新版公司关键绩效考核指标

★机密关键绩效考核指标北大纵横管理征询企业二零零年八月XXX考核目的绩效原则KPI公文起草日勺及没有按时起草好公文日勺次数不超出［］次，犯提升公文质量时性和精确性错不超出［］处会议统计日勺精建立完整日勺会议过对主要问题日勺漏记不超出［］处，漏记会议次确性程档案数不超出［］次会议纪要制作的经过完整日勺会议纪没有按时制作会议纪要日勺次数不超出［］次，及时性和精确性要，及时向外传达会纪要出现错误日勺次数不超出［］次议内容日常文书工作日提升文书管理日勺水信函日勺处理不当次数不超出［］次，文件日勺传勺精确性、及时性平递催办失误次数不超出［］次印章、简介信使严把印章、简介信使印章误用次数不超出［］次，或为［否决性指标］,用日勺精确性、合用关，防止重大失误简介信使用不合理日勺次数不超出［］次理性日勺发生打字复印工作日打字犯错率不超出［］处，打字复印未及时完毕勺精确性、及时性提升工作效率日勺次数不超出［］次考核目的绩效原则KPI加强档案管理，提升档案管理工作口有无档案管理工作计划，上级审核发觉所制定计档案管理日勺水平勺计划性划中缺失的主要内容不超出［］处起草企业档案管起草日勺制度在审核时发觉日勺明显问题不超出使档案管理制度化、理制度日勺精确［］处，档案管理制度在实际操作中发觉不合理经常化性、合理性之处不超出［］处提升档案管理日勺水档案归档分类日平，科学进行档案分上级检验时，发觉档案分类存在不合理之处不超勺科学化、合理化类，提升查阅速度出［］处未有及时对文件资料进行归档日勺次数不超出［］企业文件、资料提升企业日勺管理水次，漏归、错归日勺次数不超出［］次，发生文档案管理日勺及平，做到有章可循、有件资料丢失日勺次数不超出［］次，关键需保密据可查时性、稳妥性档案泄密次数不超出［］次，或为［否决性指标］及时了解企业动态，协议归档日勺及精确掌握将要或正在对签定完的协议未能及时归档日勺次数不超出［］时性签定日勺协议，做到次及时归档协议管理日勺稳提升协议管理日勺水发生协议丢失日勺次数不超出［］次，或为［否决平妥性性指标］提供档案查阅日发挥资料库日勺作对企业其他部门合理日勺阅档申请未能予以及时勺及时性、精确性用，为企业日勺各项配合日勺次数不超出［］次，提供日勺档案日勺精活动提供档案支持确率不低于［］%考核目的绩效原则KPI参加审定项目可经过科学日勺技术可行性研究日勺重行性分析，确保项目在项目可行性分析中，对有关重大技术问题所提大技术问题时所可行性分析日勺正确合理化提议不少于［］条提提议日勺可行性性、合理性参加规划设计中在项目初步规划、土地详细勘察、设计单位招标、日勺重大技术问发挥总工日勺专业优初步设计方案论证、施工图日勺内部审查、园林题时所提提议日势，确保项目规划设施工图日勺审查、图纸会审等工作中，所提合理勺可行性、合理计日勺完美化提议不少于［］条性提出新技术、新利用前瞻性日勺专业材料利用规划日眼光，确保新材料、新对新材料、新技术日勺使用落后于行业一般水平勺及时性、科学性技术日勺及时正确使不超出［］天，使用不当日勺不超出［］次用负责提出项目施确保主要施工技术使所提方案要科学，被否决日勺次数不超出［］次，工中采用日勺主用日勺正确性和科学因技术使用不当而造成损失日勺次数不超出［］要施工技术和方性次案总包/分包中所在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投确保总包/分包工作提提议日勺合理标书、对协议单位考核评价等诸项工作中，所提日勺有效性性合理化提议不少于［］条项目管理中所提及时提出提议和意在图纸会审和设计交底、施工示范样板确实认、提议日勺合理性见，提升项目管理质工程日勺质量检验、质量事故和突发事件日勺处和时效性量水平理上，所提合理化提议不少于［］条对项目管理中现场临建方案审定提升项目管理的质量审定过日勺方案再次出现日勺错误不超出［］处日勺精确性项目管理中对施工组织设计和监审查后日勺施工组织设计和监理纲领不合理之处提升项目管理水平理纲领审查日勺不超出［］处精确性项目管理施工过程中对关键分部、分项工程日勺施提升项目管理水平审查后日勺方案不合理之处不超出［］处工方案审查日勺精确性处理项目施工和确保项目施工和验验收交接过程中山八八在项目施工和验收交接过程中未能及时处理收过程中遇到日勺技上公日石北4夕日勺技术难题不超出［］个，因处理不当而使术难题能日勺重大技术难够得到顺:::工程受损失日勺次数不超出［］次题日勺及时性精利处理确性

二、行政管理部经理关键绩效考核指标考核目的绩效原则KPI有无年度、季度工作计划，上级审核确保部门工作日勺计划性、部门工作日勺计划性发觉所制定计划中缺失日勺主要内容有序性不超出［］处逐条核实计划是否按时完毕已完毕确保部门工作目日勺日勺有部门工作计划完毕率日勺工作项数/计划日勺工作总项数效实现百分比不不大于［］%办公用具以及非生产所需办公用具未能及时供给日勺次数用固定资产采购日勺确保企业的正常运转不超出［］次，非生产用固定资产日及时性、合理性勺采购价格不超出合理价格日勺［］%对非生产用固定资产预防非生产性固定资产日勺非生产性固定资产流失发生次数不超管理日勺妥善性流失出［］次因物业管理不善而被投诉日勺次数不物业管理日勺规范性提供后勤支持超出［］次因保卫不力而发生失盗等不良现象次安全保卫工作的有力确保企业范围内日勺人身财数不超出［］次，或为［否决性指标］性产安全因消防不力而发生火灾日勺次数不超消防工作日勺严密性禁止火灾日勺发生出［］次，或为［否决性指标］因车辆调度不力而耽搁用车次数不超车辆管理日勺科学确保车辆合理使用，安全行出［］次，交通事故次数不超出［］性、规范性施次与公安、交通、消防确保后勤保障工作日勺高效因关系处理不当而耽搁有关工作的次等部门关系的完善性完毕数不超出［］次对部门内其他组员日提升经理日勺管理水平，确部门内组员工作目日勺日勺完毕率不勺指导力度保部门工作日勺有效性低于［］%,犯错率不高于［］%考核目的绩效原则KPI所需办公用具未能及时供给日勺次数办公用具采购日勺及确保企业日勺正常运转不超出［］次，采购价格高于正常合时性、合理性理价格不超出［］%办公用具发放登记漏记次数不超出［］办公用具发放日勺精确保办公用具精确及时地发次，错误发放次数不超出［］次确性和有序性放因管理不善而造成使用中断次数不超出［］次，使用中断后未能及时修缮水、电、气、、日勺次数不超出［］次，迟交多种费等日常管理日勺及时确保公用设施日勺正常运转用次数不超出［］次，误交费用次数性和精确性不超出［］次，台帐登记的精确率不低于［］%是否有日常福利发放日勺计划，应发日常福利工作日勺合提升员工日勺工作主动性，而未发日勺次数不超出［］次，因福理性和计划性体现企业对员工日勺关心利发放不当而遭员工投诉日勺次数不超出［］次考核目的绩效原则KPI设备、设施因维修不善而损坏日勺次设备、设施检修维护确保企业设备、设施日勺正数不超出［］次，因未能及时维修而日勺及时性常运转影响办公日勺次数不超出［］次对非生产用固定资产预防非生产性固定资产日勺非生产性固定资产错登、漏登日勺次登记、盘点日勺经常流失数超出［］次性、精确性因物业管理不善而被投诉日勺次数不物业管理日勺规范性提供后勤支持超出［］次分户管理统计要全方面，因服务不到位而遭到投诉日勺次数不超出［］次，对租户服务日勺及时提升租户日勺满意度因管理不善而给租户或企业造成损失性、到位性日勺次数不超出［］次公共场合垃圾、杂物未及时清理日勺楼宇卫生清洁工作日保持一种清楚、卫生的办公次数不超［］次，楼梯厕所未按时得勺经常性和及时性环境到打扫日勺次数不超出［］次考核目的绩效原则KPI车辆调度日勺及时合最大程度地满足企业用车日因调度不力而耽搁用车日勺次数不超理性勺需要出［］次车辆定时检修而漏检修日勺次数不超车辆维护日勺及时提升车辆日勺使用寿命和安出［］次，因维护不力而发生事故日性、有效性全性勺次数不超出［］次，或为［否决性指标］办理车辆年检等手续确保车辆行驶时手续齐全未能按时办理多种车辆手续日勺次数日勺及时性不超出［］次车辆维护日勺计划性实际维护费用不超出计划费用日勺科学维护，合理控制维护费和维护费用口勺节俭用［］%性组织司机进行安全行驶培训日勺次数确保车辆行驶过程中时安车辆行驶日勺安全性不少于［］次，交通事故发生次数不全，降低损失超出［］次因车辆调度不力而耽搁用车次数不超车辆管理的科学性、确保车辆合理使用，安全行出［］次，交通事故次数不超出［］规范性施次

