2024公司上半年的工作总结（15篇）word模板范文

公司上半年的工作总结（热门篇）15通过月工作总结，我们可以反思过去一个月的工作，发现问题、总结经验，为以后的工作提供借鉴希望大家能从这些月工作总结范文中找到启发和借鉴，提高自己的写作水平参考范文纯净水公司上半年的工作总结随着生活水平的提高，人们对于纯净水的需求在不断提高，今年上半年，在领导正确方针的指导以及各部门的积极配合下，比去年同期取得了较好的成绩今年1—6月我们完成了111062桶纯净水的任务量,相比去年的88173桶增长了百分之三十，这其中有天山纯净水69556桶,天山秀纯净水41506桶同时天山秀纯净水又自销了11765桶今年全年的任务量是一百七十万桶，上半年完成了总量的百分之六点五，相对于总任务量，我们的产量还是有一定差距，我们的工作仍旧艰巨这其中的原因主要是由于人员调动频繁有关天山纯净水的成本为

0.56,天山秀的成本为

0.51,成本相差

0.05,天山纯净水比天山秀产量更大，可以从两种矿泉水的销售量，考虑下半年调整两种矿泉水的各自产量达到利益最大化下半年七八九月份是饮水高峰期，要抓住这良好的时机,多产，多销，尽量完成百分之八十的任务量在纯净水的行业中，我们的所遇到的竞争力是非常大的，近年来，各种品牌纯净水层出不穷，想要在市场上占据稳固的地位，在做好自身纯净水质量的同时我们要采取一系列切实可行的措施对于市场上的纯净水来说，我厂生产的并不比拼搏、团结一丝不苟协作、执行一板三眼巡线征程没有终点，只有永远在巡查线路时一丝不苟，认真细致严格按照巡查路线对每一个疑点都不放过，把发现的问题及时向下一班人员交接，并及时做好巡查记录，保证工作万无一失能熟悉抢险预案和工具的使用，对所辖区域的环境及其他做到心中有数，对突发事件能积极有效的应对，把事故的危害及影响降低到最小在门站值班时能克服生活单调枯燥的特点，按时记录流量变化，并进行流量分析，防止超压运行，对门站设施能熟知，并及时清理设备及门站卫生，熟知消防器材的使用和防火防爆知识，确保输气安全畅通能保质保量的完成领导交给的各项任务

三、加强自身学习，提高业务水平作为一名管线所的员工，知识和经验的欠缺是自己致命的弱点，而且抢险和巡线员的工作也是一个特殊的岗位，它要求永无止境的更新知识和提高技能，我感到自己肩上的担子很重而自己的能力与岗位有一定的差距，总不敢掉以轻心，为了尽快弥补自己的不足我十分注重学习，更以实际行动去践行这一目标积极配合各位师傅，随时向书本学习，向同事学习经过各位师傅们的大力帮助能比较从容的处理工作中出现的问题，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，积极提高自己的业务素质，争取工作的主动性，具有较强的责任心和事业心，努力提高自己的工作效率和工作质量

四、严格要求自己，时刻警醒参考范文公司职员上半年的个人工作总结首先感谢领导给我到公司实习的机会经过一年多的实习锻炼，我从一个刚毕业的大学生成为公司的一名技术员现在就以下几个方面总结一下我在这一年中的工作

一、首先谈谈我对社会的认识大学时对社会的认识是朦胧的，一心想只要在学校里专心学好书本的理论知识，以后工作就能如鱼得水但是经过这一年的实习，才发现社会远比我们想象的复杂，只有理论知识是远远不够的，只有通过实际操作，才能使书本上的知识得到应用，并在实践中充实实习期间对个人意志考验也是一个考验，大学毕业后带着自己的理想参加工作，当我被分配到小班干场地工时，曾经有很大的心理落差，干活很累，一天下来就会筋疲力尽而且在一起干活的都是农民工，没有共同的语言当时自己很苦恼，本以为自己上了大学就能够做轻松和体面的工作，而真正工作时自己面对的却是荒无人烟的海滩和一台台“磕头虫”我曾经也想一走了之，但是仔细想想父母和老师的教导，自己还是咬咬牙挺住了，逃跑的士兵不是好士兵社会真是磨练一个人的地方，幸好我经历过了社会对我的“第一场”磨练您现在阅览的是谢谢您的支持和鼓励!随着这一年的工作，我也积累了丰富的社会经验现代社会是一个充满竞争的社会，同时也是一个更加需要合作的社会不论是一个企业还是一个人，只有学会与别人合作，才能取得更大的成功企业要以人为本，简单的说就是尊重人才，重用人才，才能在同行业中领先在工作中我们也应该有以人为本的意识，去尊重他人，每个人都有他人值得学习之处同时要有一种超前的意识，把问题想在别人的前面，做事做到别人的前面，才能够在竞争中抢占先机

二、其次谈谈对我们公司的认识经过第一个月的实习后，我就发现公司的发展空间很大首先公司正处于一个发展初期，技术力量薄弱，文化水平偏低，迫切需要一批我们具有专业知识的大学生给公司注入新的血液，增强发展的活力，提高公司的综合力量而且，公司领导尊重人才、重视人才，具备丰富的管理经验，给了我很大的发展动力总之，这些深深的吸引着我加入这个了集体我会踏踏实实的工作,认真学习新的技术，遇到不懂得问题就请教队长和师傅们，学到过硬的技术，为公司的发展奉献自己的一份力量

