物业管理公司人力资源管理制度--奖惩制度

物业管理公司人力资源管理制度一奖惩制度【物业管理经验分享］物业管理公司人力资源管理制度一奖惩制度奖励和惩罚是规范员工行为的有效杠杆，是激励员工的基本手段为鼓励员工充分发挥积极性和创造性，维护公司正常的工作次序，促进公司品牌形象和经济效益的进一步提高，特制定以下奖罚制度

一、奖励符合下例情况之一公司将酌情给予奖励

1、对改革公司管理，提高服务质量有重大贡献者

2、为业主提供优质服务，工作积极热心，受到业主表扬，创造优异成绩者

3、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者

4、为保护国家、公司财产，以及业主生命财产者

5、积极提合理化建议，经实施有显着成效者

6、厉行节约，降低费用有显着成效者

7、拾金不昧数额较大者

二、处罚

（一）警告警告分为口头警告和书面警告口头警告适用于轻度违反公司有关规定；书面警告适用于较严重违反公司有关规定，分为《过失通知单》、《警告通知书》两种《警告通知书》为最后警告，凡收到《警告通知书后》，再有违反公司有关规定者，将视情况给予除名处理，不再另行通知本人并不给予任何形式的经济补偿

（二）降级、降职、撤职对犯有严重错误的员工给予降低工薪等级的处分，对犯有严重错误的员工给予降职、撤职处分降薪、降职、撤职处分以人力资源部发文为准对半年、年终考核不合格者，经总经理办公会讨论视情况给予降级、降职、撤职处分情节严重的予以辞退处理

（三）轻微过失凡属下列过失之一者，将受到批评、口头警告及罚款等处分

1、仪容不整者

2、上班不穿工作服或制服，未配戴工作牌者

3、迟到、早退者

4、当值时间短暂脱岗、睡岗、吃东西、闲逛、半私事者

5、随地吐谈、乱丢烟头、纸屑或其它垃圾等者

6、工作散漫、粗心大意者

7、擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者

8、违反公司其他规定情节轻微者

（四）严重过失凡有下列过失之一者，将视情节轻重给予书面警告、降级、降职、撤职或除名等处理

1、擅离工作岗位两次以上，一个月迟到或早退3次以上者

2、无故矿工者

3、向业主索取小费、物品或其他报酬者

4、因不礼貌引起与人争辩者

5、吵闹、粗言秽语，违反公共场所秩序，扰乱公司安全者

6、酗酒、赌博、打架者

7、涂改并使用假单据、假证明者

8、拾遗不报者

9、不服从上级领导命令者

10、搬弄是非、诽谤他人、影响团结、影响公司声誉者

11、违反操作规程，造成较大经济损失者

（五）解除劳动合同凡有下列过失之一者，将根据《北京市劳动合同规定》解除劳动合同，并且不以任何形式给予补偿

1、贪污、盗窃、索贿、受贿者

2、侮辱、漫骂、恐吓、威胁他人、与客人打架者

3、偷窃公司或他人财务情节严重者

4、蓄意破坏、损坏公物或业主之物品者

5、道德败坏，乱搞男女关系者

6、组织及扇动罢工、斗殴、聚众闹事者

7、传播淫秽书刊或音像制品者

8、吸毒、使用麻醉剂者

9、未经批准私自外出兼职或利用病休另谋职业者

10、利用职权营私舞弊、假公济私情节较严重者

11、违反操作规程，造成严重后果者

12、经常违反公司规定、屡教不改者

13、一个月内累计旷工3次（含3次）以上者

14、由于工作失职使公司财产受到严重损失者

15、违反国家计划生育有关规定者

16、犯有其他严重错误者

三、奖罚权限

1、公司领导班子成员薪金标准由上级公司制度，其他管理层员工的加薪、提职、降薪、降职、撤职及除名（辞退）由所在单位提议或由人力资源部、公司总经理办公会提名，按有关管理权限审批后,人力资源部负责实施

2、作业层员工的加薪、提职、降薪、降职、撤职由所在单位提名，人力资源部负责审核报总经理审批实施

3、其他奖罚由所在单位根据财务制度提议，报公司人力资源部审批备案

4、以上奖罚结合员工考核和薪金调整制度严格执行

五、自动离职员工有下列行为之一者，公司可视其为自动离职公司可在不通知员工本人的情况下不保留其劳动关系，并不进行任何形式的补偿

1、员工请（休）假期满，不按时报到销假，超过假期5天以上

2、员工在未与公司终止劳动关系，并且未得到公司批准的情况下，擅自在外兼职或与其他单位形成事实劳动关系

3、在未通知公司的情况下，无故缺勤3天以上

4、员工一年内累积事假达到三十天以上者

六、以上条款由人力资源部负责解释谢谢大家阅读，感谢您的打赏支持，我们将更加努力提高哦我们的专业水平为您服务.。