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5.6明确工作标准、范围和深度，统一工程检查验收标准，确立工作协调机制，标准信息发布程序审核各工程的实施方案并催促实施
5.7审核有关施工组织设计、施工技术方案，提出改良意见并催促实施
5.8在条件允许范围内，协助业主开展招投标工作
5.9在施工过程中严格执行有关的技术标准、规程、标准和设计内容、要求，控制工程进度和工程质量
5.10监视承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的落实到位，按合同和承诺检查承包方准备和投入情况，对工程工程的人、机、料、法、环等因素进行全面控制
5.11在多段、多区域施工情况下，采用监视施工单位的技术、平安交底、培训等方式，控制使质量、验收标准和程序的统一，并做到合格上岗；第4页共81页
5.12催促和严格检查承包方的工程分包和劳务分包控制，人员进场必须进行相关的平安教育
5.13根据工程施工质量和进度，签认付款凭证，报业主签发对实际付款与投资方案实行动态控制，审核工程结算
5.14组织有关部门进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告协助业主签订工程维护合同，鉴定质量问题责任
5.15维护期内定期回访，如出现质量问题，应参与调查研究，确定质量问题的责任，共同研究修补措施并催促落实维护责任第5页共81页第三章本工程监理工作筹划第一节监理工作指导思想奥体中心大环境改造绿化工程施工特点是综合性强、技术复杂、涉及面广、政治影响大、时令明显因而要吸取过去的成功经验，按总体方案要求，我公司将编制切实可行、极具可操作性强的监理规划和监理实施细那么在奥体中心大环境改造绿化工程施工阶段全过程中展开全面的监理工作，即在业主的授权范围内，依据国家有关工程建立的法令、法规、技术规程、标准和标准，通过对工程质量、进度、投资、平安的有效控制，对工程合同、信息的管理以及对现场施工的组织协调工作，确保本工程的建立实施按合同目标顺利进行和实现以工程目标管理为中心，通过质量目标、进度目标、投资目标、平安目标确实定，采用动态控制方法，实现工程运作的最正确状态使工程的投资不超过方案目标，工程的建立工期不超过方案工期，工程质量到达建立工程施工合同规定的要求与标准，全程施工不发生严重平安事故在奥体中心大环境改造绿化工程施工阶段全过程中，严格执行监理工作纪律，按监理履约的强制标准约束所有监理人员，以良好的精神风貌、严谨的工作作风，激扬的工作情绪，严格的监理工作程序，全面实现监理合同规定的目标第二节本工程管理模式我公司根据对该工程招标文件的理解、以及类似工程的监理经验,结合该工程的建立规模，开工时间安排、工程施工特点等因素，按照统一指挥、分层管理、精简高效，发挥团队和参建单位群体作用的原那么，对该工程采取如下管理模式1监理部组织机构依据公司ISO9001质量管理体系的要求,根据本工程工程的特点，为了保证工程监理目标的圆满实现，采用直线式组织机构第6页共81页监理部组织机构图2职能部门职责分工工程管理模式分三个层次由管理系统、执行系统组成在公司领导的统一协调下，在总监理工程师的领导下，各职能部门按照职责分工，团结协作，高效有序运作
2.1管理系统管理系统由公司主管领导和专家参谋组组成负责本工程的施工图审查；工程施工及主要材料、苗木、草皮招标配合、投资控制、施工监理、工程保修监理、监理资料的等监理工作的筹划和领导专家参谋组对工程建立进行综合分析后，提出工程管理合理化建议，并负责解决施工中出现的重大、疑难问题由总监理工程师做出决策，控制整个工程，协调各方关系，确保工程施工的顺利进行，保证工程进度的落实
2.2执行系统我公司在奥体中心大环境改造绿化工程施工现场负责履行委托监理合同的监理组织机构执行系统由综合管理组、投资控制组、质量控制组、进度控制组、平安文明施工组、合同资料组组成负责整个工程设计文件，工程投标、工程投资、工程质量、工程进度、平安文明施工、合同管理、信息管理的具体工作和协调执行系统决策系统工程监理部专家参谋组综合管理组投资控制组质量控制组安全文明施工进度控制组合同资料组公司主管领导第7页共81页3协作原那么鉴于本工程的特殊性，工程监理部将根据本工程特点,制订相应甲方、监理、设计单位、专家组、施工单位之间的切实可行的协调工作模式，保证工程施工的各环节信息畅通、措施得力、反应迅速4部门岗位职责
4.1综合管理组的职责
4.
