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电大工商管理专业〈成本管理〉形成性考核册作业成本管理作业1
一、单项选择题.企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种花费，称为（）1C成本产品成本生产费用经营费用A.B.C.D..产品成本实际包括的内容称为（）2B生产费用成本开支范围成本制导致本A.B.C.D..企业对于某些重要产品、重要费用应采取比较复杂、详细的措施进行分派和计算，而对于某3些次要的产品、费用采取简化的措施进行合并计算和分派的标准称为（）D实际成本计价标准成本分期标准合法性标准重要A.B.C.D.性标准.工业企业成本核算的内容是（）4C o产品生产成本期间费用产品生产成本和期间费A.B.C.用各成本项目标费用D.•当几个产品共同耗用几个材料的情况下，材料费用的分派可采取（）5D定额耗用量百分比分派法产品产量百分比分派法产品重量百分A.B.C.比分派法产品材料定额成本百分比分派法D..某企业生产产品通过道工序，各工序的工时定额分别为小时和小时，则第二道工序623040在产品的完工率约为（）DA.68%B.69%C.70%D.71%采取约当产量法计算在产品成本时，影响在产品成本准确性的核心原因是
7.（）B o在产品的数量在产品的完工程度完工产品的数A.B.C.量废品的数量D.最基本的成本计算措施是（）
8.A品种法分批法分步法分类A.B.C.D.法.管理上不要求计算各步骤完工半成品所耗半成品费用和本步骤加工费用，而要求按原始成本9项目计算产品成本的企业，采取分步法计算成本时，应采取（）D综合结转法分项结转法按计划成本结转法平行结转A.B.C.D.法.在大量生产的企业里，要求连续不停地重复生产一个或若干种产品，因而管理上只要求并10且也只能按照（）B产品的批别计算成本产品的品种计算成本产品的类别计算成A.B.C.本产品的步骤计算成本D.
二、多项选择题可比、不可比产品须分别填列可比、不可比产品可合并填列A.B.既可分别，也可合并填列填制时无需划分可比、不可比产品C.D..企业成本报表的种类、项目、格式和编制措施（）9BoA.由国家统一要求B.由企业自行确定求D.由企业主管C.由企业主管部门同一要部门与企业共同制定为了正确计算责任成本，必须将成本按已确定的经济责任权分管范伟分为（）
10.C oA.固定成本和变动成本品成本和责任成本B.产可控成本和定额成本接成本和间接成本C.直D.
二、多项选择题成本计划的内容较多，一般包括（）
1.ABCDE o产品单位成本计划A.商品产品成本计划B.制造费用计C.划用计划期间费D.减少成本重要措施方案E.基本生产车间编织成本计划时，应编制的计划有（）
2.ACD o.车间直接费用计划A车间间接费用计划B.制造费用计C.划品成本计划车间产D.车间期间费用计划E.下列属于编制成本计划必须通过的步骤有（）
3.ABCE o搜集和整顿资A.料预计和分析上期成本计划的执行情况B.进行成本减少指标的测算C.进行期间费用减少指标的测算D.正式编制企业的成本计划E.工业企业一般编制的成本报表重要有（）
4.ACDE o商品产品成本A.表销售产品成B.本表重要产品单位成本表c.D.制造费用明细表期间费用明细表E..编制成本报表的基本要求是（）5ACE o数字准A.确B.格式统一内容完C.整D.措施统一编报及时E.
6.在商品产品成本表中反应的指标有（ACD）o所有商品产品的总成本有商品产品的单A.所B.位成本重要商品产品的总成本要商品产品的单C.重D.位成本重要商品产品的单耗E.成本分析一般包括（）
7.ABC o成本的事前分析分析A.成本的事后分析分析C.成本的事中B.成本的总括分析E.成本的一般D.采取原因分析进行成本分析时•，确定各原因替代次序时下列说法正确的是（）
8.ACE o先替代数量指标，后替代质量指标A.先替代质量指标，后替代数量指标
8.先替代实物量指标，后替代货币量指标C.先替代货币量指标，后替代实物量指标D.先替代重要指标，后替代次要指标E.可控成本是指在产品生产过程中所发生的花费能否为特定的责任中心所控制，应符合的条件
9.是（ABE）o能在事前懂得将发生什么花费能在事中A.B.发生偏差时加以调整C.能在事前发生偏差时加以调整D.能在事前计量其花费能在事后计量其花费E.下列属于成本考核的指标有
10.AE实物指标和价值指标数量指标和价值指标A.B.可比指标和不可比指标直C.D.接指标和间接指标
三、判断题.企业在编制成本计划时，应先编制生产计划，再编制销售计划Xl成本考核要求责任者对成本负责X
2.责任成本和产品成本是一致的X
3.基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、编制制造费用计划、编制车
74.间产品成本计划义.商品产品成本表是反应企业在报告期内生产的所有商品产品的总成本的报表5,影响成本分析的原因诸多，国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对企业成本的影响X6称为固有原因.在分析某个指标时，将与该指标有关但又不一样的指标加以对比，分析其相互关系的措施X7称为对比分析法.采取原因分析法进行成本分析时，各原因变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项J8经济指标实际数与基数的差额相等,某企业可比产品成本计划上升率为实际减少率为因此该企业的可比产品成本计划X92%,
0.5%,减少任务没有完成企业在进行成本考核时，对于各职能部门重要考核归口管理的费用指标的完成情况
710.