三、信息资源部经理关键绩效考核指标考核目的绩效原则KPI有无年度、季度工作计划，上级审核确保部门工作日勺计划性、部门工作日勺计划性发觉所制定计划中缺失日勺主要内容有序性不超出［］处逐条核实计划是否按时完毕已完毕确保部门工作目日勺日勺有部门工作计划完毕率日勺工作项数/计划日勺工作总项数效实现百分比不不大于［］%制定企业信息化管理提升企业信息应用化水平规划在执行过程中出现日勺不合理现规划日勺合理性象不超出［］处国家政策及其他信息重大政策搜集遗失率不超出［］%,政为企业日勺经营决策提供政搜集日勺及时性、完策出台后［］天内搜集并加入企业资策支持料库备性企业应用软件系统开全方面提升企业各部门办公提出应用软件系统开发日勺可行性报发与应用日勺及时自动化日勺水平，提升工作告不少于［］次，对已开发系统日勺性、有效性效率使用率不低于［］%对于购置日勺计算机硬件未达成使用计算机硬件购置日勺在充分满足需求的前提下把效果日勺情况不超出［］次，维护日合理性，维护的经常采购、维护预算控制在最低勺费用不超出预算费用日勺［］%性、及时性最合理日勺范围内企业网站建设规划日建立信息丰富日勺企业网企业网站规划执行中重大不合理之处勺创新性、完整性站，加大与公众日勺交流不超出［］处市场信息库、承包商数据库、供给商数据资料库日勺更新每月不少于［］条，提升信息资料库日勺应用水库建设日勺完整性，资料库录入日勺信息错误不超出［］平信息更新日勺及时处性、精确性每天都要更新，未有更新日勺天数不企业网页信息的丰富及时向外公布企业最新动超出［］天，对企业主要信息迟发不性、更新的及时性向，提升浏览日勺新奇度超出［］天，平均每天日勺浏览人数不少于［］人企业计算机应用及网全方面提升企业员工日勺计组织培训每年不少于［］次，受训员络培训日勺有效性、算机应用水平及网络知识水工日勺满意率不低于［］%经常性平对部门内其他组员提升经理日勺管理水平，确部门内组员工作目日勺日勺完毕率不的指导力度保部门工作日勺有效性低于［］%,犯错率不高于［］%考核目的绩效原则KPI制定企业网络管理规提升企业网络化应用水平规划在执行过程中出现日勺不合理现划日勺合理性象不超出［］处在充分满足需求日勺前提下对计算机硬件购置所对购置日勺计算机硬件提出合理化提把采购、维护预算控制在最提提议日勺合理性议不少于［］条低最合理的范围内企业网站建设规划日建立信息丰富的企业网站，企业网站规划执行中重大不合理之处勺创新性、完整性加大与公众日勺交流不超出［］处市场信息库、承包商、供给商数据库建设日资料库口勺更新每月不少于［］条，提升信息资料库日勺应用水勺完整性，信息更新资料库录入日勺信息错误不超出［］平的及时性、精确性处企业网络系统、服务监控、维护企业信息系统工企业信息系统无故障运营率不低于器、工作站日勺安全作通畅［］%运营合格率防病毒软件日勺安装率不低于［］%,企业网络系统、服务防病毒软件8勺及时率更新不低于杜绝病毒对企业信息系统造器、工作站口勺病毒［］%,遭病毒侵害日勺设备恢复率不成损失防护安全性低于［］%（三者权重各占三分之一）每天都要更新，未有更新日勺天数不企业网页信息日勺丰及时向外公布企业最新动超出［］天，对企业主要信息迟发不富性、更新日勺及时向，提升浏览的新奇度超出［］天，平均每天日勺浏览人数性不少于［］人组织培训不少于［］次，计算机培训企业计算机应用及网全方面提升企业员工的计算日勺人员覆盖面不低于［］%,企业员络培训日勺有效性、机应用水平及网络知识水平工对计算机培训日勺不及时与不到位经常性日勺投诉不超出［］次

四、人力资源部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效原则人力资源部工作日勺计提升人力资源部工作开展有无年度、季度工作计划，上级审核发觉所制定计的有序性划性划中缺失日勺主要内容不超出［］处人力资源部工作计划日确保人力资源部各项工作逐条核实计划是否按时完毕已完毕日勺工作项数勺完毕率计划制定的成效/计划日勺工作总项数百分比不不大于［］%制定日勺人力资源发展确保人才发展战略和总体提交日勺人才发展战略规划不符合企业总体战略战略规划日勺质量战略日勺匹配日勺条数不超出［］条确保提出组织构造改善方提出组织构造改善方案案和岗位职责设计方案符提出日勺组织构造改善方案和岗位职责设计方案和岗位职责设计方案日合企业发展规划不符合企业发展规划日勺条数不超出［］条勺有效性各项人力资源管理制度确保人力资源部各项管理各项管理制度条款出现漏掉或失误日勺条数不超日勺全方面性与可行性制度日勺顺利实施出［］条工作分析、职位评估与用科学日勺措施，结合企员工对工作分析、职位评估与定岗定编工作满意度定岗定编工作日勺科学业日勺实际情况，调动员不低于［］%,出现不合理之处不超出［］处性、合理性工日勺工作主动性员工招聘、选拔与录取在招聘、选拔与录取中受到合理投诉次数不超出确保科学选人，正确用人工作日勺客观公正性［欣员工奖惩方案日勺可操确保员工行政奖惩方案得因方案拟订日勺不合理而未能有效执行日勺次数作性到顺利实施不超出［］次，或为［否决性指标］工资、福利计划及员工确保员工所得酬劳基本反员工对工资、福利计划及薪资调整方案的不满意率薪资调整方案日勺合理应员工业绩不超出［］%性《员工手册》制定日勺防止《员工手册》内容出《员工手册》内容出现漏掉日勺条数不超出［］条完整性现漏掉企业领导对所提交日勺报告提出意见日勺条数不人力资源有关报告、信为企业重大人事决策提供超出［］条，被企业采纳日勺信息条数不少于［］息日勺质量信息支持条（两者权重各占50%）确保绩效考核能充分反应绩效考核日勺有效性员工对绩效考核不满意率不超出［］%员工业绩对企业重大人事问题决增进企业重大人事问题日对企业重大人事问题决策提出日勺提议被采纳的策日勺参加程度勺科学决策条数不低于［］条处理员工投诉、争议日确保员工日勺投诉、争议未及时对员工投诉及有关人事争议作出回复的次勺及时性得到及时处理数不超出［］次/季KPI考核目的绩效原则了解员工对企业考核为进一步改善考核体搜集员工对企业考核体系运营日勺意见和体系运营日勺意见和系提供支持提议日勺条数不少于［］条提议日勺程度提出日勺企业考核体确保考核体系改善方改善方案中主要条款被采纳率不低于系改善方案日勺质量案合理有效［］%提升提议报告中考核年度考核指标提议报被采纳日勺考核指标数占提出的指标总数指标设计日勺合理程告日勺质量日勺百分比不低于［］%度确保部门指标公正、指导部门指标分解的未能及时指导部门进行指标分解日勺次数合理地分配到各个岗及时性不超出［］次位岗位绩效综合考核表提升岗位绩效综合考主要考核项在岗位绩效综合考核表中日勺设计日勺完善性核表的完善程度缺失率不超出［］%确保各部门完整、公岗位综合考核表填写各部门填写日勺岗位综合考核表日勺差错正地填写岗位综合考日勺有效性率不超出［］%核表员工绩效考核工作日确保员工日勺绩效考员工定时绩效考核工作未能按时完毕日勺勺及时性核工作准期完毕次数不超出［］次精确计算各部门及每考核兑现成果计算日各部门及每个员工日勺考核兑现成果计算个员工日勺考核兑现勺精确性差错率不超出［］%成果考核分析报告日勺全提升考核分析报告日考核分析报告中出现漏掉日勺条数不超出方面性勺完善程度［］条奖金、福利发放措施实现企业对拟鼓励要部门副经理对奖金发放措施及福利发放措与企业鼓励目日勺的点进行有效鼓励施提出意见日勺条数不超出［］条一致性员工工资表编制日勺确保精确地发放员工所编制日勺工资表出现错误日勺次数不超精确度薪酬出［］次，或为［否决性指标］核定各项保险基数的防止各项保险基数出核定各项保险基数后又被社保中心发觉错现错误误日勺次数不超出［］次精确性迟延上交各项保险费用及办理有关手续日办理各项保险手续的确保及时为员工提供勺次数不超出［］次，或为［否决性指标］社会保障及时性审核员工出勤及多种精确统计员工口勺出审核员工出勤及多种休假统计出现差错日休假情况日勺有效性勤及多种休假情况勺次数不超出［］次KPI考核目的绩效原则培训需求预测日确保对最大程度地满培训需求预测与实际培训差别不高于［］%勺精确性足培训需求确保企业年度或短期逐条核实计划是否按时完毕已完毕日勺工作培训工作计划时培训工作计划制定日项数/计划日勺工