1.1审查施工图就设计文件的完整性、设计内容及深度的合理性、文字说明及图纸的准确性提出审核意见核查施工图纸，对设计方案提出优化意见，在工程建立过程中解决施工图出现的变更问题
4.
1.2组织施工图会审，提出审核意见
4.
1.3及时协调设计与施工的关系，核查设计变更的原因，作出合理性的判断，提出书面意见
4.
1.4组织协调总体设计单位与专业设计单位图纸接口相互衔接工作
4.
1.5及时提供施工招标所需的技术标准、要求及图纸等资料
4.
1.6根据本工程进度方案编制主要材料、苗木、草皮招标方案，以供业主适时合理地进行主要材料、苗木、草皮的招标工作
4.
1.7协助业主进行本工程相关的各阶段施工招标、评标、合同谈判工作，提出对投标单位有关技术管理的相关文件
4.2投资控制组职责
4.
2.1投资控制部由专业执业资格，工程投资经验丰富、年富力强的专业人员组成投资控制主要职责是
4.
2.2对工程量进行现场确认、审核计量、支付
4.
2.3对工程索赔提出审核意见
4.
2.4审查施工方月末实际完成工作量统计报表，并提出确认意见和付款建议
4.
2.5承当材料、苗木、草皮市场价风格查工作
4.
2.6工程竣工验收后，应根据业主要求审查工程竣工结算书,对工程结算价款提出意见
4.3质量控制组职责现场质量控制组由经过专业培训，有监理和施工经验、有敬业精神的专业监理工程师和监理员担任工作主要职责是
4.
3.1协助建立单位组织施工图设计交底
4.
3.2组织分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收参加整体工程竣工验收
4.
3.3审查选择的分包单位、试验单位的资质并提供认可的意见
4.
3.4审查施工方提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、平安文明施工措施第8页共81页审查施工方开工申请报告
4.
3.6审查施工方质量保证体系和质量保证手册并监视实施
4.
3.7检查现场施工技术、管理人员持证上岗情况
4.
3.8负责审查施工方编制的“施工质量检验工程划分”“施工质量检验规划”并催促实施
4.
3.9参加进场材料、苗木、草皮验收检查施工现场材料苗木、草皮的出厂合格证、准用证、材质检验单、质量保证资料等，予以核定确认，并签署意见
4.
3.10检查施工方的取样及试验方法，监视材料及施工试验的取样检验
4.
3.11审查施工方的成品保护措施及方法
4.
3.12审查施工过程中发生的设计变更
4.
3.13对施工方提出的分部、分项工程或分段工程申请验收报告负责组织初验对施工方提出的工程竣工验收报告签署意见，组织竣工预验收
4.
3.14负责施工过程中出现的质量事故的处理，审查施工方事故处理的方案和措施，并催促实施
4.
3.15组织现场质量、进度、平安等协调会，记录并印发会议纪要，及时协调解决有关问题
4.
3.16催促检查施工方及时完成竣工图和资料移交工作
4.
3.17协助建立单位制定施工现场平安文明施工管理措施并监视实施，遇到威胁平安的重大问题时，有权要求承包方暂停施工和返工
4.
3.18竣工时监视完成所有施工合同的缺陷修改清单及未完工作清单，并参加保修期发现的施工质量问题会审
4.
3.19审查施工方的保修施工方案、质量保证措施
4.
3.20监视检查施工单位对施工合同的履行，维护建立单位和施工方的正当权益
4.
3.21监视施工方的保修施工
4.4进度控制组职责现场进度控制组由经过专业培训，有监理和施工经验、有敬业精神的专业工程控制或方案网络监理工程师和监理员担任工作主要职责是
4.
4.1参加、协助建立单位组织施工图设计交底
4.
4.2审查选择的分包单位、试验单位的资质并提供认可的意见
4.
4.3审查施工方提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、平安文明施工措施重点审查绿化工程的苗木选用的质量标准、草坪基地培质量要求、苗木运输方案、植物栽植方案、技术管理措施、进度方案及控制局部内容
4.
4.4审核进度控制方案核查二级网络方案，并组织协调实施
4.