三、经过一年的学习和锻炼，我收获颇多坚忍不拔的意志，积极进取的心态，团结协作的作风，让我在学习工作中迅速成长起来

1、自己的技术水平得到实质性的提高经过一年的学习，我抓住每个可以锻炼自己的机会，将书本知识化为实际操作能力，掌握了一定的作业技术，还需要我在以后的工作中继续学习，掌握更加过硬的技术从作业八队到技术部，学习到了现场技术也学习到了经验理论学习现场作业技术如洗井、填砂、压裂、挤灰等工序在现场应该注意的问题例如洗井，看似洗井很简单，其实不然，从泵压我们就可以看出很多事情；试压，对油管试压如果降就表明油管漏，对套管试压如果降就表明有漏；挤灰，如果在挤灰过程中压力突然升高应该上提还是应该立刻洗井，等等这都是洗井过程中要注意的问题在技术部对于设计的编写，设计的可行性进行落实，我都将设计与完井总结进行对照，看自己的设计是不是与现场相符合，如果不符合就查明原因，从中发现自己的不足例如探砂面工序在设计中注明要加压30kn,方可上提，但是实际没有加压；油管试压工序，在施工设计中本身没有，但是实际操作中我们需要做，我会谨记自己曾出过的漏洞，在以后的设计编写上细细斟酌您现在阅览的是谢谢您的支持和鼓励！严格的设计审核制度也让我受益匪浅，从基层技术员一项目组经理—我一技术部主任一鞠总一科研中心蔡总一首席代表王主席的层层把关，在设计中出现的问题，如工艺设计与地质设计不符，施工设计就要跟油公司结合，落实如何去做一般为了设计在我这里不耽误时间，我就直接跟油公司结合，并提出可行性建议，油公司同意以后立刻将施工设计上交审核批准，如果不同意我再改设计直到达到油公司满意为止

2、积极主动，认真谨慎的做好自己的工作刚去基层时，我就主动跟技术员学习沟通，学习到了基本的作业知识有一次井上施工发生井喷，压力在Impa—2mpa之间，人到井口附近就变成油人，我意识到作业的危险性，但是危险地同时也是一次学习的机会，于是我参加了这次抢喷在这次抢喷中我学会了“

五、七动作”抓住了打开套管闸门，迅速装上旋塞阀，关闭旋塞阀，关闭套管闸门的诀窍经过这一年的锻炼学习，我培养了自己认真负责的态度，并提高了我编写设计的能力和问题的解决能力，我在处理问题上就是及时了解、及时上报、及时沟通、及时制定可行性方案是我总结的最有效的工作方法在工作中我坚守一个信念，就是不要把今天的工作留到明天，再就是要把明天要做的事情提前计划好记得是樊142—9井qd-3破胶解堵，油公司要求明天就要搬上，地质设计、工艺设计、施工设计都没有，面对这种情况，我及时联系科研中心和油公司，拿到了电子版的地质设计和工艺设计，并结合科研中心对地质设计和工艺设计尽快审批，我利用2个小时将施工设计编写出来，当设计发到作业区块时，他们提出作业平台太高，如果用变径法兰变径，再装上封井器就达到

2.3m高了，给作业增大了难度和危险系数于是我及时跟主任汇报现场情况，主任决定垫高作业平台再进行作业于是下午我就将施工设计拿到了科研中心，在双方的配合下，当天下午我就拿到了三份设计，第二天早晨拿到了开工单于是此井顺利的搬上施工人每当取得一份成绩就会有自己的优越感，一方面提高了自己的兴趣和责任心，另一方面就是自己会更加严格的要求自己、管理自己，从内心就有一种自己管自己，把自己管好的主动性参考范文公司上半年工作总结20xx年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩现将20xx年上半年工作作如下汇报公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础参考范文公司上半年工作总结20xx年，xxxx发电有限责任公司运行系统认真贯彻集团公司、中电国际各项管理要求，本着求真务实、挖潜增效、创新发展的原则，较好的完成了各项生产任务，特别是通过认真执行标准化作业文件使新60万机组在3月16日圆满、安全的完成168小时满负荷试运行并移交生产工作20xx年，xxxx发电公司按照集团公司及中电国际制度建设的总体部署，以“静水深流”的企业文化理念为指导，以标准化管理推进年为契机，公司领导高度重视，认真组识，精心策划，制度建设工作稳步推进，公司的生产经营水平不断提升截止到5月末，公司共有规章制度231个，20xx年xx发电公司共发布规章制度45个，其中制定新制度13个，修订完善原有制度32个公司燃运部修订完善内部规章制度27个通过制度的制定及修订，有效地完善了公司的制度体系，充分满足生产经营的需要，各项管理界面更加清晰、职责更加明确，流程更加科学，操作更加方便，也更加符合实际由于有完善的制度体系做基础，公司的安全生产及经营管理水平不断提升为了方便广大员及时查询和学习规章制度，我们在公司的主页中建立了“规章制度”网页专栏，并及时将新版规章制度上传到网页中，方便员工浏览及时跟踪中电国际最新发布的规章制度，并利用办公协同软件进行转发，方便员工学习公司燃料采购部修订了《燃料采购管理实施细则》、《燃料采购计划管理实施细则》、《燃料供应商评选制度》、《燃料管理实施细则》、《燃料管理信息系统运行管理办法》、《燃料管理重大事项报告办法》、《燃料结算管理办法》、《燃料统计管理办法》和《燃料供应预警及应急预案》九个制度燃检中心修订了《入厂燃料采购、检验协调管理办法（二版）》、《入厂煤双重采样、制样、化验管理制度（二版）》2个制度这些制度的制定与修订，使燃料管理更加规范针对新设备、系统改造、过渡后投运，运行方式变化多特点，XX发电公司生产部门及时补充编制并下发了热机系统恢复卡405份、电气操作票481份、设备启停操作卡341份、设备巡回检查卡26份、设备定期试验卡74份等基础性作业文件，下发临时系统变更运行事故处理预案32份指导运行操作，使得运行作业更趋于标准化，也使得运行工作更规范、更安全公司燃运部修订了《燃料运行规程》、《燃料轻油系统运行规程》及《铁路运输规程》修订燃料运输专业系统图12份修订岗位工作标准55份编制各专业巡检路线图11份，定置图14份公司水灰部结合实际设备状况及运行经验，修编了脱硫、除灰除尘及电气专业的巡检卡、操作票及运行规程，运行人员按照标准化文件，规范执行巡检制度、操作票制度，保证了#9机组顺利通过168小时试运行及投产后的安全、经济、环保运行公司燃检中心编制了《入厂煤机械采样操作规程》、《新国标采样作业指导书》、《新国标制样作业指导书》等标准为确保成本对标目标的实现，xx发电公司从以下几方面加强管理，通过切实有效的手段来实现节约压降成本

