人力资源个人年终工作总结范文

人力资源个人年终工作总结范文对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息下面是我给大家带来的人力资源年终总结，欢送大家阅读参考,我们一起来看看吧！人力资源年终总结1

一、20x年人力资源工作总述20x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新

二、人力资源根本状况截至20x年12月31日x物流］含合资、控股公司）员工人数1880可持续奉献、突出才能、品德和所担当的风险保持核心层对公司的有效限制

3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的嘉奖（包括年终专项奖等）

4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平

5、荣誉，对有突出奉献的员工和工作看法优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖[五）育才建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系

1、两大核心[1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；）〔2考虑员工的职业生涯开展要求

2、三个层面:[1）制度层面涉及企业培训开发活动中各种制度;〔2〕资源层面构成企业培训开发系统的各种关键要素；）〔3运营层面企业培训与开发机构的工作内容与流程

3、四大环节培训需求分析、培训打算制定、培训活动组织实施、培训效果评估

九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理

（一）职改工作

1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作

2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成工程经理资质申报手续〔其中13人胜利申报工程经理,6人申报高级工程经理）;同时帮助做好公司各类资质证件的年审工作（:二）出国办理

1、负责办理公司9人6个月屡次因公来回港澳通行证；9人办理3个月2次因公来回港澳通行证

2、帮助办理多个出国考察培训团广东新粤为局部管理人员办理来回香港通行证申报手续4人次,办理组团出国考察2个团21人次

十、依据公司业务和架构整合支配，做好广东新粤移交的人力资源配置工作为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，遵照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的刚好办理

十一、协作完成威盛公司的人员分流工作为了实现威盛公司的顺当开展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法限制本钱的局面，我们踊跃协作威盛公司，从人事管理方面赐予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐性细致地做好劝服说明工作，依法办事，合理把握政策，严格限制解除劳动合同的补偿尺度，精彩地完成人员分流工作先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工本钱费用支出，真正做到了妥当分流和平稳过渡

十二、做好人力资源管理的根底和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务

1、按规定刚好办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求刚好填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报

2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作

3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准

4、刚好计发员工工资及各项费用

5、协作集团完成公司班子成员的人事档案整理工作；全年接收人事档案25份，移出人事档案2份

6、与乐万企公司合作完成公司人事代理

7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务人力资源年终总结2时间一晃而过，弹指之间,20x年又接近尾声在公司的领导与支持下，在各位同事的协助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实,思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务在此期间我的工作实力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功绩，也是公司领导赐予我时机和工作上的支持让我在这短短一年里得到了很好的成长现总结这一年来的工作

一、标准办理员工入、离职手续上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容刚好归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据

二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理较20x年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也渐渐削减，公司人事变动渐渐趋于稳定在工作中渐渐标准化和严谨化，以限度地幸免劳资纠纷的出现通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进展了探讨整改，一方面可躲避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益

三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员制作本部门考勤表收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存

四、工资每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务核对工资资料装订入柜保存在起先接触做工资时，乱成一团，时时补上这个又遗忘了那个，手忙脚乱,错漏百出接下几个月，在做工资的过程中又发觉了很多的错误，但是又发觉有诀窍，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，渐渐的积累经历和教训，尽量幸免错误

五、文体活动方面关于企业文化建立方面，帮助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗虽然在帮助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的协助，最终圆满地完成了各项活动活动过后许多同事都表示特别满足，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念通过这些文体筹划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成果干脆关系到整个部门的成果，责任感也随着不断增加，在以后的工作中，盼望这份责任感和信念将鼓舞我更好地工作，更好地为公司及同事们效劳通过以上种•种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的协助，也积累了许多珍贵的经历我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、管理档案、培训、办理社保手续人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个造就、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理供应支持性效劳，人力资源部的主要职责是协助、监视其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作充溢了信念在一年的工作中，我也对公司有必须了解，以下是我提两点个人建议

