地产板块目标书

编号SXCF001集团房地产板块经营目的责任书甲方乙方总经理日期经营目的责任书目的公布方（如下简称甲方）目的责任方（如下简称乙方）总经理附件一地产企业年度经营考核指标（KPI）及评分原则指方R含义分值计算公式评分原则数据来源考核得分得分=（实际完毕彳产值指标）X产值目日勺16000万35分按实际完毕产值计算财务审计部100%X35经得分=（实际完毕♦利涧指标）X营利润指标项目利润率25%25分70需详细约定项目分年度利润指标财务审计部指分100%X25标实际波动范围不小于±5%每相差1%得分=（实际费用-预算费用）/预算费用指标与目的费用对比，±5%10分扣2分扣完为止，波动不不小于财务审计部费用X100%义10±5%得满分关键节点计划完毕时间

1、XXX项目节点5分

①方案报批

7.26准时间节点考核

②收储及规划条件

③施工图设

8.16业计

9.20每提前1天加1分，最多可加5分务关键节点

2、XXX项目节点5分指滞后1天扣1分扣完为止

①交房

9.30标

②单体、验收工程验收

⑤剩余房

9.30准时间节点考核源去化50%

12.

303、其他项目5分待定准时间节点考核资质办理房地产暂定资质3分30分未办理不得分办理完毕得满分董事会办公室关键指标完毕时间组织管理大纲报批

5.31组织管理组织管理大纲出册5分准时间节点考核

7.31管各项管理体系报批

8.1理招聘等团体建设按需待定每提前1天加1分，最多可加5分指标集团MI理念深化

7.1滞后1天扣1分扣完为止企业文化集团VI及应用及网站建设与集团同步4分准时间节点考核培训管理

7.15体系报批

8.1绩效考核3分准时间节点考核体系实行

10.1合计100为了实现某集团（如下简称“集团”）经营发展战略目的I,深入明确集团与子企业之间的责、权、利关系，充足调动子企业关键经营管理团体积极性，建立投资人与职业经理人友好共进，共同发展的经营机制，保证子企业资产的保值、增值、可持续稳健发展及经营目的的实现，甲方聘任为房地产开发有限企业（如下简称“企业”）总经理，全面负责企业平常经营管理事务为明确总经理绩效管理目的，保障集团战略经营意图贯彻执行，经双方充足沟通，特签订本经营（绩效管理）目的责任书，双方共同遵照执行

一、经营责任考核周期1月1日至12月31日

二、经营责任被考核人姓名职务工作职责总经理全面主持企业经营管理工作

三、年度经营考核指标及评分原则地产企业年度经营考核指标（KPI）及评分原则见附表一

（一）企业经营指标

1.产值指标年度产值指标指本年度地产企业各项目投入值之和地产企业年度产值指标本年度实现产值16000万元

2、利润指标鉴于房地产行业项目开发周期较长的实际状况，利润指标以项目为单位考核，乙方利润指标以25%考核

3、费用指标详细费用指标视项目实际进展另行详细制定各项费用指标

（二）企业业务指标房地产企业在集团管控关键节点前提下分解制定一级节点及二节点计划报备集团有关部门

1.石庄头项目节点9月30日到达交付使用条件，完毕单体工程、室外工程验收12月31日剩余房源去化50%

2.太化科技楼项目节点7月26日方案报批8月16日土地收储及规划设计条件9月20日完毕施工图设计10月27日挂牌出让工程施工关键节点计划于8月18日前报集团

3.其他项目视实际进展报批关键节点计划

（三）企业管理指标

1.组织管理大纲5月31日前报批，7月31日出册8月1日前报批各项管理体系，10月1日确定实行视项目实际进展按集团规定做好团体建设及招聘工作

2.绩效考核管理体系8月1日报批企业内部绩效考核管理体系，10月1日实行

3.企业文化7月1日报批企业企业文化MI理念系统7月15日报批企业培训管理体系与集团同步实行网站建设及VI形象识别系统

四、双方权责

（一）甲方权责

1.企业重大经营决策权

2.集团制定的经营决策及责任期内完毕经营指标的督促权监管权,甲方各职能部门对乙方的专业监督管理权

3.对乙方关键经营团体及高层管理人员的人事任免权及经营管理的年度考核权

4.因国家政策的调整及集团董事会整体经营战略调整等原因对当年责任指标的完毕产生重大影响时，与乙方协商对责任指标的修订权

5.甲方按规定对乙方简政放权，明确乙方日勺权利和责任

6.甲方对乙方报批文献按有关规定及时审批，同步运用自身优势为乙方提供诸如信息征询、专业管理、社会资源等方面日勺服务，及与甲方其他子企业之间的协调事宜

7.为保证乙方各项经营指标有效完毕，甲方有责任为乙方经营管理提供各项前期投入资金保证，并在制定有关乙方经营管理重大决策时征询乙方意见如遇客观原因及前期资金投入导致项目无法启动，乙方有关经营指标考核项按75%完毕率计算即该项得分二该项考核分值X75%

