劳动竞赛方案

“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”第三工厂洗总装车间劳动生产竞赛方案

一、活动主题提高员工日勺工作积极性和工作技能，充实员工日勺精神生活以发明良好日勺工作气氛

二、竞赛目的通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工日勺工作积极性和发明性，形成“比、学、赶、帮、超”日勺大环境，从而不停提高员工日勺工作素质，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”日勺精神，在全厂营造出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”日勺良好气氛

三、劳动竞赛组织机构劳动竞赛活动领导小组组长吴文笺副组长汪涛、王东升、刘成坤、刘光发评审人员许宾、王洁、夏桂琴、张辉、黄高林、肖慧、程泽林、朱云龙束加艳、王艳及各班组长参赛人员第三工厂洗衣机总装车间全体员工、竞赛时间6月7月

五、竞赛方案及考核细则〜参赛项目共波及到产品质量、物料消耗、安全生产、工艺纪律执行及团体协作能力等五个部分

（一）团体生产高效奖

1、在生产机型日勺物料、设备及人员（人数相似）准备好日勺状况下，每条线同步生产同种机型，按同等时间下，以整机下线数量为主，5个参赛项目为辅来综合辨别名次裁判吴文笺、王东升、张辉、黄高林、束加艳、王艳、肖慧、程泽林奖项优胜团体，全线人员每人奖励价值20元磨砂纪念杯一种，附带线体表扬锦旗一种竞赛细则1）、赛前，生产机型物料准备充足，生产所用工具及线条设备检查完好生产中如遇因设备或其他原因导致停产，则按即时产量进行折算2）、赛前，生产线上机型数量同样，线体工位板数量同样3）、竞赛期间，每条线需同步休息、同步工作4）、竞赛期间，生产工艺操作流程可以不一致，但必须保证产品质量5）、评分细则参照竞赛评比原则

2、在生产机型物料及生产所用工具准备好的状况下，由线长带领各线5个班组长同步进行组装同一种机型洗衣机5台，以整机完毕时间为主，5个参赛项目为辅来综合辨别名次裁判王东升、张辉、黄高林、肖慧、程泽林奖项优胜团体，奖励金额200元，根据团体参赛人员配置状况获得对应份额奖金竞赛细则1）、赛前，生产机型物料准备充足，生产所用工具准备完好2）、面架及外桶组件组装必须在线上操作完毕，待组装完毕后在指定区域进行整机组装完毕3）、评分细则参照竞赛评比原则

3、在生产机型物料及生产所用工具准备好的状况下，由5个班组长分别带领2名员工同步进行组装同种机型洗衣机5台，以整机完毕时间为主，5个参赛项目为辅来综合辨别名次裁判王东升、张辉、黄高林、肖慧、程泽林奖项优胜团体，奖励金额200元，根据团体参赛人员配置状况获得对应份额奖金竞赛细则1）、赛前，生产机型物料准备充足，生产所用工具准备完好2）、面架及外桶组件组装必须在线上操作完毕，待组装完毕后在指定区域进行整机组装完毕3）、评分细则参照竞赛评比原则

4、在生产机型物料及生产所用工具准备好日勺状况下，由3名员工构成竞赛团体,同步进行组装同种机型面架或外桶组件5台，以整机完毕时间为主，5个参赛项目为辅来综合辨别名次裁判王东升、张辉、黄高林、肖慧、程泽林奖项优胜团体，奖励金额200元，根据团体参赛人员配置状况获得对应份额奖金竞赛细则1）、赛前，生产机型物料准备充足，生产所用工具准备完好2）、面架及外桶组件组装必须在线上操作完毕，待组装完毕后在指定区域进行整机组装完毕3）、评分细则参照竞赛评比原则

（二）全才明星员工奖在物料及生产所用工具准备好日勺状况下，参赛人员在同一线体上进行组装面架或外桶，以组件完毕时间为主，5个参赛项目为辅来综合辨别名次裁判王东升、张辉、黄高林、肖慧、程泽林奖项一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，奖励金额分别为200元、150元、80元并附带奖状一张；竞赛细则1）、赛前，生产机型物料准备充足，生产所用工具准备完好2）、组件必须在线上进行组装操作，待组装完后放在指定区域3）、评分细则参照竞赛评比原则

