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文本内容:
春期成人教育（本科）《企业集团财务管理》课程期末复习指引第一部分课程考核阐明
1.考核目标通过本次考试，了解学生对本课程基本内容、重难点的掌握程度，以及利用本课程的基本知识、基本理论和基本措施来分析和处理高级财务管理问题的能力同时还考查学生在平时的学习中是否注意了了解和记忆相结合，了解和利用相结合
2.考核方式3课程期末考试为开卷笔试，考试时间为90分钟
4.合用范围、教材本复习指引适合用于重庆电大成人教育本科会计学专业必修课《企业集团财务管理》考试命题依据的教材采取王斌主编、中央广播电视大学出版社出版的《企业集团财务管理》（7月第1版）
5.命题依据本课程的命题依据是《企业集团财务管理》课程的教学大纲、教材、教学实行细则
6.考试要求考试重耍是考核学生对基本理论和基本问题的了解和应用能力在能力层次上，从了解、掌握、重点掌握三个角度来要求重要考核学生对本课程的基本理论和基本措施的了解，以及分析实际财务管理问题的能力
7.试题类型及结构考题类型及分数比重大体为单项选择题（10%）、多项选择题（10%）、判断题（10%）、简答题（30%）、案例分析题（40%）第二部分期末复习范围与要求第一章总论考核内容及要求重点掌握
1.企业集团产生及理论解释2,产业型企业集团
3.企业集团财务管理的特点
4.企业集团财务管理内容体系掌握
1.企业集团特性
2.金融控股型企业集团了解
1.企业集团定义
2.企业集团组建A.新产品开发项目B.在新的地区的业务扩张C.提升和保持市场份额的重要开支D.延长企业业务或产品生命期限的支出E.提升生产力和改进产品质量的支出
19.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险财务风险所包括的核心问题包括（）A.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险
20.并购时，目标企业价值评定模式中市场比较法的第一步是选择可比企业，而可比企业一般要求满足（）等条件A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相称D.经营风险类似E.具备活跃交易
21.下列行为中，属于直接融资方式的有（）oA.发行优先股B.从银行借款C.发行债券D.发行短期融资券E.发行一般股
22.无论集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在详细到集团融资这一重大决议事项时，都应遵照（）等基本标准A.统一规划B.分层监督C.集中控制D.重点决议E.授权管理
23.分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具备重要作用详细表目前（）A.减少集团治理及财务管控难度B.处理投资不足的问题C.形成对子企业管理层的有效激励和约束D.提升集团融资能力E.使母、子企业的价值得到正确评判
24.短期融资券筹资的优点有（）oA.节约财务成本B.筹资金额较大C.发行期限短D.筹资风险大E.融资成本较低
25.财务企业作为非银行金融机构，其风险大体来自于（）oA.战略风险B.信用风险C.担保风险D.市场风险E.操作风险
26.预算管理的步骤一般包括（°A.预算编制E.预算考核B.预算执行C.预算控制D.预算调整
27.企业集团的预算编制大纲中的重要规范和确定事项有（）等A.预算导向与集团战略的关系B.年度预算指标C.预算编制的基本假设D.核心预算指标目标值E.年度预算编制的时间要求及进度安排
28.预算监控指标中的财务性核心业绩指标有（）oA.收入B.产品产量C.产品单位成本D.资产周转率E.市场份额
29.企业集团预算考核应遵照的标准有（）A.可控性标准B.分级考核标准C.例外标准D.公平公正标准E.总体优化标准
30.全面预算中的财务预算包括（）等内容A.资本支出预算B.现金预算C.资产负债表预算D.费用预算E.利润表预算
31.财务管理分析所需要的外部信息有（）A.国家宏观经济政策B.产品生命周期C.行业报告D.集团战略E.资我市场与产品市场有关信息
32.财务报表重要包括（）oA.报表主体B.资产负债表C.现金流量表D.利润表E.管理费用表
33.反应资产使用效率的财务指标（）°A.流动比率B.营业收入增加率C.总资产周转率D・应收账款周转率E.销售利率
34.会计上，现金流量表要反应出企业（）的现金流量A.经营活动B.投资活动C.筹资活动D.财务活动35E.财.科务技情活况动重要体目前（）等方面A.资产负债率C.盈利能力B.资产使用效率（营运能力）E.资本结构
36.与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具备（）等特点A.多层级性B.复杂性C.战略导向性D.简单性E.一致性A.偿债能力B.营运能力C.科研能力D.成长能力E.盈利能力
38.业绩评价指标体系重要由（）组成A.财务业绩指标B.非财务业绩指标C.盈利指标D.非盈利指标E.财务战略指标
39.平衡计分卡的业绩维度是（B.客户维度及其指标A.财务维度及其指标D.资产利用指标C.内部作业流程及其指标E.学习和成长