四、复习思考题、企业为何要编制杨本计划？成本计划包括那些内容？1答因为企业要以货币形式预先要求企业计划期内产品生产花费和各种产品成本水平而要编制成本计划成本计划的内容一般包括产品单位成本计划、商品产品成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、减少成本的重要措施方案五方面在编制成本计划时，除了编制上述五项成本计划外，企业还应对成本计划进行必要的文字阐明，以使成本计划得以有效执行、在编制成本计划时，为何要先编制辅助生产车间的成本计划？2答在编制成本计划时，之因此要先编制辅助生产成本计划是因为辅助生产车间是为基本生产车间和行政管理等部门提供产品或劳务的它所发生的费用应分派到各受益的单位和部门的产品成本计划和费用预算中去只有先将辅助生产车间的成本编制完成，才能编制其他车间和部门的成本计划、什么是商品产品成本表？商品产品成本表的结构怎样？3答商品产品成本表是反应企业在报告期内生产的所有商品产品（包括可比产品和不可比产品）的总成本以及各种重要商品产品的单位成本和总成本的报表商品产品成本表的结构将所有商品划分为可比产品和不可比产品两大类并分别列出它们的单位成本、本月总成本、本年累计总成本对于本表中可比产品的单位成本、本月总成本、本年累计总成本又分别列出上年实际平均数、本年计划数、本月实际数和本年累计实际平均数对于表中不可比产品的单位成本、本月总成本和本年总成本以及所有商品以总成本则同时列出本年计划数，本月实际数和本年累计实际平均数、怎样制定成本控制标准？怎样进行成本最优化选择？4答制定成本控制标准是实行成本控制的基础和前提条件没有标准也就无所谓控制标准的制定要本着先进合理、切实可行、科学严谨等标准最优化标准是指在正常生产状态下所应达成的标准它能够作为企业最后追求的目标不过，在企业在生产经营中常常受到来自内部和外部原因的干扰，使正常的生产条件受到破坏，极难达成最优标准的水平因此，企业需要依照自身的现实生产条件制定现实标准现实标准综合考虑了企业现实生产条件和也许产生的干扰原因最优标准与现实标准是相互联系的，最优标准是企业奋斗目标，现实标准是成本控制的控制目标企业达成现实标准后应创造条件逐渐达成最优标准这么，既处理了因标准制定得不符合企业的实际情况而产生差异数额较大的问题，也能促使各责任单位努力创造条件，接近或达成最优标准、为何要进行成本考核？成本考核的标准包括哪些内容？成本考核的指标有那些？老式成本考5核措施的缺陷有哪些？答成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实际情况和成本计划指标的完成成果进行全面审核、评价成本考核的标准包括
（1）以国家的政策法令为依据；
（2）以企业计划为标准；
（3）以完整可靠的资料指标为基础
（4）以提升经济效益为目标成本考核的指标有
（1）实物指标和价值指标；
（2）数量指标和质量指标；
（3）单项指标和结合指标老式成本考核措施的缺陷有
（1）缺乏全面性；
（2）缺乏准确性；
（3）缺乏一致性;
（4）缺乏分正性、什么是原因分析法？原因分析法的程序怎样？采取原因分析法进行成本分析时，替代次序应6怎样确定？答原因分析法是将某一综合指标分解为各个相互关联的原因，测定这些原因对综合性指标差异额的影响程度的一个分析措施利用原因分析法的程序如下第一，将分析的某项经济指标分解为若干原因的乘积；第二，计算经济指标的实际数与基期数（如计划数、上期数等），从而形成两个指标体系第三，确定各原因的替代次序；第四，计算替代指标第五，计算各原因变动对经济指标的影响程度第六，将各原因变对对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基期的差额（分析对象）相等采取原因分析法进行成本分析时，可用如下公式表示:设某项经济指标是由三个N A,B,C原因组成的在分析时，若是用实际指标与计划指标进行对比，则计划指标与实际指标NO N1的计算公式如下计戈指标N0=A0xB0xC0实际指标N1=A1xB1xC1分析对象为的差额N1-N0采取原因分析法测定各原因变动对指标的影响程度时，各项计划指标，实际指标及替代N指标的计算公式如下计戈指标-----------N0=A0xB0xC01第一次替代---------N2=A1xBOxCO2第二次替代---------N3=A1xB1xCO3实际指标-----------N1=A1xB1xC14各原因变动对指标的影响数额按下式计算N因为原因变动的影响A=2-1=N2-N0因为原因变动的影响B=3-2=N3-N2因为原因变动的影响・C=4-3=N1N3将上述三个项目相加，即为各原因变动对指标的影响程度，它与分析对象应相等N
