中央空调系统安装及调试工程

目录-工程概况及施工组织设计编制依据--------------------------2〈二〉主要施工办法-----------------------------------------2〈三〉确保工程质量的技术组织措施-----------------------------6〈四〉确保安全生产的技术组织措施-----------------------------13〈五〉确保文明施工的技术组织措施-----------------------------19〈六〉确保工期的技术组织措施---------------------------------------20〈七》有必要说明的其它内容--------------------------------------------25〈八〉人员配置表至1“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成⑵“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态⑶“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单应，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量，“物”的因素是最基本的因素.为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实.4“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务

6、施工阶段性的质量保证措施施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段性的质量保证措施来，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导⑴建立质量管理组织机构、明确分工、权责；⑵建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；⑶根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；4建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；⑸对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；6进行设计交底，图纸会审等工作；⑺根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键⑴完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围⑵及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决⑶严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止

（4）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收⑸审核设计变更和图纸修改

（6）同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等,项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补

（1）保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性.⑵按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收⑶核查、整理所有的技术资料，并编目、建档

（4）在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施

7、隐蔽工程的质量保证措施建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任落实到人,是保证隐蔽工程质量的关键项目经理对隐蔽工程的质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度“自检、互检、专检”施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查；并将检查结果报告项目经理检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工班组迅速加以改正.隐蔽检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留孔洞等的检查要做到无一遗漏，位置正确对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点（停止点），上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的任一部分进行检查、检验

8、建立工程施工质量保证体系工程项目部辖下质安组为质量管理的专职部门，各专业施工工种指定质检员实行自检、互检、专检制度施工前提出技术措施，对施工班组进行技术交底，制定质量计划，一级抓一级严把质量关建立好质量档案，切实执行“建筑安装施工技术管理规定”中关于竣工验收工程技术资料的要求,做到齐全、真实、准确、及时抓好“质量通病”的对照检查，严格按照施工工艺操作抓好“五防”即防倒坡（冷凝水、排水），防错接（强弱电相序、排水管、冷媒管、左右方向），防松动（支架、法兰、螺栓），防堵塞（地漏、排水口），防漏（漏水、漏电等）特殊工种人员必须坚持持证上岗制度加强施工现场技术管理，并制订相应的技术措施对于施工难度大、工艺要求高的分项安装工程，要特别编写具体的施工方案.组织调试人员进行调试工作和记录工作，要配备一定数量的专业检测工具，如温度计、噪声计、风速仪等，以保证设计和工艺要求〈四）确保安全生产的技术组织措施按最新安全条例实施计划为进一步加强建设工程施工安全生产管理，提高文明施工的水平，遏制重大安全事故的发生，根据建设部《建设工程施工现场管理规定》（第15号令）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）等法规，出文《关于加强建设工程安全文明施工管理的若干规定》，我司在此工地将按此标准执行

1、严格执行省市建设工程施工安全责任制，施工现场各类人员必须持证上岗，保证安全管理岗位设置，落实工作责任制

2、按规定在现场设专职安全管理员，并由项目部安全管理员组织安全检查和协调管理

3、专职安全管理人员（小组）名单必须在工程报监时报安全监督机构备案，施工现场安全管理员的配置和职责的落实情况，作为工程开工安全生产条件检查和施工过程安全评价内容之一

4、施工管理人员要定期参加安全管理及业务培训，安全管理员必须由取得上岗资格，掌握专业管理知识，具有实践工作经验，工作责任心强的人员担任要建立安全管理员工作考核制度，不称职的坚决撤换

5、劳务工人安全教育持证上岗制度不能流于形式走过场，施工企业必须保证一线作业人员具备操作技能、安全防护知识，经常教育工人遵守纪律和安全操作规程对未取得合格证、不掌握作业技能、没有安全意识、不懂自我保护、不守纪律的人员要坚决撤离工作现场

6、单独编制专项安全技术方案，完善有关项目专项安全技术方案的编制、审批、执行、验收、检查等环节，禁止野蛮施工违反本条规定的追究施工企业安全负责人及项目经理、项目总监责任

7、改善施工现场安全生产条件和文明施工作业环境，解决薄弱环节施工现场内自备供用电系统必须依照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88单独编制临电方案后实施，统一使用标准电箱，施工企业机电管理部门定期安排电气专业技术人员到工地现场检查指导，观场安全管理员、电工必须熟悉和执行施工现场临时用电安全技术规范，经常性对临电系统进行检查保养维护，落实有关管理制度和措施施工现场临电系统存在重大安全隐患屡查不改的，严肃追究各级管理人员和电工的责任完善施工现场重要和危险部位安全标志警示环境，营造施工现场安全文明施工安全教育气氛

8、防止工地使用不合格及假冒伪劣的施工机具和安全防护器材，坚持实行施工机具检测证制度，推行安全网购销登记管理制度.