4.5审查甲供材料、施工单位自购材料的选定、分包方确实定、进场时间等方案网络，以保证工程顺利有序的进行，实现工程总目标
4.
4.6每周对进度方案进行检查、比拟、分析第9页共81页对拖延的进度进行分析，查找原因并作出对整体工期影响程度的报告提出调整工期或补救方案的意见
4.
4.8按时提交进度方案控制报告
4.5平安文明控制组职责现场平安文明控制组由经过专业培训,有丰富现场施工管理经验、并经过平安培训的专业监理工程师和监理员担任工作主要职责是
4.
5.1严格审查施工单位资质、施工人员资质参加施工人员必须持证上岗；尤其特种工种人员必须持证上岗
4.
5.2催促检查施工单位建立健全平安生产责任制和群防群治制度，按照园林绿化作业平安作业规程和标准建立平安生产各项规章制度
4.
5.3催促检查施工单位的平安生产管理体系、平安生产责任制、目标管理、平安技术交底、平安检查、平安教育等各项规章制度的落实情况，审查施工单位施工组织设计中关于平安局部的措施和方案；
4.
5.5审查施工单位平安资质和平安岗位责任；主要工种的平安培训及持证上岗；审查专项平安生产方案和平安技术措施；
4.
5.7催促检查施工单位的平安生产管理体系人员的到位和措施落实；
4.
5.8参加施工单位平安专题会议
4.6合同资料组职责
4.
6.1合同管理、信息管理由有专业证书、工作经验丰富的人员担任按照《建筑安装工程资料管理规程》DBJOl-51-xx的要求进行工作
4.
6.2收集、管理所有监理工程有关的图纸、文字、数据、音像等工程技术资料
4.
6.3收集发送监理工作中的往来文件，并登记收文、发文记录
4.
6.4负责监理文件的打印、复制和分发
4.
6.5负责监理技术性资料的分类、立卷建目录，及归档
4.
6.6归档、监理竣工资料，交工程总监理工程师审核签字后,按规定的时间上交公司资料档案室收存
4.
6.7熟悉使用微机进行文档管理，建立清晰子目录，便于查找和利用重要文件进行拷贝备份，并注意文件保密
4.
6.8负责工程信息管理、收集、工程建立的各种文件、通知、检测资料、图纸等，合同完成或终止时交给建立单位；
4.
6.9催促所有施工方为建立单位提供完整的工程技术经济资料协助建立单位备案资料5监理人员职责
5.1总监理工程师的职责
5.
1.1主持工程监理部日常工作，明确监理部人员分工及岗位职责；第10页共81页
5.
1.2主持编写工程监理规划，审批监理工作实施细那么；
5.
1.3审核承包单位提交的施工组织设计，技术方案，进度方案；
5.
1.4审查分包单位的资质，并提出审查意见；
5.
1.5检查、监视工程监理部人员的工作，根据工程进展实际情况进行人员调配，对不称职的人员进行调换；
5.
1.6主持监理工作会议,签发工程监理部的文件、指令；
5.
1.7签署工程款支付证书、开工报告；
5.
1.8审查和处理工程变更;
5.
1.9参与质量事故调查与处理；
5.
1.10调解建立单位与承包单位之间的合同争议，处理索赔，审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告，专题报告、监理工作总结；
5.
1.12审核签认分部工程、单位工程质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织专业监理工程师对验收工程进行质量预验收，参与工程工程的竣工验收，签署《竣工移交证书》
5.
1.13主持工程监理资料
1.2总监理工程师代表的职责依据总监理工程师的授权，行使其局部职责和权利但以下工作不得授权给总监理工程师代表
5.
2.1工程监理部人员的调配和调换；
5.
2.2主持编写工程监理规划，审批监理工作实施细那么；
5.
2.3签发工程开工、竣工报审表，工程暂停令及复工令，工程款支付证书,工程竣工报验单，签署涉及工程投资的工程洽商、变更；调解建立单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
5.
2.5审核签认竣工结算
5.
2.6专业监理工程师职责
5.
2.7负责编制本专业监理工作实施细那么，负责本专业监理工作的具体实施；
5.
2.8与其它专业紧密配合对工程工程建立过程进行巡视、旁站、平行检验；
5.
2.9审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5.
