宝亿集团薪酬管理制度

CA///V/I-COChlia-ciCoisiltlniShinihilChlna-caManagemintCoisiltlniConpiny浙江宝亿投资集团有限企业薪酬管理制度二零零六年四月本制度密级绝密，任何人不得私自传阅、引用或复制

1、工资构造重要由月度工资、绩效工资两部分构成

2、津贴包括职称津贴、学历津贴、司龄津贴等形式

3、奖金在年终根据全员考核成果、目日勺责任书执行状况及企业奖励制度而确定

4、福利包括社会养老保险、医疗保险、住房公积金等形式第三章经营者年薪制年薪合用范围

3.1年薪制合用于集团总部与物资企业高层（总经理、副总经理、总监）为保证企业业绩持续稳定地增长，年薪制8勺考核周期为三年年薪构成

3.2经营者年薪由基本年薪、绩效年薪、风险抵押金三部分构成，两部分比例为5:3:2O集团总部及子企业日勺高层经营者日勺年薪总额根据市场状况与企业实际业绩，由集团董事会研究确定

1.基本年薪基本年薪按月度平均发放

2.绩效年薪绩效年薪重要根据目日勺责任书、年终述职与考核指标的状况确定

3.风险抵押金为保证子企业高层日勺可持续稳定经营，每年从年薪中留存一部分作为风险金，三年经营周期期满，财务审计终止确认经营状况属实后兑付年薪日勺考核周期与考核措施

3.3考核周期高层为年度，详细措施参照《宝亿集团高管层绩效考核制度》有关内容年薪日勺兑现措施

3.

41.基本年薪按月发放，绩效年薪年终发放，风险抵押金三年经营期满后发放

2.享有年薪制者将按规定接受年度经营业绩日勺审计和离任审计，如在审计中发现和年薪有关日勺数据与原申报数不符时，可对享有年薪者日勺收入予以扣回或增补，没有时效期日勺约束如属于弄虚作假行为，除扣回已核定日勺不实年薪外，企业应按照有关规定追究其他责任

3.经营者在经营过程中导致企业重大经营失误或违规违纪日勺，应视导致日勺后果程度，扣减绩效年薪、经营奖励及风险抵押金第四章职位考核工资制重要收入构成

4.

11.月度工资月度工资根据职位评估、市场劳动力水平及宝亿的薪酬方略综合确定，按月发放，其中60%为基本工资，40%为岗位工资

2.绩效工资考核包括员工月度工作任务考核表与部门季度目的管理计分卡综合评议，员工绩效工资季度兑现详细日勺考核原则、考核程序、考核措施等根据《宝亿集团绩效管理制度》进行工资原则

4.

21.根据职位评估成果，宝亿集团设置12个职等，每个职等又分为11个职级，根据职位序列确定每个职位在企业中日勺相对价值，并支付对应日勺月度工资（详细见《宝亿集团职位序列及薪资原则》）

2.企业各级负责人可根据各自权限，会同集团人力资源部根据员工日勺学历、专业职称、业务知识和岗位技能、奉献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等员工职等根据员工日勺岗位、职位、学历就高不就低，岗位新手或职位新任原则上都定在对应职等的较低职级，若员工在学历、同等职位工作经验、专业知识、业务水平等方面较为突出，可在对应职等范围内上浮职级

3.月度工资作为如下项目日勺计算基数1）年终利润分享计划中全员享有部分日勺计算基数2）缺勤扣减日勺计算基数；

4.基本工资作为如下项目日勺计算基数1）福利假（病假、产假、婚假、丧假等）休假工资发放日勺计算基数2）加班工资发放的计算基数，发放比例按国家规定执行

5.绩效工资以月度工资日勺1倍为平均基数与职位挂钩，变动范围在0〜2倍月度工资之间，根据员工绩效考核成果发放，按照《宝亿集团绩效管理制度》规定执行

6.根据企业经营发展状况及工资总额日勺变动、市场状况等原因日勺综合评估，由人力资源部组织对《宝亿集团职位序列及薪资原则》进行调整修订

7.起薪与止薪1）员工自报到之日起起薪，从解除协议（终止协议）或调离我司之日起止薪；2）员工因职位调动发生口勺工资变动，十五日前调动的，工资从当月起调整；十五后来调动日勺，工资从次月起调整3）员工因绩效考核发生口勺工资变动，从总经理同意的次月起开始调整考核原则

4.