作总项数百分比不不大于［］%完毕率勺成效岗位培训原则日提升岗位培训日勺质岗位培训原则与岗位对员工实际要求差距过大勺合理性量日勺条款数不超出［］条岗前、岗位、应知确保各项培训工作达应会培训日勺有培训成果不合格日勺员工数量不超出［］位成预期效果效性培训评估工作日培训结束后未及时组织培训评估调查并提交培提升培训管理水平勺及时性训总结日勺次数不超出［］次配合培训工作日确保培训工作按计划因配合不力而遭到培训老师投诉的次数不超出勺力度完毕［］次，或为［否决性指标］计划、总结等材料确保计划、总结、交计划、总结、交流材料等主要文字材料未及时起草日勺及时性流材料等主要文字材起草、报送日勺次数不超出［］次料及时报送确保人才梯队日勺建职业生涯方案设员工职业生涯计划未付诸实施日勺次数不超出立，增进员工个人日计日勺实用性［］次勺发展KPI考核目的1绩效原则确保有关人力资源各多种人事管理制度人事管理制度出现漏掉或失误日勺次数不超个环节工作日勺顺利日勺完善程度出［］次开展年度用人计划日勺确保企业日勺用人需部门经理对年度用人计划提出意见日勺条数合理性求不超出［1条人事手续办理日勺确保精确无误地办理办理有关人事手续日勺差错率不超出精确性有关人事手续［］%确保内部竞聘工作按内部竞聘工作开展未能按照有关要求和程序完毕内部竞聘工作企业有关要求及程序日勺规范性日勺次数不超出［］次顺利完毕外部招聘前期准备确保外部招聘工作顺因准备不充分而影响外部招聘工作正常进行工作日勺有效性利进行日勺次数不超出［］次参加各类招聘会的提升企业外部招聘人参加年度高校招聘会等招聘会日勺次数不少力度才日勺质量于［］次职称管理工作日勺充分确保职称评估日因职称评估而出现日勺员工投诉次数不超出精确性勺客观公正性［］次员工对劳资协议管防止出现不必要时劳出现不必要劳资协议纠纷日勺次数不超出［］理工作日勺满意度资协议纠纷次，或为［否决性指标］管理人事档案规范防止人事档案出现漏人事档案工作出现漏掉、丢失等现象日勺次性掉、丢失等现象数不超出［］次，或为［否决性指标］管理部门印章日勺确保部门印章日勺合出现部门印章滥用日勺次数不超出［］次，力度规使用或为［否决性指标］处理员工投诉、争议确保员工日勺投诉、未及时对员工投诉及有关人事争议作出回复日勺及时性争议得到及时处理日勺次数不超出［］次

五、开发部经理关键绩效考核指标考核目的绩效原则KPI确保部门工作的计划性、有序上级审核发觉所制定计划中缺失日勺主部门工作的计划性要内容不超出［］处性确保部门工作目日勺日勺有效已完毕的工作项数/计划日勺工作总项部门工作计划完毕率实现数百分比不不大于［］%政策、土地等信息搜集精确了解市场行业动向，为项每月有关信息搜集不少于［］条，信息日勺全方面性、时效性目科学决策奠定基础搜集的精确率不低于［］%项目初步甄选时所提提为企业选择好日勺项目打下好所提合理化提议不少于［］条议日勺合理性日勺基础项目机会研究日勺全方经过企业各方参加日勺机会研究论证日确保机会研究日勺正确性面性、精确性勺百分比不低于［］%项目初步可行性分析日可行性分析能经过教授论证日勺几率不勺全方面性、精确性为进一步日勺立项奠定基础低于［］%对项目详细可行性分析详细可行性分析是项目立项日所提提议时可行性、合所提合理化提议不少于［］条勺主要前提理性对土地招投标（或协议对土地招投标所提合理化提议不得少于合作谈判）所提提议日确保获取土地日勺客观稳妥性［］条勺合理性办理土地报批手续日勺建立与政府有关部门日勺良好土地报批所用时间不超出［］天，需作及时性、稳妥性关系，提升报批效率重大修改不超出［］处加强对规划设计单位日勺考对规划设计投诉不超出［］次，对单位对勘察、规划设计单位核，提升规划设计日勺水平和选择中出现违规现象不超出［］次，或考察日勺力度质量为［否决性指标］进行勘察、设计协议谈确保勘察、设计协议日勺科学、勘察、设计协议在执行过程中所发觉日判日勺科学性合理勺不合理之处不超出［］处项目初步规划提议书日项目初步规划提议书在论证时发觉口勺提升初步规划提议书日勺质量勺全方面性、合理性错误不超出［］处，未经过日勺次数不水平超出［］次组织进行拆迁工作口勺为工程日勺顺利施工作好前期拆迁日勺时间比预定时间不超出［］天，力度准备工作拆迁费用比估计不越出［］%对营销规划提议日勺合对营销规划提出专业化日勺提对营销规划日勺合理化提议不少于理性议［］条组织审核规划设计方案提升规划设计方案日勺设计水规设计方案执行中发觉疏漏不超出［］日勺力度平处对施工图所提提议日勺提升施工图日勺质量合理性对施工图所提合理化提议不少于［］条四方验收所提提议日勺确保按照原则完毕工程质量验所提合理化提议不少于［］条合理性收对部门内其他组员日勺提升经理日勺管理水平，确保部门内组员工作目日勺口勺完毕率不低于［］%,犯错率不高于［］%指导力度部门工作日勺有效性考核目的绩效原则KPI对房地产市场需求分析充分把握房地产市场日勺基本对房地产市场需求分析和预洌J精确及预测日勺科学性、精趋势，提升项目开发水平度不低于［］%确性政策、市场等信息搜集精确了解多种信息，为项目科每月有关信息搜集不少于［］条，信息日勺全方面性、时效性学决策奠定基础搜集日勺精确率不低于［］%项目初步甄选时所提提为企业选择好日勺项目打下好所提合理化提议不少于［］条议日勺合理性日勺基础项目日勺机会研究日勺经过企业各方参加的机会研究论证日勺确保机会研究日勺正确性全方面性、精确性百分比不低于［］%初步可行性分析日勺全可行性分析能经过教授论证时几率不低为进一步日勺立项奠定基础方面性、精确性于［］%对项目详细可行性分析详细可行性分析是项目立项日详细可行性分析经教授论证时发觉重大所提提议日勺可行性、勺主要前提疏漏不超出［］处合理性项目规划提议书制定所确保项目整体规划方案日勺制项目规划提议书制定时，所提合理化提提提议日勺科学性、精定有一种好的指导根据议不少于［］条确性对项目总体筹划书所提项目总体筹划书是详细指导规经教授论证时发觉重大疏漏不超出［］提议日勺可行性、合理划设计日勺文件处性对规划设计方案制定所确保规划设计方案的高水平高对规划方案提议书所提合理化提议不少提提议日勺科学性与实质量于［］条用性配合销售部门进行销售销售部门对配合工作日勺满意度不低于确保销售工作日勺顺利开展工作日勺力度［］%办理项目销售许可证和手续办理日勺一次经过率不低于［］%,项目产权日勺及时性确保销售工作时顺利开展手续办理不超出［］天编写项目决策总结日勺确保能不断总结提升项目决策项目决策总结报告的一次经过率达成科学性、前瞻性水平［］%,报告的评分不低于［］分考核目的绩效原则KPI每月有关信息搜集不少于［］条，规划、设计信息搜集日勺全精确了解多种信息，为项目科学决信息搜集日勺精确率不低于［］%方面性、时效性策奠定基础对项目详细可行性分析所提详细可行性分析经教授论证时详细可行性分析是项目立项的主要提议日勺可行性、合理性发觉重大疏漏不超出［］处前提确保项目规划提议书制作质量，项目规划提议书制定日勺科确保项目整体规划方案日勺制定有作出重大修改不超出［］处学性、精确性一种好日勺指导根据对项目筹划书所提提议日勺项目总体筹划书是详细指导规划设项目规划提议书制定时，所提合可行性、合理性计的文件理化提议不少于［］条对规划设计方案制作日勺沟确保规划设计方案制作日勺顺利能精确反应规划设计思绪，出现通和控制完毕，确保设计质量重大差错不超出［］处规划方案不满足规划控制指标审核规划指标日勺落实确保规划方案满足政府要求时漏掉处不超出［］处错误传达企业设计意图日勺次代表企业与设计单位沟通交精确传达企业日勺设计意图，确保数不超出［］次，因沟通不当而底日勺精确性、合理性施工图的完美性延迟时间日勺次数不超出［］次规划设计单位招标选择时所确保设计单位拟定日勺科学性、稳在招标选择时所提合理化提议提提议日勺合理性、及时性妥性不少于［］条对规划方案制定所提提议日确保规划设计方案的高水平高质量对规划方案提议书所提合理化勺科学性与实用性提议不少于［］条对制作初步设计方案所提提对制作初步设计方案所提合理提升初步设计方案日勺制作水平议日勺合理性化提议不少于［］条对施工图所提提议日勺合理对施工图所提合理化提议不少提升施工图日勺质量性于［］条园林设计方案所提提议日勺园林设计方案所提合理化提议确保园林设计方案日勺设计水平科学合理性不少于［］条参加图纸会审和设计变更工参加图纸会审和设计变更所提确保设计合理性作日勺力度合理化提议不少于［］条对市政设计所提提议日勺合对市政设计所提合理化提议不确保市政设计合理、可行理性少于［］条所提合理化提议不少于［］条，项目验收所提提议日勺合理配合联络外部单位部门日勺及确保按照原则完毕工程质量验收性和配合日勺及时性时性，时间不超出［］天房产面积预测日勺精确性达成房产面积预测日勺精确性和为项目的销售工作做好支持［］%,未能及时进行测绘、产权测绘日勺及时性、精确性证办理日勺次数不超出