1.加强财务预算管理，使成本对标管理与预算管理有机结合

2.做好煤炭采购，注重结构配比，使霍煤掺烧更经济

3.加强现金流量管理

4.严格控制大修费用

5.积极筹措资金，保证公司各项资金需求XXXX有限责任公司20xx年xx月xx日参考范文公司上半年工作总结队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力参考范文公司上半年工作总结今年以来，我公司紧紧围绕局党组的指示精神和工作要求，以市场为导向，合理制定经营销售战略，外树形象，内创价值，不断扩大经营规模，调整卷烟销售结构，重点提升一类卷烟的销售比例，把一类卷烟和品牌名酒作为公司销售利润的增长点搞好服务工作，提升服务质量1-6月份企业累计实现销售收入万元，同比增长万元，增长率为吼实现商品销售毛利润万元，与去年同期相比增长万元，增长率为随其中卷烟销售收入万元，共销售卷烟万条，实现销售毛利润万元，销售毛利率为%,

一、二类卷烟的销售额占所有商品销售额的％,其中一类卷烟销售额比重占虬酒类商品实现销售收入万元，同比增长万元，酒类商品实现毛利润万元，酒类商品销售毛利率为虬主要各项经营指标均创历史最好水平，公司实现利润万元，完成全年任务目标的虬为今年超额完成销售任务，实现公司三年大发展的总体目标奠定了坚实的基础能够超额完成今年上半年的各项生产经营销售任务目标，我们主要从以下几个方面着手，采取了较为行之有效的工作措施一是切实增强全体员工的服务理念诚信经营、优质服务是公司的经营之本也是我们一贯的经营宗旨今年以来，我们进一步加大了对员工的思想教育和企业职工队伍的建设工作不断强化诚实守信的服务理念公司党支部积极开展党建工作和企业文化建设活动，不断提高职工队伍的战斗力和凝聚力发扬党员的先锋模范和先进典型的带动作用，使广大党员真正成为业务一线的排头兵和经营管理的主力军，积极倡导管理为经营服务、后台为前台服务、全员为客户服务的大服务理念，切实改进工作作风开展精神文明创建活动逐步建立和完善业务操作规范，不断提升以客户为中心的经营理念以“品德高尚、热情助人”为服务宗旨注重培养优秀的企业精神,形成艰苦创业、开拓进取、奉献社会的企业精神以责任心培养为核心,广泛开展各种类型的风险教育、案例警示教育，强化主人翁意识努力打造一支综合素质高、服务能力强、能打硬仗的员工队伍我们围绕内创价值，外树形象的服务管理重点，建立健全各项服务制度，确定明确的服务工作目标，每月按时召开工作例会，总结服务工作查找服务工作中的不足，有针对性地要定期组织开展学习活动，学习有关服务礼仪知识，提升我们的服务工作水平使学习真正起到学以致用的目的，在全体员工共同努力下，今年上半年实现了服务质量零投诉的目标，切实维护了松原烟草的良好对外形象为公司在社会各界和广大消费者心目当中赢得了良好的口碑这是一笔十分可贵的企业无形资产，一定会为企业今后的发展带来丰厚的回报二是严格管理，狠抓销售经营“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉”一个企业的制度，就是其根本源泉，就是它发展的内在动力没有建立起一个好的现代企业管理制度，就谈不上大的发展为此我们公司今年以来重点在建章立制方面下了很大功夫重新修订的各项管理制度达项初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激励竞争的机制的实施从根本上调动了所有员工的工作积极性，使大家树立起了主人翁责任感为生产销售工作的顺利开展加固了制度保障在具体的工作中，我们加强了商品采购和管理工作年初我们抓住节前正值销售旺季的有利时机，积极与生产厂家联系，制定科学合理的经营方案，搞好节日前的商品采购工作和经营工作为全年经营工作打下了坚实的好基础，我们根据卷烟市场的销售走势，调整经营策略，重点培养一类卷烟市场对三类烟以下卷烟，限量购进，限量销售主要采购国内名酒，礼品酒限量采购，选定相对信誉好、价格合理、货真价实的酒商为我们的采购对象，酒类商品采购前按程序先提出申请，主管领导同意后实施按照商品保管制度有关规定妥善保管，每日各店进行库存清点，保证商品帐货相符，商品入库、出库严格把关，严格落实实物负责制，互相制约，各部门领导随时对各店进行抽查，坚决杜绝假冒商品的流入，其他品牌差，然而要稳固市场地位，我们首先要提高我们产品的.知名度，固定的客源，打开更大的市场对于这些出现的问题，我总结了以下几点一在下半年中，我们将减少员工的频繁调动，在各大地点采取分区域设立送水代理，就是一个或者几个人固定负责一片区域二要想在市场上占据更大的纯净水份额，我们将采取多开设新代办点，争取做到不管在哪个区域都能够在三十分钟内送水上任何一个家庭和单位三加大纯净水生产中对于质量检验的力度，让人们喝到放心水，满意水，对顾客采取适当的促销活动，增加品牌的知名度四稳固客源，对于老客户或者需求量特别大的客户给以适当的优惠，稳定客源，同时可以上门对企业，公司，学校等饮水需求量大的机构进行宣传，招揽订单这半年来，领导切实的正确指导，员工兢兢业业的努力，获得了一定的成绩同时我们也要认识到自己工作中的不足，这些都将成为我们下半年不断努力优化的方向忠心的希望我们的公司越办越好同时祝全厂员工身体健康，工作愉快参考范文公司后勤管理人员上半年的工作总结上半年以来，在全体总务人员的共同努力下，在全校师生的密切配合下，较好地完成学校交给的各项任务，但与兄弟学校相比还存在一定差距，我们将继续努力，为学校再上台阶作出应有的贡献我校后勤工作在上级教育部门及各学校校长的大力支持下，在学校各部门的共同协作下，在教职工的共同努力下，顺利地完成了本年度的工作，主要成绩表现在以下几个方面开学初我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这个中心制订了商品保证先进先出，后进后出，防止商品霉变，保证商品质量在商品经营上，部门领导以身作则，决不为自己、为他人代卖商品,我们根据测算，制定了较为科学的销售计划，每月给每个店下达销售任务，并建立了相应的奖罚制度，当月兑现极大地调动了大家的工作积极性保证了销售工作的有序开展各销售部门经常召开例会，进行业务指导和培训，增强营业员的营销素质和能力，不断丰富我们的销售手段，通过让消费者真正认可和接受来体现我们引导消费的工作目标在财务帐目现金管理上，我们按照现代财务管理模式，财务帐目从基础到应用，六个连锁超市都做到电子结算，保证了准确率，每月全面盘点商品库存，核对帐目往来，达到了帐货相符公司财务部门严格按照财务制度规范执行，严格审查各种报销票据，进帐票据费用科目处理准确，每月都顺利通过公司的审计，本部门连锁超市帐目繁多，技术维护处理工作繁杂，同志们经常加班加点不辞辛苦工作，有时节假日也得不到休息，表现出了极高的工作热情在现金和销售款管理中，从销售到存入银行都建立了较完善的管理步骤，责任细化到人，每日存款保证3人以上办理，没有出现任何管理方面的漏洞安全管理是我们管理工作中的重中之重，我们在日常管理中，对更夫、驾驶员及各个安全部位每天不定时的抽查、排查，尤其是对电线线路的检修，监控器的使用，报警器的使用，及时维修，及时更换，确保严格规范操作，安全运行，为了加强安全管理，我们每月都要及时通报传达省、市公司的各项安保工作要求文件，不断健全各项岗位制度，将安保责任细化到人，不留死角，为经营工作奠定了良好基础三是加强企业文化建设对公司下达的各项参与学习活动和任务，我公司都能积极认真参与，认真对待，通过各种活动使公司上下一心，共同努力，心往一处想,劲往一处使，公司员工的精神面貌焕然一新，大家能以更加饱满的工作热情，崭新的面貌去迎接每一位顾客，为顾客提供贴心的服务四是加强沟通协调本部门为独立企业，涉及内外业务关系事物较多，我们积极扩大外联，利用各种销售渠道和活络的人脉，加大外销联系力度，不断提高销售总额在与工商、税务、技术监督、酒专场、卫生、城管的联系沟通中，我们主动努力，诚意相处在内部与各科室都建立了良好的合作关系，得到了各兄弟科室的帮助与支持尤其前郭、长岭、扶余县局在很多工作方面都给予了我们极大的帮助和支持，我们经营成果的取得与他们的关心与支持是分不开的抓实经营管理，力争确保全年经营指标与去年同比增加10%信守诚信服务、优质服务，以品牌服务提升为目标，全年力争确保商品、服务两项工作无投诉严格执行各项规章制度，狠抓人员行为规范，确保各项经营工作顺畅严抓安全细节，确保全年无安全事故参考范文公司上半年工作总结本年以来，我们依照集团公司总体部署，结合社区实践制订出〃围绕一个中间，生产运营中间；抓好一个落实，落实党委任务责任制；凸起两个〃安〃字，平安生产和人心安宁；做好四个结合惯例任务与重点任务相结合、深化调研与处理实践问题相结合、点与面相结合、本身起劲与调动全体积极性相结合〃的任务思绪，经由半年来的任务理论，探究出一条在社区变革开展的新情势下做好党建任务的新路子，使社区党的建立迈上了一个新台阶，公司上半年工作总结跟着集团公司变革的措施加快，起首，我们在上一年〃三转〃主题教育运动获得效果的根底上，结合社区变革开展历程，普遍展开了促〃三转〃树〃三观〃主题教育运动，经过运动载体使广阔党员干部职工结实树立〃开展观、市场观、创新观〃先后展开了〃为社区的生活与开展进一言〃、〃生活与开展〃征文、〃运营项目建议征集〃、〃生活与开展〃座谈会等系列运动，共征集到社区各单元论文XXX篇、建议XX条，使全体党员干部职工的思维和举动一致到主辅别离、改制分流上来，为社区变革开展稳定大局奠基坚实的基矗其次，不时寻觅与标准化、规范化的物业治理存在的差距，依据国务院公布的《物业治理条例》，结合实践组织房产、收费等四名底层支部书记集中一礼拜工夫评论审议，制定了《运作准则》、《内部岗亭责任制》、《装修治理与指南》、《任务质量规范》《员工审核准则》《文明手册》《大众准则》等7大类149项规章准则，起劲使社区的物业效劳更精密化，任务更详细化，责任更明晰化，做到人人、事事、处处有规范，时时有监控，以最快的速度缩短与同业业先进程度的差距三是优化人力资本我们依照上级要求，对人员进行合理分派重组，共转岗分流163人

