2024公司年度工作总结公司工作总结汇总10篇word模板范文

公司年度工作总结公司工作总结（汇总篇）10总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家公司年度工作总结公司工作总结（汇总10篇）公司年度工作总结公司工作总结篇一优先发展信息产业，走新型工业化道路，是党的十六大作出的重大战略决策，是落实科学发展观，推动产业结构升级，转变经济增长方式的必然选择随着电子信息技术的日益普及和飞速发展，信息产业已经成为国民经济的基础产业、支柱产业和先导产业信息产业不仅增长速度快，而且还具有高渗透性、高倍增性和高带动性，对推动经济机构优化、产业结构升级都起到了重要作用信息产业的发展水平，已经成为衡量一个国家和地区现代化水平和综合竞争力的重要指标面对发展电子信息产业的大好机遇，在市县政府的大力支持和帮助下，**有限公司经过5年多的发展，公司突出质和量两个优势，积极参与市场竞争，银氢电池技术水平达到国内领先，是我省二次电池重点生产厂家20xx年完成工业总产值5800万元，实现主营业务收入5600万元，创利税580万元，在主要原材料价格大幅上涨的情况下，克服了种种困难，无论规模还是效益都有了显著增长，为公司持续、稳定、健康的发展打下了良好基础在安全方面加强防范意识，工作中穿戴好劳动保护用品，做好了安全生产，文明作业公司年度工作总结公司工作总结篇六非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利；并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给某某，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确在月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下,变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见提供参考由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高总之，经过一年的工作，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调在以后的工作中我会一如继往,对人与人为善，对工作力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量公司年度工作总结公司工作总结篇七金蛇辞岁寒风尽，万马奔腾春意来勿忙的20xx年已经过去，我们迎来了崭新的20xx年，回顾过去，公司在董事会的正确领导下，强化安全管理，健全规章制度，规范操作流程，拓展采购渠道，狠抓营运销售，加快门店建设通过公司全体员工的共同努力，各项工作完成了年初既定目标

一、工作总结

（一）安全工作增强安全意识，落实安全责任公司高度重视安全管理工作，把安全工作摆到各项工作的首位，成立了安全管理工作领导小组，落实安全责任，做到安全工作天天讲，日日查，常抓不懈，全体员工牢固树立了没有安全就没有一切的思想，全面排查安全隐患，及时整改落实，全年共召开安全会议20余次、员工安全教育培训6次，各类安全预案演练4次，排查消除安全隐患50余处，做到全年无安全事故发生，确保了公司财产和顾客生命安全，安全工作得到了上级部门的肯定

（二）营运工作

1、实行营采分离，为连锁经营打下基础确了营采职责，实行了统采，保证了采购商品的品项和质量，节约了成本，保证了商品销量的提高和利润的增长

2、加强员工培训，提升员工素质企业竞争的核心是人才的竞争，公司面对管员人员匮乏、业务素质不高的现状，采取专题培训、以会代训、引进来、带出去、召开业务研讨会等形式对员工进行培训邀请北京超市专家到现场进行培训，带领组长以上管理人员到成都、西安、达州等地参观学习全年对员工进行了10余次专业知识培训，内容涵盖商品采购、陈列、营销等知识并对草坝店新员工进行了《职责管理与服务》、《盘点流程》、《销售技巧》等知识培训，取得了明显效果，员工素质有较大提升，商品陈列大为改观，特别是宣汉店的商品陈列独具特色，还受到了外来同行的好评

3、加大企划工作和宣传力度，提升企业品牌形象公司对企划工作非常重视，指定专人负责，利用节假日、店庆等节气，以节造势，加大促销力度，营造卖场氛围，创新dm单设计，精选各种惊爆商品进行促销并在火车站、汽车站、市内电子显示屏上制作宣传广告进行广泛宣传，极大提升了企业知名度

