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目录现代公司管理第一章公司的产生与发展114651第二章现代公司的功能与类型1第三章现代公司的设立2第四章现代公司产权制度4第五章现代公司治理结构6第六章现代公司管理者7第七章现代公司战略管理9第八章现代公司决策管理10第九章现代公司人事管理12第十章现代公司电子商务管理13第十一章现代公司财务管理15第十二章现代公司跨国经营管理15第十三章现代公司资本运营17第十四章现代公司的监督管理18选择题19论述题2022现代公司管理1第1一4章6公5司的产生与发展公司依法设立，以盈利为目的，独立承担民事责任的从事生产或服务性业务的经济组织公司是企业形式的一种，是企业形式中最完善，最优越，最主要的组织形式公司具备的三个基本条件公司必须有自己独立的财产；公司必须是一个组织或组织机构；
1.公司必须独立承担责任
2.公司的特征盈利性（出发点和归宿点）；法人性；社团性；依法认可性
3.公司产生的必然性公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司产生和发展的主要原因和动力；社会化大生产要求资本迅速发展，从而使公司成为商品经济中不可缺少的组织形式；
1.信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展
2.公司产生的经济根源分散了单个资本所承担的经济风险；满足了大规模资本需求；适应了科学管理的需要中世纪欧洲的公司综合来说，
3.主要起源于船舶共有；海上起源说家族营业团体；大陆起源说
1.索赛特斯康孟达综合说
2.现代公司发展的新趋势
3.跨国经营和生产国际化趋势；股份公司的联合控制趋势；
1.
2.计划职能（首要职能）；组织职能；
1.指挥职能；
2.控制职能管理者对计划的执行情况进行监督、检查、分析已定计划是否符合实际，并采取措施纠正偏差或者使偏差保持在规定的范围
3.内，以确保计划目的实现的管理活动
4.公司管理者执行组织职能时，必须做好哪些工作目标任务分析；工作任务的分工化；组织的统一化；把工作分配给个人公司管理者执行指挥职能时，必须做好哪些工作向下级发布命令；提供有效领导；进行有效激励；坚持指挥的统一性公司管理者的技能技术技能；人事技能；（当公司处于稳定状态，只是保持组织的现状时，要重视的技能）
1.概念形成的技能（管理者从整体出发，在相互冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能）公司管理者的素质
2.政治素质；（世界观人生观和价值观，事业心，作风正派，办事公道，密切联系群众，发扬民主作风）
3.知识素质；
1.技能素质；
2.心理素质；
3.生理素质
4.心理素质的类型心理行为上的主导型；人格心理上的外向型；心理品质的果断顽强型
5.公司管理者应当掌握哪些必备知识应懂得国家的政策法令；应懂得公司经营管理的基本原理和方法；
1.应当懂得现代市场经济理论；
2.应熟悉本公司生产业务知识；
3.具有新的意识和观念
4.5公司.领导体制的特征公司所有权与经营管理权相分离；股东大会和董事会之间存在信任委托关系；
1.董事会和经理人员之间存在委托代理关系；
2.股东大会、董事会和经理人员存在着相互制衡关系
3.股东大会和董事会之间存在信任委托关系表现在
4.一旦董事会委托经营公司，就成为公司的法定代表；委托经营的董事不同受聘于经理人员，不兼任执行人员的董事，一般不领取报酬，只领取一定津贴不是雇佣关系而是信任委托关系；
1.在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东往往派出自己的代表充当被持股公司的董事
2.
3.现代企业家具有的时代特征是高效化，科学化，电子化和专业化公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的管理组合和群体结构公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和管理原则计划是管理者的首要职能，计划工作第一项基本活动是确定目标管理者的首要任务是决策有利于建立股东与董事会之间的制约和均衡关系的股权结构是适度集中化的股权第七章现代公司战略管理公司战略公司在竞争中为生存和发展而作的行为选择公司战略管理依据公司外部环境和自身条件的状况及其变化制度战略并实施战略，再根据实施与结构的评价和反馈来调整、制定新战略的过程公司战略管理的特征公司战略管理有双重目的；一是实现公司持续生存与不断发展，二是体现公司宗旨公司战略的对象是公司发展全过程；
1.公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合；
2.公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡；
3.公司战略管理是全体职工共同参与的管理；
4.公司的战略管理取得成功的关键是创新
5.公司战略管理的全过程包括哪些环节
6.使命与目标.使命使命是用来说明公司为何存在及其应该做什么的
1..目标公司目标是指该公司长期期望完成什么1外部分析
2.公司宏观环境分析政治法律因素，社会文化因素，技术因素和经济因素
2..公司运作环境分析客户、供应商、竞争者、政府部门、新闻媒介、社会、社会团体业务关联及协作企业1内部分析2旨在找出自身的优势和劣势，
3..包括职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析
1.战略选择（矩阵）优势/劣势/机会/威胁
2.强点与机会相遇；弱点与机会相遇；强点与威胁相遇;弱点与威胁相遇
4.SWTO战略实施1S TW TS0W
0.战略实施是在公司层次上发展出来的一种行为总框架；公司总体战略包括成长型战略，稳定型战略和收缩型战略
5.成长型战略如果公司产品销量增长，市场占有率高，总资本增加，那么公司的总体战略可以被采用；1稳定型战略要求保持现状，当一个公司缺乏成长资源或在市场上发展余地很小，或经理对成长根本无兴趣时被采用；
1.收缩型战略指企业从战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略；（关停并转）公司层战略模式
2.明星区位高占有率，高成长率在模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会；
3.BCG现金牛区位高占有率，低成长率在这阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量利润；
1.BCG问号区位/问题儿童低占有率，高成长率
2.瘦狗区位低占有率，低成长率此类市场份额小，竞争劣势，建议此类产品应被清理和减少事业层战略模式包括探索者，反应者，
3.分析者和防御者
4.探索者战略反应者战略
1.分析者战略当环境中度稳定并有几分不确定和风险时
2.防御者战略公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时职能层战略（公司最根本的职能战略）营销战略，
3.财务战略，人力资源战略，生产战略一般性竞争策略
4.差异化策略要使顾客感到本事业产品或服务在质量，设计、服务上与其他方面都与众不同成本领导策略指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化
1.专一化策略将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务
2.产品生命周期每一个产品都要经历导入期，成长期和衰退期
3.
4.战略在本质上是一种计划第一位讲战略观念引进企业的管理理论的学者是巴纳德公司战略是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择从实践上看，公司战略管理总是围绕一个主体展开的，这个主体是企业家国家对某类企业或某类产品实施关停并转，从总体战略上来讲实施的是收缩型战略）公司宏观环境分析政治法律因素，社会文化因素，技术因素和经济因素）公司宏观环境分析额的要素包括政治法律因素，社会文化因素，经济因素，技术因素12第八章现代公司决策管理公司经营决策的内容经营战略与方针政策决策；经营目标与计划决策；
1.产品决策；
2.
3.技术发展与投资决策；资源开发与利用决策；
4.组织与人事决策；
5.市场销售决策；
6.价格与成本决策；
7.财务决策
8.