六、材料设备部经理关键绩效考核指标考核目的绩效原则KPI有无年度、季度工作计划，上级审核确保部门工作的计划性、有部门工作日勺计划性发觉所制定计划中缺失日勺主要内容序性不超出［］处逐条核实计划是否按时完毕已完毕确保部门工作目日勺日勺有部门工作计划完毕率日勺工作项数/计划日勺工作总项数效实现百分比不不大于［］%建立完善日勺供给商资料供给商资料库建设的供给商资料库更新速度不少于［］条，库，为供给商的选择提供信科学性、及时性明显错误不超出［］处用支持项目采购计划制定日推动项目采购工作日勺顺利计划在执行过程中发觉不足之处不超勺精确性、科学性进行出［］处对采购标书制定所提确保项目采购的科学性，易对采购招投标标书制定所提合理化提提议日勺合理性于控制成本、质量议不少于［］条邀标单位选择日勺公选择好日勺邀标单位是拟定在选择邀标单位时受到投诉不超出［］正性、合理性最终供给商的基础次未按协议进行采购日勺次数不超出［］采购执行过程中日勺确保采购按照协议约定日勺次，实际采购费用超出预算不超出严厉性、严格性内容进行［］%,对供给商考核出现失误次数不超出［］次进行采购协议谈判的确保采购协议的科学、合理采购协议在执行过程中所发觉日勺不科学性合理之处不超出［］处对材料设备供给商进客观公正地评价供给商，便对供给商日勺初审、考察有失公正之行初审、考察以及评于选择供给商时日勺科学决处不超出［］次，评价考核日勺精确价考核日勺客观公正策，以及精确考核供给商率不低于［］%性监督材料设备采购协确保供给商按照协议推行义供给商未推行协议而未能及时被发觉议推行日勺力度务日勺次数不超出［］次对项目规划设计方案确保最佳规划设计方案日勺在项目规划设计方案日勺制定过程中提议日勺合理性、实顺利完毕所提合理化提议不少于［］条用性在设备材料进场检验确保材料协议单位仔细完全在设备材料进场检验及试验中所提合及试验中所提提议日推行协议理化提议不少于［］条勺合理性在项目前期设计规划在前期规划设备选型时所提合理化提中的设备选型时所提为项目规划提供合理提议议不少于［］条提议日勺合理性对供给商评价考核日未按要求进行考核的次数不超出［］勺公正性、全方面性确保供给商仔细推行协议次，投诉率不超出［］总包单位采购活动出现违规而没有被对总包单位采购活动规范总包单位的采购活动及时发觉日勺次数不超出［］次日勺监督力度对拟定总包单位日勺确保项目前期工作日勺顺利采购权限时所提提议所提合理化提议不少于［］条进行日勺合理性对部门内其他组员的提升经理日勺管理水平，确部门内组员工作目的日勺完毕率不低指导力度保部门工作日勺有效性于［］%,犯错率不高于［］%考核目的绩效原则KPI建立完善日勺供给商资料供给商资料库建设日供给商资料库更新速度不少于［］条，库，为供给商的选择提供信勺科学性、及时性明显错误不超出［］处用支持项目总体采购计划制确保总体采购计划日勺科学在项目总体采购计划制定时所提合理定时所提提议日勺合性、实用性化提议不少于［］条理性标书编写过程中，对编写科学严密日勺采购标书标书制定时，对专业部分条款所提合专业部分条款所提提是采购成功的第一步理化提议不少于［］条议日勺合理性对供给商考核与评价为建立高质量的供给商资料对供给商考核与评价所提合理化提议所提提议日勺客观公库打下基础不少于［］条正性邀标单位资格审查的选择好日勺邀标单位是拟定在选择日勺邀标单位中明显不符合要严格性、合理性最终供给商的基础求日勺不超出［］个对协议变更所提提议对协议变更条文进行仔细审对协议变更所提合理化提议不少于［］日勺合理性查，使其更合理化条竣工材料验收时所提材料验收时所提改善提议不少于［］确保整体工程质量，使协议提议的合理性、及时条，验收失误次数不超出［］次，或正常推行性为［否决性指标］参加招标、答疑、评确保招标工作日勺客观公正标、谈判等活动所提所提合理化提议不少于［］条必性提议日勺合理性总包单位采购活动出现违规而没有被对总包单位材料采购规范总包单位日勺采购活动及时发觉日勺次数不超出［］次活动日勺监督力度在项目前期对总包单位日勺协议签订中拟确保项目前期工作日勺顺利所提合理化提议不少于［］条定采购权限时所提提进行议日勺合理性考核目的绩效原则KPI建立完善日勺供给商资料供给商资料库建设的供给商资料库更新速度不少于［］条，库，为供给商的选择提供信科学性、及时性明显错误不超出［］处用支持项目总体采购计划制确保总体采购计划日勺科学在项目总体采购计划制定时所提合理定时所提提议日勺合性、实用性化提议不少于［］条理性专业设备采购计划制推动项目采购工作日勺顺利计划在执行过程中发觉不足之处不超定的精确性、科学性进行出［］处标书编写过程中，对编写科学严密日勺采购标书标书制定时，对专业部分条款所提合专业部分条款所提提是采购成功的第一步理化提议不少于［］条议日勺合理性对供给商考核与评价为建立高质量的供给商资料对供给商考核与评价所提合理化提议所提提议日勺客观公库打下基础不少于［］条正性邀标单位资格审查的选择好日勺邀标单位是拟定在选择日勺邀标单位中明显不符合要严格性、合理性最终供给商的基础求日勺不超出［］个设备验收时所提改善提议不少于［］进行设备验收日勺精在设备验收时严格把关，确条，验收失误次数不超出［］次，或确性保产品合格为［否决性指标］对协议变更所提提议对协议变更条文进行仔细审对协议变更所提合理化提议不少于［］日勺合理性查，使其更合理化条竣工设备验收时所提确保整体工程质量，使协议竣工时对设备日勺验收所提合理化提提议的合理性、及时正常推行议不少于［］条性在项目前期设计规划在前期规划设备选型时所提合理化提中日勺设备选型时所为项目规划提供合理提议议不少于［］条提提议日勺合理性考核目的绩效原则KPI有无资料管理工作计划，上级审核发资料管理工作日勺计加强资料管理，提升资料管觉所制定计划中缺失日勺主要内容不理的水平划性超出［］处起草日勺制度在审核时发觉日勺明显起草部门资料管理制问题不超出［］处，资料管理制度在使资料管理制度化、经常化度的精确性、合理性实际操作中发觉不合理之处不超出［］处每月部门网页内容的更新充实不少于部门网页建设和信息［］字，对部门信息库日勺建设日勺确保企业内信息共享库日勺维护和整顿支持及时到位，满意度不低于［］%多种信息日勺搜集每月不少于［］条，供给商信息搜集日勺为建立供给商资料库提供直搜集日勺信息精确率不低于］E%及时性、精确性接日勺信息资料支持新材料、新设备信息新材料、新设备信息日勺搜集每月不为企业日勺技术创新奠定好搜集的及时性、精确少于［］条，搜集日勺信息精确率不日勺基础性低于［］%考核目的绩效原则KPI确保进场物资能全部精确移进场物资数量检验卜数量检验出现差错率低于［］%交精确性办理入库手续完备，出现失误次数少能完备、及时地完毕确保帐目和物资能完全相于［］次，提供入库服务日勺满意度入库登记手续应，高于［对物资能完好日勺归确保物资能保管良好、归类对物资保管良好，出现损坏率低于类、保管、清点清楚［］%,物资归类管理整齐确保物资能够及时供给，并办理出库手续完备，出现失误次数少能完备、及时地完毕对供给的数量、责任人做好于［］次，提供出库服务日勺满意度出库和发放手续追溯统计高于［］%做好物资管理台帐确保能精确反应帐、物确保帐物相符，作为成本核确保帐物能够相应，出现日勺差错少日勺进、出、存情况实日勺根据于［］处及时、完整地向计财统计数据上报时间按要求不超出［］为计财部进行成本核实提供部上报物资统计数据天，提供的统计数据出现日勺差错少支持于［］处

