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公司的半年工作总结范文篇20通过撰写月工作总结，我们可以更系统地思考和总结我们所取得的成绩和经验教训小编为大家整理了一些优秀的月工作总结范文，供大家参考和学习参考范文公司半年工作总结转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高现将半年来的工作情况总结如下20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化通过近半年的施行，达到了较好的效果数据回顾
1、20xx年集团知识管理考核积分卡截止5月说明截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家包含集团职能部门，黄石公司集团并列第一，华南第一去年同期排名43名
2、20xx年集团知识管理考核一一个人积分说明员工平均积分年累计为
18.85分，排名前列
3、20xx年集团知识管理考核——频道点击得很复杂但我很虔诚，相信只要不懂就问，笨鸟先飞，别人一次可以完成的事物我多跑几次也照样可以完成只是需要比别人付出的时间和精力那个时候公司挂职的主要人员就是郭总、会计和我我们各自分工,郭总一个人负责外埠市场的开拓，带回订单我负责后勤，处理好税务和工商并做好账目给会计以及货物的进出流程会计则会把我整理的数据做成税务那边账目公司刚开始订单不是很多，郭总总是一个人长期奔走在不同的城市搜寻形色各异的人，把我们的产品理念灌输给那些需要投资的商人们让他们对我们的产品从陌生到认识再到深入的了解，然后让他们相信我们的产品会给他们带来很大的利润空间由陌生到信任，订单由此而生这些订单的背后都含有郭总的汗水，其中的艰辛估计只有每一个创业初期的人才能体会到订单回来了而后就是我负责区域了，查库存找物流、搬运、发货和收款，最后整理数据做成电脑账本这期间面对陌生的物流流程和空白的人际，我也是打着电话一家一家的咨询，而后就是在偌大的物流市场一家一家的询问第一次发货我打了无数个电话之后都没有找到合适的物流公司，没有办法我只有自己徒步走到物流市场在哪里去寻找，问好了价格别人闲货少不上门提货，我又得自己去寻找车子拉货在面对陌生的环境和陌生的事物我很迷茫但也很坚定虽然费了一定的周折最后完成工作的那一刻，我心里还是有着一定的自豪感这是我在这方面迈出的第一步心里告诉自己加油！以后会做得更好的但最主要的还是税务和工商这方面的专业知识的欠缺，让我在面对各种公司需要解决的问题的时候，我总是像无头的苍蝇一样到处乱撞像税务专管员要过来查账，因为之前做的账目是一直延续上面留存下来的，查过之后不符合规格所有的账目都得从新开始做，面对一堆的小数点，我的头都是麻木的那几天我加班赶点一遍一遍的核对那些
0.0000的数据用了差不多一个星期的时间才完成账目，让我的脑海里每夜做梦都在做账还有就是工商年检这方面，什么都不懂去了才知道原来还有很多的手续需要办理，来回折腾了煎熬了一个多月，终于在年检结束之前通过了也算是万幸而然也就是经历各式各样的专业问题之后，我从中懂得了，遇到事情首先不要慌张，在出门之前把所需要的（也就是有可能要用到）东西全部整理好把所需要处理的事物先梳理一遍如果遇到自己不熟悉的问题还可以先在百度上搜寻对事物有个大概的了解这样也不至于像无头苍蝇一样来回折腾公司在经历了一段时间的磨练，日益庞大起来销售也从第一年的50万提升到第二年的200多万,第三年500多万（虽然这里面的销售数据和我没有什么直接关系，但公司的强大就是我们员工的强大）期间公司的装置和人员的配置也日益完善和强大起来公司的管理模式也日益趋于完善公司还引进了一款红酒-一张裕红酒的引进给公司年度的销售和以后客户的货源都带来了很大升值空间一年前我的账目都是需要手工输入电脑，每月都要做月结算库存也是要分开细致的录入，客户的就更不用说了如果赶上月半郭总要查库存我都必须得先把库存总结完了才能给出一个数据现在安装了管家婆之后我只需要按时的把每天经我手的数据准确的输入之后所有的账目都一目了然确实省去了我大部分做账的精力和账目上存在的差异最值得庆祝的是在XX年底XX商贸有限公司成立了分公司--宜昌兴业达商行分公司人员配置完善，分工明细准确规章制度鲜明，员工的工作态度高涨分公司能这么快的成熟完善很大的原因得益于郭总前期对宜昌市场投入了大量时间和精力去开拓和开发给分公司以后稳定的发展奠定了很好的基础公司日益的完善和强大也让我在其中受益匪浅我从中体会到公司给与员工锻炼学习的机会就是给他们最好的福利当然公司的日益完善和强大也给我的工作带来不小的压力，一个完善和强大的公司需要员工有着良好的素质和工作能力以及专业知识在这三个方面我深感都有所欠缺，特别是专业知识这方面虽然经历了一年多的摸索，也取得了一点小成绩但与公司发展的速度我还是滞后了在未来的工作中我将做好本职的工作之余加强学习，给自己和公司更加完善的自我参考范文公司半年工作总结在忙忙碌碌中，上半年又将过去了，在这半年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大以下是设计部上半年的工作总结设计部的运作模式是从年初开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间对于公司来讲，也省了不少杂事小事从上半年的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近从设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，这也在另一个角度可见，最近领导一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效还有本地区的、事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应该提前做好准备虽然上半年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的设计部在上半年的人员流动性，是历年来的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失但是,在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了需要项目现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月；需要互相配合，就互帮互助每年的这个时候，心中总充满着无限的感慨来回顾过去，心中总充满着无限的希望来期待未来看到的是进步，看到的是发展，看到的是XXXX的未来参考范文公司半年工作总结时间过得真快，回望这半年的成绩，自己感觉学到的东西不少，但给办事处带来的效益却很少总结之前得与失，为以后的工作做好打算,为明天的胜利做好铺垫
1、随岳南高速伸缩缝安装，在我们100多人的大团队共同努力下,经过3个月的时间，于2020_年底圆满顺利完工，这也是我们伸缩缝安装首次取得效益谈起个人在随岳南我也学会了很多，学会了基本交工资料的编写，还学会了计量资料的编写美中不足的是，随岳南回款的力度不行，年前回款400万，至今还有欠款800多万，因为业主批复的增加工程量的文件刚刚下来，致使第二次计量还没有完成
2、现在头疼的就是宜巴高速，初次去的时候，我们是以一个团队的形式准备参与之前商量好的是，志建负责前面几个标段，我负责中间标段，老马负责后面标段，三个人互相协助，尽量争取多签利润高的合同但后面事态的发展跟想象的相差甚远，其他小单位在指挥部的关系大力度的对施工单位进行推荐，致使有部分施工单位拒绝上报中铁建资料，理由是公司太大，价格肯定很高形势对我们一直很看好的恒力通也造成威胁，老马不辞辛苦的奔波于31个标段，跟每个施工单位都建立了很好关系但因为亿力，桥闸的介入，施工单位在上级领导业主的推荐下，不得不放弃与恒力通的合作看到势头不对，我跟办事处领导（宋振旺，宋振辉）汇报并建议，我们是不是应该改变策略，如此下去我们签不了多少合同，而且价格肯定不会太高，这样下去连我们的投入都收不回来在领导们再三权衡之下,决定力推中铁建，以中铁建规模大、质量好、信誉优为由，不让小单位进入在办事处领导的力挺下，我开始和业主部分领导进行沟通说服，在以质量第一的条件下，业主基本接纳了我的建议，要求施工单位进行公开招标，把往日以最低价中标的模式转换为综合评标模式，价格从从前的70分转为30分，就算中铁建价格跟小单位相差一半，我们的价格分也能拿到15分，但我们的设备，人员，业绩，信誉，售后都是领导公认的，这方面的分我们应该可以拿满分，这样下来对中铁建的优势就很大但这给辛苦工作将近一年的老马和志健带来不小的打击，我也感到很不安，这也是没有办法的办法，希望能理解下一步还是打算继续往这方面发展，想尽一切办法让中铁建在第一次公开开标时能拿下第一份合同，这样下面的工作就好做了签合同的第一个原则，绝对不会以降低价格为条件，签订无利可图的合同，争取利润最大化
3、对办事处团队的看法我一直以工作和生活在这样的一个团体而感到幸福，幸福的同时也有些遗憾不管出于什么原因或者说是目的,今天能走到一起真的是一种很大的缘分（尤其是我），但因为个人的利益，总是会发生一些矛盾，这是不能避免的，但应该思考的是，怎么把矛盾愉快的解决掉常言说“大事化小”为什么我们总是把“小事变大”呢其实很多时间是缺少沟通，希望以后能多沟通