4、调整经营方式，增强公司主动权针对生鲜区面积小、销售不理想的现状，公司及时果断采取措施，减少经营项目，增大生鲜区面积，改联营为自营，增加投入、更新部分设施设备，使生鲜销售的提升带动卖场整体销售

5、狠抓日常管理，努力提升销售业绩管理出效益，年初公司对各项规章制度进行了重新的修订，并组织员工进行了多次学习，整顿了员工服务态度和工作作风，加强人事管理，妥善处理顾客投诉，从卖场卫生等细微处入手，更换空调、桌椅等设施，努力打造卖场环境，为顾客提供舒适的购物场所加强后勤保障工作，一切以卖场为主，以销售为中心，以顾客满意为目标，通过全体员工的辛勤劳动和共同努力，完成了年初下达的销售任务

（三）拓展门店建设，多业并举，为公司健康长足发展奠定坚实基础针对市场竞争，公司率选决定拓展乡镇市场，占领市场先机，拓展部、采购部、营运部工作人员精诚团结，群策群力针对时间紧，任务重，战白天，熬夜晚，用短短两个月时间，投资200余万元，建成经营面积达1000平方米的草坝店，并于9月份顺利开业，效果明显竹峪、白沙、旧院等乡镇店建设的前期工作也取得较大进展

（四）万村千乡市场工作积极主动与主管部门汇报，争取工程项目落实20xx年分别在旧院龙潭河、曾家烟霞山等地共建设万村千乡示范店10个，建设面积近1000平方米，投入资金80余万元，此项目得取市商务局、财政局的大力支持和肯定，收到了较好的社会效益

（五）加强财务管理，增收节支，为公司凝聚财富

1、严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支

2、各项收支做到账账相符，账实相符，支出考虑合理性,做到出有凭、入有据，费用报销具有实效性做到监督有力，在实际工作中，大额开支实行提前汇报通知对报销金额与票据不符合，不合理开支完全杜绝，节约了费用开支，为公司凝聚财富

（六）20xx年工作存在的问题

1、卖场营运管理缺少专业指导，管理人员专业知识有待提高，具有专业知识的管理人员严重缺乏

2、卖场管理工作需大力加强，员工服务意识和服务态度有待进一步提高

3、公司执行力需加强，各项制度、工作安排的落实、检查督促需到位

4、商品陈列技巧和排面维护不力，陈列效果欠佳

5、dm促销力度不够、品项无新意，连续多档重复促销某些单品，不能有效聚集人气，对销售的推动作用不大

6、商品的汰换工作落实差，单品过多，新品上架时未及时对滞销商品进行清理，导致只进不出，陈列紧张

7、服务水平普遍较差缺乏服务技巧，回答顾客询问时，语言过于生硬，偶有引起顾客投诉的现象

8、员工流动性较大随着老员工的调离，门店新进员工占比较大,尤其是收银组，造成前台收银服务水平普遍较低，需进一步加强员工业务技能的培训和提升公司年度工作总结公司工作总结篇八供电的顺利与否直接关系到千家万户和工厂生产的进行，所以作为一名供电公司的经理，我要时刻的把为人民服务的理念记在心中，要时刻以人民的最高利益为准，做好自己的工作，将供电的安全和持续性一直保持好，这是我一直以来工作的理念！开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展，供电公司经理个人工作总结

1、多种产业实现快速发展本着慎重投入、注重产出、任重发展的方针，进一步加强多产发展战略研究，完善对产运作的规章制度以公司三产改制为龙头，成立某有限责任公司，积极开辟新的发展空间，抓住有利时机，转变企业经营机制，提高多产核心能力，确保多产走上可持续发展道路