9.公司经营决策的重要作用由哪些因素决定的是由公司经营决策的自主权所决定的；是由公司经营的外部环境所决定的；
1.是由公司经营目的所决定的
2.公司经营的外部环境因素经营环境，物质环境，政治法律环境，经济环境和技术环境
3.决策目标在一定环境和条件下，根据需要和可能，在预测的基础上所期望达到的结果决策目标的特点是一个动态复杂的系统；目标成果可以进行定性或定量的衡量；
1.可以规定达到目标的时间；
2.目标是可以到达的，即在内外各种约束条件下是现实的，合理的
3.决策的步骤
4.分析问题阶段；确定经营决策目标阶段；
1.制定方案阶段；
2.
3.选择方案阶段（选择方案阶段的步骤方案优选；决策执行；反馈与追踪检查）制定方案时需要注意的几点
4.必须制定多种可供选择的方案；每种方案以确切的数据反映其成果；
1.每种方案都要说明本方案的特点、弱点及实施条件；
2.各方案的表达方式必须做到条理化和直观化
3.公司决策的种类
4.根据决策系统获得信息的性质，公司决策分为定性决策和定量决策根据所解决的问题在公司经营中所处的地位，分为战略决策和战术决策
1.根据决策面对的决策条件及随机因素,分为确定型决策,风险型决策（随机决策）和不确定型决策定性决策决策系统的主要信息不能
2.用确切的数量表示时
3.定量决策在决策系统中，决策者收集到的信息能以量的形式表现出来战略决策确定公司发展的方向和远景的决策战术决策确定公司发展的短期具体的决策，重点是解决如何组织和动员公司内部力量的具体问题确定型决策风险型决策不确定型决策确定型决策应具备的条件存在决策者希望达到的目标；
1.只存在一种确定的自然状态；
2.存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案；
3.不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来风险型决策也叫随机决策应具备的条件
4.存在决策者希望达到的目标；存在两个或两个以上的自然状态；
1.存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案；
2.不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来；
3.在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各
4.自然状态出现的概率
5.公司决策的方法有确定型决策方法；风险型决策方法；不确定且存在竞争对手的决策方法；不确定且不存在竞争对手的决策方法确定型决策方法有盈亏平衡分析法；差量分析法；
1.
2.网络分析技术；组织生产和流通的最佳方法非线性规划；
3.线性规划；在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法
4.微分法，整数规划，动态规划
5.盈亏平衡分析法通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈亏分界点，确定合理产销的方法
6.差量分析法通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法网络分析技术组织生产和流通的最佳方法线性规划在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法风险型决策方法有决策树法；灵敏度分析；（做几次不同的变动并反复计算）
1.排队理论；
2.随机理论
3.灵敏度分析在可能发生误差的范围内多做几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择
4.不确定且不存在竞争对手的决策方法有乐观准则（最大最大准则）；悲观准则（最大最小准则）；
1.乐观系数准则；一般指折衷准则
2.等可能性准则；认为各种可能出现的状态出现的可能性是相等的，然后按照期望受益最大的原则选择最优方案
3.后悔值准则指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益
4.乐观准则又叫最大最大准则，基本思想是对客观情况总是持乐观态度
5.悲观准则又叫最大最小准则，在各种最坏的情况下又想从中找一个好一点的方案等可能性准则认为各种可能出现的状态出现的可能性是相等的，然后按照期望受益最大的原则选择最优方案后悔值准则指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益决策理论学派的创始人西蒙管理的首要职能是计划，首要任务是决策所谓决策的软技术是定性决策将风险型决策化为稳定型决策的风险决策原则是最大可能准则盈亏临界点是销售收入等于销售成本的销售量组织生产和流通的最佳方法是网络分析技术（又叫计划评审技术\在差量分析法中，差量成本是两个备选方案预期成本之间的差异数线性规划是在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法第九章现代公司人事管理公司人事管理的特点公司人事管理的重要性;公司人事管理的复杂性；
1.公司人事管理的灵活性；
2.公司人事管理的长远性
3.公司人事管理的基本原则
4.公平竞争原则；责任制原则；
1.激励原则；（公司人事管理的核心原则）
2.流动性与稳定性相结合原则；（公司与公司外部的劳动力流动是人力资源流动的主要形式）
3.民主管理原则
4.现代公司民主管理的形式职工代表大会，管理委员会，职工股份制，质量管理小组
5.公司人事管理过程员工的招聘；员工的教育培训；（岗位培训，脱产培训，业余学习投资最少，半脱产培训）
1.员工的考核与评估；
2.维护公司的工作秩序；
3.劳动保护和劳动保险
4.公司的组织设计的基本过程
5.工作分析；确定工作职位的要素、制定工作规范、确定工作分析的方法确定组织结构；工作部门化，地域部门化和产品部门化的方法
1.公司组织结构的不同形式
2.工作分析是指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任及对员工的要求等加以分析和研
3.究，以此作为实施人事政策的论据确定公司组织结构的方式按照职能将不同的工作组合在一起的组织结构；按照业务地区的不同而设置公司组织结构；
1.以公司产品为中心设置组织机构；
2.按照工作的时间分隔设置组织结构
3.公司组织结构的形式
4.家族式组织结构适合经营环境不确定或环境发展变化太快的公司；行政机构式组织结构在稳定环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司；
1.矩阵式组织结构强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司
2.独立式组织结构从事若干不同专业化业务，且强调各单位及个人责任的公司
3.公司在工作设计的主要内容
4.工作专业化；（有利于对员工的操作进行数量和质量控制）工作轮换；（员工在公司内部的流动）
1.工作扩大化；（增加员工工作范围横向增加的工作设计方法）
2.工作丰富化（通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率）
3.制定科学的工作定额标准应把握的原则（制定工作定额的要求）
4.保持一定的稳定性；有一定的灵活性；
1.应当先进合理；
2.
3.具备一定的严肃性员工产生不满情绪诱因
4.员工的抱怨理由是确实的；员工产生抱怨是因为员工对公司要求过高，脱离现实可能性；
1.员工对公司、上级或同事产生了误解
2.
3.在构成公司诸要素中，人是最重要的、最活跃的要素现代公司管理最基本的管理是人事管理公司人事管理的核心问题是激励人力资源最重要的指标集中体现为员工个人的智力水平第十章现代公司电子商务管理电子商务的发展历程按照各个时期有代表性的不同技术可以分为时代，时代，联机服务时代时代电子商务的作用（从消费者的角度看）EFT EDI,Internet使消费者能通过电子邮件和视频会议相互交流；使消费者能用在线金融服务工具管理投资事务和个人理财；
1.使消费者能找到介绍各种产品和服务的在线信息
2.3电子.商务的模式网上赠与软件公司将测试版软件通过互联网向用户免费发送的；广告支持:（目前最成功的的）服务商向消费者提供在线服务，其营业收入完全靠网站上的广告收入来获得；
1.网上订阅
2.3客户.关系管理（）:实际上是整合营销和服务的战略一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持企业外部资源整合领域CRM客户关系管理的三个阶段争取新客户阶段；加强现有客户关系阶段；维系获利客户阶段客户关系管理这种业务模式的目标利用现有的客户关系增加收入；利用整合的信息提供优质服务；
1.导入易重复的销售业务流程和程序；
2.创造新价值并培养客户忠诚；
3.贯彻积极解决问题的策略
4.5供应.链管理三个层次企业内部供应链管理；产业供应链管理；全球网络供应链管理（供应链的最高层次）供应链系统包括计划系统，执行系统销售链管理就是订单获取的整合战略，其广义是用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程企业资源规划企业资源规划的基本功能常见的实施策略有分步实施，全面实施和分片全面实施是一个面向供应链管理的管理信息集成；具有较强的事前控制能力；
1.系统功能模块化；
2.可实现信息的高度共享；
3.与企业业务流程再造密切相关
4.
