财务总监绩效考核表

财务总监考核评分表（月度）姓名齐世忠部门财务部岗位财务总监填表日期年月日权得考核指标指标规定评分规则分重资金使用成本低于银行利息，重要财务资金筹划20%按规定完毕20分资金不停流，但资金使业务资金不停流用成本与银行利息基本持平分资金断10流或使用成本高于银行利息分0熟悉掌握企业资产的配置状况，管账实相符分盈亏万以内分2010—2010物资管理20%理部门会计、车间记录员、保管员盈亏万元以上分200等平常业务开展每月日前组织经营专题分析会按规定完毕分1010经营绩效分析及财务10%议，提供建设性指导意见，规避经准时提供分析，但采信度一般分5分析营风险延时提供分析且不予采信分0按规定完毕分制定预算，误差率在10月度预算费用与实际费用误差率在财务预算管理10%5%-10%为5分误差率超10%或无预算0以内5%分按规定完毕分10每月日前完毕上月度财务核算，5能财务核算10%个别差错，不影响整体数据分严重差错5力无差错分0指标财务体系流程完善以上分财务体90%10财务体系流程建设及10%财务体系流程建立优化完善系完善80%-90%为5分财务体系完善度培训彳氐于为分80%0财务信息管理10%资料齐全，无外泄按规定完毕10分资料丢失或外泄0分培养储备经理名，主管名12财务专业人才培养10%缺乏一名扣3分级「示透反研凝度7i级没有任何财务问题，并积极2接受监督级分14级不因自身利益而破坏游戏规3级分28则清财20%级分312级积极节省费用，并不影响工4级分416作质量级分520级由于财务明磊，对其他组员5产生影响力与威慑力85%级明知商业技术及信息的范围1及要点级工作期间遵守单位保密协议，2级分14并积极宣传正面信息级分28级不进行商业性信息交易，不3级分商业保密20%312透露单位发展日勺技术及战略4级分416级维护企业商业机密并有实际案级分520例级影响他人做好商业保密，离5职后五年不脱密日勺职业操守级分14级承认成果，而不是强调愿望1级分28级承担责任，不推卸，不指责2级分承担责任20%312级着手处理问题，减少业务流3级分416程态5级20分级举一反三，改善业务流程4度级做事有预见，有防误设计5指级任命员工合理1标级能对日勺评价员工付出与回2侬报协调性级分14级对员工业绩与态度进行客观3级分28评价级分领导力20%312级掌握岗位精确工作技术及全4级分416面专家技术并组织实行产生良好级分520效果，培训员工为胜任力者级5影响力大，员工自愿追随并付出奉献级接受邀请，维持正常工作关1系级分14级建立融洽关系讨论非工作事2级分28例级分人际关系20%级社会交往普遍发生3123级分416级成为密友并能合法拓展业务4级分级亲和力强，感染不一样层次5205社会伙伴成为战略合作方总分（能力考核得分X85%）+（态度考核得分X15%）=被考核人签字:考核人签字:60分如下E级-60-70分D级-70-80分80-90分B级-90T00分A级-优绩效得分差级及格C级-良好胜任秀绩效工资系数

00.

50.

811.2绩效工资收入

00.5Q

0.8Q Q

1.2Q备注Q为该岗位五级工资制中对应的）绩效工资数额。