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单项选择之间（二次批发商）一般设在交通枢纽或商品集散地W（反垄断政策）是各国最重要的商品流通政策网上交易是电子商务中企业与企业间的交易形式，具备良好的发展前景与网上商（共同配送型配送中心）指多家企业共同组建或参加只由一家企业所独立进行的配店不一样，网上贸易的交易对象是（商业用户）送作业，以互惠互利为标准，实现整体的配送合理化P290我国《消费者权益保护法》明确要求了消费者的（9种）权利（环境物流）是指以减少对环境的污染、减少资源消耗为目标，利用先进物流技术，我国政府统计对零售商业的业种分类有16大类，其中第一类是（食品类零售业）规划和实行的运输、储存、包装、装卸、流通加工等物流活动X（经纪）是在市场上为交易双方沟通信息、促成交易、提供有关服务的行为它是下列不属于批发市场的特性的是（交易规则比较简单）•个经典的中介行为P180下列那类商品不能进入商品交易所交易（具备垄断性质的商品）（商业产出弹性系数）的经济意义是商业每增加一个百分点，使国民经济增加多少当代物流管理的永恒主题是（成本和服务），要努力提升物流增值性服务当代物百分点流运行的基础和前提是（信息化）（特许连锁）的最大特点是有一个盟主，各组员店在财产与法律上是独立的，组消费者在购置动机驱使下走入商店，从对商品的选择、评价到购置，在心理上大体员店在经营管理上失去自主权，一切要在盟主要求的条件下去经营，双方以协议为要通过八个阶段消费者在（评价阶段），一般喜欢看看同类产品的不一样品牌.，连锁关系的纽带试试商品，因此营业员应当尤其注意商品的陈列方式，一定要排列整洁、美观，并B且轻易看得清楚P148业态是零售商业的（经营形态）百货商店的目标市场是（高中等用户）Y表示商品发展性的指标是（行业销售增加率）一般来说，次级商圈的用户大约占（15—25%）不依附于生产部门，独立从事批发交易活动并对所经营的商品拥有所有权的批发商一般来说，商品陈列高度的有效范围在离地面的
0.6—I.8米之间，其中黄金段的叫（商人批发商）高度一般在米）之间C•般来说，•个店铺的卖场面积应占店铺使用面积的（60—70%）采购批量与保管费用的关系是（成正比）一般来说，影响商圈大小的原因重要有七个方面，其首要原因是（店铺的经营特色）采购批量与采购费用的关系是（成反比）如下不庸于市场失败”的经济现象是（价格大战）仓储式商店的目标用户为（中小商人和团体）如下有关第三方物流的评述中错误的是（第三方物流是第四方物流的前身）如下仓储式商店一般采取（会员制）形式属于无店铺零售商业的是（邮寄商店）超级市场的目标市场是（一般大众）营业员接待用户待机的时间长短与商品价格的高低（成正比）有商品的条码为超级市场的主通道可保持在（
2.1—
3.5米）之间69,其中“0402”的含义是（商品代码）超级市场商品陈列中最常用和使用范围最广，并且比较适合周转快的商品的陈列形有一商品的条码为69,其中“691”的含义是（商品的制造国家或地区代码）有式是（集中陈列）一商品条码为69,其中“4973”的含义是（制造商代码）从发展趋势来看•，我国商品流通政策还将在（五个方面）发生变化，如重视对中Z小商业的保护与扶持在店铺选址应防止的区域中，不正确的是（同类商店集聚地）从宏观上看，（商业组织）的生命周期短，意味着商业组织具备较强的新陈代谢能在流通过程中，如下哪一个原因起决定作用（商流）力或具备较高的流动性，就是商业的又一明显特性在网络营销市场中，购销双方为“多对多”形式的是（网上交易市场）在如下物从事配送业务的企业通过与上游厂商建立广泛的代理或买断关系，与下游企业或零流自动化组成内容中，属于基础性工作的是（商品分类编码）针对哪类批发用售店铺形成稳定的配送关系，在此基础上开展广泛的社会化配送，这种配送称为（代户购置类型（都不对），批发商应力图多接触那些对购置决议起核心作