5.常见的企业间电子商务网站主要有横向型网站和纵向型网站资产经营者可寻求的理想投资组合模式是成长型，利润型和平衡型第十一章现代公司财务管理财务管理的内容资产负债（财务状况表）的管理;（财务管理的核心问题）收入和费用的管理；
1.利润的管理；
2.维护所有制权益
3.财务管理的基本任务
4.选择筹资渠道，降低资金成本；管好用好各项资产，提高资产的利用效果；
1.降低生产成本，增加公司盈利
2.3财务.管理的原则:________在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则；在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；
1.坚持依法计税的原则；
2.保证投资者合法权益不受侵犯的原则
3.公司内部财务管理的基础工作
4.建立健全财务管理机构；建立健全财务管理制度；
1.加强计量检测工作；
2.制定工作内部核算价格；
3.建立健全原始记录，加强信息管理
4.公司财务管理的基本环节财务预测，财务决策（筹资决策和投资决策）和编制财务计划（资产计划，成本计划，收入和利润计划
5.资金成本指公司为取得和使用长期资金而付出的代价1影响资金成本的因素无风险利息率；风险补偿财务杠杆指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响在资本总额中债务所占的比例越大，财务杠杆作用越大经营杠杆由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售变动率的现象作用可预测分析与反映公司的经营风险经营杠杆系数经营杠杆系数衡量经营利润的变动对销售的反映程度资本金指公司在工商部门登记的注册资金资本金包括法定资本金，注册资本金和实收资本金资本金制度就是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有制的责任所做的法律规定企业资本公积金:（又称资本储备）指企业在经营过程中由于接受捐赠、股本溢价以及法定财产重估增值等原因所形成的公积金）企业资本公积金的主要来源投资者实际缴付的出资超过其资本金的差额；股票发行的溢价净收入；
1.法定资产重估增值；
2.资本汇率折算差额；
3.接受捐赠的财产
4.股份公司对于资本金筹集应注意哪些问题（股份公司在资本筹集时应注意哪些问题）
5.筹集方式；筹集时间；
1.吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额，一般不超过
2.验资以及验资证明；
3.20%;投资者在出资中违约及其责任
4.负债管理主要包括负债的计价，负债的比例和负债形式等内容
5.资产的管理主要包括资产的计价方法；无形资产的管理；（指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产）
1.
2.递延资产的管理；（指不能全部计入当年收益应当在以后年度内分期摊销的费用）其他资产的管理；
3.长期投资管理等
4.
5.投资效益分析的主要指标包括债券投资收益率，股权投资收益率和契约式投资收益率反映公司财务状况和经营业绩的财务报表是最为广泛使用的信息来源公司偿债能力分析利用的指标是现金流入量负债比例运用于公司长期偿债能力的分析的指标是利息保障倍数（企业生产经营所获得的息税前利润与利息费用之比、反映公司即时偿债能力的指标是速动比率（企业的流动资产减去存货和预付费用后的余额衡量公司的运营能力的指标有营业周期/周转天数，存货周转率，应收账款周转率，负债周转率I属于分析公司长期偿债能力分析的指标是资产负债率，资产所有者权益比率，负债净权益比率属于分析公司短期偿债能力分析的指标是营运资金，流动比率，速动比率财务状况变动表（现金流量表）反映公司理财过程与结果的会计报表构成财务杠杆系数的指标是每股收益变动率□营业利润变动率构成资金来源于哪些项目长期借款，股东权益长期资金来源于长期借款、股东权益、公司债券长期资金体现在资产负债表的长期负债和股东权益上，具体包括长期借款，公司债券，普通股股本，优先股股本和本公司留存利润长期资金来源于长期借款，股东权益，普通股股本，优先股股本和本公司留存利润长期资金来源于哪些项目长期借款，股东权益，融资租入固定资产付款（借助于租赁公司或其他金融机构的资金而租入的固定资产工股份公司借款按其性质分为固定资产投资借款和流动资金借款财务可行性分析包括预测利润分析和资金供应能力分析销售可行性研究包括市场需求研究，价格预测和竞争对手调查公司负债按照偿还期限的长短分为长期负债和流动负债，其划分时间是一年内或超过一年的营业周期内现代财务管理观念市场观念，节约观念和时间观念与资金成本相关的风险主要有经营风险，财务风险和市场风险资本金指公司在工商部门登记的注册资金资本金包括法定资本金，注册资本金和实收资本金资本金制度就是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有制的责任所做的法律规定当公司占用的资金中借入资金（债务资金）占一定比例时，公司既有经营风险，又有财务风险当公司占用的资金均为自有资金（债务资金的对称）时，公司只有经营风险，而无财务风险所有者权益是公司权益的总和；所有者权益是以资产减负债后的净值；利润是指公司在一定时期内的经营成果，包括营业利润和营业外收支净额费用是指公司在一定时期内为获取营业收入所发生的商品服务成本；收入是指公司在一定时期内向客户提供商品或者劳务而获得的现金应收账款第十二章现代公司跨国经营管理跨国经营形式有国际租赁;交钥匙工程；母国企业在国外为当地建设一家工厂或一项工程，试生产后交由当地经营
1.授权经营；母国企业与国外的企业签订授权协议，同意外国企业使用母国企业的制造工艺等，外国企业向母国企业支付授权费
2.合资经营；两国或两个以上的投资者合资入股，共同兴办和经营的公司
3.合同制造母国企业与国外的企业签订合同，委托外国企业按某种标准生产产品，由母国企业销售这些产品跨国经营与国内经营的关系
4.跨国经营面临的环境复杂；
5.跨国经营要经常分析公司内部的各个要素；
1.由于跨国经济涉及国际环境因素，东道国因素，母国因素以及公司内部的因素，且这些因素又常处于变动之中，从而使跨国经营的风险
2.比国内大很多，这对管理者的素质提出了更高的要求
3.跨国经营内部化的主要原因保障中间产品的正常供给；保证最终产品质量；保护知识产权；实行价格歧视；平摊总公司的研发费用经济制度的分类（经济制度所涉及的本质问题是对稀缺资源如何在使用者之间进行分配的问题）按资源分配及控制方法划分计划经济，市场经济和混合经济按性质分为社会主义经济制度和资本主义经济制度
1.简述二战后，跨国公司对外直接投资的特点
2.对外直接投资是各种生产要素的国际移动；国际直接投资的重点是发达国家和亚太地区国家；
1.世界各国竞相优化投资环境来吸引外国直接投资；
2.对外直接投资的收益率一般高于国内投资的收益率；
3.是全球经济活动的主要组织者和推动者，也是国际直接投资的主体
4.试述我国企业跨国经营的动因
5.充分发挥现有生产能力的作用；更好的利用国外的科技资源；
1.更好的利用国内的自然资源；
2.绕过各种贸易壁垒，及时收集当地市场信息
3.补偿贸易指买方在信贷的基础上，从国外厂商进口机器、设备、技术，以及某些原材料，约定在一定期限内，用产品或劳务等偿还的一种
