2024公司半年工作总结公司半年度工作总结6篇word模板范文

公司半年工作总结公司半年度工作总结（精选篇）6总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助公司半年工作总结公司半年度工作总结（精选篇）公司半年工作总结6篇一--〉上半年，公司在集团各项指示精神及全体员工的共同努力下，较好地完成了上半年各项计划工作内容现将年上半年工作总结如下20—

一、继续加强规范化管理工作，以点带面，推动规范化工作的继续深入上半年，分公司继续贯彻落实集团规范化的各项指示精神，以点带面，将规范化工作继续深入全面展开首先，公司总经理调整规范化工作思路，并将推行规范化纳入主要工作内容之一，要求各职能部室、管理处要了解和重视规范化工作的重要性，从细节做起，真正将规范化工作贯彻到每一工作点公司药品质量监管体系，积极认真履行赋予的职责，努力提高监管和技gsp术服务能力，为公司认证和经营质量管理制度建设发挥了不可替代的作gsp用，药品监管和服务各项工作取得了明显成效从月份起公司启动认工作以来，质量管理部作为认证体系1gsp的核心部门，围绕认证大局，积极履行职责公司于年月日重XX118新调整公司质量管理领导小组，明确了质量管理职责，本人多次参加省、市药监局组织的条款培训，多次实地参观、考察医药有限公司等企业gsp XX的先进经验，同时针对重点内容对全体员工进行了相关的培训和考试gsp重点制订了计算机系统设貉方案，对计算机质量控制功能进行指导设定，并根据要求和公司实际需要设路了计算机岗位人员，明确了操作权限，gsp对质量管理基础数据库进行了更新和维护制定出了计算机工作流程图完成了质量管理体系内审、质量风险评估资料、质量信息、质量档案、质量管理体系文件执行情况、质量查询、质量投诉及事故处理情况、不合格药品确认处理、药品不良反应报告等认证检查相关资料的准备、补充和gsp完善指导监督验收、养护、储存、销售、退货、运输等环节质量管理工作，对购、销、存各个环节发现的问题及时协调解决，着重强调认证检查当gsp中容易出现差错的问题，查漏补缺，尽力改善组织开展了四次内审，对内审中发现的问题及时进行了整改落实gsp月上成功提交认证资料后，在大家的共同努力下，月底一次性顺利通过78了省认证评审中心的验收，取得了认证证书xxx gsp根据《药品经营质量管理规范》的要求和公司制度的规定，本人XX年共审批首营企业家，首营品种个品种，并对购货企业的资质进XXX XXX行审核，对近效期资质及时督促质管部索取和更换，保证药品的合法经营给相关部门共传递质量信息、例，确保了质量信息的及时传递和XXX有效的利用对国家“药品质量公告”上的不合格药品进行认真排查，我公司全年无国家”药品质量公告”和省市局“药品质量公告”上的不合格品种加强对近效期药品和不合格药品的管理工作，负责不合格药品的审核、确认、报损和销毁的监督，对不合格药品进行控制性管理，减少不合格药品的产生，全年不合格药品共个批次个品种，主要原因为过期所致XXX XXX指导和监管药品验收、储存、养护等环节的质量管理工作经常参加商品质量验收工作并指导合理储存，每月定期对商品养护工作检查和指导全年共验收入库批次，全部合格认证结束后，工作重心由认证转移至日常监管能力建设上来，gsp gsp对药品采购活动、验收、储存及销售等环节实行全程质量控制协助公司办公室开展质量教育，培训和其他工作印制手册本，gsp XXX并做员工培训次（新版零售内容的培训、新版经验介绍、重点岗6gsp gsp位员工进行新的《医疗器械监督管理条例》培训等）；并出考试题套（特4药管理试题、医疗器械管理试题、新版试题等）完成公司、批发部、gsp连锁公司年度药监局继续教育培训工作（共计培训人，全部XXX XX XXX取得上岗证）；参加省局、市局新版认证、继续教育培训等会议共计gsp10次公司半年工作总结篇五学校里的理论教学与施工现场的实际操作差别并不是一星半点所以毕业之前，老师常教导我们说，到了施工现场要一切从头开始，最开始的三年你可能发现学校里学的东西在实际施工过程中都接触不到，但80%是不要遗憾，也不要懊恼，因为总有一天你会发现，知识是不会白学的，知识在当今社会依旧是第一生产力带着这样的观念走出校园的我们，首先需要做到的就是归零与专注正像装满的水杯，只有先把杯中水倒掉，才能再重新装满、归零意识，重新开始1踏入社会那一刻的我们，就像刚刚驶出造船厂奔向广袤海洋的驳船，，学校内的学习更类似于航海理论，而现实当中的我们首先需要积累的则是航海经验，所以老师傅总是告诫我们，来到单位要做的第一件事就是调整好心态，先要把自己掏空，接着才能再慢慢装满参加工作至今，我一直对施工现场保持着高度的兴趣与好奇心，对待接触到的各种新鲜事物都做到了不懂就问，一问到底过后再独自思考，查找资料,努力做到接触一项就熟悉一项没见过沉箱的我，爬上沉箱观察具体结构;没见过扭王字块的我，拿着卷尺走上前仔细丈量;没见过钻孔的我，蹲在钻机旁默默观看半年来，感慨与欣慰并存，机遇与挑战同在，我会继续保持这样的学习欲望，用饱满的热情来加快成长、精益求精，追求完美2精细化管理是一航文化落地的重点和方向，同时也确立了“精益求精，追求完美”该是我们这些新鲜血液踏入工作时应保持的基本准则在公司经营管理部为期两个半月的‘实习，对我走入项目部之前确立工作态度的作用是相当明显的、超高强度的工作模式，极致精细的工作要求，无论从个人工作能力的提高，还是工作方法的养成都对我的工作起着举足轻重的作用，使我从一位地地道道的门外汉迅速走入工作实质的大门从最初的概念不清，到现在的小有了解;从最初的主动性不强,到现在的自主学习；从最初的节奏缓慢，到现在的快速高效;从最初的指东打西，到现在的指哪打哪这段实习