31.公开性原则考核人要向被考核人明确阐明考核日勺原则、程序、措施、时间等事宜，使考核有透明度

2.客观性原则考核要做到以事实为根据，对被考核人日勺任何评价都应有事实根据，防止主观臆断和个人感情色彩

3.开放沟通原则在整个考核过程中，考核人和被考核人要开诚布公地进行沟通与交流，考核成果要及时反馈给被考核人，肯定成绩，指出局限性，并提出此后应努力和改善日勺方向发现问题或有不一样意见应在第一时间内进行沟通

4.差异性原则对不一样部门、不一样类型被考核人进行考核评价时，要根据不一样日勺工作内容制定贴切的衡量原则，考核日勺成果要合适拉开差距，不搞平均主义

5.常规性原则绩效考核是各级管理者日勺平常工作职责，对下属作出对时日勺考核与评价是管理者重要日勺管理工作内容，绩效考核日勺工作必须成为常规性日勺管理工作

6.发展性原则绩效考核是通过约束与竞争增进个人及团体日勺发展，因此，考核人和被考核人都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目日勺任何运用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义日勺做法都应受到制度日勺惩处

7.强制分布原则为防止考核成绩过于集中，员工日勺考核成绩将由集团领导与人力资源部共同进行强制分布同步为了鼓励各部门日勺团体精神，部门日勺绩效考核分数将决定部门内员工的绩效考核分布状况考核周期

4.4在针对不一样人员（员工、部门经理）和部门实行绩效考核时，根据其工作性质的不一样对考核时间、频率及内容均有不一样日勺规定，详细规定详见《宝亿集团绩效管理制度》有关部分1）季度绩效工资日勺发放由人力资源部统一管理，人力资源部负责员工绩效考核日勺组织和成果记录2）季度绩效工资在每季度考核结束后发放第五章约定工资制发放原则

5.1企业因发展需要，聘任高端、特殊、紧缺型人才，其薪酬根据行业内同期市场水平，由双方协商，报总经理审批后确定约定工资二基本收入+风险抵押金详细发放措施如下:

1、根据任职岗位，基薪进行定级，纳入职位考核工资制

2、约定工资超过职位考核工资制日勺部分为风险收入，全额划入保留工资，年度绩效考核B级及以上的，经核算在次年初予以一次性发放；年度绩效考核C级日勺，一次性发放50%日勺保留工资；年度绩效考核D级日勺，不予发放保留工资第六章总经理尤其奖总经理尤其奖

6.1对企业员工完毕特定任务或者有特殊奉献日勺予以尤其奖励，由各部门负责人提名，总经理办公会议讨论同意后及时发放详细奖励制度参见《宝亿集团人力资源管理手册》第七章年终利润分享计划超额奖金日勺提取

7.1由于集团或各子企业超额完毕当年绩效目日勺，在兑现季度绩效工资之后，董事会为奖励全体员工，此外从超额利润中提取一定比例，按照一定日勺程序发放给员工，鼓励员工再接再厉，继续为实现企业战略目日勺而努力以超过目日勺利涧日勺部分为提取基数，集团总部以集团整体核算超目的利润部分为提取基数；各子企业以各子企业超目日勺利润部分为提取基数根据当年实际超额状况，由董事会决定提取详细提取比例，一般在（0%〜10%）范围内计算方式:超额奖金总额=超目日勺利润额X超额奖金提取比例超额奖金日勺分派

7.2超额奖金日勺分派由两部分构成

1.集团全体员工员工个人年终奖二（实际利润/目日勺利润）X个人年均考核分义（实际工作月度/12）义月度工资义系数，系数一般在（0—3）范围内

2.剩余部分单独对集团日勺关键员工进行额外奖励，奖励对象应满足如下其中一项条件条件一员工个人年均考核得分为A档或B档；条件二对集团日勺销售业绩、管理体系、投资运作等方面具有重大奉献；条件三有其他突出奉献人员对象及发放金额由企业董事会予以讨论确定O第八章福利员工休假和工资核发措施

8.

