XX大队队伍安全管理会议汇报材料

大队队伍安全管理会议汇报材料XX

一、存在的问题

（一）风险预警排摸还需持续深入虽然大队能够按照“个人对照自查、党支部分析上报，大队党委综合研判”等程序开展重点人、重点事预警摸排，但还是存在不深入不细致的问题，特别是个人对照自查和党支部分析上报环节避重就轻、敷衍了事，没有真正将重点人和重点事精准排摸出来,特别是在游戏充值、保密纪律、不良投资、安全事故、内部借贷等问题上存在一定的风险隐患和不可控的因素

（二）作风建设还需继续强化从手机点验情况看，个别消防员受腐朽思想影响和网络冲击，追求新鲜刺激的生活方式和低级趣味大队部个别消防文员花费在网络游戏的时间和精力较多，以升级游戏账号博取一定的经济利益个别干部对管酒治酒工作还是不够重视，存在饮酒报备不及时、报备信息不准确等问题，暴露出我们部分同志对于纪律作风思想麻痹、心存抵触

（三）正规化管理好需要进一步提升从近期的支队督查、大队内部督查反馈来看，大队的正规化、精细化管理水平有待提升表现在营门警卫的履职不到位，对岗位职责掌握不熟悉，散装汽油的油桶储存位置不合理，训练与执勤器材混放、厨房器材室未安装监控等方面

二、下一步整改措施

（一）充分认清当前队伍教育管理的严峻形势队伍管理和安全稳定工作作为当前一项首要的政治任务，各单位主官作为队伍管理和安全稳定工作的“第一责任人“，要摸清底数、查清隐患、落实责任、完善措施，踏踏实实地把队伍管住、管好、管到位

（二）继续强化队网格化末端管理建设要充分发挥队伍网格化管理的作用，根据上级相关要求，坚持实时更新大队网格化架构，将所有人编入网格化管理，形成“指挥员-消防员-聘任制队员-文员”的网格化体系，队站主官作为安全抓建一线的“领头雁，认真开展安全形势分析，找准问题、拿出措施，通过网格员、网格长的联动，切实将问题汇报上来，管理起来牢牢守住队伍安全基本盘

（三）强化作战训练安全管控，筑牢作战训练安全基础主动对标应急救援“主力军、国家队”职能定位，紧盯作战训练安全短板，切实筑牢作战训练安全防线强化作战训练安全内部督导检查，切实找准“盲区”和“漏洞”，整改到位，坚决守住队伍作战训练安全底线）严管加厚爱，解决思想问题和解决实际问题相结合真正树牢“基层至上，指战员第一”的思想，积极落实好支队出台的从优待员政策，结合经常性思想摸排工作，对重点人员逐个谈心谈话，解决实际困难，全方位确保队伍安全稳定，尤其是加强对“归队”消防员的思想动态跟踪，确保队伍不在敏感事项上出现违法违纪行为。