4.贸易方式补偿贸易的形式直接补偿；间接补偿；以获得的货币收入补偿；综合补偿在企业管理中，经营是一项为实现企业目标对企业各种重要经济活动进行运筹、谋划的综合性职能区分企业是进行跨国还是国内经营，其界限是企业直接参与的经营活动有没有超出一个国家的范围影响跨国投资经营环境的一个重要方面是利率，汇率及通货膨胀率一国经济力量最基础的要素条件是自然资源跨国公司最常用的分类标准是按照经营结构划分，可分为横向型跨国公司，垂直型跨国公司，混合型跨国公司国际生产综合理论（又称国际生产折衷理论）是对外直接投资理论的集大成国际生产综合理论认为企业对外直接投资是由所有权优势，内部化优势和区位优势这三者综合作用的结果国际生产综合理论认为所有权优势包括对有价值资产的拥有和独占；跨国企业拥有的有效管理能力、企业规模等产生的优势企业所有权优势又称为垄断优势,竞争优势和企业优势市场不完全性是垄断优势的根源市场不完全或不完全竞争的情况不包括公允价值不完全外国的市场容量决定着公司对外国直接投资的规模市场结构决定和影响着公司的投资方向、产品类型、产品档次和经营方式等选择目标市场需要考虑的因素利润率；市场容量；生产要素优势的发挥与互补债券是政府、企业、银行等债务人为筹集资金技照法定程序发行并向债权人承诺于指定日期还本付息的有价证券国际证券投资在国际证券市场上通过购买外国企业发行的股票和外国企业或政府发行的债券等有价证券，来获取利息或红利的投资行为国际证券的形式有国际股票和国际债券国际证券市场在国际金融市场中起到主导作用国际证券投资的特点有资产流动性大；投资风险较低；融资的费用较低经济环境的中心内容是市场国际加工装配贸易的类型有进料加工，来料加工，来样加工和来件装配二战前发达国家企业跨国经营的目标市场是落后国家和地区第十三章现代公司资本运营资本运营（指公司外交贸易型战略的综合运用）指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式为什么兼并，收购和重组是现代公司资本运营的核心？兼并和收购是实现资本扩张的有效途隹；
1..交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩展的能力；.交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业，新市场的进入城堡，使其可支配资本迅速增值；
1.交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势2重组是资本结构优化的主要形式3企业实行资本运营的方法
2.资本运营是指国家外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并，收购和重组；兼并，收购是资本扩张的有效途径；
1.重组是资本结构优化的主要方式
2.非上市公司的兼并，收购程序有
3.签订同意书；调查；
1.董事会批准；
2.政府部门批准；
3.谈判；
4.签订合同；
5.声明；
6.核准；
7.特别股东大会表决；
8.董事会改组；
9.办理正式手续；
10.重组
11.常见的兼并收购策略
12.复合式多角化；（企业发展与本业完全无关的产业战略，有利于分散公司经营风险，使得公司有更多的及较稳定的利润来源）中心式多角化；（公司寻求新利益和利润的最好途径）
1.垂直式整合策略；
2.水平式整合策略（动机是扩大产品市场规模、强化市场竞争、快速取得生产设备的需要；目的是获得规模经济效益）
3.复合式多角化新事业与本业完全无关，目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有较多及稳定的利润来源
4.重组是公司资本结构优化的主要形式市场规则指规范市场活动参与者身份，行为及其相互关系的准则现代市场规则内容规范市场主体及其活动的准则；规范政府干预市场行为的准则；规范市场运行过程的准则在现代公司的发展过程中，主要存在两种有效的发展战略模式外部交易型战略；内部管理型战略（产品扩张战略\第十四章现代公司的监督管理公司外部关系指公司在它的经营活动中与系统外部环境中的一切要素所发生的关系公司外部关系的主要内容公司与政府的关对；公司与行业协会的关系；（行业协会是由企业自愿参加而组成的，为会员企业服务的组织）
1.公司与市场的关系
2.公司与政府的关系包括（政府的目标是宏观经济效益最大化）
3.监督管理国有财产；创造良好的外部环境；
1.对经济进行宏观调控
2.公司与行业协会的关系是企业与行政管理组织之间的关系，行业协会对企业的调节和管理都是协商性的
3.行业协会的特征成员致力于某些共同目标；经费不依仗官方；首要目标不在于获取最大利润；成员有随时退出的自由公司与市场的关系公司与市场上的顾客以及公司与同行企业及其他相关企业之间的关系公司如何处理好与顾客的关系公司要进行市场调研，掌握顾客需求方面的信息；要根据调查取得的信息结合本公司的特点，制定经营战略；
1.要制定定出周密的产品销售战略；
2.要提供良好的售后服务
3.公司的政府管理所包含的内容登记注册管理，工商监督管理，税务登记管理，宏观管理，劳动工资管理，土地资产管理
4.政府如何调节经济活动制定经济和社会发展战略、方针和产业政策，控制总量平衡，规划和调整产业布局；运用利率、税率、汇率等经济杠杆和价格政策，调控和引导公司行为；
1.根据产业政策和规模经济要求，引导企业组织结构调整，实现资源合理配置；
2.国有公司私有化趋势；
3.公司经营多样化趋势；
3.公司管理民主化趋势；
4.公司的小型化和专业化趋势
5.二战后,公司发展出现的新特征
6.公司已成为社会经济中的主导企业组织形式；公司立法及相关法日益完善；
1.公司的垄断日益加剧；
2.金融机构与工业公司日益渗透；
3.新的垄断组织（混合联合公司）出现；
4.国有公司在战后得到发展
5.现代公司在国民经济中的作用
6.公司在国民经济中占主导地位；大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉
1.最近十年我国公司发展有哪些特点？
2.有关公司的立法不断完善；股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展；
1.股份公司迅速增加；
2.企业集团公司、跨国公司得到发展；
3.房地产公司成为发展新特点
4.
5.股份公司本身就是一个信用制度世界上第一个通过有限责任公司的国家是德国组成无限公司的股东必须是自然人早期公司主要存在于商贸领域首家永久性股份公司是年成立的东印度公司最早的公司形式是德国的无限（责任）公司1602股份公司的立法经历的阶段特许主义阶段，许可主义阶段，准则主义阶段从法人制度的发展看，各国立法关于法人成立方式分别采取自由主义，特许主义，许可主义，准则主义和强制主义方式二战后，西方国家公司的设立方式一般采取准则主义我国年以前实行的公司法，对于股份公司的设立原则实行核准设立原则我国年以前实行的《公司法》确立了，公司设立实行核准设立原则和准则设立原则2006近代特许成立公司主要类型（世纪早期）契约公司和（世纪开始）股份公司2006在西方国家控制着国民经济命脉的是大型垄断公司16-1717大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展对于现代公司的转变起到了重要作用的是股票及其交易所的出现按联合程度将各类联合经济组织划分为三种类型，其中不包括半松散型的联合经济组织第二章现代公司的功能与类型公司的经济功能有助于推动商品经济的发展；有利于生产专业化协作的实现；
1.有利于实现规模经济，提高经济效益；
2.有利于资源综合利用；
3.有利于开发新产品
4.公司的管理功能
5.有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多元化经营；建立和完善适应商品经济发展的企业制度体系；
1.推进技术进步，开展技术和业务培训，为企业解决和经营活动提供信息咨询寡头垄断市场的特征是
4.市场上的厂商只有少数几个；
5.其他厂商很难与原有厂商匹敌；
1.产品没有差别，彼此依附关系较强
2.垄断竞争市场的特征
3.厂商进出比较容易；同一产业有两个或以上的产品集团；
1.有很多厂商可以影响价格但是不能互相勾结控制价格
2.完全垄断市场的特征
3.厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格；为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格；
1.整个行业只有一个厂商，他提供整个行业的产销量
2.完全竞争市场具有的特征
3.所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别；市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场；
1.所有资源都可以自由的出入和退出市场
2.
