《管理会计概述》课件

管理会计概述管理会计是企业内部使用的会计，它为企业内部的管理人员提供信息，以帮助他们做出决策管理会计侧重于提供财务和非财务信息，并通过分析和预测来帮助企业管理者做出更明智的决策什么是管理会计侧重于内部预测与规划管理会计主要为企业内部管理者提供信息，帮助他们制定决策和管理会计侧重于预测未来，为企业制定预算、目标和战略提供支控制经营活动持管理会计的特点前瞻性相关性

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2.12管理会计侧重于未来，预测和管理会计关注与企业管理目标规划，为企业决策提供依据相关的财务信息，提供有用的信息支持灵活性和实用性以成本效益为导向

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4.34管理会计可以根据企业的具体管理会计注重成本控制和效益情况和需求，灵活运用不同的提升，帮助企业提高效率和效方法和工具益管理会计与财务会计的区别服务对象信息侧重财务会计面向企业外部利益相关者，财务会计侧重于企业财务状况和经营如投资者、债权人、政府等成果的客观反映，注重历史数据管理会计则服务于企业内部管理人员，如管理层、部门负责人等管理会计侧重于为企业经营决策提供信息，注重未来预测和分析信息标准信息用途财务会计遵循统一的会计准则和制度财务会计信息主要用于财务报表编制，信息必须客观真实和披露管理会计的信息标准相对灵活，可以管理会计信息主要用于经营决策、成根据企业自身情况进行调整本控制、绩效评价等内部管理工作管理会计的发展历程萌芽阶段世纪末19早期管理会计萌芽于工业革命时期，主要应用于成本核算和成本控制，以提高生产效率和降低生产成本发展阶段世纪初20随着企业规模扩大和竞争加剧，管理会计开始发展，并逐渐应用于决策分析、预算控制等领域成熟阶段世纪中后期20管理会计进入成熟阶段，逐步形成了一套完整的理论体系和方法体系，并广泛应用于企业经营管理实践现代管理会计阶段世纪21随着信息技术和互联网的发展，管理会计正在向数字化、智能化方向发展，并与企业战略、供应链管理等紧密结合管理会计体系管理会计系统财务会计与管理会计管理会计框架管理会计系统包括管理会计核算、管理会计财务会计侧重于外部报告，管理会计侧重于管理会计框架由战略管理、成本管理、预算分析、管理会计控制等环节，互相联系、协内部管理，两者互相补充，形成完整的企业管理、绩效管理、风险管理等组成，覆盖企调运作会计体系业经营管理的各个方面管理会计的基本职能计划控制决策绩效评估为企业制定目标，并设计实现监测企业实际运营情况，并采为企业提供相关信息，帮助企评估企业运营的成效，并为改目标的方案取措施确保目标的实现业做出明智的决策进提供建议成本管理的概念与目标成本管理概述成本管理目标成本管理的重要性成本管理是指企业为了实现其经营目标，对成本管理的目标是降低成本，提高效率，增成本管理对于企业盈利能力、市场竞争力、成本进行有效计划、控制和分析，并根据分强企业的竞争力可持续发展等方面至关重要，是企业经营管析结果进行改进的过程理的核心内容之一成本的分类按成本的发生与产品按成本的性质

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2.12的关系成本可以分为固定成本和变动成本可以分为直接成本和间接成本，固定成本在一定时期内成本，直接成本直接计入产品保持不变，变动成本随产量的成本，间接成本则通过分配计变化而变化入产品成本按成本的用途按成本的计量方法

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4.34成本可以分为生产成本、销售成本可以分为历史成本和机会成本、管理成本和财务成本，成本，历史成本是实际发生的分别反映企业生产经营活动、成本，机会成本是放弃其他选销售活动、管理活动和财务活择而付出的代价动发生的成本成本计算方法成本计算方法成本计算方法种类成本计算方法选择成本计算方法是企业核算成本的具体方法•品种法选择合适的成本计算方法取决于企业的生产特点和管理要求•分批法•分步法•逐步结转分步法•平行结转分步法•定额法成本控制的基本原理成本预测成本核算准确预测成本是成本控制的基础通过历建立健全的成本核算体系，及时准确地收史数据和市场分析，可以预测未来成本水集、整理、核算成本数据，为成本控制提平供依据成本计划成本分析制定详细的成本计划，明确目标成本，并对成本数据进行分析，找出成本的波动原制定具体措施，实现成本控制的目标因，分析成本控制的有效性成本预算与控制制定成本预算1确定目标成本水平实施成本控制2监控实际成本支出成本偏差分析3识别成本差异原因成本控制措施4制定改进措施成本预算需要提前规划，设定合理的成本目标，为成本控制提供方向成本控制需要在实际经营过程中，通过监控成本支出和分析成本偏差，采取必要的措施，保证成本控制目标的实现投资决策与资本预算项目评估1评估项目的盈利能力、风险和回报，为决策提供依据资金筹集2通过借贷、股权融资等方式获得项目所需的资金预算编制3制定项目的投资预算，控制项目成本，确保资金有效使用业绩评价与绩效考核评估目标衡量绩效反馈改进激励机制评估企业经营目标实现程度分析企业经营活动效率和效益发现不足，改进策略，提高效激发员工积极性，提高工作效率率企业战略与管理会计战略制定战略执行战略评估管理会计在战略制定中提供数据支持和分析管理会计通过预算控制、绩效考核等手段，管理会计对战略实施效果进行评估，为企业，协助企业选择最佳战略方向确保战略目标的有效执行和落地调整战略方向提供依据，确保战略的持续优化全面预算管理全面预算管理是指企业在制定经营战略的基础上，将所有经营活动纳入预算管理的范围，形成一个完整的、相互协调的预算体系战略目标1明确企业发展方向预算编制2各部门制定预算预算执行3监控预算执行情况预算控制4及时调整预算偏差预算分析5评估预算效果全面预算管理有助于企业提高资源配置效率，降低运营成本，提升企业盈利能力平衡计分卡战略目标绩效衡量平衡计分卡将财务目标与非财务它提供了一个全面的视角，衡量目标联系起来，为企业设定战略企业在财务、客户、内部流程和目标和关键绩效指标学习与成长四个方面的绩效战略执行持续改进平衡计分卡有助于企业将战略目通过定期评估和调整指标，平衡标转化为行动计划，并跟踪执行计分卡可以帮助企业持续改进其进度，提高战略执行力战略，实现可持续发展价值链分析识别价值活动价值链分析

