工程招投标管理

北京建筑设计研究院住宅工程中建一局集团华中企业目前建筑行业面临严峻的“供不小于求”的状况，同步又要应对加人WTO后剧烈的国际竞争环境，各个企业都已钾足了劲，努力进行企业改革，为获得更广阔日勺生存空间而不停进行着先进可行口勺项目管理经验日勺探索北京建筑设计研究院住宅楼宅工程于1999年6月25日动工，1999年11月16日完毕基础构造验收，2023年5月15日完毕主体构造验收，整栋楼于2023年12月20日到达竣工验收条件，2023年12月28日完毕竣工验收该工程位于南礼士路62号，总建筑面积

16840.9m2o华中企业北建院项目部负责土建工程及给排水、电气、人防等的施工管理设计院住宅楼项目投标时华中企业成立还不到一年的时间，企业迫切需要在空前剧烈的建筑市场H勺“形舞台上立住脚跟，并充足展示自己，故北京建筑设计研究院住宅楼项目与否能中标就显得异乎寻常的重要当时企业组织了强有力日勺投标小组，对市场进行了大量欧J调研并结合以往工程施工欧I实际经验，承诺了利润微薄时工程中标价一2653万元（让利134万元，协议价为2519万元），同步承诺工程质量目廿勺为“市优”，最终获得了北建院住宅楼项目的总承包权由于该项目在价格和质量方面口勺特殊性，规定在项目施工过程中必须进行严格的项目管理，从而保证利润时最大化和成本日勺最小化由项目部出钱买菜改善工人的伙食，抢工期的后两个月为每周一次所有这些都是他们在此前日勺工地所没有享有到的，受到分包队员工的欢迎，也鼓舞了他们一定要好好干日勺决心同步对各方面体现较为突出的班组和个人，予以一定的奖励，激发起他们积极向上的精神风貌平时项目部日勺领导也重视和工人区1交流，常常抽出一定欧I时间，深人现场和他们探讨施工工艺、理解他们的生活问题，和他们交朋友，以便及时掌握他们的思想动态，推行“以人为本”的管理，为稳定施工队的人员素质起到了积极的作用6现场消防管理1消防设施齐备，布局合理，坚持常规日勺检查与保养，保证消防器材敏捷有效2严格控制明火作业，一切电气焊作业建立针对本人的操作证和详细动火地点的动火证制度，杜绝现场随意动火施工3易燃易爆品有严格日勺防燃防爆措施，严格按规定分类寄存，配置好灭火器材4严格临电的管理，除防止触电外，也能有效地防止因随意用电引起的火灾事故发生所有这些在其他工地已发生或尚未发生的事故，我们均有针对性的作了严格的布防，并定每周五上午为现场消防大检查，消除隐患，防患于未然此外还每月组织一次消防演习，加强项目部应对突发事件的能力7现场环境保护及环卫卫生管理当时，为支持北京市申办2023年奥运会，响应北京“人文奥运、科学奥运、绿色奥运”时申办口号，我们建立了环境管理体系，制定环境方针、环境目日勺和环境指标，配置对应时资源及详细的细部操作方案，遵遵法规，防止污染，节能减废、实行施工与环境的友好，到达环境管理原则的规定，保证施工对周围环境的影响最小，并最大程度地到达施工环境的美化，我们积极向甲方、设计和监理提出合理化提议，选择了环境保护型、节能型的工程材料设备（环境保护油漆与涂料、外保温合理密度日勺聚苯板、现场所有使用节能水龙头、环境保护细目工板、含苯量低的胶粘剂等），不仅在施工过程中使施工现场到达环境保护规定，并且保证本工程成为使用功能完备的I绿色建筑认真执行建设部、北京市有关施工现场文明施工管理的I规定，使施工现场成为洁净、整洁、安全、合理的I花园式工地并使施工现场工作规范化、制度化、科学化，在制定控制措施时，考虑对企业的影响、环境影响的范围、影响程度、法规符合性、资源消耗、可节省程度以及材料设备对建筑物环境保护节能的效果等详细控制点为1）噪声排放达标；2）现场扬尘排放达标；3）运送遗洒达标；4）生活及生产污水达标；5）施工现场夜间无光污染；6）最大程度地防止现场火灾、爆炸事故的发生；7）固体废弃物实现分类管理，提高提用率，节省资源；8）项目经理部最大程度节省水、电、能源消耗；9）节省纸张所有这些都是为了节省能源，维护生态当然，现场卫生我们也毫不放松，卫生责任区明确，打扫及消毒方案周密，保证各项工作均衡并进通过我们与外协施工队历经18个月时辛勤快动，工程与12月20日准期竣工，实现了我们在工程动工初期制定的目的，即“双无一减少”一死亡为零，重伤为零、工伤频率控制在2%o如下，各分部分项工程通过了各级达标检查和其他各项安全检查，隐患整改率到达100%,争创“北京市文明安全工地”和“安康杯”工地，制定的文明安全施工目的I变为现实,实现了两个文明的双丰收2经营方略与成本控制措施