20.6,27日参考范文公司半年工作总结时光飞逝，岁月难留20xx年的上半年在我们的快乐工作中过去了我是从3月份加入公司，虽然加入的时间仅仅只有4个月，但是可以感受到我们公司工作的氛围很好四个月里面，我从一名学生变成一名毕业生，面对的环境从学校变成了公司但是在实习的几个月的适应中，我顺利地调整过来了下面我从两点总结我这四个月的工作在三月份刚加入的时候，我是属于造价咨询部的，那时候才刚在公司上了一天的班就过去开平去做开阳公司档案管理的工作了在开阳公司，经过谭工几天的指导，经过开阳公司工作人员的指导，并且在公司这边的支持下，在五月初的时候，基本完成了那边的归档工作在开阳公司的归档工作中，主要是建设期从工地拿回来的资料分类归档，并且把清单录入系统而通常拿回来的资料都是一式多份的，这时候就要保留原件，把不必要的复件挑出来，再考虑应该归到哪一类的目录中因为之前没有接触过档案管理，所以我是一边学一边去做，随时把营运手册拿在手上尽管这样，前期的时候还是有一些文件很难判断应该如何分类，所以很多时候一项工作要修改好几次就在这种边做边学的‘状态下，经过一个多月的时间，终于把建设期的档案做下来了，在收东西回来的时候，是感觉挺爽的，挺有成就感的，因为在做营运期的那个公司，他们是派了3个专业的资料员去整理,而我就可以一个人完成这项工作那当然他们的营运期相对来说比我做的资料多好多在五月份回来公司上班之后，我就转到了土木建设部在土木建设部我做了几个小小的审核以及前几天刚做完了建设局办公楼的结构部分的算量及套价其实在做第一个审核的时候，我是第一次把软件应用上以前我都是学，毕竟是跟着教材走，很多实际上的东西，还是要应用过才知道的所以做第一份审核的时候，我用了很长时间，去请教老师，请教同事在做第二跟第三个的时候，感觉好多了，虽然还是不太熟悉，但是我相信只要多做做，很快就非常地熟悉了在上周五接到的建设局办公楼的工程，应该算是我第一个做的工程吧所以在整个过程中，我都在不断地提问，我从中学到了很多，真的很感谢跟我一起完成着工作的同事总的来说，我在公司上班的四个月里面，我学到很多，我也发现我越来越喜欢这份工作参考范文半年公司工作总结尊敬的各位公司领导20_年上半年的工作已经接近尾声，回顾半年来的工作情况，20_年上半年是中国联通—分公司平稳快速发展的半年，半年中，—经营部在各级领导关心支持下，于3月份完成了部门调整，重新捋顺了工作关系在市分公司的正确领导下，结合当地实际情况，因地制宜的开展工作，使移动通信、数据业务及其它方面齐头并进,全面发展，在容城竞争激烈的通讯市场上占有相当大的份额，并取得了一定的成绩现将具体工作汇报如下
（一）齐抓共管，深入市场移动通信市场一c网前期增长减缓，后期有所增长;g网稳定增长以下是我经营部1—5月份各项任务的完成情况06年1—5月份任务完成情况发展用户数开帐用户数开帐金额与05年同期开帐相比完成全年任务比例g网―万增长—万_c网—万下降—万—数据—万增长一万—截止到5月份我经营部总开帐收入一万元，完成全年任务数的与去年同期相比增长了—万在我县代理市场稳步发展的情况下，我经营部紧密部署，以农村包围县城，更深的拓宽—农村市场下半年在市公司的领导下我们将继续坚持以g、c两网为中心，数据业务齐头并进，充分发挥公司综合业务的优势，把移动、数据、互联网进行有效的结合，细分市场，因地制宜的开展工作，坚决完成我经营部的各项经营任务目前，从我经营部总体市场的运作来看,渠道的建设制约了公司业务的发展，市场占有率低，实际只占到了业务渗透率占同时对现有代理的服务与管理不够完善，有些地方建立起来就消失了，更谈不上管理，只是开发，没有起到真正的意义
一、首先，建立好我们的组织，提高团队素质，加强管理，制定奖罚制度和激励方案此项工作不分淡旺季节时时主抓根据公司下达的年销任务，月销任务，进行每月、每周具体分解到每个区域和部门，并且在完成任务的基础上提高销售业绩
二、代理商的管理和维护，针对现有代理商和正在开发的代理商进行有效的管理和关系维护，了解他的销售情况和实力，定期拜访和沟通建立良好的关系根据公司—年的销售目标，渠道网点普及还会大量增加，要求业务部门积极开展
三、活动落实，对于公司推出的销售活动要严格执行业务推广和品牌宣传，根据市场情况和竞争对手的销售活动灵活策划一些销售促进活动，主攻其劣势同时对代理店员进行专业知识和促销技巧的培训
四、公司发展存在问题解决方案
1、加大铺货与铺货量，保证货源充足，拉动市场，提升销量
2、对活动内容作到环环相扣，责权分明，责任到人
3、选好、选对作好活动的代理
4、强化前台服务，克服死板，防止客户流失
5、重点考核区域加大开发力度，有效的发展用户，提升设备的使用率全体员工充分发挥团队精神，主抓销售，所有工作重心向提高销售倾斜，全面启动市场，全力完成销售任务1）做到每月电话回访或短信拜访一次（根据用户的要求），回访要有内容，有落实，最大可能的方便用户2）话费监控根据用户的需要，对用户进行缴费提醒3）生日祝福、节日祝福（针对不同用户，要有实用的东西）4）挖掘高端用户消费潜力，做好存量市场的二次及多次开发5）亲情服务（根据不同用户的需求，为用户提供帮助）6）定期的上门走访
四、活动公司有新活动尤其是回馈用户的活动应短信告知用户，重点用户电话告知建立一支高素质的客服队伍是当前工作的重要保证，为此公司在全员范围内开展了技术大练兵活动我们从“立足岗位、注重实效”出发，依照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，针对当前客服现状，明确客服经理的职责，明确分工,强化约束机制，突出考核力度，切实落实首问负责制，全面提高客服人员的素质与工作效率，切实做到“内强素质、外树形象”结合结对子工作，做好星级制度考核，减少与市分客服口的差距做好客户经营与维系，加大对客户服务的连续性及延续性以服务在我心征文及星级营业厅申报为契机强化员工整体服务意识，真正做到用心服务参考范文公司半年工作总结
（一）落实企业主体责任
（二）及时修订完善安全生产责任制度
（三）深化事故隐患排查治理、做到隐患整改落实
（四）开展大厦消防应急救援演练
（五）落实资金投入、保障安全生产物资充足
（六）加强维修现场的安全管理和职业卫生劳动保护
（七）强化安全培训、提升全员安全素质（A）积极响应、参与及开展安全生产月活动
1、大厦的卫生管理需要加强，尤其是现在x开始实施垃圾分类的初步阶段
2、安全生产制度部分内容修订的不够全面
1、培训覆盖面力求100%20xx年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分办法对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等各部门通过培训，km推进氛围较好，员工自觉使用km工具并达到可喜成果
2、组织成立项目小组3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”展开项目攻关4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题
3、迎接集团km现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力
3、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，
3、物业公司安保人员更换太快等现像
（一）做好庆祝“建党”活动期间安全生产各项工作一是做好大厦防火隐患巡查工作三是每天关注天气变化情况，及时查看、安排好可能引发的爆风雨带来的‘次生灾害
（三）开展安全生产及隐患大排查大检查活动
（四）做好安全生产的日常管理参考范文公司半年工作总结上半年已经过去，回顾这段时间，我在村领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作通过半年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来与此同时，在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善
（一）日常的助理工作作为一个书记助理我认真做好书记交给我的每一件事情，做好上传下达向上，听取相关政策精神、汇报工作完成的进度、反映本村实际情况、实际工作中的困难；向下，积极传达上级的惠农政策、发布涉农信息、发放涉农资金
（二）分管工作今年年初村两委班子分配工作任务的时候我被分配到分管共青团、民兵工作、社区工会工作；同时协助本村计生委员处理本村计划生育工作随着社会的发展，本村青年人大量出外务工，农村中现存的年轻人不多，村级团组织建设基本停滞，自从我担任本村团支部书记以来，积极联系本村留守的年轻人，组建了新的团支部班子，积极联系本村团员,开展了一系列的团建活动比较典型的有在共青团市委、共青团区委的大力支持下，本村团员组建了“少先队员辅导队”对汪家冲中心小学的少先队员进行正确的引导，使部分所谓的“落后分子”在学习上有了很大的提高，生活上有了很大的转变20—年，我被共青团黄冈市委、黄冈市教育局授予“优秀少先队志愿辅导员”的荣誉称号，被共青团黄州区委评为“优秀团干部”作为本村的民兵连长，在配合街道人武部积极做好征兵工作的同时，积极了解本村军属在实际生活中遇到的困难，今年年初我代表本村两委班子给他们送去了慰问本村军属遇到的困难我积极向本村两委班子反映，在本村能力范围内为本村军属解决问题十余件作为本村的工会主席，在做好上级领导安排的工作的同时积极了解本辖区内企业员工的，工资问题、工资发放情况、工作时间问题;积极与辖区内的企业联系，了解生产情况、询问销售情况从员工的角度、企业发展的角度了解员工和企业间的矛盾，积极的化解存在的矛盾在今年上半年通过工会的联系，及时的向企业反映员工的想法，解决了辖区内劳资纠纷四件
（三）其他事务在工作中完成了本职工作的前提下，积极协助其他两委成员做好工作三月，协助计生委员处理计划外生育一件；四月，协助财经委员上报全村收入情况到街道财政所;六月，协助分管组织的副书记完成了预备党员材料的汇总、处理、上报二零一年的下半年，在做好本职工作的同时，我将从以下几个方面来提升自己的个人能力2工作中，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，不断积累工作经验；3利用业余时间学习与行政管理相关的知识；4注重与领导、同事之间的交流，同大家一起创造融洽、积极向上的工作氛围参考范文公司半年工作总结20xx年上半年，在市公司的正确领导下，我们分公司以科学发展观为指导，按照年初制定的目标任务，积极组织和带领全体员工以提高经济效益为中心，以强化网络管理服务为主线，一心一意搞经营，同心协力谋发展，在工资成本大幅度增加、器材价格大幅度上涨、农村市场极度萎缩的不利形势下，各项工作仍取得了可喜的成绩，上半年共完成业务收入x万元，比上年同期增长了％;实现净利润x万元，比上年同期增长了％,均达到了历史最好水平现将我们分公司20xx年上半年工作情况具体总结如下