用的人物，理配送）并为他们提供有用的信息和协助，以促进用户的购置真空地带理论是由（尼尔森）D提出的该理论以为，零售业态的变迁取决于消费者的偏好，而消费者的偏好重要第三次社会大分工是（商业与农业、畜牧业、手工业的分离）体现为对零售商提供的场所、商品组合、价格和服务的偏好一第三次社会大分工与前两次社会大分工的根本差异是产生了（商业）政府在商品流通的运行与发展过程中的作为不是直接从事商业或商品流通，而是对电子商务的应用领域卜分广泛，它能够为各种类型企业提供（网上交易与管理）全商业与商品流通的干预，这种干预是通过（流通政策）来实现的制造商与零售商方位服务的“两极化”是指（大型化与小型化）并存现象对大型店铺规制最严格的国家是（日本）主力商品的数量和销售额，一般要占商品总量和所有销售额的（70—80%）专卖对零售业进行分类时，业态分类是依照（销售方式）店是指专门经营或授权经营（制造商）的品牌商品，适应消费者对品牌选择需求的对零售业进行分类时，业种的分类是依照（经营商品的大类）零售业态对有店铺零售商业来说，形成差异化甚至垄断经营的最重要原因是（店铺选址）自20世纪五六年代开始，许多批发商所有买下了他们所服务的零售商，甚至通过对于大批量期货交易可采取（协议定购）的采购方式自建或收购的方式向生产领域渗透，（走纵向一体化经营）的道路作为相对独立的利润中心的配送中心，属于如下哪一个模式的配送（配销模供应链管理的本质是（跨企业的物流管理）购物中心内设置小朋友游乐场或开展文化活动，属于零售商业的（服务）功效用门在购置过程中，乐意花费较多的时间观测、问询、比较选择的商品属于（选购品）H核心商圈的基本用户起源是（居住人口）核心商圈是指最接近店铺的区域，其用户大约占（55—70%）既不取得商品所有权，也不实际取得商品，而只是在买卖双方之间从事简介、撮合，促进双方成交的商人称作（经纪人）将物流划分为采购物流、生产物流、销售物流、终端物流等，是按（阶段）K分类处理供需矛盾的最公平、最稳定、最常常、最有效的途径是（互换）据商业史学家的研究，我国在（夏朝）就已经出现了某些专门从事商品互换的人开发、制造PB商品的主体是（零售商）考虑卖场灯光照明度时，（卖场最里面）部分派备的光度最强能够实时处理销售业务，并进行经营业务分析的管理系统为（POS系统）“零售引力法则”是由（威廉-赖利）提出的连锁店能够成为世界上一个流行的零售组织形式，并在零售业中占有重要的位置，是与其独有的、一系列的优势分不开的，除因商店的市场范围大外，第二项优势是（商店知名度高）零售店经营的商品可按不一样标准进行分类，以利于制定商品经营战略，扩大商品销售，增加企业利润将商品划分为U用具、口用百货、专用具和流行品，是依照（用户的购置习惯）进行分类的零售店铺的选址要以（便利用户）为首要标准零售商业的第三次革命是（超级市场）的产生零售商业的服务对象是（个人消费者）零售商业的金融功效重要体现为（分期付款）式）零售商业的苜项功效是（分类、组合、备货）作为一个商业积聚形态，购物中心与（商业街）有诸多相同之处零售要素组合的最后一项原因是（选址）M目前，我国的连锁商业存在的首要问题是（地辨别割、部门所有）目前在发达国家，（配送中心配送）已经成为货物配送的重要形式，它代表了将来配送发展的方向，在当代物流中发挥着核心作用N哪种批发形式在我国还不多见（连锁批发商）P配送中心与一般仓库的重要区分在于配送中心的（分拣）功效批发商用户需求（缺乏弹性）批发市场货源的提供者指（上市者）批发是商品流通的重要步骤，批发商业的特点有四个，其中首要特点是（交易批量大）POS系统也叫销售时点系统，其最大作用是有利于零售商进行（单品管理）Q“抢帽子交易者”是指（投机散户）S商流费用不包括（保管费用）商品陈列时，利用平台或推车进行堆积陈列，属于体现（便宜）的陈列形式商品交易所进行的是（合约交易）商圈分析是指经营者对商圈的组成情况、特点、（范围）以及影响商圈规模变化的原因进行实地调查和分析商人资本是最早出现的（资本形态）商业的分类措施诸多，将商业划分为生产资料商业和消费品商业，就是按（业种）进行分类商业对国内生产总值的贡献程度，可用来衡量的指标有（商业所实现的产值占国内生产总值的百分比）T特许连锁是一个以（契约）为基础的零售企业经营方式通道的宽度因客流量及卖场面积的大小而不一样，但最低应保持在（