1、树立健全任务机制我们一直把落实党委任务运转机制造为一件大事来抓，一是先后出台了《关于党政指导岗亭局限及任务分工的意见》、《关于大兴求真务实之风确保各项任务落实的意见》、《关于施行党委任务责任制和创新任务理论的意见》等一系列文件二是注重布置部署和反省审核严密结合年初制订目的、年中交流自查、年关评选审核年初，与社区各底层党组织签定了《党建任务目的责任书》；年中，组织各支部展开自查和交流运动；年关，由社区党委组织审核，审核的后果与社区干部的年关奖金和先进评选挂钩三是标准了党建联席会议准则，制订下发了《**社区党建联席会议章程》章程注重从社区变革的实践、党员散布、组成的近况动身，对进一步优化底层党支部治理作了一些探究四是树立了党政指导底层组织建立联络点准则，社区班子成员依照分工，分片承包各效劳站和治理中间还，明白各效劳站、治理中间党支部书记为社区底层组织建立任务直接责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实

2、树立健全党建组织网络我们依照根底上创新的任务思绪，标准和完美党建任务的目的，我们先后成立了党的建立研讨会，树立了理论进修网络和党风廉政建立监视网络，制订全年进修方案，设立了党风廉政建立监视员进一步落实《党支部任务条例》，完美了各党支部的组织建立，有效整合了社区党建任务资本，党组织的政治中心效果和战役碉堡效果在社区获得了有效的发扬在此根底上，我们增强了党员教育和开展任务，把党员开展任务的重心前移，强化入党积极分子的培育教育，经过鼎力宣传党的政治主张，做深化仔细的思维政治任务，不时严厉了要求入党积极分子的前提，确保新党员的质量