2、经营管理水平进一步提高通过内抓管理，外拓市场，进一步加强财务控制，全面实行预算管理，开展了营业普查和反窃电工作等，实现了增供扩销、增收节支全年完成供电量

1.51亿千瓦时，同比增长

20.27%;售电量

1.44亿千瓦时，同比增长

24.54%;综合线损率

4.86%,同比下降

3.26个百分点，其中高压线损率绝对值7%,低压线损率绝对值12%;本年度回收电费

48.76万元，回收率达100%,陈欠电费回收率

10.6%;公司资产保持增值率125%资产负债率63%,利润18万元，实际效益工资22万元

3、建设一流企业扎实推进不断完善企业标准化管理体系和建设一流措施及时完成整改项目及整理各项资料，按要求开展了各项经济、技术指标的分析工作，使各项指标实现了在线运行，达到了“可控、在控”，并及时总结，积极改进在科技进步方面，建成用电营销系统，12个供电所实现了光纤宽带联网，所有班组均配置了微机，办公自动化系统投入使用，职工论坛架设完成并成为广大职工思想、业务技术交流的平台

4、二期农网改造全面完成今年全面完成了10kv及以下二期农网建设与改造工程项目的施工任务，新建配电台区545台，总容量25015kva;新建10kv线路245km、改造150km;新建400v及以下线路648km;安装表计39295个，完成总投资3320万元，工作总结《供电公司经理个人工作总结》同时设计完成了我县电网十五规划，并初步完成xx年城网建设（改造）工程的预算编制任务，城网改造工程即将全面铺开

5、安全生产再创新高通过多种形式不断加大安全教育与管理，共举办“两票培训”4次，参训人数达358人次;积极开展安全大检查、安全月活动;召开了安全用电专项整治工作会议，对部分企业安全用电进行了检查;积极做好迎峰度夏工作，开展了负荷预测，加强对用电需求侧的管理，制订应急预案由于安全措施扎实有效，安全管理水平不断提高，年内实现了3个百日无事故安全记录

6、精神文明建设呈现新气象围绕经济建设抓党建，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用公司党支部被某市委授予“市级先进基层党组织”荣誉称号完善文化阵地建设，开展丰富多彩的文体活动积极开展双拥共建活动，被区党委授予“自治区爱国拥军模范单位”称号特别关心职工和离退休职工生活，邀请电力疗养院到公司给全体职工进行健康查体，开展“送温暖”活动，针对职工关心的问题，给予积极解决同时，积极组织参加“春蕾计划”万人行、贫困帮扶、茅草房改造等活动，资助5名女童完成九年义务教育，向扶贫挂点某镇某村村部捐赠价值5000元的办公物资，向那村小学捐赠15000元用于学校硬件设施建设及学生书包、课本的购买，完成了5户特困少数民族群众茅草房改造，展现了良好的精神风貌，极大提高了公司形象

7、农电管理实现规范化对供电所的帐务进行统管，进一步规范了供电所财务管理;重新编制完善了供电所的营销报表，进一步加强对供用电合同签订的管理，并对此开展了2次培训及整改检查，重新纠正不规范合同154份举办了第一届职工配电线路配电线路知识及技能竞赛活动，进一步提高了农电工素质目前，12个供电所全部通过了“规范化管理供电所”验收