经历不仅助推了我角色的转变，更为我的职业生涯确立了高标准、严要求的工作准则从学生到员工的转变虽然不可急于求成，但当代社会的发展速度并没有给我们留下打盹的时间现实要求我们必须快速融入到工作的氛围当中，摒弃所有学生时期的懒惰、工作主动性不强等一系列坏毛病要做到招进来就下的去，下的去就用的上、沉淀特点，融入氛围1如何能够快速融入到工作氛围当中，这个问题不仅公司着急，对于个人更是着急如果不能融入氛围，不仅会使自身存在感低下，甚至可能导致工作情绪和工作效率直线下降刚刚参加工作之初，经过细心观察与结合实际，最终我选择了用自信来武装自己的方法，尽量将个人特长、兴趣爱好与公司的文化基调和业余活动紧密结合紧接着，我主动报名担任公司“第六届青春先锋杯”篮球赛裁判员，不仅能将个人特长贡献到公司的文化活动开展当中，也在享受比赛的同时达到了快速融入氛围的目的回想起来，趣味运动会，公司足球赛等一系列活动，不仅为我们青年员工提供了展示自我、释放自我的平台，也为我们沉淀特点,快速融入氛围起到了促进作用、核心价值，铭记于心2一航文化是本大书，值得我们用整个工作生涯来研读从年起,我公xx司就正式启动了企业文化建设，对文化进行了全面整合和提升从文化意识上来讲，这在当时是走在中港集团和同行业前头的十年来，先后通过理念宣贯、视觉识别系规范、“五优”形象建设、文明工地建设、“用心浇注您的满意”优质服务活动、一航品牌打造、项目文化建设等载体和途径，到如今已基本形成了以“干一流的，做最好的”为核心，体现竞优、诚信、坚韧、和谐等鲜明个性的一航竞优文化体系凝聚力量，融入制度，引领管理，落地生根，为十年来企业的跨越式发展提供了坚强的思想引领和文化动力正是这些丰硕的成果，不仅成为我们刚踏入工作的财富，也为我们快速融入工作氛围提供了捷径老师傅们说过，三年即可见分晓，高下立判听到这句话的时候虽让我些许不安，但也正是这样才加快了我的成才速度，强化了我脱颖而出的态度与决心，如何加快、怎么加快正所谓不打无准备之仗，机会总是留给有准备的人，故而带着准备去基层是我们的不二选择公司半年工作总结篇六--〉尊敬的各位领导根据公司“十四五规划”、部门考核方案及个人经营管理目标责任书相关内容，我主要围绕部门的投融资、董秘及股东办、法务、拆迁等其事项开展工作，上半年度各项工作基本完成，现汇报如下20_、银行授信工作上半年到期的中国银行顺利完成续授信审批，担保1方式为信用，授信额度为万（万流贷万银票），中信银行完50004000+1000成续授信审批，担保方式为信用，授信额度为万（万流贷万保50001000+4000函），宁波银行新增万授信，为公司做好了充足的银行授信储备同3000时，在确保授信规模满足公司经营发展前提下，公司向银行借款从年初的万元降到了目前万元的贷款规模，一定程度上控制了财务费用的110307000支出保函业务上半年共开立了笔，金额约万，时间基本控制在1630002天，为公司项目做好了充分的服务保障工作、董秘及股东办工作上半年全面对接会计事务所、律师事务所、券2商等机构，顺利完成—年报的编制准备和信息披露工作顺利召开召开20年度行政工作会议暨—年度股东大会，履行好股东办职责,做好与现20—20任、离岗股东的交流沟通工作、法务工作遵循原则，做好资金清欠台账工作；按照号文做33697好纠纷处置工作，建立好台账；严格按照三个保证执行结算支付工作；根据项目竣工情况，及时做好封账台账、拆迁工作认真做好基地拆迁工作，积极与拆迁办及中介对接,协商4应对事宜，同时，并做好新基地的备选方案和调研报告，以及各分子公司资产保值增值监管工作，确保公司各项产业的顺畅发展下半年的工作计划如下、银行授信工作上海银行和建设银行的授信即将到期，我会做好与1银行的对接和沟通工作，顺利将续授信审批通过，并争取更优惠的贷款利率同时，我还将继续与其他银行接触，为公司争取更多的授信储备、董秘及股东办工作完成股转各类公告的编辑，做好下半年度的220_信息披露工作，确保公告格式正确，符合新三板挂牌要求根据券商要求，完成各类调查、法务工作履行好岗位职责，针对法律维权和资金清欠风险，深入3熟悉并主动配合其他部门共同完成年度工作目标按照工作方针，做33313好资金支付保障工作继续了解项目竣工情况，严格关注竣工后的封帐情况、拆迁工作准备下半年拆迁办评估测绘小组入场工作，协助公司领4导做好拆迁前期的准备、谈判工作，争取年底完成拆迁任务同时,协助领导做好新基地的调研工作以上工作，我们部门还有许多不足之处，比如法律纠纷、资金清欠、资金支付、项目封帐都和其他部门有关，我要积极的与相关部门主动沟通，才能更详细的了解情况，做好督导工作联系业主掌握项目资金情况、多渠道沟通董秘工作也需要多加学习，减少工作中的粗心，提高自身的主动性以上报告，请领导审阅投融资部20—6—27其次，分公司先后组织专题培训、现场取经、相互交流等多种多样的方式，在公司内部掀起了比、学、赶、帮的势头，各职能部室、管理处认真整改、积极创新，全面贯彻落实规范化建设的各项工作年上半年是公司贯彻落实规范化建设、改头换面的重要一年，是各20_项工作更上一个台阶的重要转折点，我们按照集团指示精神，积极配合，切实抓好规范化管理总经办严格按照《文件管理规定》，对管理处文件、文档进行指导、规范，组织各管理处文员认真学习《文件管理规定》品质管理部组织专门人员到各管理处进行审查与指导，对规范化的达标、执行与落实情况进行考核省广电管理处作为规范化管理龙头，不厌其烦地接待各管理处分期分批现场参观学习，其他管理处亦踊跃参加集团下一季度的审计各职能部室、管理处各司其职，将规范化建设落实到底经过大家的共同努力，公司在集团年第一季度管理审计中一发崛起，20_取得集团公司第一名的好成绩，充分体现了公司自上而下对规范化管理的重视