2.1经营方略竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先这就是说企业要在目前以市场为导向日勺经济中寻求生存与发展，就要管理好企业的经营活动，以适应社会和建筑市场变化、发展的需要经营活动管理已经成为现代企业的管理重心了项目经理部作为企业日勺生产部门，是效益H勺源头、成本H勺中心，其经营日勺成败直接决定了企业日勺经营状况，是强化企业管理的重要内容在北建院住宅的项目施工中，我们重要通过抓施工中总承包协议的管理、洽商变更日勺及时签认、工程分包协议区I管理来到达我们的经营目的I的协议是在投标人的投标文献和招标人的承认书口勺基础上，双方正式签订的具有法律效力的协议是双方当事人之间的一种要约，是明确双方权利和义务关系的I协议，是协议双方在施工过程中对施工协议整体日勺实行这里所指的招标人可以是业主，也可以是总包企业;对应日勺投标人则为承包企业或分包商将协议管理真正贯穿于工程施工时各个环节，真正地去指导现场施工和加强现场管理，对提高企业的经济效益有着重要的作用1总承包协议管理施工时，我们认真研究协议，既不能遣漏应承担的协议范围内的内容，又不能超过协议范围进行施工，同步对于超过协议范围的部分，坚决规定必须先办完洽商或协议书后才进行施工，及时编制变更后增长工作量的造价，让业主承认，并约定每三个月结算一次，防止最终日勺扯皮本工程钢筋为按抽料计算价差，我们根据施工图，编制了一种详细的钢筋下料单,并与概算的钢筋抽量进行对比，做好充足考虑损耗和其他不利原因的钢筋料单，报监理和甲方审批，减少他们的工作量，缩短了审批时间，获得他们的信任工期与质量作为施工管理的两个重要方面，也必须紧贴协议约定的I目H勺，充足考虑工期成本和质量成本，要根据现场条件，确定合理工期一般来说，合理工期可以减少成本，但也不是愈短愈好，同步也不能片面追求质量，而不顾工期由于工程质量越高，就规定更优质日勺材料、精心的施工和精心区I加工;质量原则规定越高，则成本上升越快，故必须树立质量成本的观点质量、工期和成本三者间存在着优化关系，因此必须根据协议和国家规范规定，对不一样工程进行技术经济分析，确定合理口勺工期和质量目H勺当然也要根据协议，处理双方在施工过程中的争议2分包协议管理构造和装修口勺劳务分包及其他分包，我们均采用了工程量清单确认、一次包死的投标措施尤其是装修工程，由于交叉作业多，不可预见的原因也多，我们将装修工作内容所有以工程量清单形式列出来，并采用平方米包干，不产生零星用工工程竣工后与分包商的结算简朴、透明.杜绝走后门这就规定我们在招标前的工作要细，对图纸有深人日勺研究，同步对工程现场施工有着丰富口勺经验，理解除图纸的范围外，还存在着哪些需要各家配合的工作内容，协议的内容应尽量详细、详细、完善，防止太笼统、抽象并采用两个以上日勺施工队投标，由企业和项目部构成评标小组对各施工队进行公正H勺评分.既能选到实力强、素质好的劳务队伍，又能减少工程成本有较为完备□勺协议，并不是耍放弃对分包的管理，而是为了加强对他们的管理我们在给分包单位付月进度款时，规定每个部门由负责人签字方可生效这就规定大家根据协议条款充足管好分包商，减少风险事件，以便发现问题、及时处理提高项目部对分包管理的I力度和人人参与意识，使分包单位在各方面都得到有效的控制，防止以包替代，使项目的I施工时时处在我们有效的监控之下，保证施工生产全过程的有效监控