8、优质服务水平不断提高为给客户提供更加优质快捷的服务，又出台了一系列措施，深入开展作风建设年活动，把工作重点转向营销,把经营重点转向市场，把管理重点转向服务一是开发、运行银电联网系统同工商银行实现了银电联网，客户可就近交纳电费，进一步方便了客户二是开通了95598服务热线，电力抢修班24小时提供用电抢修服务三是建设用电营销系统，实现了全县营销数据的共享和城乡服务一体化公司年度工作总结公司工作总结篇九三公司在公司领导的指导和关心下，我分公司全体职工齐心协力，以开拓市场为核心，以强化管理为手段，以稳定人心为前提的经营方针,努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为分公司的稳定和发展奠定了基础一年来，三公司按照公司发展模式，紧跟总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以诚信、责任、活力、创新为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为分公司实现全面发展、壮大奠定基础建立了一定的人脉关系，确立了跟踪项目今年年初分公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分目前，路桥的经营市场可分为三大市场即原有市场,新市场、系统内市场上半年，在国家大气候紧缩的情况下，三公司加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了一定的人脉关系，尤其是对新市场的开拓方面，取得了一定的突破三公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上三公司始终坚持以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才三公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过分公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才三公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的三个一优良传统继续开展深入下去确立了诚信、责任、活力、创新的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设学习型团队通过建立积极向上的路桥文化，营造学习氛围搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟整个项目从开始就要做好项目整体计划，在项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行变更的影响情况，如费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核,对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流项目从一开始就要做好计划，搞清目标只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件三公司在项目管理中积极弘扬小项目、硬作风的施工风格和项目多，发展快的经营方略强化项目管理，节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展小项目是根据国家大气候和路桥分公司的实际情况，制定的经营方略其主要特点是投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的如果再能结合适当的项目管理方法和工具，将能大大提升中小型项目效益和资金周转期加之分工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更容易把项目和分公司做大做强以项目多，来赢得分公司的快速发展根据项目的具体情况，在关键过程选择适合的管理方法，这种适度的项目管理对于中小型项目建设的作用将是积极和显著的公司年度工作总结公司工作总结篇十都已经大三了，马上就要迈入大四了，可是我还是一次实习经验都没有，这一直是我感到很沮丧的一面，如果大学毕业以后连一次实习都没有的话，那大学生活就是不完整的，没有任何的纪念意义终于在大三结束后的暑假，我可以出去实习了，暑假我已经决定不回家了，就住在学校，在学校附近的公司中找一家不错的实习，我决定好了大学的最后一个暑假，我有幸到电信分公司实习，在将近一个月的实习期里,我初步接触大电信公司的一些运作，积累了一定的社会经验这次的暑期实习带给我不仅仅是一种社会经验，更是我人生的一笔20xx年公司根据电池市场变化，主打质量牌，积极调整市场结构，公司坚持与知名大公司集团做业务，努力提高市场占有率，公司自6月份起，现已连续5个月每月向**公司供货100万支以上，实现销售收入900万余元，在保持国内剃须刀市场占有率第二的基础上，市场份额继续增加20xx年与**公司（国内剃须刀第一品牌）、美的集团及国内最大的应急灯生产公司等开展业务，极大地提升了**牌电池市场占有率，提高了影响力和美誉度，提升了**品牌的价值，提高产品市场竞争力公司在稳步推进国内江浙、沪、北京等市场的基础上，加大与国外客户的交流与合作，产品出口到美国、韩国、日本、东南亚、中亚以及欧洲市场**电源公司一直把适应和满足市场需求作为新产品开发的动力，20xx年开发出系列新产品银镉电池、银氢电池，其中高温银镉电池开发成功后随即投放市场，为电源公司的业务拓展提供了新机遇，培育了公司新的增长点，增强了市场竞争力根据客户对高温电池的需求，电源公司成功开发出aa、sc、c、d型号具有高温性能的银镉电池高温电池投放市场后，电源公司向客户提供了不同组合方式的14种样品，该样品已全部一次通过了美国ul实验室的检测以及客户要求目前具有生产高温、新型环保电池的能力为缓解电池原材料价格上涨给生产带来的冲击，电源公司利用钢带替代发泡银生产正极板的实验获得成功，标志着电源公司在同行业中相对较早的掌握了新型电池极板制造的最新工艺通过测试该新产品电池的容量、内阻、自放电、充放电性能、循环寿命等指标均达到客户要求,每支电池可降低原材料成本10%,首批定单cl800mah电池6万支，现已生产测试完毕，一次合格率达99%以上同时，2/3aa、aa、d等系列型财富更可喜的是我在实习期间还结识了一些好朋友，他们给予我不少的帮助俗语说:纸上得来终觉浅没有把理论用于实践是学得不深刻的当今大学教育是以理论为主,能有机会走进电信公司去实习，对我来说是受益不浅的我就快毕业走向社会了，相信这次实习对我日后参加工作有帮助感谢在这期间所有帮助过我的人