3.公司在处理与顾客的关系时所要进行的第一项工作是市场调查组织变革的过程中，组织成员要经过的变化阶段是解冻阶段，变革阶段和再冻结阶段公司组织变革的方式一般有改良式，爆破式和计划式选择题股份公司的立法在历史上经历的阶段特许主义阶段，许可主义阶段，准则主义阶段从法人制度的发展看，各国立法关于法人成立方式分别采取自由主义，特许主义，许可主义，准则主义和强制主义1二战后，西方国家公司的设立一般采取准则主义方式2我国年以前实行的公司法，对于股份公司的设立原则实行核准设立原则3我国年以前实行的《公司法》确立了公司设立实行核准设立原则和准则设立原则42006公司制度产生的前提条件是商品经济52006⑺信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展6⑻为近代公司向现代公司过渡创造了有利条件的是有限责任制的确立对于现代公司的转变起到了重要作用的是股票及其交易所的出现在西方国家控制着国民经济命脉的是大型垄断公司9大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉10反映财产收益权或剩余索取权的是产权11表明财产终极归属权的是所有权12公司宏观环境包括政治法律因素，社会文化因素，经济因素，技术因素1314公司宏观环境分析额的要素包括政治法律因素，社会文化因素，经济因素，技术因素企业产权转让的经济方式主要有拍卖、兼并、出售、股权转让；/拍卖、兼并、联合、交换15界定后的产权，主要形式有私有产权，社团产权/共有产权，集体产权，国有产权16产权在经济学中一般分解所有权，使用权，占有权和支配权17产权在法学中则多分解为所有权，使用权，收益权和处置权18运用于公司长期偿债能力的分析的指标是利息保障倍数企业生产经营所获得的息税前利润与利息费用之比19反映公司即时偿债能力的指标是速动比率企业的流动资产减去存货和预付费用后的余额力201全体股东的货币出资额不得低于有限责任公司注册资本的21吸收无形资产投资不得超过注册资本的o2230%新创办公司的可行性研究公司设立的机会研究地区机会分析和行业机会分析公司设立的可行性研究技术可行性、经济2320%;可行性、组织体制可行性、社会可行性24I现有企业联合组建公司的可行性研究生产、技术的可行性研究经济合理性研究公司范围的合理性、公司选址的合理性、公司经营的盈利性、政策的制约性25I人合公司指公司的设立和经营以股东个人有限的财产及其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司资合公司指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等作为公司信用基础而组建的公司26人资两合公司指以股东的个人信用和公司的资本作为共同信用基础而组建的公司27公司与独资企业指一人投资经营的企业，投资者对企业债务负无限责任的组织区别28财产关系不同；经营管理的主体不同；承担的责任不同；法律地位不同；设立的主体不同29公司与合伙企业指两个以上合伙人按合伙协议共同出资和经营，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任的盈利性组织区别30财产关系不同；经营管理的主体不同；承担的责任不同；法律地位不同；成立的基础不同；信用基础不同31企业集团含义是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的32从事专业化、综合性经营的经济实体33母公司指拥有另一家公司一定比例以上的股份并直接掌控其经营的公司混合所有制公司由不同经济性质单位和公民个人依法投资设立的公司34股份有限公司发起人指设立公司的承担者，主要担任订立发起人协议，认购公司股份，申请设立公司，筹办公司事务等责任35组建公司的基本过程公司组建的可行性研究一公司章程的制定一公司的审批--公司的注册登记36企业法人财产在企业设立时出资者依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产37产权市场交易公司以各种产权客体作为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益38的经济活动39产权市场交易形式兼并、合并、租赁、拍卖，出售及技术转让公司产权运行市场化必须具备哪些条件原始所有权、法人产权及其经营权的分离；原始所有权的商业化，即资产所有权采用股票、40债券等形式表现出来41对经理人员的监督机制董事会对经理人员的监督监事会对经理人员的监督股东对经理人员的监督市场对经理人员的监督政府，银行和中介机构等其他机构的监督42I I I I竞业禁止义务指经理人员不得为自己或他人进行属于公司营业范围内的行为，并且不得兼任其他与本公司有竞争关系的公司、企业的经理或董事43经理股票期权的含义指经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利44控制职能管理者对计划的执行情况进行监督、检查、分析已定计划是否符合实际，并采取措施纠正偏差或者使偏差保持在规定的范围内，以确保计划目的实现的管理活动45公司管理者执行组织职能时，必须做好哪些工作目标任务分析；工作任务的分工化；组织的统一化；把工作分配给个人公司管理者执行指挥职能时，必须做好哪些工作向下级发布命令；提供有效领导；进行有效激励；坚持指挥的统一性46差异化策略要使顾客感到本事业产品或服务在质量，设计、服务与其他方面都与众不同47成本领导策略指某事业试图通过成本最小化价格最低取得销售最大化48专一化策略将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务49产品生命周期每一个产品都要经历导入期，成长期和衰退期50决策的步骤分析问题阶段；确定经营决策目标阶段；制定方案阶段；选择方案阶段51盈亏平衡分析法通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈亏分界点，确定合理产销的方法52等可能性准则认为各种可能出现的状态出现的可能性是相等的，然后按照期望受益最大的原则选择最优方案5354后悔值准则指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益公司组织结构的形式家族式组织结构行政机构式组织结构矩阵式组织结构独立式组织结构55工作分析是指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任及对员工的要求等加以分56I II析和研究，以此作为实施人事政策的论据57公司在工作设计的主要内容工作专业化工作轮换工作扩大化工作丰富化客户关系管理实际上是整合营销和服务的战略一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，应用于企业市场营销、销58III售、服务与技术支持企业外部资源整合领域59CRM,销售链管理就是订单获取的整合战略，其广义是用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程财务杠杆指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响在资本总额中债务所占的比例越大，财务杠杆作用越大60（）经营杠杆由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售变动率的现象作用可预测分析与反映公司的经营风险61（）经营杠杆系数衡量经营利润的变动对销售的反映程度62（）内部化的主要原因保障中间产品的正常供给呆证最终产品质量；保护知识产权；实行价格歧视；平摊总公司的研发费用63（）补偿贸易指买方在信贷的基础上，从国外厂商进口机器、设备、技术，以及某些原材料，约定在一定期限内，用产品或劳务等偿还64的一种贸易方式65（）资本运营指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式（）复合式多角化是兼并收购策略新事业与本业完全无关，目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有较多及稳定66的利润来源67（）组建公司的外部条件公司有独立的经营主权（自主供应权，自主生产权，自主销售权，劳动用工权和自主分配投资权）；有公司法与配套的法律条例；清除地区、部门堡垒；国家宏观政策和环境68（）公司的政府管理所包含的内容登记注册管理，工商监督管理，税务登记管理，宏观管理，劳动工资管理，土地资产管理（）信息一般是消息，情报和记号的总称（公司内部财务管理的基础工作）69（）内部理论化是西方经济学家研究跨国公司产生问题时提出来的，它的理论是科斯的产权经济学理论70（）对公司的行政处罚主要由六种形式，不包括通报批评71（）加强现有客户关系阶段的客户关系管理就是要使客户以更低的成本得到更大的便利72（）企业法人财产具有哪些特点从归属意义上讲，是属于出资者；公