人力资源部KPI组成表

人力资源部构成考考核原核KPI则周阐明计算方式信息来源考核目的KPI KPI期x平常招聘年100%X未及时到岗扣1分；X人力资源部经理X保证人力资源外部供工作X面试流程混乱、浮现失误扣1分M主管合伙人应；

1、保证提供的侯选人适应公司发展需要（以X有关部门经理X保证流程畅通合理完用人部门提供的招聘阐明为准）；整；

2、组织实行招聘；X减少招聘成本bb保%证招聘质量

3、自计划招聘时起，中、初级职位新员工X减少招聘成本，保证在1个月内的入职率应达到95%；招聘质量

4、多种招聘渠道的沟通、合伙X人力资源

1、参与制定各项人事政策；年100%X根据工作中的体会及交流定期进X人力资源部经理进一步完善公司人管理体系时

2、在工作过程中逐渐优化人力资源管理流行人力资源制度的完善及工作流X主管合伙人力资源管理体系充足发维护及建设程；程的优化；挥人力资源部的积极作

3、公司KPI考核体系的维护、实行（涉及对各项人力资源管理工作按照既用有流程在有效时间内开展未按即定•%考核资料日勺收集、检查、总结及评估参与，与目的部门及人员沟通等），方案操作一次扣分分X优化人力资源管理流应在规定期间内完毕有关流程；o bb程bb提高工作效率

4、辅助HR经理进行薪酬管理；

5、参与其别人力资源管理工作公司文化建设员工关事，提出合理化建议%或提出1次有效建议认真执行.完善，系建设和维护符合公司经营战略和宗旨的公司文化维护良好加2分改善服务质量员工关系表一人力资源主管工作记录（由本人填写，部门经理评分）日期监督制度执行，发现纠正不良现象，提出建议得分人力资源部人力资源经理WKPI构成表KPI KPI阐明考核周考核原则权重计算方式信息来源考核目的期招聘定期总结报告软指标年1分20%见附表报告打分提高招聘质量试用期转正通过人数试用期完毕准时转正年100分5%AW3100分3VAW590分转正人数记录与试用期保证录取员工的质量A=660分人数对比A60分劳动年检汇同财务部软指标年100分20%见附表报告打分提高招聘质量税务检查汇同财务部软指标年100分20%见附表报告打分提高招聘质量制定修改完善政策、规则制软指标年100分20%见附表报告打分提高招聘质量度执行工资差错次数以公司财务部、人力资源部经季度030%由公司财务部、人力资保证公司工资准时精理认定为准浮现一次差错，减少10分源经理提供帐目表单确发放浮现3次差错，为0浮现3次差错，为0职位阐明书修改日勺及时性季度10分10%经理工作纪录经理打分职位阐明书日勺及时以部门经理布置时时限为准修改人员配备的合理性报告软指标报告季度100分20%报告打分经理打分人员在公司内部日勺合理配备KPI考核的组织考核总结报告季度100分60%报告打分见附表KPI考核组织的高效人员状况分析报告软指标季度有建设性15%见软指标附表人力资源部经理协助部门经理分析人员状况人力资源部人力资源主管WKPI构成表考核KPI KPI阐明考核原权重计算方式信息来源考核目的周期则招聘准时到岗软指标年100分20%见附表报告打分提高招聘质量招聘定期总结报告软指标年100分20%见附表报告打分提高招聘质量推荐候选人日勺质量和试用期完毕准时转正年100分5%AW3100分3AW590分转正人数记录与试保证录取员工时质量数量A=660分用期人数对比A60分试用期转正通过人数试用期完毕准时转正年100分5%AW3100分转正人数记录与试保证录取员工的质量3AW590分用期人数对比A=660分A60分面试流程组织以有关部门投诉为准季度100分10%经理打分经理工作记录保证流程舒畅合理员工福利差错次数以公司人力资源部经理收季度=3次25%差错次数每增长一次，减少5分差错人力资源部经理工保证员工福利工作开集日勺差错次数为准次数达到5次，分数为0差错次数达作记录展顺利到5次，分数为0劳动合同以公司人力资源部经理收季度完整20%差错次数每增长一次，减少10分差人力资源部经理工保证开发中心行政后集日勺差错次数为准错次数达到5次，分数为0差错次数作记录勤管理工作顺利进行达到5次，分数为0人员档案管理部门经理和其别人季度完整10%抽查成果完整，100分每浮现1次，人力资源部经理保证人员基本资料完扣5分每浮现1次，扣5分整*其别人力

1、劳动合同的协助签订及管理；年100%X人力资源部经理X实现专业化人力资源管理充足发挥人力资源有关

2.人力资源助理工作（培训、公司文化建X主管合伙人*对多种资料、报表日勺收集及分析资源部的积极作用；工作议等）的配合及监督；X有关部门经理等工作按已定方案操作；分派时X为其他有关部门、员

3、与社保机构合伙办理社保及住房公积金，即时工作在规定期间内完毕；工及合伙人服务提供有关数据、资料X未按即定方案操作一次扣分口学

4.上级部门交待的其他临时性工作

⑥❷

⑨bb未完毕一次扣口分；

4、上级部门交待日勺其他临时性工作%X如果浮现重大失误由直接上级直接惩罚X如果浮现重大失误，由直接上级直接惩罚注:此考核表期限为.