五、计算分析题、某企业有关产品产量、单位成本和总成本的资料如下1解答商品产品成本表单位成本本月总成本本年累计总成本按上年实际按本年计划按上年实际按本年计划产品名称平均单位成本年累计本月实际本月实际本年实际单位成本计平均单位成单位成本计本计实际平均算本计算算算56789101112可比产品成151000149200143700174000017230001667000本共计A75076080000780007070B4504701500014400250000240000C6906805600056800770000781000不可比产品123300012690001522400014596000成本共计D125011003450003680000E1490142088800011544000所有商品产138220014127001694700016263000品成本共计、某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下2解答成本对比分析表项目本年计划成本本年实际成本成本差异额成本差异率A产品1OOOOOO980000-0-2%B产品25000002600000+100000+4%C产品38000004000000+00+
5.26%共计73000007580000+280000+
3.836%要求依照上述资料，采取对比分析法，分析各种产品的成本差额额和成本差异率，并将计算成果填入上表中、某企业生产产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下3A解答分析对象=220X28X480—200X30X500=2956800-3000000=-43200（元）计划材料费用（元）
①=200X30X500=3000000第一次替代=（元）
②220X30X500=3300000第二次替代=（元）
③220X28X500=3080000实际材料费用（元）
④因为产量变动对材料费用的影响=220X28X480=2956800=
②一
①（元）因为材料单耗变动对材料费用的影响=
③一
②=3300000-3000000=300000=3080（元）因为材料单价变动对材料费用的影响=
④一
③000-3300000=-220000=2956800-3080000（元）三个原因变动对材料费用的影响程度=（元）=—123200300000-220000-123200=-43200成本管理作业4
一、单项选择题.作业成本计算法最重要的优点在于（）1C O促进企业组织方式变革业的计量和分派较为客观A.作B.促使管理人员加强成本控制成本计算程序C.
2.狭义作业成本计算法的计算步骤首先是（D.简化了确认计划目标、时间和范围作业，明确作业中心A.确定重要B.搜集与作业有关的资料对C.D.有关人员进行培训.作业成本计算法下间接成本与产量之间的关系为（）3A o订购量越大，采取作业成本法计算的单位成本越低A.订购量越大，采取作业成本法计算的单位成本越高B.订购量越小，采取作业成本法计算的单位成本越低C.无论订购量多少，计算出的单位成本都是相同的D.选择作业中心间接成本的分派标按时，对自动化设备作业的作业衡量标准应选择
4.（）D o定单数A.量B.产品批量直接人工工时数C.D.机器工时数
5.在JIT制度下，制造费用的分派，一般是在（B）o材料购进A.时产B.品生产完成时材料领用C.时会D.计期末时.质量成本的内容一般包括四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是（）6B o预防成A.本B.坏账损失内部故障成C.本外部故障D.成本.下列属于判定成本的项目是（）7A o检测试验A.费质量B.培训费质量改进措施费C.D.产品评审费.对质量问题进行分析处理所发生的直接损失称为事故分析处理费它属于（）8C o预防成本判定成本A.B.内部故障成本成本C.
9.质量管理部门人员的工资及福利费属于（A）oD.外部故障预防成本判定成本A.内部故障成本成本C..把质量成本的核算和正常的会计核算截然分开的措施称为（）20BB.单轨制双轨制集中制A.B,C.