40.客户业绩的核心评价指标包括（）A.市场份额B.老客户保持率C.新客户取得率D.客户满意度E.从客户处所取得的利润率
37.一般以为，反应企业财务业绩的维度重要包括（）等方面
三、判断题
1.以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带（）
2.1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的重要方式（）
3.交易成本理论以为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制（）
4.从母企业的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具备高杠杆性（）
5.产业型企业集团在选择组员企业时，重要依据母企业战略定位、产业布局等原因（）
6.企业集团U型组织结构也称“一元结构产生于当代企业的早期阶段，是当代企业最基本的一个组织形式（）
7.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最重要原因是企业环境与企业战略（）
8.企业集团事业部自身并不具备法人资格（）
9.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决议权集中在企业总部
10.“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最重要原因是企业环境与企业战略（）
11.企业集团战略是实现企业集团目标的根本（）
12.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类（）
13.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化（）
14.利润留存有显性的支付成本，但无有机会成本（）
15.在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利所有由上级部门担当（）
16.任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心（）
17.从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决议权都集中于集团总部（）
18.虽然是企业集团，但项目财务可行性评价措施与单一企业的项目评价措施是同样的（）
19.当并购目标确定后，怎样搜寻适宜的并购对象，成为实行并购决议最为核心的一环（）
20.测算目标企业的增量现金流量有两种措施一是倒挤法，二是相加法一般来说，在收购的情况下宜采取倒挤法（）
21.企业集团融资决议的核心问题重要是融资决议权配备（）
22.内、外部资我市场之间的对接与互补交易，属于内部资我市场交易（）
23.企业集团成立的财务企业，其服务对象既能够为企业集团内部组员企业服务，也能够向社会提供金融服务（）
24.股利政策属于集团重大财务决议因此，股利类型、分派比率、支付方式等财务决议权都应高度集中子集团总部（）
25.整体上市就是集团企业将其所有资产证券化的过程（）
26.企业集团总预算具备事先规划和事后汇总双重作用（）
27.集团总部在集团预算管理体系中具备主导地位，拥有集团预算决议权（）
28.基于战略管理需要.集团总部大多拥有集团资本分派权，下属组员单位只拥有投资预算执行权（）
29.企业战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实企业战略的工具、伎俩（）
30.企业集团总部有权对母企业绝对控股的子企业下达预算目标（）
31.财务报表分析并不是单纯的财务数据分析，它应被当作一个“数字游戏二（）
32.盈利水平反应企业管理能力，同时也反应了企业满足利益有关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度（）
33.营业利润反应了企业在一定期期间的经营性收益，它是企业利润的根本起源（）
34.怎样协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的核心（）
35.短期偿债能力一般与流动资产、流动负债的结构有关（）
36.所谓分权是指集团管理中将决议权授予给分部，如财务上的投融资决议权、分红决议权等（）
37.利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具备一定的主观性（）
38.经济增加值的核心理念是“资本取得的收益最少要能赔偿投资者负担的风险二（）
39.依照国资委有关规则，国有企业平均资本成本率统一为
6.5%（）
40.集团整体的非财务业绩重要包括战略管理、发展创新、经营决议、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面（）
四、理论要点题
1、请对金融控股型企业集团进行优劣分析答从母企业角度，金融控股型企业集团的优势重要体目前:（）资本控制资源能力的放大1（）收益相对较高2（）风险分散3金融控股型企业集团的劣势也非常明显，重要表目前
