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文本内容:
门卫值班员管理制度、总则维护项目部资源安全，保证人员、车辆、物资出入安全有序，保证项目部的安全环境，提高项目部的形象项目部所辖范围的所有场合及出入项目部人员、物资、车辆与值班管理
三、人员出入管理
（一）公司员工当班员工原则上不得离开公司，除公司总经理、副总经理以及采购、司机等外勤人员外，其他员工确需外出，应如实在值班室填写员工外出单交值班门卫处；部门主管以下员工外出，须由所在部门主管审批；中层干部外出，须由项目部分管领导审批；不符合上述手续者，门卫不予放行强行外出者，应立即上报，按照旷工半天解决并通报批评上班期间非因公外出，外出时间将按月累计因公司因素导致的提前下班（如缺料、断电等特殊因素），凭公司办公室告知门卫处后方可离开
（三）外来人员
1.外来人员因事需进公司，应积极出示有效证件、填写来访因素，并将有效证件置于门卫处后方可进入公司外来人员一时没有联系上被访人，可在门卫室内或指定地方等候严禁闲杂或与公司工作无关人员进入公司
2.因基建施工或设备设施维修等长期滞留项目部的，需凭个人有效证件，在综合科办公室办理外来人员登记值班人员要记录到访时间和离开时间
四、车辆管理
（一）项目部办公车辆
1.项目部车辆外出，办事工作人员或驾驶员应积极登记出行表，接受门卫值班员检查和登记；
2.项目部车辆外出，门卫值班员需登记车牌号和驾车人、乘车人名单后方可放行
3.门卫值班员对进项目部车辆进行登记、引导停放，维持停放秩序；
4.进出车辆如有损坏项目部财物，门卫值班员应报综合科办公室，责其照价补偿；
（二）外来车辆
1.外来车辆因公进入项目部，应积极出示有效证件、填写会客单，并将有效证件置于门卫处后方可进入公司会客结束后，凭被访人签字的会客单，换回有效证件方能离开
2、邮局、快递公司等车辆无特殊情况，不得进入项目部大门项目部内人员邮件、包裹等物品，由门卫签收、登记，告知收件人至门卫处领取
五、平常巡视管理
1.巡视时间夜间加强巡视巡逻晚点前必须巡视项目部各室外，检查门是10否关严，活动窗是否关好，发现长期未按规定关闭电源电器、空调、门窗的，向项目部综合科反映；
2.早上起来要巡视一遍项目部围墙及各区域，发现问题及时上报总之要做到多看、多听，若有问题，立即报项目领导;
3.下班后对项目部进行巡视，检查水电、门窗是否关闭，发现问题及时联系科室工作人员；
4.巡视时注意个人人身安全，遇突发事件立即报告，并对事件做具体记录
六、安全
1.值勤期间发现有可疑的人或事，应及时解决并报告办公室；
2.如发现火警、电器漏电、设备故障、建筑物险情等不安全情况，应立即采用有效措施，并及时告知有关部门主管；
3.值勤期间，要做到大门随开随关，门卫室随时要保持有人（特别是遇值班门卫用餐、为完毕临时事项需离开一会等情况的），以保证人员、车辆进出得到有效控制
八、门卫的工作权限
1.门卫有权对出入项目部的各种闲杂人员、非本项目部人员进行询查过问，严禁外来人员无事进入；
2.未经项目部相关部门批准，有权制止携带易燃易爆危险品的车辆及人员进入项目部；
3.上班时间有权拒绝无项目部主管领导署名请假条的员工出门；
4.门卫有权拒绝推销员及未经公司批准的人员进入项目部，有权对项目部存在的安全隐患进行调查，对重大安全隐患要及时报告主管部门；
5.门卫室及周边要保持干净，物品放置应定位规范无关人员不得在门卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员，违者视情节轻重，严厉解决值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员,一经发现严厉解决;
九、考核未按规定实行人员、物资、车辆出入登记及检查及平常巡视管理，一经发现每次扣减当月收入20元若因此导致项目部财产损失的，按规定承担补偿如在值班过程中挽回公司物资流失，发现不安全隐患，避免公司经济损失的，项目部给予表彰、奖励
十、本制度自批准之日起执行门卫岗位职责一.遵纪守法，遵守本公司的各项规章制度，服从领导；二.严格执行本门卫管理制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事三.坚守岗位，发现问题及时解决、报告；四.不得酒后上岗或擅离岗位；五.做好安全保卫及项目部区域的巡查工作；六.对非本项目部人员、车辆进出要实行查询登记；七.信件、报纸及时送至办公室，密件或限时信件及时呈送有关领导；八.做好大门区域内的卫生环境整治O公路建发项目部1门£直落管理制度2023年1月。
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