9、强化施工安全监督管理，坚持施工安全监督管理中开工安全条件检查、施工机具安全检测证、阶段性监督检查评分、安全文明施工末位工程上报检查、竣工施工安全评价等制度

10、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，继续实行安全生产“四挂钩”的管理办法

11、对施工现场脏乱差、安全检查标准中的保证项目不合格、存在重大安全隐患整改不力、因施工不文明被投诉的,作出限期整改的指令

12、安全管理机构和管理制度的建立本工程包括专业施工工种多且立体交叉作业多如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要为此,特制定以下具体安全措施1安全生产管理机构成立以项目经理为组长，技术负责人、安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制各自职责如下2项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全3技术负责人制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题4安全监理督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用5施工工长负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习

13.安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底

14.安全防护措施该工程专业工程繁多，其安全防护范围有建筑物周边防护，建筑物五临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防台风措施等1“四口”防护楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、信道口、楼梯口的防护洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护.如边长大于25cm的通口，可用坚实的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌大于150cm的洞口，洞边设钢管栏杆1m高，四角立杆要固定，水平杆不少于二根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道层.栏杆挂密眼立网密封绑牢其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、信道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边.2现场安全用电现场设配电房和备用发电机房，主线执行三相五线制，其具体措施如下

①现场各施工楼层各设电箱一个

②主线走向原则接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用点设备，运输方便不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水、溅水场所，不设在有火灾隐患的场所进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架子和绝缘设施

③现场施工用点原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施其电箱设门、设锁、编号，注明责任人.

④机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施.

⑤照明使用单相220V工作电压，室内照明主线使用单芯

2.5inm2铜芯线，分线使用

1.5mm2铜芯线，灯距离地面高度不底于

2.5m,每间室设漏电开关和电闸各一只

⑥电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝

⑦现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗3机械设备安全防护

①机械操作人员必须经过培训考核，合格后持证上岗.

②各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修、自维，并做好记录

③施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌

④所有机械都不许带病作业4施工人员安全防护

①进场施工人员须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗

②施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理

③施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带

④施工人员高空作业禁止打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工

⑤施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等.如因工作需要，必须经项目负责人同意方可

⑥施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹

⑦施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备

⑧夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒菜或盐开水

⑨夜间施工时在塔身上安装两盏镜灯，局部安装碘鸨灯，在上下信道处安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全5施工现场防火措施

①项目建立防火责任制，职责明确

②按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法

③重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材

④建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施

⑤各楼层、仓库及宿舍、食堂等处设置消防器材-------------------------------------------------------------------30〈九》施工进度计划表----------------------------------------------------------31＜一＞工程概况及施工组织设计编制依据本工程为萝岗新城建设指挥办行政办公房中央空调系统安装及调试工程，该项目位于萝岗区开创大道以北,水西环路以南，采用麦克维尔离心式、螺杆式冷水机组系统根据招标文件及现场状况，制定如下各空调系统的施工计划，并以此为依据结合国家有关行业标准编制以下施工组织计划.本施工组织计划所参照的有关国家标准如下A.《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003B.《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005C.《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95-2001D.《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002E.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

⑥危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证,做到持有效证件上岗

15.防火制度⑴易燃易爆物品管理制度氧气、乙烘的贮存和使用乙燃瓶、氧气瓶必须按规定年限进行技术检查，使用送检合格的气瓶氧气瓶与乙快瓶不得同车运输，不得同库存放；在运输贮存氧气和乙烘时，应避免气瓶剧烈震动和碰撞；使用过程中防止气瓶受曝晒氧气瓶要有瓶帽和防震胶圈，乙快瓶必须配有减压器和阻火阀使用氧气和乙快时，两种气瓶距离不得小于5米，氧气瓶距离明火不小于5米，乙快瓶距离明火不得小于10米操作中严禁粘有油脂的手套、工具、棉纱等同氧气瓶、瓶阀减压器及管路接触；乙快瓶不得靠近热源和电器设备检查漏气应用肥皂水，严禁使用明火检验气瓶不得放空，氧气瓶必须留有

0.