0.8-
0.9米）多项选择（邮购商店、自动售货、电视售货和电话售货）属于无店铺零售企业东店服务品质的高低重要取决于（服务意识、服务态度、服务技术、仪表举A按照商品的用途分类，可分为（消费品、资本品）止）B商品交易所的功效有（供求调整、价格形成、平抑价格、风险转移）百货店是指在一个大建筑物内，依照不一样商品部门设销售区，开展（进货、运行、商品交易所的组织机构重要包括（交易所会员、交易所理事会、专业委员会、清算管理）的零售业态机构）便利店的生存与发展需要的基本条件有（消费者夜生活时间延长；单身家庭或单身商品流通政策的一般目标是（经济发展、经济稳定、经济公正、经济自由）商品消贽者的大量存在家务劳动的外部依赖程度高）流通政策主体包括（立法机构、行政机构、司法机构）C商品流通组织化政策重要包括（连锁商业政策综合商社政策商店街政策）商仓储式商店的突出优势是（以便宜吸引用户；投入费用低为用户提供较完善的自品条码的形式有多个，可依照不一样商品的特点，选择不一样的条码形式商品条我服务设施）码的形式重要有（条码标签、商品包装条码、吊牌条码、条码卡、条码本）超级市场的经营优势体现为（进货成本较低因为低价销售，对消费者有较大的吸商品条码的应用包括如下方面（商品销售、自动补充商品、商品盘点、商品采购）引力采取自我服务方式，可节约人工费用商品开架陈列，以便消劣者选购）商圈大小受许多原因的影响，可使用（零售引力法则、零售饱和理论、霍夫模型）起级市窃而业务流程能够概括为（开架销售；自主服务；小车携带；出门结算）从等措施对商圈进行测定世界范围来行，当今消费者需求的变化重要体目前如下（收入水平、人口结构、家商业的产生是为了处理生产与互换在（时间上、空间上、技能上）的矛唐商业的庭规模、生活方式及价值观念）方面贡献体目前诸多方面，即（对国内生产总值的贡献对充足就业的贡献对经济增D加的贡献；对财政收入的贡献对城市功效的贡献和对国民福利的贡献）电子商务的应用范围极其广泛，按不一样的分类标准，可分为若干种类其中，最商业的重要组成要素是（必须以营利为目标；必须有独立的组织；必须从事专业化电要是按电子商务的交易对象分类，可分为如下几类（企业对消费者电子商务、企和社会化的商品互换活动）业对企业电子商务、消费者对消费者电子商务、对等网络电子商务、移动商务）商业自动化是指广泛采取当代化伎俩和措施，实现经营设施的机械化、自动化，经店铺内部设计的功效是（提升店铺利用率、以便用户流动、形成良好的购物气氛刺营管理的科学化、合理化，重要包括（商业信息流通标准化、商品销售自动化、物㈱消费者的需求，流自动化、服务设施自动化）店褊尿观设计的功效是（用户确知店铺的存在、促进销售、吸引用户来店）店社会分工的发展产生了两个效果（提升了劳动生产率加深了不一样部门、行业之铺选址时的客流分析对象包括（客流类型、客流规模、客流目标、客流速度、客流间的相互依赖）滞留时间）WF物流合理化包括（物流作业合理化、物流结构合理化、物流体制合理化）物物互反垄断政策是各国最重要的商品流通政策，各国反垄断法规制的重要内容包括（严换的不足在于（商品的价值无法得到充足、准确的体现互换双方必须彼此都需要禁垄断、严禁不合法的交易限制、严禁不公正交易）对方的产品）G