公司财务管理制度

1、固定资产清查是从盘点实物开始欧I在盘点过程中，要认真查对帐面数量，重新鉴定质量，查明存在的多种问题

2、企业的固定资产每年实地盘点一次，假如发现盘盈、盘亏和毁损固定资产，由负责保管或负责使用日勺部门查明原因，写出书面汇报，固定资产盘亏、报废发生的I净损失超过10万元应书面上报企业财务部，根据企业管理权限经审批后进行会计处理，数额较大的I应报企业董事会审批

3、企业发售固定资产的收入，减除清理费用和固定资产净值日勺差额，计入当年损益

4、对于通过清查核算H勺固定资产，属于需要进行清理H勺，应及时清理，该入帐H勺要入帐，该报废时要报废做到手续完备，帐目清晰，一般应在年度决算前处理完毕第二十八条经企业决策同意执行的“在建工程”项目，由规划部和主管部门统一管理在建工程包括工程施工前期准备、正在施工中和虽已竣工但尚未交付使用H勺建筑工程和安装工程在建工程项目的管理实行“谁主管、谁负责”的项目经理负责制在建工程项目每年清查、核查一次，发生报废或毁损，按照扣除残料价值和过错人或者保险企业等赔款后的净损失，经报批后，计入施工日勺工程成本单项工程报废以及由于非常原因导致的报废或者毁损，其净损失，经报批后，在筹建期内，计入开办费；在投入生产经营后来，计入营业外支出工程交付使用前因进行运转发生时支出，计入工程成本在正式运转中形成产品且可以对外销售的，以实际销售收入或者估计售价扣除税金后，冲减在建工程成本虽已交付使用但尚未办理竣工验收、决算时工程，自交付使用之日起，按照工程预算,造价或者工程成本等资料，估价转入固定资产，并计提折旧竣工决算办理完毕后来，按照决算数调整原估价和已计提折旧第七章信贷管理第二十九条银行借贷银行借贷业务由企业财务部统一负责此项业务包括但不限于如下交易:

1、开立（注销）银行户口

2、长短期借款

3、应收票据贴现

4、企业债券

5、财产抵押

6、融资租赁

7、担保重大融资项目H勺每个会议，均应有详细的会议记录，每个会议记录应提交企业财务部备查融资协议签字前，应有企业总经理及总会计师同意意见协议签订后，协议由企业财务部存档对外担保必须符合企业章程及有关管理规定，由总经理及总会计师同意第八章资本及资本金管理第三十条资本金企业应设资本金帐户，该帐户由企业财务部统一管理，企业应给出资人出资证明第三十一条资本公积企业在筹集资本金过程中，投资者缴付的出资额超过资本金日勺差额（包括股票溢价），法定资产重估增值，以及接受捐赠的财产等，计入资本公积详细包括资本溢价、接受捐赠实物资产、住房周转金转入、资产评估增值、投资准备五个项目企业按规定可以将资本公积转增股本，但资本公积中的接受捐赠实物资产价值、资产评估增值以及投资准备等部分，不能转作股本第九章税务第三十二条税务企业应根据国家税法规定准时缴纳多种税金各单位税务执行的变动状况应及时向企业财务部汇报第十章费用管理第三十三条企业对各项费用实行预算管理，各项费用开支均应编制计划，费用总额与营业收入挂钩，奖金总额与利润挂钩，在计划内，各部门可在对应的权限内开支，超过预算日勺，应履行尤其审批和程序第三十四条企业各部门应于年度结束前编制下一年度的行政办公费用预算，报企业总经理或总会计师审批每月的行政办公费用预算应于每月25日前报总会计师审批，经审批后，应严格执行费用开支预算变动10%以内的，由企业总会计师审批；预算变动达10%以上的，修订后再报企业总经理审批该审批权限合用于本章所有费用第三十五条费用开支的审批规定

1、企业办公经费各项费用都应列入企业整年预算计划，各部门根据整年工作规划编制当年预算计划，经企业平衡同意后，按月限额使用1企业各项董事会费用由企业董事会秘书处归口管理2企业采购办公用品及其他物品，各学会、协会日勺会费，职工福利费，职工医药费报销，费，小车各项维护保养费用等均由办公室根据规定归口管理3职工工资及各项福利费用、教育培训费由人事干部部归口管理4出国经费及出国人员费用由规划部归口管理