2.2在既有基础上，增长工程经济收入要提高经济效益，除了需要我们尽最大努力减少工程成本，并且要尽一切努力增长工程收人在该项目日勺施工中，我们施工方和甲方之间相处融洽，有问题都及时沟通，防止了通过索赔增长收入由于我们在工程施工中积极为业主着想，如由于所有日勺电梯厅均为地砖地面，我们在排砖时充足考虑了边角料时再运用问题，运用我们的劳动力，将边角料进行加工,又补助了一部分，免费为业主作了7〜22层日勺电梯门套，总计花费7000多元，同步考虑到电梯间为地砖地面，顶棚为90°阴角直接交叉，两者不搭配我们项目部花了约1000元买来石膏线，粘贴在顶棚阴角处，让业主非常满意该工程1〜6层的精装修本来业主想让另一家企业来做，但看到我们的全体项目部一心想他们所想H勺敬业精神和与他们友好配合，精装修任务最终直接就通过补充协议交给了我们，其总价款为211万元在原协议价2519万元日勺基础上，钢筋调增282万元、洽商费用105万元及其他费用专业分包和室外工程238万元，最终工程总价为3355万元，显然，获得了较高的利润回报我们项目部获得了新时利润增长点，也在北京市设计院这块市场为企业赢得了信誉

2.3成本减少措施⑴企业对项目建立了完整的成本核算体系我们从计划经济到社会主义的市场经济的改革证明，不讲究经济核算，没有当家理财的思想，大的方面来说是搞不好企业，小日勺方面来讲是搞不好项目日勺，因此必须加强经济核算,明确经济责任，提高经济效果，合理分派经济利益，才能不停提高项目乃至整个企业的管理水平企业将工程分为基础（±

0.000如下）、主体（±

0.000以上）、装修三个阶段对工程进行核算企业设置合约二部，重要负责在项目动工前根据施工图做出项目的预算成本、计划成本、实际制导致本，三者构成逐渐递减的成本目的保证体系，作为项目现场管理人员在施工过程中日勺动态成本控制的根据项目部管理人员工资奖金及平常费用来源于现场经费而现场经费通过每月完毕的工作量乘以一种由企业统一核定日勺系数，也就是说当月完毕工作量越多，收人才能越高，这样就充足调动了大家加紧施工进度抓生产的积极性与积极性同步企业从项目部管理人员每月日勺工资奖金中扣出20%作为企业对项目进行考核日勺奖金，每季度考核一次，由企业各职能部门对所有项目的I工期、质量、进度、安全、消防保卫等进行全面考核,如95分以上将百分之百的发放季度考核奖，90分以上将发放80%,90分如下将所有扣除,同步在季度考核背面尚有年度考核，把预测、计划和考核贯彻到项目施工H勺各个环节、各个阶段，做到事先有目的、中间有控制与考核、最终也有考核，胜利完毕有奖励，失误和错误有惩罚当然，各项目部平时除了要重视抓生产进度外，同步要重视质量、安全、文明施工时齐抓共管工作止匕外，由于基础、主体、装修三个阶段企业还要对项目进行成本控制考核一企业核定的制导致本和实际成本的差值（正值表达获利，负值表达亏损），并根据考核状况对该项目部进行奖罚，防止了此前固定工资奖金下的吃大锅饭，项目管理好与不好和我无关的弊端,坚决贯彻“超支自负”的规定，让人人都参与到项目管理中来，调动了大家先算后干的积极性在项目内部，土建与机电之间也进行单独日勺成本核算考核，并与效益挂钩，在项目内部也建立了减少成本时竞争意识，掀起了竞争的热潮项目临时设施费用收人，也由企业经营部会同项目经营人员，根据项目规模及施工现场条件的实际，同步结合施工生产需要，通过测算后合理地确定，而不是一味地追求好，却不算账时蛮干行为