二、始终坚持“安全第一，预防为主”，重点加强各项安全管理工作山东分公司在安全工作方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故，坚持做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全管理基础—年上半年，我公司未发生任何重20大安全事故，并将继续保持安全事故为零的记录一是生产安全方面，生产安全直接关系到员工的人身安全，为了保障员工的人身安全，公司严格执行安全生产各项规章制度，加强对高空作业等涉及安全的工作的管理及对《安全操作规程》的培训，管理处也根据相关生产安全管理规定制定了安全责任书，并与每个员工签订安全责任书二是消防安全方面，各管理处根据工作具体情况制定了更加具体、更加适应本管理处的管理制度，并制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案，突出了重点部门，重点岗位其中，省广电管理处建立健全了防火组织，并确定相应的防火责任人，将防火责任分解到各单位业主,由各单位业主、装修单位等个人或团体负责所属物业范围内的防火责任把安全责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了安全领导负责，安全分工负责，安全层层负责,安全人人有责的责任体系三是治安安全方面，治安管理重点体现在对外来人员及车辆的管理上，各管理处时刻谨记，绝不放过任何可疑人员及行径，不断加强对外来人员及车辆的管理力度品质管理部在各管理处加强管理、坚持自检的基础上，不走过场，不留死角，每月日认真做好安全监督检查工作，并以汇总通告的形式将需整19改问题下发到各管理处，各管理处对品质管理部在安全检查中发现的问题，也都能及时逐项整改安全管理工作是一项长期的、艰巨的工作，必须坚持不懈，警钟长鸣虽然我们的安全管理工作取得了一定的成效，但仍需不断完善安全规章制度和操作规程，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为更加规范

