货运公司管理制度

第一条根据《企业法》、《中华人民共和国企业法》、《物流信息有限企业章程》,结合企业实际，为深入明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权力、义务和利益关系，使企业朝着持续、稳定、健康的方向发展，特制定本管理制度第二条总经理按照管理制度对企业进行管理股东、企业员工、联盟伙伴必须遵守国家法律法规和我司的基本管理制度第二章企业管理机构的设置第三条企业常设管理机构是董事会和经营管理部门企业董事会每年定期准时召开，上、下六个月各召开一次会议，研究制定由企业管理机构提出的年度工作计划、总结监督和审查工作进度，处理企业重大发展问题董事因故不能参与董事会时，应阐明状况，履行请假手续第四条企业董事应带头遵守企业章程，执行董事会决策，如有失职和违法违纪行为，按国家和企业有关规定处理第五条由董事会确定的企业总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会赋予日勺神圣职责，如工作失职或违法违纪，由董事会按有关规定处理第三章企业经营管理机构第六条企业设置经营管理机构，经营管理机构设总经理一人，企业实行总经理负责制，总经理由董事长提名，董事会通过，由董事会聘任（或解雇），任期三年企业根据状况设置办公室、财务部、技术部、市场部、增值业务部、公共关系部等总经理对董事会负责，行使下列职权、主持企业的平常经营管理工作，组织实行股东大会或者董事会决策；1J、组织实行企业年度经营计划和投资方案;

2、确定企业内部管理机构设置方案；

3、确定企业的基本管理制度；

4、提请聘任或者解雇企业副总经理；聘任或者解雇除应由董事长提名，董事会通5过聘任或者解雇以外的负责管理人员；、企业章程和股东大会授予日勺其他职权6第四章企业工作人员工作守则第七条工作人员要牢固树立为股东和联盟伙伴服务的观念，全心全意为股东、加盟伙伴服务，不给股东和联盟伙伴增麻烦、添承担第八条企业工作人员到股东、联盟伙伴处不准搞吃、拿、卡、要，如有违犯,股东、联盟伙伴有权拒绝并可举报到企业，对违纪工作人员，企业将予以纪律处分第九条企业工作人员要努力学习，提高自己的工作水平和工作能力，严格按企业章程、制度办事讲究工作措施，保守企业秘密，不该讲的话不讲，不该做的事不做，维护全体股东及联盟伙伴利益，提高工作效率，为企业节省开支第十条企业工作人员因公到股东或联盟伙伴处，费用由企业支付，如应股东或联盟伙伴邀请前去，则费用由邀请者负责第十一条工作人员因公需应酬，要汇报总经理同意否则，不予报销第五章企业开支管理第十二条企业管理人员应本着开源节流、量入为出的原则，为企业及股东着想,努力增长收入，减少费用，节省开支、企业董事开会，每人每天费用元，其中餐费元/人•天，住宿元/人•115050100天，来往乘火车，乘坐比火车原则高的交通工具，需经董事长同意J、企业因公邀请股东来企业研究工作的，由企业负责其食宿与交通费用，食宿原2则与董事开会相似、股东本人规定来企业办事日勺，其本人及随行人员费用自理

