分包管理制度 1

住宅及配套设施项目分包单位管理办法中兴建设有限公司

1.目的本《办法》对项目分包队伍的管理工作做出具体规定，并以此保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动的目的

2.适用范围本《办法》适用于项目所有分包方（包括业主指定分包方），任何按合同及协议进入现场的分包均必须遵照执行为加强总包和分包单位之间的协调管理，使分包单位在总包单位的管理下有序的进行施工作业确保本项目两大目标（标化工地、优质结构工程）特制定本管理制度，所有分包单位进场前，必须在总包单位项目部签署本管理制度

一、对分包单位的协调管理

1、项目经理及项目副经理负责分包管理，设立分包协调组，负责与各个分包单位的联络和协调工作，做到专人负责，凡事有人管、凡事有人帮助解决分包协调组成员表姓名职务职责蒲兴发组长全面负责分包协调工作李锁茹组员土建与各专业分包技术方面的协调组员水电安装与各专业分包技术方面的协调组员与各分包单位之间的技术协调李文进组员分包安全文明（含成品保护）施工管理康海军组员与分包单位之间的机械、水电及费用协调张燕蓉组员分包资料的传递和管理

2、总包单位时刻以总承包者的身份，全面管理本工程的施工，以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供服务

3、总包单位积极配合监理单位实施周例会制度同时，在装修安装高峰施工期实施每天下午的现场生产调度会制度，总承包单位的现场施工管理人员和各分包单位施工负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插交叉有关问题，解决现场生产、安全、质量、文明施工中出现的问题会议上的有关决定，各相关单位必须认真执行分包单位必须严格执行有关进度的调整，以确保总工期实现配合业主召开的工程协调会议，解决协调、配合、成品保护等问题

4、项目部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理单位及有关方面通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题

5、遇总包单位与分包单位需要协调解决的问题，分包单位必须提前找总包单位现场人员，若现场人员不能解决，分包单位联系总包单位的工程经理蒲兴发（安装专业为肖亚军），若工程经理不能解决，再联系项目经理进行协调解决不得在遇到问题时，迈过总包和监理单位而直接找甲方

二、进场前的管理

1、分包方要在进场前一周内向我方提供相应的组织管理机构

2、分包单位进场前需向我方预缴水电费，具体金额双方协商确定未缴水电费前不得使用水电，否则视为盗窃行为

3、分包方要根据现场实际情况提出办公、住宿、仓库用房的数量及准确地方,并将方案报我方及监理审批同意后方可进场

4、现场办公室、仓库、材料堆场等相关用房必须规范打围围挡必须满足成都市标化工地相关规定（打围前必须将打围材料报我方审批，同意后方可施工）

5、分包单位现场办公室内不得住人；仓库内不得住人，如有违反我方有权停电、停水如分包单位现场住人，现场所有出现的大便将由分包单位清理分包在进场教育前三日内与我方签订《治安、消防安全协议书》

6、分包单位所有机械及材料进场，必须电话报总包工程经理，材料进场必须在指定的地点堆放，不准放置在指定地点以外的任何部位，若未按照总包要求放置材料，总包单位将对该乱放的材料进行处理，一切后果由分包单位承担分包单位的机械及材料出场，必须填写出场申请单，由总包单位材料员、工程经理签字后，方可运出工地

三、技术质量管理

1、样板引路专业分包需在分项工程施工前选择合适的位置做样板，各个专业选择同一区域进行样板施工，以便对施工过程中存在的交叉及施工顺序进行调整

2、依据ISO-9001:2000及成都市城建档案管理规定，分包单位必须及时向总包提供资料总包发放的文档以电话通知各分包单位，分包单位接到通知后及时领取，且不得以任何理由拒绝领取资料，否则由此产生的责任全由该分包单位负责工程竣工验收结束，各分包单位必须在5天内将归档的竣工资料交由总包资料员以上各项规定，所有分包单位必须认真执行，若未执行，总包将对该分包单位进行经济处罚，所有罚款以现金形式缴纳到总包内业技术处，否则总包单位将在分包单位缴纳的保证金中进行扣除