3、展开运动发扬效果物业治理的、主题就是效劳，党建任务是一切任务的生命线，党建任务天经地义地围绕效劳作文章，半年工作总结《公司上半年工作总结》我们充沛发扬党支部战役碉堡效果和党员前锋模范效果，依据业务关系，在社区各党支部之间普遍展开了〃文明社区六联创〃（思维任务联做，共抓党员教育；社会治安联防，共创安全社区；公益事业联办，共建效劳设备；社区情况联建，共创美妙家园；文明运动联谊，共建精神文明；生产运营联抓，共促社区开展）运动，在社区党员中展开了〃党员贡献日〃、〃党员示范岗〃创立、〃党员意愿者效劳队〃，〃一个党员一面旗〃等主题运动当前，全社区党员带头成为〃三员〃，即政策宣传员、卫生洁净员和义务效劳员，党员的带头示范促进了职工素质的具体进步二是抓人心安宁为发明一个稳定的变革开展情况，我们成立了由社区党政〃一把手〃任组长的维护稳定任务指导小组，仔细仔细地剖析社区情势，实时下发了《关于转发〈中共**集团有限公司委员会关于仔细做好当时维护稳定宣传教育任务的告诉〉的告诉》依照谁主管谁担任的准则，社区党政指导作为维护社区稳定的第一责任人，各底层单元党政主要担任人对本单元担任；充沛发扬各级党组织中心效果的上下联念头制，明白义务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思维政治任务在任务中增强底层的信息反应，树立了指导班子周六信访招待日准则，班子成员轮番接访，实时调查职工的思维动态和实践困难，实在为职工群众释难解惑，处理问题自**社区成立以来,未发作一同集体上访和越级上访事情一是惯例任务与重点任务相结合我们对峙每周一例会准则，具体部署社区各项任务，做到惯例任务无脱漏，重点任务无放松，具体地推进全体任务；二是深化调研与处理实践问题相结合制订了指导干手下现场准则，我们要求社区指导班子成员每年下底层工夫到达三分之一以上，注重带着问题深化底层、深化群众调研，有针对性地制订处理问题的措施，有效地处理实践问题；三是点与面相结合每件要害的、牵动面广、影响面大的任务，都留意先抓点，选准打破口，获得成功经历，再在面上推进；四是明白职责和干部人才培育相结合进一步理顺副职和正职的关系，落实各主管部门的责任，发扬各部门、各层面干部、任务人员的积极效果，既完成好各项任务义务，又使干部获得磨炼进步上半年以来，我们的任务虽然获得一定成果，成果的获得与上级的准确指导和广阔干部职工的辛勤起劲是分不开的但我们清醒地看到，在社区开展前进中还存在着一些问题急需处理一是若何在变革的历程中，充沛发扬党组织的政治中心效果，探究新情势下党建任务的新路子、新办法，是我们当前面对新课题、新义务二是内部治理照样单薄环节,依据《物业治理条例》结合社区实践，从机制和治理形式上需进一步增强依法治企，依托准则来标准我们的任务机制参考范文公司上半年工作总结XX年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经历了许多自然灾害等大事，我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，巧妙的处理好了人民币升值的事情;快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题;世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大我们公司也平稳的走过了XX年大半年，其间取得了许多成绩，也得到了许多经验教训，今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议，也是我们公司开始发展的表现，下面我想从几个方面说说首先谈公司方面所取的成绩

一、公司逐渐制度化，由创业阶段向发展阶段扩展XX年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序,减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的紧张;材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底；员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度

二、新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫XX年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着情绪的，但公司更多的引进一大批新鲜血液，目前情况看，他们有开始闪闪发光的，（无锡蒋工、苏州马工），大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用

三、劳务分包逐渐走专业化长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求公司利益的最大化

四、公司文化开始形成xx年公司开始对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善

1、材料部门材料是占项目成本的60-70%,深感其重要，但是材料部门在各项目材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善，迫切改善项目管理上，计划与使用脱节，现场控制力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确；部分材料采购不及时，库管制度上急需加强

2、合约部门合同交底要及时及全面，劳务及分包签证及结算不购及时劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参与

3、工程部门野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下很多后患，给公司造成了很多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目出现了，成本意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少去年的半年会上我讲了其中一点是端正心态、摆正位置;强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些项目还是存在很严重的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随便的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想当然中过和尚日子根本控制和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了能力外更能说明的是承担不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目委托给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊我们没有理由不管好啊，承担起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间；如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有经验，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有处处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄托大家共谋发展、共谋进步，这种寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是大家所公认的，也许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作则，用发展的眼光规避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作

2、9月份安排其它项目管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会建立起材料采购信息平台

3、10月份召开项目负责人及部门高管培训会各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活谢谢大家参考范文公司上半年工作总结为领导和党支部当好参谋助手，为经营和专卖管理工作做好各项服务主要做了以下几方面工作

（一）稳步推进劳动用工分配制度改革按照市局（有限公司）《劳动用工分配制度改革实施方案》的时间步骤，稳步推进四定工作，进一步明确了各岗位职责，优化了人员结构和薪酬结构，完善了各项用工分配制度，企业活力和职工的工作效率得到大大提高

（二）公文办理质量进一步提升对办公室各项工作重新分工，明确责任在此基础上，安排专人负责文字材料起草、公文流转以及档案管理等工作，办文质量和效率进一步提高严把拟稿、核稿、打印、校对、用印“五关”，文件的起草、收发、阅批、审签、复核、归档进一步规范化

（三）企业财务管理手段进一步强化在日常报账、预算控制、成本控制、货款管理等方面细化工作措施在成本费用控制上，严格执行财务预算制度、大项开支委员会审议制度,尤其对车辆用油每月进行量程考核、车辆维修实行审批制、办公用品实行实名领用登记制、招待费严格控制限额，大大压缩了办公费用对食堂严格管理，既保证了菜品质量的提升，又节约了资金

（四）考核管理水平进一步提升根据新制定的《岗位职责及岗位说明书》，重新修定了考核管理办法，根据岗位特点科学合理设置考核标准，激发了职工的工作热情

（五）安全稳定基础进一步夯实继续深入推进职业健康安全管理体系，组织在职职工和离退休人员，分别进行了健康体检深入开展“安全生产月”活动，对办公楼外墙进行翻修，备足备齐灭火器材，并进行了消防演练加强老干部管理,千方百计满足老干部的需求，维护了企业的和谐稳定

