2024八月工作总结语（16篇）word模板范文

八月工作总结语（优秀篇）16通过月工作总结，我们可以及时发现自己工作中的问题，提高工作效率，提升自己的工作能力附上一些月工作总结范文，供大家参考借鉴，希望对大家的写作有所帮助参考范文八月份工作总结回顾8月，在忙碌而充实的工作中，在领导们和同事们的指导帮助下，我已对自己的工作理的较顺，具体总结如下

一、招聘8月的招聘职位重点集中在java、C++、采购、行政司机、销售经理这几个职位，其中采购因为招聘需求细节月底才具体确定，所以招聘周期比预期的长

二、培训

1、软考确定报名软考的同事都无参培的意愿，所以未报名软考培训;

02、九大员考试9月确定了b资料员的报名；

3、安防证书培训报名因为公司安防资质即将过期，9月安排了安防证书培训的报名

三、员工职称申报组织工作提交a的中级职称申报材料时，因为工作性质的原因，材料未提交成功机基础设备待定，影响现场组织施工

1、进度管理矿山破碎及输送廊道开始土建施工石灰石堆场网架柱轨道基础全部施工完；网架开始安装;堆场至原料调配库输送廊道支架施工完成60%o联合储库施工

19.8米以下结构施工完;原料调配库库壁施工完地面设备基础施工完；旋风筒电收尘砖墙砌筑完成；窑尾电收尘电力室施工完窑尾电力室施工完;高温风机基础施工完;斗提地坑施工完生料库锥体施工完;库底基础施工完窑中三次风管安装完煤粉制备主体结构完，煤磨基础1月15日交安窑头主体结构施工完熟料库交安，网架开始安装;汇总地沟施工完成50%汽轮机房主体结构施工完总降至窑头过公路段电缆沟施工完

2、质量管理网架安装单位进场后，对所进场材料要求安装单位提供材料合格证，并组织施工单位安装单位对网架螺杆厚度进行验收加强现场钢结构除锈刷漆及焊接质量验收

3、安全管理督促施工单位加强各班组安全文明教育，严禁现场采用明火取暖督促施工单位开始

4、工程造价资料、签证资料管理梳理各子项施工确认单办理情况，督促施工单位及时办理对a标区设计变更单图纸会审及工程变更单反应到蓝图上，初步形成竣工图，并组织会签督促施工单位申报窑头斜拉链石灰石堆场锣锅桁架吊装方案

5、工程物资管理督促施工单位及时申报a标区pvc门窗钢轨计划关于水泥缺货问题，督促好施工单位提前两天申报水泥用量计划加强施工单位现场钢筋废料处理管控参考范文八月工作总结经过8月份的管理工作，虽然业绩不是很好，但让有了一点收获，临近年终，我觉得领导让做一个总结非常有必要目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把9月份的工作做的更好下面我对上月的工作进行简要的总结在这近一个半月的时间中，经过x总及销售中心全体员工共同的努力，制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料（新套餐政策，基本网站及各行业网站报价政策等）为即将到来的“疯狂”x月销售旺季打好了基础做好了准备团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售中心运行制度，发生撞单实施办法，erp跟踪客户方法，工作流程，团队文化等这是我认为公司对我们全体销售做的比较好的方面，但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题从销售部门销售业绩上看，我的工作做的是不好的，基本可以说是做的十分的失败

1.新客户的开拓不够（新增电话量太少），业务增长小，个别业务员的工作责任心、执行力和工作计划性不强，业务能力还有待提高

2.销售工作最基本的客户访问量太少一个月的时间，总体计算十个销售人员平均一天拜访的客户量不到一个从出访记录上看我们基本的访问客户工作没有做好

3.沟通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，不能了解客户的真正想法和意图，对客户给出的问题不能做出迅速的反应特别是月末逼单环节上，总是去理解客户，给客户找借口其实就是给自己找借口，本来我们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够

4.工作没有一个明确的目标和详细的计划销售人员没有养成良好地工作习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果现在xx做网站的公司虽然很多，但主要的对手也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品质量，功能上都基本属于最好的当然百度方面就更不用说了，就我们一家表面上各家公司之间竞争是激烈的，但实质上我们公司无论各方面都是其他公司无法相比的我们要拿出这份底气来我们现在差就差在员工本身的工作劲头上，其他公司的销售能在产品本身不如我们的情况下销售业绩依旧有所保障，只能说明他们的销售是比我们强的，如果我们的销售跟他们的一样，我们的业绩那没话说，无敌了什么100%增长完全没有问题

1.必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队人才是最宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛b的销售

2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓

3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心强化员工的执行力，从而提高工作效率

4.培养他们发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢，我平时再怎么讲碰到问题了一样解决不了就得他们自己问，我们大家一起解决才行

5.销售目标根据下达的任务，把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务并在完成任务的基础上提高业绩