1、讲究条理年轻人刚到工作单位时往往会表现急躁,这是正常的，但最好不要急功近利，急于表现自己可能会使自己处于不利地位我们要抱着踏实的态度来做事,虚心点往往能得到别人的认同其实我发觉前辈做事有一点很值得学习的，就是他们做事很讲究条理，他们遇到问题会一步步去解决,而不是惊慌失策例如他们在接到故障时,首先会根据用户的反映来分析情况，然后问清楚对方的地址和联系方式，当怀疑是用户的电脑故障时还要带上手提电脑去监测，最后才派出人手去收复,这种做事方式就很有条理,不会做一些无用功,工作效率也得到提高受他们的影响我也慢慢变得做事不那么急躁了，这真是很难得的工作经验

2、真诚待人我刚来报到时，遇到很多新的面孔，由于和他们未熟悉,所以不敢和他们说太多的话,而且对工作未曾了解,开始觉得不太适应后来我慢慢发现，只要真诚待人,虚心请教同事，他们也很乐意和我交往还教会我一些技术，由此我深感真诚的重要性，在公司里不但要学会如何做事,而且要学会如何做人正确处理同事之间的关系是非常重要的,它会关系到你能否开展工作孤芳自赏并不能说明你有个性,过于清高是很难融入大集体的

3、不要偷懒我曾问班长:什么样的员工在企业里会受欢迎他的回答是不偷懒的员工我觉得很有道理,试问有哪个老板会喜欢懒惰的下属的于是我时刻提醒自己要多干活,尽力把本份工作做好还记得我曾在超市做兼职时，主管很讨厌在工作时几个人围在一起聊天的事，所以在工作的时候,就算是生意很淡的时候也不要聊天由于我时刻牢记这一点,最终努力没有白废,我以良好的表现完成了实习