一、精密部署，做到管理上与市公司接轨成为市公司的分公司后，我们分公司按照市公司的统一安排与工作部署，先后办理了分公司的营业执照、机构代码、税务登记、银行帐户等变更手续，注销了原公司，对原公司车辆、水电暖、房地产等进行转移变更到新公司对原有人员重新填写员工登记表和签订劳动合同，对事业身份人员选择工资，用户管理全部进入市公司的sms系统6月9日起我们分公司中层以上管理人员参加了市公司组织的相关业务培训，熟悉和掌握市公司的工作精神和工作要求，为做好今后分公司工作打下扎实基础与此同时，我们分公司按照市公司的管理制度，重新修订了分公司的各项管理制度和各基层站、部门的考核规定，做到管理上与市公司接轨，确保我们分公司各项工作稳定有序开展，取得良好成绩
二、努力工作，确保完成上半年经济目标任务根据市公司下达的经济目标任务，我们分公司召开营销工作专题会，要求各基层站、部门刻苦勤奋工作，大力发展模拟和数字用户，做好增效节支、挖潜降耗工作，努力增加分公司经济收入，确保完成市公司下达的利润指标经过全体干部员工的共同努力，上半年业务经营情况良好，取得了较好成绩一是模拟、数字电视业务稳步提高，截止6月底，模拟电视用户已发展到x户，同比增长x户；数字电视用户已发展到x户，同比增长x户二是我们分公司「6月共完成业务收入x万元，占年度计划的%,同比增加xx万元，增长了虬营业成本支出x万元，占年度计划的%,同比减少xx万元，降低虬上半年费用支出减少的主要原因是20xx年劳务费未结算及压缩成本减少xx万元，加大材料使用的成本控制及防雷措施得当减少xx万元，工程费未结算减少xx万元三是工资保险增加xx万元，20xx年绩效在每月预发;管理费用与去年同期基本持平，实现利润xx万元，同比增加xx万元，增长%,完成年度计划的虬上半年，我们分公司在经营业务上取得的良好成绩，为全面完成年度经济目标任务奠定了扎实基础
三、强化服务，全面提高用户满意度我们分公司按照市公司用户服务规范，进一步强化对服务工作的领导，要求各部门、各单位树立服务意识，以用户的需要作为工作的出发点，以用户的满意作为工作的目标，严格执行服务规范、文明用语，积极改进服务作风，完善服务措施，提高服务质量，确保获得用户的满意,提升分公司的社会形象，促进分公司业务发展通过强化服务，全体员工的思想观念、服务意识都发生了积极变化，服务工作更加优质高效，对受理的故障申报及时处理，无一起延时投诉;对用户日常反映的热点难点问题，不推不拖，认真对待妥然解决，做到事事有回音，件件有着落;在营业服务方面，延长工作时间，提出服务承诺，为广大用户提供更加及时便捷的服务，按时完成各项任务，确保安装、维修方面无客户投诉，在社会上赢得了良好口碑
四、加强管理，切实提高技术、工程水平我们分公司加强管理，切实提高技术、工程水平在技术方面，一是做好机房搬迁工作，原公司机房由电视台代管，现在要搬到分公司，去年底在分公司原南楼三楼进行了机房改造，今年上半年技术部围绕机房搬迁制定了方案，报市公司批准，从6月底开始分期分批割缆搬迁，预计到8月底可以完成，从此分公司开始自己管理机房二是由于市公司按省公司要求，今后除同轴电缆入户外，还要增加一条五类线，技术要求标准都有提高，我们分公司必须按新标准新要求重新进行网络改造，城内房产建设和乡镇村网络改造都要做出调整在工程方面，我们分公司正式运营后，市公司要求所有工程项目必须先立项审批后才能施工，我们分公司工程维护部上半年围绕着工程立项审批，边学边改，到市公司学习，请市公司领导到分公司培训通过努力学习和实践，我们分公司在技术工程方面实现了统一规范化管理，所有项目先立项审批后组织施工，对材料器材进行严格管理
五、齐头并进，各项工作取得实际成效我们分公司在抓好主要工作的同时，采取切实措施，做到齐头并进,各项工作取得实际成效一是狠抓学习培训工作市公司非常重视员工培训，从6月9日正式开始，采取视频或派人到我们分公司进行三网整合及应对、oa系统和sms系统培训、增值和数字业务培训，我们分公司要求全体干部员工积极参加学习培训，努力提高自身素质，特别要求中层以上人员务必要认真学习，争取8月参加市公司考试，取得优良成绩二是积极开展企业文化建设工作我们分公司加强企业文化建设工作，用社会主义先进文化引导激励全体干部员工，使每个干部员工做到爱党爱国，报效祖国和人民;做到感恩忠诚，为广电网络事业发展弹精竭虑、奋勇奋搏;做到忠于职守、敬业奉献，热爱自己的工作岗位，认认真真、一丝不苟地做好本员工作，促进工作又好又快发展同时，积极参加省公司组织的文艺书法摄影等活动，按要求报送节目作品，积极组队参加市公司组织的篮球比赛，取得了第三名的好成绩
六、注重安全，确保实现安全生产我们分公司营造浓厚的安全生产氛围，大力宣传“安全为天”、“安全第一”、“生命高于一切”、“安全责任重于泰山”等安全核心理念，做到“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”，消除一切安全隐患，确保安全生产在注重安全生产宣传教育的同时，强调当前安全生产的重点防范问题，批评不重视安全生产的错误思想与错误做法，有针对性地提高员工的安全生产意识，做到遵守安全生产法规，杜绝违规违章操作，进一步提高安全生产水平
七、存在的不足问题20xx年上半年，我们分公司各项工作取得了良好成绩，但是与市公司的工作精神和工作要求相比，还是存在一些不足问题，主要是体制改革后的第一年，不适应新的管理，存在工作效率低，管理不到位，数字用户发展缓慢，增值数字业务没有开展等方面的问题这些存在的不足问题，我们分公司要高度重视，采取有效措施，在今后的工作中切实加以改进和提高20xx年下半年，我们分公司要根据市公司的工作精神与工作部署，围绕全年目标工作任务，着重做好五方面工作一是大力发展数字用户,准备采用市场运行方式进行宣传发动，给内部员工下达任务，利用业余时间到小区和用户家中发展，争取数字用户有明显增长二是正式使用市公司sms系统三是做好学习培训工作，11月份组织分公司员工岗位技能考试，切实提高员工的业务工作技能四是完成机房搬迁，7月份完成光缆切割，8月份进行机房增设设备安装，9月份正式运营四是完成各项工程建设五是做好机房线路设备安全保卫工作，确保党的安全传输20xx年上半年过去了，进入20xx年下半年，我们分公司要认真总结上半年工作中取得的成绩和存在的不足问题，继续加强学习，深化管理，按科学发展观的要求，根据市公司的工作精神与工作部署，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，力争取得优异成绩，为促进市公司进一步发展，作出我们应有努力与贡献参考范文公司半年工作总结各位同事、各位战友，各位精英、各位高管20xx年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经历了许多自然灾害等大事，我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，巧妙的处理好了人民币升值的事情；快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题；世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大我们公司也平稳的走过了20xx年大半年，其间取得了许多成绩，也得到了许多经验教训，今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议，也是我们公司开始发展的表现，下面我想从几个方面说说首先谈公司方面所取的成绩20xx年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的紧张；材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底；员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度20xx年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着情绪的，但公司更多的引进一大批新鲜血液，目前情况看，他们有开始闪闪发光的，（无锡蒋工、苏州马工），大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求公司利益的最大化20xx年公司开始对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善再次谈20xx年上半年所存在的问题
1、材料部门材料是占项目成本的60—70%,深感其重要，但是材料部门在各项目材料采购价格上的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台不完善,迫切改善项目管理上，计划与使用脱节，现场控制力度不够，收料程序需加强监控，劳务合同不明确；部分材料采购不及时，库管制度上急需加强
2、合约部门合同交底要及时及全面，劳务及分包签证及结算不购及时劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参与