三、严格控制使用资金及成本，控制成本支出，开源节流，节能增效公司按照集团工资调整指示精神，自月份开始逐级逐岗位进行工资调3整，调整幅度较大，为合理使用各项资金，控制成本支出，无论是各职能部室还是管理处都在为控制成本支出支招财务部加强对每笔费用支出的审核力度，及时对总库物料进行盘查，减少总库物料的库存;人力资源部严格控制加班费及人员编制；总经办认真审核、汇总各管理处上报的物料申购表，对不该购买和少购买物料进行严格控制，并对新增物料进行货比三家，既保证质量又降低费用支出，其中，上半年，总经办按照总经理指示，对各管理处物料采取统一入库、集中管理，效果立竿见影，在仍需提高配送效率的基础上，提高了审核效率，大大降低了物料压库及物料浪费现象;管理处本着节约每一分钱的原则，重复利用废旧物品，自制推雪板、拖把等，为公司节省了资金，为公司控制成本支出做出了贡献

四、加强员工培训，提高员工素质公司先后由人力资源部牵头，不断加大专业化培训力度，通过“以赛代训”方式将五月份定为“比武月”，并以秩序维护技能比武大赛拉开序幕，取得圆满成功，省广电管理处获得第一名，涧龙小区、省图书馆获得第二名，省财政厅、司法厅、地矿家园管理处获得第三名止匕外,人力资源部还先后组织了十余次各个岗位专业技能培训及新员工岗位培训活动，不仅为各职能部室、管理处规范化管理奠定了基础，也提高了员工的专业技能素质和良好的团队意识同时，一年上半年公司未产生一起劳动纠纷赔偿费用20

五、工作中不足之处上半年，公司虽然取得了一点成绩，但整体工作离要求还存在一定的差距，仍待提高下半年，我们一是继续加强、落实规范化管理，带领所有管理处迈向规范化大门；二是不断增加员工培训频率，从思想意识方面入手，落实到每位员工，深入提高员工服务意识;三是加大考核力度，在原有自觉的基础上，客观地督促、积极地引导下半年工作已经来临，我们将继续以集团各项指示精神为指导方向，结合公司实际情况完成下半年工作计划，开展好各项服务工作公司半年工作总结篇二

（一）经营概况截至年月底，我行对公一般性存款时点余额亿元，较年初20xx

615.58新增亿元，对公存款日均亿元,较年初日均存款新增亿元

3.