2.10核查进场材料、苗木、草皮的原始凭证、检测报告等质量证明文件及实物质量情况；认为必要时可对进场材料、苗木、草皮进行平行检验；
5.
2.11负责本专业工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证；
5.
2.12负责本专业分项工程和隐蔽工程的验收工作，并提出验收意见；
5.
2.13负责本专业监理资料的收集、汇总及、参与编写监理月报,做好本专业监理日志；第11页共81页
5.
2.14组织、指导、检查、监视本专业监理员的工作，向总监理工程师提出人员调整建议
5.3专业监理工程师职责
5.
3.1负责编制本专业监理工作实施细那么，负责本专业监理工作的具体实施；与其它专业紧密配合对工程工程建立过程进行巡视、旁站、平行检验；
5.
1.第四.本工程质量控.
3.第八.旁站第五.本工程进度控.行检验；
5.
3.5负责本专业工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证；负责本专业分项工程和隐蔽工程的验收工作，并提出验收意见；
5.
3.7负责本专业监理资料的收集、汇总及、参与编写监理月报,做好本专业监理日志；
5.
3.8组织、指导、检查、监视本专业监理员的工作，向总监理工程师提出人员调整建议
5.4监理员的职责
5.
4.1在专业监理工程师指导下开展监理工作；
5.
4.2检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录
6.
4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关资料、并签署原始凭证；
5.
4.4按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5.
4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，并做好监理日记和有关监理记录
5.5信息资料员岗位职责
5.
5.1收集、管理所有监理工程有关的图纸、文字、数据、音像等工程技术资料
5.
5.2收集发送监理工作中的往来文件，并登记收文、发文记录
5.
5.3负责监理文件的打印、复制和分发
5.
5.4负责监理技术性资料的分类、立卷建目录，及归档
5.
5.5归档、监理竣工资料，交工程总监理工程师审核签字后,按规定的时间上交公司资料档案室收存
5.
5.
65.6熟悉使用微机进行文档管理，建立清晰子目录，便于查找和利用重要文件进行拷贝备份，并注意文件保密第三节主要管理措施1组织措施第12页共81页
1.1我公司把本工程作为公司的重点工程，由公司副总经理亲自负责，统一协调公司工程控制部、技术开展部、投资控制部及人力资源部对本工程的人力、物力及技术支持
1.2我公司成立了由经验丰富的专家组成的专家组，并委派具有园林绿化经验的总工程师负责对本工程进行技术指导，及时协助解决现场出现的重大技术问题，并做好建立单位的参谋
1.3按照公司的《开工报告制度》，各部门统一协调，为工程监理部提供良好的工作条件和技术支持
1.4按照公司的《考核制度》，对本工程工程进行控制和检查,对监理工作质量进行定量打分考核对建立单位进行回访，以保证公司的工作标准在本工程上得以有效的执行使工程监理工作始终处于持续改良过程状态
1.5针对本工程的特点，选派年富力强、经验丰富、责任心强的总监理工程师，担任本工程工程总监理工程师，并配备得力的和从事过类似工程监理的总监理工程师代表及各专业监理人员，保证监理人员均持证上岗，积极、努力、热情地为建立单位效劳2制度化管理
2.1根据本公司IS09000质量保证体系程序的要求，参照国家有关法规及我公司在相关工程中监理的成功经验，结合本工程的特点，制定出具有针对性的《工程现场管理规定》《工程物资采购管理规定》，以标准、协调参建各方的建立行为依据本公司《工程建立监理工作制度》对现场进行制度化管理，依据本公司《工程建立监理工作程序》对工程进行程序化管理，依据本公司《工程建立监理实施细那么》对工程进行标准化管理
2.2针对本工程的特点，利用我公司编制的监理资料管理辅助系统，对本工程工程实行数据化、信息化、表格化管理，做到准确、及时处理和收集信息、资料，以对工程质量、进度、投资进行有效控制工程竣工后，将向建立单位提供一套由该软件生成的完整的电子版工程资料
2.3坚持高标准、严要求、细工作、实作风，严格管理，实施平安、质量、投资和进度四大控制措施，同建立单位密切配合；突出监理事前控制；坚持每周监理例会、及时必要的专题会议制度；实施监理月报、监理简讯（报）措施，及时准确的向建立单位报告工程情况
2.4在现场监理工作中做到四到位，即
2.