（三）技术能手楷模奖在物料及生产所用工具准备好的状况下，参与同种项目参赛选手在规定期间及规定区域内进行完毕指定任务，按完毕工序程度辨别名次参赛项目重要有如下四种:

1、螺钉紧固在划定日勺特定区域及规定期间内，打的螺钉数量多并满足工艺及质量原则者取胜裁判许宾、王洁、夏桂琴、张辉、黄高林奖项待定竞赛细则1）、参赛选手抽签决定参赛次序，之后按先后次序进行报到并比赛2）、在裁判“开始”命令后，参赛选手开始竞赛，比赛时间5分钟3）、偏离划定区域及力矩未达标螺钉不予计算数量4）、裁判宣布时间到后，参赛人员需立即停止比赛，否则超时所打螺钉不予计算数量

2、底托缓冲垫安装紧固参赛选手分别把底托缓冲垫安装紧固在底托上，每人裁判:许宾、王洁、夏桂琴、张辉、黄高林奖项:待定竞赛细则:1）、参赛选手抽签决定参赛次序，之后按先后次序进行报到并比赛2）、在裁判“开始”命令后，参赛人员方可开始竞赛组装10个按组装码放完毕时间多少及工艺质量取出胜利者3）、在指定地点，把缓冲垫安装并用螺丝紧固在底托上，待组装完毕后依次码放在指定位置参赛选手组装码放好后立即告知裁判员，裁判停止计时并宣布比4）、赛成绩

3、“盲眼”辨螺钉参赛人员用黑布蒙住眼睛，然后用手从零碎混合日勺螺钉中依次挑拣10个螺钉（每次选一种）并说出螺钉日勺规格型号奖项待定竞赛细则1）、参赛选手抽签决定参赛次序，之后按先后次序进行报到并比赛2）、拿出一种螺丝后报出螺钉型号，思索时间W5s,一次答题机会3）、对日勺一种得分10分，错误不予计分如有最终得分相似者，则再进行一次以得出最终先后名次

4、“瞎人”猜数量参赛人员用黑布蒙住眼睛，然后用手从螺钉盒中抓出一把螺钉并说出螺钉日勺估算数字裁判许宾、王洁、夏桂琴、张辉、黄高林奖项待定竞赛细则1）、参赛选手抽签决定参赛次序，之后按先后次序进行报到并比赛2）、每次手中抓日勺螺钉不得不不小于20个，否则本轮比赛失效3）、每人比赛5轮，评分细则每轮比赛螺钉实际数量与估算数量偏差0个W偏差W5个，加20分；5个W偏差W10个，加15分；10个W偏差或15个，加10分；15个W偏差W25个，加5分；25个W偏差，加2分，基准分0分，每轮比赛只有1次说出估算数字日勺机会，思索时间WIOs

六、竞赛评比原则；

7.1评比原则共波及到产品质量、物料消耗、安全生产、工艺纪律执行状况四个方面，以满分100分为考核根据，其中产品质量占30%的权重，物料消耗占20%日勺权重，安全生产占20%的权重，工艺纪律执行状况占30%的权重

7.2产品质量采用定量评价方式，由一次合格率、返修率及产品质量缺陷三个指标构成，所占权重分别为40%、30%、30%o

7.3产品物料消耗采用定量评价方式，按照工艺规程规定执行，根据定额完毕状况记录该指标得分原则，对不能完毕定额原则日勺，予以扣分，用错及导致损坏一种部件扣1分，扣完20分为止

1.14安全生产采用定性日勺评价方式，参赛期间内发生安全事故日勺，该项得分为0,根据安全操作规程进行操作，对发现违规行为日勺，发现一次扣5分，扣完20分为止

7.5工艺纪律执行状况采用定性评价方式，参赛期间内未按工艺规定执行操作日勺,每发现一次扣2分，扣完30分为止

7.6波及到竞赛时间日勺，则以竞赛时间为重要参照根据，其中波及质量、物料、安全及工艺纪律执行状况的分值，则按取同等分值处理，相差分值则换算成时间（1分二1s）增长或减少到对应参赛方完毕时间内注意请参赛人员直接到各班组长处报名并详细写明竞赛项目名称！附件评分表第三工厂洗衣机总装车间劳动竞赛评分表产品质量物料消耗安全生产工艺纪律完毕分项总分分分分叁分时间W30220W2030竞赛赢\。