二、多项选择题外部故障D..作业成本计算法与老式成本计算法的重要区分体目前（1BCDE成本计算基础不一样一样A.成本计算程序不一样一样C.非集中制D.提供的成本信息不一样E.采取作业成本计算法应具备的条件有（）
2.ABCDE o制造费用比重相称大A.）O产品种类诸多B.作业步骤较多C.成本计算对象不B.生产运行数量相差很大并且生产准备成本昂贵D.会计电算化程度较高E.费用分派标准不狭义作业成本计算法一般步骤包括（）D.
3.ABCDE o明确作业中心本资源A.选择成本动因接费用C.计算每种产品的作业成本E.选择适当的成本动因一般应考虑的原因有（
4.BCD产品的种A.类本动因资料是否易得与作业实际消耗的有关度C.动因引起的人的行为执行者的判断经验E.
5.下列作业的成本驱动原因即成本动因为采购单数的有（AE）o B.归集成购入材A.料移动材料分派间D.领用材C.料D.设备管理存货管理E..下列属于预防成本的项目是（）6ABCDE o质量工作A.费质B.量培训费质量奖励C.费产D.品评审费质量改进措施费E..内部故障成本是指产品出厂前因不符合要求的质量要求发生的费用，它一般包括7（）ABCE o废品损A.失B.返修损失停工损C.失D.产品降价损失事故分析处理费E.外部故障成本是指产品出厂后因未达成要求的质量要求所发生的各种费用或损失，下列属于
8.外部故障成本的项目是（）ABCDE o索赔费A.用B.退货损失保修C.费诉讼费D.产品减少损失E.采取单轨制核算质量成本时，期末时应将质量成本的金额在有关的会计科目中进行分派，这
9.些科目包括ABDo生产成A.本B.管理费用本年利C.润D.营业费用利润分派E.进行质量成本效益分析时，需要计算的指标有
10.ABCDEo产值质量成本A.率销售收入质B.量成本销售利润质量成本率C.D.产品成本质量成本率质量成本利润率E.
三、判断题•作业按主次关系分类可分为产品作业和支持作1业X.作业是作业成本计算法的核心2V成本动因与作业之间是一对一的对应关系
3.X,作业的目标不一样于某一项详细工作目标，作业的划分是循着成本动因展开的，这为按照成4本动因分派费用提供了基础V.作业成本计算仅仅是一个成本核算措施，并非是一个当代成本管理的措5施X.老式成本计算法分派间接费用采取统一的总量标准进行分派，准确性很好；而作业成本计算6法间接费用分派的基础是作业的数量，是成本动因1,产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它的组成内容包括（ABD）产品中所耗用的物化劳动的价值劳动者为自己劳动所创造的价值A.B.C.企业生产中发生的所有支出劳动者剩余劳动所创造的价值劳动者创造价值的总和D.E..在进行成本核算时，在不一样时期、不一样产品以及产成品和在产品之间正确分摊费用，应2分清有关成本的几个界限包括）（ABCD o分清本期成本和下期成本的界限分清各种产品成本的界限分清在产品成本和产成品成A.B.C.本的界限分清计入产品成本和不应计入产品成本的界限分清本企业产品成本和其他D.E.企业产品成本的界限.工业企业的期间费用包括（）3BCD制造费用财务费用管理费用营业费A.B.C.D.用辅助生产费用E..要素费用的分派标准是（）4BE所有的费用均应采取一定的措施在各种产品当中进行分派直接费用直接计A.B,入产品成本直接费用分派计入产品成本间接费用直接计入产品成本间接费C.D.E.用分派计入产品成本
5.采取约当产量百分比法计算完工产品和在产品成本时，应具备的条件是（ACD）月末在产品数量较大月末在产品数量较小各月末在产品变化较大A.B.C.产品成本中原材料和加工费用的比重相差不大产品成本中原材料D.E.和加工费用的比重相差较大
6.采取定额成本法计算在产品成本时，应具备下列条件（ABC）定额管理基础很好消耗定额比较准确各A.B.C.月末在产品数量变化不大各月末在产品数量变化较大产品产量较大D.E,、生产费用在完工产品和月末在产品之间分派的措施有（）7ABCE o定额百分比A.法按定额B.成本计价法约当产量百分比法C.D.计划成本分派法不计在产品成本法E.、分步法适合用于（）8ABD o大量生产A.B.大批生产成批生产多步骤生产C.D.产品出厂后因为质量问题导致的退货、换货所发生的损失属于内部故障成本
7.（）X为改进和确保产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费，它属于预防成
8.本（）J.质量成本核算采取双轨制时，应与正常的会计核算结合，无须单独设置质量成本的账外统计9（）X在进行质量成本效益分析时需要计算产值质量成本率，该指标是用质量成本总额，除以企业
10.总产值计算的（）V
四、复习思考题、怎样了解作业成本管理的十字模型？作业成本管理是怎样产生的？1答作业成本管理（简称）围绕着作业进行，其管理理念已经延伸至成本管理的各个步骤，ABCM是一个全新的成本管理措施年罗菲和托尼提出了有关作业成本管理的十字模型1990该模型从纵向上看反应了作业成本计算的思想，从横向上看揭示了作业管理的思想，整流器体分析以作业成本计算为基础、以作业为核心、以成本动因及业绩分析为重点，标志着作业成本管理的诞生、作业成本管理与老式成本管理有何区分？其包括的内容有哪些？2答作业成本管理与老式成本管理的区分及内容如下成本管理的对象不一样老式成本管理以产品为对象，紧紧围绕着产品进行核算、决