3、每个分项工程（工序）开工之前，分包方的技术人员及工长必须对操作人员进行全面细致的技术、质量交底交底以统一格式进行，并形成书面资料包我方技术协调部检查

4、为保证“优质结构”分包单位不得在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽,工作确实需要应向总包单位办理批报手续并向总包赔偿损失

5、各分包方必须配置1名以上的专职质检员进行现场巡回检查及报验工作

四、安全消防管理

1、分包安全管理人员配备分包单位按现场作业人员的数量设专职安全员，对现场违章、违纪行为实施纠正

2、分包单位入场前完善施工现场安全设施，并根据各专业分包单位施工重点部分划分责任区，负责责任区安全设施的补充、维护（如灭火器、临边防护）等

3、要求个专业施工人员佩戴不同颜色的安全帽或对安全帽按要求统一编号，以便于现场的安全管理

4、分包单位必须配备专职质检员和专职安全员，并附有效上岗证及联系电话报总包安全科（李文进）在施工前，必须对操作工人进行书面技术交底（主要负责各分包自身财物，如有丢失总包不承担任何责任）为保安配备通讯设施，如对讲机等明确保安的工作内容，具体包括现场物料进出检查、进出人员出入证（胸卡）佩戴、防盗、制止吸烟、紧急情况处理等管理

5、易燃、易爆物品进入现场，必须经我方安全科批准，在登记备案后，放在指定地点，派专人负责

6、施工现场不得随意使用明火，凡施工用火操作必须在使用前报我方安全科检查批准，办理动火证手续，并有专人监视

7、职工宿舍、办公室、各类仓库、机械车间、木工棚、木工工具房管理严禁使用电炉取暖、做饭、浇水，严禁使用碘鸨灯照明，宿舍、休息室内严禁在床上吸烟严禁乱拉电线，各类仓库、木工棚、油漆配料室冬季严禁使用火炉取暖宿舍内的电器线路拉设由正式电工负责并设有固定的电源插座不准私自拉接

8、电气焊工必须持证上岗操作操作前应经消防保卫部门批准，领取用火证、采取安全措施后，方可操作

9、任何单位或个人携物出门须有物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可执行凡无出门条携物出门，一律按盗窃论处

10、外来人员参观、会客、探友，必须先联系后持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可

11、任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序

12、任何单位人员未正确佩戴防护用品，禁止进入现场

13、分包单位有保护施工现场消防设施的义务，严禁挪用、破坏施工现场消防设施，违者处以10003000元/人次的罚款〜

14、分包单位在施工过程中必须做好污水排放、噪声控制、扬尘控制等环境保护措施，对于违反环境保护的行为将给予处罚，同时责令改正

15、使用总包单位塔吊、电梯、井架等应与总包单位签合同，分包单位不得私自使用

五、机械管理a、我方提供的机械设备安全由我方负责B、分包方自带的机械设备及工具安全由分包方负责C、分包方携带的机械设备必须是国家劳动部门检验合格产品d、因使用不合格的机械设备造成事故的，由分包方独自承担责任

（2）机械进场a、设备进场前24小时向我方安全监督科提交书面设备进场一览表b、分包进场后的机械设备由我方安监部安排验收时间，我方、分包方安全员共同验收签字后方可使用

六、文明施工管理

1、总承包单位在对施工现场全面规划后，各分包单位必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工管理细则等有关规定执行

2、工作人员进入施工现场，必须正确佩带安全帽，且必须分色管理人员红色；操作人员黄色；特种作业人员蓝色，专职安全员必须贴“安全员”字样各分包单位安全帽上应贴上企业标志，便于人员管理

3、所有现场划分片区，总包单位对分包单位指定片区，由各分包单位进行承包管理，某区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责进行纠正，总包单位将对该达不到安全文明施工要求的分包单位进行经济处罚

4、分包单位施工现场的材料必须在指定的场地内分类堆码整齐，并设置标示牌，不得乱堆放和占用施工通道，且应保持整洁；班组在施工过程中产生的建筑垃圾必须在当天下班前清理干净，并堆放在指定的临时垃圾站内，垃圾应按总承包方的指定场地堆放，以便集中统一处理各分包单位自行施工的区域必须做到工完场清，每天有专人进行检查，每月总承包单位将做出评估报告，交总承包单位的项目经理及监理、业主有关人员