X各国对大型店铺的规制是出于（增加中小商业的经营机会防止外部不经济）的考狭义的经营方式重要指批发商的销售方式或批发业态据此，我们将批发业态划分虑为（经销、代现、经纪、拍卖）购物中心的重要功效是（购物、休闲、娱乐）下列属于不合理配送的体现形式有（资源筹措不合理；库存决议不合理；经营观念的不合理配送与直达的决议不合理送货过程中的不合理运输和价格不合理）借鉴国内外企业履行配送合理化的经验，可采取如下（履行专业化配送；履行加工下列属于批发商用户购置特点的有（购置数量大、需求的派生性、需求的波动性、配送履行共同配送实行送取结合履行即时配送系统）重要措施购置专业型强）下面有关配送的描述正确的是（配送是按用户需求进行的商品组配与送货活动；配连锁店产生与发展需要具备的基本条件是（有较高的工业生产水平国民收入及消送是一个综合性的物流运动；配送的功效是多样化的）费达成一定水平；有很好的运输、通信及物流设施；统
一、开放、有序的市场体制）当代物流管理的目标重要表口前如下方面（以实现客户满意为第一目标；以整体最零售企业处理用户投诉的方式有（退换现金、商品调整和价格调整、服务调整、向优为目标重视效率更重视效果）用户表示歉意）当代物流管理的重要内容有（物流作业管理、物流战略管理、物流成本管理、物流零售商业的分类措施一般有（业种分类、业态分类）组织与人力资源管理、物流服务管理）零售商业的特点是（交易次数频繁，交易批量小对店铺选址及店铺设计有较高的当代物流与老式物流的区分在于•（更强调物流系统与生产、销售、消费等全过程依赖度经营场所分散，经营受商圈的限制）的“大物流”；深入强化了“大物流”的理念强调效率、成本、服务与效益的零售商业三次革命的代表性业态是（百货店、连锁店、超级市场）均衡；把满足用户对物流的服务需求作为组织物流的首要口标；以为物流是企业的M“先锋”，是决定生产与销售的价值创造事业）卖场设计是店铺内部设计的核心，包括（卖场的划分、面积分派、卖场布局）P要进行商品互换必须具备的前提条件有（社会分工、产权明晰）配送中心的作业流程管理重要有（进货入库作业管理流通加工作业管理在库保•个地区内的商业区或购物区类型大体包括（中心商业区、副中心商业区、商业管作业管理理货作业管理；配货作业管理）小区、购物中心、独立店区）批发商业的用户重要包括（再销售者、产业用户、事业用户、政府部门）影响零售商业的原因有（政治法律原因、宏观经济原因、消费者需求、竞争情况）批发商业面临的挑战重要是来自（制造商的挑战、零售商的挑战、信息化的挑战、与老式的交易方式相比较，电子商务的重要特点是（时空普遍化、影响全球化、技物流产业化的挑战］术标准化、媒体丰富化、过程交互化）批发商组织化可收到如卜.效果（能够扩大进货批量，减少进货成本也许灵活调与老式商店相比，网上商店有如下特点（节约商店的租金和设备费用减少商店的度库存商品，提升商品供应能力能够扩大信息源，提升信息搜集与提供能力；能营运成本；经营规模不受地区和场地限制；可为消费者提供愈加好的服务；有固定够加强销售协作，提升销售能力能够共用物流设施，提升物流效率）的消费者群体和限定的商品种类）批发市场的确保金重要有（委托确保金、协议确保金）Z批发市场具备（媒介功效、经济辐射功效、服务功效、管理功效）自由连锁经营的基本标准有（统一营销行动利益一致适时调整造福社会、造福消费者）迄今为止，某些学者提出了许多有关零售业态变迁的理论假说，这些假说有（零售最佳商品组合的标志是（发展性、竞争性、稳定性）轮理论、适者生存理论、综合化与专业化循环理论、辩证过程理论、作为相对独立的产业门类，商业与其他产业，尤其是与制造业相比，其特点是（对真空地带理论和生命周期理论）劳动力有较强的吸纳能力；进入与退出障碍低，竞争激烈；行业集中度较低，规模经济性不明显；技术进步的从属性）判断（27道正确）:从宏观上看，商业组织的生命周期短，意味着商业组织具备较强的新陈代谢能力或具备较高的流动性D对新设店铺来说，其商圈确实定，可依照本地零售市场的销售潜力，利用趋势分析来确定，如利用城市规划、人口分布、住宅建设、小区开发、公路建设、公共交通等方面的资料来确定商圈的范围对一个零售商来说，仅仅关注水平竞争是不够的，还必须充足考虑垂直竞争的影响对有店铺零