（1）议、控制等；而作业成本管理以作业为基础，紧紧围绕作业进行核算、决议、控制等，其对象比老式愈加细化成本管理的基础不一样老式成本管理以成本性态分析为基础，将所有的成本辨别为
（2）固定成本和变动成本两大类；而作业成本管理以作业成本为前提研究的范围不一样老式成本管理研究范围仅限于企业内部的供产销分析；而作业成
（3）本管理进行作业链分析，常常将分析的视角延伸至供应商和客户，甚至竞争对手成本管理的性质不一样老式成本管理一直将管理的视野局限于企业的内部，从未站
（4）在客户角度进行成本管理，其管理不具备战略性；而作业成本管理站在有利于企业长期发展的角度，以分析客户需求为出发点，深入作业层面进行价值分析，它属于战略管理不可缺乏的一个组成部分，具备战略性成本核算的范围不一样老式成本管理以狭义产品成本核算为基点，这种信息不够精
（5）细，有时无法确认新产品或生产线的赢利能力；而作业成本管理将产品成本核算范围拓展到期间成本，这么的计算成果武警晚有利于正确作出经营决议，属于精细化的成本核算分析的内容不一样老式成本管理仅仅从成本项目角度进行分析，不具备深入性；而
（6）作业成本管理以作业为基础，从资源动因、作业动因、作业链等角度进行价值分析，具备深入性成本改进的侧重点不一样老式成本管理的着眼于成本自身而非产品生产时间，它研
（7）究怎样采取有效措施减少某项较高的成本；而作业成本管理为消除非增值作业，常常采取先进的措施，如适时制、全面质理管理等，这些措施的采取大大缩短了产品的生产时间，其成本改进的视角较老式视角要宽，改进行侧重点明显不一样、老式成本考核和当代成本考核措施在内容上有什么区分？3答老式成本考核和当代成本考核措施在内容上的区分有
（1）成本计算的理论依据不一样；
（2）成本计算的对象不一样；
（3）费用的分派依据不一样；
（4）提供的信息不一样、为何适时生产制度能够实现“零存货”“零缺陷”？4答不是所有的企业都能够实现理想状态下的适时生产，适时生产的理想状态要求达成“零存货”“零缺陷”要实现此状态，必须满足一定的要求，这些要求包括
（1）基本要求适时生产制度要求各步骤、各工序协调一致、相互配合，因此基本要求有两个，一个全员参加，二是均衡化生产
（2）外部环境要求适时生产制度的明显特特是在有用户需求时才进行生产，在生产需要时才购进原料，为此必须确保适时交货与适时供货，这实际上对实行适时生产制度的外部环境提出了要求详细要求体目前如下三点一是具备吸引力的产品；二是良好的运输保障；三是稳定的供应商
（3）内部环境要求在适时生产制度下实现拉动式生产方式，对企业的内部环境有着较高的要求详细要求如下一是变革生产布局二是有效地进行预防性设备维护三是拥有多技能的工人四是拥有满足客户需求的多功效机器设备五是建立良好的企业文化六是采取先进的信息系统支持、什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？5答:质量成本能够概括为企业为了确保和提升产品质量而支付的一切费用以及因没有达成质量标准而产生的一切损失之和质量成本一般包括的内容有
（1）预防成本；
（2）判定成本；
（3）内部故障成本；
（4）外部故障成本、质量成本分析的措施有哪些？6答质量成本分析的措施有（）质量成本组成份析；1（）质量成本变化情况趋势分析；2
（3）质量成本效益分析；（）质量成本与其他有关指标对比分析；4
（5）目标质量成本完成情况分析；（）质量成本灵敏度分析
6、什么是战略成本管理？实行战略成本管理有什么重要意义？战略成本管理有什么重要特点？7答战略成本管理是战略思想在成本管理中的详细应用，是为了取得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理实行战略成本管理的重要意义有战略成本管理的形成和发展是当代市场经济和竞争的必然成果；
（1）战略成本管理是对老式成本管理理论的重大飞跃
（2）战略成本管理有利于更新成本管理的理念
（3）战略成本管理的有效实行有利于改进和加强企业经营管理战略成本管理重要特点有
（4）战略成本管理重视战略目标，具备长期性；
（1）战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具备外向性；
（2）战略成本管理重视竞争优势的建立，具备竞争性；
（3）战略成本管理重视企业生命周期的不一样阶段，具备动态性；
（4）战略成本管理提供的成本信息具备多样性和全面性
（5）、什么是成本事先战略？什么是差异化战略？什么是目标集聚战略？8答成本事先战略是指企业通过加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本减少到最低程度，成为行业中的成本事先者的战略差异化战略是企业要提供与众不一样的产品和服务，满足用户的特殊要求目标集聚战略是主攻某个特定的用户群，某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场，以取得在某个目标市场上的竞争优势、战略成本计划的重要内容是什么？怎样实行战略成本计划？战略成本管理业绩评价的重要指9标有哪些？答战略成本计划的要重要内容有两项一是怎样分派资源以配合企业战略的实行，充足满足企业战略优势建立的需要，协调各项价值活动以实现战略目标二是确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动原因，并要求必要的成本标准，以反应评价战略实行活动的协议实行战略成本计划包括企业资源配备问题及其与年度成本计划的协调两方面战略成本计划实行的重要内容之一是处理企业资源配备问题，它要求按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配备，使企业资源发挥最大的效应战略成本计划的实行也需要编制年度成本规划，并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的致性来完成战略成本管理业绩评价的重要指标有（）反应竞争能力变化的指标；1（）反应生产流程效率的指标；2（）反应资产运行效率的指标；3（）反应成本管理效益的指标
