工作计划及措施

工程部年工作计划2023

一、重要工作思绪在2023年的工作中工程部将“以公司经营管理目的为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，保证各项目工程质量、安全管理目的的实现”

二、重要经营管理指标

（一）经营指标保证公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全因素影响公司指标实现的事件

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%,质量通病控制目的不超过公司规定；

2、进度控制目的，关键节点准时完毕率90%以上，竣工目的实现率100%；

3、安全文明施工目的，现场达成文明工地标准；

4、目的，协议交底100%,协议供方评价100%；成本管理，过程控制执行公司制度100%,执行及时率95%以上；协议管理

5、员工培训目的，不低于2次/人/年；

6、公司制度员工培训率100%；

7、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3次/项目/月;

三、保证计划目的实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制2023年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运营，严格贯彻施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任贯彻到人，增长全员的质量意识，提高业务工作能力加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作

2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，规定施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案出现施工进度滞后工程计划时规定施工单位项目部指定赶工方案，保证进度控制计划的实现

3、做好安全文明施工管理开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工规定，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，保证重大危险源处在受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制

4、严把成本控制关对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并运用天天碰头会的形式及时沟通，预算员要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时告知预算员到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参与，认真核对工程量

5、认真贯彻协议管理在协议审批过程中，工程部要认真审核技术规定，并对质量标准和工期规定全面考虑；协议签订后组织采购人员对协议进行交底，使项目管理人员对协议的内容做到全面了解；协议的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握协议履行情况，避免出现协议索赔情况

6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为协议的履约评价及避免协议纠纷做好准备工作项目建设过程中规定资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料

7、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推动工作的进展发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采用措施，保证项目建设目的的实现

（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目的结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目的，便于推动工作的开展

2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率根据员工情况结合工程进展，对新进公司的员工规定制度必须所有培训一遍；老员工组织不少于2次/人/年的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推动工作开展

3、通过定期检查、提高工程部执行力度2023年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评选，作为员工晋升或者升降级的依据规定项目部过程检查不少于3次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目

4、加强人才培养、提高工程部整体实力加强人才培养针对去年大学生近一年的工作情况，合理安排岗位工作，加强各项学习，不断提高其自身素质，使其尽快成长，做到独当一面的有用之才，对2023年新进大学生签订导师带徒协议，一对一进行指导，学习更多有实用的知识

（三）加强工程部的党建和思想政治工作建设

1、肯定成绩，总结经验，找准党建与思想政治工作的新起点坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步贯彻贯彻科学发展观，紧密结合实际，解放思想，与时俱进在总结经验、肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我工程部党建思想政治工作存在问题和局限性，与上级党委的规定尚有差距，面临的任务仍然十分艰巨

2、认清形势，明确方向，迎接党建与思想政治工作的新挑战形势决定任务，结识决定行动全国全市党建和宣传思想工作会议科学分析了党建思想政治工作面临的总形势，做出了新的论断，提出了新的规定

3、创新思绪，突出重点，开创党建与思想政治工作的新局面我工程部必须要按照科学发展观的规定，实现科学发展、创新发展、和谐发展，不断增强党组织的战斗力、发明力和对党员干部、广大管理人员和施工人员的凝聚力、吸引力，不断增强思想政治工作针对性和时效性，为全面提高我工程部党建思想政治工作水平而努力。