中铁一局集团有限公司中铁一局大岭汽车物流园基建项目经理部机械管理办法2

中铁一局集团有限公司公主岭项目部ppp设备管理办法中铁一局集团有限公司大岭汽车物流基建项目经理部年月

201746.6设备整修后的验收，由设备保有单位和公司物机部进行

6.7经审核符合大（项）修理条件的修理费，做好大（项）修决算书，上报公司物机部，申请大（项）修费用第四早外协队伍机械管理协作队伍设备管理按照公司2016年发布60号文件《中铁一局集团第二工程有限公司设备管理办法》的要求执行

1.协作队伍机械设备进场前要向物机部备案，由项目部主管领导进行审核，设备管理人员进行实地验收，满足项目部机械进场条件方可同意进场

2.协作队伍的设备进场后，必须进行价值评估，评估资料由项目负责人、协作队伍负责人或合同上签订的负责人签字后备案（评估价值参考公司指导意见按公司折旧办法执行）

3、协作队伍必须指定有一定专业知识的现场设备管理人员进行现场设备管理，同时该设备管理人员必须服从项目部的统一管理，遵照监理、业主对现场安全管理的要求，完善设备安全管理措施和制度，确保设备安全使用

4、协作队伍负责人负责其机械状况良好，并能安全使用管理，同时根据施工需要，服从项目部的调用，在机械被调用时，双方都要签字认可,同时台班签认单于次日下班交到项目物机部机械管理员进行登记汇总

5.协作队伍设备使用流程

5.1由现场经理通知物机负责人或者由物机负责人直接对协作队伍负责人联系，使用结束后，双方均需签字认可，现场签认单上由领工员，现场经理签字完毕后，将使用签认单拿到项目部，经机械管理人员签认后，一式贰份，队伍留一份，项目物设部留档用于结算（与协作队伍合同中备注:项目部除项目经理及物设部长以外的任何人使用机械均不予承认）

5.协作队伍设备操作人员进场后，必须由项目部主管领导组织人力部门，安质部，物机部门对其进行岗前培训（安全技术交底），熟知公司和项目部的相关管理规定，并严格执行设备安全操作规程，杜绝各类设备事故发生

6、项目部加强对协作队伍设备的监督检查管理

①检查是否都是持证上岗，对于没有操作证的机械操作人员，坚决不允许上机操作；

②对于违规操作人员要及时制止、警告，甚至要求停机学习；

③经常检查各协作队伍的机械保养情况，发现保养不到位，机械带病作业的现象时，及时制止，要求改正

④指导协作队伍的机械管理人员建立机械台账、运转记录、保养情况等记录

7、加强对协作队伍设备的考核评价工作，奖优罚劣协作队伍设备退场时，必须进行净值评估,经项目部同意后方可离场第五章租赁机械管理本项目部租赁设备管理按照公司2016年发布《中铁一局集团第二工程有限公司设备集中租赁管理办法》执行

1.根据公司租赁设备“先内后外”的原则，项目必须优先使用公司内部的机械设备，内部现有设备不能满足施工生产时，可租用外部机械设备

2.租用外部设备需要审批确因施工生产需要，公司内部无法调剂，需要租用外部机械设备时，书面报项目部审批，同时报设备分公司审批，并执行审批意见

3.租赁方式、价格的确定以市场为导向，通过货比三家、相互比选的办法来确定租赁方租赁价格，可以参考公司每季度发布的租赁机械指导价，公司自有设备对内租赁参考公司内部指导价

4.租赁方设备进场后，要进行价值评估和技术鉴定，并填写《设备进场验收记录》，对其技术状况要进行验证，大型设备在进场前要进行考察验证,以确保施工过程生产能力

5、租赁合同的签订，内容要详细周到，文字要严密，双方的权利、义务和互相制约条款要写明确，合同签订参照（公司租赁管理办法外部机械设备租赁合同样本）签订租赁合同时，同时要签订《设备租赁安全管理协议》，明确安全责任和义务租赁合同签订前，要经项目部相关部门评审会签，报公司按合同评审流程经公司相关部门审核后签订实施

6.提供租赁的机械设备，出租单位要向承租单位提供自检报告、自检合格证以及相关的技术文件和出厂说明书，还必须提供具有专业资质的检测、检验单位出具的安全技术检测证明；否则,不得租赁和投入使用出租方设备操作人员原则上由出租方提供，且必须持有效操作证件，不得无证上岗；在设备租用期间必须服从项目部的统一管理；现场负责人应安排好设备的使用，加强设备的使用效率，并且做好详细的记录

