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公交公司的工作总结（精选篇）9总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习公交公司的工作总结（精选9篇）公交公司的工作总结篇一今年是XX市建市二十周年、“三国文化节”十周年，同时也是XX市“城市建设年”为此，我们投资近400万元更新线了路营运车辆，率先在咸宁市实行无人售票，新建了一流候车站点岗亭，安装了线路车载电视，还在车上配备了“暖心垫”、“扶手套”、“爱心杀、“废纸篓”等便民设施，改善了居民出行环境，提高了城市品位在加强硬件建设的同时，我们还加强了“软件”方面的管理一是实行“四专”即专人、专职、专责、专线管理，成立线路车组，将安全、营运、线路测速与稽查分解到各条专线，明确安全责任二是组织公司内部管理人员及线路司售人员每月16日召开一次安全例会，组织安全知识培训学习，制定线路管理人员“七不准”，司售人员“十四不准”，规范营运秩序三是改变线路经营模式，将原来的单车租赁承包形式改为线路买断承包，将事故风险分散转移到车辆承包人四是成立专班，认真督查落实，公司一把手陈局长亲自抓，在营运资捐赠的通知》要求今年物资捐赠费为
10.26万元，同比去年
20.8万元减少支出
10.54万元四是为有效地控制利息支出，公司偿还了部分职工高息借款33万元，还清了银行债务
6.5万元，今年，利息支出
20.38万元，同比去年41万元节约
20.62万元同时，加大清收力度，今年共收回呆债、死债近
19.1万元五是为防止交通事故的发生，公司成立了线路车组，改变了线路经营模式，制定了线路管理人员“七不准”，司售人员“十四不准”等一系列措施，安全事故费仅为
20.5万元，同比去年
75.9万元节约了
55.4万元六是由于线路经营模式的改变，车辆保险费由车辆承包人承担，加之承包车主保险意识逐步提高，保险金额逐渐增加，今年车辆保险费为
47.6万元，同比去年
38.27万元增长
9.33万元七是加强对线路车辆的日检、月检，及时做好车辆保养工作，做到发现问题及时处理，修理费仅为
18.85万元，同比去年
47.8万元节约
28.95万元公交公司的工作总结篇
五一、政治思想方面一年中我积极参加公司里组织的学习，努力做到在思想上、认识上同公司价值观保持一致、冶终保持与时俱进的精神状态同时，自己还树立终身学习的观念，利用业余时间进一步学习自己的业务知识平时能够团结同志，具有一种好的敬业精神和责任感
二、工作情况在今年的工作中，安全地完城各项出车任务，努力做好自己的本职工作，在过一年里能够自觉遵守交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，对车子做到每日的三检查（出车前、行车中、收车后），做到耐心细致，按期保养车子，不让车子带病工作，保证乐车子的性能,保持平衡稳定的良好状态，总能在车辆发生不良时及早发现，并在保修期内及时修复，减少损失平时能够保持车辆整洁，卫生、干净，让公司领导和同事都有一种舒适感一年中从不酒后开车，做到文明驾驶，礼让三先，集中思想行驶不闲谈，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，确保乐全年安全行车无事故
三、存在的问题和打算尽管经过一些努力，我的业务水平还需进一步提高在亿后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平，使自己的工作达到一个更高的层次在一年的、工作中，虽燃取得乐一定的城绩和进步，但出现的问题也不容忽视，如自身素质有待进一步提高，服务意识有待提高等在今后的工作中,我将会尽力弥补过些缺点，全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量第一，作围一名司机，服务效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，有待于加强；今后努力方向