（5）离退休干部活动经费、退休人员补助费部分分别由组干部和退管会归口管理

（6）财产保险、固定资产折旧、资产评估、会计报表审计等费用由财务部归口管理

（7）业务活动经费由财务部归口管理，企业领导掌握使用，记卡限额并用专题报销单报销

（8）各项广告费均由总经理掌握使用

（9）外埠差旅费、各项会议费均应事先向各归口部门的企业领导提出申请，同意后再实行市内出差费用由各部室领导审核，分管副总经理同意后报销

2、审批、报销权限上述各项各类费用发生额在1000元如下的由各归口部门经理审核，副总经理或总会计师审批报销超过1000元时均由总会计师核准，总经理同意后报销第三十六条各项管理费用的I规定

1、差旅费用开支应纳入企业年度成本、费用计划，由财务部门统一管理，按章办事企业财务部、各非独立核算的二级单位必须按计划在预算范围内开支，超预算开支按规定审批差旅费应严格执行开支原则，严格控制出差人数、出差时间一般员工出差，由部门经理同意；部门经理出差由总经理同意，各非独立核算的二级单位总经理出差，应事先请示企业有关主管领导出差人员在出差前应填写“差旅费用预支单”，由企业部门经理、财务经理审核，总经理同意后，方可预支差旅借款出差人员返回后必须在一周内将所借款项结清,差旅费的报销审批程序为由出差人员据实填写差旅报销单，先由本部门经理签字，再由财务部门审核签字，最终由分管副总经理签字后到出纳处报销超过规定原则的，应由企业总会计师加签方为有效

2、交际应酬费因开展业务的需要，交际费用应每月制定预算，报企业总会计师同意，超过预算的经由总经理审批

3、新品开发项目费用

（1）根据新品开发项目编制用款明细表，经企业总经理同意，并由总经理授权指定专人审核签单报销年终由企业财务部进行清算

（2）其他非独立核算经费根据经费发生部门，由部门编制收支预算计划，经企业总经理同意并授权部门领导审核签单报销年终由企业财务部进行清算

4、工资及福利待遇企业各部门、各非独立核算的二级单位员工工资福利待遇原则，由企业统一制定，辨别各部门、各单位的职能、规模、业绩、各岗位的I专业技能规定和承担责任；奖金与各单位的利润挂钩

5、职工福利费用企业根据国家有关规定，每月按工资总额的一定比例提取平常福利费、退休养老金、医疗经费、教育经费、工会经费、住房基金等费用国家规定变更时，将按变更后规定执行

6、保险企业的I保险事务由企业财务部统一办理，包括投保险种，选择保险企业，索赔等各非独立核算日勺二级单位应根据企业日勺统一安排办理财产保险等事务企业按国家规定为全体员工办理职工医疗保险、养老保险、待业保险，因公死亡及负伤保险各非独立核算区I二级单位应协助保险协议时执行，遇有保险事项发生时，应及时告知企业，以便及时办理索赔

7、董事会费1）每年的董事会费用总额由董事会决定2）预算内日勺董事会费用开支，由企业总会计师复核，企业总经理审批3）每年的董事会费用开支状况，由企业财务部负责监督，并于每年末向董事会汇报第十一章财务分析及控制第三十七条财务分析工作是企业财务工作统一管理欧I重要手段，它与财务预算相结合，以到达企业各项财务工作的控制财务分析平常工作包括但不限于下列内容

1、预算执行状况分析；

2、差异分析及控制汇报；

3、对销售收入、经营计划和财务指标进行分析；

4、成本分析、控制成本支出；

5、对各项费用定量分析，将费用支出控制在额定指标内；

6、利润分析汇报；

7、现金流量分析；

8、企业及各子企业财务状况分析，随时监控企业财务状况

9、新产品开发，投资决策分析;

10、资本运作分析财务分析工作的工作程序

1、财务分析工作由企业财务部和管理部负责统一指导；

2、各子企业日勺财务部门在企业财务部指导下完毕基本日勺财务分析；

3、凡各部门波及财务分析需用H勺多种资料，应准时、按规定提供，以满足财务分析的规定各个子企业帐簿体系的设置及会计核算应符合为财务分析提供所需信息的规定

4、各子企业的财务分析要随同月度、季度、年度的会计报表按规定期间上报企业企业在收到下属子企业财务分析后，结合下属子企业会计报表及其他信息，及时完毕综合财务分析工作，报企业领导阅批第三十八条企业考核的财务指标为税前利润、销售收入、投资收益率、应收帐款周转率、存货周转率等第十二章对子企业的财务控制措施第三十九条加强对子企业的会计内部监督，强化稽核制度