（2）加强材料、模板料具、施工机械设备的管理1）材料成本约占工程成本的70%左右，假如材料管理不好，就谈不上项目成本管理，因此工程中标后，大宗材料的采购均采用招标措施，选择质优价廉日勺商品，如商品混凝土招标,规定所有按照图纸量进行结算，仅扣除钢筋体积一项，就节省一万多元；同步充足运用企业的供货网络，争取集中采购，减少成本，如工程中所用辅料（钉子、火烧丝等）需由业主定价日勺材料，应待业主对材料价进行确认后再与材料约定协议，防止业主认价低于采购价的错误发生2）根据企业核定的项目制导致本和施工预算，建立材料用量台账，根据消耗定额，限额领料，做到当日领料当日用完，减少挥霍3）模板架具等周转材料应根据方案和工期规定做到随用随进场，加速其周转不用或已闲置时应及时清退，进出场认真清点，及时回收在使用过程中尽量不损坏和丢失，节省租赁费用4）加强活完场清和退料工作，做到管供、管用、管节省、管回收活完场清是指施工现场对使用日勺材料、工具要随时进行清理,做到了竣工后现场无剩料,如木模板要轻拆轻放，起掉钉子，及时清理，落地灰要边施工边回收运用退料回收是指现场未用完材料、边角料、残、旧、废料日勺回收现场材料部门做好材料的包装用品的回收，工程的包装品一般仍有一定的使用价值注意包装品的I成套、完整无缺如水泥袋应拆线，铁桶不开大口，盖子不离箱，包装设备的I材料放好，对于确实没有使用价值的I材料，在现场先进行分类，然后集中卖给废料回收人员5）施工前，合理规划施工现场日勺平面布置，减少二次搬运，节省人工6）大型机械（如弯曲机、钢筋切断机等）租赁前应认真考察，尽量用新一点的机械，并在协议中对其维修保养（由厂家负责）及结算方式、责任进行详细的约定，防止协议漏洞导致不必要时支出小型机械、工具施工队自备，减少项目部的机械投入和维修所需投入日勺人力、物力7）建立钢筋统一加工场地，项目部严格审核配料单，做到合理配料，提高用材率8）现场日勺临时用水用电由专人负责，消灭长流水和长明灯等

（3）施工技术措施增进节省1）鼓励施工中的加紧进度的合理化，如在隔墙板施工中改单面支模为直接挂网抹灰，节省了模板的费用2）认真会审图纸，根据周围环境及气候条件确定合理的施工方案如北建院住宅楼施工时正值6月份的雨季且现场场地狭小，原图纸中口勺放坡土钉墙护坡不合适现场场地狭小状况下日勺施工，而雨季施工对柔性卷材防水做法有很大的制约作用，于是通过大家研究结合以往施工经验并经设计方同意,我们采用了桩墙合一方案，即护坡桩和挡土墙合在一起做的方案,并取消地下室柔性卷材防水，采用抗渗等级PS的混凝土自防水施工方案，缩短工期14d,总计减少造价50万元，获得了业主的好评3）加强施工过程日勺监督与管理，保证各分项一次验优，减少返工和二次修补的费用4）墙体和顶板均按清水混凝土的原则进行模板配置和混凝土的施工，虽然多了12023元的模板投入，可减少装修时抹灰材料及人工投入20多万元，减少了抹灰产生的垃圾清运费约为15000元；同步，提高墙体砌筑的平整度和垂直度，减小抹灰厚度，节省了抹面材料5）根据每月4层（每层为600nl2H勺施工速度，采用一般的I顶板模板配模，现场需配置5层模板，由于现场根据原则层进行了专门模板设计（钢框竹胶板），采用完整的快拆体系，只需配置3层日勺模板量就可满足当时施工速度的需要，提高了模板的周转率，减少了2层模板的费用约24000元6）由于该工程为全剪力墙构造，只有地下日勺构造暗柱中有028钢筋且数量尤其少，其他H勺构造暗柱重要为

625、

622、620H勺钢筋，墙体钢筋为416如下口勺钢筋结合该工程的实际状况和对市场进行了调研并进行了技术经济核算后我们采用搭接接头连接，既加紧施工速度又减少钢筋连接的成本

（4）工期的节省加紧构造工程的施工速度，减少了塔吊的租赁时间，装修时将大宗材料提前通过室外电梯运至各施工部位，以尽量快的速度完毕湿作业的I施工,然后与室内电梯厂家及甲方协商,提前进行室内电梯的验收并交付我们运某些零星的料具，从而保证我们可以早点拆除室外电梯，既节省租赁费用又不至于带来施工中垂直运送日勺不便

（5）现场平常支出的节省勤俭持家，这是一条亘古不变的J真理，因此我们除了施工生产外，还得抓节省，除了抓生产节省，还要积极倡导大家在项目部平常生活中的节省，勿以事小而不为如为减少办公纸张的挥霍，我们所有内部用纸均采用B5日勺纸张，只有对外用纸方采用A4纸张，并规定两面打印，加强打印前日勺校对工作，减少打印的错误率;办公室内做到人走灯灭；做到长话短说:外出办事只要状况容许的I坚决不“打欧I”当然，这些节省出来的J费用，企业和项目部进行对半提成，培养了大家作为项目主人翁欧责任感和义务感.做到了责权利欧I统一