（1）税负较重
（2）高杠杆性
（3）“金字塔”风险
2、企业集团组建所需有的优势有哪些？答
（1）资本及融资优势
（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势
（3）管理能力与管理优势
3、企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺陷？答
一、U型结构优点
（1）总部管理所有业务
（2）简化控制机构
（3）明确的责任分工
（4）职能部门垂直管理缺陷
（1）总部管理层负担重
（2）轻易忽视战略问题
（3）难以处理多元化业务
（4）职能部门的协作比较困难
二、M型结构优点
（1）产品或业务领域明确
（2）便于衡量各分部绩效
（3）利于集团总部关注战略
（4）总部强化集中服务缺陷
（1）各分部间存在利益冲突
（2）管理成本，协调成本高
（3）分部规模也许太大而不利于控制
三、H型结构优点
（1）总部管理费用较低
（2）可填补亏损子企业损失
（3）总部风险分散
（4）总部可自由运行子企业
（5）便于实行的分权管理缺陷
（1）不能有效地利用总部资源和技能协助各组员企业
（2）业务缺乏协同性
（3）难以集中控制
4、分析企业集团财务与管理体制的类型及优缺陷答
一、集权式财务管理体制优点
（1）集团总部统一决议
（2）最大程度的发挥企业集团财务资源优势
（3）有利于发挥总企业管理缺陷
（1）决议风险
（2）不利于发挥下属组员单位财务管理的积极性
（3）减少应变能力
二、分权式财务管理优点
（1）有利于调动下属组员单位的管理积极性
（2）具备较强的市场应对能力和管理弹性
（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决议缺陷
（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合
（2）职能失调
（3）管理弱化
三、混合式财务管理体制优点调和“集权”与“分权”两极分化缺陷极难把握“权力划分”的度
5.简述企业集团战略管理的过程答企业集团战略管理作为一个动态过程重要包括战略分析；战略选择与评价；战略实行与控制三个阶段
6.简述企业集团财务战略的含义答在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理格调或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而布署的各种详细财务安排和
7.详细阐明企业集团投资方式的选择答投资方式是指企业集团及其组员企业实现资源配备，投资并形成经营能力的详细方式，企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式“新设”是设集团总部或下属企业通过在原有组织的基础上直接追加投资以增加新生产线或者投资于新设机构，以实现企业集团的经济增加“并购”是指集团或下属子企业等作为并购方被并企业的股权或资产等进行兼并和收购
8.对比阐明并购支付方式的种类答
一、现金支付方式用现金支付并购价款，是一个最简洁最迅速的方式且最受那些现金拮据的目标企业欢迎
二、股票对价方式股票对价方式即企业集团通过增发新股换取目标企业的股权，这种方式能够防止企业集团现金的大量流出，从而在并购后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险
三、杠杆收购方式杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购置目标企业的股权，取得控制权后，再以目标企业将来创造的现金流量偿付借款
四、卖方融资方式卖方融资是指作为并购企业的企业集团暂不向目标企业所有者的负债，承诺在将来的时期内分期，分批支付并购价款的方式
9.企业集团融资决议权的配备标准是什么？答
（1）统一规划
（2）重点决议
（3）授权管理
10.企业集团资金集中管理有哪些详细模式答
（1）总部财务统收统支模式
（2）总部财务备用金拨付模式
（3）总部结算中心或内部银行模式
11.怎样处理预算决议权限与集团治理规则的矛盾答
（1）全资子企业
（2）控股子企业
（3）参股企业
12.怎样进行企业集团预算调整？答预算调整应严格遵照调整规则及有关规范预算调整程序
（1）调整申请
（2）调整审议
（3）调整批复及下达
13.怎样看待企业集团整体财务管理分析与分部财务管理分析？答企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康情况，其基本特性为
（1）以集团战略为导向
（2）以合并报表为基础
（3）以提升集团整体价值创造为目标企业集团分部是一个相对独立的经营实体，他能够体现为子企业分企业或某一事业部，其特性为:（）分部分析角度取决于分部战略定位1（）分部分析以单一报表（或分部报表）为依据2（）分部分析侧重“财务一一业务”一体化分析
314.什么是业绩评价？在“业绩”维度中需明确哪些内容？答业绩评价是评价主体依据评价目标，用评价指标方式就评价客体的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核意在通过评价达成改进管理，增强激励的目标需要明确“业绩”维度；评价目标；评价指标与评价标准