4.1公司管理到位；总监到位；
2.
4.3各专业人员到位；
2.
4.4监理工作、效劳到位保证做到24小时有施工就有监理，绝不因监理工作原因而影响工程工期和质量3预控措施
3.1认真组织进行施工图纸的审查工作，消灭图纸中表示不清、不符合标准、各专业不交圈等问题，以防止出现因图纸问题影响工期和质量同时，要求施工单位通过该项工作，深刻认识施工的重点、难点，制定出相应的施工措施，防止出现施工中才发现施工方案考虑不周或遗漏等问题第13页共81页
3.2对施工单位报审的施工组织设计和主要方案，实行专家组和监理部两级审核制度，从施工组织和施工方案上把住关工程监理部在具体实施过程中监视施工单位贯彻落实
3.3施工中以预控为主，发挥监理公司高智能、高技术的优势,采取帮、教、促、监、管相结合方式，对工程进行“四控、两管、一协调”将在施工过程中易发生的质量问题在施工开始前提出，催促施工单位重点控制，提高一次验收合格率，防止出现返工现象
3.4开展评比、曝光、观摩等方式，举行工程建立竞赛等阶段性活动，以提高工程质量和加快工程进度
3.55发挥总包单位的主观能动性，使总包单位在现场的管理体系发挥其应有的作用，当施工现场出现质量或进度有下滑或不均衡的征兆时，及时提醒和催促总包单位采取措施
3.6采取走出去、请进来的方式，适时组织施工单位到相应工程（工地）学习
3.7在监理过程中以“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责、凡事有人监视”为指导思想，加强监理的监视管理，使工程管理工作分工明确，责任到人
3.88运行公司的质量保证系统，工程控制部对工程监理部实施量化管理、数据控制，总工办对工程监理部提供技术支持和组织对工程实体验收，以公司的制度化管理，使公司的工作标准在本工程监理部的工作中得以表达
3.9针对工程的特殊性，依据《园林绿化工程监理规程》《建立工程监理标准》《建立工程监理规程》《城市绿化工程施工及验收标准》《城市园林绿化工程施工及验收标准》等相关标准，对施工单位质量检查人员进行培训按施工工程补充验收表格，统一验收标准进行质量控制工作第四节监理工作制度为了实现工作目标，我公司建立了一系列的工作制度，如设计文件、图纸审查制度；施工图纸会审及设计交底制度；施工组织设计审核制度；工程开工申请审批制度；工程材料质量检验制度；隐蔽工程、分项（分部）工程质量验收制度；单位工程总监验收制度；设计变更处理制度；工程质量事故处理制度；施工进度监视及报告制度；工程竣工验收制度；工程监理部对外行文审批制度；监理工作会议制度；监理工作日志制度；监理月报制度；技术经济资料及档案管理制度等用制度保证工作的有序运作1公司委派驻现场工程监理部当公司与建立单位签订监理合同后，立即根据合同的约定及《园林绿化工程监理规程》的规定组建工程监理部，派驻施工现场工程监理部人员按《园林绿化工程监理规程》规定的要求及条件专业配套，人数满足工程监理要求和合同约定公司签发总监理工程师授权任命书和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展工作并于签订监理合同10天后，书面通知建立单位工程监理人员组成及职责分工2公司对工程监理部的考核制度监理单位对工程监理部按监理工作报告进行检查，每季度考核一次，检查与考核均应有记录考核范围主要是工程监理部是否按本监理规程、规定和合同的约定进行监理工作具第14页共81页体内容是:
2.1工程平安监理的内容、方法；
2.2工程进度监理的内容、方法；
2.3工程质量监理的内容、方法；
2.4工程投资监理的内容、方法；
2.5监理措施与效果是考核的重点；
2.6合同其它事项监理措施，处理情况与效果；
2.7监理数据管理到位并符合本规程的要求；
2.8工程监理部人员是否遵守施工监理的根本准那么；
2.9工程监理部人员配备是否适应工程规模的需要，以及内部综合管理的要求；
2.10熟悉掌握园林绿化工程现行的有关法律、法规、政策规定、标准、规程、技术标准等文件的程序及执行情况；