1.提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队

2.有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键参考范文八月份工作总结进进八月份以来，公司财会部根据公司的工作任务要求，认真落实了各项具体工作，基本上完成了公司领导交办的各项任务，现将八月份个人工作总结报告汇报以下

1、关于招聘项目部及仓库会计职员，落实培训工作的情况在公司行政领导的关心及办公室积极配合下，目前公司财会部新来了几名大专以上的会计职员，为我公司各项目部及后勤仓库配备了有生气力，经过一段时间的会计岗位培训，这些新来的同道基本上到达了公司本钱核算工作岗位管理要求，可以分配到各项目部及仓库工作，具体的分配请公司行政部分同一开工作岗位先容信到各项目部和仓库报到；有关到岗职员每个月具体工作的要求有公司财会部同一布置，做到内部报表口径一致，账表清楚，分析公道从而来进步我公司本钱核算工作的质量，充分发挥会计职员是企业经济顾问的作用，不断完善企业内部报销制度，为企业的发展和升级打下良好的基础管理工作，提升公司会计管理水平

2、关于公司租赁材料核算的专题分析情况长时间以来，我公司的租赁材料核算一直比较混乱，某些租赁站的租金计算不太公道，造成我企业经济损失较大；如市星火钢管租赁站，租金中的重复计算较多，多算天数等，通过我财会部认真核对，进行专题分析，纠正了供给商分歧理的计算方式，勤俭了企业租金支出，这项工作固然比较繁，轻易发生计算错误，但我们以耐心细致的工作态度逐笔进行核对，用科学的方法进行计算，赢得了供给商的认可，双方在友好合作的气纷中确认签字，解决了以往的计算困难

3、来往账款核对工作情况来往核对工作是我们财会部平时比较忙的事情，因目前各项目部工程进度较快，大量的建筑材料进场，和各类施工机械进场作业，其发生的材料和台班费签证单据都来公司审核对账，为此我们财会部一直以公司利益为准绳，随时满足供给商的核对要求，不吊难，取信用，认真核对每笔业务，保证了下道工作流程的顺利进行，获得了供给商的好评，建立了企业形象

4、现金管理方面我公司的现金流量是比较大的，每当工程款到位后出纳工作就很忙，一天要提几次款，为了避免过失和事故的发生，我财会部屡次在会议上夸大要留意安全，进步防范意识，但至今还存在一些题目，如当天提款数额随便性较大，造成银行预约困难，不能保证提款支付，影响工作展开因些我们建议各部分用款前做好计划提早告知财会部用款总额，让我们有时间向银行预约，从而来保证大家的用款，确保工程进度,使各项工作能顺利的展开