4、产品成本计算的分批法适合用于9ABCo单件小批类型的生产A.小批单步骤B.小批量、管理上不需要分生产步骤计算产品成本的多步骤C.大量大批的单步骤D.大量大批的多步骤E.、品种法适合用于10BDo小批单件单步骤生产A.大量大批单步骤生产B.管理上不要求分步骤计算产品成本的小批单件多步骤C.管理上不要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产D.管理上要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产E.
三、判断题市场经济条件下成本管理体系的组成一般国家宏观成本管理体系和企业内部的成本管理Xl.体系两个方面.成本核算的分期，不一定与会计制度的分月、分季、分年相一致V
2.企业在进行费用分派时，应先分派基本生产车间的制造费用，然后才能分派辅助生产车X3间的制造费用.固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应当所有计入产品成本X
4.生产费用按经济内容和经济用途划分的要素费用和成本项目所包括的内容相同X
5.在一般情况下，企业在本期投产的产品往往能在本期完工，本期完工的产品一定所有都J6是由本期投产的在几个产品共同耗用几个材料的情况下，材料费用的分派应采取产品材料定额成本百分比
77.分派法进行分派采取直接分派法分派辅助生产费用时，辅助生产车间之间相互提供产品或劳务也应计算X
8.其应负担的金额当企业的各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，并且各月末在产品数量变化不大时，X
9.可采取定额百分比法计算在产品的成本.品种法是按月定期计算产品成本的J10
四、思考题、为了正确计算产品成本，应当做好哪些基础工作？1答正确计算产品成本，应当做好的基础工作定额的制定和修订；材料物资的计量、收12发、领退和盘点；建立健全原始统计；做好厂内计划价格的制定和修订工作
34、简述成本核算的一般程序2答核算的一般程序
（1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合要求的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额
（2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分派和归集，并按成本项目分别反应，计算出按成本项目反应的各种产品的成本
（3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月完工产品与月末在产品之间进行分派，计算出完工产品成本和月末在产品成本、生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分派，一般采取哪几个分派措施？3答费用在完工产品和月末在产品之间进行分派的措施有
（1）不计算在产品成本法；
（2）按年初数固定计算法；
（3）按所耗原材料费用计价法；
（4）约当产量法；
（5）按定额成本计价法
（6）定额百分比法；
（7）按完工产品成本计算法、产品成本计算的基本措施各包括哪些措施？各自的合用条件是什么？4答成本计算的基本措施及各自合用的条件
（1）品种法品种法一般适合用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，假如生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也能够采取具种法计算成本例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等
（2）分批法一般适合用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也能够采取分批法计算成本
（3）分步法分步法重要适合用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业
五、计算分析题、某企业生产、两种产品，共同花费甲种材料，其实际成本为元两种产品1A B10000的原材料费用定额为产品兀，产品兀；当月的实际产量为产品件，产品A8B4A600B800件要求采取定额费用百分比法分派材料费用解答:分派率二（）10000/600X8+800X4=
1.25产品原材料费用二（元）A600X8XL25=6000产品原材料费用二（元）B800X4X
1.25=