3、工程部门野蛮施工在有些项目尤为突出，施工时管理人员没有预控性，加之责任心不购，留下很多后患，给公司造成了很多很大的损失，长风项目存在过，龙湖项目出现了，成本意思比较差，重复施工、无用施工现象任然不少去年的半年会上我讲了其中一点是端正心态、摆正位置；强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作，但是在某些项目还是存在很严重的问题，从上到下没有责任心，工程进度是随机和随便的，没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度，在想当然中过和尚日子根本控制和协调不了劳务和分包，被人牵着鼻子走，这表明除了能力外更能说明的是承担不起责任，没有踏下心来把事情做好，同事们，公司把项目委托给各位，靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊我们没有理由不管好啊，承担起责任来，为自己为公司立住脚，打造更大的空间；如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有经验，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有处处打小算盘，盘算劳务、分包，希望甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄托大家共谋发展、共谋进步，这种寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根，落脚公司在为改善我们的生活而努力，同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择，我这里又忍不住讲讲合约部的于经理，她的勤劳是大家所公认的，也许大家还不知道他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了,她说我要工作得很坦然，各位高管，望你们严以律己，以身作则，用发展的眼光规避眼前的利益，公司尽量让大家潇洒的生活，自尊的工作最后谈谈下半年的工作计划
2、9月份安排其它项目管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会建立起材料采购信息平台
3、10月份召开项目负责人及部门高管培训会各位高管，我以上的讲话，不是针对某个人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活谢谢大家参考范文公司半年工作总结20xx年上半年，我公司在县委、县政府的正确领导下，在建设部门的正确指导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提升经营、施工能力;加速加快公司又好又快发展进程”的工作思路，积极开展工作，并取得了一定的成绩回顾上半年，我们认真做了如下工作其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定数据回顾20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃针对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”按照20xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项各部门或班组6s推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题参考范文公司半年工作总结
1、随岳南高速伸缩缝安装，在我们100多人的大团队共同努力下,经过3个月的时间，于—年底圆满顺利完工，这也是我们伸缩缝安装首次取得效益谈起个人在随岳南我也学会了很多，学会了基本交工资料
一、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额上半年我公司共参加投标项目45项，中标35项,中标总造价5800万元，建筑面积50000平方米，有效跟踪项目10项
二、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们公司的要求，把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了《恒通建筑公司质量安全管理规定》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》数本发至项目和各科室、队,并组织了《安全生产法》知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量安全科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患
三、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作恒通建筑公司由于行业原因，人员不仅多而且杂，在建工地工人大都是农民工，学历低，人员素质普遍不高，而且是各族民众混在一起尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多于是我公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作，加大对农民工的培训，帮助他们了解法律知识，另一方面千方百计保障农民工工资，为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专户为农民工工资的发放提供了保障在其他方面我公司尽力腾出资金，帮助切实困难的职工防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生
四、提高公司管理素质齐创新恒通提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施五月份换届选举完成以后，新的领导班子对各岗位职责又进行了重新定位并作了补充，不仅职责清晰、而且权责明确，在办公室的组织下，各部室对新的岗位职责责进行分析并上墙，各科室严格按照岗位制度执行其次实行了工作计划管理凡我公司员工每月必须填写工作计划，这样能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞五，存在的主要问题在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题
1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%
02、公司的各项新制度还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司预制定的各项指标参考范文公司半年工作总结各位职工代表、股东代表时间过得真快，转瞬之间半年已经过去现在我代表总部把半年来公司的经营情况向大会作以汇报，请审议！半年来，公司全体员工，按照年初制定的方针目标，积极主动地努力工作，使公司的各项工作有了长足地进步和提高，各部门、车间主动积极地探索和实施管理，使整个公司发生了质的变化，新的管理理念和模式正在得到认同、研究和应用，并且显现出巨大的潜能，一个全员参与管理，人人争当先进的局面已经初步形成产品开发、技术革新、小改小革收获巨大1—6月份，生产肥料
2.8万吨，销售了
2.6万吨，比去年同期的
1.1万吨增加了
1.7万吨半年共实现销售收入
2.82亿元，比去年同期增长了
22.6%,实现利润575万元年初制定的工作重点，正在得到展开和落实以技术引进和技术合作为依托，在开创公司开发高技术含量产品的新局面方面，取得了预期的效果与山推合资筹建的某某股份有限公司进展顺利，设备、工装、厂房正在加工制作和购进，产品经过样机生产、小批生产验证，质量和性能达到设计要求，现已批量生产并正式实现销售，市场反馈的信息很好，今年200台的生产计划将会顺利实现无箱造型铸造线的先期调研、设备考察工作已经完成，目前已经进入设备定购、设计阶段新的清砂设备已经安装完毕，正在准备试车涂装线正选购，预计年底可以建成新建的职工宿舍楼已经进入粉刷阶段，预计七月底可交付使用企业管理方面今年是公司变化和进步最大的一年，在继去年全公司推行5s的基础上，我们又学习和推行了精益生产方式，使5s管理工作与精益生产方式紧密结合，相得益彰通过精益生产方式的学习和教育,使我们对精益生产有了初步地认识，对照我们的现状，使我们看到了管理上的差距，也看到了我们的潜力是非常巨大的，对照精益生产，使我们看到了我们产品质量之所以长期以来没有大的提高和根本上的改变，最主要的是我们没有找到一条能够改变质量现状的路和方法，我们每道工序没有确保合格的能力，我们每个职工没有确保每件产品或者零件合格的意识，所以产品质量没有大的改观和进展质量问题，特别是小问题经常反复出现，甚至是习以为常我们习惯上认为浪费是跑、冒、滴、漏通过学习精益生产方式，使我们对浪费有了更加深刻地认识，停滞就是最大的浪费！