04.01-.

03.31,之后视状况再适度调节个人签字:部门经理签字:日期:日期:财年人力资源部构成表一一主管考核考核原KPI KPI阐明200KPI计算方式信息来源考核目的周期则权重*平常招聘工

1、负责支持部门日勺招聘工作；年10040%X未及时到岗扣1分X人力资源部经理X保证人力资源外部供应；作

2、保证提供日勺候选人适应公司发展需要X面试流程混乱、浮现失误扣1分M有关部门经理X保证流程畅通合理完整.以用人部门提供的招聘阐明为准・主管合伙人,11-,940%

3、组织实行招聘M减少招聘成本行申保证

4、自计划招聘时起，中、初级职位新员招聘质量工在1个月内口勺入职率应达到95%X减少招聘成本，保证招聘

5、多种招聘渠道日勺沟通、合伙质量X培训

1、新员工入职培训及组织年10030%*能根据管理学院的运作计划安排*员工反馈X专业化的人力资源培训

2、管理学院课程联系及安排相应的培训M人力资源部经理体系30%

3、安排《静安夜话》有关事宜保证培训有序进行X管理学院院长X通过一系列在岗培训为♦公司培养更多日勺人才

4、配合其他部门组织的培训M做好培训后资料备份工作口以〜便员工查阅X做好培训后资料备份工作，以便员工查阅X公司文化

1、文化活动日勺种类、参与人数、主体人年10020%参与人数bbbb不少于在公*员工反馈X配合部门经理达到公司建设员、参与比例达到预定目的司人数的少扣X人力资源部经理成员的全面沟通

2、《文化信使》保证及时、精确、美分X人力资源管理中融入人20%观的发刊；X刊物每期错别字不超过X个bb超文管理内容过一次bb扣口分

3、发掘新日勺沟通渠道和途径X培养核心竞争力*刊物每期错别字不超过2个,超过一次，扣1分X其别人力

1、人力资源经理交代的其他临时性工作年10010%x保证每项事宜有序进行X人力资源部经理Xbb实现专业化人力资源资源有关工

2、补充医疗保险办理X保证公司规章制度等符合国家有各部门经理反馈管理为广大员工提供良好♦作

3、与律师保持联系关法律规定服务X优化人力资源管理流程学台提高工作效率10%X优化人力资源管理流程，提高工作效率注此考核表期限为.

04.0L.

03.31,之后视状况再适度调节个人签字部门经理签字:日期日期:财年人力资源部构成表——助理200考核考核原KPIKPI KPI阐明计算方式信息来源考核目的周期则权重*人事外事工X办理人事服务手续年10030%X公司及员工材料保存无遗失、错X人力资源部经理保证员工福利工作开展作

1.员工档案、户口、组织关系欧I调动；漏否则一次扣口分M社保月登记表顺利人事档案、劳动合同〜〜

2.协助暂住证、工作居住证口勺办理X员工反馈完整bb X公司行政手续完X数据更新及时精确==如导致公司30%备不影响公司正常运作保或员工经济损失一次扣口分证人力资源外部供应；XM办理社保及住房公积金保证流程畅通合理完整.

1.每月社保表记录；*员工不满意投诉旨付一次扣口分

2、与fesco联系，为员工办理各项社会保险，更新转移社保资料；

3.更新总结办事流程；

4.保险常见问题日勺解答

4、保险常见问题的解答*人事档案建X档案收集与储存年10030%X收集、完善年度文献档案档案不X员工反馈X专业化人力资原管理；设与管理及

2、

1.员工入职、离职资料收集归档；员完整无记录没有及时追踪记录扣1分X人力资源部经理数据分析工转正资料的收集归档，分别以书面和电X周报表、月报表、X量化人力资源工作与绩子版两种形式进行；X提供有效的年度人力资源数据未年报表效30%

3.保证公司人事档案收集与更新的及时及时收集一次扣1分，报表缺漏一次X主管合伙人扣1分X提供数据分析原始根据性、完整性与精确性X人力资源数据日勺整顿与更新

1、按照部门日勺规定和规定将各类口勺数据进行编辑整顿；人力资源报表记录X人事工作

1.简历筛选、招聘岗位刷新；年10020%简历筛选刷新及时否则扣X部门经理反馈寅X保证人力资源外部供应；

2.部分支持部门人员H勺初试前台、助分人力资源部经理M保证流程畅通合理完整；20%理；M招聘信息发布精确及时学”浮现

3.届聘前H勺告知准备工作；错误扣口分次

4.部分答复工作*协助主管保证招聘工作顺利进行X其他有关*图书库整顿新书入库登记以及图书还年10020%X图书资料登记精确华华如丢失导X人力资源部经理X人力资源管理中融入人工作借工作;致公司经济损失==扣口分X员工反馈文管理内容bb为广大员工«电脑包购买修理及发放；M收集资料及时、新颖行卡定期内提供良好服务*宣传栏日勺编辑工作；容更新20%X生日会筹办；X培养员工团队精神*上级交办的山也临时性工作注此考核表期限为.