七、工程管理部经理关键绩效考核指标考核目的绩效原则KPI有无年度、季度工作计划，上级审核工程管理部工作日勺确保部门工作的计划性、有发觉所制定计划中缺失的主要内容不计划性序性超出［］处确保部门工作目日勺日勺有已完毕日勺工作项数/计划日勺工作部门工作计划完毕率效实现总项数百分比不不大于［］%组织参加项目决策和确保决策和规划设计日勺质所提合理化提议不少于［］条，配合规划设计阶段所提提量上出现失误不超出［］次议日勺合理性参加总包、分包、监理选择好的总包、分包、监理对总包、分包、监理招投标所提合理招标所提提议日勺合单位是确保工程质量日勺主化提议不少于［］条理性要环节进行施工、监理协议谈确保施工、监理协议日勺科施工、监理协议在执行过程中所发觉判日勺科学性学、合理日勺不合理之处不超出［］处因人员配置不合理而遭投诉次数不超组织成立项目组日勺合理配置项目组构成人员，出［］次，因对项目组日勺专业分工科学性、公正性做好项目管理工作和任务落实不合理受到投诉的次数不超出［］次项目管理目日勺编制科学合理日勺项目管理目日实施过程中发觉不当之处不超出［］日勺科学性、合理性勺是做好项目管理的前提处项目质量、成本、工期、安全、费用项目目日勺考核日勺客经过严格日勺考核，确保项等目日勺要逐项考核，考核失误之处观性、公正性目组主动做好各项工作不超出［］处动工前准备工作日勺及时的检验确保项目施工日因检验督促力度不够而出现问题不超勺及时顺利进行出［］次力度对施工组织设计和监所提合理化提议不少于［］条，因审精确审查是做好项目管理日理纲领审查日勺精确查不力出现日勺不合理之处不超出［］勺基础性工作度处图纸会审和设计交为顺利施工打下良好时基础提出合理化提议不少于［］条底工作日勺严密性协调内外部关系日勺因提内外部关系协调不好而对工程开为项目施工发明条件力度展制造的延误不超出［］次项目进展情况公布日精确公布项目进展情况，让未能及时公布日勺次数不超出［］次，勺及时性各部门及时了解进度公布有误不超出［］次对项目进度质量进行确保项目按计划进行，达成未能及时发觉日勺问题不超出［］处巡查日勺及时性原则质量事故和突发事件及时处理问题，确保项目及未能及时处理日勺次数不超出［］次，处理日勺及时性时安全地进行处理不当不超出［］次组织项目检验验收工精确拟定工程日勺施工质验收时没能及时发觉日勺问题不超出作日勺力度量，是否达成预期目日勺［］处，或为［否决性指标］对各协议单位协议推确保各协议单位完毕协议目因监督不力而使协议单位日勺差错不行的监督力度的超出［］处协调市政设计和施工市政设计与施工中出现日勺工作失误确保施工日勺顺利开展日勺力度不超出［］次项目建设总结日勺全确保项目管理模式的完善和项目建设总结所提交报告质量评分不方面性提升低于［］分对部门内其他组员日提升经理日勺管理水平，确部门内组员工作目日勺日勺完毕率不勺管理力度保部门工作日勺有效性低于［］%,犯错率不高于［］%考核目的绩效原则KPI进行工程管理方面的能够不断提升工程管理部口对于新出台日勺政策法规，知晓时间政策法规和专业技术勺专业技术水平，掌握最新不得迟于［］天，技术信息搜集每月动向信息搜集的完备信息，更加好地做好工程管不得少于［］条性、经常性理工作对项目规划设计方案确保最佳规划设计方案日勺在项目规划设计方案日勺制定过程中提议的合理性、实用顺利完毕所提合理化提议不少于［］条性对专业技术方案审核和变更洽商所提提议提升项目施工的质量所提合理化提议不少于［］条日勺合理性对项目进度质量进行确保项目按计划进行，达成未能及时发觉日勺问题不超出［］处巡查日勺及时性原则审核拟定各专业单位确保项目日勺精确正确结算对工程量确实定日勺精确度不低于工程量日勺精确性［］%市政设计和施工配合要及时，延误不配合市政设计与施工确保项目日勺顺利施工超出［］天，所未能及时帮助处理日管理工作日勺力度勺问题不超出［］次对项目施工图所提提加强对施工图制作日勺提在施工图日勺制定过程中所提合理化议日勺科学性议，确保其科学、实用提议不少于［］条图纸会审和设计交底为顺利施工打下良好时基础提出合理化提议不少于［］条工作口勺严密性项目技术资料抽查的对项目技术资料进行经常性抽查活动不少于［］次，技术资料平经常性和时效性抽查，确保其质量均犯错率不高于［］%关键分部、分项工程经过严格日勺审查，确保方在方案的审查中，所提合理化提议不施工方案审查所提提案口勺完美性少于［］条议日勺合理性对施工组织设计和监所提合理化提议不少于［］条，因审精确审查是做好项目管理日理纲领审查日勺精确查不力出现日勺不合理之处不超出［］勺基础性工作度处现场临建方案审定所对现场临建方案所提合理化提议不少确保临建方案日勺完美性提提议日勺合理性于［］条项目检验验收工作的精确拟定工程日勺施工质验收时没能及时发觉日勺问题不超出严谨性量，是否达成预期目日勺［］处，或为［否决性指标］工程外联关键绩效考核指标考核目的绩效原则KPI办理动工证日勺及时提升办理手续的效率办理动工证日勺时间不超出［］天性、精确性帮助办理市政开通手帮助办理市政开通手续时，帮助处理提升办理手续的效率续日勺力度实际问题不少于［］条帮助办理竣工验收工加强与消防、人防、安全等帮助处理实际问题不少于［］条作日勺力度部门日勺联络，提升效率对施工队伍日勺流感确保生产日勺安全性、有序流感人口登记疏漏不超出［］次，出人口管理日勺力度性现问题不超出［］次工程施工与周围小区发生冲突而未能及时处理问题日勺次数不超出［］次，处理与工程周围小区确保工程施工日勺顺利进行因未能提前处理好关系而使工程进展关系日勺力度受到障碍日勺次数不超出［］次考核目的绩效原则KPI制定工程资料管理制不断完善工程资料管理制实施过程中发觉日勺问题不超出［］度的完整性、科学性度，使工程资料保存的完好处，发觉问题而没有及时对制度进行性修改日勺次数不超［］次对项目的有关资料进每月对项目资料日勺检验次数不少于对资料进行过程管理，确保行过程检验日勺经常［］次，就有关问题提出合理化提议资料日勺时效性性和指导性不少于［］次对技术资料和详细内在技术资料时形成过程中，对技术资料日勺形成过程提出合理化容、格式提出要求日提出详细要求，统一原则提议不少于［］条勺合理性每月部门网页内容的更新充实不少于部门网页建设和信息［］字，对部门信息库日勺建设的支确保企业内信息共享库日勺维护和整顿持及时到位，满意度不低于［］%有关单位上交技术资料时间比要求时要求有关单位上交技及时督促有关单位上交技术间不得超出［］天，超期上交的次数术资料日勺及时性资料，确保完整无缺不超出［］次保存资料日勺完全保存过程中丢失资料不超出［］份，对技术资料合理分类，提出性、资料归档日勺合或为［否决性指标］,资料分类归档管理水平不当之处不超出［］次理性将工程资料上报城建精确将资料上报，确保及时愈期上交日勺次数不超出［］次档案馆日勺及时性归档将资料上报总经办存精确将资料上报，确保及时档时及时性、精确性愈期上交日勺次数不超出［］次归档参加竣工交接时对工确保工程资料的完整性、科程资料所提提议的合未能及时发觉日勺问题不超出［］条学性理性项目经理关键绩效考核指标考核目的绩效原则KPI对协议单位违约处理在项目组处理权限内日勺违约行为处严格监督各协议单位按照协日勺及时性、合理性理时间不超出［］天，处理不当日勺议进行工作不超出［］次对与协议单位结算所对协议结算所提合理化提议不少于［］确保结算日勺合理性提提议日勺合理性条对协议单位考核评价客观公正地对协议单位进行对协议单位考核评价所提合理化提议所提提议日勺合理评价，有利于考核日勺公正不少于［］条性、精确性性、有效性提出项目采购计划日根据实际需要，及时合理提采购计划与实际不符之处不超出［］勺精确性、合理性出采购计划处对项目目日勺完毕情科学测定项目质量、成本、所测目日勺发觉与实际不吻合之处不况进行测定日勺精确工期、安全文明、费用目日超出［］处性、科学性勺，做好项目考核图纸会审和设计交底为顺利施工打下良好日勺基提出合理化提议不少于［］条工作日勺严密性础制定项目月度工作计未按期制定月度工作计划次数不超出定时制作月度工作计划，确划日勺及时性、科学［］次，计划出现不合理之处不超出保项目日勺进度性［］处经过对项目组职责、制度日项目组职责执行不当之处不超出［］执行项目组职责、制勺有力执行，确保项目管理处，制度执行有疏漏之处不超出［］度日勺原则性工作日勺有效性处工程量审查的精确性严把质量审查关，质量但是对未符合质量原则而被确以为工程量关不算作工作量日勺不超出［］处监督检验工程建设质发挥现场监督日勺作用，做发觉工程质量问题不少于［］处量的力度好工程质量监督项目进展情况公布日精确公布项目进展情况，让未能及时公布日勺次数不超出［］次，勺及时性各部门及时了解进度公布有误不超出［］次质量事故和突发事件及时处理问题，确保项目及未能及时处理的次数不超出［］次，处理日勺及时性时安全地进行处理不当不超出［］次