一、企业文化建立企业独有的企业文化是企业向心力的源泉我们须要接着为公司企业文化建立做努力

1、盼望能够结合公司状况进展人性化的管理气氛，同事间的友善热忱，形成公允向上的企业精神

2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化企业物质文化包括两个方面

①企业生产的产品和供应的效劳

②、企业的工作环境和生活环境我们须要提高的是，企业生产的产品和供应的效劳,它们是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容

3、鼓励机制企业文化管理的首要任务是调动人的踊跃性，应落实实行鼓励机制处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；

二、培训内训I,通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和实力，到达了必须的效果但从整体效果上看还未收到预期的、能够满意在日常生产经营管理中运用自如的要求外训，外出培训可以开拓员工的视野，不要仅仅局限与自己工作中所得知的学问，我们要提升员工的总体素养总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了必须的成果，但也存在一些缺乏，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间安排上还不够，和有经历的同事比拟还有必须差距在今后工作中，我必须谨慎总结经历，克制缺乏，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象对各项决策和出现的问题，刚好提出合理化建议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的开展奉献自己的力气！人力资源年终总结3时间如梭，转瞬间20x年已经完毕，新的一年起先了，很感谢来自于公司领导和同事对我的关怀及工作上赐予的支持和协作，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责聘请与培训这两个人力资源模块的工作，现对工作总结如下

一、工作总结

1、聘请为了保证人员的刚好到岗，提高聘请员工层次，人力资源部与前三大聘请网站建立了良好的合作关系聘请工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的聘请本，各部门的用人要求在聘请工作中,权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进展初步简历甄选与面试，引荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职20x年度胜利聘请36名新员工，目前在职31人,员工适岗率超过86%,人员稳定程度相比照较高，目前，x岗位、x岗位、x岗位人员已成为公司核心员工

2、培训新员工入职是了解“不以规则，不成方圆”，入职后，谨慎学习并深化理解公司的各项规章制度，不仅标准自己的行为，在聘请新人后，赐予宣讲和指导让每一个参加x公司的员工都能尽快了解公司,并融入于这个集体，让新员工入职后有剧烈的归属感人力资源部与各部门负责人沟通，支配本年度培训课程表，提高员工业务水平,共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为27小时/年，培训满足度为92%O

二、工作中存在的缺乏和明年工作改良建议

1、培训I⑴培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为了更好的到达培人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人,威盛17人，东方思维U5人X物流学历状况截至20X年12月31日公司拥有大专及以上学历482人人人人,其中博士1,硕士37,本科242人，大专202

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱限制，依据精干、高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下【一）通驿分两类进展定岗定员

1、各管理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类；

2、效劳区按车流量、营业额等指标分类确定各类管理中心和效劳区的岗位和人员配备，力争为新的效劳区建立供应标准化模块训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终提前做好下一年培训打算；

（2）培训质量有待提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改良方法，加强内部中工作培训，以业务学问为主，管理学问和职业素能为辅;

（3）分公司培训，总、分公司之间多沟通，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做相关培训；⑷采纳其它技术手段,引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训

2、员工关系⑴这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、竞赛等其它活动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝合力；

（2）人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的效劳；

（3）做好与离职员工的面谈记录，限制人员流失数量以上是20x年工作状况的汇总，盼望领导赐予指导，本人会接着努力，争取更大的进步有幸成为x公司的人，是我的骄傲，情愿与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑人力资源年终总结

4、人事管理工作企业开展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱遵照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本到达的机组与人员配置，使人事改革走上了安康开展的道路

1、合理调配现有人力资源，以达配置遵照《公司20x年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到此时此刻的547人;并依据公司生产经营状况刚好合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展

2、采纳三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，踊跃营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，采纳三级考评管理方法（自评、互评、领导评价），遵照思想品德、工作实力、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门汇总终评，遵照有条不紊的程序对公司员工进展综合素养评价，评价共计463人次