4000、某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入原材料消耗定额为第一道工序2第二道工序月末在产品数量为第一道工序件，第二道工序件该月完工70%,30%300300产品件月初和本月发生的费用为原材料费用元，加工费用元14029001350要求（）计算该种产品两道工序的完工率1（）计算该种产品月末在产品的约当量2
（3）按约当产量百分比分派计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用
（4）计算完工产品和产品的成本解答第一道工序的完工率=70%义50%=35%第二道工序的完工率=70%+30%X50%=85%在产品的约当产量（件）原材料费用分派率（）=300X35%+300X85%=360=2900/140+360=
5.8在产品原材料费用（元）完工产品原材料费用二（元）加工费用=360X
5.8=2088140X
5.8=812的分派率=（）在产品加工费用二（元）完工产品加工费用二1350/140+360=
2.7360X
2.7=972140X
2.（元）完工产品成本=（元）在产品成本（元）7=378812+378=1190=2088+972=3060成本管理作业2
一、单项选择题.以某一先进单位产品成本作为目标成本的一个预测措施称为（）1C倒扣测算法比率测算法选择测算法直接测算法A.B.C.D..在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（）2B完全成本法变动成本法吸取成本法）制导致本法A.B.C.I..进行本量利分析，必须把企业所有成本辨别为固定成本和（）3D制造费用直接材料直接人工变动成本A.B.C.D..按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（）4D销售单价单位变动成本固定成本产销量A.B.C.D..计算贡献边际率，能够用单位贡献边际清除以（）5A单位售价总成本销售收入变动成本A.B.C.D.已知企业只生产一个产品，单位变动成本为每件元，固定成本总额为元，产品单价
6.360000为元，则保本销量为（）件5AA.30000B.0C.1D.
7500.依据掌握的各种决议成本及有关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案7的过程，称为（）B成本预测成本决议成本分析成本计划A.B.C.D..在经济决议过程中，因选用某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（）8A机会成本专属成本差量成本重置成本A.B.C.D..那些因为过去的决议所引起，已经发生并支付过款项的成本，称为（）9C历史成本变动成本淹没成本专属成本A.B.C.D..在成本决议中不需要辨别有关成本与无关成本的决议措施是（）10A总额分析法差量损益分析法有关成本分析法成本无差异A.B.C.D.点法
二、多项选择题.本量利分析模型确立的前提条件包括（）1ABCD成本性态分析假定有关范围假定线性假定基本模型假A.B.C.D.定目标利润假定E..产品总成本发展趋势的预测措施重要有（）2BCDE o高低点法加权平均法移动平均法简单平均法A.B.C.D.E.指数平滑法
3.定量预测措施包括（ABD）简单平均法加权平均法函询调查法指数平滑法市场调查法A.B.C.D.E..定性预测措施包括（）4CE简单平均法加权平均法函询调查法指数平滑法A.B.C.D.E.市场调查法.产品成本发展趋势预测重要包括（）5ABDE o新产品投产前成本趋势预测可比产品成本减少趋势预测A.B..在成本决议中应予以考虑的成本有（）6DE直接材料直接人工制造费用机会成本重置成本A.B.C.D.E.
7.成本决议程序包括（ADE）提出问题成本预测成本分析确定决议目标纳入A.B.C.D.E.计戈.本利分析在成本预测中的详细应用包括（）8ABCDE o保利点的预A.测保利点B.的预测保利成本的预C.测风险条件下D.的成本预测保净利点的预测E.
9.有关成木与产品成木不一样，它具备如下特性（ACE）所属概念多样化属于历史成本账簿中不反应凭证中反A.B.C.D.应决议中考虑E..下列属于无关成本的有（）10BE o机会成本淹没成本差量成本专属成本共同成本
三、A.B.C.D.E.判断题（X）
1.成本预测有一个过程，只要依据有关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束（）.在产销平衡假定的前提下，利用倒扣测算法确定的目标成本，即产品生产目标成本J2
（7）
3.只要各产品加权平均的销售利润率不小于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就能够实现企业的目标成本规划（X）
4.一般功效多、质量好的产品，其成本较低（）,企业的贡献边际应当等于企业的营业毛利X5（）.在其他条件不变的条件下，固定成本越高，保本量越大J6（X）7,若单价与单位变动成本同方向同百分比变动，则保本点业务量不变（）.在多品种生产的条件下，提升贡献边际率水平较高产品的销售比重，可减少整个企业综J8合保本额
（7）
9.进行成本性态分析的核心是分解混合成本（）企业在进行价格决议时应考虑历史成本而不是重置成本X
10.