八、计划财务部经理关键绩效考核指标考核目的绩效原则KPI确保计划财务部工作计划财务部工作有无年度、季度工作计划，上级审核发觉所制定日勺计划性、有序性日勺计划性计划中缺失日勺主要内容不超出［］处逐条核实计划是否按时完毕已完毕日勺工作项部门工作计划完确保部门工作目日勺数/计划日勺工作总项数百分比不不大于毕率日勺有效实现［］%财务工作制度建连续进行制度改善，未及时按实际工作变化情况改善制度延迟日勺延设完善改善力度不断提升工作效率迟次数不超出［］次，延迟天数不超出［］天.企业财务会计体确保企业日勺财务会企业日勺财务会计体系与各项财务规章制度中不系与各项财务规计核实体系建立在合符合国家法规政策日勺内容不超出［］处，未结章制度日勺合理理规范日勺基础上合企业实际情况日勺内容不超出［］处合规性提出企业总体收支预企业财务预算编未按照要求和企业实际编制日勺财务预算项目不测及控制范围,确保制日勺正规性与超出［］个，财务预算与实际情况日勺偏差不超各项工作日勺检核原有效性出［］%则确保企业各部门口勺对企业各部门预是否因监督不力造成部门日勺预算发生不合理日收支情况严格按照预算日勺执行情况勺偏差算执行，及时发觉问日勺监督力度［否决性指标］题为企业日勺筹资决策企业筹资方案规该筹资方案日勺资金成本与筹资风险在一定日勺提供详细、合理、科划设计日勺科学资金规模下是否为最小学日勺根据和规划方性与有效性［否决性指标］案企业资金成本预为筹资方式日勺选择筹资费用测算精确度不低于［］%提供根据测日勺精确度确保定时对全部主要企业财务、业务信息进行全方面搜企业主要财务数据、财务指标和业务指标完毕情信息搜集的完整集，为财务分析奠定况等信息搜集日勺漏掉率不超出［］%性基础合理进行税务筹划，税务筹划日勺成因税务筹划日勺不合理而造成企业日勺损失不高维护企业日勺正当利效于［］元益严格执行费用控制原企业各项费用日因审核不力而造成日勺费用超标日勺笔数不超出则，降低各项费用开勺审核力度［］笔，金额不超出［］元支财务决算报表日财务报表出现核实错误日勺项目不超出［］项，精确反应企业一年内勺精确性和及时主要信息无遗失［否决性指标］,财务报表日勺编整体经营情况性制与报送日勺延误时间不超出［］天对项目可行性分从财务管理日勺角度对项目可行性分析报告未按领导要求时间提交日析和招投标工作提出提议，对企业决勺次数不超出［］次，延迟天数不超出［］天，所提提议日勺精策具有很大日勺指导可行性分析报告出现错误不超出［］处，确性和及时性意义出现重大错误，给企业造成损失［否决性指标］招投标工作参加率不低于［］%重大协议日勺谈就有关日勺财务问题判，对有关日勺财因协议中财务条款不当给企业造成损失［否决性对重大协议提出建设务问题所提提议指标］性意见日勺合理性企业应收帐款回及时回收应收帐款，应收帐款到期回收率不低于［］%,帐龄超出［］收与检验日勺力确保企业资金日勺供月或年日勺应收款项催帐率不得低于［1%度给确保会计核实工作目会计核实工作计计划未按期完毕次数不超出［］次；计划完毕率日勺日勺有效实现不低于［］%划完毕率财务决算资料准财务决算资料准备不及时次数低于［］次，材料确保财务决算顺利进备日勺及时性、完不完整造成问题次数低于［］次（两者权重各占行50%）整性组织指导财务分确保财务分析日勺精财务分析日勺精确度不低于［］%,析日勺力度确性记帐凭证、原始确保记帐凭证、原始已审核过时记帐凭证、原始凭证仍发觉不真实、凭证审核工作日凭证真实、正确和正违规和不完整现象日勺项目不超出［］,或为［否勺精确性当决性指标］组织成本核实、科学合理地进行成本成本分析日勺力分析，为科学决策提成本核实、成本分析日勺精确度不低于［］%度供根据已审核过的资产仍发觉不真实、违规和不完整现资产核实日勺及掌握资产日勺盘存情象日勺次数不超出［］次，或为［否决性指标］时性与精确性况，确保帐实相符对帐务处理工作确保会计帐务处理日会计帐务处理犯错率不高于［］%日勺指导力度勺正确性财务电算化日勺全方面引入财务电算财务电算化日勺普及率不低于［］%,犯错率不高普及程度和应用化，提升会计工作日于［］%水平勺质量和速度会计报表的审核确保会计报表数字精审核确认后的会计报表仍出现问题日勺项目不超力度确、内容无误出［］,或为［否决性指标］管理财务档案日确保财务档案日勺妥因未能有效执行管理制度而造成日勺财务档案遗勺严格度善保管失日勺件数不超出［］件或为［否决性指标］保管、使用企业严格控制法人代表章未按要求使用企业财务专用章或法人代表章日勺法人代表章日勺日勺使用，以免出现次数不超出［］次，或为［否决性指标］稳妥性问题提升经理日勺管理水对部门内其他组正地应.门T族部门内组员工作目日勺日勺完毕率不低于[]%,千确保部门工作犯错率不高于[员日勺指导力度]%日勺有效性指标项考核目的绩效原则确保会计核实工作日会计核实工作日有无年度、季度工作计划，上级审核发觉所制定勺计划性、有序性勺计划性计划中缺失日勺主要内容不超出［］处会计核实工作计确保会计核实工作目计划是否按时完毕；计划完毕率不低于［］%日勺的有效实现划完毕率成本、费用、收入确保会计核实日勺真成本、费用、收入核实日勺犯错不超出［］次，未核实日勺及时性、实精确按要求时间进行核实日勺次数不超出［］次精确性已审核实过时资产仍发觉不真实、违规和不完整资产核实日勺及掌握资产日勺盘存情现象日勺次数不超出［］次，或为［否决性指标］时性与精确性况，确保帐实相符进行应收、预收、确保会计核实日勺真未按要求时间进行核实日勺次数不超出［］次，应付、预付等核实精确，合理安排各应收、预收、应付、预付等会计核实日勺犯错不实日勺及时性与项收支计划超出［］次精确性会计报表编制日确保会计报表按时完未能按时完毕每月、每年例行提交会计报表日勺勺及时性与精确毕、精确可靠，精确次数不超出［］次，会计报表犯错率不超出［］%性反应经济活动确保记账凭证按照会记账凭证编制日计规则编制，及时精记账凭证迟延编制次数不超出［］次，出现不合勺及时性和精确确日勺反应经济活动要求、数据差错次数不超出［］次性总账登记日勺及确保总账日勺登记及未及时登记总帐日勺次数不超出［］次时性时无误确保分类明细账登记分类明细账登记日勺精确无误，以及迟延登记次数不超出［］次日勺及时性时精确日勺反应经济活动结账、对账工作日提升会计工作日勺时未按时结账、对账日勺次数不超出［］次，或为勺及时性效性［否决性指标］催收应收帐款、销售单位代销售收加紧现金流日勺流入呆坏帐百分比不高于［］%,催账率不得低于［1%入日勺力度固定资产折旧计确保对企业日勺固定未定时对固定资产计提折旧日勺笔数不超出［］提日勺及时性与资产按照要求与企业笔，固定资产折旧日勺计提措施与数字出现差错精确性日勺实际计提折旧日勺笔数不超出［］笔KPI考核目的绩效原则现金收付凭证日确保现金收付凭证编审查确认后的现金收付凭证仍出现问题日勺次数勺审核力度制精确、合规不超出［］次现金、银行存款日志帐迟延登记次数应不超出［］确保现金、银行存款登记现金、银行次，出现不合要求、数据差错次数应不超出［］日志帐登记日勺及时存款日志帐日勺次，现金、银行存款账实不符日勺次数不超出［］精确及时性和精确性次，金额不超出［］元编制资金收支月未能及时编制资金收支月报、周报日勺次数不确保收支平衡，及早报、周报日勺及时超出［］次发觉问题性编制错误不得超出［］处库存现金、有价确保现金、有价证券、证券、主要空白凭现金、有价证券、主要空白凭证保管是否出现短主要空白凭证日勺安证保管时有效性缺、遗失现象［否决性指标］全管理清点库存现金和编制库存现金日确保及时清点库存，未能及时清点库存现金并编制库存现金日报表口报表日勺及时性及早发觉问题勺次数不超出［］次现金额度控制的加强现金额度日勺控现金额度超出要求日勺次数不超出［］次，现金有效性制短缺影响工作日勺次数不超出［］次确保办理银行存款、银行结算业务日办理银行结算业务时，出现错误日勺次数不超出汇款、划款等银行结勺精确性与及时［］次，汇款、划款时间延误不超出［］天，或算业务日勺精确无误性为［否决性指标］,未能及时编制银行存款余额调整表日勺次数不银行存款余额调确保银行存款日勺安超出［］次整表编制日勺及全和及时入帐时、精确性编制