5、分包单位材料进场均必须符合总承包单位的现场料具管理规定，进场必须办理手续，并堆放在指定地点，退场时必须办理出门条

6、在装饰、安装施工后期，为确保成品保护，分包单位进入已装修完成的房间施工，必须向总承包单位领取钥匙；离开时，需确保室内物品、成品、半成品的无损坏

7、分包单位的现场人员可以在总包工地食堂办理手续就餐，不得在建筑物内或现场内其他任何地点生火做饭或使用高功率电器，违者总包单位将进行从重从严处罚

8、分包商及其供应商必须服从总包单位的协调安排，按进场申请表指定的位置、批准的存放时间存放；对各自的容易混淆和误用的进场物资做出标识，并将《物资标识牌、料卡》增加分包商名称后悬挂、粘贴或放置在醒目位置

9、分包商及其供应商不按指定位置存放、超出存放时间，经总包单位告知又没有正当理由可延期的，立即清理出场，分包商不予配合的，总包单位派人清理，清理费用由分包商承担或从清理出的物资价值中扣除

七、成品保护管理

1、成品保护的责任各分包方项目经理为其所施工工程专业的成品保护直接责任人，分包方应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作，各分包方的施工员根据责任制和区域划分实施成品保护工作，负责管理工作

2、成品保护的期限各分包方从进行现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段

八、文明施工、所有施工区域的材料要码放整齐，如甲方发现整改不及时（未达1要求）发现一次罚款元

1000、保证道路畅通、无积水，发现一次罚款元250-

100、施工中不得向现场四周乱抛垃圾、杂物，所有垃圾集中处理

3、乙方负责粉尘控制，对施工现场露面、道路及周边场地设专人每天4次洒水湿润后清扫（未达要求的罚款元/次）2-3100-

200、做到工完场清（未达到要求的发现一次罚款元，造成材料浪费5100的加重处罚）、每次检查，应配合甲方无条件做好现场整理、清扫

6、甲方的宣传标语、安全标识牌等，加强防护，如有损坏原价赔偿

7、施工区域、生活区不得随意大小便，发现一次罚款元

81000、宿舍卫生专人打扫、检查，未按要求的发现一次罚款元

9200、生活区的生活设施应加强保护，若有损坏，按原价赔偿并罚款10500元、就餐要排队，剩饭剩菜倒入指定桶内，严禁打架斗殴

11、碎浇筑过程中的表面清扫要及时，有污染安全网的要负责立即冲洗，12否则造成的后果需要更换安全网的按原价赔偿，并处罚款元200

九、安全文明施工管理及处罚条例、不戴安全帽进入施工现场处罚元/次，凡超过米以上高空作业1502人员不系安全带者处罚元/次

200、工地内严禁赌博酗酒，违者罚款元/次；吸烟到指定位置，现2300场不允许吸烟，有吸烟者罚款元/次

50、工地内严禁打架斗殴，违者罚款元/次，情节严重者送公安部32000门处理、各分包班组严禁录用岁以上人员，岁以下童工，藏、彝胞（包45018括有病史、高血压、冠心病）项目部有权立即对其劝退场，并给予元/人罚款；出现纠纷班组自行负责处理，所产生的一300切费用由班组自行负责、在施工过程中严禁私自拆除安全防护措施，每发现一次罚款元；51000由个人原因造成重大安全事故的将追究法律责任、严禁高空抛物及垃圾，发现罚款元/次

6500、严禁宿舍内私拉乱接，卧床吸烟，烧水、煮饭（严禁使用热得快）每7发现一次罚款元

500、班组在施工过程中必须接受项目部相关人员的安全监督、检查，一8经发现班组人员有违反安全操作的现象，给予口头警告，严重者采用现场罚款元，罚款金额在结算中扣除；且由班组违反操100作规程造成本人和他人伤害，其后果及损失将由班组负责、严禁偷盗，每发现一次罚款元，并送公安机关处治

91000、领取项目部是所有工具需完好的归还，并按规定办理退还手续，由10于个人原因造成的损坏或无故流失的按原价赔偿、各班组所有进场人员必须到项目部安全科进行三级安全教育、备案11如没有填写三级安全教育者，发现一人罚元并且发生一切安100全事故与项目部无关总包单位负责人:分包单位负责人:签字签字日期日期。