四、计算分析题、某企业只生产一个产品，预计单价为元，销售量为件，税率为成本利润率要1300010%,20%o求预测该企业的目标成本解答:目标成本=（）（）（元）X3000X1-10%/1+20%=
4500000、某企业只产销一个产品，本年单位变动成本为元，变动成本总额为元，获营业利润2684000元；若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的其他条件不变要求预计1800040%,下一年度的保本销量及保本销售额解本年销量=（单位）84000+6=14000本年销售收入=（元）84000+40%=210000单价=（元）210000・14000=15固定成本=（）（元）15-6X14000-18000=108000保本销量（）（单位）=108000+15-6=1保本额义（元）=115=
180000、某企业生产、、三种产品，有关资料如下表所示要求3A BC若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其他方面，产品应否停产？
（1）C
（2）若亏损产品停产后，闲置的能力能够用于承揽零星加工业务，预计获贡献边际15000元，产品应否停产？C产品贡献边际C=00-190000=10000解答
（1）C产品贡献边际＞0,・・・C产品不停产
（2）C产品贡献边际＜15000,・・・C产品停产，以承揽零星加工业务、某企业每年零用某零件件，一车间能够对其进行加工，发生的成本如下变动生产成43000本元，固定生产成本元，追加工具一套，价值元假如外购，每件单价为元，同0700040008时闲置的能力能够承揽零星加工业务，预计获贡献边际元要求做出外购与自制的决议解答外购成本（元）=3000X8=24000自制成本（元），应外购=0+4000+=26000
五、思考题、成本预测具备哪些特点？可采取的措施有哪些？1答成本预测具备特点有预测过程具备科学性；
（1）预测成果具备近似性；
（2）预测成果具备可修正性
（3）采取的措施有定量预测法和定性预测法、本量利分析的基本模型能够利用到哪些方面？2答能够利用到如下几下方面（）保本预测；1（）保利预测；2（）风险条件下的成本预测
3、日常成本决议中应当考虑哪些有关成本？折旧费是有关成本还是无关成本？3答日常成本决议中应当考虑的有关成本有
（1）差量成本；
（2）机会成本；
（3）专属成本；
（4）重置成本折旧费是无关成本的共同成本，共同成本是指那些多个方案共同负担的固定成本，因为此类成本注定要发生与特定的方案的选择无关因此在决议中不予考虑，其中就包括折旧费、综合资本成本和边际资本成本有何不一样？4答综合资本成本是指以单项方面的资本成本为基础，以各种不一样筹资方式的资本占资本总额为权数而计算的加权平均值边际资本是指资本每增加一个单位而增加的成本所不一样的是边际资本反应的是新增资本的加权平均资本成本水平，而综合资本成本反应的是既有资本水平或某项目、某筹资方案的加权平均资本成本水平成本管理作业3
一、单项选择题企业编制成本计划时，应依照其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业,其成本
1.计划的编制可采取（）A oA.一级成本计划编制方式级成本计划编制方式B.二三级成本计划编制方式级与二级相结合的编制方式C.D.在编制直接材料成本计划时，应依照产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘
2.材料的计划消耗数量A.B.材料的标准消耗数量材料的计划单C.材料的采购价D.数量下列不属于成本报表的是（）
3.C o商品产品成本A.重要产品单B.表位成本表现金流量C.制D.表造（费用）明细表C O在“重要产品单位成本表”中，不需要反应的指标是（）
4.D o上年实际平均单位成本本A.B.年计划单位成本本月实际单位成本C.D.本月实际总成本
5.企业在编制成本计划时，一般是先编制（B）基本生产车间的成本计划辅助生产车间的成本计划制造费A.B.C.用总预算期间费用预算D.下列不属于成本分析的基本措施的是（）
6.B o对比分析A.法.产B量分析法原因分析C.法有D.关分析法特定的责任中心所发生的花费称为（）
7.D责任成本淹没成本固定成本有关成本D.A.B.C.填制商品产品成本表必须做到（）
8.A o。
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