2.11合理化建议的提出及被采纳的情况；
2.12组织协调能力及协调解决各方争议的效果；3编制监理规划与实施细那么总监理工程师主持编制园林绿化工程监理规划，经监理单位技术负责人批准，用以指导工程监理部开展监理业务的指导性文件监理细那么是总监理工程师根据工程需要，依据监理规划，责成专业监理工程师针对某一专业或某一方面监理工作编制的具有操作性监理文件，并经总监理工程师审核批准
3.1监理规划依据我公司的监理业务手册，在监理合同签订1个月内，由总监理工程师编制监理规划公司有明确的监理规划的内容和编制方法监理规划编制完成后，总监理工程师签字报工程总工程师审核、签字监理规划审批后发送建立单位收、发文进行登记
3.2监理实施细那么在《园林绿化工程监理规程》中，明确提出对技术复杂的、专业性较强的工程工程，工程监理部应编制监理实施细那么公司的业务手册作了同样的规定监理实施细那么，由相关专业监理工程师进行编制，必要时由公司专业总工程师审核，然后由总监理工程师审核批准并报建立单位监理实施细那么的内容应结合工程特点、设计文件和专业技术要求，对质量控制、进度控制、平安管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排4施工图纸审核制度我公司对施工图纸审核有两个层次，首先是公司组织专门的审图组，对监理工程工程的施工图纸进行熟悉，全面阅读，根据现行标准、标准进行审核，并提出书面意见工程监理部总监理工程师组织各专业监理工程师对建立单位提供的成套施工图纸和第15页共81页补充设计图纸进行分专业审核，并根据各专业审核情况进行施工图会审；将发现的问题以书面的形式提交设计单位根据二级审核，对工程工程的重点、难点进行分析，提出重点、难点的监理措施及方案依据公司的质量手册的规定，每年要求工程监理部的施工图纸审核情况进行检查，主要检查审图意见的记录，以此评价工程监理部的工作5监理月报制度公司对监理月报作出规定，各工程监理部于当月25日开始编制工程的监理月报，监理月报的内容要符合工程的实际情况，要符合公司关于监理月报的内容要求监理月报由总监理工程师组织人员编写，编写后总监签字审批，于下月5日前交送建立单位，并在收发文本上登记6监理会议制度
6.1监理例会
6.2监理例会由总监理工程师或总监代表主持；
6.3监理例会内容我公司业务手册里有明确规定上次监理例会决议事项的落实情况；如未落实，必要时可写在本次例会的决议事项中
6.4与会各方对上次例会以来的工程进度、质量、投资、平安、材料设备的执行、协调管理等情况的意见，对工程中存在的问题进行分析，提出改良的措施等
6.5本次会议已取得共识的重要决议事项，应明确执行单位和执行人及时限要求
6.6会议结束由工程监理部编写会议纪要
6.7会议纪要初稿编写后，请各方参加主要人员审阅征求意见,无意见后，经总监理工程师审核签字后发送各有关单位
6.8会议纪要最迟不得超过3天，报送各单位，并有收发文记录
6.9监理例会每周召开一次
6.10专题工地会议制度为解决合同实施中的专项问题，总监理工程师可根据工程特殊情况召开材料、构配件、设备、苗木、花草、种子等专业及资料专题会，解决工程施工中存在的技术问题、资料问题
6.11监理交底会制度在工程开工前，由工程监理部对承包单位、建立单位进行监理工作交底，明确监理在本工程对质量、进度、投资、合同、信息的控制和管理方法，明确表格使用方法，使各单位之间配合密切
6.12监理内部会议制度每周在监理例会之前，举行一次监理内部会议，主要解决工程质量、进度、投资、合同存在的问题；检查各专业工作情况；总结本周、布置下周工作要点，保证监理部工作顺利、有序、高效进行第16页共81页7旁站监理制度
7.
1.1巡视与旁站是监理人员实施监理的根本方式
7.
1.2巡视监理人员对施工部位或工序进行有目的或随机的监理活动
7.
1.3旁站监理人员对施工的某些关键部位或工序进行全过程连续监控的活动
7.