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2.12分析企业各个环节，识别价值活动，包括研发、采购、生产将价值活动分成主要的和辅助的，并分析每个活动的成本、、营销、销售、售后等效益、竞争优势等价值链优化价值链管理

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4.34根据分析结果，优化价值链，提高效率，降低成本，增强竞建立价值链管理体系，实现价值链的持续优化，提升企业核争力，创造更大的价值心竞争力客户盈利能力分析客户盈利能力分析的重客户盈利能力分析的方客户盈利能力分析指标要性法客户贡献利润率衡量客户盈识别高盈利客户，优化资源配客户生命周期价值分析预测利水平客户获取成本评估置，提升企业整体盈利能力客户未来收益，评估客户价值客户获取成本效益客户流失深入了解客户价值，提供个性客户细分分析根据客户特率识别高流失率客户，采取化服务，增强客户忠诚度征，进行分类，针对性制定营措施降低流失率销策略活动基础成本管理成本分配成本驱动因素根据活动消耗资源进行成本分配识别影响成本的关键活动成本控制分析与评价降低成本，提高效率分析成本构成，评估管理效果目标成本管理预先设定目标成本成本控制价值分析目标成本管理首先需要根据市场需求和竞争通过各种手段和方法，将实际成本控制在目对产品的功能和成本进行分析，找出降低成情况，预先设定产品的目标成本标成本范围内本的潜力，制定有效的成本控制策略价值工程管理价值分析价值改进

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2.12分析产品或服务的价值，识别通过改进设计、工艺、材料等价值的构成要素，并评估其价，提高产品的价值，降低成本值的大小，提高效益价值评估价值控制

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4.34对价值改进的方案进行评估，建立价值管理制度，对价值改确定最优方案，并进行实施进过程进行控制，确保价值目标的实现精益生产管理消除浪费价值流拉动生产持续改进识别并消除生产过程中的七种将价值流作为分析和改进的重根据客户需求进行生产，避免通过团队合作，不断改进生产浪费过度生产、库存、缺陷点，从客户需求开始到最终产过度生产和库存积压，实现柔流程，提高效率和质量，追求、等待、搬运、加工过度、动品交付，优化整个流程性生产完美作浪费敏捷制造管理敏捷制造的概念敏捷制造的特征•敏捷制造是指企业为了快速适应市场变化快速响应•，以最小化浪费和最大化客户价值为目标灵活生产，建立的一种快速响应的生产体系•持续改进•团队合作•敏捷制造的核心思想是快速响应市场变化客户导向，通过灵活的生产方式，缩短产品开发周期，提高生产效率时间驱动的活动基础成本管理将时间纳入成本管理关注时间效率将时间作为一种资源进行计量和通过优化时间分配和流程，提高管理，可以更准确地反映活动成工作效率，降低时间成本本时间成本分析对时间成本进行分析，识别时间浪费点，并采取措施进行改进供应链管理与物流成本管理物流成本控制协同合作运输、仓储、配送等物流环节的成本与供应商、客户、物流服务商等进行控制是供应链管理的关键紧密合作，共同优化物流流程数据分析全球化视野利用数据分析技术识别物流成本的驱全球供应链管理需要考虑跨国物流成动因素，制定科学的成本管理策略本、关税、汇率等因素环境管理会计环境管理会计的作用监测和控制环境成本，进行环境绩效评估制定环境战略，促进企业绿色转型推动企业社会责任，构建和谐社会环境管理会计的核心环境管理会计将环境因素纳入企业决策，促进可持续发展帮助企业降低环境成本，提高资源利用效率知识管理与智能决策支持知识库建设数据挖掘管理会计系统需要收集、整理和利用数据挖掘技术，从大量数据存储相关数据和信息，构建知识中提取有价值的信息，为管理决库，方便后续分析和决策策提供支持智能决策模型知识共享平台运用人工智能、机器学习等技术建立知识共享平台，方便员工之，构建智能决策模型，帮助管理间进行知识交流和学习，促进企者进行更科学、有效的决策业知识的积累和传承管理会计的发展趋势数字化与智能化价值导向全球化与跨境协同可持续发展管理会计将与大数据、人工智管理会计将更加关注企业的价管理会计将支持企业在全球范管理会计将关注企业社会责任能等技术融合，实现数据驱动值创造，并为实现企业战略目围内进行资源配置和风险管理和环境保护，促进可持续发展的决策和智能分析标提供有效支撑案例分析与讨论通过案例分析和讨论，帮助学生深入理解管理会计理论和方法在实际企业中的应用案例应选取不同行业、不同规模的企业，涵盖成本管理、预算管理、业绩评价、战略管理等多个方面讨论环节可以采用小组讨论、课堂辩论等形式，鼓励学生积极思考、表达观点，并进行互动交流课程总结管理会计管理会计管理会计管理会计是企业经营决策的重要工具管理会计可以帮助企业制定有效的战略管理会计可以帮助企业建立健全的内部它可以帮助企业提高效率，降低成本，，实现可持续发展控制体系，防范风险，提高经营效率增加利润。