4、勤学好问刚来到单位时，我对很多方面都未熟悉，这就需要我勤学好问因为经验是很重要的,我发现引起线路故障的原因有很多，如果没经验就很难处理问题例如有一次,班长接到某音像店的报障后,赶赴现场发现户主的网络下行速率不正常，他先后把电话线，调制解制器,甚至电缆也换过仍未解决问题,最后他把端口也换了才排除了故障遇上如此复杂的问题是比较少见的，可能连经验丰富的员工也感头疼经验不足的我更需多请教他们但必须注意的是:在问人之前要分清哪些问题可以问，哪些问题不该问还要注意在什么时候问会好一点比如新来的员工就尽量避开报酬这个话题，不要对薪水太在乎，对于新人来说,能学到东西才是最重要的以前我老是说实习怎么样好，可是我没有实习过，怎么说都是“纸上谈兵”，没有权威性，不过在我这次实习后，我知道了实习的好处了在这一次实习中，我深深的感觉到在学校里实在是没有任何社会经验可以谈，出去实习后才知道自己的缺点和不足，我会在回到学校中重点改正我的不足的这次实习真的是我一生中最宝贵的财富了，我觉得以后再也很难有机会实习了，因为我马上就要进入大四，在大四毕业后就参加工作了，不能再去实习了，那时的压力就会比现在大很多如果我此时就把社会经验学好了，那我毕业以后就知道了怎么样才会更好的工作，怎么样才会更简单的融入社会中！号电池也得到了实验室验证，正逐步投入批量生产强化产品质量过程控制，提升产品档次20xx年铭波电源公司按照iso9001质量体系、德国tuv安全体系和美国ul认证的要求，坚持不懈地抓好产品质量控制，以持续改进的理念，坚持公司“兢兢业业，一丝不苟，精益求精”的企业精神通过培训等多种形式，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献，规范工作流程，不断提高产品质量，提升产品档次，为市场销售打好基础20xx年，在县委、县府的正确领导下，在公司现有良好的.发展基础上，总的工作思路是坚持以市场为导向，以重点客户为依托，以现有产能为基础，优化结构、合理布局、稳步发展；以安全稳定、质量为本、节能降耗、规范有序为突破口，通过抓管理，上水平、挖内潜实现速度、效益和质量的协调发展；通过技术创新、人才兴企、独具特色、成本领先来打造企业的核心竞争力，确保全年各项任务目标的顺利实现和各项工作的全面提升总体目标是全年计划产出标准电池3500万支，实现工业总产值6300万元，完成产品销售收入6000万元，产销率不低于96%,实现利税640万元贯彻落实安全生产方针，切实做好安全生产工作认真贯彻执行“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，坚持以ohsmsl8000安全健康体系为指导，牢固树立“安全促进生产、生产必须安全”的思想，严格落实安全生产责任制，加强重点岗位监控，加大安全投入，开展安全技术改造，完善安全操作规程，抓好三级安全培训，把安全文化建设纳入企业精神文明建设的重要内容，教育职工提高安全意识，不断提高安全工作管理水平，确保安全生产积极稳妥地做好扩产工作根据市场预测分析，结合目前的实际情况，20xx年我们将在日产电池8万支的基础上，稳步扩产到日产10万只的规模，充分发挥规模优势，保证对重点客户的及时供货，解决总量问题有计划的实施新产品开发和技术改造，使技术创新成为企业发展的核心动力18年电源公司将根据市场需求，以新工艺、新材料、新产品为突破口，以提高产品竞争力为目的，以大专院校、科研院所为依托，通过引进、消化、吸收的方式，有计划、有步骤地实施新产品开发和技术改造确保实现35〜个新产品投放市场；完成技术改造项目不少于10项，不断提高企业的自主创新能力下一步在搞好对现有系列产品技术改造的同时，进一步加大引进力度，走直接引进高精尖技术和高水平人才之路同时，要与山东理工大学燃料电池研究所搞好技术合作，加大攻关力度，在适当时候进入燃料电池的市场开发关注混合动力汽车用ni-mh动力电池的发展，掌握动力电池的研发动向，把握进入汽车用动力电池生产的最佳时机，努力打造高科技动力电池生产基地，为全市信息产业的发展做出应有的贡献公司年度工作总结公司工作总结篇二秋去冬来，寒冬将至屈指算来，我在xxx工作已十年了XXX年初在领导的按排和信认下担任了采购工作现将我这几年来对采购工作的几点体会与领导同事们相互取长补短

一、作为采购就必须要多渠道多方面地去收集信息和调查市场，了解所需采购食品的价格，并且要精心选择食品和供货商，努力提高食品的净料率和使用率

二、因购进食品的好坏也直接影响就餐者的满意程度因此，采购员要根据考察市场的实际情况及时与有关领导拟定伙食标准，对每一样食品的用量及成本的核算做到精打细算，既满足就餐者的需求，又能达到值量和数量的要求

三、采购员在各种业务中一定要注意自己的职业道德和个人形象，要以公正、公平的真诚心对待自己的工作在业务中要与供货商建立相互认同的关系，心目中要树立起采购是为全体干工人员和在押人员服务的观念另外采购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持一定距离的情况下，建立良好的信息互联关系，遇有交通工具的问题或如有其他突发事件时得以帮助，以保证食品的供应