10.2Mpa表压的余气，乙快瓶必须留有〜不小于

0.3Mpa表压的余气，同时，乙燃瓶的工作压力不得大于

0.147Mpa表压乙焕瓶的搬运、使用都应竖直放稳，严禁在地面上卧放并直接使用一旦要使用已经卧放的乙快瓶，必须先直立静置20min再连接乙焕减压器后使用乙燃瓶应贮存在通风良好的库房里，必须竖直放置.周围注明防火、防爆标志，并贮备灭火消防器材，采用干粉灭火器或二氧化碳灭火器，禁止使用四氯化碳灭火器乙快瓶库与建筑物的距离不小于12米当乙快瓶库与氧气瓶库布置在同一建筑物内时，中间必须用无门、窗、洞的防火墙隔开禁止在乙快瓶上放置对象、工具或缠绕橡皮营及割炬等短距离移动乙燃瓶时可将气瓶稍倾斜，用手移动；要移动到另外场所，应使用橡皮轮胎的手推车来运输〈五〉确保文明施工的技术组织措施文明施工是我公司企业形象最直接的反映所以，在本工程施工过程中，我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理及环保措施经验，严格执行国家及省市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响

1.为加强对出入现场人员的管理，规定进入施工现场的人员都应佩戴工作卡以示证明，工作卡应佩戴整齐

2.材料堆放1施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置⑵各种材料、构件堆放必须按品种、分规格堆放，并设置明显标牌

3.现场防火⑴施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录落实效果⑵按照不同作业条件，合理配备灭火器材；对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定⑶要求配备有足够的消防水源和自救的用水量，有足够扬程的高压水泵保证水压和消防水源接口

（4）施工现场应建立动火审批制度凡有明火作业的必须经主管部门审批（审批时应写明要求和注意事项），作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时方可离开

4.治安综合治理⑴加强职工的法制教育，杜绝不良现象出现⑵施工现场应建立治安保卫制度和责任分工并有专人负责进行检查落实情况⑶治安保卫工作不但是直接影响施工现场的安全与否的重要工作，同时也是社会安定所必需，应该措施得利，效果明显〈六〉确保工期的技术组织措施

1.计划进度的编制依据施工图纸的施工量及结合建设单位的总体计划和土建施工，采用的施工方法和其它各专业的交叉作业等技术因素在进场施工前编制施工进度计划及图表呈建设方审阅备案，以利日后的工程施工进行监督

2.制定施工目标管理网络计划施工工序控制网络是在各专业分项工程进度计划的基础上合理安排工序施工，合理组织，对整个工程每一道工序进行控制，进而达到目标管理的目的网络计划图见下（其中标号的内容如下）1----施工准备2——实测、草图绘制⑶一-备料4—-材料检验⑸一一铜管下料6-----支架安装⑺一一铜道安装8——管道清洁、检漏、试压9——铜道保温10——设备清点、检查11——基础检查、放线12-----设备安装13——单机、负荷试运转14-----交工验收

4、优化施工方案充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的关键工序，确保施工生产科学合理地有序进行灵活运用成熟施工方法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上

5、强化项目施工管理认真做好施工中的计划统筹、协调与控制严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实实行奖励机制拟定拿出本工程造价的一部分作为目标管理的奖励资金,充分调动全体施工人员的积极性和创造性,力保各项目标按期实现制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊

6、加强质量和成品管理施工质量的好坏和成品保护的保坏也是影响工期的一个重要因素，如工程质量不好，需返工，这样将严重拖延工期，如成品保护不好，需要重新处理，也将对工期产生影响我司在施工中，将派专人负责质量的跟踪，严禁出现返工等现象，在成品保护方面，也派专人负责，确保生产出来的成品和半成品保护完好，免遭人为或过失损坏、加强计划管理7在施工中以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内的有利条件，采取动态管理，责任承包，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度、网络计划和相应的月、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证工程总工期的实现

8、加强协调建立甲方、监理公司及施工单位三方联席例会制度，每周举行例会一次，检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实现在工程施工进度控制计划的总控下，各工种相应制定施工进度计划，形成各工种间作业衔接、层级控制严密的项目施工计划，并在实施过程中跟踪、调整，确保各专业、分部进度目标和工程工期目标的达成在各工种施工过程中，通过现场调度会实施工程的管理，解决具体的配合、协调问题,解决垂直运输和场地使用及技术等问题