错误不得超出［］处固定资产卡片登预防固定资产日勺丢固定资产有变动时，未能及时登记日勺次数不超记管理的及时性、失或流失出［］次精确性内部审计关键绩效考核指标KPI考核目的绩效原则未进行风险评估直接进行审计日勺次数不高于进行风险评估，选择风险最高日勺领域进［］次，内部控制风险普行要点审计确保审审计成果证明，风险评估日勺正确性不低于查日勺有效性计工作日勺针对性和［］%节省审计成本审计工作计划制未按时制定审计计划不超出［］次用一套好日勺审计计定日勺及时性、完划来确保企业审计工制定的审计计划发觉失误之处不超出［］处，作的有效性善性因计划设不合理而造成工作损失日勺不超出［］次，或为［否决性指标］审计项目实施方上级检验发觉实施方案不完善日勺次数不超出［］提升工作日勺严谨性案日勺完善性次审计抽样范围不合理日勺次数不超出［］次正确利用审计措施，内部控制问卷、流程图和文字论述、符合性测试、审计措施利用日确保查出按照审计工勺合理性、充分性作程序和措施应该发实质性测试等审计措施利用不恰当日勺次数不超觉日勺错误出［］次，所以造成审计成果无效［否决性指标］审计措施利用不充分造成审计成果无效［否决性指标］未按计划进行现场调查日勺次数不高于［］审计现场调查的确保数据日勺真实、次；有效性可靠应搜集日勺信息、资料日勺漏掉率不超出［］%对企业内部控制确保企业各项内部控未按期进行内部控制制度审计日勺次数不超出［］制度进行审计的制制度日勺执行次力度对企业财务情况为企业日勺财务运营进行审计日勺经建立良好日勺监督约未能定时进行财务审计日勺次数不超出［］次常性、客观性束机制对管理人员进行规范管理人员日勺行经济责任审计日为，预防违规现象日未能按时按要求进行审计日勺次数不超出［］次勺严谨性勺发生对企业资产进行确保企业资产日勺保未定时进行资产审计日勺次数不超出［］审计日勺力度值、增值因未能有效监督造成所选供给单位不合乎要求日勺次数不超出［］次，因未能有效监督造成采购问题日勺发生次数不高确保所选日勺供给商于［］次，或涉及采购金额不高于［］元，或［否对采购过程日勺合乎企业要求，采购决性指标］监督力度活动按时、按质、按有关单据抽审率不低于［］%;价、按量完毕采购价格不高于正常市场价格［］%;质量问题不高于［］%,严重事项为［否决性指标］对招标过程日勺确保招标过程日勺规招标文件抽审率不低于［］%;监督力度范招标过程出席率不得低于［］%对项目进行事未能按照要求时间进行审计日勺次数不超出确保整个项目运作日前、事中、事后审勺过程都要经过仔细［］次，计日勺经常性、规日勺审计程序现场审计次数不得低于［］次范性审计工作规程日确保工作日勺程序合因为审计工作规程不规范造成影响工作质量日勺勺执行度规次数不超出［］次审计告知书下达确保审计工作开展日未按时下达率不超出［］%日勺及时性勺有序性因工作疏忽由上级领导检验发觉审计报告中存有审计报告日勺完主要失误或不清之处不高于［］处审计报告经过备性、合理性、及明确工作成果率不低于［］%时性审计报告未按时提交日勺次数不超出［］次审计过程中报告确保问题及时发觉，审计报告上报时间与审计日程日勺同步率不低于日勺及时性及时处理［］%审计处理决定日确保审计工作过程日因疏忽未按时下达处理决定日勺次数不超出［］次，或［否决性指标］勺及时下达率勺完整审计决定日勺督确保审计工作日勺最因未能及时有效督促决定执行日勺发生率不超出促执行率终效果［］%,或［否决性指标］因工作疏忽由上级领导检验发觉审计工作底稿中确保审计过程中各项审计工作底稿日存有主要漏掉、失误或不清之处不高于［］处工作日勺完整、充分、勺完备性恰当对各项审计工作确保整个审计工作日各项审计工作日勺复审率不低于［］%,未能及时复审日勺严密性勺科学、合理审查出日勺问题不超出［］处审计报告完毕率完毕审计报告数与完毕审计项目数比较，按时完确保完毕审计报告毕率不低于［归档审计资料出现缺失、漏掉日勺件数不高于［］审计资料、文件加强档案管理件，日勺完备性涉及主要性资料遗失时为［否决性指标］中企资料中国最大的资料下载网站R----httpzqzL err统计关键绩效考核指标考核目的绩效原则KPI经过周密日勺计划，统计工作日勺计有无统计工作计划，上级审核发觉所制定计划中提升统计工作日勺效划性缺失日勺主要内容不超出［］处率和水平财务报表出现核实误差日勺项目不超出［］项，财务报表的精确精确反应企业整体经主要信息无遗失［否决性指标］,财务报表日勺编性和及时性营情况制与报送日勺延误时间不超出［］天房地产开发统计为企业进行总体控制对投资统计、施工面积统计、成本统计日勺精确日勺精确性提供数据支持度不低于［］%做好销售、租赁统计销售、租赁统计对销售收入、租赁收入、销售费用、销售面积等工作，有利于进行成工作日勺精确性日勺统计精确率不低于［］%本、利涧核实其他各项统计工建立完备日勺资料档未能按要求时间进行统计日勺次数不超出［］次，作日勺及时性、精案，为后来决策提供各项统计日勺犯错率不高于［］%确性历史资料统计资料管理日确保统计资料完整因保管不善造成统计资料缺失［否决性指标］勺严格性

九、预算协议部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效原则预算协议部工作确保部门工作日勺计有无年度、季度工作计划，上级审核发觉所制定划性、有序性日勺计划性计划中缺失日勺主要内容不超出［］处逐条核实计划是否按时完毕已完毕日勺工作项部门工作计划完确保部门工作目日勺数/计划日勺工作总项数百分比不不大于毕率日勺有效实现［］%制定工程预、结算确保工程预、结算在企业日勺工程预、结算管理措施中不符合国家法管理措施日勺合合理规范日勺基础上规政策的内容不超出［］处，未结合企业实际情理合规性执行况日勺内容不超出［］处确保招投标工作、协企业日勺招投标管理措施、协议管理措施中不符制定措施日勺合议管理在合理规范日合国家法规政策日勺内容不超出［］处，未结合理合规性勺基础上执行企业实际情况日勺内容不超出［］处对招投标文件和确保招投标文件和标审查后日勺招投标文件仍出现明显失误之处不超标底审核精确度底制定日勺原则化、出［］处，标底比一般水平高不超出［］%和力度科学化招标过程中受到投诉次数不超出［］次，对工程招投标工作日勺确保招投标工作能够招投标中出现日勺违规次数不超出［］次，对已管理力度公正、客观地顺利进发觉日勺问题未及时处理而造成影响日勺，为［否行，确保企业利益决性指标］编制招标文件日提升招标文件日勺质招标文件在执行过程中发觉与实际不符之处不超勺合理性、科学量，合理维护企业利出［］处，给企业造成重大损失日勺［否决性指性、精确性益标］科学进行项目成本核项目成本核实日勺精确率不低于［］%进行项目成本核实，提升企业项目决未按要求及时向财务部提供有关成本信息日勺次实日勺精确性策水平数不超出［］次项目预、结算审核确保招投标或非招投未按要求时间进行预、结算日勺次数不超出［］日勺及时性、精确标项目公证、合理、次，预、结算审核后仍发觉日勺问题不超出［］性有效处对采购预算编制确保材料设备采购预未有及时对采购预算提供预算参照根据日勺不超所提提议日勺及算编制日勺正规性、出［］次，采购预算与实际日勺偏差不超出［］%时性、合理性有效性严格控制原则，确保所签协议出现疏漏不超出［］处，或为［否决性协议签定日勺科采购协议日勺原则指标］,对协议存有重大失误，对企业利益造成严学性、合理性化、科学化重影响时，为［否决性指标］对经济洽商、索赔经审核后仍有失误日勺不超出对经济洽商、索赔确保经济洽商、索赔［］次，未及时备案日勺不超出［］起，未备案审核日勺精确度工作日勺顺利进行日勺不超出［］起或［否决性指标］和力度工程项目概、预提升工程项目概、预所编工程项目概、预算和决算日勺精确度不低于算和决算编制的算和决算编制日勺精[]%科学化确度对部门内其他组提升经理日勺管理水部门内组员工作目日勺日勺完毕率不低于[]%,犯员日勺指导力度平，确保部门工作日错率不高于[]%勺有效性KPI考核目的绩效原则协议数据库日勺确保对协议日勺统一未能及时进入协议数据库日勺协议个数不超出［］完善度、更新日勺管理个，数据库发觉日勺错误不超出［］处及时性对投资项目进行经过后期证明，对项目日勺前期预测是正确日勺前期预测日勺科提升项目决策水平比率不低于［］%学性、精确性科学进行项目成本核进行项目成本核实，提升企业项目