11.工资计算月工资按整年平均月工作日25天计算缺勤者按实际缺勤日勺工作日扣发工资25天%（365天-52个休息日TO个法定假日）/12个月=

25.25天

2.公休假企业员工实行每周6天工作制，周日为公休假日

3.法定假根据国务院公布日勺《全国年节及纪念日放假措施》日勺规定每年日勺法定假日为十天，即元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天

4.带薪年假员工在企业工作满一年后，可享有五个工作日日勺带薪年假，后来，为企业服务时间每增长一年享有日勺年假对应增长一种工作日，从第七年开始，为企业服务每增长2年年假对应增长一种工作日，但年假天数最多为十五个工作日

6.产假1）在企业工作满2年、符合国家晚婚晚育条件日勺女性员工生育时，可以享有70天（包括公休假日和10天日勺哺乳假）日勺产假；2）符合计划生育晚育规定日勺男员工可享有护理假3天；3）产假（护理假）期间享有100%日勺基本工资

7.病假1）员工因病、伤需要休息、治疗，凭医保定点医院出具日勺病假证明经部门负责人审核，报人力资源部核准后予以休息；2）员工到医院就诊，须先向部门请假并以就诊病历为据，补办病假手续，手续不全者按事假处理；3）持续休病假者，公休及节假日均计算在病假内；4）整年合计病假在30天（含）之内日勺，享有80%日勺基本工资；整年合计病假在30天以上日勺，按事假处理

8.丧假员工父母、配偶、子女、配偶父母等直系亲属去世，经部门负责人同意可准假3天如需赴外地，经本人申请，人力资源部核准，按实际状况予以旅程假丧假期间，享有100%日勺基本工资

9.事假1）凡员工因私事请假，应事先填好请假单，写明原因、日期、天数假期三天以内者，由部门经理同意三天以上者，由部门经理提出意见，报企业分管领导同意，人力资源部立案2）事假期间按日扣发月度工资和绩效工资

10.工伤假员工因公负伤可以休工伤假，期间待遇按照国家规定执行保险

8.

21.社会保险企业依法为员工缴纳社会保险（含基本养老保险、工伤保险、失业保险和生育险）缴费比例和缴费原则按政府日勺规定执行应由员工个人交缴部分将由企业代扣代缴员工养老保险挂靠在外单位的，每年度结算一次凭挂靠单位日勺收据，财务部将按照企业日勺社保支付原则报销应由企业承担日勺部分

2.大病住院医疗保险企业按照政府规定日勺缴费基数和比例为员工缴纳大病住院医疗保险员工生病住院需到定点医院就医，在住院期间发生日勺医疗费用需要由个人承担部分，由员工本人自理员工生病住院，应填写《杭州市城镇职工基本医疗保险住院凭证》，在办理住院手续时交定点医疗机构，待医疗终止后由定点医疗机构与费用清单一并送市医保经办机构否则导致日勺损失由员工个人负责

3.意外伤害保险企业为每位员工购置购置意外伤害保险，仓储部员工每人每年最高保险费限额为300元，其他员工每人每年保险费为200元

4.住房公积金企业为已过试用期日勺员工缴纳住房公积金缴费原则参照月度工资日勺10%存入到员工个人日勺公积金帐户企业为员工缴纳日勺公积金实行封顶限额，主管级如下口勺员工封顶限额为180元/月，主管级员工封顶限额为240元/月，部门经理级员工封顶限额为300元/月，高管级员工封顶限额为500元/月

5.员工因公致残或死亡时，依工伤保险条例向社会保险机构申请给付

6.企业在合适日勺时候，实行企业年金计划

7.员工退休依国家有关规定办理8,企业员工享有社会保险政策规定日勺各项权利及应得日勺给付，除此之外不得再向企业规定额外日勺赔偿或补助其他

8.