五、案例分析与计算题
1、1月初，KK产业经营型集团企业得悉一个确切消息、有甲工厂拟转让其所有股权，开价100万元,采取现金支付方式甲工厂提供的其他资料如下
①截止12月31日，账面资产5000万元，银行负债3000万元、其他应付款（累欠员工企业福利）500万元
②甲工厂原系一家药物生产企业，所称转让原因是厂房设备老化，产品缺乏销路，连续数年亏损，拖欠全厂500名员工近一年的工资福利500万元问题
（1）在企业集团并购的过程中，需要处理的核心问题有哪些？
（2）结合本案例，指出若收购甲工厂，KK集团企业也许遭遇的风险或陷阱
（3）对于产业经营型（主并）企业，并购的战略目标何在？在目标企业搜寻与抉择上应确立怎样的标准？
（4）单纯从获取资本利得的角度，你以为该工厂是否值得购置？为何？要点提示
1.在企业集团整个并购过程中，需要处理的核心问题有）并购目标的规划、目标企业的搜寻与抉择、目标企业价值评定、并购的资金融通、并购一体化整合、并购陷阱的防范
2.就本案例而言，KK集团企业收购甲工厂，也许遭遇的风险或陷阱重要来自于信息错误，包括所披露的财务与非财务数据资料的真实性与全面性，其中也包括是否存在或有负债等（4分）
3.⑴并购战略目标对于产业型企业集团而言，并购目标企业的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要——藉此而跨入新的具备发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”——谋求更大的资源聚合优势，以深入强化核心能力，拓展市场竞争空间，推进战略发展结构目标的顺利实现⑵搜寻与抉择标准一是战略符合性标准，即要求目标企业在生产、销售、技术等方面必须与主并企业存在着广泛的协同互补性二是财务标准，包括目标企业的规模标准与价格上限，前者取决于主并企业的管理与控制能力，后者与主并企业的财务资源的承荷或支持能力亲密有关（分）
104.从单纯地获取资本利得角度，甲工厂是否值得购置，判断的标准是甲企业变现价值不小于甲企业出价100万元详细可从如下方面分析⑴收购一家企业首先所得到的既非资产、也非股权，而必须首先背负着所有的负债，另外还包括员工的安置费甚至或有负债等⑵对于所取得的资产，也必须对其质量,尤其是变现能力加以谨慎考查，因为并非所有的资产项目均具备实在的变现能力或变现价值，而变现能力的高低与账面价值并无多大的关系⑶就本案例案中的甲工厂而言，表面上看来似乎很合算,存在着1400（1500—100）万元的账面上的“资本利得”，但结合该企业出售的原因分析，因为其设备等均相称老化，5000万元账面资产的变现价值势必大打折扣，以至也许远低于3500万元的负债,加上须负担的员工安置费等，购置甲工厂所谓的1400万元的“资本利得”也许是一个根本不存在的“馅饼”而已，甚至甲工厂的价值为负值（
2、已知某企业销售利润率为10%,资产周转率为L5（即资产销售率为15%）,负债利息率10%,产权比率（负债资本）21,所得税率30%要求计算甲企业资产收益率与资本酬劳率解（本题分）
1.10该企业资产收益率=销售利润率x资产周转率=10%X
1.5=15%（5分）该企业资本酬劳率=（资产收益率+））X（1一所得税率）=[15%+X（15%-10%）]X（1-30%）=
17.5%（5分）
3.A集团处在集团发展期，因为一直处在迅速的规模扩大过程，怎样多渠道多方式地融资，是企业集团发展中的一个重要课题A集团在这方面有其独到的做法，为企业融得了大量资金其详细做法重要有如下几方面
（1）企业职工工资存款该集团的职工多为农民，家中有的能自己生产日常消费品，因此并不需要每个月全额支付工资，因此就可让职工把工资存在企业，除每个月每人支付300元基本生活费以外，其他所有存在企业职工可按需灵活支取实际上相称于一年职工工资总额的资金可供企业长期使用，仅此一项即可为企业提供稳定的资金1700多万元；
（2）以集团母企业的商业信用或资产为担保，使用其他企业资金采购原材料货款赊欠，可确保3500万元资金长期归企业经营使用；
（3）在搞基建和技改项目标时候，通过筹划有实力的企业和技术安装队伍贷款施工，每年也可为企业提供1000万元左右的资金再加上采购设备时采取先赊后付款方式，也可为企业节约大量资金（提示该企业资产负债率为80%）试分析
（1）与老式筹资相比，融资的内涵是什么？
（2）依照集团财务战略理论，分析该企业采取的融资战略是否恰当？
（3）结合集团融资风险控制理论，分析躲避融资风险的途径
4.假定某企业集团持有其子企业60%的股份，该子企业的资产总额为1000万元，其资产收益率（也称投资酬劳率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%,负债的利率为10%,所得税率为30%假定该子企业的负债与权益的百分比有两种情况一是保守型3070,二是激进型7030o对于这两种不一样的资本结构与负债规模，请分步计算母企业对子企业投资的资本酬劳率，并分析二者的权益情况解保守型激进型息税前利润（万元）200200利息（万元）3070税前利润（万元）所170130得税（万元）5139税后净利（万元）11991列表计算如下:税后净利中母企业权益（万元）
71.