3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循同等自愿、协商相同的原那么，依据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采纳长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员采纳中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理方法，踊跃开展工作，确定了合同年限，遵照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写看法，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写看法，确定劳动合同意向，反应本人，共确定续签劳动合同554人次，其中

①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次,续签短期合同196人次;

②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进展全面鉴证通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即变更建厂以来始终持续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期,对工作责任心不强、业务水平欠缺的局部员工不再续签，充分发挥了劳动合同的肃穆性，使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都相识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成相同，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订鼓励了员工踊跃上进、爱岗敬业的主子翁意识，变更了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象

4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作踊跃性，经充分探讨，对内退人员工作支配及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和传播，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭惊慌、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进展走访达50人次同时依据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员相识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分相识到只有工作和奉献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识

5、出台实惠政策，鼓舞员工自谋职业为促进员工的合理流淌，鼓舞、支持局部职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的根底上出台了新的辞职管理规定，鼓舞员工自谋职业同时遵循同等自愿、协商相同的原那么，刚好做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次通过一系列措施的出台和实施,到达了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的开展

6、加强劳动爱护用品管理为加强劳动爱护用品的管理，提高员工的自我爱护实力，在原有根底上重新修订《劳动爱护用品管理方法》，进一步标准了劳动爱护用品的发放程序及运用管理，削减了库存，提高了资金利用率主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用品的发放、平安帽的统一配发等工作

二、劳资管理工作

2、医疗保险依据劳动保险管理制度、人员改变及交纳基数做好了医疗保险的缴费工作遵照员工工龄对20x年度医疗保险缴费基数重新进展了调整主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作

3、工伤保险依据员工实际状况，完成了工伤人员材料的上报、帮助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作本年度共发生工伤7人交通事故5人，工作事故2人,认定工伤9人包括上年度4人，理赔医药费

21048.6元，申请伤残鉴定人员4人，共计伤残补助

70840.0元，本年度已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续

4、失业保险依据人员增减改变，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作

4、刚好完成了各类劳资业务1完成了20x年度增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人2遵照上级规定做好我公司3名军转干部退休1名的安抚工作,针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联系，未出现上访现象⑶完成了企业女职工岗位根本状况表和企业女职工管理、工人岗位根本状况花名册的填写、上报、装档工作，计184份

5、依据退休管理规定，本年度退休到龄人员共2人，都已遵照规定办理完成同时完成了退休人员根本信息统计填报及纳入社会化管理效劳有关材料的填写上报工作

三、教育培训工作随着我公司深化改革和开展的须要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改良员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题,04年度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿绽开

1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平

1、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作参考人员达921人次，总成果合格率达

87.4%⑵、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作⑶、组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工作

4、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作

2、组织做好读书学习工作，全面提高员工文化素养通过对《执行》、《行动手册》、《致加西亚的信》、《细微环节确定成败》等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏《以创新精神创世界》的讲话以及组织局部中高层领导参与集团公司举办的《再造团队竞争优势》的学习讲座等学习活动，进一步提高了公司管理人员及员工的整体素养，加强管理理念及执行实力的造就，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和管理水平

3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作

1、为给工业园储藏运行和检修力气，选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参与130T/H高参数锅炉的培训学习，通过为期1个月的理论和实际操作学习，根本驾驭了高参数流化床锅炉的运行学问，顺当完成外出培训工作

2、为引进新的管理理念，增加班组长的管理实力，人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平

3、组织了4名运行班长参与集团公司在五零四基地组织的局部专业人员封闭式业务学问训练

4、组织4名车间检修骨干到江西参与高压焊工培训

4、踊跃开展内部讲座和培训，提高工作实力⑴协同生技部组织开展平安讲座活动，进一步提高了平安意识和自我爱护意识2开展办公软件运用培训，做好公司内部局域网的试运行工作⑶保卫科组织消防平安学问学习和消防演练活动，提高了平安意识和应急应变实力