9、充分利用时间；空间,提高作业效率确保提前交付，应做好如下工作1）运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理充分利用已有之组织材料、人力资源的合理配置保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象2）必须考虑充裕的预留时间，如消除房间装修异味须预留8天时间行处理处理霉变源及抽风排走室内霉味及带菌粉尘，以便为下一步施工创造比较好的施工环境3）施工工序繁多,难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程施工所以施工时编制施工网络图,找出关键线路，当施工中某一个关节出现延误时,应及时采取措施,加大投入,在后续工序上加以弥补工期4）另外,对于每间房的关键部位的施工工期要严格予以保证,这是工期实现的根本所在,这样一来,抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域,那幺次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计5）“顺则速”各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利6）不停则快气保证定货周期,充分做好施工前的准备工作；7）“增加投入”，为保证各工序的及时完成,每项工序安排两班人轮流施Xo8）优化网络计划管理综合考叫设备材料附关系使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接,对每道工序制定相应的调整措施9）合理配置施工机械设施,提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调,发挥最大的生产潜力,实现工期目标值10）协调好安装与装修的关系,基本做到装修与安装同步进行,安装不拖延,合理组织流水施工〈七》有必要说明的其他内容

1、施工准备1）施工前组织各专业技术人员和施工组长进行图纸交底，使其对所负责的工程施工做到心中有数，并制定出各工种的施工程序及应注意的问题和解决的方法2）再次对有关施工人员进行“大金”VRV空调安装技术学习，精透“大金”VRV空调的安装技术和有关规定；合理安排各专业的施工顺序，重点协调有关狭小区域内各专业的施工顺序3）对重要关键的工程施工，需制定具体的施工方案，待认可后方可进行施工4）所有的隐蔽工程,必须在隐蔽前经自检后再经甲方、监理检查认可后方可进行下一步工序施工5）施工中认真填好技术资料,原始资料要完整，保证竣工资料的完备6）对所有的图纸设计变更，现场施工签证等记录要做好，对主要的、重大的技术问题的解决方法要有详细的记录

2、管理目标质量目标达到省优良样板的质量等级工期目标保证在规定工期内完成所有项目，争取提前完成安全目标安全事故为零~文明施工目标按广州市有关文件规定做到文明施工达标，争创样板工

3、管理原则在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程实行项目法管理由项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则

4、实行项目法管理项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同项目经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产调度会，解决生产和技术等问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标施工过程中要注意施工成品保护及与总包单位各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从总包单位、监理的指导和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程

5、全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们将根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时地对周、月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置具体工作内容月、周计划的编制，下达及检查制度；周例会制度对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决

6、全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理

7、材料管理材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应材料质量控制严格地执行IS09001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求材料的发放及代用材料的发放必须严格地依据施工工艺卡进行，严防误用材料，如果发生材料代用，则必须有设计变更通知等技术文件依据，否则不能代用

8、施工技术文件控制主要是对施工图纸的会审、深化设计等工作的控制，也包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行

9、项目部门职责项目组织机构按照民用工程施工特点，项目部按工程、质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”为确保工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，成立项目经理部选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构，推行ISO和TQC的标准化管理，对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制，实行全方位、综合性管理

10、劳动力计划1）针对本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，采取有效的技术措施，科学安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用时间和空间进行紧凑的交叉作业，以确保工程顺利完成2）为确保施工工期，在施工安排上采取流水作业措施，增加人员和设备，以达到加快施工进度的目的各阶段劳动力的安排按工期需要及时全部投入各工种的搭接、交叉作业频繁，给施工质量和安全带来一定的困难，为要达到各阶段工期要求，必须要求各工种具备非常强的协作精神和时间观念，严格按施工计划要求交接，不应因局部利益而影响施工进度3）现场办公室坚持定期召开碰头会，并邀请业主和监理现场代表等参加，及时总结，布置工作，协调处理有关进度、质量及安全中存在的问题4）拟定的组织机构建立项目施工管理层，并选派高素质的施工作业队伍进行施工F.《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303-2002G.《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88H.《建筑工程施工质量验收统一标准》50300-2001〈二〉主要施工办法对离心式、螺杆式冷水机组系统有其专门的吊装方法及调试，只有在正吊装及调试前提下，才能发挥最佳的能力

1、吊运及就位

2、设备调试设备安装包括空调室外机、室内机等的设备安装，安装前应进行设备的开箱检查，以免出现附、配件缺损，文件丢失等现象；要充分熟悉图纸、设备及有关的技术文件和特殊的技术要求减震、隔震的处理手段，各通用设备的安装严格按施工验收规范进行1室外机安装a.充分了解楼面强度、基础和楼面的粘接性，在混凝土基础达到养护强度，表面平整、位置、尺寸、标高、预留孔洞及预埋件等均符合要求后方可安装b.采取有效的防振、耐震措施c.安装位置必须有利于室外机的排风，可安装机架或风管以利排风；d.保证有足够的维修空间-5）根据施工进度计划的要求，制定各施工阶段的劳动力需用量计划-6）人员进行必要的技术、安全教育，树立“质量第

