安全经费使用保证措施

安全经费使用保证措施、实现成本目日勺基本措施1保证工程在合理投资下到达质量、工期规定，将该工程建成一流的建筑产品严格执行本单位《定额任务单》制度，对班组的工效、材料使用、1质量、安全以及文明施工等状况进行检查评比，并与经济分派挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率通过我企业建立起来的材料供应网络，采购货真价实时建筑材料2严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评估，去劣选优用于本工程的大、中型机械，由企业机管部统一调拨机械使用3结束立即退场，提高机械使用率，减少机械成本工地现场预算员，结合财务及保管员，每月进行一次内部成本的4I核算，并将核算状况及时向项目经理汇报，发现问题及时分析调整设置资金专用帐户，保证工程款专款专用，决不将本工程款挪为5他用、成本控制运行2项目经理部坚持按照增收节支、全面控制、责权利结合日勺原则，1通过实行目的管理对实际施工成本时发生进行有效控制项目经理部根据计划目日勺成本代控制规定，做好如下施工采2J购筹划，通过施工生产要素日勺优化配置、合理使用，动态管理，使做好施工现场地下水纹、地质、地下管线、管网等状况调查，掌握地下障碍物等第一手资料根据总平面布置图，做好现场材料堆放、道路、临时供排水、临时电路及机械进场规划根据总平面布置图规定，及时铺设临时电路和临时用水管，搭设临时设施制定有效运行的原材料、半成品、低值易耗品、机械设备等供应计划，组织好采购运送工作；组织有关技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作组织技术人员编制施工预算、材料用量分析计划及特殊施工组织方案施工前应做好各工种的技术交底工作对重要分项工程采用的新材料、新工艺提早做好试验计划做好零配件、预埋件翻样加工计划引进竞争机制5引进竞争机制，选用高素质的施工人员，并采用经济奖罚手段，加大管理力度，保证工程的进度和质量规定在安全生产和保证质量的前提下，鼓励多劳多得，实行多劳多奖的鼓励政策，掀起热火朝天的生产高潮、机械保证措施9必要的机械装配是保证工期的关键，针对本工程的实际我们拟投入的I重要机械详见重要施工机械设备表所有机械我企业完全有能力及时调度到位，保证本工程日勺需要充足运用我司的机械设备优势，采用先进的机械设备，充足发挥施工机械的作用，减少劳动强度的同步可以充足提高工作效率，从而节省工期加强施工机械日勺常常性维修保养，操作人员必须持证上岗，专人专机，不窜岗作业和违章作业，并做好台班记录、点检记录和交接班记录，不带病运转，及时消除事故隐患，不因机械故障而延误工期、劳资物品保证措施10采购足够日勺劳动防护用品（安全帽、安全带等），保证职工日勺安全防护；采购足够的灭火装置（干粉灭火器、黄砂等），保证工程出现危情及时扑救；采购足够的安全防护设备，保证安全防护贯彻到位沧州路桥工程企业京沪高速协议TJ6实际成本日勺发生处在受控状态项目经理部加强施工定额管理和施工任务单管理，通过如下途径3控制活动劳动和物化劳动的消耗，使实际成本的发生处在可控状态使用先进合理的施工定额并在实践中不停搜集信息、完善定额a加强对包清工作业队伍进行施工任务书交底，使其明确施工措施、b作业要领、工料消耗原则、工期、质量和安全规定等，严格验工考核，认真管理加强质量检查，及时发现不良施工倾向，防止施工质量缺陷和不合c格工序产生，提高一次交验合格率，控制因施工整改、已竣工程报废、例外质量检测等导致质量成本的提高项目经理部加强计划管理和施工调度，最大程度地防止因施工计4划不周和盲目调度导致窝工损失、机械运用率减少、物料积压等，进而导致施工成本增长周密进行施工布署，尽量做到各专业工种持续均衡施工a掌握施工作业进度变化及时差运用状况，健全施工例会，加强协调b和调度合理配置施工主辅机械，明确划分使用范围和作业任务，抓好进出c场管理，提高运用率和使用效率项目经理部加强施工协议管理和施工索赔管理，对日勺运用施工协5议条件和有关法规，及时办理因下列原因所引起日勺施工成本增长或经济损失日勺签证手续按发包人或工程师指令执行的