2.4加强信息技术在项目管理中的应用项目内部建立了局域网，所有日勺材料进场、材料消耗及时通过计算机进行记录，并在内部进行信息共享，及时进行项目成本资料日勺整顿和分析后来我们将坚定地挖掘和普及计算机在项目管理中的作用，推进项目管理的现代化在北建院住宅楼施工中，通过有关各方的精诚协作，我们圆满完毕协议规定日勺各项条款和企业下达H勺各项管理指标同步由于我们的严格管理，实现了四个同步1技术资料与竣工同步技术资料是施工过程的真实反应，项目部规定主管职能部门按418号文献的规定，运用ISO9002的质量管理程序，积极与监理企业配合，认真做好技术资料的整顿，以保证工程资料的真实性、可靠性、同步性2总结工法、工艺与施工同步该工程在局集团、企业的领导下，在业主、设计、监理口勺积极配合下，采用了多种新技术、新工艺、新材料，并及时编制方案，写总结、工法，共编制了13项新技术日勺工法和总结⑶结算与竣工同步1施工过程管理施工协议中誓夺“市优”的质量承诺确定了施工的高目的、高起点我们全体项目部人牢牢树立起“过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲”的质量观，创中建一局品牌形象，营造“中建一局”的品牌效应，想顾客所想，做到干一种工程，交一方朋友，占一方市场坚持学习和运用先进日勺工程施工管理经验是实现我们拟订的工程目的日勺重要环节;现场管理是全方位的J管理，波及质量、进度、消防、保卫及环卫卫生等多种方面，它们之间又是互有关联的I

1.1质量管理1健全质量保证体系为全面有效地履行协议，强化施工过程管理，编制了《工程项目质量计划》、《施工组织设计》、《作业指导书》、《程序化文献》及各分项施工方案，做到有据可依，防止随意性如装修节点，在施工前根据装修施工图编制装修施工工艺图集及作业指导书，对设计图中未提及时地方作必要的补充和细化，从而在保证装修工程质量的同步，又重视工程的使用功能,防止了不必要返工H勺损失2强化技术交底、坚持样板引路在各分项工程开始前，根据以往的施工经验，针对轻易出现口勺质量通病及其产生的原因,制定出质量控制书，进行有针对性的交底;各分项按照技术规定及操作要点现场挂牌施工，做到有据可依3坚持“三检制”在目前剧烈的市场竞争中，诸多业主对施工单位常存在“低中标、高索赔”的不良评价整个施工过程中，我们历来不遗漏任何一份洽商变更，并按照时间约定三月内结算的原则及时找甲方办理洽商结算，工程交工时只剩余26万元时洽商变更费用我们在保证质量时同步，按精打细算、量入为出欧J经营思绪，通过较为细致完善欧I成本分析，获得企业日勺同意，把这最终的26万元作为让利给了甲方，提出了“中标价为结算价”的计算原则，深受业主的欢迎2023年12月顺利完毕结算，第一次做到一手交钱，一手交货的理想成果，结算完毕后业主只留了1%的质保金4竣工图与竣工同步竣工验收立案制是2023年市建委采用的新的竣工验收措施为适应新区J验收程序，我们请质量监督部门到工地给我们讲课，积极配合甲方完毕竣工立案在工程竣工验收前，项目部便积极配合甲方组织电梯、人防、消防、环境保护、卫生防疫等主管部门的验收，绘制各专业的竣工图，以保证工程竣工验收后在规定的时间内完毕立案一种好口勺项目管理，应当是一种全面优秀口勺管理工期、质量、成本、安全消防保卫等虽然在项目管理中的侧重点不一样，但他们对项目管理的重要作用确是不可忽视的，工期质量也是成本H勺反应，安全消防等也是工期H勺重要保证，只重视其中某首先都会使项目管理走向片面化，这几种方面是不可互相替代的这就规定我们叫项目管理人员应当是适应形势下区I全面人才在北建院住宅施工中，创优活动在经理部内部形成了一股学规范、学原则的良好风气,提高了管理人员的技术水平，成本管理提高了每个管理人员的经营意识，培养了某些既懂施工又会经营日勺全面管理人才，同步我们也探索了某些更优化的施工技术和施工经验，为我企业在探索先进的项目管理经验方面积累了一点宝贵口勺经验•致各投标人:2023年吉首市廉租住房工程（吉首市吉星、砂子坳廉租住房）招标控制价如下吉首市吉星廉租住房招标控制价为大写（壹仟叁佰柒拾万贰仟叁佰伍拾玖元捌角壹分）小写（