（六）信息宣传工作实现新突破在去年综合排名全市第二的基础上，今年上半年，信息宣传工作进一步实现新突破，各项指标稳居全市系统前两名，一些单项指标稳居全市系统第一位其中，在东方烟草报等行业报纸发表稿件19篇，远远领先其他县市、区在国家局网站发表稿件2篇，在省局（公司）网站发表稿件16篇，分列全市县级局（部）第一位和第二位同时，还在市局（有限公司）网站刊登政务信息44篇，数量居全市系统第二位上半年工作取得的成绩，是党支部正确领到的结果，是分管科室同志们共同努力的结果，也离不开其他领导和部门的大力支持在看到成绩的同时，也应该看到，工作中也暴露出不少欠缺和不足一是基础工后勤工作计划，避免后勤保障缺位而影响教学工作

1、改善教学环境和学习环境在开学伊始，作好了开学所用的学生桌椅床的准备工作，为节约开支，大多采取该修就修，不能修的也储存好，基本上满足了学生人人有桌椅，住宿生顺利地住进新建的宿舍楼

2、安排专门的水电管理员，维修及时、服务到位凡是影响到教学工作的事都及时处理，今年维修、更换灯管xx余次，更换阀门水嘴共XX只

3、配合政教处、教务处开展工作，基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴

4、加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，中心学校添置大型打印复印机，为各个学校服务及时到位安排人员负责文印用品的保管及购置，安排专人负责文件资料的打印及复印工作，使各处室的文印资料快速、齐全，保证工作的正常有序后勤工作是学校的基础工作，后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理有效地规范了学校的后勤管理工作为了加强校园管理，我们还制订了《校园安全管理制度》、《校园安全紧急预案》、《校园安全防火制度》，从而保障校园安全，杜绝了安全隐患今年对学校所有帐务进行了规范首先对本期之前的一切帐务进行了进一步地清查，所有帐务全部登记、核实、建帐、上报其次对本学期的帐务做到日清月结，任何一笔开支均有记载，并且每月上报校长，校长随时问起均心中有数管理日趋完善在食堂管理上，逐步形成一套严密的管理制度学校食堂每天的物品及食品的采购均有一位行政领导、一位教师代表对学校主管购菜进行安全卫生和价格方面的监督，购回后再到专职验收员处进行验收作为作抓得不够精细缺乏耐心、细心，思想上存在“过得去就行”的想法,管理方式上不够精益求精二是服务意识和服务能力还不能完全到位在业务部门和专卖部门需要综合办公室配合服务时，我们有时候还不能做到及时迅速三是理论学习组织得不够多干部职工学习意识不强，在队伍建设上，还不能形成一套系统完备的培养培训机制四是企业文化氛围营造得不够浓厚虽然能够按照上级的要求和统一部署，扎实有效推进企业文化建设，但还不能形成具有我们烟草特色的鲜明的企业文化，文化软实力发挥不够充分下半年，我们以“行政提速”为手段，以建设“定位高、标准高、效率高，状态好、形象好、业绩好”的“三高三好”综合办公室为目标定为，努力做好各项行政工作，为局（部）中心工作奠定坚实的服务保障

一、加强企业管理，建设严格高效的企业主体在大项开支、基建工程、物资采购等各方面加强管理，规范工作流程，严格把关，坚决杜绝因监督不严、管理不善造成的任何经济浪费现象从节约一度电、一滴水、一张纸做起，营造浓厚的氛围，号召干部职工勤俭持家，真正做到“该花的少花，不该花的不花”，尽一切办法压缩不必要的支出加强车辆用油管理，严格实行油料单车核算，并提倡行车中少开甚至不开空调把资源节约纳入考核体系，并同奖金、评优、职位晋升等挂钩，对造成资源、物品浪费的，轻者进行教育、通报批评，情节严重的视情况进行相应经济处罚

二、加强干部职工的教育培训，不断提升干部职工的工作能力练、提升、转化企业文化，组织好下半年的文艺汇演，借机提升企业文化氛围深入掌握各部门、各岗位以及各职工的工作状况进一步细化考核标准，加大考核力度，改变考核机制，把各项考核办法内容细化到事、量化到人，真正实现考核工作制度化、科学化、层次化，使考核工作上再上新台阶以全面推行iso质量管理认证体系为契机，重新梳理、细化各项规章制度，规范各项工作流程，为全面提高工作质量和工作效率提供基础保障深化服务理念，及时迅速地做好人秘劳资等各项工作当下，做好劳动用工分配制度改革，做到平稳过渡，人心稳定做好离退休老干部管理工作，根据市局（有限公司）的要求，建立起完善的文化养老新机制继续深入推进职业健康安全管理工作，全面清点排除危害经营和职工身心安全的潜在危险因素，不断增强安全管理水平，确保全年不出现重大安全生产事故总之，在今后的工作中，我们行政科室将仅仅围绕局（部）中心工作，再接再厉，奋发有为，努力促进各项工作上水平，为实现烟草又好又快发展努力奋斗参考范文公司上半年工作总结按照20xx年公司整体工作部署，并结合公司下达的20xx年各项工作指标，首先依据20xx年度指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点核算，按公司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行维修工作材料、工时年度预算制，维修人员区域实行年度独立核算同时与各岗位人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书通过各项经营工作的实际运行，现就20xx年度供水经营管理工作做以如下总结

2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结（即月初发生票据，月末结帐），楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理办法，截止20xx年6月30日，应发行水费为6,284,

066.76元整，截止6月30日，水费收缴额为4,758,

545.27元整，其中企业收费额为2,423,

441.21元，平房居民水费369,

360.85元，楼房收费额为1,417,

893.06元，小区水费额为262,

936.80元，小型基建水费额为9,

337.30元整，待收水费有

63.8万元），其它待收单位正在催缴，年度结帐全部到位按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡业务综合工作，并大力进行了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣传工作，通过实际运行，截止到20xx年6月30日，累计征收污水处理费为285,