1.4工程监理部旁站监理人员按照国家施工标准、施工工艺规程对承包单位的施工活动进行监视，发现承包单位有违反工程建立强制性标准行为的，责令承包单位立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，及时向总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施8平行检验工程监理部利用一定的检验手段和检验仪器，在承包单位自检的根底上按照一定的比例独立进行检验活动9见证取样制度监理严格控制试验、检测原材料、苗木、草皮真实性、可靠性，全部试验、检测件一律实行见证取样送试，并按程序执行第17页共81页第四章本工程质量控制第一节本工程质量控制的特点“奥体中心大环境改造绿化工程”的质量控制，是本工程如期完成建立工程，发挥预期功能的首要环节；因为绿化工程与物候有着密不可分的关系影响绿化工程质量的因素多且有一定的客观性如施工质量出了问题，工程的功能就得不到实现，XX绿色奥运的主题就可能受到影响如此重大的影响，就突出地提示了本工程质量控制的严肃性和重要性季节性施工是本工程一大特点做好季节性施工的关键是做好事前各项准备工作，即预控，严密编制进度方案，严格按方案进行施工准备和施工我公司根据相关工程取得的监理经验，在本工程的质量控制过程中，采用质量预控的方法，综合工程实施地域的地质、水文、气象、物候及设计文件采用的物种的环境适应性要求，要求施工单位制定完善的质量管理制度，编制完善的进度方案，明确岗位责任，采取行政、组织、经济、技术等手段和方法，加大质量管理力度质量保证措施具体、明确、可操作；措施到人、责任到人监理亦以行政、组织、经济、技术等手段对施工单位进行质量控制本工程的另一质量控制特点是质量要求高监理应催促施工单位将质量工作的预控落实到实处协助施工单位召集质量人员进行培训学习设计文件；掌握相关标准、标准，对缺项工程编制统一的质量验收标准；熟悉各类表格的填写；施工质量控制程序等以人员工作质量保证工程施工质量第二节质量目标分解以设计图纸及验收标准等为依据，检查催促承包方全面实现施工合同约定的质量目标按检验批、分项、子分部、分部工程进行质量目标分解与控制
3.第六.本工程投资控.
4.第七.第三节质量控制原那么1预控原那么实施质量监理的全过程中，以预控为重点，控制影响工程质量的不利因素，使工程工程符合设计要求及绿化工程施工技术标准要求的原那么；2统一标准原那么对绿化工程施工技术标准缺项工程内容，事前根据实际情况编制验收标准和验收表格，统一施工验收标准尺度；3材料报验原那么坚持材料、苗木、草皮不报验签认合格，不得使用于工程的原那么；4工序检查合格原那么坚持本工序质量不合格或未经验收，监理工程师不予签认，下一道工序不得施工的原那么5工作标准原那么质量管理按ISO9000的要求进行的原那么坚持质量第
一、预防为主的方针，以预控为重点，对工程工程施工全过程实施质量控第18页共81页制，形成PDCA循环,使工程的质量工作处于持续改良状态6实现合同质量目标原那么以《园林绿化工程监理规程》《城市绿化工程施工及验收标准》《城市园林绿化工程施工及验收标准》等为依据，催促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标7要素控制原那么对工程工程生产要要素即人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监视承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位8检验符合原那么严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度,检验结果符合标准、设计要求9质量否决原那么对不合格的材料、苗木、草皮种子等坚决不准在工程上使用本工序质量不合格或未进行验收不予签认，不得进入下一道工序施工第四节质量控制内容1参与设计交底由建立单位主持的设计交底会，设计单位、承包单位和监理单位的工程工程负责人及相关人员参加工程监理人员参加设计技术交底会应了解的根本内容
1.1园林绿化工程设计的主导思想，园林艺术构思，使用的设计标准，园林绿化工程总体平面布局与竖向设计要求
1.2对工程上所使用的有关材料、构配件、设备、苗木、花草、种子的要求及施工中应特别注意的事项等
1.3设计单位对建立单位、承包单位、监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复
1.4设计单位与建立单位要求承包单位在施工中应注意的事项
1.5与会各方应赴施工现场确认工程用地面积、现状及应注意保护的内容
1.6在设计交底会上确认的设计变更应由建立单位、设计单位、承包单位和监理单位会签2审核施工组织设计审查的程序在工程工程开工前，承包单位应完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写《工程技术文件报审表》报送工程监理部审核
2.
1.2总监理工程师组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准需要修改时由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定第19页共81页
2.
1.3对规模大、工艺复杂及艺术要求高的园林绿化工程，工程监理部应将施工组织设计报送监理公司技术开展部，由技术开展部组织相关专业人员进行审查，其审查意见由总监理工程师签发
2.