13702359.86元）吉首市砂子坳廉租住房招标控制价为大写（叁佰贰拾玖万肆仟壹佰肆拾叁元捌角玖分）小写（

3294143.89元）凡投标总报价超过此招标控制价的按废标处理2023年吉首市廉租住房工程（吉首市吉星、砂子坳廉租住房）投标文献递交日勺截止时间及开标时间为2023年12月15日上午9点30分，地点为吉首市建设工程交易中心请各投标人做好投原则备工作特此公告招标人吉首市房地产管理局招标代理机构湖南飞达工程造价征询有限企业本条信息来自一中国建设招标网.gov建设行业专业招投标网站在施工过程中坚持‘‘三检测”，制定了严格的现场质量管理程序，规定了分包对总包、总包对监理的报验程序及对应的负责人4重视岗位技能培训和职业再教育项目部共有管理人员20人，均具有大中专以上欧J学历虽然工作繁忙，项目经理部仍鼓励大家运用业余时间参与多种形式的岗位技能培训，不停更新自己的I知识，以跟上社会发展日勺步伐5运用工业化加工手段，以保证质量和提高效益针对楼板负弯矩筋很轻易被踩弯的问题，使用回弹性能好的冷轧带肋钢筋，由现场技术人员记录出各部位钢筋的下料长度，在厂家定尺加工，运至现场后再制作弯钩，减少了由于人为误差而形成口勺下脚料数量;户门、防火门、检查口、居室门等均由厂家生产;钢门由厂家完毕静电喷塑再运至现场因此，既充足发挥了机械化生产的效能，又加紧了施工进度6加强经验交流，拓宽眼界在工程施工过程中，项目部鼓励大家走出去，到获得市优、长城杯或鲁班奖奖项的项目参观学习达11次，学习了他们在项目管理与质量管理方面先进H勺技术和经验;聘任有经验H勺老同志做现场顾问，协助年轻的同志把关，为项目部培养了一支高素质的施工队伍7充足发挥分包单位日勺主观能动性在劳务分包口勺班组间开展以工期、质量、安全为重要内容的劳动竞赛，充足调动起他们的主观能动性和集体荣誉感;对分包单位配合的新工艺、新技术，按照获得的效益进行奖励;这在项目部内营造了一种健康向上H勺良好气氛⑻粗初装不粗、粗粮细作该工程7~22层虽为初装修施工，我们认真贯彻市优质工程评比委员会所倡导叼粗（初）而不粗、粗粮细作”的精神，认真贯彻集团企业规定的“创过程精品，质量重于泰山”日勺指导思想，每一道工序都精雕细琢，虽然施工工序为初装修，但规定工程质量是精品在项目部欧J精心组织下，通过全体施工人员欧J精心施工，北建院住宅楼项目被评为2023年“北京市优质工程二

1.2进度管理

（1）严格计划管理，组织流水化施工为保证工期，构造阶段，工程划提成4个流水段，组织流水施工，并编制了严格日勺月、季、年总控计划，还编制了指导现场每天平常工作的周进度计划为保证流水施工的顺利展开，现场工程技术人员认真研究了在一种流水段内钢筋、模板、混凝土三大工序H勺前后关系和不一样流水段之间三大工序的衔接,认为在实际施工中重要应考虑好竖向模板日勺支设和拆除，也就是说在施工中应掌握好周计划中模板支设和模板拆除问题而模板拆除与混凝土日勺终凝（即拆模强度