不论是人流、物流、资金流还是信息流，只要停滞不动，就造成浪费过去我们通过成批大量的库存来保证交货期，而事实是造成了大量积压和浪费，真正需要按期交货的却不能保证，原因是我们不论是从生产能力的配备上，还是计划落实上就没有按期交货的概念所以我们的现状是用五亿多的资产实现的收入只有四亿多，一块钱没能产出一块钱的收入原材料、零部件、半成品、产成品、发出商品、逾期货款大量积压，资金周转的慢同时带来了诸如产品改型难，每次改型都要有很大的报废效率低下，没有时间观念，造成了成本居高不下，很难适应市场竞争的需要规模大的优势无从谈起，面对个体企业的低价竞争显得难以招架通过学习精益生产方式，使我们找到了症结所在，感到找到了适宜我们的管理模式通过手扶拖拉机厂的试行和摸索，效果非常显著两个总装车间通过初步地工作，在保证正常生产的同时，减少了四五十人以工艺装备为突破口，通过工装的制作，工艺的改进，使工作效率和质量保证能力均有较大的提高如动四车间通过对总装线的改进，节省了大量人力、时间，提高了工效，效果非常显著装载机公司焊接工序通过自制翻转工装，大大提高了焊接效率，节省了大量资金他们技术人员、车间主任、操作者齐动手，有时加班搞工装到凌晨四点，精神非常感人正是由于他们这种精神和干劲，使装载机焊接工作在短时间内满足了生产需要，质量也有了很大的提高通过五月份的全公司质量、成本管理月活动，使公司全员质量意识有了较大的提高，装载机、压路机一度出现的质量问题，在短时间内得到了扼制和有效的治理，并找到了真正的原因，在清洁度方面做了大量的工作，使长时间困扰我们的问题得到了解决质量成本月活动中，各厂、车间利用不同的形式，组织职工学习精益生产方式，灌输并探索和实施100%向下道工序提供合格产品的理念和做法筑一车间、装载机的焊接车间，每天下班后以班为单位，职工自觉地围在一起，交流产品质量方面的体会和心得，情景非常感人！一个人人注重质量的局面正在我公司形成本月全国机械工业质量管理协会理事会议在我公司召开，会上英总代表公司做了典型发言，协会领导和与会的同志们对我们公司质量管理及各方面的工作给予了很高的评价张理事长总结常林有三个特点一是机制转换非常成功；二是企业文化非常丰富，非常贴体并从中总结了一个结论人管人累死人，制度管人糊涂人，以文化人凝聚人三是产品结构调整非常成功会上我们也向许多老大哥厂家学到了许多宝贵的经验，像天津的奥的斯、郑州的日产、许继等，我们最近准备组织到这些单位学习职工教育有了非常大的进步，今年先后进行了各种形式的培训多达1200多人次，同时对销售人员的第一期全封闭式培训正在进行，效果非常明显更可喜的是各厂、各车间和部门自觉自行进行的培训，已经全面展开，李学军同志编撰的安全管理手册，具有较强的教育、培训和可操作性及实用性我们既有内部教师教材的培训，也有外聘教师、专家的讲授，象销售公司针对挖掘机知识的培训，效果非常地好培训的重要性和必要性得到了广泛的认可，一句“培训是最大的福利”道出了全体员工对学习重要性的认知，一个学习型的企业正在形成从以上情况可以看出，我们公司在发生着巨大的变化，一个促使企业发生更大变化的潜在力量已经形成，一个全员要求企业提高管理水平的共识正在形成，一个改变过去，寻求未来的中坚力量已经崛起！他们将用自己的努力学习和身体力行，探索、开创着我们管理的先河，这正是我们公司的希望所在！在充分肯定成绩的同时，我们更应该清醒地认识到我们面临的形势和我们存在的问题自去年以来原材物料、外协配套件的大幅度涨价，使公司的主导产品出现亏损虽然最近原料价格有所回落，但仍然高出涨价前的价格今年的经营计划受到国家大政策的影响，进展并不顺利,同行业厂家有些已经限产或停产产品销售除手扶拖拉机、柴油机斟酌按计划进行外，其他均有很大差距，原因是多方面的，应该认真总结大装、小装一度出现了批量问题，虽然很快进行了整改，有了根本性的好转，但也很大程度上影响了销售成本管理方面没有突破性进展，浪费现象没有从根本上进行治理，效率低下，人浮于事、损害公司利益的人和事仍然时有发生个别厂亏损现象继续发生，照样发高工资企业管理仍然没有突破性进展，薪酬体系、目标管理计划、考核、激励机制仍然没有建立起来如果我们不能尽快解决这些问题，公司就难以取得生存和发展销售工作做的如何是关系到公司生存和发展的大事，销售工作不单是销售总公司的大事，而是全公司的大事，是全体员工的大事销售总公司要坚定完成全年任务的信心和决心，制定积极的可靠措施，认真分析、总结上半年的经验和教训，对每一个区域、每一个销售人员的能力、对待工作的态度和实际业绩做一个全面的鉴定和考核对能力不能胜任的要尽快调离销售岗位，对工作态度不端正，品德不好的,要坚决予以开除对业绩太差，又无近期改进可能的要予以调整，对表现突出或潜在能力较强的人员，要在培训的基础上予以重用同时要积极引进人才，强化培训，坚定不移地规范销售管理工作全体员工必须深入了解和支持矩阵式销售模式，销售公司的副总对自己所在厂的销售、经营、质量及任务的完成负有责任，要定期召开会议，通报销售过程中遇到的问题，有权要求按期改进各厂也要及时了解市场情况，积极采取措施，不断提高产品质量，降低成本，适应市场需要销售管理工作要有利润观念，每个区域、每一个销售人员都要考核其利润完成情况，压缩费用，使其利润完成情况与提成紧密挂起钩来销售总公司领导的工资、资金及费用，要与本人分管的工作挂钩,也要与分管厂的任务及盈亏挂钩各厂和公司分管领导的工资、奖金，各厂工资总额都要与销售、全年任务完成、盈亏情况挂钩亏损企业的人均工资必须低于公司平均工资20%以上各厂生产的产品，质量必须是在国内处于同行业先进水平，出厂的产品必须是经过认真严格检验，必须是承诺没有任何问题，必须承诺如果出现问题实施召回，并负责赔偿必须承诺赔偿是在工资中承担，并落实到人必须对因不负责任出现不该出现问题、给公司造成损失或损害的人实行开除确保不因产品质量问题而影响销售所有产品价格必须随行就市，实施倒逼成本，采取一切可能采取的措施，把成本降低以此确保销售，确保全年任务完成对于无法保证价格竞争优势和质量优势的产品，坚决放弃，对亏损企业坚决关闭为保证挖掘机尽快形成生产能力，凡是涉及到该项目的投资，财务部门必须千方百计确保，不能有任何的耽误新上无箱造型线要抓紧造型、设计和施工，技改处和财务处要积极争取政府借贷项目，早日落实资金到位压缩一切可能压缩的费用开支，下半年不再新增建设项目，所有添置设备必须是生产急需，无法替代并且是已经安排三班生产而解决不了的严格控制出差人员，严格控制车辆使用，严格控制非生产性开支，严格控制办公用品的添置集中资金确保新上项目按期施工下半年要集中精力，开发全液压振动式压路机，并形成批量生产能力要开发国产液压件压路机，并投放市场完善小装的工艺水平，提高可靠性，加大生产力度，满足市场需要，同时要开发出替代产品，要求性能稳定可靠，性能价格比具有很强的竞争力插秧机的合作项目要尽快签定，并争取今年拿出样机新开发手扶拖拉机一定要有性能、可靠性、外观和人格优势能够具备较强的竞争优势配套农机具的开发也要抓紧进行，满足市场需要七月份必须确定管理咨询公司，并实施管理咨询，本次咨询公司半年工作总结必须是能够达到我们全面提升公司管理水平的要求，寻找具备水平和实力的咨询公司，组织公司具备管理能力或潜力的管理中坚，在参与咨询的同时学习和实施管理本次管理咨询，要求咨询公司不单要做出管理立案，还要保证一年的跟踪实职全过程参与实施，确保管理咨询工作达到要求和目的下半年公司全面实行精益生产方式，尽量聘请专家或咨询公司指导帮助实施，即使请不到专家或咨询公司，我们也要自己组织专人，进行研究，以指导公司全面启动精益生产方式因此从现在起，各厂、车间、部门要认真组织学习结合自己的实际，研究方法，制定措施，采取行动,在学中干，干中完善，干中提高公司设立管理创新奖，对组织实施好的，创造出经验的单位和个人要实行重奖参考范文公司半年工作总结XX月XX日上午，集团公司在本部召开了上半年工作总结大会，公司领导XXXX、XXXX及各子公司、各项目、各部门负责人参加了会议XXXX总裁就上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行了安排部署，总裁办XXXX主任通报了第二季度绩效考核情况XXXXXX二期在各有关部门的积极协作下，项目全体人员努力克服困难保质量、抢工期，基本实现了公司对该项目的总体进度要求，XX月XX日已开始正式向业主交房酒店二期土建和设备安装部分上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、尻殿主体、abed段室外装修和室内土建改造等预定任务，开始进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠定了良好的基础酒店二期内装部分为实现xx月xx日完成内装，开始试营业的总体要求，深挖内部潜力，克服各种困难，加班加点，基本保证了工期的按计划进行XXXX宾馆XXXX宾馆在强化酒店管理，完善规章制度，注重队伍建设的同时，将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人，实行全员销售模式，对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了积极的促进作用XXXX会所为消化因市场疲软带来的不利影响，XXXX通过抓管理、抓服务、抓细节、抓出品、降成本等办法来完善经营机制，提高经营业绩XXXX公司XXXX公司负责管理的学生公寓，上半年实现无安全事故、设备事故、食品事故、责任事故，员工队伍稳定，总体运营情况良好三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务欠款回收按调整后的计划全部收回今年上半年，受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响，销售的编写，还学会了计量资料的编写美中不足的是，随岳南回款的力度不行，年前回款400万，至今还有欠款800多万，因为业主批复的增加工程量的文件刚刚下来，致使第二次计量还没有完成
2、现在头疼的就是宜巴高速，初次去的时候，我们是以一个团队的形式准备参与之前商量好的是，志建负责前面几个标段，我负责中间标段，老马负责后面标段，三个人互相协助，尽量争取多签利润高的合同但后面事态的发展跟想象的相差甚远，其他小单位在指挥部的关系大力度的对施工单位进行推荐，致使有部分施工单位拒绝上报中铁建资料，理由是公司太大，价格肯定很高形势对我们一直很看好的恒力通也造成威胁、，老马不辞辛苦的奔波于31个标段，跟每个施工单位都建立了很好关系但因为亿力，桥闸的介入，施工单位在上级领导业主的推荐下，不得不放弃与恒力通的合作看到势头不对，我跟办事处领导（宋振旺，宋振辉）汇报并建议，我们是不是应该改变策略，如此下去我们签不了多少合同，而且价格肯定不会太高，这样下去连我们的投入都收不回来在领导们再三权衡之下,决定力推中铁建，以中铁建规模大、质量好、信誉优为由，不让小单位进入在办事处领导的力挺下，我开始和业主部分领导进行沟通说服，在以质量第一的条件下，业主基本接纳了我的建议，要求施工单位进行公开招标，把往日以最低价中标的模式转换为综合评标模式，价格从从前的70分转为30分，就算中铁建价格跟小单位相差一半，我们的价格分也能拿到15分，但我们的设备，人员，业绩，信誉，售后都是领导公认的，这方面的分我们应该可以拿满分，这样下来对中铁建的优势就很大但这给辛苦工作将近一年的老马和志健带来不小的打击，我也感到很不安，这也是没有办法的办法，希望能理解工作形势严峻除销售费用控制较好外，其它各项销售指标均有较大缺口