04.Ob.

03.31,之后视状况再适度调节个人签字部门经理签字:日期日期:人力资源经理构成表总分100分，占总绩KPI阐明考核考核原权计算方式信息来源考核目的KPI效考核奖金计算日勺周期则重30%KPI制定修改完善劳动合组织实行招聘、录取、培训、签订劳动合同、绩效评价、半年100分20%浮现差错1次，工作记录保证人事工作正同、薪酬、福利、奖奖励、惩处和解雇员工自计划招聘时起，中初级职位新扣10分浮现差常进行励惩罚、招聘、绩效员工在

1.5个月内日勺入职率应达到100%（因候选人及错5次，为分评价政策和计划、规公司的因素除外）.新员工入职后5日内劳动合同签订率浮现差错5次，章制度，监督制度执100%（因出差除外）为0分行招聘和鼓励发明性地招聘和鼓励员工半年10客户评价招聘保存优秀员%工谕利劳动年检、社保、税劳动年检、社保、税务检查（会同财务部）年20%以有关人员投诉，经保证人事工作正过务检查认定为准常进行顺工资福利人事手续及时，服务周到，无差错年100分20%有关部门经理及直保证公司工资准浮现差错1次，接上级确认时精确发放扣10分浮现差错5次，为0分浮现差错5次，为（）分培训

1.培训新员工入职后5日内进行（出差除外）年100分10除新员工培训有关部门经理，直接加强培训

2.通用知识技能培训1Excel,PowerPoint的使用和常%外,组织多种培上级确认用技巧，专业知识，信息资源共享训10次，每减本人日勺下属反馈

3.组织经验交流征询师基础知识，分析工具和措施，少一次减10分，意见成功案件分析，管理征询的分析工具、措施和技巧每增长一次加10分

4.关注下属的成长，培养接班人，培训教育管理下属

5.关注下属的成长，培养接班人，培训教育管理下属绩效考核组织考核工作顺利完毕年100分1有关部门经理及KPI考核组织%直接上级确认的高效公司文化建设建设和维护符合公司经营战略和宗旨日勺公司文化年100分10有关部门经理及直接%上级确认人力资源主管构成表KPI KPI阐明考核周考核原权重计算方式信息来源考核目的KPI期则招聘准时到岗保证提供日勺候选人适应公司发展需要（以用人部门提供年100分40%浮现一次差错，减少用人部门评价保质准时完毕招的招聘阐明为准）组织实行招聘、录取、培训、和解雇员10分，浮现3次聘工作工自计划招聘时起，中初级职位新员工在

1.5个月内日差错为0勺入职率，应达到100%因候选人及公司H勺因素除外面试流程组织人事部面试、用人部门面试，小组讨论，案例分析年100分1浮现一次差错，减少用人部门评价保证流程舒畅合%10分,浮现3次理完整差错为0办理人事手续档案福办理入职、离职、人事档案、寄住证、户口等手续，记录、年=3次1浮现差错每增长一次，部门经理工作保证员工福利工利，签订劳动合同管理员工工作时间、考勤、加班和休假，办理社会统筹和%减少5分记录作开展顺利，人事住房公积金，商业保险浮现差错5次，分档案、劳动合同完非特殊因素，新员工入职后，10日内劳动合同签订率数为0整100%（因出差除外）浮现差错5次，分数非特殊因素，新员工入职后，1（）日内劳动合同签订率100%为0（因出差除外）政府关系解决劳动局、人才服务中心等有关政府关系年顺利1工作记录保证政府关系顺通过%利培训

1.培训新员工入职后5日内进行（出差除外）年100分1除新员工培训外，组有关部门经理加强培训

2.通用知识技能培训Excel,Powerpoinl日勺使用和常用%织其他培训10次，每及直接上级确认技巧，专业知识，信息资源共享减少一次减少10分，

3.经验交流征询师基础知识，分析工具和措施，成功每增长一次加10分案件分析，管理征询日勺分析工具、措施和技巧

4.经验交流征询师基础知识，分析工具和措施，成功案件分析，管理征询口勺分析工具、措施和技巧

5.经验交流征询师基础知识，分析工具和措施，成功案件分析，管理征询的分析工具、措施和技巧制度执行检查、监督、纠正、教育和惩罚不良现象，表扬好人好年次20发现1次，纠正1次，工作记录保证公司制度。