181武云涛1.建筑工程质量管理策略分析

建筑工程质量管理策略分析摘要建设工程的施工质量是一个重要的环节科学合理地对工程项目进行质量控制，既能降低工程成本，又能产生良好的社会效益在建设项目的工作过程中，要加强对质量的控制，实现对施工材料的有效管理，确保建筑材料的质量达到施工标准，从而保障建设项目整体的建设质效关键词建筑工程；质量管理；策略作为现代社会运转、生活和大规模生产不可或缺的重要基础设施，项目的建设质量直接影响了人们的居住环境，提高了人们的生活体验，甚至是对居住人的人身安全也有着重要的作用因此，在开展房屋建筑工程项目的施工中，要从根本上确保居民日常生活的安全性，同时在开展房屋建筑工程施工应用中，要制定有效的施工方案，这些对于建筑企业的发展和进步具有直接的影响，所以管理人员对建设质量的把控显得十分重要，在施工中消除各种隐患，从根本上解决存在的质量问题建设工程管理中质量管理存在的不足

11.1质量管理信息渠道不通畅工程管理人员需要对建设工程的全过程进行有效控制，但由于一些企业上交给工程管理公司的相关信息不够全面，导致工程管理人员在对建设工程进行管理时信息掌握不够全面，影响整体的管理质量信息渠道不通畅会直接影响到工程管理的质量和效果，还有可能会导致工程管理人员出现错误的判断，影响工程建设的正常施工

1.2管理人员素质参差不齐一般在工程施工中，质量管理人员对工程质量直接负责，整个工程质量高低好坏可直接体现监人员的监管力度但是在实际施工过程中，我国当前在对建筑工程质量监管部门构建时，并没有对相关人员进行合理统一的安排，对相关的监理工作不重视，致使监管项目在实际工程项目中不能实现高效合理的管理作为建设工程管理人员，首先应当严格确保建设工程所采用的施工材料的质量施工材料的选择是施工前期的一个准备环节，一些企业为了使利益最大化降低建筑材料的选择标准，导致工程质量大打的折扣虽然国家对于施工材料的选择具有明确的标准，但不乏一些企业仍然会采用劣质的施工材料用来降低施工成本不仅如此，我国相关部门对施工材料的管理不够严格，导致市场上施工材料鱼龙混杂，甚至一些商家以次充好，导致企业在选择施工材料方面十分困难这就要求工程管理人员代替企业进行施工材料的采购，深入市场分析对比，从中选择出最适合建设工程特点的施工材料，从根本上保证建设工程的质量然而，由于在工程质量管理的过程中会出现权责范围界定不清楚的现象，一些企业没有将施工材料采购任务交给工程管理人员，而是采用自主采购的方式，导致对施工材料质量把控不够严格，在出现质量问题后相互推卸责任建筑工程管理工作中质量管理的策略

22.1建立完善的管理制度在建筑工程项目施工的过程当中，必须首先由相关的领导人员制定相应的管理制度，在整个施工过程当中，必须按照制度来进行施工管理，各个部门要明确自身的职责，同时也要将责任落实到每一位工作人员的身上，每一位工作人员都要承担相应的责任，只有这样才能够将工程质量落到实处，在实际的工作当中有相关的设计人员负责图纸的设计，在图纸设计完成之后，需要由其对整个图纸进行深入的讲解，要求每位工作人员都能够明白图纸的含义，只有这样才能够保证在实际的工作当中，工作人员具有良好的理解能力，保证建筑工程的建造与图纸的设计相契合，不会产生太多的差异在相应的制度管理过程当中，还要明确好整个施工过程的流程，明确施工管理过程中的施工内容以及施工单位的职责，将各个部门的责任落到实处，明确好责任的追究管理机制，同时也要对相应的质量问题予以追究，确保施工所使用的各种设备符合相应的标准，在施工事故发生之后，能够找到相关的部门及时的进行处理，从而避免或者减少事故的发生概率，提高相关管理工作人员的安全意识与安全责任，建立健全相应的管理制度管理者在提高施工质量控制成效的同时，更应重视对施工现场的控制，因为它是施工质量控制的一个重要环节对于建筑工程项目管理工作来说，质量控制的影响方面比较复杂和繁琐，因此在进行相关措施实施过程中，管理人员要对硬件设施以及施工人员等方面的能力进行分析，这样才能使工程项目施工管理的效果得到全面提升具体地说，管理人员首先要对现场有关工作的工序有所了解，既要保证各个施工环节的质量，又要按照工序进行工作，保证工程建设的质量其次，管理者要强化对建筑工人的管理，保证建筑工人按照建筑工人的标准进行操作，避免因建筑工人的专业水平不够而造成的质量问题，并主动提高建筑工人的专业水平要加强对施工现场环境的勘察，对其进行科学的分析，重点是对可能影响工程质量的环境因素进行预防

2.3提高施工人员的素质在实际施工过程中，不仅要严格遵守建筑工程质量管理化标准的要求，还要不断提升施工人员素质水平在建筑工程施工中，工作内容较多，不同的工作内容工作要求不同，职责也不同因此，管理人员要明确划分岗位职责，正确引导施工人员充分了解岗位工作内容，严格要求工人按照质量标准来开展工作施工人员在对原材料进行使用时要通读使用说明书，按照使用标准进行，如有发现劣质不合格才咯啊毒药及时上报相关管理人员施工单位建立培训体系，加强对施工人员专业技术能力的培养，定期组织开展技术交流会，交流和沟通在日常实际施工过程中面临的问题，通过大家的讨论得出最佳的解决方案

2.4明确管理权责如若管理权责不明确很有可能造成建设工程出现问题无法定责的现象，导致工程管理公司与企业发生矛盾由于工程管理公司和施工企业均有自己的权利与责任，在明确管理职责时应当确保公平公正如若因施工企业问题造成建设工程质量问题，那么应当由施工企业一方独自承担责任，不能将责任推脱到工程管理公司头上如若因工程管理公司在管理过程中疏忽造成质量问题，那么工程管理公司应当承担相应的责任

2.5完善验收施工质量管理标准在工程项目施工应用中，对工程竣工材料进行管理应用时，对于内部常见的质量问题和人力物力资源整改问题要加强控制管理人员要提出科学性的操作理念和操作方式，制定有效的安全生产管理指标，结合施工现场做好安全管理工作，要减少造成的安全隐患问题在工程建设中，管理人员要实行限额管理应用，做好工地管理，不仅包括对人力物力资源的管理，更重要的是对工程项目安装之前的管理和制作在建设应用中，大部分的工作是由人力物力资源完成的，因此施工管理人员为了纠正钢条的定位，需要进行人工操控钢丝处理在工程施工质量控制阶段，最存在偏差的钢筋施工人员需要进行安全控制，要制定安全性的管理工程，并且在工地上做好安全性控制，这样可以使固体更加固，同时可以处于正确的定位状态结束语综上所述，在开展工程项目建设规划中要加强质量管理，做好科学性的建设和指令监控在建设项目应用中，施工管理人员结合施工应用理念，加强每个环节的管理和建设，并且对设计图纸和施工队伍以及监督管理机构做好严格的质量控制结合项目应用模式，从根本上提升项目的总体品质，进一步推动建筑项目的平稳性和可持续性发展进步参考文献

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