7、租赁费用的确定和结算财务部门依据设备租赁合同、物机部出具的《设备租赁费结算单》，现场负责人签认的《设备使用签认记录》，物资部门提供的《油料消耗单》，出租方提供的合法发票进行结算

8、租赁设备退租时，租赁双方应进行及时结算,双方签认第六章设备的使用核算

1.项目部对主要设备实行单机核算制度，核算设备包括自有设备和租赁的叉车、装载机等

2、设备的使用填写《工程机械运转报单》，每月底由物机部进行汇总,及时掌握机械使用情况和消耗情况

3、每季度物机部对设备的使用情况进行汇总，分析填写《施工机械使用核算季报》及时提供给项目部领导，并提出合理化建议

4.每半年会同计财部做好设备的成本核算工作第七章机械设备档案管理

1.各种机械设备都必须建立档案（生产厂商、生产日期、出厂日期、及厂家联系电话）

2.机械设备的构造、理论、操作及注意事项，机械说明书、设计图纸等

3、机械设备的使用年限、维修、更换配件的生产厂家及配件质量的相关材料，周检、季检、年检的记录材料

4.严格材料借阅制度，凡有借阅档案材料必须按时交回，不得丢失、涂抹、更改、损坏

5、机械设备记录

5.1进场设备检查表

5.2设备进出场纪录

5.3自有设备管理台帐

5.4租赁和作业队伍设备台帐

5.5机械设备现存状况月报

5.6机械大（项）修计划

5.7租赁设备情况统计表

5.8机械设备管理日常检查记录表第八章设备司机管理办法为了加强工地现场机械与操作人员的管理，提高机械的使用效率，特制定本管理办法

1、管理组织机构项目部所有设备司机在业务上由项目物机部管理,项目物机部管理设备司机有自有机械司机、租赁设备司机以及业务上管理协作队伍的设备司机

2.管理规定

1.11所有机械操作手进场后，需在项目物机部备案，登记司机操作证号码、手机号码，无有效证件严禁上岗

1.2设备操作手进场后要严格遵守我项目部的各项规章制度，严禁赌博等一切危害公共安全的违法活动，一经发现将给以从重处罚或报送公安机关

1.3设备进场后，上班时间如没有任务，当班司机必须在设备上待命,机械设备要听从安排停放，便于施工操作手应在空闲的时候进行机械设备保养，需要加油时提前通知相关人员，加油时要认真核实数量金额，严禁倒卖油料，一经发现罚款5000元重罚

1.4设备开始工作后要严格按照实际工作时间做好设备运转日志并要现场签认，物机部将进行检查，如没有签认视为无效登记，扣除当天的费用

1.5设备如需要维修，必须提前给物机部主管说明，同意后方可进行维修

1.6机械司机上下班要和施工队同步，按要求设备是属于24小时作业,随叫随到，热情服务禁止司机提出不合理的吃、拿、卡、要，一经发现加重处罚手机要求24小时保持畅通，不允许无故有意导致无法接通等意外因素（且一直不回电话）发现一次罚款100元，两次200元，三次400元如是租赁机械，四次以上直接扣除当天租金，扣款由租金直接扣除

1.7司机到达指定工作场地后要和现场管理人员联系，积极主动的配合现场人员及时完成工作，需要等待的应停车等待，禁止不熄火等待施工（特殊情况除外），现场管理人员发现后根据情节处罚200——800元，严禁消极怠工，一经发现，立即辞退

1.8设备操作司机严禁酒后驾驶机械设备，禁止穿拖鞋驾驶机械设备

1.9所有项目部现场管理人员在工地发现机械停下时有权进行询问,司机要做好解释工作

1.1010每月对车辆、人员进行考核，满意度达95分以上，每车奖励500元，90分以上奖励200元，75分以下者将设备清理退场

3.设备司机职责

3.1操作人员的职责操作人员要做到“三懂四会”

3.

1.1努力钻研技术，熟悉本机的构造原理，技术性能，安全操作规程及保养规程等达到本等级应知应会的要求；

3.

1.2正确操作和使用机械，发挥机械效能，完成各项定额指标，保证安全生产，降低各项消耗，对其违反操作规程可能引起危险的指挥，有权拒绝并立即报告；

3.L3精心保管和保养机械，做好例保和一保作业，使机械经常处于整齐清洁，润滑良好，调整适当，坚固件无松动等良好技术状态，保持机械附属装置，备品附件，随机工具等完好无损

1.12设备操作人员应严格执行安全操作规程，严禁违章作业，在没有经过领导同意的情况下，严禁将设备交给其他人员操作

3.3持证上岗制度特殊工种操作人员必须经过培训，考试合格，并持有效操作证，方可进行操作，严禁无证操作

3.4交接班制度

1.