四、采购食品是为了伙食的保障，更是为了全部工作的基本保证，也是成本控制和伙食费开支的重要环节，由于所需要开支的项目相当广，且名称繁杂其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面不一，因此要选择性、针对性地采购公司年度工作总结公司工作总结篇三不知不觉加入XX证券这个大家庭已经三年有余，回想这三年来的工作是充实并愉快，让我学到很多东西，但同时也存在着很多不足的地方一直在改进公司领导对团队的建设起到很大作用，思路比较清晰让我们营销道路减少走弯路与同事之间的相处比较和睦，在他们身上学到提高自己沟通能力和应变能力20xx年可以说是产品创新之年，开会学习是家常便饭，甚至总部领导视频会议召开频率也变多手续费已经很透明，只能通过产品才能完善客户需求从固定收益产品到信托产品，我们都要去匹配相适应的客户群体，这就看我们平常与客户粘度20xx年也有许多不足的地方，团队客户的流失是最主要的方面！不管是因为客户去帮亲戚朋友的忙，还是因为其他原因只能说明是我的服务工作做不到位，有些客户的联系方式失效或者过期的客户近期也在完善甚至照着地址去寻融资融券业务占公司主营权重也在日益变多，总部领导也比较重视这一块，下达给营业部任务然后分配给团队起初门槛是50万，后面放开10万即可做，慢慢的咨询的客户也多，我和客户一起学习融资融券是把双刃剑，有客户办理的我都会耐心去和客户解说今年个人两融开户数打到20个左右，有重要信息都会和客户去交流，有些客户开始做不太熟悉，要常去给他解说阳光信托产品销售我们利用周末时间在小区营销、虽然做的不太好，但是我们投顾团队连续几个周末都在外去主动营销营销产品的同时我们也在开发新客户，让更多客户了解湘财三etf产品销售今年有行业etf和etf换购！尤其是医药行业etf比较受客户欢迎，毕竟整个医药行业受政策和业绩去支撑，所以营销起来客户也比较放心至于etf换购可以让深套的客户拿成份股去换，盘活客户对公司和客户都有好处截至11月底金桂四季理财产品的收益率在同行业甚至与银行产品收益还高今年理财市场经过余额宝等收益产品冲击，互联网金融产品地位越来越重要虽然金桂四季每季度开放一次，但是客户合理安排资金还是可以的我们在营销客户同时也在给客户寻找货币基金或其他稳健产品去和客户推荐今年总共新增将近100万左右；与此前定下目标相差甚远20xx年互联网金融可能还会持续发力，现在手续费及网上开户的放开要好好利用这一块，加大撒网力度最重要的还是要加强学习，更好的应对客户的需求潜在客户的持续服务还是要跟进，利用公司现有的资源去给客户做服务，时间是最好的导师相信客户会为我华丽转身公司年度工作总结公司工作总结篇

四一、组织实施“阳光采购策略“，透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度

1、完善制度，职责明确，按章办事通过组织学习公司采购等体系文件，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础

2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益

3、监督机制基本产生做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练

三、进一步加强对供应商的管理协调采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格

四、加强对材料、设备价格信息的管理采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感采供部特别注重除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，参考好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平公司年度工作总结公司工作总结篇五一年的时间就要过去了，回顾这一年来的工作成绩让人感到欣慰，在石油公司领导和同事的帮助下，我顺利的完成了自己的工作，他们在工作和学习中给了我很多的帮助，在这里我非常的感谢他们，石油公司员工个人工作总结范文在当今市场环境下，企业之间竞争激烈，因此企业在不断的进行改革，而做为企业的职工，我充分认识到，优胜劣汰，只有不断的加强学习，更新理念，才能在企业中不被淘汰，才能更好的为公司服务，所以在业余时间里，我都在提高自我的工作素质和业务水平，以适应新的形势的发展需要，个人总结《石油公司员工个人工作总结范文》今年我主要以出海井口作业服务为主，同时兼车间的bop保养维护,出海工作有bz25-la平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安装，完井作业今年我还参加了nb35-2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了一定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了公司领导的认可与肯定在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护,但目前学习我个人需要学习的技术还有很多，我会在今后的日子里向车间内的师傅们请教、学习，争取早日掌握各项技能我今年充分做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律,。