36-李虹均-3.建筑工程施工管理中的问题和应对策略

建筑工程施工管理中的问题和应对策略摘要在国家向更高层次、更深层次发展的背景下，城市融合的速度越来越快，人民对住房、写字楼等的需求也越来越大，建筑业也在这种情况下不断地发展和演进建筑行业的发展，不仅仅是依靠着时代的红利，它在变革和创造性的变化，也为我国的社会和经济水平的发展提供了新的突破本文探讨并分析了在建筑工程施工管理过程中出现的一系列问题，并能及时地发现并纠正错误，从而为后续的建筑工程管理手段的改进和完善提供参考关键词建筑工程目；管理方法；对策；调研探讨在实际的建筑工程建设过程中，会有许多内外因素对项目建设的具体实施造成很大的影响，所以，在这个过程中，做好项目建设的工程管理工作，是所有工作顺利进行并不断完善的保证和支持在建筑工程目的实际施工生产过程中，要注意到建筑工程目的各个环节，要把对建筑工程管理产生的一系列不良影响消除在萌芽状态从而有力地保证了建筑工程目的安全、高品质1对建筑工程目进行施工管理的重要性通过对建筑工程管理这一工作的有效实施，可以最大程度地对工程施工过程中所出现的一系列问题展开最大程度的纠正和改进，进而确保项目的整个过程的施工和生产都可以在国家有关法律法规的管制下，实现最优化的生产重视建筑施工工程管理，就是重视整个项目的质量和安全性能，这不仅会影响到企业最后的验收结果和实际经济效益，还会对企业形象的梳理和维护有所帮助2施工项目管理中的几个问题

2.1缺乏有效的管理系统因为建筑施工是一项具有很长的工程周期、很高的工程级别、很复杂的工程,因此，各个建筑公司在开始工程建设前，必须要强化自己公司的管理，提升自己公司的管理能力现在，有些企业因为太过关注自己的利益，为了加快项目的进度，往往忽略了这些看上去无关紧要的要素因此，对这一安装项目的管理不够科学，造成了它在后期的施工运营中产生了一系列的问题和不可预测的事故所以在施工前，建筑公司都要对整个项目进行细致的划分，将每个大项目分成无数个小项目，并派出相应的管理人员，对每个小项目进行多方面的控制，这样不仅可以提升项目的质量，而且在以后的使用中，一旦出现了问题，也可以在最短的时间内，对工程中的具体细节进行追究同时也要进行惩罚，以保证项目的顺利进行

3.2项目管理没有得到足够的重视近年来，随着水利、电力、通讯、能源等一系列基础建筑工程目的陆续启动，建筑工程公司面临着良好的发展机会所以，各个建筑工程企业都将承接当作自己的第一要务，而忽视了对工程的管理，造成了管理的混乱，工程质量的降低,成本的上升，最后造成了整个建筑企业的效益出现下滑的现象所以，施工企业的相关领导一定要对这种现象有足够的重视，要认清这种现象对社会和企业造成的危害，要在思想上敲响警钟

2.3项目建设中存在的安全问题安全问题一旦发生，就不会是一件小事，因此，各个建筑施工企业都要强化预防措施，以预防为主，防止和杜绝安全事件的发生各企业应当建立起一套严格而明确的施工工程安全制度，对每一个进出工地的人员，不管是施工工人还是政府工作人员，他们在出入于施工现场时，都必须遵守施工工程安全制度，不能擅自违背，否则一旦出现了事故，将会对整个工程的进行造成很大的影响同时，所有进出工地现场的人员都必须佩戴安全帽，而且安全帽的质量也要严格符合国家的标准，不能因为贪图便宜，赚取中间利益，而给工人佩戴质量较差，安全性能较弱的安全帽各企业要一步一步走，严格按规定办事，在工程施工前，就要向所有工程施工人员讲解此类问题的重要性，做到“预防为主，防范杜绝”然而，在许多的工地上，他们却难以达到这些要求，对施工人员的安全意识淡薄,造成了事故频发3中国建筑工程目管理中存在的一些问题的治理对策