4812.

760.37对公贷款余额亿元，比年初增长亿元

18.

966.43对公客户数户，较年初新增户，排名全行第一；对公基础户32674110户，新增户，排名全行第一；有效户新增户，全行第三2412

（二）工作亮点公司业务逆市上涨，在邵阳同业公司存款普遍下滑的情况下，我行公司存款逆流而上，新增存款亿元主要成果如下

3.5一是狠抓机构客户打基础上半年，我行紧盯土储、棚改两大财政资金来源，落地邵阳市土储专项债资金万元5000二是打通直贴一一再贴业务截至月末，我行贴现余额达亿元，

68.82贴现额较年初增长亿元，增量排全行第一，贴现余额排全行第一上半

7.03年我行实现再贴现亿元，落地金额占本年度人行再贴现额度的

2.

3493.6%,大大领先其他同业三是普惠金融异军突起上半年贷款投放金额亿元，新增商票贷客

2.46户户，投放额及客户新增排名全行第二和第一31

（三）存在不足业务方面，较为依赖财政资金以及政府类平台融资，业务成果受政策波动变化较大，稳定性和可持续性不强，没有可对我行规模形成较大支撑的大项目及大客户落地机构业务基础较弱，发展乏力，存款呈下降态势深度经营客户能力较弱，存款冲刺能力差因此需要拓宽客户渠道，丰富业务模式，走可持续发展之路成为必然选择

（四）下半年工作目标主要目标是一是日均存款规模增长亿，时点存款规模增长亿，

2.

52.5稳定增长至亿；二是继续保持公司客户数稳定增长，确保下半年新增18100户公司客户三是新增代发企业户，代发人数人以2420xx±o

（五）下半年工作举措深度经营机构业务成立机构客户深度营销小组，紧盯邵阳市棚改及土储资金到位情况，加大我行与政府合作粘度加快落地物业维修资金的线上自缴系统，扩大我行占比份额；深度营销公共资源交易中心，加深合作粘度，扩大业务合作模式，抢占业务合作先机；持续营销建设局，开立相关专户，吸纳建设资本金；医疗卫生板块市区内已营销邵阳学院附属第一医院及邵阳市中西结合医院，加快项目落地，确保我行在医卫板块取得重大突破，并适当寻求市区内其它医疗机构客户的接触与业务开展；持续推动县域医疗机构业务深耕细作，落实新宁县人民医院及武冈市中医院的合作模式；填补教育板块与环境保护板块的机构业务空白，努力寻求合作机会深度经营类平台业务一是要加强与邵阳城投合作，灵活运用我行产品，使我行授信规模效益最大化二是要积极寻求周边市级类平台业务合作，并串联重点项目协同发展业务深度经营大项目大客户加快落地邵阳城投亿元北京所债券融资计划8此外积极寻找信托、租赁、基金等非银行金融机构融资渠道，牵线搭桥，撮合业务深度经营普惠金融业务继续拓宽我行普惠金融业务合作范围，加强普惠客户联系营销，确保我行合作收益公司半年工作总结篇三年上半年，我主要负责我公司的财产险的业务工作，在公司领导的XX带领下、在全体员工的共同努力下，完成实收保费万元，完成年度计划的X实现了时间过半、任务过半的发展目标，财产险业务发展势头良好现X%,就上半年的工作做如下总结，以便更好的指导年下半年工作的更加全20XX面的开展上半年财产险业务完成签单保费万元,完成全年任务的应收保费xx XX%,万元，应收保费占比已决赔款万元，未决赔款万元XX xx%o XX XX其中企财险完成签单保费万元，完成全年任务的应收保XX XX%,费万元，已决赔款万元，未决赔款万元XX XX XX家财险完成签单保费万元,完成全年任务的应收保费XX XX%,XX万元，已决赔款万元，未决赔款万元XX XX石油险完成签单保费万元，完成全年任务的应收保费XXXX%,XX万元，已决赔款万元，未决赔款万元XXXX应收保费建工险完成签单保费万元,完成全年任务的XXXX XX%,万元，已决赔款万元，未决赔款万元XXXX