一、继续坚持安全行车，不开溜号车，不开情绪车，不开故障车，不酒后驾车，不让车辆带病上路，做到勤检查，勤修理
二、对领导安排的事情坚决不拖拉，能当时作到的当时作到，今天的事情在今天做好
三、工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥自己的主观能动性，
四、有问题积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，—年，随着社会保障工作的发展，可亿预料今后我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广围此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，围社会和事业贡献自己的青春和微薄之力，在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩在接下求的过一年里，我会做好一年个人工作计划，争取使各项工作开展得更好有人说选择乐司机九选择乐辛苦，我今后也必将长期将与过一清苦的职业围伴，但我决不言悔，茵围我愿意围我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，愿意围我挚爱工作奉献一切公交公司的工作总结篇
六一、日常工作
1、与银行相关部门联系，根据单位需要提取现金备用
2、核对保单，与保险公司办理好交接手续，完成对我单位职工的投保工作每月按时交公司按揭款
3、作为现金出纳，每天对收入和支出的凭证要认真核对，及时记帐月底和会计对帐、盘点，做月报表
4、做好—年各种财务报表，并及时送交部门领导
二、在本年度工作中
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理
2、及时收回单位各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金
3、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费
4、坚持财务手续，严格审核算（发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不付款
三、主要经验和收获
（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责;
（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好；
（五）只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步
四、工作中的不足随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的认识我的工作内容可以说既简单又繁琐例如登账，公司各项目独立合算，账本有十几本之多，要逐笔登记汇总庞大的工作量，使我必须细心、耐心的操作经常是一天下来眼花缭乱的由于工作量很大，特别是月底和年终，自己一个人有时感觉力不从心，在一些细节中出现了一些疏漏和不足，从而影响了工作的进度和同事的工作，在这里深表歉意
五、确立工作目标，加强协作
2、实抓应收账款的管理，预防呆账，减少坏账，保全单位的经营成果
3、积极参预，配合各部门开拓新的经济增长点以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为单位的辉煌发展而努力奋斗公交公司的工作总结篇七在教育局和中心校的指导下，我校20_年在财务工作方面做了不少工作，取得了一定的成绩，同时也有不足之处，下面作以总结
一、脚踏实地，做好财务经常性工作健全民主理财小组，赋予相应的权利和义务，切实做好份内工作，不当摆设开学前，提前准备好行政事业性收费收据，广泛宣传最新的收费标准，严格按教育局财政局物价局的要求规范收费每月将学校收入支出结存等情况打印公布，便于教师核对