四、公司内部传播工作人力资源部从20x年的3月1日起先负责公司内部传播工作，主要是担当《源能热电》的编撰出版工作以及相关的内部传播在公司领导的全力支持和关怀下、在各部室车间的大力协作和协作下,10个月共出版发行14期报纸，超额完成了部门的年初打算

1、通过组织通讯员座谈会等形式，到达了上下互动、广开言路的目的，为《源能热电》的开展注入了新的朝气和活力宣教科成立之初，为了在新的管理机制下进一步发挥报纸的管理纽带作用，广泛听取各个层面的反响，三月份召开了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘一格，提出了许多合理化建议和看法,对我公司的宣教工作起到了上下沟通、相互理解和支持的作用，使《源能热电》真正成为公司领导层和员工们沟通的桥梁

2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象⑴分期报道了工业园新工程建立，通过进入工地实地拍摄等获得了局部优秀稿件予以刚好报道，增加了员工对公司开展的信念

2、针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多期报纸中号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工们绽开专题探讨等活动，统一了相识，增加了向心力和凝合力，增加了干部员工对公司〔二）广东新粤应按马路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进展适当合理优化，限制好人员数量和人工本钱〔三）实业依据高速马路建立材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术效劳等不同业务状况来做好定岗定员工作〔四）威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门效劳区、广梧等工程，对各工程定岗定员工作进展调研，驾驭了第一手定岗定员资料

四、踊跃推动人力资源管理制度建立，根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中开展的信念

3、在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的舆论导向作用，并树立起了诚恳守信、以人为本的热电企业文化

4、紧紧围绕公司的作风整顿活动，以传播发动、组织学习和改良提高三个阶段为主线，在报纸上大力传播报道转变工作作风、加大执行力度的和读书感受，收到良好效果⑸传播对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员工吃苦耐劳、无私奉献的精神，增加了员工们爱岗敬业、拼搏进取的信念

3、协作相关部门，做好各项传播工作

1、报道了我公司20x年度的供暖工作，通过登载供热价格听证会的状况、供暖前后的打算和供热效劳等方面的工作以及物价局对公司供热价格确实定，传播了供暖价风格整的必要性和我公司为城区供热所作的奉献

2、在

6.5全国环保传播活动中，与生技部联合进展现场传播，由于打算足够、措施得当、支配合理、传播到位，产生了良好的效果，受到了县环保局的好评，在《源能热电》开拓专版发表文章和图片，到达了人人重视环保，个个参加环保的良好局面

3、协作生技部和保卫科等相关科室，在六月份的平安传播工作中加大传播力度，提高平安防范意识在进展平安生产询问月活动及消防平安学问学习和消防演练活动中踊跃参加，做到刚好传播报道,到达了预期效果

4、作为平安月的后续活动，协作生产技术部组织了平安征文活动各车间部室上缴稿件101多篇，平安为天的观念已经深化人心

4、报道公司的内外部会议及活动

1、报道了鲁阳公司成立二十周年庆典大会的盛状，通过登载鹿总以及县领导在庆典大会上的讲话，传播了集团公司经过二十年的拼搏进取和锐意改革，从沂蒙山区走向全国、走向世界的光芒历程

2、通过对公司五一五四“国庆”期间组织的各项文体活动的传播报道，增加了广阔员工的参加意识和团队凝合精神，促进了公司的企业文化开展⑶、对公司团委和集团公司举办的转变观念练内功，提高核心竞争力的读书演讲竞赛进展了传播报道，收到了良好的效果，坚决了员工爱岗敬业的信念

4、鞭挞不良现象，警醒落后思想，增进了员工的相互监视意识对公司存在的一些不良现象，如偷拿卫生纸、平安意识淡薄等现象，《源能热电》在把握大局的前提下，勇于揭露，大胆抨击，起到了舆论监视的作用