454.6母企业对子企业投资的资本酬劳率（%）17%
30.33%母企业对子企业投资的资本酬劳率二税后净利中母企业权益/母企业投入的资本额母企业投入的资本额二子企业资产总额X资本所占比重X母企业投资百分比由上表的计算成果能够看出因为不一样的资本结构与负债规模，子企业对母企业的贡献程度也不一样，激进型的资本结构对母企业的贡献更高因此，对于市场相对稳固的子企业，能够有效地利用财务杠杆，这么，较高的债务率意味着对母企业较高的权益回报
5.底，K企业拟对L企业实行收购依照分析预测，并购整合后的K企业将来5年的现金流量分别为-4000万元、万元、6000万元、8000万元、9000万元，5年后的现金流量将稳定在6000万元左右；又依照推测，假如不对L企业实行并购的话，将来5年K企业的现金流量将分别为万元、250万元、4000万元、5000万元、5200万元，5年后的现金流量将稳定在4600万元左右并购整合后的预期资本成本率为80/0L企业目前账面资产总额为6500万元，账面债务为3000万元要求采取现金流量折现模式对L企业的股权价值进行估算附复利现值系数表n123455%
0.
950.
910.
860.
820.788%
0.
930.
860.
790.
740.
6.案例分析题资料，TCL集团000100借助于利用吸取合并式，通过TCL集团首发股票并与其控股的上市子企业“TCL通讯”TCL集团对TCL通讯直接或间接持有
56.370/0的股份进行股权换股，实现了整体上市的目标TCL集团整体上市及其背景9月29日，TCL集团整体上市计划取得了证监会同意，并在国内证券市场开创了“换股+公募”的发行上市方案，同时TCL集团吸取合并旗下的深市上市企业TCL通讯000542按计划.TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票，TCL通讯的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购置方案确定的折股价格为每股
21.15元在TCL案例中.TCL集团和上市企业TCL通讯盈利能力接近，TCL集团吸取合并TCL通讯并整体上市，对TCL通讯能够防止业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展而对TCL集团拓宽资我市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大通过对社会公众股东发行新股，TCL集团募集25亿元资金，从而支持TCL集团的国际化发展TCL集团整体上市模式及其优势TCL集团整体上市模式的初次公开发行的股票视为两部分一部分向社会公众投资者公开发行，另一部分是折换“TCL通讯”000542流通股股东所持股票TCL集团整体上市模式的优势重要有1集团企业股东利益最大化TCL集团整体上市模式因为是集团企业吸取合并了上市企业，集团企业的股东成为上市企业的直接股东，股权价值大幅提升2上市彻底TCL集团吸取合并TCL通讯并整体上市的方式比较彻底，大大减少了关联交易对中小投资者利益的侵害；同时处理或缓解国有股“一股独大”的问题，因为TCL集团通过向海外机构投资者、管理层的定向增发，将使得上市企业中第一大股东持股百分比大幅下降，减少委托代理成本，有利于上市企业愈加规范的运作和长期的发展依照上述背景资料及其他有关材料，要求第二章企业集团组织结构与财务管理组织考核内容及要求重点掌握
1.集团总部管理定位
2.企业集团财务组织体系
3.企业集团财务管理责任体系
4.企业集团财务人员管理体系事握
1.企业集团组织结构
2.集团组织结构的新发展了解
1.集团组织结构的选择第三章企业集团财务战略与管理控制体系考核内容及要求重点掌握
1.企业集团战略管理过程及特点
2.企业集团财务战略内涵及制定依据
3.企业集团财务战略分类
4.企业集团管理控制模式掌握
1.企业集团战略的概念
2.企业集团战略层次
3.企业集团财务战略实行条件了解
1.企业集团管理控制系统
2.企业集团管控工具第四章企业集团投资与并购管理考核内容及要求重点掌握
1.企业集团战略与投资方向选择
2.企业集团战略与投资方式选择
3.并购目标规划与并购目标锁定
4.审慎性调查与风险提示1分析企业集团整体上市的动机有哪些？2TCL集团整体上市的特点是什么？你以为这一模式的操作难点重要体目前哪些方面？3通过各种途径搜集宝钢股份的整体上市的资料，并其将TCL集团整体上市案例进行比较，分析其间的差异答
1.1集团企业股东利益最大化2上市彻底
2.特点
一、股权结构已趋稳定，大股东无意减持
二、市场机制严重低估，股东套现弱冲动
三、品牌价值魅力无限，核心竞争显优势
四、行业介入门槛较高，长跑能力展身手
3.宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不一样，整体上市后，上市企业的主营业务利润由本来的29%降至21%单就上市企业主业的盈利能力来说，整体上市并没有起到更多的积极作用
7.甲企业12月31日的资产负债表简表如下:12月31日单位亿元资产项目金额负债与所有者权益项目金额现金短期债务540应收账款长期债务2510存货实收资本3040固定资产留存收益4010资产共计负债与所有者权益共计100100其他有关资料甲企业的销售收入为12亿元，销售净利率为120/0,现金股利支付率为50%,企业既有生产能力尚未饱和，增加销售无需追加固定资产投资若甲企业销售收入提升到