二、摸清家底，加强固定资产的管理本年，我们依据财政局、教育局的要求，全面核查、清理，对固定资产做了全面的登记，摸清了家底，并在此基础上建立了固定资产明细分类帐，增强了我校保护国有资产的意识，使固定资产的管理进入了正常化管理的轨道以后再增加的固定资产，随时登记，并刻了固定资产管理章，让校长在发票上签字，引起重视，增强责任心
三、量入为出，增强收支按预算管理的意识根据小学中心校的要求，我校对未来一学期的收入，作详细的测算,对日常公务、教学业务、设备购置、校舍维修等几块支出根据学校规模作出最贴近实际的支出计划，逐级上报批准，并按预算执行
四、财务公开，加大对财务的监督力度我校要“四上墙”，一是民主理财小组要上墙，二是收费标准要上墙，三是贫困生减免名单要上墙，四是每月收支情况要上墙让财务工作公开、透明，接受教师、学生、家长和社会的监督，不能流于形式
五、自我充电，提高自身业务素质经常通过各种形式进行业务学习，关注最新的财经制度的变化，学习相关的规章制度，学习新的农村义务教育学校预算编制，进行自我充电，工作中才不至于出现偏差一年来，我校财务工作成绩不少，但工作中还有地方没能做得令人满意，有待于今后的努力坚信，只要本着一颗全心全意为师生服务的心，廉洁奉公、任劳任怨、虚心学习、苦干实干，就一定会把工作做得更好公交公司的工作总结篇八XX年公交.公司工作总结XX年，在市委市政府及建设局党委的正确领导下，公交公司一班人在XX局长带领下，紧紧围绕“管理效益年、安全生产年、优质服务年”这一中心目标，大力开展工作，加强内部管理，争取政策支持，创新工作思路，把争创“咸宁市最佳文明单位”作为公司工作主旋律，以开展“向党员模范号学习、争创文明示范窗口”活动为载体，以优质服务为主线，以强化司售人员安全意识为保障，从一件件实事抓起，挖潜拓新，节支增收今年元一12月，实现客运承包收入
699.08万元，客运站场收费
37.32万元，上缴税金
50.5万元，实现利润
80.25万元,较上年度增长
1.66倍xx年主要做了以下几方面工作
一、以安全生产为保障，优质服务促提高今年是XX市建市二十周年、“三国XX文化节”十周年，同时也是XX市“城市建设年”为此，我们投资近400万元更新线了路营运车辆,率先在咸宁市实行无人售票，新建了一流候车站点岗亭，安装了线路车载电视，还在车上配备了“暖心垫”、“扶手套”、“爱心伞”、“废纸篓”等便民设施，改善了居民出行环境，提高了城市品位在加强硬件建设的同时，我们还加强了“软件”方面的管理一是实行“四专”即专人、专职、专责、专线管理，成立线路车组，将安全、营运、线路测速与稽查分解到各条专线，明确安全责任二是组织公司内部管理人员及线路司售人员每月16日召开一次安全例会，组织安全知识培训学习，制定线路管理人员“七不准”，司售人员“十四不准”，规范营运秩序三是改变线路经营模式，将原来的单车租赁承包形式改为线路买断承包，将事故风险分散转移到车辆承包人四是成立专班，认真督查落实，公司一把手陈局长亲自抓，在营运班次时间内不定时、不定期、不定点的明查暗抓，开通热线电话，设立举报信箱，查出安全隐患3处，并及时予以整改，严肃处理了一批工作不认真、不积极、不主动的管理人员，处罚了一批不服从管理、乱停乱靠违规的车辆198人次，处罚金额15780元此举严明了线路纪律，规范了营运秩序，提升了公交形象，大大降低安全事故发生率，得到了市民的一致称赞全年营运线路、加油站、修理厂、金角塘酒楼无一起重大安全责任事故
二、以节支增收为根本，争取政策见成效xx年为“管理效益年”为此，我们从以下几方面狠下功夫，节支挖增收一是为防止乱吃、乱喝、乱派等铺张浪费现象，我们实行三“统一”:即来客统一由一个部门安排，统一到一个地点进餐，统一一个时间结账,今年招待费为
29.1万元，同比去年
56.98万元节约
27.88万元二是为防止“滴、漏、跑、冒”等水电方面的漏洞，我们在今年5月份全面开展水电改造，水改后每月节约支出8000元，预计两年可收回改造成本今年水电费开支
11.2万元，同比去
18.11万元节约
6.91万元三是根据建设局[xx]l号文件《关于加强财务管理、严格控制物资捐赠的通知》要求今年物资捐赠费为
10.26万元，同比去年
20.8万元减少支出