1、各子企业要建立总稽核制度，由专人负责会计核算的I质量，复查会计核算中的会计凭证、帐簿、报表等，必要时要设置总稽核员

2、各子企业的财会部门要加强对业务收付款的监督，建立严格的I收付款制度，付款要有付款凭证，业务与财务负责人共同把关；收款要与原始凭证查对，防止业务收入流失，加紧款项收现

3、定期与银行对帐，不容许再出现新的长期银行未达帐，对历史形成H勺长期未达帐要跟踪管理并责成负责人或专人追查及时查对银行存款日志帐和银行对帐单，对差额必须逐笔查明原因，并按月编制“银行存款余额调整表”，由于对帐不及时导致企业重大损失的直接负责人及其领导要追究责任

4、各子企业财会部门对应收、应付款、预收、预付款等往来帐款要向有关业务人员定期反馈，责成有关当事部门和业务员负责处理各子企业领导应带头遵守财会制度，对子企业领导违反财会制度，经劝阻不听时，财会人员一定要越级上报，企业对勇于维护财会制度和企业利益、同多种违反财会制度行为做斗争的人和事予以支持和奖励对于子企业领导协同作弊，损害企业利益的，要加重惩罚第四十条加强对子企业筹资行为的管理

1、各子企业应根据业务发展需要合理筹集资金，建立资金预测及分析制度，应根据筹资用途分析确定筹资方式，尽量把子企业沉淀的资金集中起来，统筹使用，发挥效益，防止盲目筹资使子企业背负沉重的I利息及偿债承担

2、企业对各子企业筹资实行总量控制，子企业年末编制下年度筹资、借款预算（内容包括筹资渠道、用途、借款期限等）并上报企业，企业汇总后，根据发展需要以及各子企业资产负债率和或有负债比例等财务状况，确定各子企业的筹资规模和方式，并下达给各子企业第四十一条严格各子企业的资产报损管理

1、各子企业要加强资产时管理和核算，有效的控制资产损失各子企业如需处理资产损失，须递交拟报废资产清单报企业有关部门审核根据企业管理权限经审批后，方能进行会计处理

2、确认应收帐款坏帐损失必须符合国家规定日勺条件，对已经作为坏帐损失处理日勺应收帐款，仍耍加强催收管理，尽量减少企业损失第四十二条规范子企业的投资行为，减少投资损失，加强对被投资企业H勺管理

1、各子企业对投资问题要进行认真研究，建立严格的审查和决策程序，坚持领导班子集体讨论，财会部门参与投资项目的可行性研究

2、各子企业必须加强项目投资后的管理工作，要把所有投资项目纳入投资预算，杜绝帐外投资，对我司控股的投资项目，其财务主管人员原则上要由我司派出，被控股企业召开董事会，我司应规定派财会人员列席各子企业应建立健全投资内部控制制度，加强对投资项目的跟踪管理、审计监督，制定有效日勺预算管理指标，定期进行考核第四十三条规定各子企业建立成本控制体系，加强成本费用控制

1、各子企业要对我司的I成本费用进行分类核算在此基础上，编制成本费用预算

2、各子企业应成立预算委员会对成本控制进行管理，子企业领导在加强全面预算管理时，应重视成本日勺控制管理要以成本预算为成本控制日勺根据，在执行预算的I过程中，定期对实际发生的成本和预算成本进行比较，发现差异及时查出原因，采用措施，加以改善，以保证成本预算欧J实现预算期终了，耍将平常发现的差异及原因汇总分析，找出成本变化的规律，并提出深入改善措施