13.5亿元，企业销售净利率和利润分派政策不变要求计算该企业的外部融资需要量解:外部融资需要量二100/12*
1.5-50/12*
1.5-
13.5*12%*1-50%=
12.5-
7.06=
5.44亿元
8.某企业集团是一家控股投资企业，自身的总资产为万元，资产负债率为30%该企业既有甲、乙、丙三家控股子企业，母企业对三家子企业的投资总额为1000万元，对各子企业的投资及所占股份见下表:子企业母企业投资额万元母企业所占股份％甲企业400100%乙企业35080%丙企业25065%假定母企业要求达成的权益资本酬劳率为12%,且母企业收益的80%起源于子企业的投资收益，各子企业资产酬劳率及税负相同要求1计算母企业税后目标利润2计算子企业对母企业的收益贡献份额3假设少数权益股东与大股东具备相同的收益期望，试确定三个子企业自身的税后目标利润解1母企业税后目标利润1-30%*12%=168万元2子企业的贡献份额甲企业的贡献份额=168X80%X400/1000=
53.76万元乙企业的贡献份额=168X80%X350/1000=
47.04万元丙企业的贡献份额=168X80%X250/1000=
33.60万元3三个子企业的税后目标利润甲企业税后目标利润二
53.76+100%=
53.76万元乙企业税后目标利润二
47.044-80%=
58.80万元丙企业税后目标利润=
33.6+65%=
51.69万元
9.已知企业平均股权资本50000万元，市场平均净资产收益率20%,企业实际净资产收益率为28%若剩余贡献分派百分比以50%为起点较之市场或行业最佳水平，经营者各项管理绩效考核指标的有效酬劳影响权重共计为80%要求1计算该年度剩余贡献总额以及经营者可望得到的知识资本酬劳额2基于强化对经营者的激励与约束效应，促进管理绩效长期连续增加角度，以为采取怎样的支付方略较为有利解剩余贡献总额万元1=50000X28%-20%=4000经营者可望得到的知识资本酬劳额=万元4000X50%X80%=1600最为有利的是采取股票期权支付方略，其次是递延支付方略，尤其是其中的递延股票支付2方略
10.初甲企业意欲收购在业务及市场方面与其具备一定协同性的乙企业60%的股权有关财务资料如下乙企业拥有10000万股一般股，、、税前利润分别为1100万元、1300万元、1200万元，所得税率25%；甲企业决定按乙企业三年平均盈利水平对其作出价值评定评定措施选用市盈率法，并以甲企业自身的市盈率20为参数要求计算乙企业预计每股价值、企业价值总额及甲企业预计需要支付的收购价款11目标企业估值模型及其应用12并购支付方式掌握
1.企业集团投资决议权及决议制度安排
2.项目初选与财务评价
3.项目可行性研究报告
4.财务评价措施中的参数估量及其风险考虑第五章企业集团融资政策与风险管理考核内容及要求重点掌握
1.融资规模与融资规划
2.集团融资决议权及制度安排
3.内部资我市场
4.资金集中管理与财务企业
5.股权融资
6.企业集团债务融资及财务风险
7.企业集团财务风险控制重点掌握
8.融资渠道与融资方式
9.企业集团股利分派了解
1.债务融资第六章企业集团预算管理考核内容及要求重点掌握
2.企业集团预算管理实行
3.企业集团战略与预算控制重点
4.企业集团治理与预算组织
5.企业集团预算监控
6.企业集团预算考核与预算报告
7.企业集团内部转移定价问题
8.集团总部资本分派预算内容掌握
9.预算管理的概念及基本特性
10.企业集团预算编制程序及时间节点11企业集团预算模型与预算参数12企业集团预算调整了解L集团总部的资本分派权第七章企业集团财务管理分析与报告考核内容及要求重点掌握
1.企业集团整体与分部财务分析
2.财务管理分析与价值驱动原因
3.资产使用效率（营运能力）分析4,偿债能力（财务杠杆）分析
5.盈利能力与价值驱动原因
6.杜邦分析体系掌握
1.企业集团财务分析所需信息及其质量
2.企业集团财务预警指标
3.企业集团管理分析报告了解
1.财务管理分析的目标
2.财务预警的作用第八章企业集团业绩评价考核内容及要求重点掌握
1.企业集团业绩评价的特点
2.金融控股型集团的分部业绩与财务评价指标
3.分部盈利性评价指标解释掌握
1.企业集团业绩评价指标体系与评价工具
2.产业集团的分部业绩与财务评价指标
3.企业集团整体“财务业绩”评价
4.企业集团“非财务业绩”评价了解企业集团整体业绩评价维度第三部分综合练习题
一、单项选择题
1.某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处在平稳状态，从而躲避风险这一属性符合企业集团产生理论解释的（）oA.交易成本理论B.资产组合与风险分散理论C.规模经济理论D.范围经济理论
2.当投资企业直接或通过子企业间接地拥有被投资企业200/0以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）oA.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响