10.54万元年共收回呆债、死债近
19.1万元五是为防止交通事故的发生，公司成立了线路车组，改变了线路经营模式，制定了线路管理人员“七不准”，司售人员“十四不准”等一系列措施，安全事故费仅为
20.5万元，同比去年
75.9万元节约了
55.4万元六是由于线路经营模式的改变，车辆保险费由车辆承包人承担，加之承包车主保险意识逐步提高，保险金额逐渐增加，今年车辆保险费为
47.6万元，同比去年
38.27万元增长
9.33万元七是加强对线路车辆的日检、月检，及时做好车辆保养工作，做到发现问题及时处理，修理费仅为
18.85万元，同比去年
47.8万元节约
28.95万元八是严格控制其它费用开支，公司所有办公经费由各科室年初列出计划清单，报办公室统一购买，有效地避免了重复购置，控制了铺张浪费,今年,其它费用支出共计
68.85万元，同比去年
103.6万元节约
34.75万元以上各项费用支出同比去年共节约
146.63万元“优先发展城市公共交通”是改善城市人居环境，促进城市可持续发展和构建和谐社会的必然要求在争取落实政策扶持上，公司领导做了大量的工作，他们起早贪黑，披星带月找领导、办签字、求落实一是因国际燃油价格波动而导致国内燃油价格大幅度上扬，争取到了国家油价补贴，安定了线路经营秩序，确保了公司稳定二是根据国办发46号文件及湖北省政府令290号有关养路费征收管理办法，我们争取领导支持，大打“政策”牌，及时落实免征养路费,全年免征养路费
19.4万元三是为适应城市配套发展，改善城市居民出行候车环境，杜绝二路、八路始发站场安全隐患，根据国家有关公交站场用地倾斜政策，我们在凤凰山征用20亩土地、购买凤凰山派出所场地等用于始发站场建设四是根据客运办的实际困难，经有关部门核实，领导同意，将客运办原定欠缴土地出让金8万多元予以免除
三、以兑现考核为手段，严明纪律树形象年初，公司对中层干部人事进行了调整，使其各尽其长，充实了机关工作队伍的力量我们制定了“十着手、十抓”，即“从班子上着手,抓队伍建设；从效益上着手，抓扭亏增盈；从制度上着手，抓落实执行;从管理上着手，抓监督检查；从工作上着手，抓效率提高；从责任上着手，抓考核兑现；从作风上着手，抓好坏典型；从正气上着手，抓歪风整顿；从安全上着手，抓隐患排查；从增收上着手，抓勤俭节约”作为完成公司各项任务的行为准则，来衡量约束每位干部职工同时，公司与科室及各科室与管理人员层层签订了目标考核责任状，将各项工作具体化、细化、深化，年中与年末分别按责任状考核兑现公司每月初召开一次中层干部会，部署各部门工作计划，载入经理办公会纪要，月底统一考核兑现，将考核结果直接与工资挂钩，在当月工资中予以奖励或处罚，从而严肃了管理制度，充分发挥了管理制度的作用文明小区做了大量工作同时，我们制定了机关工作人员文明用语,来人、来电接待专用文明语言，在机关办公楼大厅树立“机关人员工作十不准”、“文明单位创建奋斗目标”、“八荣八耻”等敬业爱岗警醒牌，时刻提醒工作人员要努力工作，端正工作态度，加强学习，提高自身素质，维护XX公交人形象经过一段时间的努力，机关工作形象有了很大的改观，工作人员素质有了很大的提高，赢得了外来公司办事人员的一致好评通过了咸宁市文明单位创建领导小组的考核公交公司的工作总结篇九
1、公司现有营运车辆565台其中公交分公司258台，出租分公司307台，挂靠10台不含总额内
2、公交分公司在度中每日投入营运车辆总数262辆，每日行驶总里程为万公里，每日从业人员为271人；出租分公司每日投入营运车辆307辆，（不含挂靠车辆，每日行驶里程14万公里，每日从业人员约520人（其中有车主不配二驾人员）
3、公司现有内、外修理厂各一个，各种机械设备近百台（套），操作人员近90人
1、共发生事故165起，重特大事故为零，伤人事故65起，车损事故97起，总经济损失为人民币万元
2、共发生事故178起，重特大事故为零，伤人事故65起，车损事故111起，总经济损失为人民币万元