五、平安保卫工作保卫工作在20x年度有喜有忧，喜的是通过每个同志的共同努力,厂区治安秩序良好，被上级公安机关所确定，引荐为先进护卫队忧的是在日常管理中，由于个别同志思想作风不够，工作不够谨慎，全年出现10次违纪，虽然在全年各部门单位中违纪率最低，但作为劳动纪律管理部门,尤其不应当出现违纪现象，这亟待于在新年度工作中加以改正

1、整顿工作作风，树立良好的保卫人员形象保卫科针对个别同志思想作风不够，工作不够谨慎，多人次违纪等问题，提出整顿保卫队伍形象的目标，从日常管理以及警容风纪,全面管理，为保卫人员配备了服装，要求人员要以良好的姿态做人,热忱的对待每一位员工和客人，使队伍有了较大改变

2、切实加强巡逻值班，以维护正常的生产和工作秩序平安生产离不开良好的治安环境，为保证正常秩序，保卫科在人员少、任务重的状况下，合理配置警力，加强巡逻值班，通过巡逻、守候、检查等各种形式，年终共查获一般性盗窃、闹事案件五起，并刚好处理，从而使厂区秩序有了明显好转为加强新建厂区的保卫,保卫科刚好抽调人员前往值班，二十四小时守护，并刚好制止了一起盗窃行为，有力地保障了施工、安装工作的顺当进展

3、强化管理责任，落实其他防范措施为搞好保卫工作，屡次组织对重点部位、岗位进展检查，对查出的问题刚好提出整顿措施，先后为财务部安装了报警装置，加高了厂区院墙，一些必要的设施刚好予以整顿、维护，使丧失、被盗案件大大削减为使保卫队伍加强防范意识，全年组织了两次消防演练和防范演习，参与人员一百零一余人，取得了很好地效果

4、大力加强劳动纪律检查，维护正常的生产和工作秩序三月份提报更换了考勤管理系统，结合新仪器的运用，要求每个保卫人员要切实加强劳动纪律检查，并争取定人员、定指标的考核方法，加大了检查力度，全年共查处各类违章违纪337人次，其中保卫科查处113人次，有力地保证了平安生产工作的顺当开展

5、加强消防监视，确保公司财产平安消防检查、治安历年来工作重点，全年协作上级检查两次，自查四次，为汽机车间新配备了消防水带、消防栓，为各单位配备各类消防器材数十件，还刚好处理了一起加油机漏油事务，全年未发生一次因检查不利而出现的火灾事故

6、刚好为员工遵照政策办理户口四项变开工作针对全年辞职人员多且有很多家庭择校入学的实际状况，保卫科刚好为他们办理进入进出手续，共办理60余人次，使局部适龄儿童刚好就近入学

六、其他工作

1、做好x年度听证会工作听证会在热电公司是第一次召开，在总经理班子的大力支持和参加指导下，通过文件制发、质询题等的组织、筹备工作，保证了会议质量，胜利召开了20x年度听证会议，到达预期的管理效果

2、做好职务说明书的编写和汇总工作职务说明书作为公司的一项工作创举，在公司领导和各单位的大力支持下，几易其稿，最终达成相同，职务说明书的定稿和出台,标记着热电公司的内部管理向着标准、制度化又迈进了一步

3、帮助工会做好各项工作

1、帮助做好第四届职代会一次会议工作为进一步促进公司民主管理水平，充分发挥职工当家作主的作用，遵照《职工代表构造安排及推选方法》帮助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作

2、帮助组织各项文体活动，主要指开展三八妇女节纪念活动和帮助工会开展

五一、

五四、

十一、“元旦”纪念活动，增进了团结协作、勇争一流的精神

七、存在的问题:人力资源管理虽然取得了可喜的成果，但仍存在诸多问题与缺乏，在改革日益深化的形势下，面临着煤炭形势惊慌的严峻考验，面对着新老厂区的保卫平安工作，人力资源部也遇到很多问题第

