建设工程项目复盘总结提纲

一、总体情况分析总体概要简述，将投标工期、成本、利润目标与实际工期计划、成本、利润等进行对比分析，深入总结成功经验和查找造成偏差的原因

二、具体情况分析

（一）项目工期进度管理情况、实际工期与实施性施组工期的对比分析、关键节点工期完成情况及滞后原因分析

1、前期策划与实际实施过程的对比及原因分析23

（二）经营管理情况、验工计价情况、盈亏情况

1、变更索赔情况

2、责任成本完成情况

3、公司劳务限价执行情况45

（三）财务管理情况、项目财务的盈亏情况与测定的责任成本盈余的对比情况及原因分析、项目资金收支情况与预期资金盈余情况的对比分析

1、现场经费实际支出与预算或责任成本的对比分析23

（四）项目安全质量管理情况、项目安全质量管理主要措施和亮点

1、项目发生质量安全事故的原因分析、采取的应对整改措施及防止类似事故的再次发生的措施2

（五）项目物资管理情况、物资采购供应情况、主要物资核销情况

1、、材料库存盘点情况

2、周转材料管理情况

33、信息化建设情况

4、对甲供物资采购供应的建议56

（六）机械设备管理情况、机械设备实际配置、租赁价格与配置计划、指导价、限价对比及原因分析、机械设备实际使用成本与责任成本对比及原因分析

1、机械设备使用管理、安全管理、制度执行情况

2、机械设备管理经验的总结分析34

（七）项目人才资源、劳资管理情况、项目人才资源配置情况分析，同类项目人才资源配置建议、分析项目的组织模式利弊，跟施组关键节点配套的激励措施是否执行到位

12、总结分析项目机构设置及定员定编与项目施工管理的匹配情况、如何协调好项目精准激励34

（八）劳务分包管理情况、劳务队伍管理情况、劳务分包价格情况

1、劳务分包队伍选择考虑23

（九）技术创新情况、技术创新点、项目技术成果

1、技术成果转化情况2

（十）其他情况

3、开工前资源配置重点工作、项目协作队伍如何选择

1、设计变更情况，实施技术方案与投标方案变动对比，变更前后安全质量工期成本等情况对2比分析

3、信誉评价情况，获奖情况、扣分原因分析及整改措施、项目管理建议、工程经验总结及教训分析

4、项目管理试验课题开展情况，哪些做法值得推广，哪些做法可以舍弃，管理创新的课题研5究成果6

三、全面系统梳理、分析总结项目的得失成败及亮点和不足,分析查找原因，总结经验教训，为公司今后的管理提供经验借鉴。