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限7374论述题）现代公司发展的新趋势）最近十年，我国现代公司发展的特点1）公司的经济功能2）公司的管理功能3）公司章程的作用4）制度章程遵循的原则5）组建公司遵循的原则经济效益原则尤势原则；自愿原则；与发展经济联合相结合原则；与保持行业竞争相适应原则6）公司产权制度的内容78）公司治理结构原则股东12的3权利；对股东的平等待遇；利害相关者在公司治理结构中的作用；信息披露和透明度；董事会的责任）董事会的职权受哪些限制9）国际公司治理改革的发展趋势公司治理结构与公司所有权结构相适应；完善法律制度和监督制度与规范自律性行为相结合；国际组织10123发挥了非常重要的作用；强调保护投资者的利益；努力提高公司经营的透明度11）公司管理者应当掌握哪些必备知识应懂得国家的政策法令；应懂得公司经营管理的基本原理和方法；应当懂得现代市场经济理论；应熟悉本公司生产业务知识；具有新的意识和观念12）公司领导体制的特征公司所有权与经营管理权相分离；股东大会和董事会之间存在信任委托关系；董事会和经理人员之间存在委托代理关系；股东大会、董事会和经理人员存在着相互制衡关系13）公司战略管理的特征14）公司战略管理有双重目的；一是实现公司持续生存与不断发展，二是体现公司宗旨）公司战略的对象是公司发展全过程；15）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合；1617）公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡；）公司战略管理是全体职工共同参与的管理；18）公司的战略管理取得成功的关键是创新19）确定型决策应具备的条件20）风险型决策应具备的条件21）公司人事管理的基本原则公平竞争原则；责任制原则；激励原则；流动性与稳定性相结合原则；民主管理原则22）公司人事管理的基本过程人员招聘；员工的教育与培训；员工的考核与评估；维护公司的工作秩序；劳动保险与劳动保护23）财务管理基本内容资产负债的管理；收入和费用的管理；利润的管理；维护所有制权益24）财务管理基本任务选择筹资渠道，降低资金成本；管好用好各项资产，提高资产利用效果；降低生产成本，增加公司盈利25）财务管理的原则在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则；26）试述我国企业跨国经营的动因27234）公司如何处理好与顾客的关系28）政府如何调节经济活动29制定经济和社会发展战略、方针和产业政策，控制总量平衡，规划和调整产业布局；30运用利率、税率、汇率等经济杠杆和价格政策，调控和引导公司行为；
1.根据产业政策和规模经济要求，引导企业组织结构调整，实现资源合理配置；
2.建立和完善适应商品经济发展的企业制度体系；
3.推进技术进步，开展技术和业务培训，为企业解决和经营活动提供信息咨询
4.）为什么兼并，收购和重组是现代公司资本运营的核心？
5.兼并和收购是实现资本扩张的有效途径；31）交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩展的能力；
1.）交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业，新市场的进入城堡，使其可支配资本迅速增值；1）交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势2重组是资本结构优化的主要形式3）企业实行资本运营的方法资本运营是指国家外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并，收购和重组；兼并,收购是资
2.本扩张的有效途径；重组是资本结构优化的主要方式32有利于加强经营管理；有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率
3.4现代.公司的分类（按法律形式分类）有限责任公司（股东数人1）公司股东以其出资额为限，对公司债务负有有限清偿责任；公司以其全部财产对公司债务承担全部责任的公司
1.2-50无限责任公司:（人合性）由人以上的股东组成，公司股东对公司债务负有连带无限清偿责任的公司两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东组成，无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东
2.2以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司
3.股份有限公司由一定人数的股东发起设立，全部股本化为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司股份两合公司是两合公司的一种，由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立（但有限责任股东出资是以股票形式出现，且这种股
4.票可以在社会上自由买卖）的公司
5.现代公司的分类（按信用基础分类）人合公司指公司的设立和经营以2股东个人有限的财产及其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司资合公司指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等作为公司信用基础而组建的公司
1.人资两合公司指以股东的个人信用和公司的资本作为共同信用基础而组建的公司
2.现代公司的分类（按国家在资本构成中所占份额分类）
3.国营公司公司资本完全来源于国家财政预算，并由国家承担亏损的国家独资公司3民营公司由国家和其他组织或个人共同合资，国家出资占资本总额的以下的公司
1.公营公司由国家和其他组织或个人共同合资，国家出资占资本总额的以上的公司
2.50%现代公司的分类（按资本的经济性质分类）
3.50%全民所有制公司指由国家或全民所有制企事业单位投资设立的公司4集体所有制公司指部分劳动群众集体拥有生产资料的所有权，共同劳动并实行按劳分配的经济组织
1.私营公司由公民个人投资设立的公司
2.混合所有制公司由不同经济性质单位和公民个人依法投资设立的公司
3.4现代.公司的分类（按控制关系、依附关系分类）母公司指拥有另一家公司一定比例以上的股5份并直接掌控其经营的公司子公司被母公司控制的公司
1.现代公司的分类（按国籍分类）
2.本国公司中外合资公司，中外合作经营公司，外商独资公司；6外国公司
1.现代公司的分类（按所属行业性质分类）
2.工业公司；7商业公司；
1.咨询服务公司；
2.运输公司；
3.建筑公司；
4.房地产开发公司；
5.金融和信托投资公司；
6.保险公司；
7.跨行业综合经营公司
8.现代公司的分类（按内部生产技术联系的区域分类）
9.地区性公司；8全国性公司；
1.跨国公司年
2.3公.司与企业的区别1974公司方式不同；责任形式不同；法律地位不同；管理体制不同；适用法律规范不同公司与独资企业（指一人投资经营的企业，投资者对企业债务负无限责任的组织）区别财产关系不同；经营管理的主体不同；承担的责任不同；法律地位不同；设立的主体不同公司与合伙企业（指两个以上合伙人按合伙协议共同出资和经营，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任的盈利性组织）区别财产关系不同；经营管理的主体不同；承担的责任不同；法律地位不同；成立的基础不同；信用基础不同企业集团含义指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的从事专业化、综合性经营的经济实体公司与企业集团的不同公司是一个法人企业，但其内部各个组成部分不能单独存在，不是法人而企业集团内部成员都是各自独立的法人；公司内部成员不仅生产技术是联系紧密，而且资产和经营密不可分而企业集团的资产和经营是各自独立的；
1.公司先于企业集团存在，公司是企业集团的成员之一
2.公司章程的含义指公司依法制定的、规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件，也是公司必备的、规定公司
3.组织及活动基本规则的书面文件公司章程的作用公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度，以保障公司章程的实施；公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事经营活动的准则；
1.公司章程经登记主管机关核准，对公司具有法律约束力；
2.公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据
3.制定公司章程应遵循的原则
4.公司章程的内容必须符合国家的法律，法规和政策的规定；公司章程所载明的内容必须齐全；
1.公司章程应经过法定程序通过
2.