售商来说，店铺设计与商品陈列可提供制造市场差异的丰富机会G用户服务是零售商为了使用户购物愈加便利、更有价值而进行的•整套活动和计划能够说，用户服务是二十一世纪零售商业的成功的核心加盟连锁企业的独立性高于正规连锁，低于自由连锁L零售商的销售过程是销售人员与用户自始至终的双向沟通过程流通加工不含有生产性活•动P配销模式的配送中心一般也是相对独立的利涧中心批发商既是制造商的销售代理人，也是零售商的采购代理人批发商业存在的必要性是因为能够节约商流费用东算机构的清算业务重要包括两个层次一是对会员的清算，二是会员对客户的清算S商品流通政策不是单一的，而是多元的政策体系商品流通政策的含义要比商品流通产业政策的含义宽泛商品流通政策的作用在于矫正“市场失败”，促进市场公平竞争及有效率的发展商M流通政策是•个公共政策而非私人政策，具备公共物品的性质商业的事业内容是组织与组织之间的商品互换，而不是组织内部的产品分派、调拨商业劳动生产率的提升受到了资本与人才的双重约束:所谓物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流W网上银行是一个虚拟银行，只是在计算机网络上建一站点，全天候提供金融服务为加快流通产业健康迅速发展，我国应当系统的建立与完善流通当代化、组织化、合理化等政策物流战略管理是对企业的物流活动实行的总体性管理，其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可连续发展X狭义的电子商务就是在互联网上进行商品买卖的经营活动Y“延期生产”要以“小批量、多品种、高频度”的迅速供货系统为前提“一个商人能够通过他的活动，为许多生产者缩短买卖时间”商业从生产中独立出来的经济合理性就在于此因为各个商业经营组织的事业内容具备明显的同质化倾向，因此，商业领域的竞争就愈加充足而激烈，假如没有必要的行业管制，极易导致市场秩序的混乱与老式的批发、储运企业相比，配送中心在服务内容上由商流、物流分离发展到商流、物流、信息流有机结合案例麦德龙在中国的竞争战略世界第二的麦德龙太阳系的“城市星河舰队”联盟
1.请总结一下太阳系连锁便利店的经验和教训I
1.结合麦德龙案例，谈谈你对成本事先战略与集中化战略的认识？太阳系的发展实践，正是城市食杂店发展面临的课题经验如下:
4.你以为相对国内零售企业而言，以麦德龙为代表外资零售企业的优势何在？国1坚守了便利店特性，做到了二十四小时营业;突破了自身规模局限，进行了采内企业又有哪些优势？2购联盟探索:开发了用户服务理念和体系
5.你以为麦德龙会对我国的日用具批发市场组成竞争吗？为何？参加了城市食杂店改造，发展连锁加盟
6.结合麦德龙案例，你以为我国零售企业应采取什么样的应对竞争战略？答案3成本事先战略指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家集中化战略乂称4其他为集中战略或重点集中战略，它是企业或战略经营单位为了满足特定消费群体的特教训如下:一味遵守二十四小时营业，增加了运行成本；殊需求，通过集中力量于有限的地区市场或产品的某种用途，建立竞争优势和地区1缺乏规模经济优势，未能发挥物流功效；市场的战略2缺乏特色和愈加细分的市场经营定位与成本事先战略和差异化战略不一样的是，集中化战略不在于达成全行业范惘内的星河舰队联盟只是权宜之计，城市食杂店迟早要关闭:其他目标，而是困绕一个特定的目标开展经营和服务采取集中化战略的逻辑依据是，3立足本土化和地区化，做足自身特色选择细分市场，定位小区增值服务开企业能比竞争对手更有效地为其狭隘的用户群体服务即是企业或因为愈加好地满4足其特定目标的需要而取得产品差异，或能在为目标用户的服务过程中减少成本，