3.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本百分比超出50010以上时，母企业对被投资企业拥有的控制权为（）oA.全资控股B.绝对控股C.相对控股D.共同控股
4.金融控股型企业集团尤其强调母企业的（）oA.财务功效B.会计功效C.管理功效D.经营功效
5.在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提A.资源优势B.资本优势C.管理优势D.政策优势
6.从企业集团发展历程看，处在初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团重要适合于（）的组织结构A.U型结构B.H型结构C.M型结构D.N型结构
7.在H型组织结构中，集团总部作为母企业，利用（）以出资者身份行使对子企业的管理权A.行政伎俩B.控制机制C.股权关系D.分部绩效
8.在集团治理框架中，最高权力机关是（）oA.董事会B.集团股东大会C.经理层D.职工代表大会
9.如下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）oA.有效集中资源进行集团内部整合B.在一定程度上激励子企业追求自身利益C.防止产生集团与子企业层面的经营风险和财务风险D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决议
10.（）具备双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子企业财务部D.孙企业财务部
11.企业集团战略管理具备长期性，会随环境原因的重大变化而进行战略调整，表白其具备（）的特点A.全局性B.统一性C.动态性D.高层导向型
12.集团战略管理最大特点就是强调（）oA.整合管理B.风险管理C.利润管理D.人力资源管理
13.在中国海油总部战略的案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略A.低成本战略B.协调发展战略C.人才兴企战略D.科技领先战略
14.（）也称为积极型投资战略，是一个经典的投资拉动式增加方略A.收缩型投资战略B.调整型投资战略C.扩张型投资战略D.稳固发展型投资战略
15.低杠杆化、杠杆结构常态化属于（）融资战略A.激进型B.长期型C.中庸型D.保守型
16.（）常常被用于项目初选及财务评价A.市盈率法B.回收期法C.净现值法D.内含酬劳率法
17.在投资项目标决议分析过程中，评定项目标现金流量是最重要也是最困难的步骤之一该现金流量是指（）A.现金流入量B.现金流入量C.净现金流量D.增量现金流量
18.并购时，对目标企业价值评定中实际使用的是目标企业的（）A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值
19.管理层收购中多采取（）进行A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式
20.并购支付方式中，（）一般用于目标企业赢利不佳，急于脱手的情况下A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式
21.依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次为（）oA.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资
22.下列行为中，属于内源融资方式的是（）oA.发行股票B.从银行借款C.发行债券D.计提折旧
23.企业集团设置财务企业应当具备的条件之一，申请前一年，按要求并表核算的组员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）oA.20%B.30%C.40%D.500/
024.新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务企业风险中的（°A.战略风险B.信用风险C.市场风险D.操作风险
25.在企业集团股利分派决议权限的界定中，（）负责审批股利政策A.母企业财务部B.母企业股东大会C.母企业董事会D.母企业结算中心
26.（）不属于预算管理的步骤A.预算编制B.预算执行C.预算控制Do预算调整
27.预算管理强调过程控制，同时重视成果考核，这就是预算管理的（）oA.全程性B.全员性C.全面性D.机制性
28.（）属于预算监控指标中的非财务性核心业绩A.收入B.产品产量C.利润D.资产周转率
29.企业集团预算考核标准中的（）标准，是指对下属组员单位的预算考核，不但要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核A.可控性标准B.总体优化标准C.例外标准D.公平公正标准
30.企业集团选择“做大”、“做强”途径时，会直接影响预算指标的选择“做大”导向下，预算指标会侧重（）oA・息税前利润B.营业收入C.净资产收益率D.利润总额
31.下列不属于反应偿债能力的财务指标有（）oA.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.应收账款周转率
32.利润表是反应企业在某一时期内（）基本报表A.经营成果B.现金流量C.财务情况D.资产情况