设计变更a因非承包人原因所出现日勺施工条件变化，经工程师确认日勺施工b方案或措施的变更因发包人的施工图纸提供时间或协议规定有发包人提供的其他施工c条件不能按规定期间和规定贯彻到位，影响施工按计划进行而导致的工期延误和经济损失、成本核算3项目经理部根据国家财务制度和会计制度的有关规定，明确项目成1本核算工作的原则和规定，建立有关的核算工作制度，设置必要的核算台帐，对日勺记录原始数据资料施工过程项目成本的核算，一般以每月为一核算期，在月末进行2核算对象宜按单位工程划分，与施工项目管理责任目的成本的界定范围相一致核算坚持施工形象进度、施工产值记录、和实际成本归集相统一，即“三同步”的|原则施工产值及实际成本的归集,宜参照如下措施进行按照记录人员提供的当月完毕工程量的价值，根据有关规定扣减各a项上缴费用后，作为当期工程结算收入人工费按照劳资人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计b入工程成本材料费根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，c计入工程成本；周转材料实行内部租赁制，按照当月租赁时间、数量、单价，计入工程成本机械使用费按照项目当月租赁使用的施工机械设备，根据租赁台班d和租赁单价计算租赁费，计入工程成本其他直接费根据有关核算资料进行帐务处理，计入工程成本e间接成本根据现场所发生时间接成本项目的有关资料，进行帐务处理，f计入工程成本项目成本核算采用会计核算、记录核算和专业核算相结合的措施，做3好如下几种方面的比较分析实际成本与责任目的成本的比较分析，以反应本期施工成果对实既a有关责任目日勺成本的奉献或差距实际成本与计划目的成本日勺比较，以反应本期施工成果的成本节b超状况辅以记录核算和专业核算资料，写明成本节超环节和原因项目经理部在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本汇报，递4交给企业主管部门检查、考核和指导项目经理部在每月跟踪核算分析的同步，根据分部分项成本的合计5偏差和对应的计划目的成本余额，预测后期施工成本的变化趋势和状况；结合偏差原因分析总结经验，寻求改善成本状况的措施,通过下月施工计划的制定和付诸实行，促使施工成本在波动中总体上处在受控状况、成本分析考核4成本分析措施:1按照量价分离的原则，分析成本盈亏日勺重要原因包括a实际工程量与预算工程量的对比分析；实际消耗量与计划消耗量的对比分析；实际采用价格与计划价格的对比分析；多种费用实际发生额与计划支出的对比分析为了确定施工项目成本各原因对计划成本日勺影响程度，可采用连b环替代法或差额计算法项目经理部将成本分析的成果形成文献，并抓好分析成果的运用，2包括成本偏差的纠正与防止；成本控制措施的改善；寻求新的减少成本措施；成本控制体系的改善项目成本考核应分层次进行承包人对项目经理部进行成本管理考3核；项目经理部对项目内部各岗位进行成本管理考核；项目经理部对作业层进行成本管理考核项目成本核算的内容包括计划目日勺成本完毕状况考核成本管4理工作业绩考核项目成本考核遵照下列规定5承包人对施工项目经理部进行考核时，应以确定日勺责任目的成本a为根据控制过程考核与交工考核相结合，以控制过程考核为重点,包括月b度成本考核、分部分项工程成本考核项目成本考核应与进度、质量、安全、文明施工等指标的c完毕状况挂钩项目成本考核的成果应形成文献并及时按制度规定欧原则d I兑现对负责人日勺奖罚、组织管理上的节省措施5加强队伍管理，培养职工勤俭节省的良好作风倡导勤俭节省，反1对铺张挥霍，严格控制工程垃圾的产生，回收并合理运用工程下脚料但坚决杜绝偷工减料事件时发生，因它不属于节省日勺范围,更不能称之为良好作风在建筑工程中只要做到不挥霍，就是最佳的节省加强质量管理，防止返工返工势必导致挥霍，就谈不上节省，从2节省角度出发，也规定我们加强质量管理为此，施工管理人员、班组长要对返工产生的原因、导致的损失做好详细的记录工作,配合队部做好处理工作，对因人为原因导致的挥霍要追究负责人，对因技术原因导致时要组织技术攻关，防止乃至杜绝因质量而出现时返Xo加强工完料尽的管理，减少挥霍工完料尽反应了管理水平和队3I伍的素养，为文明施工带来了便利，同步也减少了不必要时挥霍为此，施工管理人员和班组长在下班前应对施工现场作这方面时检查，保证当日料当日清、材料采购及使用上的节省措施6把好材料采购、领用关，控制材料成本材料占工程总价的1J55%〜60%,它对工程成本或效益起着至关重要日勺作用，为此，材料一定要坚持先厂家后批发再零售的采购次序，货比三家，对量大、价高的材料，要I通过材料招投标的途径来确定供应商，保证采购欧材料为价廉物美I