3、分别与同期相比，今年事故起数上升了，重特大事故为零，伤人事故持*,车损事故上升，总经济损失上升了（不含5000元以下事故）,工伤为零，火灾为零，盗窃案件为零班次时间内不定时、不定期、不定点的明查暗抓，开通热线电话，设立举报信箱，查出安全隐患3处，并及时予以整改，严肃处理了一批工作不认真、不积极、不主动的管理人员，处罚了一批不服从管理、乱停乱靠违规的车辆198人次，处罚金额15780元此举严明了线路纪律，规范了营运秩序，提升了公交形象，大大降低安全事故发生率，得到了市民的一致称赞全年营运线路、加油站、修理厂、金角塘酒楼无一起重大安全责任事故
二、以节支增收为根本，争取政策见成效20xx年为“管理效益年”为此，我们从以下几方面狠下功夫，节支挖增收一是为防止乱吃、乱喝、乱派等铺张浪费现象，我们实行三“统一”:即来客统一由一个部门安排，统一到一个地点进餐，统一一个时间结账,今年招待费为
29.1万元，同比去年
56.98万元节约
27.88万元二是为防止“滴、漏、跑、冒”等水电方面的漏洞，我们在今年5月份全面开展水电改造，水改后每月节约支出8000元，预计两年可收回改造成本今年水电费开支
11.2万元，同比去
18.11万元节约
6.91万元三是根据建设局[20xx]l号文件《关于加强财务管理、严格控制物资捐赠的通知》要求今年物资捐赠费为
10.26万元，同比去年
20.8万元减少支出
10.54万元四是为有效地控制利息支出，公司偿还了部分职工高息借款33万元，还清了银行债务
6.5万元，今年，利息支出
20.38万元，同比去年41万元节约
20.62万元同时，加大清收力度，今年共收回呆债、死债近
19.1万元
4、总车辆数为562台，车辆总数为565台，车辆与同期相比增长了Oo53%o
5、总行驶里程与总行驶里程同期相比，上升了五是为防止交通事故的发生，公司成立了线路车组，改变了线路经营模式，制定了线路管理人员“七不准”，司售人员“十四不准”等一系列措施，安全事故费仅为
20.5万元，同比去年
75.9万元节约了
55.4万元六是由于线路经营模式的改变，车辆保险费由车辆承包人承担，加之承包车主保险意识逐步提高，保险金额逐渐增加，今年车辆保险费为
47.6万元，同比去年
38.27万元增长
9.33万元七是加强对线路车辆的日检、月检，及时做好车辆保养工作，做到发现问题及时处理，修理费仅为
18.85万元，同比去年
47.8万元节约
28.95万元公交公司的工作总结篇二一〉
一、20_年各项工作完成情况
1、做好_、—两个项目的前站工作，在综合办公室其他同事的协助下，克服诸多困难，搞好安家建点工作
2、调整组织机构保证各项管理工作的平稳过渡随着公司精细化管理工作的推进，综合办公室作为一个单位的综合协调部门，在其工作过程中，坚持以民为本，实现实干与干实的统一，及坚持为后勤服务与现场建设的辩证统一
3、认真做好综合办公室的文件整理工作认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发以及文件和督办工作，并对文件资料进行整理，存档按程序做好文件管理工作,确保文件及时、准确、安全、有效地传递
4、顺利完成各项会议、接待工作本着“展示企业形象，促进公共关系，扩大宣传效果”的原则规范地开展接待工作尤其对于大型的会务接待，根据来访对象和目的选择合适的接待形式和标准，提前做好安排，不打无准备的仗对在项目部召开的会议，会前做好会议通知，并做好车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开对在项目部外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作
5、提供及时用车服务，实现全年安全行车无事故车辆管理多年来是办公室工作的重点环节我们按照公司公务用车管理办法的要求，严格行使管理职能，强化服务意识综合办公室为了强化驾驶员的服务意识，加强车辆的使用管理，积极为施工生产提供便利的交通服务按期组织驾驶员参加交通法规教育学习，通过自负违章罚款，奖励安全行车等措施，提高驾驶员的安全意识，促使驾驶员自觉学习交通规则、安全条例、检查车辆状况，确保行车安全