2.你对太阳系及其星河舰队联盟的发展有何提议？发拟或二者兼而有之从总体市场上看，也许集中化战略并未取得成本事先或差异化展提议如下优势，但它确实在较窄的市场范围内取得了上述一个或两种地位1发外包物流及配送业务，发展战略采购联盟引入战略资本，或进行资本低成本聚焦战略2运行，提升连锁规模:包装出售，退出该经营领域依照世界知名战略学家波特的研究，企业的竞争战略重要有成本事先、差异化与集中化战略三种基本类型成本事先战略的核心是企根通过获取最大的市场份额，以3通过创新发展实现了企业的战略转型达成单位产品成本最低，从而以较低售价赢得竞争优势一般而言，成本事先战略4锦程国际物流的创新发展迎合了新经济发展的时尚:锦程国际物流的创新发多着眼于整个市场或整个行业，从大范围谋求竞争优势而集中化战略则是把目标放在某个特定的、相对狭小的范围内，争取成本事先或者争取差异化，从而建立相锦程国际物流的创新发展模式正确竞争优势依照一般的了解，这两种战略是彼此独立的，是两种不一样的战略
1.请从战略的角度评价一下锦程国际物流的创新发展模式类型而麦德龙的成功，则恰恰在于把这两种原本看起来不一样的战略类型结合在1展以整合资源为出发点在创新发展中充足发挥r信息流的主导性充足发了一起，形成了独具特色的“低成本聚焦战略”首先.企业遵照“有限用户论”，2挥了品牌资产价值把目标市场确定为小型零售商，而不是覆盖整个批发与零售市场；二是在“有限用其他户”的目标市场上实行低成本战略，以“低成本、低售价、低毛利、高销售、高标3老式物流企业需要通过创新发展实现自身的战略转型准”为指引思想，在确保自己的较低利润的同时确保用户企业的利润，这种“有钱4战略转型必须找准突破点，充足利用自身资源并整合外部资源;要充足利用并大家赚”的双赢理念嬴得了合作与信任，取得了一大批稳定、忠实的用户群麦第5龙的成功充足阐明，企业战略并不但仅是波特提出的那三种，在那三种的基础之匕
2.锦程国际物流的创新发展经验给老式物流企业带来了哪些启发？企业能够依照自身的情况和市场条件创造出诸多务实高效的战略类型1开发新型物流电子商务模式，发挥信息流主导性;要在创新经营中实现自身的当然，麦德龙的低成本聚焦战略之因此能够成功，尚有赖于企业在“有限用户”的2理念升级和管理变革；要以创新为客户提供增值服务和全新价值基础之上，真正能够做到低成本，为了减少成木，麦德龙实行了CC制，充足利用了全球化带来的三大优势，用先进的技术推进管理进步要求企业价值链的每一3戴尔企业渠道的变革个步骤都低成本，等等从麦德龙保持低成本的各种措施能够看出，企业要真正保
41.戴尔在中国市场，为何要一改此前一直坚持的直销方式，对其流通渠道进行持低成本绝非易事，而是需要企标整体的互动，企业价值链的每个步骤都要努力保5渐进式的变革？持低成本，假如仅仅是企业的局部减少了成本.也难以真正收到低成本的效果同
（1）这种直销模式自身使戴尔在详细到向中国客户提供服务时处在一个不利的处时，我们也能够把麦德龙保持低成本的各种措施大体归纳为两种思绪•是通过“练境;外功”，重要是利用“规模经济”，通过扩大企业规模来减少企业单位成本；二是
（2）中国内地不完善的物流系统，也不利于戴尔直销模式，与之相比，联想在内通过“练内功”，重要是通过加强企业技术进步、加强价值链管理等减少企业单位地拥有3000多个销售点，有高效率的物流流程，更能提供全国售后服务同时，成本也就是说，麦德t龙低成本是通过练“内功与外功”的成果全球经济复苏乏力，有着巨大潜力的中国电脑市场成为兵家必争之地
（3）中国电子商务及网络经济发展不如发达国家市场，针对本土实际情况进行必要改进是应当的说一说采购对企业的意义采购是企业的一个重要步骤答题要点掌握在消费者手中，详细是指电子商务条件下的消费者主导采购资源整合是企业供应端管理的重要突破点:采购成本的减少是企业重要的利润
3.分析戴尔对其流通渠道进行改革的进程中存在哪些劣势？起源采购是供应链后向管理的重点
2.从流通主导权的角度分析，戴尔的流通渠道主导权掌握在哪一方的手中？通用企业打造全球供应链
（1）成本上的优势:
1.