I严格控制材料的领用程序，仓库保管员按工料单发料，不见单不发2料成本核算人员预结算员和财会要按预算书编制材料采购计划、按行象进度计算材料理论用量、与实际进场材料进行及时比较，从中找出差值，并对此做出合理分析对将有造计划用量也许日勺状况及时通报项目部，共同分析，共同做好材料成本控制工作用适度的投入来保证工期为原则进行周转材料的采购和使用既3o要反对不顾成本而盲目投入，又要反对过度追求效益吝啬投资,而影响工期在工期、投入、效益三者间寻求最佳切合点减少砌体、预制品的装卸运送损坏4合理布置施工现场，材料堆放整洁合理，便于施工，防止发生二次5搬运；加强仓储管理，防止丢失和散落浪废在保证符合验收规定的基础上，合理下料，合理断料，合理运用短6钢筋连接，节省钢材用量严格管理，保证墙体及楼面的平整度，节省粉刷、找平用料、用工7注意模板拆放，不得随意割锯，增长周转运用率8支撑采用早拆模技术，提高支撑、模板的周转速度，减少积压，节9省资金常常维护设备，减少修理费用，延长使用年限10加强劳动力管理制度，尽量做到均衡施工不窝工，在中11型机械使用完及时拆离施工现场、工期上日勺成本节省措施7力争缩短工期，减少机械台班及管理费用支出可以有效节省成本1工期过长或过短都会对工程成本带来负效益结合工程物特点和我企业在同类工程中日勺施工管理经验，我们首2先抢抓主体构造工期，提高主体构造施工中大量施工机械的周转效率减少机械台班和管理费用时支出到达节省之目的运用计算机网络技术，合理按排工序搭接，缩短工期、工效上39的成本节省措施提高工效，控制人工成本是成本节省日勺有效途径一般说来，人1工工资占总价的18%〜22%,对效益影响仅次于材料施工员、班组长、核算员、记录人员要加强施工工效管理工作，采2用多种手段及奖勤罚懒鼓励措施从而到达提高工效，控制人工成本的作用、项目部保证措施81项目部内设一名项目工程师为技术负责人，负责图纸会审；资料搜集和整顿；工料单的核算；材料采购计划等工作下设预决算员、记录员、资料员项目部另设一名项目副经理为施工负责人，负责施工组织设计的实行；I劳动力的安排；质量、安全和进度的控制下设施工员、质检员、安全员项目部下设内务负责人一名，负责本工程资金日勺专用、材料的采I购、职工生活保障下设会计员、材料员、事务长项目部操作过程为施工员下达施工任务书，记录员计算定额工和2材料用量单即工料单，由班组实行，施工、质检、安全员进行验收，并在工料单上签认，班组长上缴工料单至财务在此过程中着重抓住各工种间上下工序的验收，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工，做到一次性成优，减少返工，从而到达缩短工期的目的；质检员要做好技术工人的技术档案；资料员要及时做好有关资料;如发生质量、进度与计划不符要及时总结，找出原因，及时处理但当进度、质量与安全相矛盾时一定要坚持安全第一的原则项目经理组织日勺工作例会每周不得少于一次，项目副经理组织的工作例会每周不得少于两次，施工员、质检员、安全员、材料员、技术员、预算员、资料员及班组长等每天召开碰头会，班组晨会每早一次从而及时处理工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备通过各层例会让全体职工自始至终理解我们日勺质量目日勺、工期规定，存在的问题，下步打算，使得上下容为一体，保证我们各项目的时实现协调合作3我企业和项目部一直本着“作一种工程，树一种品牌，交一片朋友”日勺精神，可以与业主、设计院、质监站、监理等有关单位和人员协调合作好，可以做到各部门工作协调一致，不因验收等事项而影响工程进度做好施工准备:4。