一、随着企业的进一步开展和深化，员工素养还需不断提高，管理培训程序需进一步理顺，企业培训的理念尚待进一步增加;其次、在全年的工作中，保卫科在人员管理上存在管理不细致、工作不谨慎的现象，先后出现10次违纪的问题，影响了部门形象，做为劳动纪律管理部门尤其不应当第

三、竞争鼓励机制有待于进一步加强和提高，工资安排方法需待进一步完善

八、明年准备人力资源部将在公司总经理班子的领导下，加强人力资源开发,利用科学的管理手段，绽开各项人事管理工作组织开展20x年度管理机构设置和员工考评工作，推行分厂制管理模式，完善领导负责制;接着贯彻劳动合同管理，针对6月30日局部劳动合同到期的时机，实行双向选择和优化组合，对不符合公司要求的人员不再续签劳动合同，进一步维护劳动合同的肃穆性;做好工业园的人员配备工作，到达配置，确保新老厂区业务力气均衡和平安经济生产劳资方面将在20x年的根底上，特殊要强化公允合理、不劳不得的原那么，搞好劳资安排，提高员工的劳动踊跃性内部传播方面将加大《源能热电》的传播力度，形成“关注细微环节、奉献企业、成就自我”的价值取向，注意报道一线员工的生产工作状况，加大反面事例的报道力度，进一步促进和加强企业文化建立教育培训方面，踊跃开展职工业务培训，增加公司员工对循环流化床锅炉的运行维护和检修实力，针对公司改革经营须要，打算举办两期企业管理讲座，组织四次外出集体参观学习活动，鼓励员工岗位成才，推动企业开展平安保卫及督察方面，注意细微环节管理，加大日常巡查管理和劳动纪律考核力度，加强工业园新厂区的治安保卫工作，进一步提高保卫人员的行为标准，为公司的开展起到保驾护航作用回忆过去，我们信念百倍，展望将来，我们豪情满怀人力资源部将在公司领导的正确领导下，紧紧围绕20x年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努力完成好全年各项工作，为源能热电的开展奉献力气人力资源年终总结5当新年的钟声敲响,20x年的工作也划上了圆满的句号x正在一每天壮大、一每天成熟、一步步走向辉煌!这一切都源自董事长的正确领导、每位的员工共同努力几多辛苦，几多汗水，几多收获回想自己这几个月的工作，虽说微乎其微，但我想它也起到了应有的作用特殊是在公司领导的指导下，同事的支持下，人事部的工作有了一个好的开端现将入司以来的工作状况作一总结，并就近期的工作提一点想法，请领导查阅

一、人事管理工作在建章建制方面:拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施在员工的招收与辞退方面制定了《用工制度》，并在日常操作中严格遵照程序进展员工的招收录用制定了《辞退通知单》、《离职结算单》，完善了员工离职手续在考勤考核方面:制定了《员工考勤制度》和《考核制度》，对员工考勤状况进展了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作

二、劳资工作在短时间内便熟识驾驭了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序每月底定时核定员工工资，造表上报审批确保每月X日将工资发到员工个人帐户在公司推行薪酬保密制度，幸免了一些劳资问题

三、档案管理工作编制了《部门、岗位设置一览表》、《员工花名册》、《工伤保险名册》、《养老保险名册》等一系列档册建立了《员工培训档案》、《员工奖惩档案》给已签订《劳动合同》的管理人员建立了人事档案

四、劳动合同工作拟定了《实行劳动合同制暂行规定》、《劳动合同书》，并上报审广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理实施细那么和效劳区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度

五、为适应公司战略和员工个人开展须要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强为不断增加公司的竞争实力，提高员工的素养和实力，满意公司及员工个人开展的须要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题〔学问普及性）培训和公司本部员工的培训须要加强通驿细心组织，谨慎做好各类培训工作对新进员工进展上岗培训，共举办三期效劳区新员工培训，每期20天共203人参与举办中层管理人员培训班，39人参与培训进展效劳区区长应知应会培训I,历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进展，第一阶段脱产培训4天，主要进展效劳区管理素养、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；其次阶段业余自学法律法规及应知应会学问培训批通过，合同的签定已于11月底完成