（二）乙方权责

1.企业平常经营管理决策权，按《总经理工作细则》行使职权，包括授权范围内的财务审批权，并承担对应的责任

2.企业高层管理人员任免的提名提议权，及高层管理如下级员工的人事任免权、薪酬审批权

3.在集团各项组织管理规定的前提下，企业各项组织管理工作时指导权审批权

4.若遇客观原因变化,且对企业经营指标时完毕具有实质性影响时，对本年度责任指标进行合适修订的提议权

5.乙方有责任以股东利益最大化日勺原则全力以赴完毕各项经营责任指标

6.乙方有责任组织甲方重大决策日勺实行，接受甲方对经营管理行为、经济指标及其实现过程的监控

7.乙方有责任对我司既有资产的保值增值负责树立长期发展观,克服短期行为，保持企业可持续盈利能力

8.乙方有责任配合集团考核小组的考核工作，向考核工作小组提供真实、完整的经营信息，并完毕甲方交办的其他工作任务

五、考核及兑现措施

（一）考核兑现方式分年度绩效考核兑现、项目单项奖励和项目利润分红

（二）乙方薪酬构成:基本月薪+绩效年薪+项目单项奖励+项目年度绩效

1.乙方年薪原则为万元/月，70%按月发放，30%作为本目的责任书绩效年薪年终发放

2.详细方案年度评分不小于100分，在年度绩效薪酬100%%|基础上额外发放年度薪酬的20%作为红包鼓励，同步每超1分奖励年度薪酬的10%年度评分不小于等于90分不不小于等于100分,年度绩效薪酬100%,额外发放年度薪酬的120%作为红包鼓励年度评分不小于等于70分不不小于90分按得分与考核系数对应表发放年度绩效

3.计算措施绩效年薪根据乙方年度考核得分及绩效考核系数对应表确定年度绩效考核系数确实定绩效考核得分X7070WXV9090WXW100绩效考核系数0实际考核得分/1001绩效年薪二基本年薪X30%义绩效考核系数

4.项目单项奖励1）假如在实际施工过程中，采用新工艺、新措施，实际发生费用较预算有所节省，集团将拿出节省额度日勺30%,,作为对项目经营团体日勺额外奖励2）本项目决算后，假如实际销售费用不不小于计划销售费用,集团将拿出节省额度的130%,作为对项目经营团体的额外奖励3）详细分派方案报集团审批

5.项目年度绩效项目年度绩效指根据本目的责任书确定的利润率为参照确定项目预期利润，集团拿出预期利润的10%作为项目开发鼓励按项目开发周期内关键节点分批按一定比例发放项目年度绩效分两级发放，由集团确定乙方年度绩效发放比例及乙方团体绩效整体发放比例，乙方根据不一样阶段工作侧重点不一样确定发放细则报集团审批后发放团体绩效分派节点与分派比例对照表:分派节点四证办理±

0.00开盘封顶交房整体验收项目决算分派比例10%15%15%15%20%15%10%

（三）年度绩效兑现

1.考核方式对乙方组员的考核算行集团与企业两级分别考核方式，集团企业对子企业实行整体考核，子企业对各班子组员分管领域进行二级考核（二级考核指标由子企业制定，报集团企业立案）

2.发放方式乙方绩效年薪根据企业经营管理指标完毕状况，经集团考核评估后于次年度1月份随工资予以发放，年度考核低于70分（不含70分）时，不予发放完毕70分以上，按考核算际得分与绩效考核系数对应表予以发放

3.其他细则1）如乙方因个人原因提出离职或因本人重大违规行为导致企业损失被企业解雇的，不管其责任期内任职时间长短，均不予考核兑现2）如乙方正常调职或离职时，按照组员在责任期内实际任职时间长短按月进行考核兑现3）对于在责任期内新进入子企业关键经营管理团体的I新组员考核兑现，由乙方根据企业实际状况提出意见，由集团在与其签订聘任协议或任免时进行约定

六、其他阐明事项

（一）乙方必须按照国家的财务规范进行财务核算

（二）集团将严格审核企业经营责任期内重要经济效益指标完毕状况,对企业违反财务规范形成的虚假利润，将据实进行调整

（三）企业发生重大伤亡事故、重大设备及环境保护事故，集团将取消乙方及全企业年终兑现权利，并视状况追究其对应责任

（四）企业应建立和完善二级责任制指标考核兑现措施，并报集团董事会审批，年终兑现二级绩效工资报集团总部审批后予以发放

（五）其他未尽事宜双方本着尊重事实日勺原则协商确定

七、附注

（一）本《经营目的责任书》经双方签字后生效

（二）本《经营目日勺责任书》一式贰份甲乙双方各执壹份，集团董事会办公室及其他有关部门立案存档复印件

（三）有关附件作为本《经营目的责任书》日勺构成部分，与本《经营目的责任书》具有同等效力附件一地产企业经营考核指标（KPI）及评分原则表甲方签字乙方签字签订时间年月日。