5.第八.本工程合同管.
6.第九.本工程信息资料管.
6.第十.本工程组织协.
19.2公顷4方案工期方案开工日期为xx年4月25日，方案竣工日期为xx年6月；5工程概算约
1096.05万元人民币6设计单位北京中国风景园林规划设计研究中心7资金国家财政拨款，资金已到位8建立单位国家体育总局奥运会场馆和国家队训练设施建立管理办公室第2页共81页第二章工程工程建立监理阶段及目标第一节监理业务1监理阶段
1.1监理业务范围包括本工程设计文件规定范围内的所有园林绿化工程的施工阶段全过程监理；对“奥体中心大环境改造绿化工程”建立全过程进行监理，为政府及工程单位提供效劳监理合同和施工图所包括的全部工程施工及保修阶段监理2监理目标监理公司要始终站在“守法、诚信、公正、科学”的立场上，树立全局观念，通过科学的管理、筹划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制，根据建立单位与施工承包单位签订的《施工合同》的约定，我公司将全面履行《委托监理合同》的承诺，为实现各项《施工合同》的预定目标为业主提供优质效劳监理工作目标分解为平安控制目标、质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、工程风险管理目标
1.11平安控制目标以平安生产法和建立工程平安生产管理条例为依据，进行工程实施平安风险源辨识、应急预案制订等预控工作,在实施中对风险源进行动态管理，按照操作规程，采取预防为主的原那么，控制本工程不发生任何责任平安事故
1.2质量目标以建立单位同承包商签订的承包合同约定的质量目标为准，并根据设计文件、施工及验收标准和施工检验评定标准进行材料控制、种子检验、苗木验收、沟槽检查，制定工序、部位工程质量目标的控制措施及标准以工序工程质量保证单体工程质量，从而保证单位工程质量目标的实现我公司确保大树成活率达100%
1.3投资控制目标以建立单位同承包商签订的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本工程的投资控制程序与控制要点，合理确定工程投资，为建立单位营造最正确的工程建立效益，实现合同投资目标
1.4工期目标按本工程方案总目标，对施工总进度方案进行分解，尤其是对关键线路（受季节、时令影响的工程工程）施工单位的施工控制点、专业工程控制点、场地移交控制点、甲方供货控制点、季节施工的管理，使它们有机地结合并与奥体中心大环境改造绿化工程建立相适应，以保证各单体工程和整个系统工程施工总进度方案的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现
1.5工程风险管理目标进行工程风险管理，依据《施工合同》、《委托监理合同》、有关国家及地方的法令、法规、现场实际气候条件、水文、地质条件、生物灾虫害产生等进行分析、预测、管理，对工程质量、进度、投资方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表，防止承包方第3页共81页工程索赔及合同外价款的增加，确保工程质量、进度目标的实现第二节监理工作内容监理按照本公司与北京新奥集团签订的监理合同，承当“奥体中心大环境改造绿化工程”施工阶段的监理工作，进行质量、进度、投资、平安四个控制，实行合同和信息两个管理，协调参建各方的关系，使整个工程的目标得以实现具体工作内容如下1开工前准备工作编制监理规划，组织图纸会审，协助业主组织设计交底、协助业主组织各专项方案专家论证会，组织设计交桩等2施工进度控制审查施工进度方案并报业主审批，包括周、月、季度、年进度方案，并严格控制确保方案实施3工程造价管理对工程量进行现场确认、审核计量、支付，工程竣工结算、索赔等，按业主造价管理程序进行造价控制，并对工程变更涉及费用增加或减少提出审核意见4工程质量控制施工现场全过程质量控制，包括实验室的选定,材料构配件厂家的选定、工序验收、分局部项验收及协助业主组织竣工验收重点部位、工序的24小时旁站等5其它监理工作
5.1审核开工方案并报业主审批，签署开工令、审批分部、分项施工方案
5.2加强现场资料的管理工作，特别是声像资料的管理在工程竣工后向业主提交两套竣工监理资料，其中包括全过程的声像资料
5.3审核施工现场平安、绿化、文明施工、消防及平安保卫等进行监视管理
5.4养护期的监理工作
5.5对工程建立有关的协作单位有组织协调的主持权重要协调如开工、停工、费用增减等事项应当事先向业主报告。
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