6、加强信证管理，保证印章的绝对安全为了确保安全使用印章，综合办公室根据印章登记表，进行了两次监管人的摸底清查项目部在用印章2枚及财务章1枚，并有专人监管由于能严格按管理程序提供利用，妥善保管，严格履行批准手续，全年综合办公室从未发生一起盲目盖章或因印信管理不善而被滥用、盗用事件，印章的管理处于受控状态
7、做好人力资源管理，落实人员培训综合办公室人事管理工作紧紧围绕项目部工作重点及工程施工的特点调整工作重心配合各部门编制了《项目部管理手册汇编》，通过完善这些管理制度，规范了项目部员工的行为，增加了员工的责任心，为顺利开展人力动员工作奠定了基础同时:加强内部管理，一方面合理调配人力，调整项目人力资源的组成结构，从单纯施工型人力构成向综合管理型人力构成转变，充分有效地利用好现有人力资源;另一方面,严格执行项目部的绩效考核制度，促使各部门以积极的工作态度确保工作目标的实现为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，综合办公室积极开展员工培训工作，多次组织全体员工参加精细化管理知识培训，促进了项目部员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善
8、以“三服务”为宗旨，做好后勤保障工作20—年综合办公室本着“服务于工程，服务于现场，服务于职工”的“三服务”宗旨，努力做好各项后勤保障工作在办公用品的管理方面，坚持“少花钱，多办事”，以满足工作需要为原则，严格按计划进行行政备品和办公用品的采购和发放;在办公楼、公共区域清洁维护方面采取专人包干、不定期检查的方法，使办公楼、公共区域的卫生状况有了很大改观;主动加强与服务单位的沟通，改善食堂伙食状况，保证职工就餐、饮水及洗澡等生活问题;始终坚持公共区域、办公楼检查制度，消除消防安全隐患;加强水电管理，确保安全用电;做好办公、生活设施的维护管理由于我们很好地掌握了资源状况，并能根据实际需求及时统筹调配和调拨，使得资源得到充分有效的利用，减少了浪费，降低了成本
9、围绕施工生产，抓好党、工、团的各项工作综合办公室按照公司党委的要求，加强干部思想作风建设，组织领导班子成员及党员学习党风廉政建设;积极组织各类慰问及节假日文体活动，篮球赛活动等等，丰富了职工业余文化生活这些看似微不足道的实事起到了团结人心、稳定职工队伍的作用，从思想上保证了项目部各项工作的平稳过渡和顺利进行，进一步加强了团队凝聚力，激发了员工的战斗力；通过每周绩效考核评比，激发了职工积极向上的热情，形成了良好的竞赛氛围，促进了项目部质量工作方针和服务宗旨的切实贯彻落实
10、抓好宣传工作，树立形象20_年的宣传工作主要是配合项目部的重大活动、重要举措、关键节点，充分利用外部的宣传及标语、横幅等适时做好宣传，树立良好形象20_年我共向各类媒体投稿105篇,采用76篇，起到了较好的宣传鼓动作用，树立了企业形象
二、存在的问题虽然能够完成领导的委任及份内业务，但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距并且，本人是医务人员改行半路出家，工作中经验不足，需要加强学习的地方还很多，亟待提高业务水平在今后的工作中，我会认真履行办公室职责，开拓创新，把工作提高到一个新的水平公交公司的工作总结篇三今天特意为各位准备了2016公交公司工会上半年度工作总结模板参考，供大家阅读，希望内容对您有所启示和帮助
一、加强职工之家的自身建设，进一步健全各项组织，充分发挥职工之家的年初，车队工会小组根据公司工委会对职工之家的求，作了认真的部署和仔细的考核，准确地掌握了职工之家的现况同时对残旧的设备进行了更换，对职工之家现有的资产进行了整理登记，重新理顺了各项资产现有书籍243册（包括公司自备120册，倡议捐赠123册），球台一张，书卡200张，书贴200张，借书登记手册2本，书柜锁2把在此基础上，车队重点做好丰富员工的业余生活，给员工创造开拓视野，学习新知识的条件，并对有特长员工的挖掘要求每月开展1—2次的有益活动，内容包括政治学习，有奖知识抢答，并开展主题晚会，座谈会等项目206车队在年初开展的晚会，加强了员工的沟通，增进了友谊同时车队定期出版的黑板报，对公司企业文化，最新公司动向的宣传今年5月举办的主题为“一路同行，满意相伴”的黑板报获得了第四名，受到了公司的表彰