3.股份有限公司资本三原则资本确定原则；资本维持原则；资本不变原则母公司通过行使期权控制子公司子公司不能购买母公司的股份我国改革初期的企业集团公司以公有制为基础建立企业集团必须满足的条件核心企业与紧密型企业之间应建立资产经营一体化或资产控股关系工厂管理研究的是工业生产活动过程中的生产技术问题公司所处社会政治环境决定了社会行为准则上世纪年代，我国组建企业集团的主要形式包括名优产品生产型；行政组合型；科企联合型；跨地区协作型；优势企业扩张型目前我国企业集团的组建主要形式有名优产品生产型；行政组合型；科企联合型；跨地区协作型尤势企业扩张型90为近代公司向现代公司过渡创造了有利条件的是有限责任制的确立独资企业对公司的全部财产归出资者个人所有，出资者对企业财产拥有所有权的占有权，使用权，处分权和收益权合伙企业的对外信用基础主要在于合伙人的个人信誉公司区别于独资企业的最主要的特征是公司具有法人性独资企业不是独立的民事主体不具有法人资格，不是法人企业第三章现代公司的设立公司设立原则指国家对公司设立采用何种管理制度公司设立的原则特许设立原则;（法人的设立需有专门的法令或国家特别许可）核准设立原则；（除须符合法律规定的条件外，还必须经过行政机关审批）
1.严格准则设立原则；（等于准则设立原则+核准设立原则）
2.准则设立原则（无须经过主管部门批准，应可以直接到登记机关办理登记）
3.4新创.办公司的可行性研究公司设立的机会研究；地区机会分析和行业机会分析公司设立的可行性研究；技术可行性、经济可行国、组织体制可行性、社会可行性
1.
2.经济可行性分析内容包括资金保证程度、所耗用的经济资源、公司组建后对社会经济发展所起的作用现有企业联合组建公司的可行性研究生产的可行性研究；技术的可行性研究；
1.经济合理性研究公司范围的合理性、公司选址的合理性、公司经营的盈利性、政策的制约性组建公司要遵循的基本原则
2.经济效益原则；（通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出）优势原则；
1.自愿原则；
2.公司组建要与发展经济联合相结合的原则；
3.公司组建要与保持行业竞争相适应的原则
4.有限责任公司组织机构的组成包括
5.决策机构；（股东会）执行机构；（职权有执行计划组织人事技术）
1.监督机构（股东代表和公司内部职工代表）
2.公司组织机构的设置包括哪些原则
3.决策权、执行权和监督权三权分离的原则；利益和成果相结合原则；
1.素质第一原则
2.3有限.责任公司章程必须载明的事项公司名称和住所；公司经营范围；
1.公司注册资金；
2.股东姓名及名称；
3.股东的出资方式、出资额和出资时间；
4.公司的机构及其产生办法、职权、议事规划；
5.公司的法人代表
6.有限责任公司在我国设立应具备的条件
7.股东符合法定人数；股东出资达到法定资本最低限额；
1.股东共同制定章程；
2.有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；
3.有公司住所
4.5有限.责任公司设立的程序签订公司设立协议；制定公司章程；
1.缴纳出资；
2.办理设立登记
3.股份有限公司设立的程序
4.发起设立的程序签订发起人协议；制定公司章程；认购公司股份；缴纳出资；组建公司机构；申请设立登记募集设立的程序签订发起人协议；拟定公司章程草案；认购股份和缴纳出资；募集股份；认股并缴纳股款；召开创立大会；办理设立
1.登记
2.公司发起人或发起单位应具备的条件发起人必须是具有行为能力的人；政府或具有法人资格的社会组织可以作为发起单位，但企业作为公司的发起人时，应受其法人宗旨的限制；
1.如有特别规定，发起人或发起单位应符合一定的国籍要求
2.股份有限公司发起人指设立公司的承担者，主要担任订立发起人协议，认购公司股份，申请设立公司，筹办公司事务等责任
3.股份有限公司的资本特征公司资本来源于公司股东的出资；公司资本是股东对公司的永久性投资；
1.公司资本是公司的独立财产；
2.公司出资额是公司的信用基础
3.我国《公司法》规定股份有限公司的发起人为人以下；有限责任的股东人数人；
4.我国《公司法》规定有限责任公司的注册资本最低限额为;一人有限责任公司的注册资本最低限额为2-2002-50我国《公司法》规定有限责任公司股东出资法定额度，以生产经营为主的公司不少于o3w10w我国《公司法》规定股份有限公司注册资本的最低限额为（书本为主）o50w全体股东的货币出资额不得低于有限责任公司注册资本的o1000w我国《公司法》中只有有限责任公司和股份有限公司采用准则设立原则30%我国年以前实行的《公司法》确立了公司设立实行核准设立原则和准则设立原则公司独立的财产是公司作为独立主体存在的基础和前提条件2006组建公司的外部条件公司有独立的经营主权，主要有自主供应权，自主生产权，自主销售权，劳动用工权和自主分配投资权有公司法与配套的法律条例；
1.清除地区、部门堡垒；
2.国家宏观政策和环境
3.）组建公司的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内在因素和客观基础
4.）组建公司的内部条件发起人，物质条件，组织条件，公司章程，市场环境1）组建公司的组织条件组织机构，经营管理制度以及足够数量的技术工人2）组建公司的基本过程公司组建的可行性研究--公司章程的制定--公司的审批--公司的注册登记3公司设立和存续的基础是资本4信用的本质就是货币价值的使用权与所有权的分离公司之间相互区别的标志，同时有助于表明公司的性质的是公司的名称设立公司的可行性研究的目的是主要从技术经济和经营活动上设立依据股东的出资形式货币出资，实物出资，知识产权出资，土地使用权出资及股权出资申请设立登记应提交的文件登记申请报告，公司章程，资产验资报告公司的名称包括字号或商号，行业或经营特点，法律责任形式公司住所指为了使法律关系集中于一处而确定的民事法律关系主体的地址发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者公司设立地点的选择关系到公司成立后的生存和发展，一般要考虑到哪些因素行业种类的齐全性，商品经济的发达程度，劳动力资源状况，公司所处地的基础设施的齐全性第四章现代公司产权制度企业法人财产在企业设立时出资者依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产资本金指公司在工商部门登记的注册资金资本金包括法定资本金，注册资本金和实收资本金资本金制度就是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有制的责任所做的法律规定产权市场交易公司以各种产权客体作为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动产权的含义产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和产权是以财产为基础的若干权能的集合；产权的核心和基础是所有权一种以财产所有权为基础的社会行为权利；
1.产权所包含的各项权能可以统一也可以分离；
2.产权的各项权能不仅可以分解与组合，也可以在一定条件下发生变化
3.产权在经济学中一般分解所有权，使用权，占有权和支配权
4.产权在法学中则多分解为所有权，使用权，收益权和处置权产权制度指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排产权制度的发展的四种类型现代股份公司的企业制度和产权制度；简单的、粗陋的企业制度和产权制度；（个人、私人企业）
1.自然人企业制度和产权制度；（独资、合伙企业）
2.国有制的企业制度和产权制度
3.产权制度的功能
4.财产约束的功能；自主经营和激励机制功能；
1.提高资源配置效益功能；
2.规范市场交易行为功能
3.制约产权制度变革的因素
4.商品经济发展阶段特征；财产关系的所有制特征；
1.实现企业职能所必要的企业组织形式特征
2.公司产权制度的特征公司产权制度在确定法人财产的基础上，实现了原始所有权，公司产权和经营权的三权分离
3.公司产权制度的内容公司是由法人治理结构来统治和管理的；公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构；
1.公司治理结构，具有一定的制衡关系，可以相互制约
2.公司产权运行市场化
3.股权形态的所有权运行的市场化；实物形态的法人产权运行的市场化；
1.公司产权运行的市场化
2.公司产权运行市场化必须具备哪些条件
3.原始所有权、法人产权及其经营权的分离；（原始所有权的商业化，即资产所有权采用股票、债券等形式表现出来）
1.产权市场交易的形式（产权市场交易的形式是指产权的转移和让渡的经济活动方式）
2.兼并；在两个或两个以上的公司合并过程中，其中一个公司因吸引了其他公司成为存续公司，其他公司原有法人资格消失后,归入存续公司的合并方式
1.合并；合并为一个公司的法律行为兼并是合并的一种吸收合并方式租赁；一个公司出租其全部或部分资产，以租赁契约方式控制另一个公司
2.拍卖；指产权拥有者和需要者双方通过公开买卖形式，使产权拥有者向需要者转移的一种产权转让形式
3.出售及技术转让
4.