454.45元，其中企业户征收污水处理费为206,

936.51元，楼房居民污水处理费为78,

514.94元，尚未同财政兑帐污水处理费为155,

011.60元更360件，过户手续变更50件，维修受理1,317件（其中楼房维修1,030件，平房维修287件）

2、受理工作年度内无隔级上访事件，全部达到用户的认同，维修人员能够克服各种维修工作的困难，积极深入实际，群力群策，能够严格按照技术要求，保质、保量完成维修工作任务，没有任何安全事故发生，全部达到用户满意，得到用户一致好评年初按照公司20xx年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排，按生产技术科技术要求，改造按原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止20xx年6月30日，累计完成10个小区35栋楼2902户水表出户改造工作，经公司技术科整体验收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内的.大量越冬防寒工作，得到各区域用户的一致认可，为下半年改造工作奠定了基础，完成二次供水外网400延米口径为2寸的综合改造工作经协调，截止20xx年6月30日，累计接收、接管10个二次供水单位，整体接管工作基本结束，先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造，12月5日前，全部纳入公司正常经营管理体系，一并实行购置管理，并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办公，直接建帐、设卡，实行购置管理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，接管工作正在有序进行

1、维修技术条件、检测条件不够，技术水平有待提高，协调工作需进一步加强

2、楼道内表箱、管道井设备设施管理力度不够，需大幅度提升

3、需增强岗位人员责任意识，整体提高管理水平

4、平房区域内流动人口水费收缴力度不够，漏收率大

七、20xx年工作建议、设想

1、年度内达到经营管理工作零投诉，达到无停水条件下收费达标,建立受理业务责任人反馈制度

2、通过连续近三年经营市场定位，夯实基础，整体经营工作应由管理型向服务型转变

3、各经营区域内需建立供水情况联络网，选聘经营工作义务督导员，提高整体业务水平

4、实行水量、水费年度指标一标到底，争取突破经营指标600万JL o自来水公司供水收费所20xx年6月30日参考范文公司上半年工作总结按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署,今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保XX年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下

1、圆满完成-XX年度冬季供暖任务在-XX年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评在-xx年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评

2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工；同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区（东区、西区）、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开

3、评审、通过我市城市供热专项规划5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长期的供热规划同时，与会领导和专家也对规划存在的不足之处提出了宝贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确了方向

4、完成了对热源厂锅炉设备的处置按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年5月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中

5、制定我市城市供热管理办法实施细则为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确保城市供热系统的安全高效运行，根据《山东省供热管理办法》并结合兖州的实际，在充分调查研究的基础上，研究制定《兖州市城市供热管理办法实施细则》，以便为今后城市供热管理打下良好的法制基础目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开始之前完成法律程序并经市政府批准后得以实施

6、强化民主管理，完善公司管理制度为强化民主管理，提高职工参与公司管理的自觉性和积极性，增强公司的凝聚力和向心力今年6月2日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上认真总结了上一年城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下一步的努力方向全体职工通过分组讨论，审议并开通过了能够适应新形势下的公司管理制度，为今后的工作打下了坚实的基础

7、供热服务大厅建设为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、健康发展，提高管理水平，推进窗口服务建设，市热力公司根据我市开展“三亮、三创、三评，擦亮文明窗口”活动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑基础上，进行供热服务大厅改造建设现已完成工程设计、预算编制和项目评审，目前正处于工程招投标中在工程招投标结束后，将迅即开展服务大厅的改造、建设，保证在本供暖季前正式投入使用XX年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供热事业向更高目标迈进的关键年下一步，我们将继续在市委市政府和住建局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想和XX大及XX届四中、五中全会精神为指导，坚持贯彻和落实科学发展观，确保年度各项任务目标的顺利完成

1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程上半年完成项目可行性研究、环境影响评估、项目立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工3000米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备采购等工作

2、城区旧管网改造工程对城区供热效果不达标的部分供热分支管网进行改造，对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，以提高供热管网的技术状况和保障能力，满足周围居民的供热要求重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区（东区、西区）、矿山三处、华夏小区等目前，关于华安小区和长安小区（东区、西区）的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于10月底前完成

3、既有居住建筑分户控制和分户计量改造加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进行，建议政府出台相应鼓励政策，对xx年实施室内供热分户计量改造的用户给予一定的优惠和奖励全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平方米，力争完成30万平方米改造任务，并按照济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目标，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务

4、供热扩面改造工程全年计划完成供热扩面（包括新建和既有建筑改造）60万平方米，新增供热用户约5500户，并使所有新增用户（新建）达到节能和供热分户计量标准

5、供热收费计量改革按照上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按计划进度有步骤分步实施，逐步将原有收费方式改革为服务大厅收费制或银行收费，为热用户提供快速便利的交费方式，提高收费效率和收缴率

6、适度调整供热收费标准随着煤炭价格的不断上涨，供热成本不断增加，去年的成本已达到19元/o,今年根据供热成本情况，热力公司积极与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的16元/o调整至19元/o,以减少因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上健康发展的良性轨道

7、对城区供热管网和设施进行全面维护和维修下半年重点对城区热力管网进行全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀严重和外保温脱落严重的管网进行全面统计，并及时制定维修方案，申请和落实专项维护资金，安排专业队伍进行维修，确保在10月底前全面完成维修任务，使城区所有热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城区供热安全、高效运行xx年业已过半，热力公司全体干部职工，以科学发展观的精神为指监督员的行政领导及教师代表同时还对饭菜的制作质量和销售进行必要的监督，既保证了学生吃得有份量，还要有质量同时，为学校赢得了一定的效益资金是学校的命脉按照总体要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性作为主管后勤的副校长与学校总务处严格履行规章制度，积极开源节流、勤俭持家做好收支有计划、有审批、有手续

1、做到“物品采购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物品均由部门提出申请、主管领导审批、一把手校长签字、后勤统一采购,否则所购物品学校一概不予报销这样就避免了过去谁需就买、谁需要谁都可签单的无序状况

2、实行“物品发放按需”的管理制度改变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节约了办公用的开支，改变了过去按班配备劳动用品的合理现象，有需要的班才买，不需要的班就不给买，这样有效地节约了学校的经费

3、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管统一购置打印和油印的用品，并有专人负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低