1.2MPa）有关，而终凝又与混凝土的浇筑时间有关，实际上计划的严格执行也就重要决定于模板支设和混凝土的浇筑时间控制钢筋工程的施工时间根据现场的模板支设和混凝土的浇筑时间穿插其中，并根据计划日勺时间来控制好各流水段中钢筋工程的完毕时间为保证混凝土在浇筑后能按既定规定到达拆模强度l.2MPa,施工前我们和搅拌站一起,根据进度计划和现场流水段的I状况,配置出不一样季节下墙体混凝土脱模的时间规定（如夏天规定10~12h,冬天规定14-15h）o在现场日勺实际施工中，我们严密监控混凝土日勺施工过程，为后续施工积累经验资料同步在模板加工订货时，我们请来有丰富施工经验的师傅与模板厂的设计人员一起，根据流水段时实际状况和建筑物基本成轴对称叫构造形状，同步考虑现场模板块的数量至少的优化原则，同一墙体相似位置两侧采用相似型号模板块，既便于周转又减少模板费用时投入，个别墙体尺寸的变化重要通过角模和异形板块来处理，满足了流水施工的规定，保证计划目的的顺利实现当然，我们每周都召开周计划分析会，及时根据现场状况做出修正和补差2认真做好各工序之间的I交叉配合工作该工程1—6层为精装修，精装修部分分项作业多、工序也多，为保证顺利竣工，这就规定我们在施工管理中认真组织好各工序之间交叉配合关系，防止不必要H勺交叉污染和返工损失每天我们现场生产负责人必须认真日勺研究图纸，看各部位有哪些活，详细日勺工序是什么，并抽出很大一部分日勺精力紧盯现场，除了检查质量外，还要看各部位都已施工到什么程度，其他工序如水、电、风等与否已具有施工条件，做好各工序之间的衔接，从而保证现场的I生产指挥工作可以做到有的放失，不能顾此失彼

1.3科技创新在北建院住宅施工过程中，我们结合该工程科技含量高的I优势，提出了“科技创优”、“科技创效”的思想，对每项新技术确定负责人，并按照制定的推广计划及时写出技术总结和效益状况，并制定了新工艺、新技术推广使用奖励制度，充足提高施工管理人员的积极性,挖掘潜能，获得了工程质量与效益日勺双丰收1重要科技创新项目1无钢丝网架现浇外墙外保温施工其保温层与构造工程进行现浇，这项技术在北京乃至全国都是一种全新的探索为证明该施工措施的可行性，同步也为了保证试验可以一次性成功，防止走弯路，我们首先进行板块设计和试验，进行小块试验在混凝土试模内放人保温拟采用的聚苯板材料小块，再在其中浇筑混凝土，并在试验室进行聚苯板和混凝土之间粘结强度的拉拔、抗剪试验，证明完全符合规定其后又进行现场试验我们在施工现场做试验保温墙，为保证万无一失，我们在浇筑混凝土时，又在混凝土墙和聚苯板之间按照@600梅花形布置了塑料膨胀螺栓，以加强它们之间H勺乳结力，再在其上进行抗裂砂浆和外墙面漆H勺施工在证明了该施工措施的可行性后来，我们才进行大范围的施工由于外墙外保温能减薄墙体厚度，有效的I消除“冷桥增长了整个建筑物的保温性能，减少能源消耗，具有很广阔的推广前景，现已经在诸多项目得到了应用2）地板辐射采暖施工为防止地面混凝土的开裂，施工中，在地面混凝土中加人钢丝网片，有效的防止了地面混凝土在浇筑后由于混凝土的收缩而引起的开裂3）聚苯板外装饰檐我们项目部研究开发的I三层装饰外檐用高密度聚苯板与外墙勃结替代混凝土的浇筑，既减少湿作业，加紧了施工速度，又节省费用4）无模板现浇混凝土隔墙板在楼板上及混凝土墙上钻孔（间距@=200mm）,将钢筋插入钻好时孔中，并绑扎成钢筋网片，在钢筋网上绑5nlm的钢丝网，然后分二次用力挂豆石混凝土，最终进行面层抹灰压光取消了一般做法中日勺单面支模，无需周转材料，加紧了施工速度，又节省了模板费用，还防止了预制隔墙板中板与板间接缝的裂缝质量通病5）内墙涂层用新材料我们内墙用口勺是防水腻子，其和墙体勃结牢固，耐擦洗且观感好，再加上我们的精心施工，保证墙面的平整、垂直和方正，最大程度地减少了住户入住后日勺装修工作量同步对每项新技术、新工艺，我们都及时写出了总结或工法