（一）认真分析面临问题、科学提出发展目标今年公司的财产险保费任务是万元，与去年同期持平，但是随着中XX石油统保范围的进一步扩大，我们这个对石油企业依赖度较高的保险公司面临着很大的压力，一方面保费规模会面临下降的趋势，如石油钻井设备的全面统保会带来万的保费缺口，西部钻探保险业务纳入区域统保会影响386费率下降近乌石化多万的业务划归乌市公司等等另一方面今年更50%,xx多的保险业务通过中石油经纪公司抽取的经纪费用，造成公司费用严重20%不足面对如此严峻的形势公司党委总经理室在认真分析市场和环境的情况下，提出了今年公司以财产险作为业务发展重点的指导思想科学的提出财产险要加快调整，把握新疆发展的良好机遇和中石油良好的合作基础，实现新增万的奋斗目标为此,公司总经理室采取了积极有效的应对措施，首xx先，公司总经理室、事业部、业务精英组成立体公关队伍加大了对中石油总部及新疆油田公司、西部勘探、西部管道的高层沟通，积极取得中石油管理层的理解和支持,其次，加强与各保险经纪、中介代理机构的合作，拓宽视野，相应成立了大项目部和中石油集团服务部，为进一步密切客户之间的联系，构建了组织平台各经营单位与保户单位的领导及安全、财务部门紧密联系,及时掌握动态协调关系、安排好合同、资金等环节的衔接事业部及时与区分公司事业部、竟盛保险经纪公司、新疆油田公司财务联系，积极加强沟通和信息交流，上传下达并充分发挥职能作用形成了公司上下全力协调配合的强大合力

（二）提早做出安排部署、加强财产险资源配置年初公司总经理室召开多次会议，探讨今年的发展思路和相应的配套政策，落实今年大项目的情况，对外部市场情况、中石油招标动态、新疆油田公司统保变化等重要信息进行进行汇总并分析，确立了以财产险业务发展为今年的工作重点为此，公司从政策、资金、人员等方面做出了积极有效的调整中石油保险业务的影响给公司的财产险发展的确带来了较大影响，公司围绕着减少业务缺口，减少对中石油业务的依赖，发掘业务新的增长点做文章总经理室身先士卒，引领财产险业务发展，扑捉信息、洽谈目，每个新项目中都可以看到总经理室的身影；事业部在年初制定考核办法时就充分强调非中石油业务、新增业务的重要，并在考核办法中给予了充分的体现；为了财产险业务的发展公司还制定专项办法、给予财产险业务发展提供专门的费用支持；集中业务骨干对不同的项目进行跟踪、落实在公司总经理室的指导下成立了财产险发展小组，在立足本地市场的基础上捕捉一切信息、，集中攻关大项目，实现业务发展的可持续性

（三）积极发挥职能作用、充分保障业务发展事业部今年加大了对业务的服务和督导，及时为展业一线提供全方位的服务，随时帮助展业一线解决展业中遇到的实际问题，在日常工作中只要遇到财产险的业务问题、服务问题等，事业部都积极帮助客户经理解决展业过程遇到的疑难问题，直接参与各业务单位的大型业务招投标工作，直接对各新增项目的条款、费率适用提供政策及技术服务，帮助基层不断开拓新业务公司半年工作总结篇四春去冬来，寒暑更替转眼之间，年已经悄然走到尽头，我们又将XX迈入一个崭新的年头回首即将成为过去的年，在公司领导的正确指引XX下，我们质量管理的全体人员，团结一致，发奋拼搏，克服了种种困难，确保了的顺利通过及后续经营质量管理工作的有效开展，一年来质量管理gsp部在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，各项工作上实现了新的突破，现就一年来的工作总结如下年是公司非常不平凡的一年，是难忘的一年，也是质量管XX理面临工作任务最为繁重和艰巨的一年，在公司领导的正确带领下，质量管理全体人员紧紧围绕认证和商品质量为中心，着力构建gsp。