5、目前存在题目及下阶段的工作安排a、目前财务部兼管的社保人事档案工作还不尽人意，资料寄存随便性大，保管工作不符合要求，随着公司职员的不断增加，资料会愈来愈多，因些这项工作必须加强管理，为了确保个人社保资料不丢失，我们建议公司行政部分挑唆一只有锁的柜子，做到缴纳社保费的员工人手一只档案袋，登记好袋中个人资料和有关证件，集中寄存，方便查阅，保护个人隐私，避免无关职员随便查阅，请公司领导重视此项工作b、下阶段公司财务部的工作重点主要是放在会计职员到岗后，应用网络系统远程查阅的方法来控制各项目部及仓库的本钱和库存情况，具体的工作要求是1当日发生的各项现金收支业务，经办职员应按公司的现金报销制度，填制有关报销凭证，项目部及后勤部负责人签字确认，会计审核后方可登记现金日记流水账电脑账，手续不符的会计职员谢绝报销2项目部及后勤部负责人发生的用于工作上的业务接待费及支出，不管有正式发票和无正式发票的单据，包括自制的白条单据，一概必须填制相干报销凭证，并注明经办人、事由、金额及公司相干领导的签字认可，会计职员审核无误后，才可登记现金日记流水账同时记进间接用度明细账上的相干子目3项目部及后勤部工作职员经领导批准向公司财会部领用的备用金，其请款单据需另外复印一份交各自的会计进账处理，以便月终时会计职员根据各人的实报单据有正式发票的部分，列出报销金额及领款人清单，报到公司财会部审核开具收据进账，同时冲减个人备用金借款来往账目，从而减少项目经理及后勤负责人的报销烦恼，集中精力管理好施工生产及后勤服务工作4会计职员天天必须认真审核业务凭证，登记日记流水账电脑账，正确反映用度支付渠道，月末完全反映现金流向包括有票和无票凭证金额另外月终各项目部材料保管员应根据当月收发料凭证,注明数目、单价、金额编制材料收支报表报各自的会计处理，会计收到收支报表后，进行分类编制材料本钱报表网上传递，公司汇总编报备案报告截止日期定为每个月五日5后勤仓库当月发生的用度性支出，由保管员月末编制收支报表交会计处理，会计收到后编制电脑用度报表网上传到公司网站，平时会计应及时登记仓库当天发生的各类材料的手工明细账，月末结出各类材料的收支结存明细，编制电脑版的库存明细表，用无线网络系统上传公司网站，供内部传阅，方便大家了解公司材料信息减少库存量，进步企业资金周转率，获得更大的经济效益6各项目部及后勤仓库的废品处理，我们的意见是a、有再使用价值的物质在工地集中整理好后，办好退库手续运到后勤仓库保管；无使用价值的废旧物质经公司领导批准，后勤部监视在工地现场直接进行出售，获得的收人必须交公司财会部进账，不得私自挪用，如确需要使用应办理请款手续，公司领导同意签字确认后，会计才可进账处理b、固定资产出售必须先打报告，由公司派人现场检测确认，用同一的鉴定表格签好字，盖好公章，法人笔字认可交公司财会部进行会计业务处理，不答应随便私自处理，这关系到企业的经济利益，也不利于税务机构的年终审查，请各部分留意这一原则参考范文八月份工作总结阳光明媚、生机盎然的八月，在我国内蒙古大草原，一颗耀眼的明星正在升起一一鄂尔多斯联合化工有限公司再过30天就要出产品了目前，工程建设已进入扫尾试车阶段，离10月1日出产品的目标越来越近了，但是，工程建设越是扫尾阶段，任务越是细琐繁重，场外工程协调，部门内部建设和管理，培训学习，会议等等各项工作交织在一起八月份的工作从以下方面进行总结赵总说的好，“形成优良的团队是最好的生产准备”优良团队必然是思想高度统一，讲团结、讲服从、有激情、有信念、有决心、有勇气的团队怎样才能建立优良团队？只有持之以恒地宣贯企业文化，让每一位干部员工真信、真学、真情传播，真诚实践企业文化，优良团队就自然而然形成了联化是宜化集团与鄂尔多斯控股集团双方合作的股份公司，两大集团都是国内知名企业，都有先进的管理理念，在各自发展壮大的过程中形成了各自的企业文化、管理模式、管理方法和工作程序,双方的干部员工有着不同的思想，不同的文化和不同的利益赵总提出,我们的文化宣贯要以宜化文化为主线，融合鄂尔多斯控股集团与宜化文化一致的部分而融合过程是一个相互碰撞、理解、认同的过程，是一个较长时期的磨合过程联化干部员工队伍的结构也有别于宜化的其他全资公司，具有特殊性有来自宜化各子公司的干部员工，有来自鄂尔多斯控股集团的干部员工，来自全国各地的大中专学生，来自全国各地有着丰富从事化工生产和管理经历和经验的外聘专家和工程技术员工每一个人都有较高的个人素质，当然也有不同的思想、不同的利益、不同的惯性思维只有通过文化宣贯，才能统一大家的思想和价值观文化宣贯是一把手工程，我们各部门负责人都应当像王世总，持之以恒地把宣贯文化、营造氛围作为一项重要的工作亲自抓公司已多次开展过各种竞聘来看，从干部员工参与这些活动的积极性，所表现出来的激情、才华来看，宜化文化已开始被接受和认同，前一阶段的文化宣贯取得了显著成效，阳光激情的氛围已经形成两场公开竞聘活动让优秀人才脱颖而出，公平公正公开的宜化文化的魅力开始彰显集团常务副总王在孝提出激情要向能力转变，文化要向效益转变激情是成功的前提，但有了激情就不能没有务实的态度如果激情过后没有找到真正属于它的落脚点，那么这种激情就是空洞的激情，是没有任何价值的表面激情我们现在正趁着当前良好的文化氛围，引导员工向学习技术、钻研工程建设和试车、开车中的问题以及严谨务实的工作作风方面转变，在班前会，部门各种会议展示我们的激情，表扬、奖励表现好的员工，只要坚持正确的导向，就一定能实现激情向能力的转变、文化向效益的转变虽然我们的文化建设取得了一定的成绩，但是用文化武装起来的优秀团队还没有完全形成，“因此，我们必须坚定不移、坚持不懈地抓文化的移植、宣贯和践行八月份电控部的工作和上个月比，在方方面面都有较大的进步，主要从以下几方面总结一是运行岗位，实行比较管理以来，运行班在文化、制度学习，劳动纪律，服务意识上都有较大的改观收尾阶段临时用电的地方很多，比如接临时照明、电焊机、运转设备的停送电等，这些工作全由运行班囊括下来，并且做的很好，保证施工进度，同时也未出现任何安全事故二是2#主变烧毁已修复并投入使用，目前未发现不正常之处三是工程已到收尾阶段，现场施工变逐一退出，施工电源改至配电室供电，这项工作已部分完成四是最重要的一项工作就是对全厂九十六台综自保护装进行更换，工作量之大更换的与原先的综保装安装尺寸不同，接线方式也不同，这就需要我们重新开孔，重新设计控制回路，重新布控制线在实施过程中由于全厂不能停电后再去更换，所以在实施过程中不免出现令人不开心的一幕，35kv进线综自保护更换前已将跳闸回路的控制断开，但由于控制线在原安装的过程中号码管错误，本以为解断跳闸回路线就很安全了试验保护回路时发生跳闸，全厂断电粗看好像是遗留问题造成的，细分析还是可以避免的，如果把控制电源断开，从头至尾将控制接线祥实查一遍，此次停电可以避免，只不过难度较大而已，目前改造基本结束，但还要全面对改造过的认真全面的检查、试验，任务还较艰巨，因不能停电去做，风险性较大，我相信只要认真编写好方案，一定会圆满的把此项工作完成好社会的发展速度很快，产品更新换代的速度相应很快，这对于我们提出了很高的要求，做为从事技术性工作的部门培训工作显得很重要，尤其联化新工人多，老工人的业务技能参差不齐，抓好培训是当务之急,系统性的进行培训我们正在做，每天学一点，积少成多，只要持之以恒进行下去，对于公司、个人的发展都是有帮助的，只要培训真正落到了