（一）管理内容
1.继续推进综合配套改革，不断强化制度管理和专业化管理坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议制度，为理顺工作关系，畅通管理渠道发挥了很好的作用员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强，工作作风更加务实，工作效率有所提升
2.认真负责的做好各项工程管理工作公司上半年在建项目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招标、材料供应等各项工作十分繁杂，并且担负着西市项目的大量工作工程部深入一线，正确把握招标原则，想方设法降低成本，堵塞可能出现的管理漏洞，及时完成了各项目的工程招标和日常工程质量督查工作预算部积极参与工程设备招投标及材料认质认价工作，妥善处理合同纠纷和各种矛盾，严格控制工程造价材料供应部根据项目进度，在确保材料设备质量前提下，注意了解市场信息，注重沟通技巧和谈判策略，努力降低供应成本，及时供货，保证了工程的顺利进行报建部积极配合各项目工程，在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难，做了大量的工作
3.加强财务管理，积极筹措资金，保证经营建设资金需求财务部一方面为保证销售回款的顺利进行，严格审查售房合同，进行价格审批,定期协调按揭房款和收款进度，及时回收资金一方面定期召开集团财务工作会议，对各子公司的财务工作进行部署检查和调整，严格执行公司的各项财务制度，基本保证了集团安全正常的资金周转融资部最大限度的拓宽融资渠道，及时完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作，保证了集团的资金需求
4.对经营性公司实施有效的监督管理服务为保障各经营性公司的正常运转和健康发展，资产管理部经常深入一线了解情况，协助解决经营管理中遇到的实际问题同时，对各子公司每个月的指标完成情况和采购、维修计划进行及时的跟踪检查，严格把关，既有效控制了费用的支出，又保证了经营工作的正常开展
（二）不足之处xx总指出，上半年我们在工作中还存在一些问题一是对出现的问题缺乏深入的研究讨论，解决处理问题时缺乏前瞻性和预判性，头疼医头，脚疼医脚，忙于应付二是部门之间、领导之间沟通协调不及时，使得本来能够在短期内解决的问题一拖就是好长时间，直接造成了工作的延误三是有些人责任心不强，工作拖沓，上边催一下动一下，不催就不动，缺乏主动意识四是有的人员工作能力欠缺，不注重学习提高，不能很好的履行职责这些问题的存在，直接影响到工作进程和绩效的提高，要引起高度重视，努力加以改进，做好下半年的重点工作
1.继续抓好目标责任制的落实各部门、各项目、各子公司要认真对照年度目标任务，找出影响目标实现的具体因素，提出切实可行的方法和措施，加强沟通协作，以认真负责的态度，保证目标责任的落实
2.销售工作要把工作重点放在存量资产的销售、欠款回收和产证办理上，突出重点，突破难点，力争完成全年的销售目标同时要认真做好xxxx二期等项目的交房工作，进一步加强同相关部门的沟通，处理好历史遗留问题，避免矛盾的累积和激化
3.酒店二期项目装修要周密安排工程进度，做到安全生产，保质保量，按期完工二期项目要抓紧各项收尾工作的进展，力争10月底之前完成综合验收备案工作，不留尾巴
5.经营性公司要继续努力提高经营水平，向管理要效益各级领导干部要身先士卒，以身作则，真正起到表率作用，充分调动广大员工的积极性，保证全年各项经营指标的完成xxxx宾馆要根据酒店二期工程的进展情况，拿出二期营业的具体方案，提前做好各项准备工作
6.会展国际等项目的遗留问题要统筹解决，尽快办理针对下半年的重点工作，xx总强调，要进一步确立全新的发展理念,不断加强学习更新知识，提升业务水平和工作技能;要切实改进工作作风，实事求是，及时沟通解决问题;要加强服务营销管理、创新营销模式，细分市场情况，扩展市场宽度;加快管理水平的提升步伐，科学管理，量化考核，确保公司运行管控严格按行业标准执行下半年，我们面临的形势仍很严峻，工作任务仍很繁重，希望全体干部员工积极奉献爱心，振奋精神，从严责任，扎实工作，在公司发展的关键时刻，顽强拼搏，为全面完成年度经营管理目标而继续努力！参考范文公司半年工作总结20xx年上半年，我在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情况具体汇报总结如下本年度，个人能够认真学习热力公司的各项规章制度，认真领会公司各项决议，始终与公司党委保持一致在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度工作，立足本职，团结同事，尊重领导，服从组织工作安排，在工作中能够严格要求自己，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事们学习，学习他们身上的品质和精神，不断提高自己的综合素养，更好更快的促进自己快速发展和提升目前，我的工作部门客户服务部，主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表，整理档案、库房账目、内务管理等，工作内容较细较杂，因此，在工作中，我不断培养自己的责任心和耐心，将责任心和耐心的培养放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，不因我耽误工作
1、认真做好电子版巡检记录全年共对XX块电子版进行巡检，记录各类问题XX次
2、统计水电周、月报表对水电数据进行认真核查，按时安质做好水电周、月报表工作，确保每张报表数据准确无误
3、做好档案管理工作针对负责的档案多且杂等特点，一方面个人认真学习档案管理业务知识，参加相关专业知识培训，不断提高自己的业务理论水平；另一方面，结合档案管理的实际情况，完善档案管理台帐，定期更新档案，严格遵守档案管理制度，努力确保档案不出差错此外，积极强化自己运用电子档案管理的能力，充分发挥电子档案的作用
4、完成库房账目及各项内务工作在库房账目方面，坚持财务管理制度，做到账库相符，账库相实；在内务方面，按时按质完成领导交办的各项工作任务，尤其是每日定时定期的做好办公环境的保洁工作，努力营造一个环境卫生，氛围良好的工作环境在工作中，常常由于工作忙等各种原因，造成自己对于学习存在放松的现象，在学习上存在着一定的松懈、侥幸等思想意识，尤其是对热力行业的相关专业知识学习的力度还不够，了解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象，因此，在未来的工作实际中，在这些方面自己仍需不断加强和提高在实践业务操作过程中，个人的业务能力仍需不断提升，在档案管理等相关业务实践过程中，自己还存在着业务素质和能力不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距在工作中，个人对工作的安排和计划性仍需不断提升，常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是我需要不断改进的‘地方抓学习，提内涵在未来的工作中，注重抓学习，重点学习党的各项理论知识、公司的规章制度及热力行业专业知识，努力促进自己的全面发展重统筹，提效率不断注重对于工作的科学安排和计划性，积极提高工作的效率；同时，努力增强对于工作的独立思考性，提升发现、分析和解决实际问题的能力积极完成好各项工作任务在未来工作中，个人将围绕着年度工作计划，科学安排，合理统筹，立足本职，认真遵守公司的各项规章制度,按期按质的确保个人年度工作任务的圆满完成，积极为公司的发展做出自己应尽的职责2011年，饭店管理公司在馆党委的正确领导下，在分管老总的直接领导下，以市场为导向，以宾馆为依托，充分利用宾馆50多年的品牌优势，积极开展外营业务现将2011年上半年的工作作汇报如下
1、全心全意为业主服务，让业主满意是我们责任我们宾馆与干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校签定了委托管理合同，在委托管理期间，饭店管理公司坚持“让业主满意”的服务宗旨，始终站在业主的立场上，全心全意的为业主作想，“用心极至”为业主服务，提升了干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校的经营理念、管理水平，以及服务质量和服务品质，获得了业主的充分的肯定和赞扬
2、稳定现有委托项目，提升饭店管理公司的知名度为了提高饭店管理公司的知名度，稳定现有市场，是我们饭店管理公司的生存和发展的需要目前，我们饭店管理公司委托项目有干部学院、梅岭地税培训中心、农业发展银行党校，我们将努力做好现有委托项目，提升现有项目知名度，让我们现有的三个委托项目精益求精，成为我们饭店管理公司的饭店管理标杆，为今后委托项目奠定良好的基础
3、做好项目的后勤保障工作，日争为宾馆多创效率饭店管理公司现有员工29人（其中办公室2人、代管国际旅行社1人、干部学院12人、梅岭地税培训中心8人、农业发展银行党校6人），2011年上半年，饭店管理公司管理费为
