【企业文化】某公司企业文化建设年度工作总结1

力量一年来，我们以集团导向指引为宣传核心，导入内化集团文化，贴近管理层、员工工作和生活开展各种宣传工作今年八月份，我们根据集团广泛开展“XX需要务实的干部”宣传通知要求，组织广大干部学习“讲话精神”，开展务实作风研讨活动，组织全体办公室人员轮流下车间一天体验工人工作八月、九月份，根据集团“故事征集”、“摄影比赛”、“案例征集”活动要求，在全公司开展各类文化活动和征文比赛，其中有一篇文章“携手开创美好未来”，被集团采用，并荣获特等奖

二、广泛深入地开展各个层面的各种文体活动，拓宽企业文化活动思路，运用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会”；充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应今年我们把公司企业文化活动当作“重头戏”来抓，拓宽企业文化思路，满足各个层面的文化活动需求二月份我们举办了开工大会；五月份与XX大学、经开区共同举办了庆五一劳动节“劳动者之歌”文艺晚会；六月份举办了庆六一儿童节宝宝亲子活动；七月份组织全体文干轮流下车间活动；九月份举办了第六届中秋彩灯文化节；十一月举办了“拿来VS自立”管理沙龙活动；十二月我们计划开展工人技能比武和岗位练兵活动在开展企业文化活动中，我们考虑到员工层面，突破各种“瓶颈”，采用“短、平、快”的方式，让活动走进“一线班组会:“短”即是活动要小，因为在每天一线班组会中展开，时间不能太长；“平”即是喜闻乐见、耳熟能详的平常性活动；“快”即是立竿见影能产生效果，对参与小活动表现抢眼的员工奖励一份小礼品，达到鼓舞人心和激励士气的作用今年以来，我们在每天班前会中开展如瞎子摸象、丢水汽球、抢夺红娘等小活动共100多次，深受一线班组员工喜爱，极大地激励了员工工作热情和士气在公司层面的活动中，我们本着花小钱、办大事、多办事、办好事的原则，充分发挥企业文化活动的价值，让活动产生的影响力打通当地政府与企业的公共关系，提升美誉度和品牌效应，真正按照公司领导要求做到举办一个成功一个，达到双赢和多赢的目的如今年五月份在举办“盛世箸英”晚会中，为了拓宽本次晚会的多重意义，提高晚会的品味和内涵我们主动邀请了经开区政府和XX大学加入，虽然实至活动是我们公司办，但在主题口号上我们提出的是“经开区政府和XX大学”主办，我们是协办，提高了外部两个单位参与活动的积极性和影响力；甚至，我们还邀请了其它的一些名企参与活动，活动成功举办后,在当地产生了轰动效果

三、与高校大学建立共建对子，加强互利合作，全方位探索培训形式，在培训与研XX讨活动中“渗进娱乐元素”寓教于乐，达到巩固培训效果最优化怎样做培训？怎样抓好企业培训？怎样让培训达到预期效果、让员工乐意参与培训？这个课题一直以来是困扰我们多年的一个“老大难”在这方面我们今年十足的下了一番功夫，公司许总亲自抓，给我们找点子、想办法，取得了一定成效首先，我们充分利用经开区附近高校优势，主动走出去，与XX大学结成共建对子我们利用XX大学师资力量搞培训，XX大学利用公司作为大学生的实习基地，双方协签协议，加强互利合作，在经开区开创企业与高校合作先河其次，在探索培训方式方面，我们始终坚持以培训与效果巩固活动创新实践的导向，加深广大员工对理论教育培训的印象注意挖掘培训课题有益的管理理念和先进的管理思路，在培训与研讨的同时采用“渗进娱乐元素”方式，寓教于乐大力提高文干的理论素养和思维管理能力，充分发挥培训课题管理思路导向性，巩固干部的培训效果今年，我们重点围绕管理概念导入培训，从市场上购买培训光蝶，以余世维老师系列课程作为项目对文干进行持续教育培训自3月份共开展了《执行力》、《企业文化与变革》、《有效沟通》、《管理者情商》、《突破人才瓶颈》、《领导商数》等六个课题的系列培训累计培训36期，公司总参加培训1800人次光碟课程培训完后，随之而来的是培训效果巩固的问题在这方面，我们的思路是要保证培训效果巩固，单纯靠理论性教育和研讨已经不能满足效果的达成为此，我们尝试策划以培训与研讨“渗入娱乐元素”的方法来进行，寓教于乐，使大家在轻松、愉快的环境中，加深对培训内容的理解和认识今年开展的，如“财富大比拼”一一折军舰与宝塔培训效果巩固活动、“羸在执行”一一户外研讨培训效果巩固活动、“评汉武建元革新论当今企业变革”——影片与企业文化变革培训效果巩固活动等共四次，通过寓教于乐的活动形式促进培训效果达成。