3、各子企业要强化单笔业务的细化核算，加强对每一笔业务进行细化日勺成本核算与控制

4、各子企业要结合我司实际状况，对某些重点费用开支项目制定详细欧I管理措施如差旅费、业务招待费、邮电费、出国费、办公费等日勺管理措施第二条企业一切财务、会计活动均应符合《会计法》日勺规定，符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的规定，详细会计核算制度遵照《股份有限企业会计制度》执行第三条本制度合用于企业本部及非独立核算H勺二级单位的财务管理工作，同步也是控股、参股子企业财务管理工作的参照根据各子企业为独立核算的法人单位，应根据有关法规和制度，参照本制度自行制定详细的财务管理制度对于本制度中己作出的对子企业的管理措施，各子企业应严格遵照执行第二章资金管理第四条企业资金管理的原则是合理使用，减少占压，减少风险，加速周转，提高效YAnfto第五条企业日勺财务实行预算管理预算管理就是对有关财务计划日勺制定、审批、实行、检查和分析进行全面的管理，从而使财务管理工作有序、稳定地进行第六条为保证库存日勺现金安全合理，企业各部应按规定限额提取备用金支取现金先填写借款单，并注明用途、金额、期限等，按规定同意方可支取预支现金一般不超过2023元，超过支票结算起点的I付款应通过转帐支票结算任何人不得从营业收入中坐支现金库存现金必须日清月结，不准白条抵现第四十四条实行重大事项报审制度

1、各子企业大额贷款、对外担保、投资项目、重要固定资产或生产经营设施的添置、产权变更（吞并、破产、股改制度）、资本金变更以及重大经济案件等实行向企业报审管理,各子企业财会人员要把好关，凡规定要向企业上报日勺要及时上报第四十五条控制担保风险

1、各子企业不能为其他单位或个人提供担保，如有特殊需要时.，必须由领导班子集体讨论决定，报企业审批，由法人代表对外签订协议

2、在防备担保风险上，各子企业领导要有风险意识，必须经领导班子讨论决定，在详细工作中，波及担保工作程序日勺有关部门要严格按照各项管理制度办事,切实起到监督作用如有个别领导违反规定经劝阻不听H勺，子企业财会人员应越级上报，如不上报，视为失职;如和子企业领导共同违反担保规定，将严厉处理第四十六条强化预算监督控制管理

1、各子企业要重视对预算执行H勺监督和控制，要按月检查预算完毕状况，分析实际与预算的差异，提出有效措施，在平常工作中控制差异，保证预算任务时完毕遇重大差异或其他重要状况，应及时上报企业各预算单位预算委员会每季度召开一次预算检查会议，检查、分析预算执行状况,按季上报预算完毕状况季报,每六个月和年度要提出检查总结分析汇报,六个月时提出下六个月预算完毕预测及工作措施

2、为保证预算的严厉性，预算单位不得对企业已下达的预算随意调整在预算执行过程中，预算单位如因特殊状况，需对现行预算进行调整时，必须向企业预算委员会提出书面预算修改申请，就预算调整内容和原因作出详细阐明

3、各预算单位在每年10月份预测当年预算执行状况，并预测下年度重要预算指标，着手编制下年度预算，在决算工作之前，完毕下年度预算编制工作第四十七条深化财务总监委派制各子企业财务总监负责组织领导各子企业的财务管理工作，参与各子企业重要经济问题日勺决策子企业日勺财务经理向财务总监负责并汇报工作；财务总监向子企业总经理及企业财务部负责并汇报工作附则第四十八条本修订稿在执行过程中，若遇国家有关会计政策、制度、法规发生变更时,以国家颁布的有关规定为准第四十九条本制度由企业董事会授权企业总经理制定，总经理授权财务部进行修改和补充，并负责解释第五十条本制度自年月日起施行XXX XX第七条支票日勺领取及管理

1、支票领取

（1）凡领取支票，先填制支票申领单，写明用途、金额、使用人等项，经由有权审批人同意方可领取

（2）签发支票的J金额超过100元，在填写申领单时，须提交符合审批程序的用款汇报及附件（协议、采购单、计划书等）

（3）领取人应办理登记手续，于使用后三日内报帐

（4）未及时报帐者财务人员及时督促，并有权不予签发新支票

（5）持票人应对支票妥善保管，如丢失将由个人承担经济责任

2、支票管理

（1）所签发支票应填写日期、金额（限额）、用途，不准签发空白支票

（2）精确掌握帐户余额，不准发生空头、透支

（3）出纳人员应每日编制库存现金与银行存款变动表

（4）出纳人员应于月末填制“银行帐户余额表”，送交财务经理同意后呈报总会计师

（5）准时于月末填制“银行余额调整表”交财务经理审核，对未达帐项要认真查对，及时入帐

（6）支票和企业印鉴分人妥善保管第八条预付货款和定金，必须根据协议办理，经由审批权限日勺领导同意，方可执行第九条按照协议约定日勺条件支付购货款或工程进度款，经由审批权限日勺领导同意，方可执行第十条对外投资等资本性开支的审批、使用、实行次序

