环境管理系统环境目标指标及管理方案控制程序

环境管理系统版本版次A1制定日期年月日文件编号修改日期孙瑰曰怀于曰怀以目埋刀茉拴刺在汗XX-2-3页.次1/4

一、目的为了对公司环境目标、指标及管理方案的制定、修订及评审的方法作出规定，从而持续不断地改善公司的环境表现行为，以便更好地实现公司的环境方针

二、范围适用于本公司关于环境目标、指标及管理方案的制定、修订及评审

三、标准IS014001/

20156.2环境目标及其实现的策划

四、权责

4.1各部门主管环境目标、指标及管理方案制定与实施

4.2行政部:负责跟踪各部门的环境目标、指标达成状况

4.3管理者代表:负责审查环境目标、指标及管理方案

4.4最高管理者:负责审批环境目标、指标及管理方案

五、定义

5.1环境目标公司依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的,如可行应予以量化

5.2环境指标直接来自环境目标,为实现环境目标所须规定并满足的具体绩效要求,它们可适用于整个公司组织或其局部,如可行应予以量化

5.3环境管理方案为实现环境目标、指标而制定的执行方案，其中规定了实现目标、指标的职责、方法及时间表

六、作业内容

6.1环境目标、指标及管理方案的制定

6.

1.1环境目标、指标的设定当本部门的“重要环境因素”被确定后，由管理者代表组织各部门主管检讨并设定各部门的环境目标、指标环境目标、指标可否检讨；由管理者代表组织各部门主管依据公司“环境方针”及“重要环境因素”等信息，设定下一年的环境目标、指标同时还要以下列各项为基础应予以考虑1应符合环境方针，包括对污染预防、持续改进的承诺，如可行，目标和指标应可测量如可量化；2要遵守适用的法律法规和其它要求的承诺；环境管理系统版本版次A1制定日期16年05月15日文件编号修改日期环境目标指标及管理方案控制程序XX-2-3页次2/43要考虑自身的重要环境因素；4要考虑可选的技术文方案、财务、运行和经营要求；5要考虑相关方的观点；备注:为了尽快改进公司的环境表现行为，公司的最高管理者可以指定任何一项列入公司环境目标、指标进行管理.各部门须遵从最高管理者的决定

6.

1.

1.3设定结果的审批环境目标、指标可否检讨结果使用【环境目标/指标/管理方案一览表】的形式公布，最终由文管呈管理者代表确认、总经理审批后实施

6.

1.2环境目标、指标及管理方案的制定

6.

1.

2.1制定环境目标、指标的责任部门主管应根据环境目标、指标设定的结果，草拟与本部门相关的环境目标、指标及管理方案，制定【环境目标/指标/管理方案一览表】，并须在考虑了下列各项的基础上1要明确实行及推进方面的负责人；2要决定实行及推进方面的措施、基本行程；3要考虑与环境目标的吻和性；4要考虑到新设备及企业活动的变化而引起的环境影响

6.

1.

2.2管理代表组织召开环境管理会议,各部门须对草拟好的【环境目标/指标/管理方案一览表】进行评审

6.

1.

2.3环境目标、指标及管理方案的审批和分发核后，报副总经理核准后发放至相关部门实施

6.

1.3环境管理方案的实施

6.

1.

3.1各相关部门根据【环境目标/指标/管理方案一览表】的内容予以实施

6.2环境目标、指标及管理方案达成状况的跟踪确认

6.

2.1行政部根据实施日期检查各部门的环境目标、指标及管理方案达成状况；当未达成时，行政部应及时报告给管理者代表，由管理者代表依据【纠正与预防措施管理程序】执行备注有不符合产生时,管理者代表负责开出【环境异常处理报告】给责任单位环境管理系统版本版次A1制定日期16年05月15日文件编号修改日期环境目标指标及管理方案控制程序XX-2-3页次3/4若不符合纠正涉及到修改目标、指标及管理方案时,按照

6.3执行

6.

2.2公司总体环境目标、指标及管理方案实施进展情况由文管每半年一次将各部门的进展情况汇总,呈环境管理者代表审核后，发放至各部门知悉

6.3环境目标、指标及管理方案的修订

6.

3.1修订条件环境目标、指标及管理方案经过一段时间的运行,发现不能按照原定的计划执行而必须进行修订，包括⑴目标变更；2未完成预定指标的80%;3方案有变更措施及时间表等

6.

3.

1.2涉及到新的开发和新的修改活动、产品或服务,而必须作的修订

6.

3.2修订方法

6.

3.

2.1环境目标、指标及管理方案变更的主管部门，以内部信息交流的方式将变更的环境目标、指标及管理方案的详细情况进行报告,最终呈管理者代表审核后COPY一份于文管

6.

3.

2.2文管收到以上的变更联络后，将公司总体【环境目标/指标/管理方案一览表】进行变更,按

6.

1.

2.3的形式分发至各部门.备注:对于需要经过讨论而决定变更的环境目标、指标及管理方案，由主管部门及文管组织召开环境管理会议进行修订

6.4环境目标、指标及管理方案的评审每年一次在管理评审会上对环境目标、指标及管理方案完成状况进行评审，通过评审为下一年度的环境目标、指标的制定提供基础，使目标指标的制定更趋于合理化.

七、参考文件

7.1《纠正措施管理程序》

8.2《预防措施管理程序》

八、流程图流程图附后

九、使用表单

8.1《环境目标/指标/管理方案一览表》

9.2《环境管理方案计划表》环境管理系统版本版次A1制定日期16年05月15日文件编号修改日期环境目标指标及管理方案控制程序XX-2-3页.次4/4环境目标、指标及管理方案流程图环境管理相关单位文管中心环境管理相关单位壬袁境方金

十、重要璟境因素、璟境信息等的收集环境管理代表掇定年度璟境目襟璟境目襟、指指檄及管理方案襟的可否横言寸OK公司尉健I年度琪境目襟指檄及方案隆冬恩-----------------------------公伟典推迤公司4需1璟境目襟指檄方案迤展状本部力璟境目檄指襟方案迤沆幸艮告（1次/6月）展状，兄辍告（1次/6月）迤展状，兄的检查不需要修订有不符合（副）尉豁理璟境不符合父（正视具飕情，兄来;夬定需要修订璟境目襟指襟方案的修言了公司环境目标指标方案审批总体修订（副）总经理审批年末环境表现行为结果检查（环境管理评审）内部环境审核也要进行活动结果的检查。