33.财务情况是对企业某一时点的资产运行以及（）等的统称A.资产负债结构B.资产负债比率C.资产结构D.负债结构
34.资产负债率，也称负债比率，它是企业（）与资产总额的比率A.负债总额B.流动负债总额C.非流动负债总额D.流动资产总额
35.基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现战略及预算目标；（）差异分析；将来管理举措等四项内容A.实际业绩B.经营业绩C.集团业绩D.总体业绩
36.一般以为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（）A.管理分析B.管理评价C.管理效益D.管理激励
37.投入资本酬劳率（ROIC）是指在不考虑子企业负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（）与其投入资本总额（账面值）的比率关系A,子企业利润B,分企业利润C.总企业利润D.利润总额
38.盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（）的能力A.盈利B.偿债C.利润D.收益
39.集团层面的业绩评价包括母企业自身业绩评价和（）业绩评价A.总企业B.分企业C.子企业D.集团整体
40.财务业绩是指以（）所体现的业绩，包括对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价A.非财务数据B.销售数据C.管理业绩D.财务数据
二、多项选择题
1.目前，企业集团组建与运行的重要方式有（）A.投资B.并购C.重组D.行政从属E.业务协作
2.企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（）oA.规模经济理论B.交易成本理论C.范围经济理论D.角色缺失理论E.资产组合与风险分散理论
3.集团企业是企业集团内众多企业之一，常被称为（）A.协作企业B.集团总部C.控股企业D.母企业E.参股企业
4.从母企业角度，金融控股型企业集团的优势重要体R前（）A.税负负担减轻B.资本控制资源能力放大C.收益相对较高D.分红收益存在波动性E.风险分散
5.有关多元化企业集团的“有关性”是谋求此类集团竞争优势的根本，重要体现为（）等方面A.规模效应B.优势转换C.减少成本D.共享品牌E.垄断利润
6.影响企业集团组织结构选择的重要原因有（）oA.投资风险B.税务C.企业环境D.法律法规E.企业战略
7.一般情况下，集团总部功效定位重要体现为（）oA.战略决议和管理功效B.资本运行和产权管理功效C.财务控制和管理功效D.日常财务管理功效E.人力资源管理功效
8.N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一个新型的企业组织模式其重要特点有（）oA.组织标准分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场的迅速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程
9.企业集团总会计师作为企业集团经营团体的重要组员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责A.企业会计基础管理B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D.日常的财务基础工作E.重大财务事项监管
10.出于对财务总监责任定位不一样，财务总监委派制可分为（）等类型A.任意型财务总监制B.决议型财务总监制C.监控型财务总监制D.混合型财务总监制E.参加型财务总监制
11.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具备（）等特性A.全局性B.统一性C.动态性D.整体型E.高层导向
12.企业集团战略层次包括（）等级次A.集团整体战略B.横向战略C.纵向战略D.职能战略E.经营单位级战略
13.制定企业集团财务战略时，下列属于内部原因的有（）oA.金融环境B.集团整体战略C.集团财务能力D.资我市场发展程度E.行业、产品生命周期
14.企业集团财务战略重要包括（）等方面A.投资战略B.生产战略C.经营战略D.融资战略E.市场战略
15.依照集团战略及对应组织架构，企业集团管控重要有（）等基本模式A.战略规划型B.战略控制型C.战略决议型D.财务控制型E.财务评价型
16.集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面了解；二是从操作层面了解下列内容从操作层面了解的有（）oA.企业集团投资规模B.企业集团投资项目财务决议标准C.集团资本支出预算D.企业集团投资方向E.企业集团增加速度
17.专业化投资战略的优点重要有（）oA.有利于在集中的专业做精做细B.轻易抓住很好的投资机会C.有利于在自己擅长的领域创新D.有利于提升管理水平E.投资风险较小
18.一般以为，新设投资项目重要圈定在（）方面。
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