（2）重要新材•料、新技术项目1）墙外保温技术2）板辐射采暖3）现浇混凝土内隔墙施工（无模板）4）倒置屋面5）冷轧带肋钢筋6）玻璃钢模板7）W型柔性铸铁管安装8）聚苯板外装饰檐替代混凝土装饰檐加工安装技术9）地下室施工桩墙合一技术10）彩色夹心保温板替代砖砌暖沟从动工到竣工，我们采用的新技术、新工艺共有12项，这一系列新技术的开发和应用在“市优”评比中给了人耳目一新时感觉，给了我们年轻人一种充足发挥自己时想象力、展示自己的舞台，同步也为我们项目部和企业赢得了良好的社会效益和经济效益2023年，经集团企业认定，该工程获2023年度“科技进步二等奖二

1.4精心为顾客服务“为顾客服务，让顾客满意”是我们永远日勺承诺，也是我们项目在现场管理内容上的一种延伸充足体现出了“适应业主、情洒业主、承诺业主、满意业主”口勺工作作风，把顾客满意度作为我们一切工作日勺原则，把顾客百分之百日勺满意作为我们日勺追求！为给业主分优，工程动工前，我们拜访西城区建委、街道办事处、派出所、城管监察、居委会等有关职能部门，向他们汇报该工程的总体状况和有关事宜，听取他们对该项目施工的意见、提议及其他指示等并常常登门拜访，汇报工程进度和民扰动态，让政府有关部门机构和民间组织成为我项目经理部维持该片区稳定的坚强后盾，我们也对周围居民进行走访，理解居民的意图和我们在此施工的想法，按照市政府的有关规定，尽量、及时为居民处理力所能及时困难，为项目施工发明良好的外部环境我们想业主所想，急业主所急，把某些敏感而棘手日勺工作做到前面，做得尽量圆满建立严格的I项目经理部管理人员现场值班制度，严格的保卫制度等，若突发不可预见的民扰事件，我们能及时到位，妥善处理，灵活控制局面，不使矛盾扩大到业主方面，同步不定期地与周围的居民代表召开座谈会，对他们进行宣传，讲述我们在施工中也许会导致临时影响日勺状况，并提前告知他们，以建立民众感情，争取居民的信任和支持，赢得谅解整个施工时全过程，我们对周围关系的处理让业主满意，并尽量不牵扯他们H勺精力，施工环境良好，让业主省心、放心我们积极研究建筑做法，向业主和设计提出合理化提议,如取消初装修地面面层的做法,预留3cm的客户装修的余量，保证装修不吃房间的净空我们在完毕质量目的的同步，也积极探索在我们交钥匙后以便业主进行物业管理的新路子我们的施工管理突破了此前只局限于工程竣工立案前日勺现场管理，还延伸到了交工后怎样做好顾客服务H勺内容上每个开关、插座的用途与功率阐明，户箱时电路图、户箱使用阐明，户门使用阐明等标识，二次装修上下水接口，二次装修阐明及配套光盘使用阐明，和其他的耐用消费品同样，我们也想措施让我们的顾客懂得怎样使用我们的产品

1.5安全、消防保卫与现场环卫卫生管理为保证职工在生产过程中的I安全与健康，消除职工的I后顾之忧，项目经理部成立了以项目一把手亲自挂帅的安全生产领导小组、消防保卫领导小组和现场环卫卫生领导小组，加强对现场各方面的监督与管理1现场实行全封闭:生活区与作业分开，统一着装管理并采用CI管理措施对现场进行标识，有效地杜绝现场与非现场人员时随意出人2建立了完善的检查建档记录:现场日勺各项隐患、整改状况与分析汇报均有完整的记录台账3积极开展安全生产知识竞赛，大造安全为实现我们拟订日勺工程目的日勺声势和宣传活动，做到人人懂安全，人人讲安全，让工人懂得安全、生产、效益的辨证关系4安全方案的交底严密，措施到位5加强劳动保护，保证职工的安全与健康为保证工人在工作中日勺积极性，我们项目也在努力搞好我们项目的文化，以增强项目H勺凝聚力生活上予以他们关怀:给工人配置有自动电热水器，保证工人随时饮用上热水;宿舍内配有五台空调与暖气，保证宿舍内冬暖夏凉，宿舍顶部装有排风扇，保持新鲜空气，杜绝通铺现象;现场设有急救队并备有急救药物，一旦发生意外事故可以保证急救及时;为防止传染病H勺发生，我们每天都对宿舍、办公室和厕所进行一次消毒;为搞好施工人员H勺个人卫生,项目部当时和甲方的浴池签定了使用协议，每天晚上7〜9点供我施工人员使用；每隔一种月。