1.

14.2交班人员要为下一班的生产做好准备，需要两人同时进行的保养，一定要在保养完毕后，交班人员才可离开

3.5设备保管人员，应认真填写运转报单，包括运转小时（或运行公里）油耗、保修情况同时对于设备被临时租赁，要在施工结束时立即做好租赁签认台班单，并且2日内上交物机部机械主管

3.6运转报单于月末（每月25日）由负责人签字上报物机部为了进一步加强项目管理工作，落实项目设备管理责任，合理配置机械设备，充分发挥机械的效能，提高设备完好率和利用率，保持机械良好的技术状态，达到提高经济效益的目的，安全、优质、高效、低消耗地完成项目的施工生产任务，按照公司2016年新发布的《机械设备管理办法》要求，特制定本项目部机械设备管理办法本办法适用于中铁一局大岭汽车物流园基建项目经理部第一章机械设备配置根据《中铁一局集团第二工程有限公司中铁一局大岭汽车物流园基建项目经理部施工组织设计》，按照施工方法，工程结构情况，选择相应的施工机械类型和组合

1、做好项目施工调查，优化施工组织设计，详细了解工程概况如施工管段长度、结构物的种类、工程数量、工程所在地周边环境、工期、质量标准、业主特殊要求和施工单位的承诺等资料

2.根据施工组织，采用分析、统筹、预测等方法编制项目全过程机械设备的使用计划，包括种类、型号、规格、台数和进场时间该计划要满足业主和施工过程、进度和质量的要求

3.机械设备使用计划编制后，落实设备来源

1.11充分考虑公司内部可以调配的机械设备，以利用提高公司机械设备的利用率和整体效益；

1.2内部调配不合算时，通过租赁机械来解决（必须报公司审批）

1.3设备不足部分可以通过新购办法来解决，首先由机电部对需要新购设备进行成本对比分析，然后提出书面申请，说明理由，按管理权限和审批程序进行操作

4.根据施工进度安排，制定设备调迁计划，确定进场时间，分期、分批进场，严格控制设备闲置，降低本项目部的机械使用费

4.1设备进场前，必须经过检修和维护保养，确保机况良好方能进场投入使用；

4.2设备搬迁，采用运费低且安全性高的运输方式进行

5、进场设备要满足的条件

5.1机况良好、技术先进、数量合理、运转可靠

5.2满足的技术条件根据施工组织设计要求，满足施工需要

5.3旧设备在进场前应进行整修，保证机况良好，机容整洁，标识明显

5.4进入施工现场的设备必须按项目部的统一规定标识第二章机电设备管理机构

1.项目物机部负责进行全面的设备管理工作，向项目部经理负责

2.项目物机部管理由物机部长1名负责本项目部的设备管理；包含设备的调配、使用、维修，设备使用签认、资料收集、配合各部门进行核算等工作

3、项目部配置专职电工1名，负责全线电力安装、检查、电表登记等工作，物机部长负责核算

4、物机部负责大型设备的协调和核算的审核工作，第三章自有机械设备管理包括悬辐机、叉车、装载机等

1.自有机械设备由物机部主管，并做详细记录，其他任何人不得随意调用项目部自有设备

2.项目部自有设备的使用管理实行定人、定机和包使用、包保管、包保养的“两定三包”制度，基本保持操作人员相对稳定，密切配合施工生产

2.1“两定”制的形式

①单人操作的机械，实行专机专责制，其操作人员承担机长职责

②多班作业或多人操作的机械，均应组成机组，实行机组负责制，其机组长即为机长

③班组共同使用的机械以及一台不宜固定操作人员的设备，指定专人或小组长负责保管和保养限定具有操作资格的人员进行操作

2.2操作人员的职责操作人员要做到“三懂四会”