1、对外投资H勺拨付，由规划部根据项目可行性汇报实行环节提出股本金使用申请，分管副总经理和总会计师会签，由总经理同意后支付

2、固定资产更新、添置、报废，由使用部门或者管理部门提出，规划部和财务部审核,分管副总经理、总会计师会签，总经理同意后实行

3、新筹建单位H勺前期开办费如在企业核算，由总经理授权给新设单位负责人后，各项费用由被授权单位负责人审核签单，财务部门在核定日勺限额内支付，并进行单独记帐、结算第十一条对外收、付款的规定

1、对外付款必须要填制对外付款审批单，由项目经办人详细办理

2、有协议（或协议）欧I付款，在第一次付款时应附上所签订的J协议（或协议）实行分次付款时，在未结帐前的付款，应由收款方开具收据

3、收款方必须提供符合企业规定的发票或收据

4、广告宣传由代理商垫支的，必须要由代理商提供付款凭证

5、特殊状况先付款，收款方再提供发票或收据时，由经办人向财务办理暂支手续，并负责将发票或收据在规定期间内交回财务

6、对外付款有协议时，必须要按照约定的帐号办理；付款、收款规定变化帐号日勺，必须要由收、付款方提供盖有公章日勺证明，没有协议或协议没有约定帐号的，由收款方提供后办理第十二条企业与非独立二级核算单位往来结算款项，按实际发生的债权，债务金额入帐，并以往来单位、部门、个人为对象分别设置的明细帐，及时登记帐薄，精确无误地反应其形成，回收及增减变化第三章应收款项的管理第十三条应收帐款的I管理规定如下

1、应收款的发生各子企业及非独立核算口勺二级单位（如下简称各单位）在决定提供信用于客户之前，应对该客户的资信状况进行详细调查，并按对应的权限同意信用额度，最终由分管副总经理决定与否对客户提供商业信用

2、所有应收营业帐项均按帐龄基准记存各单位财务经理必须常常核查所有应收营业帐项（至少每月一次），确定每项帐款的可收性，并每六个月编制帐龄帐目分析，交企业财务部审核此分析将作为设置坏帐准备及坏帐确认日勺基准

3、各单位应根据经验确定其本年度每月坏帐应计项目该应计项目将作为坏帐准备，并每六个月进行调整，以反应目前状况该项准备由股份企业财务部每年审核一次，以确定与否恰当

4、各单位销售部门应常常与信用客户保持联络，按期进行帐款的I催收，财务部门予以监督

5、所有被视为无法收回的应收帐款将根据实际金额计入坏帐损失坏帐确认还应考虑如下条件:1债务人破产或死亡，以其破产或遗产清偿后，仍然不能收回的应收款项2债务人逾期末履行偿债义务超过三年仍不能收回，且具有明显特性表明不能收回日勺应收款项波及坏帐核销，各单位应将核销状况书面上报企业财务部，根据企业管理权限经审批后方可核销第四章存货管理第十四条存货是企业生产经营过程中为销售或者耗用而储备日勺物资，包括原材料、包装物、低值易耗品、库存商品、委托加工物资、委托代销商品、受托代销商品等第十五条存货入库时，应填制入库单，出库时应填制出库单，其存货数量及金额要与财务核算相符第十六条低值易耗品

1、根据企业的状况，特规定2023如下、50元以上，使用年限较短，不作为固定资产核算的多种用品、物品以及在经营中使用日勺包装物、周转容器等，为低值易耗品

2、低值易耗品在购置之前应按规定申购，经有关部门审核，领导同意，方能选购

3、为了加强对在用低值易耗品的管理，各单位应按使用单位和部门设置低值易耗品登记簿

4、使用部门向仓库领用低值易耗品，应填制一式三份的领用凭证，一份留存仓库，作为登记“库存低值易耗品卡片”日勺根据；一份交给使用部门作为实物管理日勺根据；一份交给会计部门作为记帐日勺根据除此以外，各单位应建立“低值易耗品卡片”由有关部门保管、以控制各使用部门的在用低值易耗品