3、企业来客户要严格控制招待费用，超过企业规定改谁支出谁个人负责，企业不4I,予报销、企业工作人员出差，实行费用包干，超过部分自负5第六章企业网站后台管理权限第十三条各地、市、县代理网站后台的启动，由市场部提请书面汇报，经总经理同意后，方可启动第十四条股东和联盟单位管理后台的关闭，必须由市场部作市场汇报并提前天告15知当事人，由董事会研究决定，董事长签字同意后，交由市场部执行第七章企业保密工作[NextPage]第十五条企业全体工作人员、股东及联盟伙伴应保守企业机密，如故意向竞争对手提供我司机密，一经发现，按有关规定处理，情节严重的交由司法机关处理J第十六条企业不能越级以多种借口通过一点通客户端界面上公布，宣传企业的各项业务、公告宣传工作第八章监事会工作第十七条企业监事要切实履行职责，向股东负责，及时向股东汇报企业状况监事因故不能履行职责时，应提前委托他人行使职责第九章股东、联盟伙伴行为准则第十八条股东、联盟伙伴要严格遵守企业章程，履行有关义务，对违反企业章程的股东，企业有义务告知其限期改正第十九条对违反企业章程与其他网站合作或拒绝信息联网合作的股东和联盟伙伴，市场部应先做好回归工作；对拒不合作者，企业有权对其进行惩罚，其经营的市场由企业市场部做好手续后，另安排其他单位或个人合作经营；如若给企业导致重大经济损失，企业可以通过法院起诉，规定其赔偿经济损失，对拒绝执行者，企业可提议法院强制执行拍卖其股份，取消其股东资格第二十条遵守企业章程和管理制度，不得跨地区经营侵害其他股东和联盟伙伴利益如有侵害，其他股东和联盟单位或个人可向企业举报，企业核算后，对被侵害日勺单位赔偿的原则按元/户执行，假如拒绝赔偿则关闭后台、取消经营资格5000第二十一条股东有义务维护企业利益，维护企业的统一和团结，有事情要通过组I织处理，不得向企业和全体股东提供虚假状况，制造混乱和恐慌如有上述行为，企业应立即加以制止和处理，处理不成时应立即向董事会提出，董事会应在一周内做出处理方案，供企业实行第二十二条为了维护全体股东的利益，保证“国网企业”正常有序的发展，对“跑马圈地”（只要地区而不能很好发展顾客）的现象要坚决取缔，无论是股东或联盟伙伴，提出某地区有“跑马圈地”的现象，由企业派员前去调查理解状况，上报企业董事会，由董事会决定详细经营方案在每年的股东大会上向全体股东汇报第二十三条股东、联盟伙伴发展网员后有责任和义务按规定及时交纳全国物流信息网运行费用，对不交运行费用的股东，由市场部告知其在一种月内补交，超过一种月仍不交者，视为放弃所辖地区市场经营权，企业依法保留其股东资格，但所辖地区市场将由市场部另安排经营者经营第十章股东权益第二十四条企业依法保护股东利益，使其投资增值，同步股东应依法履行其应承担的责任与义务企业网站后台将设董事会信箱，供股东反应状况用第二十五条股东利益受到侵害时，应按下列程序处理向侵害者提出警告，同步向企业提出申诉，企业接到申诉后做好答复手续并立即做好调查核算，在三日内做好纠正工作；第二十六条企业如因决策失误或违反企业章程和管理制度给股东导致重大经济损失，股东可以通过法院起诉，规定企业赔偿经济损失第十一章企业行政管理第二十七条企业应就信息被盗用，资源被窃或被转发信息等及时向有关部门反应和申明，并做好原始记录，包括拍照、录像、公证等第二十八条行政办公室负责企业的行政事务，对全企业的备品进行分派、保管、登记造册，一年检查两次，要做到帐物相符，如有差错，由当事人负经济责任；行政办公室负责企业的考勤，严格执行考勤制度，一视同仁，月末提交考勤报表,对迟到、早退、病事假、旷工等分别按规定执行，如报表不实，对负责人予以不实工资的五倍罚款第十二章企业财务管理第二十九条财务工作是企业经营活动重要环节，财会人员必须严格遵守财务工作制度，认真执行《会计法》，对我司的经营活动负责核算，监督控制，要做好财务分析，并在年初提出预算方案，年终决算书面汇报第三十条财会人员要认真制定年度管理费用使用计划制定收入回款计划，保证资金周转第三十一条做好固定资产的基础管理工作，定期组织物资稽核，每六个月和年终各进行一次固定资产盘点，对盘点中出现的问题经总经理同意后，做好帐务处理第三十二条要加强支票口勺管理，精确掌握银行存款金额，严禁签发空头支票，否则由此产生的罚款由会计个人负责第三十三条清算内外部经济往来事宜，核算清理债权债务，对应收、应付款项要及时催收，清债及时向主管领导反应存在的问题，否则，因此产生长期积压,呆死帐I等经济损失由当事人承担赔偿责任第三十四条做好股东股金的登记造册，由财会设专人管理，按照章程规定，制定股东年终分红方案第三十五条会计要做到财务手续健全，帐目清晰，做到日清月结，票帐相符，保证企业资金和财产的完整性会计报表及会计资料真实、精确，准时上报第三十六条按规定及时上缴多种税费第三十七条企业财务要按章程规定接受监事会和股东的监督、查询，实行财务民主第三十八条严格执行收支款制度，库存现金不准超银行规定限额第三十九条出纳员现金出现差错，丢失完全由自己赔偿第四十条企业所有平常开支，由总经理与股东代表副总经理共同签字后，方可执行第四十一条企业重大开支与投资必须经董事会和股东大会讨论决定通过后，方可实行第十三章附则第四十二条本管理制度自股东大会通过之日起实行第四十三条本管理制度解释权归董事会第四十四条本管理制度如有修改和补充需经股东大会通过参会股东签字。