《辅助生产成本》课件

《辅助生产成本》探讨制造业中的辅助生产成本包括生产场地租赁、设备维护、工人培训等,成本项目了解如何减少这些成本提高企业整体盈利能力,课程概述明确目标系统学习本课程旨在帮助学员全面了解从宏观到微观循序渐进地介绍,辅助生产成本的概念及其构成辅助生产成本的各个重要方面,要素掌握相关成本核算和控制帮助学员建立完整的知识体系,的方法实践应用通过大量案例分析和练习培养学员运用所学知识分析和解决实际问题,的能力什么是辅助生产成本辅助生产成本指的是为支持主要生产活动而发生的各种费用如管理费用、,租金、水电费等这些费用虽然不直接参与产品生产但对企业的整体运营,至关重要合理控制和分配辅助生产成本是提高企业效率和利润的关键辅助生产成本的特点动态变化间接性固定与可变控制难度辅助生产成本随着生产经营辅助生产成本无法直接归属辅助生产成本包含固定成本辅助生产成本涉及面广、来活动的变化而不断变动具有到单个产品上需要通过分配和可变成本两种类型需要区源杂、难以精准控制需要采,,,,动态性特点方法来分摊别对待取有效措施辅助生产成本的构成直接人工成本直接材料成本12直接参与生产的员工工资和直接用于生产的原材料、半相关费用成品和零部件费用制造费用间接费用34除直接人工和直接材料以外无法直接归属到某个产品上的所有生产成本的费用直接人工成本50%直接人工占比生产过程中直接投入的人工成本占总成本的比重通常达到50%左右2,000每人每月工资一般工人每月工资水平约2,000元人民币20%社保公积金占比企业需额外支付20%左右作为社会保险和住房公积金直接材料成本直接材料成本指在生产产品过程中直接投入的原材料、辅助材料等的消耗成本它是企业成本构成的重要组成部分企业需要根据产品结构、生产工艺及原材料价格变动等因素合理估算和控,制直接材料成本确保产品成本控制在合理范围内,制造费用固定制造费用包括车间管理人员工资、机器设备折旧费等不随产量变化而,变化的费用可变制造费用如材料消耗、能源费用、直接工人工资等，与产量呈正比变化的费用制造费用是生产过程中发生的各项非直接人工和直接材料的费用是构成产品成本的重要组成部分合理控制和分配制造费用对于,准确计算单位产品成本非常关键固定制造费用固定成本特点总额不随产量变动，单位成本随产量变动而变动主要项目车间管理人员工资、车间折旧费、机器设备维修费、车间水电费等计算方法按照实际发生额直接计入制造费用，不需要分配固定制造费用通常与产量变动关系不大，但单位成本会随产量增加而降低合理控制和分配固定成本有助于降低单位产品成本可变制造费用30%占比在制造费用中占比较大的部分$25单位以单位产品为基础的消耗量15%增长随着产量的提高而呈现的线性增长可变制造费用是随生产量的变化而发生变动的制造费用,主要包括耗用的直接材料、动力费、燃料费以及与生产直接相关的工资和福利费等可变制造费用随着产量的增加而增加,是实现规模经济的关键人工成本配分直接人工成本分析1直接人工成本主要包括生产车间工人的工资、福利等，应根据工人的工作量和工资标准进行准确配分间接人工成本分配2间接人工成本包括生产管理人员、维修人员等的工资福利，需要结合产品单位生产时间或产量来进行合理分配考虑工艺复杂程度3不同工艺生产的产品所需人工投入有所差异，应当根据工艺的复杂程度合理分配人工成本材料成本配分直接材料成本1直接用于产品生产的原料和物料间接材料成本2支持生产活动但不直接进入产品的辅助材料材料损耗成本3生产过程中因切割、损坏等造成的材料损失在计算单位产品成本时需要按照合理的方法将直接材料成本、间接材料成本和材料损耗成本进行合理分摊这样可以更准确地反,映出单个产品的实际材料成本合理的材料成本分摊是实现精准成本管理的关键制造费用配分人工成本1按照员工参与生产的工时比例进行配分材料成本2基于每种原材料的实际耗用量进行分摊机械设备成本3根据设备使用时间或功率进行分配电力、水等动力成本4按照实际耗用情况进行归集和分摊制造费用的合理分摊是实现精准成本核算的关键通过对人工、材料、机械等各项成本要素的细致分解和归集，运用适当的分配基础，可以确保制造费用在产品之间的公平分配，为决策提供可靠依据单位产品成本的计算分摊直接人工根据生产工时或劳工量将直接人工成本合理分配到每件产品分摊直接材料根据物料耗用量将直接材料成本准确核算到每件产品分摊制造费用按照合理的分摊基础将固定费用和可变费用分配到每件产品批量生产与单件生产批量生产单件生产两种模式的比较批量生产是指生产大量同种产品的生产单件生产是指针对特定客户需求定制的两种生产模式各有优劣需要根据市场需,模式具有较高的生产效率和规模经济优个性化生产模式具有灵活性和高附加值求和企业特点选择合适的生产方式,,势批量生产成本特征生产规模大库存较高质量管控严格成本控制重要批量生产可以利用规模经济为了满足客户需求需要保持批量生产需要严格的质量控为了保持竞争力批量生产必,,,提高生产效率降低单位成本较高的原材料和成品库存水制确保产品质量稳定一致须高度重视成本管理和控制,,平单件生产成本特征灵活多变人工密集型单件生产方式能够根据客户需单件生产依赖大量熟练工人手求随时调整产品设计和生产计工操作人工成本占比较高,划灵活性强,设备利用率低单位成本高每件产品需要从头开始生产设客户定制、工序复杂等特点使,备利用率相对较低得单件生产的单位成本较高单位成本计算技巧现场观察数据分析预算编制通过实地走访生产现场详细了解各项成运用财务报表、成本明细等数据进行深结合企业的生产经营计划合理设定各项,,本要素的发生情况有助于更精确地计算入分析找出影响单位成本的关键因素成本预算指标为单位成本计算提供依据,,,单位成本批量生产成本计算成本收集1按部门或工序收集各项成本成本分配2将间接成本合理分摊至产品单位成本计算3根据生产数量计算出单位产品成本批量生产模式下需要系统地收集各项辅助生产成本包括直接人工、直接材料和制造费用通过合理的分摊方法将间接成本分配,,,到产品上最终得出单位产品的生产成本,单件生产成本计算识别成本要素确定单件生产中涉及的直接人工、直接材料和制造费用等成本要素分析成本归集将各项成本准确归集到相应的成本载体，为后续分配奠定基础确定成本分摊基础根据产品特点选择合理的成本分摊基础，如直接工时、直接材料成本等计算单件成本将各项成本按分摊基础进行分摊,最终得出单件产品的完工成本成本控制的基本方法定额控制标准成本法12根据历史数据制定各种成本确定标准成本并与实际成本定额，并严格监控执行情况对比分析，及时发现和纠正偏差目标成本法成本分析技巧34根据市场价格倒推目标成本运用敏感性分析、成本利润，并通过持续改进达成目标分析等手段优化成本管控定额控制设定定额标准根据企业的生产特点和目标,制定出适合本企业的定额标准,作为生产成本管控的基准实施定额控制将定额标准作为衡量实际生产成本的指标,持续监测并分析差异,找到改进的机会分析差异原因深入分析实际成本与定额标准之间的差异,找出导致差异的根源,为改进措施提供依据标准成本法定义优势适用条件操作方法标准成本法是根据以往数据•有利于成本控制•生产过程标准化程度高