五、聘请工作依据董事长的布置及公司开展须要，拟定聘请打算并据此面对社会广纳人才，聘请生产、技术、管理人才近20名遵照《用工制度》的规定进展工人的招录工作，经考试、考核录用工人80多名，满意了生产的须要

六、社会保险工作负责公司员工伤保险的申报及理培工作办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金

七、员工培训工作组织管理人员参与公司组织的各项培训并作好培训记录开展工人岗位培训工作组织开展新工人培训及考试工作拟定《操作培训作业指导书》

八、员工调配、奖惩及其它日常人事管理工作综上所述，本人自7月来到x,至今已半年多，通过同事的帮助及自己的努力，但我深深知道自己还有很多缺乏，仍需不断学习、请教来完善我坚信在领导的带着下，同事的协助下，会做得更好对于近期工作本人想简洁作如下支配，请领导查阅近4个月，并进展了卷面考试举办或送培308人次参与人力资源管理、劳动保险、打算生育、IS0900120x质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计根底及档案管理、税务税法、公文写作、建立工程工程管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐效劳技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作实力广东新粤培训工作效果显著一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成工程经理和高级工程经理培训班；另一方面，谨慎抓好如下日常性的岗位业务学习组织人力资源管理人员进展专题业务培训学习，踊跃协作开发部、技术效劳部进展内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展实力培训全年参与培训的员工共81人次〔其中中层以上管理人员13人次）实业遵照年度培训打算，加强了员工的教育培训工作从公司开展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进展了入职培训I组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习对员工进展公司物流管理平台的应用培训

六、着手进展绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱公司通过对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理运用，建立高素养、精干、高效的员工队伍特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作踊跃性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面

七、以信息化建立为动力，踊跃协作集团做好人力资源管理信息化建立工作，强化人力资源管理技术创新依据集团总体信息化建立部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的奉献率我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告限制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立同时，为协作集团人力资源管理信息化工作的顺当开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统〔X物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、接着教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平

八、做好公司人力资源战略规划，适应x物流战略开展须要为协作公司战略的有效实施，依据x物流战略规划对人力资源的需求，我们对x物流人力资源战略进展了初步的设想我们认为x物流20x年一20x年人力资源战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力造就、吸纳、造就一大批高素养的物流人才队伍〔重点是物流和信息化管理专才）人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现x物流开展战略供应强大的人力资源支持x物流人力资源战略SWOT分析〔一）优势交通物流资源的内部垄断；员工的专业素养较高;优厚的薪酬福利待遇〔二）劣势高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工本钱相对较高〔三）时机政府政策的大力支持；参加WTO带来的推动；劳动力市场专业人才供应足够〔四）威逼人才争夺剧烈；人才流淌频繁；物流和信息人才缺乏南粤物流人才观设想做德才兼备的南粤物流人有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才x物流人力资源战略实施设想做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才〔一）求才

1、外部引才，依据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中选择优秀分子参加南粤物流

2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部沟通，建立有效的内部人才流淌机制〔二）识才通过人才测评、绩效评估、动态鼓励等人力资源管理机制的建立，真正地发觉人才，做到能者上、庸者下、平者让〔三）用才以人为本的人力资源管理创新

1、80/20原那么，企业中20%的员工缔造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工

2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求,充分调发动工的踊跃性，造就员工的献身精神，可适当将必须的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参加到公司的管理中

3、团队建立与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，造就员工对公司的认同和归属感〔四）奖才建立一整套适合造就南粤物流核心价值观和核心竞争力的鼓励体系

1、建立多种价值安排形式时机、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与开展、工资、奖金、津贴、福利、股权等

2、员工持股结合公司上市，进展员工持股股权安排的依据是:。