30.96万元，其中干部学院为:
19.95万元，梅岭地税培训中心为
5.01万元、中国农业发展银行党校为6万元（另外，员工工资一块；因要发给个人，在此就不作说明）我们还将继续努力，做好后勤保障工作，让前方的同志多为业主服务，为宾馆经济效率添砖加瓦
4、认真做好市场调查研究，努力开拓新的合作项目2011年上半年，我们饭店管理公司全体人员，为了开拓新的客源市场，加大了自身的宣传力度，以及个人业务素质方面的提高和修练同时，我们还做了许多的市场调查，详细分析市场的竞争形势，积极寻找了新的合作项目上半年我们以江西省军区、北京宾馆、知味大酒店、观福大酒楼等几十个单位进行过业务交流和项目洽谈，取得实效
5、做好本职工作，热诚为外派人员服务饭店管理公司的员工，在认真做好本职工作外，还积极配合宾馆发放外派人员的福利待遇，特别是每逢“三节”发给外派人员的福利用品时，我们能够不厌其烦的一而三，再而三的通知外派人员家属前来领取,做好了为外派人员服务的“勤务员”如有外派人员的家属工作繁忙或者说家属出差，我们还会亲自送到家属的家中，让他们感受到宾馆和组织上的关心和关怀
二、存在的问题2011年上半年，我们饭店管理公司，当然也存在着不足之处如
1、市场的发展趋势和市场调查不细;
2、对业主、外派人员服务还不够细致、完善;
3、合作成功的项目效率不高都有待我们在今后的工作中去完善和改正文档为doc格式时间匆匆，上半年的时间就像是飞奔而过的列车一样转眼间就过去了通在工作上严谨跟随领导的正确指挥，我们在上半年的成绩上获得了不错的收获和成绩作为XX公司的一员，在过去的半年时间里，我也在工作中积极的加强了自己的锤炼，并通过严格的自我管理和努力跟上了团队的发展，并在工中有了长足的进步！回想上半年来自己在工作中的表现，虽然在工作中获得了不错的表现，但仔细的反思过后，我也意识到自己在岗位删给的一些的能力的不足在此，我将上半年的工作情形总结以下在过去的半年工作中，我第一在思想上严格的要求了自己作为在xx领导管理下的员工，我在工作的岗位上以公司的纪律和领导的教诲为准则，认真负责的在工作中管理自己，提高个人的品德和素养，不做违背公司纪律的事情，认真仔细的处理好每一分工作通过在思想上对自身的管理，我在工作上一直保持着严格的纪律和的计划，不仅保证了工作的效率，更能提高对工作的责任感，让我在工作中有序的进步在工作上，上半年来我一直保持着积极严谨的态度去完成自身的任务对于领导交于的任务能第一时间去计划并完成，且在工作中保持着认真热情的积极态度，能对工作中的不足进行反思和改进，并努力提高个人能力，获得更大的提升上半年度以来，我们的工作起初并不是很顺利，但领导也很快意识到了这点并且，我也认真跟随着领导的指挥努力改进，让自己能在工作中顺利的变革，转变了工作的方式，适应了市场的变化随着过去半年的终止，下半年也随之到来面对接下来在工作上的改变，我有很多需要完善和准备的事情第一，我要对自己过去上半年在工作中的问题进行纠正特别是过去在工作中忽视的地方，更要加强自己的关注，提高对工作问题的谨慎另外，连续加强自我管理，提高工作的要求下半年随着年末的接近，工作只会越来越严格，为此我要在工作中严格自身的的管理要求，保证自身的态度和责任意识时间一晃而过，我在工作上一定会连续严格要求自己，在下半年的工作中创造更好的成绩，获得更大的收获！参考范文公司半年工作总结20xx年上半年，在xxxx工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，以党的十七届五中全会和全总十五大精神为指引，以科学发展观为统领，认真落实我司工会年初工作计划，紧紧围绕企业经营生产为中心，以“两个维护”为基本工作目标，结合实际，积极开展各项有利于构建企业和谐劳动关系、促进企业健康发展工作，现将上半年工作总结如下为实现工会厂务公开，会务公开工作的新突破和新进展，我司工会进一步明确了厂务公开工作的指导思想，规范和细化了《XXX工会委员岗位责任制》、《XXXX工会会员代表大会制度》、《XXXXX职工代表大会制度》及《XXXXX厂务公开制度》上半年期间，工会委员会以会员代表大会、职工代表大会为载体，以工会宣传专栏、多媒体宣传栏、工会扩大会议、工会小组会议等多种平台对企业年度生产经营目标、降低成本目标、工资福利调整、工会工作计划、工会年度预算、工会重大会议内容及决议等进行了全面的公开宣传，自觉接受全体会员的监督，进一步增强了全体会员民主参与、民主管理意识，促进了我司工会会务、公务透明化、公开化、公平化管理提高工会工作水平，完善工会组织架构，一直是我司工会不断推进的工作目标20xx年3月，我司工会认真依照《工会法》、《工会章程》及《基层组织选举条例》等有关政策规定及流程，有序的组织召开了xxxxx第三届会员代表大会，会议通过了第二届工会工作报告、工作财务报告以及工会经审工作报告等四项报告，年度工作总结《公司半年工作总结》并通过xxx名会员代表以无记名投票产生了第三届工会委员会，完善了我司工会组织架构第三届工会成立后，按照XXX市总工会、XXX工会、XXX工会工作要求，积极组织工会干部加强学习，第三届工会主席及工会专职人员于5月通过市总工会专业培训和考试并取得了工会主席职业资格证书为了提升工会干部队伍的工作能力，我司工会上半年期间共组织了两次学习培训，并邀请到市总工会基层组织部XXX部长前来我司授课，通过学习培训使我司工会干部增长了新知识，开阔了视野，明确了在新形势下工会应做的工作和应发挥的作用20xx年，是十二五规划的起始之年，在社会经济快速发展的背景下,和谐成为了企业发展的工作重心，在xxxx工会的指导下，20xx年4月，我司工会认真贯彻市总工会、集团工会关于《进一步推进企业工资集体协商工作指导意见》文件精神，落实我司20xx年企业工资集体协商各项筹备工作在工资协商推进过程中，我司工会严格按照《广州市企业下一步还是打算继续往这方面发展，想尽一切办法让中铁建在第一次公开开标时能拿下第一份合同，这样下面的工作就好做了签合同的第一个原则，绝对不会以降低价格为条件，签订无利可图的合同，争取利润最大化
3、对办事处团队的看法我一直以工作和生活在这样的一个团体而感到幸福，幸福的同时也有些遗憾不管出于什么原因或者说是目的,今天能走到一起真的是一种很大的缘分（尤其是我），但因为个人的利益，总是会发生一些矛盾，这是不能避免的，但应该思考的是，怎么把矛盾愉快的解决掉常言说“大事化小”为什么我们总是把“小事变大”呢其实很多时间是缺少沟通，希望以后能多沟通一•销售与回款阜新市场经过一年的建设，酒店终端渠道基本健全，现有酒店网点536家，其中阜新市区216家，县城（彰武县，阜蒙县，新丘等）320家这些网点大多是中低档小店，基本上都是金红顶在送啤酒啤酒时带进去的消费档次不高，主要销售乳白口子酒，真藏实窖口子酒等市区高档酒店虽然货都铺进去了，但白酒消费两极分化非常明显，高档消费群集中在茅台五粮液泸州老窖等名酒，低端主要是地产酒三沟和金蒙贞经过厂商不断努力，口子在阜新取得一部分消费者认可，由于当地经济水平很低，口子窖及口子酒在酒店的整体销量依然不大参考范文公司半年工作总结在这几个月，我作为质检员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获:工资集体协商实施办法》、《合同法》、《劳动法》等有关规定程序执行，通过四轮协商会议，双方根据职工提出意见展开讨论，并根据企业经营状况、地区工资水平、物价消费指数等因素达成一致共识6月24日，工会召开了第三届职工代表大会以投票表决形式通过了《xxxx20xx年工资集体协商协议草案》，6月29日，职工首席代表工会xxx主席和资方首席代表xxx总经理在双方协商代表的见证下签署正式协议并提交至xx区社会劳动保障部门完成备案工作“安全高于一切”是我司始终坚持的基本原则，深入开展安全生产活动，加强职工劳动保护措施，大力改善职工工作条件一直是公司和工会齐抓共管的重点上半年期间，我司工会积极与行政沟通，拓宽员工与公司的交流渠道，上半年收到潜在危险改善提案1005件；改善提案737件；新老员工座谈会2次；领导接待日13人次；构建企业劳资和谐关系促进企业健康发展座谈会1次，通过多种形式听取职工对企业经营生产、技术革新、环境改善及劳动保护设施改善等意见和建议，并按月定期组织工会劳动保护监督委员会成员进行现场环境改善、职工劳动保护检查工作，发现问题及时反馈至行政，并督促尽快落实解决通过工会与行政积极沟通，上半年期间，公司出资84156元用于劳动保护用具的购买，并为一线现场购置了大功率空调4台，加装工业风扇7台，增设特殊岗位移动式空调4台，通过这些改善有效的降低了高温岗位温度另外，根据职工提出的问题，先后对制造一课、制造三课员工休息室进行了环境改善并增加了饮水机，还对制造二课修补区冷风口都得进行了技术改造降低了修补作业区的温度，通过一系列的措施，职工的劳动保护及作业环境到了较明显的改善回顾这半年的工作，一物业公司在集团公司各级领导的关怀下，在集团物业总公司领导的指导下，在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下，全体员工时刻以“五把尺子”精神为动力，以集团“舍得、用心、创新”的企业宗旨为基础，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺利的完成了各项工作，并多次配合营销中心，会所完成公关、营销活动，取得了较好的成绩，同时也得到小区业主的一致好评现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进行进一步的规划面对-市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情来做好了各项工作，在各方面工作中取得了一定得成绩，下面对上半年的工作总结如下直接服务部门工作总结（金钥匙服务中心）一服务中心中心是我们对外服务的窗口，其服务水平远远高于普通管理处业主入住之后，只需一个电话，星河湾金钥匙服务中心将会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位服务今年以来，按照部门的服务理念，围绕部门的工作核心，根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标，开展各项服务、管理、培训工作，并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度，逐步予以改善