2.1组建一支科学的工程队人为因素是影响建筑工程目成败的一个重要因素有了专业的人才，才能保证专业的技术技术的专门性决定了项目的成败一项工程的成败，除了由专业技术人员参与外，还有由项目管理人员、特殊作业人员、后期维护人员等数十名大小不同的专业人员共同参与每个人都是这个项目链条中不可或缺的一环，他们的作用将从开始到结束在现代企业管理中，人才是企业管理的核心，人才是企业管理的核心

3.2提高管理信息化水平物联网技术是一种以互联网为媒介，将物体和平台相互连接起来，从而实现多个方面的沟通的新网络技术，在智能大楼中，物联网能够将物料通过平台与施工单位进行相互连接和协作，以确保项目的顺利进行材料是项目建设必不可少的要素，在项目开工前，每个施工单位都必须做好充足的准备工作近年来，随着高、新科学技术及工程、制造等产业的快速发展，与之相对应的新材料、新工艺大量出现，而传统材料和生产技术也在不断地得到提升和更新材料学的发展是如此之快，以至于让人眼花缭乱随着工业生产的不断发展，科学技术的不断进步，人们的生活水平也在不断地提高，这些都需要具有丰富的种类，并且具有各种各样的性能的金属材料、陶瓷材料和聚合物材料，才能满足建筑工程中不同安装部件对不同材料的需求在长期的工程建设与安装过程中，随着材料的应用,人们对材料的研究也越来越多，了解影响材料性能的各种因素，并掌握改善材料性能的方法施工企业在采购材料的时候，不仅要对它的性能进行全面的考量,同时也要挑选出品质优良、具有较长使用寿命的材料，同时，物联网技术还可以将工程中所使用到的所有物品与建筑企业进行交流和交换，通过物质的交流，便于施工者对材料等物质的了解

3.3强调对施工项目的财务处理各行业均有各自的规范，因此，施工企业也应加强对工程成本财务的管理预算编程人员要将管理工作融入到日常的生活中去，施工企业应当不定期地对员工进行培训，来提升预算人员的技术水平尽管某些外部市场环境因素是无法避免的,但也有一些人为因素是可以控制的，比如在项目实施阶段的预算控制工作

4.4加强建筑施工中的安全教育构建积极的安全观念，是每一家公司都应重视的问题各企业应加强向员工灌输积极向上的安全理念，督促各施工人员严格按规定办事，严格遵循安全规章制度进行施工，杜绝习惯违章，将安全理念铭记在心安全理念和其它知识不同，其他知识只会影响到建筑工人是否能把自己的工作做好，而安全理念却可以保证建筑工人的生命健康不会受到威胁在有些规模较小的施工企业中，因为规章制度的不完善，工人们的安全观念还没有建立起来，很多领导阶层都只关注自己的利益，对安全建设漠不关心，从而造成了一些事故，这也逐渐地成为了一种习惯性违章，这种情况与国家关于安全建设的有关规定相违背，属于一种违法行为因此，在促进经济建设发展的过程中，各个企业还应当更多地关注自己企业的安全建设，对工人进行安全观念和安全行为的培养，从而确保施工人员的生命财产安全4结束语综上所述，伴随着市场经济的蓬勃发展，建筑工程的数目越来越多，建筑工程的规模也越来越大如何保证建筑工程的质量，是当前建筑工程快速发展的重要问题要想达到质量控制的目的，就需要在实践中不断地改进和完善各项管理手段，使其更具针对性通过对工程管理中普遍存在的问题的分析与研究，提出了改进工程管理方式的必要条件，通过对工程管理方式的把握，建立了一套科学的工程管理方式，以实现对工程施工过程的有效控制，提升了工程质量参考文献

[1]林冬生.建筑工程施工管理中的问题和应对策略[J].中国建筑装饰装修，20233:123-

125.

[2]杨令鹏.建筑工程施工管理中的问题和应对策略[J].数码精品世界，20218:207-

208.

[3]杨芳.建筑工程施工管理中的问题和应对策略[J].数码精品世界，20217:147-

148.。