四、内外审及资质升级8月，公司有两项工作是全公司需参与的外审和资质升级我的工作是协助领导完成企管办的资料提交，这块工作之前从未接触，所以做起来较困难

五、员工关系

1、办理员工人离职手续；

2、更新花名册及通讯录等这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作，所花的时间较多较杂工作中需改进的地方需增强招聘进度以上是我8月工作总结，进入10月，我将会一如既往认真、努力工作，完成领导交办的一切任务参考范文八月份工作总结a.目前财务部兼管的社保人事档案工作还不尽人意，资料存放随意性大，保管工作不符合要求，随着公司人员的不断增加，资料会越来越多，因些这项工作必须加强管理，为了确保个人社保资料不丢失，我们建议公司行政部门调拨一只有锁的柜子，做到缴纳社保费的员工人手一只档案袋，登记好袋中个人资料和有关证件，集中存放，方便查阅，保护个人隐私，防止无关人员随意查阅，请公司领导重视此项工作b.下阶段公司财务部的工作重点主要是放在会计人员到岗后，运用网络系统远程查阅的方法来控制各项目部及仓库的成本和库存情况，具体的工作要求是实处，我相信会大大提高我们整体的业务技能，工作效率也会有明显的提高现存在一个普遍性的问题，还是是执行力不够，好多事情虽然安排了，但在执行的过程中出现了偏差，好多事情没有一个完美的结果且不汇报，发现这一情况，我们要求项目负责人每天下班之前用四十分钟时间，对当天的工作进行总结和对第二天的工作进行安排，这样所有的工作信息都可以共享同时严格按制度，程序办事，没按要求完成的严格处罚，做的好的要给予奖励保持严谨的工作作风，处罚与奖励做到公平、公正、公开，并及时张榜公布还有很多工作量比较大，一天完成不了，我们就采取定责任制的方式，按时完成的严格兑现，未完成的也按责任制上规定的罚款进行兑现培训方面，新工跟着老师傅，老师傅走到那新工就跟着那里，同时新工不懂的主动向老师傅请教，师傅还主动安排新工去做一些技术性的工作，目前效果还可除此之外安排有技能的师傅进行理能培训，理能培训结合实际运用来进行对于运行岗位我们采取的是每个白班下班后不准回家，由班长组织到各车间进行现场培训，熟悉各设备的位，大化所有的设备都是用位号称呼的，让他们熟悉配电室的设备与现场设备一一对应，以便在处理故障时不混淆联化是一个新厂，要做到人身、设备长期安全不是一件很容易的工作，这就要在平时的工作中不厌其烦的抓好安全方面的学习，学习防护知识，组织大家学习事故案例，坚持一周学习二次，培养大家的安全意识，要求严格按程序去巡检、处理各种故障安全是保障生产的前提，只有搞好安全才能保证生产目前存在的最大安全隐患就是安装质量问题，我们已在自查，确保设备投运后稳定长周期运行