1、费用收缴工作20-年的工作重点之三是费用的收缴工作由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用金钥匙服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作及时协调各部门解决业主的户内存在问题;经常上门走访业主，了解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率
2、业主（住户）满意度调查及投诉处理今年上半年，-x服务中心，紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进行跟进根据实际情况，我们明确了返修工作完成后，必须先由-x服务中心、工程服务中心、施工单位三方对相关工程进行检查、验收,合格后方可通知业主验收，减少了业主反复验收的情况和投诉为了了解过去两年一每一户的维修情况，-X服务中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计，便于日后工作的跟进
3、验收交楼工作20-年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作在继续做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的23套房进行检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认真细致的检查对于工程问题，通知施工单位进行维修;对于所缺配件，通知相关部门予以补充目前，所缺配件主要是德格配件，已发函通知开发公司采购尽快补充
4、工程返修工作二期的收楼工作正常进行着，对于一些返修工作已完成的单元，加大了通知业主进行二期收楼验收的力度，目前已完成二次收楼113户由于有些施工单位的原因或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时，也积极地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求，取得较好的效果在今年三月份开始，重新启动的联合小组工作，对于一期和二期业主索赔要求的协商、确认起到较好的效果
5、社区活动开展上半年，-x服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的服务之外，有否开展适合业主喜欢的社区活动也是一个重要的因素分别开展了以“欢聚-X,共享中国年”的一系列社区活动春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜;六一儿童节举办了“美丽-x,欢乐儿童节”的社区活动这些活动都得到广大业主的积极响应，业主反映良好，这样也增加了我们做好社区活动的信心同时，根据广大老年业主的需求，在业主活动室设施、配置尚未解决的情况下，想方设法地为其安排了培训和活动场地，并安排员工担任英语教员，为老年业主们上英语课，受到老年业主们的好评
1.首件检验我严格按照控制计划要求，做到不漏检，不少检3异常反馈在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题
4、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求，做到不漏取,不少取学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放
5、样品检验检验工作是一项精细的检验过程“细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些
6、数据处理在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报做到无误报、谎报二感想及体会
1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟，仔细认真不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西
2、勤于思考岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间
3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得心应手一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹离开学校，单位是我的第二课堂学无止境，工作是另一种学习方式经过几个月在化验室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平
三、自身的不足己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准20xx年公司质检员年终工作总结过去的20xx年，我在公司领导的关怀下，业务水平有了进一步提升，工作能力方面有了长足的进步特别对出现的质量问题的处理，有了明显的进步，有一定的判断分析能力以下我对一年来的工作情况进行总结首先，工作时必须做到四个字认真细心因为我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转如果所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害生产车间也会因为质量问题而停止生产；这样到了发货日期不能按时发货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把工作效率提高到最高点其次，工作时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神有人说看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个合格的质检员，必须要有耐心、坚持的态度但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格倘若已经出现质量问题，而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下，就一定要督促他们认真负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产计划能顺利进行所以质检是非常重要的最后，工作时必须要与各部门这间处理好人际关系一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好参考范文公司半年工作总结弹指之间时间已进入XX年，我在XX商贸有限公司工作已经接近两个年头了在这快两年里我参与并见证了公司的整个发展历程公司的发展也带动了我的成长，并让我时刻感觉到我与公司是一个不可分割的整体借着新年即将到来之际我想对过去的半年多的工作经历给予自己一个完整细腻的总结回望过去刚开始接到通知要我进入公司工作，给我很大的震惊其中的忐忑与期盼在那个时候展现在我每日思索着一个未知全新的开始从未接触过公司这类型的事务，让我对即将着手的工作有着无限的憧憬和激情，当然其中也不乏的忐忑...在和上一个工作人员工作交接的过程中，我全心的听好她交代的每一个事项并认真做好笔记，害怕遇到这样的问题，因为她的不在我的不懂而无法正确的完成工作在交接的过程中我总有一种如饥似渴的状态想要和她一起去完成以后我将面临的每一个事物，就害怕遗漏那一项在知道自己所需要做的每项事物后，我浑身都充满无穷的力量努力想象着那些没有发生而后又需要我去处理的工作，我将怎么着去安排这个事物的顺序，在最短的时间做到最完美的结果首先是和会计（她是我们公司的兼职会计）见面会计人很漂亮也很温和，让人感觉很容易接近在彼此见面之后她交代公司的那些账目是需要做给她，而那些票据是需要我自己做留存那些事物是我每个月需要在那些特定的时间去完成而后还交代有什么不懂的随时给她打电话（这句话在以后的很长时间里都得到了印证，我经常麻烦她）在很多我不确定的时候我都会电话请示一下她，避免不必要的错误她总是很温和的给我解答所有问题在此我也得特意感谢一下我们的美女会计而后就是我们国税的专管员她也是一个温和的中年女人在面对我这个一窍不通的税盲，她总是先耐心的告诉我先应该怎么样而后怎么样她说这些的时候我都是一手拿笔一手飞快的记录着然后再重复一遍她交代的事项生怕有所错误或者遗漏而她耐心听完之后笑着说恩!没错人还是蛮聪明滴就是什么都不懂啊！赶快回去多学习哈啊！听到这些勉励的话我也是踌躇满志啊最后面对的就是客户和库存的管理以及物流这方面的协调和沟通其实工作的大部分都在这里我需要及时的做好库存的管理以便郭总及时的了解我们目前的一个状况而后就是物流这方面，因为会涉及到多个地方的客户，物流也不是一家就能全部搞定当然还有物流费这方面的问题，我得权衡那家的物流时间短价格便宜，品质也能得到保证短短一个月的交接工作完成之后，我将面临着一个人独自面对整个工作流程这个时候我内心有着莫名的兴奋和不安终于可以自己独挡一面去迎接所有的事项，却也害怕自己经验不足，把原本简单的事物变。
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