二、大力开展有意于员工身心的健康活动，陶冶员工的思想情操，增进员工的感情交流车队为方便组织各种球类活动，年初重新组建了篮球队和足球队车队在参加“创新杯”的比赛中，参赛者都尽自己最大的能力，取得了较好的名次，为公司车队挣得了荣誉通过比赛，加强了队友间的交流和学习，培养了队友的合作精神，锻炼了身体和意志
三、充分利用现有的资源，努力学习，提高自我修养职工之家现有的资源都是对员工开放的，现有书籍243册，员工的阅读兴趣与去年相比有所下降，借书有56人次，借书率达23%,羽毛球借用有10人次，象棋借用10人次，围棋借用4人次，足球、篮球的使用次数比去年有了提高，借用有5人次，这些设施的开放，丰富了员工的业余生活，开拓了员工的视野，鼓励了员工的自我提高，自我表现学习的兴趣，真正发挥了职工之家的作用2016年上半年，在职工之家的管理方面与去年有了改进，每一季度我们都会有一次汇报，且会对借出去的书籍进行跟踪，在保管方面，达到完好率百分之百
1、职工之家仍然存在有随意性，没有形成很好的机制
2、工作没有跟上公司的发展要求，信息滞后
3、康乐设施的使用率有所下降
4、缺乏鼓励员工积极学习的机制在今后的工作中，一定要重点突破这些不足，推动下一年的职工之家的工作有更好的改进和发展
五、2016年下半年的工作设想2016年下半年，职工之家的指导思想是高举—理论伟大旗帜，认真学习和贯彻党的十八大精神和“三个代表”的重要思想，紧紧围绕企业的中心工作，以创新、发展为主题，以服务为宗旨，以加强自身建设为保障，在新的起点实现新的跨越
1、加强职工之家的建设，完善各项管理
2、积极参加公司活动，多开展以激励员工为主题的活动
3、鼓励员工多学习交流，以增进队友间感情交流
4、继续开展团队活动，增进职工之家的凝聚力XXXX公交公司20xx年x月x日公交公司的工作总结篇四今年是—市建市二十周年、“三国—文化节”十周年，同时也是一市“城市建设年”为此，我们投资近400万元更新线了路营运车辆，率先在咸宁市实行无人售票，新建了一流候车站点岗亭，安装了线路车载电视，还在车上配备了“暖心垫”、“扶手套”、“爱心杀、“废纸篓”等便民设施，改善了居民出行环境，提高了城市品位在加强硬件建设的同时，我们还加强了“软件”方面的管理一是实行“四专”即专人、专职、专责、专线管理，成立线路车组，将安全、营运、线路测速与稽查分解到各条专线，明确安全责任二是组织公司内部管理人员及线路司售人员每月16日召开一次安全例会，组织安全知识培训学习，制定线路管理人员“七不准”，司售人员“十四不准”，规范营运秩序三是改变线路经营模式，将原来的单车租赁承包形式改为线路买断承包，将事故风险分散转移到车辆承包人四是成立专班，认真督查落实，公司一把手陈局长亲自抓，在营运班次时间内不定时、不定期、不定点的明查暗抓，开通热线电话，设立举报信箱，查出安全隐患3处，并及时予以整改，严肃处理了一批工作不认真、不积极、不主动的管理人员，处罚了一批不服从管理、乱停乱靠违规的车辆198人次，处罚金额15780元此举严明了线路纪律，规范了营运秩序，提升了公交形象，大大降低安全事故发生率，得到了市民的一致称赞全年营运线路、加油站、修理厂、金角塘酒楼无一起重大安全责任事故
二、以节支增收为根本，争取政策见成效20—年为“管理效益年”为此，我们从以下几方面狠下功夫，节支挖增收一是为防止乱吃、乱喝、乱派等铺张浪费现象，我们实行三“统一”:即来客统一由一个部门安排，统一到一个地点进餐，统一一个时间结账,今年招待费为
29.1万元，同比去年
56.98万元节约
27.88万元二是为防止“滴、漏、跑、冒”等水电方面的漏洞，我们在今年5月份全面开展水电改造，水改后每月节约支出8000元，预计两年可收回改造成本今年水电费开支
11.2万元，同比去
18.11万元节约
6.91万元三是根据建设局[20_]1号文件《关于加强财务管理、严格控制物。
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