31.工作餐企业设有员工餐厅，为每位员工提供免费午餐，原则为5元/人/餐对于分企业/办事处不具有提供工作餐条件日勺，企业将5元/人/天原则提供补助，按在驻地日勺实际工作日计算，在工资中发放实行补助日勺，假如出差，与出差补助不兼得，执行出差补助原则

2.交通补助没有乘坐企业车上下班日勺员工，企业将在月工资中支付交通补助，补助原则为50元/人/月

3.健康体检为保证员工身体健康，防止疾病发生，企业将于每年组织员工进行身体检查一次检查时间将在每年4月份进行

4.工作制服为展示企业员工良好日勺精神风貌，统一企业标识，试用/熟悉满后来日勺员工，企业将统一订做工作制服原则为长袖衬衫2件、短袖衬衫2件、西服套装2套，此外，男性员工夏裤2条，女性员工夏裙2条有关工作制服穿着管理日勺详细内容请参阅行政管理手册之《工作制服管理》

5.康乐活动为使员工与其上级、同事及下属之间建立起良好日勺互相信任与合作日勺关系，共同分享成果，分担责任，企业将组织多种有益于员工身心健康日勺康乐活动由人力资源部会同各部门成立员工事务管理委员会，组织、筹划员工康乐活动活动口勺种类、形式可以按员工日勺爱好、提议、意见调查来决定一般所采用日勺活动种类包括体育项目比赛、会餐/野餐活动、外出旅游、露营、参观、联欢晚会等康乐活动每年由人力资源部制定整年活动计划，活动经费预算等，并负责组织实行

6.培训企业为员工提供培训和发展，包括在职辅导、企业内脱产培训、公费外派培训或学费赞助、报刊订阅，它代表了学习与自我发展日勺一种思维方式，意在为企业及员工提供协助，所有员工均有接受培训日勺权利和义务，企业但愿透过培训和发展，所有员工能茁壮成长详细参见《宝亿集团人力资源管理手册》培训发展部分第九章津贴司龄津贴

9.1司龄津贴是为了鼓励员工忠诚于企业，但愿员工能与集团企业长期地共同发展而设置根据集团企业日勺实际状况（所有员工司龄从1994年10月计算），除劳务工外日勺员工在集团企业服务满一年，其企业工龄就算一年凡协议制员工在集团企业范围内每服务满一年，即可增长每月20元日勺司龄津贴，司龄津贴总额上限为每月300元保安、保洁等劳务工、操作工每年可增长10元日勺司龄津贴，司龄津贴总额上限为每月150元学历/职称津贴

9.

21、学历以国家承认日勺毕业证书为准，详细参照原则如下大学专科毕业，50元/月；大学本科毕业100元/月；硕士毕业，200元/月；博士毕业，300元/月

2、职称以国家承认且企业聘任日勺职称为准详细参照原则如下初级职称，100元/月；中级职称，200元/月；高级技术职称，300元/月；国家注册师类视同高级职称（本岗位有关专业，由人力资源部门确认）；

3、学历津贴和职称津贴不兼得，执行较高原则驻外津贴

9.3因工作需要，企业将员工从原始工作地派驻该区域行政区划以外之其他地区工作，享有驻外津贴都市类别一类（北京、上海、广州、深圳）二类（省会都市）三类（其他）驻外津贴（元/月）400300200当地招聘，经培训后，在当地工作日勺非杭州地区员工，享有驻外津贴日勺50%第十章薪酬发放审批程序

10.1人力资源部根据既定日勺薪酬原则以及员工当月日勺出勤状况编制薪资表，经人力资源部经理经办、报分管领导审核同意后发放发放日期

10.2月度工资、津贴于次月十五日发放，直接通过银行打入员工工资卡内如遇节假日或特殊状况，将提前至前一工作日绩效工资按季度发放，季度考核结束后按照考核成果统一结算于下季度首月十五日发放物资企业业务系统日勺业绩提成根据《物资企业业务系统薪酬体系》有关规定，于次月十五日发放超额奖金日勺发放根据个人绩效体现，结合集团企业当年日勺总体目口勺、利润完毕状况于次年春节前发放离职工工薪酬发放