①努力钻研技术,熟悉本机的构造原理，技术性能，安全操作规程及保养规程等达到本等级应知应会的要求；

②正确操作和使用机械，发挥机械效能，完成各项定额指标，保证安全生产，降低各项消耗，对其违反操作规程可能引起危险的指挥，有权拒绝并立即报告；

③精心保管和保养机械，做好例保和一保作业,使机械经常处于整齐清洁，润滑良好，调整适当，坚固件无松动等良好技术状态，保持机械附属装置，备品附件，随机工具等完好无损

2.3设备操作人员应严格执行安全操作规程，严禁违章作业，在没有经过领导同意的情况下，严禁将设备交给其他人员操作

2.4持证上岗制度特殊工种操作人员必须经过培训，考试合格，并持有效操作证，方可进行操作，严禁无证操作

2.5交接班制度

①多班作业时交接班人员要对设备进行全面检查，把本班作业过程中的注意事项交代清楚包括设备运转情况，有无故障、隐患、须保养的情况，以及领导交待的生产情况，并检查备品、工具不得丢失交接班的内容必须记录在案，双方签字

②交班人员要为下一班的生产做好准备，需要两人同时进行的保养，一定要在保养完毕后，交班人员才可离开

2.6设备保管人员，应认真填写运转报单，包括运转小时（或运行公里）油耗、保修情况同时对于设备被临时租赁，要在施工结束时立即做好租赁签认台班单，并且当天上交物机部机械主管

2.7运转报单于月末（每月25日）由负责人签字上报物机部

3.设备管理与检查

3.1设备保管人员、操作司机应听从班组负责人的工作安排，在本班组以外工作，应服从工地负责人的安排

3.2设备管理执行定期检查制度按照“三位一体”标准化管理的内容和要求，检查各作业队伍设备管理情况和设备技术状况重点是现场设备的安全生产、环境保护，各项规章制度的执行情况、施工机械维修保养及各项记录资料情况检查分周检查，月检查和半年检查，年底总结一年来的机械管理工作

3.3半年以上的机械检查工作由项目部领导参加，月检查由物机部进行

3.4检查内容包括设备的利用率、完好率，设备的保养情况，操作人员的“三懂四会”（懂构造、懂原理、懂性能和会使用、会保养、会检查、会排除故障）等知识的测试

4.机械设备的保养与维修

4.1机械设备的保养应严格执行使用说明书规定，由司机按照例行保养规定逐项进行

4.2定期保养、大型设备的走合期保养应按要求到指定地点强制保养小型设备、没有强制要求的设备应由司机按照说明书自行进行走合期、一级保养设备分公司设备除例行保养由司机保养外，其余均为委外修理

4.3司机在保养完工后，应如实记录保养情况包括保养部位、保养内容、配件更换情况，并在运转保单上有所显示委外修理的报修应在项目部机械备案

4.4严格执行各种保养制度，管理人员按期检查设备的保养情况

4.

4.1例行保养指设备在每班作业前后及运转过程中的检查、保养,应由操作人员按规定进行，认真做好“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业，消除故障隐患

4.

4.2定期保养指设备使用按规定运转间隔进行的保养一级保养由操作者负责，

二、三级保养均以专业保修人员为主进行，操作司机配合作业

4.

4.3停放保养指停放超过一周以上的时间，每周进行一次的检查保养主要是进行设备的清洁、润滑、防腐等工作应由保管司机或指定责任人进行

4.

4.4换季保养指入夏、入冬前进行的保养主要是更换油料，采取必要的降温或防寒措施，应由保管人负责进行工地转移前保养指工程任务完成后，工地转移前对设备进行一次全面的检查、维修、保养具体情况应根据机况进行自保或委外保养，亦可进行喷漆等防腐作业

5.配件管理

5.1配件计划由物机部长会同操作司机根据设备状况提出必要的易损件计划，经项目部领导审批后购置

5.2机械配件集中在项目料库，物机部进行建帐管理每个机械领用时应由负责人签认

5.3委外修理的设备配件应在项目物机部进行登记，以便掌握设备的修理状况和修理费用物机部同时要填写所有配件的库存清单

5.4项目料库负责人每月填写自有设备的配件库存情况表和购买申请表交项目部物机部

6.工程主体完工后的设备整修

6.1设备经过项目施工使用之后，性能下降、不同程度地存在一些问题,需要进行整修，如不及时整修，恢复设备的性能，直接影响下一次的使用，因此，项目部有责任有义务做好设备的整修工作

6.2对设备进行一次全面地摸底，搞清修理项目，确定维修保养和修理的等级，然后制定出修理计划

6.3纯属换件或本单位有把握修理的，进行自修本单位无把握修理的项目，尤其是近几年新购的大中型机械设备，应联系厂家修理

6.4对使用年限较长，修理费用高，修出来又无效果的机械设备提出初步处理意见报公司物机部

6.5整修过的机械设备需要喷漆，厂牌商标和管理号码必须清晰规范，做到内在技术性能良好，外表“三清不漏”。