1、积极配合上级完成商店的“xx”连锁超市协议

2、积极配合后勤的学生计划，使用效果良好并及时做好反馈和后续工作

3、积极做好学生平安保险、学生医保工作，使整个镇的参保率达到90%以上

4、积极推行市教育局推广的校服工作，包括xx小学在内的小学都配了校服

5、积极配合上级搞好无压锅炉的更换工作，大大降低了燃煤成本同时提高了锅炉使用的安全性

6、规范操作，搞好发行工作参考范文上半年的公司员工工作总结1半年的时间很快过去，在这过去的半年中，我团支部在党委及院团委的关心帮助领导下，围绕院团委的工作思路，围绕开展医疗文书书写工作为主题的医院中心工作，不断加强团支部的自身建设，充分发挥团员青年主力军的作用

一、完善自身建设，常规工作有序进行

1、团支部及时做好计划制定、总结撰写的工作，各期的工作安排、内容告之于团员，认真听取团员意见，改进不足，力求工作做得更好

2、团支部定期召开班子例会，会议有记录，认真、规范地填写好每个月月报表

3、各种上级团委下发的文件，支部计划、总结，各项活动的计划、方案等都做到一一归档

4、认真做好每年度的团费、团报、团刊的收缴、征订工作

5、做好每周一的雷锋岗活动

二、不断加强政治理论学习1学习后进行讨论，有时写出心得体会，使学习得到内化团支部积极引导优秀团员青年向党组织靠拢大部分团员已向党支部交了入党申请书她们正努力以党员的标准来要求自己，政治素质不断得到提高

2、在团委的带领下我们还组织团员们听取了洪战辉同学的现场报告，使团员们很受启发

3、团支部坚持每半年开展一次团员民主评议活动通过撰写小结、自评、互评及集体交流，大家取长补短，找出自身不足，并找到了以后前进的方向

三、积极开展增强共青团员意识主题活动

1、为增强团员们的相互了解，增加战斗力和凝聚力，我支部组织团员青年开展了户外拓展活动得到团员们的好评

2、在院团委的领导下组织团员青年参加全院的跳绳比赛，并获得全院集体跳的一等奖总之，这些成绩的获得都离不开党委及院团委的领导与支持，在以后的工作中，我们团2支部会再接再励，争取更大进步！参考范文上半年的公司员工工作总结2时光飞逝，转眼间20__年上半年已经过去现将本人具体工作情况总结汇报如下我于20__年4月正式到天缘小厨工作，现已工作三个月，当时天缘小厨餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何定位、及各种日用单据的制定等针对以上种种问题，我依据以往经验制定初步计划，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定采购计划；另一方面根据市场情况及小厨地理位置初步确定菜品的定位，制定菜谱争取定位准确，能为下一步的经营奠定基础天缘小厨在倍受领导的关注与关怀下开始了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着客人的要求不断改进，以求菜品能更加适应市场自营业以来，营收达50万余元营业中，厨部的工作也出现了如:菜品的定位不准确，菜品设计没根据客人的要求而定，等一些问题带着种种问题和努力改变提升产品形象的决心迎来了下半年现将20年下半年汇报如下

一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象根据来小厨消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品使产品在发展变化中树立自己的品牌

二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作对厨房进行有效监控与指导，严格按标准提高执行力对厨师技术力量进行合理储备，合理推出新颖菜品

三、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采用请进来走出去和定期培训的办法来提高人员的业务技能和专业素养在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种

四、在菜肴的出品把关上，采用四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发现有问题,都有退回的权力否则都得承担相应的责任

五、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把的利益让给顾客

六、在食品卫生安全、消防安全方面严格执行《食品卫生法》抓好厨房卫生安全工作，对厨房环境、卫生、设备进行安全维护，同时对成本及费用加以控制严格执行规范操作程序，预防各类事故的发生，做到，警钟长鸣!

七、在沟通方面，管己、管人、管队伍在下半年里，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面参考范文公司职员上半年的个人工作总结又是岁末令人激动的时刻，崭新的一年即将来到，在不经意中已伴随公司成长了三年，作为公司的一员，我由衷的感到骄傲，感到欣慰，xx的成长也就是我的成长，在共同的努力中，我已完成了自己人生的转折，不再是年轻没有失败的代言了，从现在起我将可以成熟、理智、自豪的站在属于自己的舞台上从容的面对一切工作与生活，面对自己的人生，永不言败XX三年，学习三年年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的，本人就这一年的工作小结如下

一、思想方面在单位领导的精心培育和领导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获思想上,始终和公司保持高度一致，自觉遵守各项法律法规及抢险值班，线路巡查，门站值班等各方面规章制度，认真学习管理规范、积极开展创新

二、工作方面践行自己的人生理念，力争把自己的工作做的更好更到位，公司为了天然气更好的运营，今年采取了许多的措施，先后在公网和庭院通过设置警示砖和警示桩，对门站设备进行了除锈补漆，在各个小区悬挂用气知识展牌等，通过这些举措进一步增强了用户的安全防范意识巡线工作是一项集人文、责任、社交于一体的综合性工作，它不但要求巡线人员全面、准时地掌握管线的走向，调压箱等的准确位置，而且要求巡线人员必须具有极强应变能力，社交知识和高度责任心在遵守公司各项规章制度的前提下，充分发挥个人的主观能动性，使之与客户情况相结合巡线工作要求脚踏实地、扎扎实实，严格遵守巡线工作标准，不破坏制度，不践踏标准，做事先做人，做人要方，做事要圆，每日在巡查中不留死角，并施用循环式巡线法，及时发现问题，现场适度处理，不能及时处理时要及时上报要积极与相关单位或个人建立联络机制，做到及时互通，把可能或可预见性的问题处理在萌芽状态这样不但减少人力，而且大大降低成本，从而提高效益施工旺季由于施工方较多，且施工点分散，更需要巡线人员吃苦耐劳的精神，遇事保持冷静，抓住工作重点，根据施工人员的个性做针对性的思想工作，使之配合我方工作，做到管网安全，符合要求要充分发挥巡线员社交能力，为公司的发展营造良好的环境两年巡线工作以来，就是由于公司的正确领导和公司领导对巡线工作的高度重视，巡线人员全方位执行，公司全体员工共同的努力而铸就了XX公司的良好形象，赢得了用户的信赖为进一步提升工作质量，再创XX燃气辉煌我在今后的工作中仍将牢记自己的座右铭我是XX人安全、质量一刻不忘勤俭、节约一定牢记。