1、整理台帐

2、完善所有设备的标识

3、和施工方一道把好安装质量关

4、分期分批对电气

一、二次回路进行清灰

5、按公司要求完成各项试车工作

6、对新工进行培训

7、桥架铺设盖板

8、联系技术人员对事故发电机进行调试

9、配合外施队安装包装楼设备；栈桥包装皮带安装投运；散装库扫尾工作及爬料机试运行

10、两路外线上避雷器更换及312线变电站开关更换

11、2#主变检修安装、投运

12、继续对全厂高压综自保护装进行检查、调试

13、收集所有图纸、资料、

14、全厂路灯安装

15、全厂施工变退出

16、食堂、锅炉、化机电源重新铺设参考范文八月份工作总结来到武陵支行就感到支行的网银客户量很大，而很多客户对网银的熟知程度还很肤浅，考虑资金安全出现任何丁点疑问就寻求我们的支持，在满足客户的要求就能更好的稳定客户理念下，先后不下五十余次现场处理企业网银客户技术和操作疑难问题，在8月份企业网银营销中按质按量的完成了支行下达的指令性计划，并实现了及时100%现场安装调试到位，得到了客户的肯定在产品营销上针对性向客户提供高收益、低风险的产品，掌握到交投得到财政拨付的偿债资金后，了解到客户需要提高资金的收益率，及时与主管行长一道向客户介绍并着重推介乾元产品，得到认可后先后购买了

1.048亿元，在客户得到可观收益的同时，我行产品也得到有效推广参考范文八月份工作总结在津市支行连续工作xx年后荣调到常德分行规模最大、效益最好、管理最严、要求最高的武陵支行从事公司客户经理岗位工作，对于我来说，适应新的环境、融入新的集体、熟悉新的客户、调整新的姿态、转变新的作风等，都是一个重新开始的里程和起点现在我把到武陵支行以来八月份的工作情况向各位领导和同事做个阶段性汇报参考范文八月份工作总结时间总是转瞬即逝，在前台工作的一个月，我的收获和感触都很多,任职以来，我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，认真地履行自己的工作职责，完成各项工作任务从来公司的第一天起，我就把自己融入到我们的这个团队中现将这两个月的工作情况总结如下参考范文八月份工作总结金秋八月，是一个不平凡的月份，农民的庄稼收获了，学生开始了新的知识学习，而我们迈入社会第一次在八月远离了学校的大门，但是我们一直在不断的学习经过了一个月的图纸阅读，终于看到车站房建开工了，从施工人员进驻，到现在工作面的开展，在此期间，学到了很多，也犯了很多错误最大的错误，在八月初那段时间总是迟到，总是八点准时到，或者迟到几分钟才到，直至一次在上班迟到影响到了工作，匆匆忙忙才赶上去工地的车，赵主任说“你怎么总是要迟到几分钟”，当时听了觉得特别惭愧之后我好好的反省了一下，分析了迟到原因，最重要的原因就是惰性，不能以较坚强的毅力来克服自己的懒惰，不管是否加了夜班，必须要坚守时间观念，宁可早到十分钟也不迟到一分钟的原则之后，再也没有迟到过的现象，相信自己以后也不会有迟到的现象了开始与施工队技术员的接触，有些担忧，毕竟一个刚毕业的大学生去管理很有工作经验的技术员，有些力不从心，担心技术上不如别人还去管理别人不过在工作开展之后担忧之情全然没有了，阅读了一个月的图纸算是给了我一个强大的后盾，在很多问题上都能给与施工队独立的回答，对于房屋建筑的位置、尺寸、结构等记的还算比较清楚最开始车站房建第一次放线的时候，我对那些放的.点简直就是一无所知，不知道哪一块是那栋房子的，不知道地面标高是多少，不知道路安排在什么位置，不知道哪里应该开挖，哪里应该回填到现在的整个房建区的整体规划都较熟悉的记在心中，算是一个比较大的进步，当然这也是一个技术员必须要熟悉和记住的内容经过这将近一个月的工作开展，车站房建所有的工作面已基本打开，基坑开挖基本完成，换填的级配砂石的工作正在开展，场坪工作也开展的较顺利在十月份里，将更加加紧自身的学习，以图纸为本，熟悉房屋建筑各种构造、做法、尺寸，查阅图集，将整个构造要求弄通弄懂控制施工队完成综合楼、工区房屋、网工区办公房屋、储油间的基础工程参考范文八月份工作总结随着开学季的到来，收获的季节也跟随着时间的步伐悄无声息地来了，一年一度的“金九银十”也随之到来然而今年的经济市场形势受到国内外多方面的影响，原本骄阳似火的七月和八月却成了陶瓷行业的寒冬腊月那么，今年的“金九银十”是否会如期而至呢？带着疑问，9月5号的早上，施琅陶瓷在忙碌中开展了8月份的工作总结会议在董事总经理范桂芳先生的带领下，施琅陶瓷核心团队针对自己部门的工作职责与内容，月份工作总结会议召开20xx施琅陶瓷八做了详细的总结汇报对于如何让“金九银十”如期而至，各部门也各抒己见机会是留给有准备的人，施琅陶瓷不打没有准备的仗！最后，施琅陶瓷董事总经理范桂芳先生在此次会议总结中强调两点，一是个人的工作成绩，而是个人的安全问题工作成绩，是为公司所创造的价值，是个人价值的体现，也是个人能力提升的记录表，更是实现自己人生目标的一个重要的参考指标而个人的安全问题，既是对公司的负责，是对自己的负责，也是对家人的负责参考范文八月份工作总结

