《建设监理讲座》课件

建设监理讲座本讲座将深入探讨建设监理的方方面面，从基本概念到实际应用，为参与工程建设的各方提供宝贵的参考课程大纲建设监理概述建设监理的任务

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2.12介绍建设监理的概念、作用阐述建设监理的具体工作内和发展趋势容和目标建设监理的重要性建设监理的基本职责

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4.34强调建设监理在保障工程质详细介绍建设监理的基本职量、安全和进度中的重要作责和工作流程用建设监理概述建设监理是指在建设工程实施过程中，由具有相应资质的监理机构，依据有关法律法规、工程建设标准规范和合同文件，对建设工程质量、安全、进度、造价等方面进行监督管理的一种专业服务活动建设监理的目的是确保建设工程质量、安全、进度和造价目标的实现，为建设项目投资方提供独立、公正的第三方监督管理服务建设监理的任务质量控制安全管理进度控制成本控制确保工程质量符合设计标监督施工安全，确保施工人监督工程进度，确保按计划监督工程成本，控制工程造准，并进行质量检查和验员和财产安全，并进行安全完成工程，并进行进度管理价，并进行成本管理和预算收检查和事故处理和协调控制建设监理的重要性保证工程质量控制工程成本缩短工程工期减少工程风险监理对工程质量进行严格把监理严格控制工程成本，避监理优化施工流程，协调各监理有效识别和控制工程风关，避免工程质量问题，确免材料浪费、人工成本超方资源，确保工程进度按计险，防范事故发生，维护工保工程安全可靠，延长工程支，确保工程造价合理，节划进行，避免延误工期，节程安全，保障投资者的利使用寿命省投资约时间成本益建设监理的基本职责质量控制进度控制监督检查工程质量，确保工程监督检查工程进度，确保工程符合国家标准和设计要求按计划进行安全管理造价控制监督检查工程安全，确保工程监督检查工程造价，确保工程安全文明施工成本符合预算建设监理的工作内容合同管理工程设计文件审查审查合同内容，确保合同合法有效，并监督审查设计文件是否符合国家规范，并确保设合同的执行计方案合理可行施工现场监理工程质量控制监督施工过程，确保施工质量、进度和安对工程质量进行监督检查，确保工程质量符全合合同要求和国家标准合同管理合同审查合同变更管理监理单位需对合同进行全面审对于工程变更，监理单位需要查，确保合同内容合法有效，及时进行审核，确保变更符合符合工程实际情况法律法规和工程实际合同履行监督合同争议处理监理单位负责监督合同条款的若出现合同争议，监理单位应履行，及时处理合同履行过程协助当事人协商解决，必要时中的问题可进行仲裁或诉讼建设工程设计文件审查建设工程设计文件审查是监理工作的重要环节，确保工程符合国家相关标准和规范，并满足项目需求审查范围1审查设计文件内容、深度和完整性审查内容2包括建筑、结构、设备、给排水、电气、消防等方面审查目标3确保设计文件科学合理、安全可靠、经济适用审查方法4组织专家进行技术评审，提出修改意见施工图纸会审组织监理单位组织会审，邀请设计单位、施工单位等相关方参加内容审查图纸内容、设计深度、技术方案、材料设备选型等目标确保图纸完整、准确、可实施，避免施工过程中出现设计变更施工准备编制施工方案1制定详细的施工计划和步骤准备施工场地2清理场地、设置围挡、道路和临时设施物资设备进场3确保施工所需的材料、设备及时到位组织施工队伍4组建专业的施工队伍，配备必要的技术人员安全文明施工5建立安全生产制度，做好安全教育和防护工作施工准备阶段非常重要，为后续的施工顺利进行奠定基础材料设备管理质量控制数量控制

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2.12确保材料设备符合设计要及时跟踪材料设备进场情求、质量标准况，确保数量充足进度控制成本控制