一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范7）施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障2室内机安装:a.安装位置的选定和安装方式严格按照厂家安装及使用操作说明要求进f;b.安装前应进行单机试运行；c.安装前根据施工图纸确认机型和附件的编号，保管好说明书；d.水平安装，以利于排水；3冷媒管的安装a.冷媒管必须加以支撑，支撑的间隔一定要符合有关规定，当冷媒铜管外径为

6.32-

9.52mni时,支撑间隔》

1.2m,当冷媒铜管外径为

12.70以上时,支撑间隔》

1.5mb.冷媒管道穿越墙体或楼板处应设塑料套管，冷媒管道焊接缝不得置于套管内不得将套管作为管道的支撑冷媒管不可以与固定金属件直接接触c.冷媒管采用的铜管必须符合使用标准，宜用磷脱氧无油铜管JIS H3300-C1220T GB1527-TP1,采用R410A冷媒时，管道设计压力为

42.3kg0d.冷媒管要妥善保存,管的端口要进行封口，以防水份和垃圾进入冷媒管内，保存位置应是高于地面的台架e.盘管伸展安装时应注意避免管道损伤和压扁f.管道的切割不能使用锯子或砂轮机，以免铜粉会留在内部，应用专门的切管器铜管切割后必须清除切割面的毛边，但要防铜粉掉进管内g.铜管弯曲时，管的内侧不可有皱纹或变形，弯管不得小于90C.h.管道扩口连接应用力矩扳手，避免因不合适的紧固力矩过松或过紧裂缝造成冷媒泄漏i.铜管焊接时应用

0.2kg/cm2压力的氮气进行管内边吹边焊，直至焊接完毕冷却后j.管道安装完毕，必须用足够压力的氮气对其进行冲洗，去除管内的氧化膜和垃圾、水份等并按规定有步骤的对管道进行气密性测试，确保没有泄漏4排水管安装a.空调机排水管的安装必须与建筑中其它污水管等分开，并保持1/100以上的排水坡度b.排水管尽可能短并保证没有气囊，排水盘出口部负压大的室内机，排水管必须有存水封c.排水管同样需要支撑，水平管支撑间隔为

0.8-

1.2m.d.室内机起动前要进行通水试验，以确认排水泵的动作和冷凝排水畅顺e.排水管要进行保温，保温材料的厚度要在10nlm以上5管道保温a.冷媒管道采用橡塑管套保温，管套保温厚度413丽；b.冷媒管道保温接口处用胶水粘紧，不得有张裂现象6管道真空干燥和冷媒填充管道填充冷媒前需进行真空干燥，以除去系统内的水分.管道的冷媒填充量必须按所安装的设备资料及实际管道进行计算

（7）空调机试运转A.试运转前应符合下列要求A）按设计及主产厂家要求安装；B）通过试压试验无泄漏现象；0测量冷凝水管走向无倒坡现象；D）排水软管无压扁、折弯现象B.运转与调试步骤E）室内外机绝缘检查及电控线路连接检查；F）室内外机进行点动试运转，无不正常的噪声；G）开通所有机组，带负荷运行后，检查室内机风量、出风温度情况，保温管上应无冷凝水产生〈三〉确保工程质量的技术组织措施为切实抓好本工程的施工质量，本着公司一贯精益求精的宗旨，创造精品，满足业主的要求！公司把本工程列为重点工程，组建了强有力的项目管理班子，提出“重点工程创建精品”的要求！

1、施工质量管理体系施工质量保证体系主要包括质量管理体系和施工质量控制体系本工程在管理过程中，将从这两个方面着手，严格进行质量的控制为保证工程管理体系的顺利实施，我单位将成立项目经理部，并将依据本工程的具体情况，严格按照IS09001进行质量管理保证现场质量管理中，责任明确，分工明确

2、质量管理体系

3、施工质量管理组织机构施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作1）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责职责明确,是落实责任到位、有效管理的首要条件施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者2）施工过程全面质量管理控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量⑴设置各阶段工作任务首先，以我公司提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环⑵体系的运作方式在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关

4、全面质量控制体系运转的保证⑴项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动⑵配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量⑶提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础.

（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转⑸实时召开施工质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行及时处理和解决

（6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度.

5、全面质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落。