1、人力的日常工作积极开展招聘工作，在“宁缺毋滥”的原则下，相对减小了一部分用人需求，并将在后期继续对试用员工进行跟踪考评

2、行政的日常工作积极妥善处理各部门日常出现的各类问题要懂得区分事情的轻重缓急，这样做事才会更有条理；在审核报销费用的时候还需更加谨慎和仔细，杜绝粗心大意；在组织安排员工活动的时候经验很匮乏，总结这次活动中的不足，积累自身的工作经验；提升自我的抗压能力，遇到挫折的时候学会自我调节，这也是作为社会人的基本、参考范文八月份工作总结八月，我从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，热情对待每一位来访客户,并指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便八月，共计接待用户达xx人次左右参考范文八月份工作总结

1、加强自身学习，结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难

2、积极学习其他单位、酒店等会议接待经验，提高接待水平，提升公司形象

3、做好工会工作，推出有意义的活动，加强沟通交流，并将“工会送温暖”活动继续开展下去

4、加强食堂管理工作，进行市场调查，加大费用管控力度，营造温馨舒适、价格低廉的就餐环境充满挑战和机遇的九月即将来临，在新的一月里，我将总结经验，克服不足，加强学习，为公司的发展壮大贡献自己的绵薄之力参考范文八月份工作总结一个月的时间如同白驹过隙一般毫无声息的从身边流逝，每有留下任何印记，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆如今，试用期已近尾声这段时间是我人生中第二段弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆回想在过去的一个月里，让我欢喜让我忧，有成功喜悦，也有伤心往事；有在烟雾缭绕的房间里发呆，也有月明星稀加班的经历，这似乎是人生的一段缩影，让人难以忘怀生活显得紧张，但又有秩序首先感谢公司领导对我的信任，给予了我展示才能、实现自身价值的机会在这段时间里公司给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了博隆人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了博隆公司作为行业中佼佼者的艰难和坚定同时，也为我有机会成为博隆的一份子而兴奋进入公司的一个月时间里，在领导和部门同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报

1、博隆公司是从事铁矿精粉加工的一家资源型私营企业，企业规模宏大、资金雄厚、员工众多

2、博隆公司以正确的经营和管理理念为指导，依靠精干的团队,成为行业的佼佼者同时，为县域经济乃至整个社会都作出了巨大的贡献现在，博隆公司努力建设企业文化，不断强化管理水平，积极提高员工素质，为成为一流的现代化矿产品加工企业而奋斗！