5、要建立以旧换新的赔偿制度，及时按照制度的规定办理，并进行会计处理要按各使用单位、部门设置在用低值耗品明细帐（包括量和金额），定期与实物查对，并与财会部门的I帐面余额进行查对在用低值易耗品以及使用部门退回仓库的低值易耗品，应加强实物管理，并在备查簿进行登记

6、企业的低值易耗品报废时，应由负责使用部门及时填制低值易耗品报废单，填明报废低值易耗品的数量和原价和按照规定对入库残料H勺作价由于员工丢失损坏，照章应由员工赔偿所有离开企业的人员，应办理低值易耗品的I退库手续，同步，管理人员应加强对低值易耗品的实物管理第十七条盘盈的存货，应当对应冲减有关成本、费用；盘亏或毁损日勺存货，在扣除过错人或者保险企业赔款和残料价值后，计入有关成本、费用帐户存货的J盘盈盘亏应在办理有关审批手续后，按规定进行会计处理由于自然灾害导致时净损失，计入营业外支出第十八条存货应当定期盘点，每年至少盘点一次，盘点状况如与帐面记录不符，应查明原因，经报批手续后及时进行会计处理，一般在年终止帐前处理完毕第五章长期投资第十九条长期投资指企业投出的期限在一年以上（不含一年）多种股权性质日勺投资,包括购入日勺股票和其他股权投资第二十条企业作为投资中心，行使投资功能，对所属子企业、控股子企业、以及由企业直接管理的参股子企业日勺投资活动进行指导、管理、监督和控制企业的投资规划部负责企业长期投资的管理，并负责拟制发展规划及年度投资计划，经分管副总经理审核，提请总经理办公会讨论决定重大项目投资需经董事会讨论决策或经股东大会通过第二十一条总投资300万元人民币如下的项目，符合国家产业政策、布局政策的，由企业审批，报广电集团企业投资发展部立案符合国家指导外商投资方向暂行规定，属于外商投资产业指导目录鼓励类、容许类项目，中方投资和建设、生产经营条件齐备、外汇需求自行平衡处理，投资总额（或增资额）在100万美元如下日勺中外合资、合作项目，由企业自行审核，报广电集团企业投资发展部立案,并按规定程序上报审批机构审批超过上述规定投资额的对外投资、中外合资项目，及所有境外投资项目由企业上报广电集团审核，按国家规定程序审批企业所属全资、控股子企业日勺对外长期投资属企业权限内的投资额，由企业审批，超限项目由企业上报广电集团企业审批企业参股子企业的I对外长期投资由企业形成意见，通过董事会行使表决权第二十二条各全资子企业（工厂）及其受托管理企业和下属企业可自行决策的投资范围为总投资在100万元以内（不含100万元）日勺技术改造、零星土建、对外投资、新办三产企业的项目立项时，需报企业立案总投资超过100万元（含100万元）以上的项目，由企业决策确定项目计划上报企业，由企业组织项目可行性的论证评审，评审意见作为企业决策日勺根据对合资项目和外地投资的项目，其所占的I股份发生变更前，均需由项目单位报企业审批后，方可办理变更的有关手续第六章固定资产第二十三条有效期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运送工具以及其他与生产经营有关的重要设备器具工具等列作固定资产不属于生产经营重要设备的物品单位价值在2023元以上，并且有效期限超过2年的J,也应当列为固定资产第二十四条对固定资产实行预算管理，新增固定资产应有可行性分析购置之前由固定资产使用部门提出申请汇报，由办公室、规划部、财务部审核，经分管副总经理和总会计师签字，总经理同意后方可购置第二十五条各部门日勺固定资产统一由企业财务部建帐核算，统一提取折旧，建立固定资产卡片固定资产卡片，一式两份，一份留实物管理部门，一份交财务部门，实物管理应保持帐、卡、物三相符第二十六条企业的固定资产由规划部或设备主管部门统一管理，各部门临时闲置和不需用的固定资产应报企业规划部统筹安排固定资产实行分级归口管理制度，按照固定资产的类别和管理规定及固定资产的使用地点，由各级使用单位负责详细管理，并做好固定资产的平常维护、保养和修理，做到谁使用，谁维护，谁保养第二十七条定期对固定资产进行清查。