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4.34合理安排材料设备供应，避优化采购流程，降低材料设免延误工期备成本施工现场监理现场监理人员必须对施工现场进行全面、有效的监管主要任务包括确保工程质量符合设计要求，监督施工进度，控制施工成本，确保安全生产监理人员应严格执行监理制度，及时发现并解决问题，并做好监理记录工程质量控制质量目标质量控制措施工程质量目标是施工项目建设目标之一确保工程质量符合国质量控制措施包括制定质量计划、加强材料设备管理、严格家标准和设计要求施工过程控制、进行质量验收等监理工程师负责监督工程质量，并及时发现和处理质量问题监理工程师负责检查和监督施工单位的质量控制措施，并提出改进意见安全文明施工管理安全管理文明施工保障施工人员人身安全，防止生产安全事保持施工现场整洁有序，减少环境污染故安全教育安全防护定期组织安全教育培训，提高安全意识配备安全防护设施，规范操作流程工程进度管理进度计划制定进度控制进度报告进度目标达成制定合理的进度计划，控制监督施工进度，及时发现问定期编写进度报告，反映工确保工程按期完工，满足合项目进度目标题并采取措施程进展情况同要求工程造价与计量管理成本控制预算控制成本分析计量管理工程量清单计量规则结算管理工程结算工程款支付工程造价与计量管理是建设监理的重要环节，确保工程造价合理，工程量准确工程变更控制变更申请变更审核建设单位提出书面申请，说明变更原因和内容监理工程师审查变更申请，评估其合理性和可行性变更审批变更实施建设单位审批变更申请，确认变更内容和实施方案施工单位根据审批后的变更方案进行施工竣工验收验收准备1项目完工后，应进行全面检查，确保符合设计要求和施工规范验收流程2由建设单位组织，监理单位参与，对工程质量、安全、进度等方面进行验收验收结果3验收合格后，签署工程竣工验收证书，并移交使用方工程移交验收合格工程验收合格后，施工单位将工程移交给建设单位移交文件移交时，施工单位需提供完整的工程资料，包括竣工图、质量验收资料等移交过程建设单位需仔细检查移交资料，并签署移交协议维护责任工程移交后，建设单位负责工程的日常维护管理工程档案管理完整性准确性工程档案是项目建设过程的真实记录确保档案内容准确无误，反映工程实际情况安全性规范性严格保管档案，防止遗失或损坏按照相关规定进行整理、分类和保管总承包商管理总承包商职责合同管理进度控制成本管理总承包商负责项目整体规监理需仔细审查总承包商与监理需监督总承包商的进度监理需审查总承包商的成本划、组织和实施，确保工程分包商的合同，确保合法合计划执行，确保工程按计划预算，控制工程成本，避免质量、安全、进度和成本目规，并监督合同执行情况进行，并及时处理延误问超支，并确保合理使用资标达成题金分包商管理分包商选择合同管理现场管理协调管理监理工程师要对分包商进行监理工程师应确保分包合同监理工程师应监督分包商的监理工程师应协调分包商与严格审查，确保其资质符合内容清晰、完整，包括工作工作，确保其按照合同规定总承包商之间的工作关系，要求应评估分包商的经范围、质量标准、工期、造进行施工要加强对分包商确保项目整体目标的实现验、技术能力、财务状况和价、付款方式等的质量控制、进度控制、安解决分包商与总承包商之间安全记录全管理和成本控制可能出现的矛盾分包合同管理审查分包合同协调分包合同

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2.12监理单位审查分包合同内容，确保其符合相关法律法规和建协调总承包商与分包商之间的分包合同，确保其与总包合同设工程合同相一致监督合同执行处理合同变更

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4.34监督分包商履行分包合同的义务，确保分包工程的质量、进根据工程实际情况，协助总承包商处理分包合同的变更事度和安全宜，确保工程顺利进行分包商质量控制监督检查质量验收监理工程师应严格监督检查分包商的质量控对分包商完成的工程进行验收，确保质量合制工作，确保符合合同要求格，符合相关规范标准质量控制协调沟通要求分包商建立健全质量管理体系，实施严及时与分包商沟通，解决质量问题，确保工格的质量控制措施，确保工程质量程质量符合设计要求分包商进度控制进度计划进度跟踪

1.

2.12分包商应制定详细的进度计划，确保工期目标的实现监理工程师应定期跟踪分包商的进度，并及时发现问题进度控制措施进度调整

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4.34针对进度问题，采取相应的控制措施，确保工程顺利进行必要时，可调整分包商的进度计划，以满足工程整体目标分包商安全管理安全教育培训安全检查安全管理制度对分包商进行安全教育和培训，提高定期对分包商的施工现场进行安全检制定分包商的安全管理制度，明确安安全意识和安全操作技能，确保施工查，发现安全隐患及时整改，杜绝安全责任和安全措施，规范分包商的安人员了解安全规章制度全事故发生全管理行为分包商成本控制预算控制合同谈判现场管理成本分析确保分包商遵守预算，避免在合同中明确成本控制条加强现场管理，避免浪费材定期进行成本分析，识别成成本超支款，例如付款方式、进度奖料、时间和资源本控制风险并采取措施励等监理工程师的责任质量责任进度责任安全责任成本责任确保工程质量符合设计要求监督施工进度，确保工程按监督施工安全，保障人员和控制工程造价，防止超预和国家标准计划完成财产安全算严格把控材料质量，监督施协调解决施工过程中出现的及时发现安全隐患，并督促审核工程款支付，确保合理工工艺进度问题整改性监理工程师的权利审查工程文件监督施工过程签发工程指令参与工程验收监理工程师有权审查工程文监理工程师有权监督施工过监理工程师有权根据监理合监理工程师有权参与工程验件，包括设计文件、施工组程，包括工程质量、进度、同和工程建设标准规范签发收，并对工程质量进行最终织设计、材料设备供应计划安全文明施工等工程指令，指导施工单位进确认等行工程建设监理工程师的职业道德

1.诚信

2.责任12监理工程师要诚实守信，公正执业，不接受任何可能影响其监理工程师要对工程质量、安全、进度、造价负责，认真履独立判断的利益或好处行职责，维护工程建设各方的合法权益

3.独立

4.保密34监理工程师要独立行使监理职权，不受任何不正当的干预，监理工程师要保守工程建设中的秘密，不得泄露任何可能损为工程建设的顺利进行提供专业、公正的意见和建议害工程建设各方利益的信息。