1、与部门主管及同事一起完成了新宿舍水管安装工作

2、在部门主管及同事的悉心指导下，参与尾矿库标准化建设工作

3、与各部门良好沟通协调，较好的完成上传下达工作在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责、细心，具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成领导交付的工作并积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步但也存在着许多缺点与不足在日常工作中有时不够干练,言行举止没有注重约束自己，且工作主动性发挥的还不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离存在的缺点与不足,我会在以后的工作中，缺点加以注意和改正，不足的通过学习充实自己为了博隆公司辉煌的明天，也为了我美好的未来，我愿同博隆公司一起努力！努力！再努力!1当日发生的各项现金收支业务，经办人员应按公司的现金报销制度，填制有关报销凭证，项目部及后勤部负责人签字确认，会计审核后方可登记现金日记流水账电脑账，手续不符的会计人员拒绝报销2项目部及后勤部负责人发生的用于工作上的业务招待费及支出，不管有正式发票和无正式发票的单据，包括自制的白条单据，一律必须填制相关报销凭证，并注明经办人、事由、金额及公司相关领导的签字认可，会计人员审核无误后，才可登记现金日记流水账同时记入间接费用明细账上的相关子目3项目部及后勤部工作人员经领导批准向公司财会部领用的备用金，其请款单据需另外复印一份交各自的会计入账处理，以便月终时会计人员根据各人的实报单据有正式发票的部份，列出报销金额及领款人清单，报到公司财会部审核开具收据入账，同时冲减个人备用金借款往来账目，从而减少项目经理及后勤负责人的报销烦恼，集中精力管理好施工生产及后勤服务工作4会计人员每天必须认真审核业务凭证，登记日记流水账电脑账，正确反映费用支付渠道，月末完整反映现金流向包括有票和无票凭证金额另外月终各各项目部材料保管员应根据当月收发料凭证，注明数量、单价、金额编制材料收支报表报各自的会计处理，会计收到收支报表后，进行分类编制材料成本报表网上传递，公司汇总编报备案报告截止日期定为每月五日5后勤仓库当月发生的费用性支出，由保管员月末编制收支报表交会计处理，会计收到后编制电脑费用报表网上传到公司网站，平时会计应及时登记仓库当天发生的各类材料的手工明细账，月末结出各类材料的收支结存明细，编制电脑版的库存明细表，用无线网络系统上传公司网站，供内部传阅，方便大家了解公司材料信息减少库存量，提高企业资金周转率，取得更大的经济效益6各项目部及后勤仓库的废品处理，我们的意见是a、有再使用价值的物资在工地集中整理好后，办好退库手续运到后勤仓库保管；无使用价值的废旧物资经公司领导批准，后勤部监督在工地现场直接进行出售，取得的收入必须交公司财会部入账，不得私自挪用，如确需要使用应办理请款手续，公司领导同意签字确认后，会计才可入账处理b、固定资产出售必须先打报告，由公司派人现场检测确认，用统一的鉴定表格签好字，盖好公章，法人笔字认可交公司财会部进行会计业务处理,不允许随意私自处理，这关系到企业的经济利益，也不利于税务机构的年终审查，请各部门注意这一原则以上各项工作我们刚开始试行，在往后的实际操作中肯定会逢到各种问题，希望大家多提宝贵意见，我们将不断改进工作方法，做好个人工作计划，方便操作，科学管理，服务前方，共同为江苏工民添砖加瓦,争取更大的经济效益而努力奋斗！参考范文八月工作总结八月份，按照市行政审批工作的要求，我局窗口人员严格要求自己,尽心尽力做好各项工作一是严格遵守工作纪律所有窗口人员均能严格遵守签到制度和请销假制度，坚持不迟到不早退，不在工作时间从事炒股、播放视频音频、上网聊天、聚众聊天、玩游戏等与工作无关的事情，树立文明行政的良好形象二是贴心服务群众对前来咨询和办理史务的群众主动相迎，热心、细心、耐心服务针对群众不了解情况、咨询比较多的兽药gsp认证项目，我们将《兽药经营质量管理规范》、《河南省兽药经营质量管理规范实施细则》、《河南省兽药gsp现场检查评定标准》等相关规定印制成小册子，向前来咨询和办理的群众进行发放和讲解，同时还将审批所需材料模板放在专设邮箱，方便群众下载学习，指导群众做好准备工作，力求做到便民为民，周到服务自8月15日起，我窗口还建立了群众咨询登记薄，本月共接受群众咨询20余起，群众满意率100虬我局进驻大厅的审批项目共有13项，凡法律法规规定及上级业务部门授权的行政审批事项全部进驻所有审批项目严格按照市行政审批改革要求，受理、审核、核准、发证均在畜牧局窗口完成，简化了审批程序，提高了审批效率，也实现了审批与监管相对分离窗口人员对接收的每件申请材料认真审核，对符合条件的予以受理，尽量缩短审批时限，及早办结；对申请材料不齐全、不规范的，向群众说明不合格的项目，指导群众如何去补正所有受理的审批件，除实行网上审批外，还建立了纸质审批流程，实行纸质和网上审批同步，项目办结，卷宗及时归档保存止匕外，我们还建立了受理审批项目和证件领取登记薄，做到所有审批项目整个过程有据可查8月份共办结行政审批件12起,其中,乡村兽医登记9起，兽药经营许可、种畜禽生产经营许可、动物防疫条件许可各1起，提前办结率100%目前，我窗口承担的审批项目都是从原来四个科室剥离出来的，为保证工作的连续性，根据审批过程出现的问题，我们及时向局领导汇报,与相关科室搞好沟通一是理清职责分工理清行政审批与日常监管的职责，做好衔接，防止科室间相互推诿，对群众造成不便二是统一审批标准通过沟通交流，对进驻大厅前后的行政审批项目验收标准的尺度把握进行统一，避免前后把关松紧不一造成矛盾针对兽药gsp验收工作和动物防疫条件审核管理问题，我们多次与分管领导和相关科室交换意见，共同协商，保证审批工作顺利开展三是定期通报信息月底将当月办理的行政审批项目分别通报到相关监管科室，做好行政审批与监管衔接作为畜牧局窗口，除为群众搞好行政审批项目的服务和指导外，我窗口人员立足服务全局工作，对前来大厅的群众只要事涉及畜牧方面的诉求，都以热情服务的态度予以解决，自己能解决的当场帮助解决，不能解决的联系相关部门窗口请教咨询，尽量给群众以满意的答复近期,部分畜牧行业群众前来工商局窗口办理农民专业合作社设立登记，按照市工商局的要求，农民专业合作社设立登记需要提供养殖场户《动物防疫条件合格证》，但是专业合作社联结的基本都是不符合《动物防疫条件合格证》发放条件的小规模、低标准养殖场户群众来窗口反映情况后，我窗口人员积极向局分管领导汇报情况，主动与工商局窗口沟通，并写书面材料，协助分管领导与工商局协调，尽力帮助群众解决农民专业合作社设立登记中遇到的困难参考范文八月工作总结