1.确定标准成本

2.记录实际设定合理的标准成本并以此成本计算并分析偏差,

3.

4.•能快速发现偏差原因•管理体系健全为基础进行实际成本与标准采取纠正措施•能提高管理人员的责任•成本控制意识强成本的对比分析从而确定偏,心具有良好的成本管理基•差的原因并采取纠正措施的•有助于改进生产和工艺础管理方法流程目标成本法目标成本定价全生命周期管理跨部门协作激励机制目标成本法是一种以顾客需该方法贯穿于产品从研发、目标成本法要求各部门密切通过设立奖励措施激励员工,求为导向的成本管理方法设计到制造的全生命周期注协作共同制定成本目标并采主动参与成本管理不断提高,,,公司首先针对目标市场价格重从根源上控制和降低成本取措施来实现目标增强企业产品设计和制造的效率,,来确定目标成本目标，然后而不是事后补救的整体成本意识通过设计和工艺优化来达到成本目标成本分析技巧数据收集成本计算准确收集各项成本数据为后续分析使用恰当的方法准确计算产品或服,,奠定基础务的单位成本成本图表成本分析利用图表直观展示成本信息便于分运用分析工具深入剖析成本结构和,,析和比较变动趋势敏感性分析识别关键因素评估变化风险通过敏感性分析可以发现影响分析哪些因素的微小变化会造成本的关键因素并制定针对性成成本的较大波动从而制定应,,的成本控制策略对计划优化决策过程敏感性分析有助于做出更加科学、合理的决策提高成本管理的质量,成本利润分析财务数据分析成本利润关系经营决策支持通过分析企业的成本和利润数据可以全成本利润分析可以帮助企业了解成本与成本利润分析为企业的经营决策提供了,面了解企业的财务状况并提出优化建议利润之间的关系制定更合理的价格策略重要参考依据帮助企业选择最佳的经营,,,方案成本管理的未来发展在数字化和自动化的推动下企业成本管理正朝着更智能、更精细的方向发,展采用大数据分析、人工智能等技术将有助于提高成本管理的精准性和,效率同时持续优化流程、追求极致细节控制也是成本管理的重点,。