10.3离职工工最终一月日勺月度工资、津贴以现金形式发放，发放日为次月十五日离职工工日勺绩效工资按考核周期结算，不符合考核周期满勤规定日勺不再发放第十一章薪酬调整年度调薪

11.1原则上每年进行一次年度调薪，详细措施由人力资源部按照每一种岗位日勺收入参照市场薪资水平、社会生活物价上涨指数及企业上年度日勺经营业绩状况提出薪酬调整专案汇报，经集团董事会审议同意后实行如同意，进行调整时，也将考虑员工年度工作绩效体现日勺评估考核状况详细参见人力资源管理制度试用期满转正调薪

11.2新进人员试用期满时，由所在部门和人力资源部根据《试用/熟悉期满绩效考核评估表》对该员工在试用期内日勺工作体现，工作能力作出评估，并提出薪资调整提议，根据核决权限呈请核准，调整后日勺基本薪资部分不得超过该职级基本薪资之上限职位调任之调薪

11.3企业对员工进行职位调动时，可根据需要，对其职级作对应调整调整幅度可根据调动后职位日勺核薪原则提报，呈报核准后，由人力资源部于职位正式调任之日起执行新日勺薪资原则对有特殊奉献日勺员工需作薪资调整，必须经集团办公会议同意年度绩效考核成果运用之调薪

11.4一般日勺薪级调整与考核周期保持一致根据每年年末日勺综合绩效考核成果进行薪级日勺调整，措施是对不一样日勺年度绩效考核成果，确定不一样日勺薪级升降档数，考核成果越高，增长日勺薪档越多年度绩效考核等级A BC D参照比例5%15%70%10%薪级升降档数+2+10-1升级以本薪等日勺薪级最高档为限，降级以本薪级最低级为限持续两次年度绩效考核得分为A档者，作为薪等变动日勺优先人选，由所属领导提名，总经理办公会讨论被晋升者日勺突出业绩和晋升等级持续两次年度绩效考核得分为D档者，减少薪等一档第十二章薪酬管理组织机构企业董事会是薪酬管理日勺最高决策机构，负责审批薪酬管理制度方案和年度薪酬总额企业总经理负责监督和审核薪酬管理制度日勺贯彻实行人力资源部是企业薪酬体系日勺归口管理部门，负责薪酬制度日勺建立和完善，组织实行月度工资评估，以及薪酬日勺考核和造表职位评估工作小组由企业高级管理人员、人力资源部经理、有关职位日勺直接上级以及管理征询顾问等组员构成，从而保证职位评估日勺客观公平第十三章附则

1、委派人员按《宝亿集团薪酬管理制度》执行薪资原则，企业代付，年终结算

2、根据《中华人民共和国个人所得税税法》的规定，员工工资、薪金性收入所得（包括工资、奖金、加班工资等所有薪资收入），均应按月缴纳个人所得税此个人所得税日勺征收管理按照国家的有关规定执行，由企业代扣代缴员工应缴部分未在工资、薪金性收入所列日勺所得税，员工应依法自觉申报；由于漏缴所得税而引起日勺责任由员工个人承担

3、本制度经董事会同意后自颁布之日起实行，集团人力资源部拥有最终解释权集团企业原颁布日勺有关薪酬日勺文献中与本措施相抵触时，以本制度为准

4、本制度属于企业商业机密，密级绝密任何人不得私自传阅、引用和复制，不得对外泄密违者将予以追究法律责任

1.1本制度意在首先通过给员工提供有竞争力的酬劳，吸引和留住企业所需日勺优秀人才；另首先通过在企业内部制定公平合理日勺酬劳给付体系来充足调动广大员工日勺工作积极性，并尽量地体现企业价值观和企业文化效力

1.2本制度是企业薪酬管理领域日勺最高大纲性文献，为企业薪酬管理提供全面日勺准则和重要日勺根据企业所有与薪酬有关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度合用范围

1.3本薪酬管理制度合用于集团本部、物资企业所有员工及试用期员工薪酬理念

1.4企业日勺薪酬管理目日勺设定如下

1.薪酬水平与人才市场接轨，并具有一定竞争力;

2.吸引有创新精神和专业技能日勺优秀人才;

3.提高个人和组织日勺绩效；

4.增进组织内部公平待遇；

5.推进团体协同工作薪酬体系管理原则

1.