5.企业产权转让的经济方式主要有拍卖、兼并、出售、股权转让；/拍卖、兼并、联合、交换企业产权转让的非经济方式为通过赠与获得财产支配权产权制度是生产关系与生产力结合的机制交易成本包括搜寻信息的费用；谈判和签订合同的费用；监督合约执行的费用交易成本是市场机制的运行成本，即利用价格机制的费用或利用市场的交易手段进行交易的费用公司的产权制度就是公司的财产制度企业法人产权从归属意义上讲，属于出资者界定后的产权，主要形式有私有产权，社团产权/共有产权，集体产权，国有产权一级市场（初级市场/发行市场）是企业通过投资机构出售其新证券的场所一级市场的作用将社会游资（指为追逐高额利润而在各金融市场之间流动的短期资产）直接转化为投资，从而导致所有权的形成二级市场是已发行的有价证券的买卖场所对资产直接的实物占有是指产权的实物形态原始所有权运行市场化的前提是原始所有权转化为股权反映财产收益权或剩余索取权的是产权表明财产终极归属权的是所有权第五章现代公司治理结构公司治理结构广义是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系狭义可以看做是公司内部界定和调节股东及其管理层关系的一套规则和机构
1.公司治理结构包括
2.股东大会；董事会；（法人财产代表，承担资产风险）
1.公司监督机构；（基本职能是监督公司的一切经验活动）
2.经理人员（公司的意定代理人员是经理人员）
3.公司治理结构原则
4.股东权利；对股东的平等待遇；
1.利害相关者在公司治理结构中的作用；
2.信息披露和透明度；
3.董事会的责任
4.股东大会
5.依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，股东表达其意志、利益和要求的工具股东大会的类型股东普通年会、特别股东会议、法定股东会议、类别股东会议在董事会下，比较常见的委员会有执行委员会、财务委员会、审计委员会、管理发展委员会、人事任免委员会董事会的职权受到哪些限制董事会作为公司的法定代表，不得从事公司业务无关的业务活动；董事会不得超出股东授予他们的权限范围行事；
1.股东大会的决议如与董事会的决议发生冲突，应以股东大会为准，股东大会有权否定董事会决议，直至改选董事会
2.董事会的职权有哪些
3.召开股东大会，执行股东大会决议；制定公司经营目标、重大方针和管理原则；
1.挑选、聘任和监督经理人员，并决定经理人员的报酬和奖励；
2.协调各种关系；
3.提出盈利分配方案供股东大会审议
4.经理的职权有
5.组织实施董事会决议；拟定公司内部管理机构设置方案；
1.制定公司的具体规章；
2.提前聘任或者解雇公司副经理；
3.支持公司的生产经营管理工作
4.公司经理人员公司中具有掌管和处理公司事务，对外可以在董事会授权范围内代理或代表公司进行商业活动的公司职员
5.对经理人员的监督机制董事会对经理人员的监督；（内部监督）监事会对经理人员的监督；（监事会由股东大会选举，对股东大会负责的监督机构）（内部监督）
1.股东对经理人员的监督；（内部监督）
2.市场对经理人员的监督（外部监督）
3.政府，银行和中介机构等其他机构的监督（外部监督）
4.竞业禁止义务
5.指经理人员不得为自己或他人进行属于公司营业范围内的行为，并且不得兼任其他与本公司有竞争关系的公司、企业的经理或董事经理人员的激励机制指为经理人员设计一套激励制度，通过这套制度的运行，使股东的利益与经理人员的利益尽可能一致对经理人员的激励机制对经理人员的激励机制主要反映在报酬上；以现期绩效为标准设计激励机制是顺利成长的，因为经理人员的责任是把公司经营好；
1.以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票期权
2.股票期权的三种执行方法现金行权、非现金行权、无现金行权并出售
3.经理股票期权的含义指经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利德国公司治理模式的特点将计划监督权与执行权分离；股权集中程度较高；
1.职工参与公司管理
2.英美公司治理模式的特点
3.董事会集决策权和监督权于一身；股权结构高度分散；
1.股票期权制度成为激励经理人员的主要手段
2.日本公司治理模式的特点
3.法人持股比较高；公司内部的决策权与执行权统一
1.国际公司治理改革的发展趋势
2.公司治理结构与公司所有权结构相适应；完善法律制度和监督制度与规范自律性行为相结合;
1.国际组织发挥了非常重要的作用；
2.强调保护投资者的利益；
3.努力提高公司经营的透明度
4.
5.市场经济活动的主体是企业统治和管理公司的主体是法人治理结构现代企业制度建设的核心是有效的公司治理委托制是坐商提供全部资本，获得利润的而行商获得的利润公司的所有者是股东3/4,1/4股东大会的表决方式主要有直接投票，分类投票，偶尔投票和不按比例投票股东大会主席职责掌握会议进程，维持大会秩序和组织会议对各类决议草案进行讨论和表决股东大会及股东会是决定公司重大问题的最高权力机构股东大会闭会期间的最高权力机构是董事会在公司治理结构中，董事会是由股东大会选举产生的公司决策和管理机构公司的法人代表人一般是公司的董事长公司的监督机构的主要职责是贯彻执行董事会做出的决策一般而言，召开董事会会议的法定人数不得少于公司总董事人数的监督机构一般由两部分组成一部分是股东代表，另一部分是公司内部职工代表1/3为了做到监督独立，监督机构成员不是由管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生公司的经理层是公司业务活动的最高指挥中心为了加大对经理层的监管力度，我国率先在公司治理结构中引入独立董事为了加强对经理层的长期激励，美国公司普遍采取期股和股票期权在公司经理人员的外部制约因素中，其有重要作用的基础因素是产品市场财团法人（不是为了成员个人利益，而是为了社会公益事业）是慈善基金会第六章现代公司管理者企业家指专门从事企业经营活动，以企业获得生产和发展为己任，承担经营风险，并对企业经营成果负最终责任，取得较大成就的企业经营者和领导者公司管理者特征公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人；构成管理者群体的各个要素相互联系、相互依存、相互作用和相互制约；
1.公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的群体结构和管理组合
2.公司管理者的职能
3.。
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