（1）投资组建自己的销售渠道成本太大，周期太长
（2）速度上的优势:1
（2）流通渠道建设不熟悉，缺乏经验
（3）资源上的优势:2
（3）竞争对手已经建立完善的销售渠道，戴尔是后发劣势
（4）网络上的优势:
3.试分析电子商务的特点以及在供应链运作中的作用3供应链构筑的典范一一PG和沃尔玛的产销联盟
2.通4用电气建立全球供应链取得了哪些竞争优势？
1.请你分析宝洁企业与沃尔玛建立产销联盟关系对双方绩效产生的影响
（1）电子商务的特点成本最低；对沃尔玛来讲
①易使成木削减；
②在库成本和风险的压缩
③因为无纸贸易而产
①时空普遍化；
②影响及时制；全球化；
③技术标准化；生的间接费用的削减
④人员整顿、再配备等人力费用的下降
⑤多步骤流通费用
④媒介丰富化；
⑤过程交互化；
⑥信息密度化能够利用全球最低成本的资源:的削减等
⑦交易个性化或定制化至抹希岛对于宝洁企业来讲
①成本的下降；
②借助于MMI系统使企业营销计划的制定和实
（2）电子商务在供应链运作中的作用现变得非常轻易；
③通过自动订货系统使削减在库成本和风险的努力成为也许
④①增加销售机会，扩大销售收入
②减少企业成本，提升经济效益
③减少库存积因为产销联盟战略的实行,，提升了工厂的生产率，构筑了柔性化的生产体制，削压，改进库存结构
④提升服务质量，增强竞争能力
⑤树立企业形象，提升企业减了原材料的调达成木，减少了因为价格波动而产生的机会损失；
⑤排除了中间流知名度
⑥加强内部管理，提升信息化程度通步骤，节约了流通成本
2.请分析金佰利•克拉克企业与沃尔玛之间围绕PB产品供应的合作，会给金佰利-克拉克企业带来的影响
1.中国药物零售业放开意味着什么？
①Hu8sies产品的销售、保持收益的稳定，通过生产量的大幅度提升充足发挥规
（1）经济全球化带来流通国际化
（2）机会与挑战并存
（3）市场整合步伐加模经济效益快:
②沃尔玛的协作关系会伴随PB产品的生产销售规模的扩大而日益稳固因此，在中外医药零售业亲密接火
（4）行业集中度大大提升
（5）其他订货条件、商品管理、展示货架等各方面都会得到沃尔玛的优惠，这么会为金佰利2,中外企业药物零售终端的竞争各自的优劣势有哪些？•克拉克企业扩大经销其他商品，确保自身第一大品牌的地位奠定了良好的基础中国医药企业重要优势集中在渠道、网络，而国外医药企业的优势则体目前技术、
③在PB产品的竞争中，金佰利•克拉克企业就能有力地还击其他PB生产商的挑战成本、管理、资金实力、人才等方面
④采取向沃尔玛提供PB产品，能够有力地向应宝洁企业的新产品战略，利用两条
3.你以为中国医药企业应当怎样应对这一竞争？战线来抵挡宝洁企业也许对他的冲击
（1）加快培育具备国际竞争力的民族大型医药企业
（2）争取必要的政策支持;
⑤最后，作为第一品牌向沃尔玛提供自有品牌产品，是一个战略性举措，值得借鉴
（3）引导企业制定适合自身发展的战略规划；
（4）推进连锁经营
（5）提升使用信息技术；
（6）重视人才，发挥本土优势
（7）其他
3.麦德龙低成本集聚战略的实质是什么？怎样才能做到？。
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