1、基本完成了合约部每月日常业务

2、已完成了路基一队、路基二队、路基三队、桩基一队、桩基二队、桥梁二队、桥梁三队、拌合站的承包合同

3、完善了部分施工队分包资料

二、对上对下计价

1、本月对上计价228万元，开累计价228万元

2、本月对下计价45万元，开累计价45万元

三、清单核算情况到目前为止路基、路面和桥梁涵洞白图都已核算完毕并上报业主本月新下发阎崇路立交桥下部结构及基础部分、管理区连接路主线桥基础部分、良坨路桥基础部分、f匝道桥下部结构及基础部分、刺猬河东支主线桥基础部分的正式图纸现都已核算完毕并录入系统

四、变更索赔上报及完成情况目前已上报的变更索赔有冬季施工、工程延期、试点开工及设备上下场、青龙河桥新增施工便道、刺猬河加宽桥新增施工便道、青龙河桥桩基施工二次倒运，现冬季施工项目已审批现场确认单项目有阎崇路树坑回填、管理区连接路挖除树根、临时占地、承包人驻地建设、文明施工及环保费，现临时占地、承包人驻地建设已完成现场确认手续另外，北京“

7.21”洪水我项目受灾情况已报保险公司，现保险公司正在处理中对业主方面，我标段受洪水灾害影响所发生相关损失的变更索赔资料正在上报

六、下月计划

1、本月的工作重点是阎崇路改建、“

7.21”洪水的变更索赔项目及已完成工程的现场确认工作

2、及时完成本月的对上对下计价及合同管理工作

3、按照合同要求及时完成清单核算工作

一、a标区工程进度描述

1、石灰石堆场输送地沟土方回填完成；网架柱、轨道基础全部开挖完成，网架柱施工完成13跨，10跨正在组织施工，轨道基础基础施工完成80米，50米轨道基础钢筋绑扎完成;堆场至原料调配库输送廊道基础施工完成70%o

2、联合储库施工13米以下结构施工完成;原料调配库23米板开始支模板，库壁钢轨开始安装

3、原料磨基础已交安，油管、桁架基础开始施工;喂料楼主体框架已交安，料仓正安装;旋风筒主体框架已全部交安，一层墙体施工完成60%;窑尾电收尘主体框架已交安，二层墙体施工完成80%;增湿塔主体框架已交安;窑尾烟囱拉模施工至23米

4、窑尾主体框架已交安，一层墙体施工完成70%;高温风机基础反填充处理完成；电梯井基础施工完成;斗提地坑反填充处理完成

5、生料库滑模施工到顶，库内脚手架开始拆除

6、窑中窑墩基础已交安，3#吨内基础回填完成

7、煤粉制备

15.5米层混凝土施工完成,煤磨基础开始绑扎钢筋

8、窑头电收尘9米层结构施工;地坑一施工完成，地坑二底板绑扎钢筋完成70%;篦冷机基础反填充处理浆砌毛石施工完成;窑头烟囱基础施工完成

9、熟料库倒模施工至环梁底，汇总地沟基础开挖完成

10、ph锅炉、aqc锅炉主体结构已交安

11、汽轮机房三层结构施工

二、a标区图纸到位情况本月到场图纸目录下月急需图纸矿山破碎及输送廊道、矿山办公室及机修车间、冷却塔图纸

三、a标区现场人员、机具基本情况

1、人员碎工16人，木工84人，钢筋工57人，瓦工H人，钢结构24人，滑模工9人

2、机具塔吊4台，挖机2台，搅拌站3台，天泵1台，罐车2辆

四、本月a标区出现的质量、安全事故总结

1、石灰石堆场网架斜柱在浇筑混凝土时，未振动到位，导致拆模后蜂窝麻面

2、因施工单位施工员标高控制不到位，导致石灰石堆场中心立柱钢筋绑扎施工完后还差20cm才到图纸设计标高

3、生料库滑模开滑当天，施工单位未安排电工、瓦工值班，导致库壁混凝土大面积脱落

五、制约各子项进度的因素总结

1、材料方面施工单位现场脚手架模板未及时周转使用，导致联合储库及煤粉制备缺脚手架喂料楼缺模板自备砂场所供应石子直径太大，导致现场煤粉制备10米层浇筑混凝土时堵管，生料库滑模施工库壁混凝土大面积脱落现象

2、施工单位人员问题现场钢筋电渣压力焊焊工太少，未能保住现场各子项框架柱熟料库库壁竖向钢筋焊接进度

3、图纸方面窑头主厂房上部结构图纸未到场，导致现场无法组织上部结构施工矿山输送廊道方案迟迟未定，石灰石破碎无法施工废气处理各风。