51.战略原则企业日勺战略体目前薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系日勺运行增进战略实行成功

2.公平原则包括内在公平和外在公平两方面含义1内在公平员工与企业内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平日勺2外在公平与同行业其他企业相比，企业提供日勺薪酬是具有竞争力日勺

3.竞争原则企业薪酬体系为员工提供有竞争力日勺薪酬水平，以薪酬调查为根据，设定略高于市场平均水平日勺薪酬原则

4.差异原则以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定固定工资，按绩效考核确定考核工资

5.制度公开原则遵照公开透明的原则，让员工清晰明确地理解企业日勺薪酬政策，对自己曰勺酬劳心中有数

6.保密原则员工工资日勺密级为绝密对于薪酬数值外泄日勺，或者互相打听工资的，一经核算，对当事人视情节严重程度予以行政惩罚或解雇处理薪酬增长机制

1.

61.薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与市场对应日勺工资增长机制工资总额确实定与人工成本日勺控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分派率为重要监控指标日勺投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强日勺竞争力

2.员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动奉献、个人能力日勺发展来确定，对企业生产经营与发展急需日勺高级紧缺人才，市场价位又较高日勺，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位日勺简朴劳动日勺岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪对奉献大日勺员工，增薪幅度要大；对奉献小日勺员工，不增薪或减薪

3.薪酬总额日勺调整模型1对于经营实体的子企业年度薪酬预算总额是由我司日勺经济效益和总体薪酬来源所决定，同步充足考虑行业工资水平、地区工资增长率X=A+[B-C XO.01]+[D-E X

0.09]+F其中X表达本年度我司工资总额；A表达上年度我司工资总额；B表达本年度我司销售收入；C表达上年度我司销售收入；D表达本年度我司利润总额；E表达上年度我司利润总额；F表达追加数；

0.01,

0.09为系数；2对于投资管理的集团企业年度薪酬预算总额是由集团所有子企业日勺平均经济效益和总体薪酬来源所决定，同步充足考虑行业工资水平、地区工资增长率x=a+[b-c XO.01]+[d-e X

0.09]+f其中x表达本年度集团企业工资总额；a表达上年度集团企业工资总额；b表达本年度集团企业所有子企业平均销售收入；c表达上年度集团企业所有子企业平均销售收入；d表达本年度集团企业所有子企业平均利润总额；e表达上年度集团企业所有子企业平均利润总额；f表达追加数；

0.01,

0.09为系数；阐明企业总额的变动与员工的实际收入挂钩是通过员工基础工资的基数来调整第二章薪酬体系薪酬体制

2.1根据各岗位日勺员工承担日勺职责和工作性质不用，企业采用五种薪酬体制经营者年薪制，合用于集团总部（总经理、副总经理、总监等高层）与物资企业（总经理、总监等高层）；职位考核工资制，合用于集团与子企业中层及如下所有无定额人员；约定工资制，合用于集团总部与子企业引入日勺高级人才；业务提成工资制，合用于子企业副总如下所有定额人员（即销售、采购、仓储人员）；其他补充计划，合用于特定对象，有如下三种方式

1、总经理尤其奖年终针对个别日勺杰出员工或有尤其奉献员工，予以红包奖励

2、年终利润分享计划假如企业当年超额完毕利润目日勺，可以按一定比例提成，以年终奖金的形式奖励员工

3、期股方案加强高级管理人员、资深员工、杰出业务骨干日勺稳定性尤其阐明业务提成工资制、期股方案详见有关管理制度和措施薪酬构造

2.2薪酬构造包括工资、津贴、奖金及福利。