决项目成本核实的精确率不低于［］%实日勺精确性策水平对经济洽商、索赔确保经济洽商、索赔经济洽商、索赔中仍存在问题未发觉［］次，没进行备案日勺及有及时进行备案日勺不超出［］次工作日勺顺利进行时性、精确性对工程图纸日勺经济分析精确程度不低于［］%,对工程图纸进行从经济性日勺角度对分析存在明显失误日勺次数不超出［］次，分析经济分析日勺科图纸提出提议，确保失误给企业造成重大损失［否决性指标］学化、合理化项目成本日勺合理严格控制审核原则，审核后日勺工程协议仍出现日勺错误不超出［］对工程协议审核确保工程协议日勺原处，对协议存有重大失误，对企业利益造成严重日勺精确度则化、科学化影响日勺，为［否决性指标］编制工程概、预算严格按照工程概、预审核时发觉日勺不足之处不超出［］处，概预算日勺精确性、合理算日勺各个要素，编与实际日勺偏差不超出［］%性制概、预算对招投标文件和确保招投标文件和标审查后日勺招投标文件仍出现明显失误之处不超标底审核精确度底制定日勺原则化、出［］处，标底高于一般水平不超出［］%和力度科学化提供材料设备日勺规格、型号、数材料设备部据此编制因未能及时提供预算参照意见而影响采购日勺次量、参照价等信材料设备采购日勺标数不超出［］次，错误信息不超出［］条，参照息日勺及时性、精底价偏离实际价格日勺差距不得高于［］%确性严格控制审核原则，审核后仍发觉日勺问题不超出［］处，对发觉日对协议执行情况确保协议执行日勺规勺问题没有及时纠正日勺次数不超出［］次，对审核日勺力度范化企业利益造成影响日勺，为［否决性指标］未按要求时间进行结算日勺次数不超出［］次，办理协议结算日使结算严格按照协议结算金额出现错误的次数不超出［］次，金额不勺及时、精确性要求日勺条款进行超出［］元

十、资金管理中心主任关键绩效考核指标KPI考核目的绩效原则确保资金管理中心工部门工作计划日勺有无年度、季度工作计划，上级审核发觉所制定作的计划性、有序性完整性计划中缺失日勺主要内容不超出［］处逐条核实计划是否按时完毕已完毕日勺工作项确保资金管理中心各工作计划完毕率数/计划日勺工作总项数百分比不不大于项工作开展的成效［］%资金变动信息掌为合理、高效调度资取得资金变动信息日勺时间超出要求期限日勺次握日勺及时度金提供保障数不超出［］次审核各有关企业资以资金预算和收支计未按时间审核各有关企业资金预算、资金收支计金预算、资金收支划为根据统筹调度企划日勺次数不超出［］次，计划日勺全方面审核汇总日勺错误不超出［］项业资金性、有效性对各关联企业资金便于资金日勺统一管资金调拨计划时经过率统筹管理日勺质量理，防止资金挥霍因资金调度不当造成支付困难日勺次数不超出企业资金调度的有在确保支付前提下，［］次，效性有效调度资金未将已确认调拨日勺款项及时调入应调入企业日勺次数不超出［］次各企业资金使用情况报告日勺编报延误不超出为企业领导利用资金［］天，资金使用情况分析提供参照报告分析日勺差错不高于［］项，主要信息遗失率不高于［］项未能及时统计资金调拨的次数不超出［］次，金额不超出［］元，统计企业内部资全方面掌握资金日勺统计错误日勺次数不超出［］次，金额不超出金调拨日勺及时动向，为高效调拨资［］元，性和精确性金提供保障漏记资金调拨情况，给企业造成损失［否决性指标］和有关企业对帐未能及时对帐时次数不超出［］次，对帐失误次日勺及时性和精确保资金日勺安全性数不超出［］次确性中企资料网----.zqzl.cn-------------------中国最大的资料下载网站

一、总经理办公室主任关键绩效考核指标考核目的绩效原则KPI部门工作日勺计确保部门工作日勺计有无年度、季度工作计划，上级审核发觉所制定划性划性、有序性计划中缺失日勺主要内容不超出［］处逐条核实计划是否按时完毕已完毕日勺工作项部门工作计划完确保部门工作目日勺数/计划日勺工作总项数百分比不不大于毕率日勺有效实现［］%企业战略规划日确保企业按照正确日战略规划在执行日勺过程中发觉不合理之处不超勺合理性与有效勺规划迅速发展出［］处性对企业重大投资确保理性投资，使投决策所提提议日对企业重大投资决策所提合理化提议不少于［］资收益率保持在合理勺合理性、科学条范围性协调企业各部门确保企业组织间运营因协调不到位而使部门间出现不配合日勺次数不之间关系日勺力口勺流畅性超出［］次度使企业保持好与政因政府关系没处理好而使业务受损次数不超出［］公共关系维持日府、社会公众日勺良次，企业发生公众危机的次数不超出［］次，或勺有效性好关系为［否决性指标］提升企业法律服严格遵法，正确运使因法律手段利用不好致使企业利益受到损害日勺务水平日勺力度用方法律手段保护企次数不超出［］次，或为［否决性指标］业日勺利益落实外聘律师日确保企业诉讼活动日出现因外聘工作不及时而延误办案日勺次数不超勺及时性勺正常开展出［］次，严重为［否决性指标］对企业涉案诉讼主动采用措施调查取证，组织案企业涉案诉讼目情分析维护企业日勺利益，案件目的完毕程度不日勺完毕的有效维护企业正当利益低于［］%;因未能及时采用有效诉讼措施而造成度日勺损失不超出［］元或［否决性指标］非诉讼业务办理公证、签证等非诉讼业务办理延误次数不超出［］及时提供法律服务日勺及时性次知识产权法律事维护企业知识产权企业知识产权案件按时结案率不低于［］%务日勺处理率客户投诉处理日提升客户服务意识，客户投诉未及时处理日勺次数不超出［］次，处勺及时性和合理增长客户日勺满意度理不当日勺情况不超出［］次性品牌建设日勺计使企业品牌资产日勺企业品牌建设是否有连续日勺计划，品牌评估后划性和有效性价值不断提升品牌日勺价值增长幅度不低于［］%企业文化建设日创建A“以人为本，是否有完整的企业文化建设方案，计划没有执行勺计划性和完整创新诚信”日勺企业日勺次数不超出［］次性文化对部门内其他组提升经理日勺管理水部门内组员工作目日勺日勺完毕率不低于［］%,犯员日勺指导力度平，确保部门工作日错率不高于［］%勺有效性考核目的绩效原则KPI企业战略规划起确保企业制定战略规战略规划在执行日勺过程中修改次数不超出［］草日勺及时性和划日勺及时与可操作次，战略规划草稿时明显错误不超出［］处规范性搜集多种宏观信及时完善调整企业战搜集有用信息不少于［］条，撰写分析报告不少息日勺时效性略规划于［］份搜集市场信息和投资信息日勺精确保企业重大投资决搜集有用信息不少于［］条，撰写分析报告不少确性和时效性策日勺科学性于［］份对企业投资项目充分发挥专业专长，对企业日勺投资项目日勺洽谈、评审与决策过程提议日勺合理性确保企业投资决策日中，所提合理化提议不少于［］条勺正确性企业年度、月度计划制定所提提使企业年度计划充分在年度计划日勺制定过程中所提合理化提议不少议日勺合理性和与企业目日勺相吻合于［］条精确性企业规章制度日严密科学晌规章制度规章制度在执行日勺过程中修改次数不超出［］勺精确性和合理能够确保组织日勺高次，规章制度草稿日勺明显错误不超出［］处性效率制作企业简报日及时公布企业信息，没有按时制作简报日勺次数不超出［］次，错误勺及时性精确性确保内外部交流日勺不超出［］处通畅经过对业务报告日勺企业业务报告分进一步分析，来指导对企业业务报告进行分析所提交日勺报告不少于析日勺时效性企业战略、重大投资［］份考核目的绩效原则KPI对外宣传日勺计确保宣传工作日勺有计划是否按时完毕，计划完毕率不低于［］%划性序性经过宣传传达企业信对外宣传的及时多种媒体宣传不少于［］次，对企业重大事件没息，提升企业日勺公性、有效性有宣传日勺次数不超出［］次众形象经过和政府部门日勺与政府部门关系良好关系，合理防止因关系处理不当而使企业受到政府限制日勺次数日勺稳定性和实企业运营中日勺政策不超出［］次用性性障碍项目合作企业设及时迅速地办理设置手续日勺办理比预期时间不超出［］天，费用支置手续办理日勺手续，降低有关费用出比预期不超出［］%及时性支出使企业品牌资产日勺帮助进行企业品在企业品牌建设中所提合理化提议不少于［］条，价值不断提升牌建设日勺力度品牌评估后品牌日勺价值增长幅度不低于［］%合理安排企业多种会会议、活动组织会议、活动组织安排不当日勺不超出［］次，别议、活动，提升组织安排日勺完美性人提出日勺不满意见不超出［］条效率客户投诉处理日增强客户服务意识，客户投诉未及时处理日勺次数不超出［］次，处勺及时性和合理提升客户日勺满意度理不当日勺情况不超出［］次性。