中国万达集团南昌分公司招聘管理存在的问题及分析

中国万达集团南昌分公司招聘管理存在的问题及分析摘要:招聘是企业人力资源管理的重要内容，人才已成为企业最宝贵的财富,人力资源部门承担着为企业选人的重要职责招聘不仅是企业获取人才的重要环节，而且招聘的效果还影响企业运营的效率，关系到企业的持续发展本文中国万达集团南昌分公司为例，重点分析其招聘管理的现状及问题，并提出了相应的解决办法关键词招聘管理；网络招聘；中国万达集团南昌分公司；问题与对策Abstract:recruitment isan importantpart ofhuman resourcemanagement inenterprises.Talent hasbecome themost valuablewealth of enterprises.Human resourcesdepartmentundertakes importantresponsibilities forenterprises selectingcandidates.Recruitment isnot onlyan importantlink forenterprises toacquire talents,but alsoaffectsthe efficiencyofenterpriseoperation,which relatesto sustainabledevelopment ofenterprises.This paperfocuses onanalyzing thestatus quoand problemsof recruitmentmanagementof WandaGroup Companyin Chinaand putsforward correspondingsolutions.Key words:recruitment Management;Network recruitment;China WandaGroupNanchang Branch;problems andCountermeasures第一章引言研究背景1研究意义

1.11研究的思路与方法

1.21研究的思路

1.32研究的方法

1.

3.12第二章招聘基础理论L

3.22招聘的概述2招聘理论

2.12第三章中国万达集团南昌分公司招聘现状及问题

2.22公司简介3中国万达集团南昌分公司人力资源概况

3.13中国万达集团南昌分公司招聘现状及问题

3.23招聘现状

3.37招聘问题

3.

3.17第四章中国万达集团南昌分公司招聘问题的原因分析

3.

3.27招聘应用范围狭窄8信息的真实性和时效性问题

4.18甄选人才困难

4.29缺少双向互动交流

4.39缺乏专业的人力资源管理人员

4.49第五章应对中国万达集团南昌分公司网络招聘的对策分析

4.510完善管理环境，提高招聘的信息真实性10增加招聘的方式，提高招聘人员数量

5.110加强信息管理，建立招聘信息管理系统

5.211建立专业的人力资源管理团队

5.311提供安全的全方位服务

5.411第六章结论

5.512参考文献12致谢1315第一章引言研究背景

1.1二十一世纪，企业的竞争是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键是拥有一支高素质的人才队伍，而人才的取得与否关键是取决于企业招聘工作的好坏虽然“人力资源是企业最重要的资源”已成为企业界的共识，但真正重视并能把企业人力资源管理工作做好的企业却为数不多，特别是招聘工作目前，尽管大多数企业已开始重视招聘工作，还专门设立了招聘专员这一岗位，但招聘工作中仍存在不少问题亟需认真思考和解决研究意义

1.2理论意义1对人才的激烈竞争已在各大企业间的竞争中愈发明显，而如何吸引优秀人才的加入及能否招聘并选拔出合适的员工，则成为企业最关心的问题之一被视为企业人力资源管理工作的根基与前提，也作为人力资源管理的关键环节，招聘起着举足轻重的作用企业通过人力资源招聘管理系统招募优质人才来增强自身竞争力，同时为自身补充新鲜血液提高效率，因此建立科学完善的招聘体系对于企业和个人来说都具有重要的意义通过查阅国内外学者对招聘领域的研究，可以看出:随着时代的发展研究者对招聘内涵的研究从单独的企业视角的寻找、选拔优秀员工并为其提供工作的，转向了企业与员工是双向选择的观点同时无论时代的变化，国内外研究理论都指出了招聘是企业发展不可或缺的环节现实意义2本文以中国万达集团南昌分公司人力资源招聘管理为研究对象，以国内外先进理论为指导，通过外资企业在华招聘运营过程中暴露的问题，梳理及分析了中国万达集团南昌分公司的招聘管理体系，发现了其中存在的问题，针对问题设计了用以完善招聘管理体系的方案，有效提高了招聘的效率及准确性，降低了招聘成本，为推动外资公司在本土落地发展及公司战略目标的实现做出了贡献研究结论可以为公司的招聘管理实践提供以下四个方面的指导:第一，有利于外资企业在获取高质量的本土人才对新进入中国投资的外企，相比厂房、注册资本、原材料等有形资本，关键人才这种无形资本才是企业竞争的核心因此，本文的研究结论可以让企业发展之路更顺利第二，可以为外资企业在中国发展需要注意的人力资源招聘问题指明方向比起本土企业，外资企业在提供更开阔和全球化视野的同时也存在语言障碍、文化差异、特殊人才奇缺的问题因此本文在实践中的研究对外资企业如何快速扩展业务提供了重要指导第三，有益于企业用科学的方式搭建人力资源招聘体系理论指导实践，实践中探索出适合外资企业的招聘模式第四，有助于树立企业形象，形成正面影响吸引人才研究的思路与方法

1.3研究的思路

1.

3.1本文主要从以下几个部分进行了论述:第一部分绪论，阐明了本文选题的研究背景及意义、研究的内容及方法第二部分人力资源招聘管理相关理论综述;第三部分是中国万达集团南昌分公司目前人力资源招聘现状及招聘管理实践中在各个环节出现的问题;第四部分是分析中国万达集团南昌分公司产生招聘问题的原因；第五部分是针对中国万达集团南昌分公司人员招聘管理现状的分析与建议最后总结全文研究的方法

1.

3.2（）文献研究法通过检索工具查找方式和拜读及查阅了万方数据、中国国1家图书馆相关文献，在归纳总结了国内外招聘管理的先进理念，对招聘管理理论进行了规范性的论述，并通过总结归纳、比较分析得出一些结论（）访谈法采用与中国万达集团南昌分公司高层访谈，中层座谈，基层约2谈的方式，了解其发展状况、招聘流程及文化建设情况，分析了其在人员招聘管理方面存在的困境，为实现招聘管理在实践中的改善建议做了铺垫第二章招聘基础理论招聘的概述

2.1用公告的方式让人应聘，招徒聘请清黄遵宪《逐客篇》序“华人往美利坚，始于道咸间，初由招工，踵往者多，数至二万众”任斌武《无声的浩歌》:“因为招工走后门纠缠不清，影响了他们的工龄”招聘理论

2.2对人力资源管理的概念理解，不同组织有不同的观点，国内外学者也给出了不同定义:雷蒙德诺伊提出:人力资源管理会对员工的工作表现、绩效情况、A2011公司政策产生影响加里德斯勒认为:人力资源管理是管理的一个分支，主・2007要对象涉及人，是对其需要掌握的各种概念和技术进行管理国内学者也对此做了探究:台湾的人力资源管理专家黄英忠提出:人力资源管理是合理配置组织资源，使其能最适当的确保、开发、维持和使用，以及为此所设计、实践和统筹的过程其中的招聘管理体系是其重要的组成部分，它包括通过多种渠道传播招聘信息、对招聘渠道的管理、人力资源规划和工作分析、人才选拔和测评，以及口常招聘管理等内容从招聘的概念上说:国外学者.韦恩蒙蒂认为:招聘的作用在R・1998于吸引符合组织要求的候选人并使其投递职位加入组织;西蒙多伦则认为，・2000在遵循组织制度的前提下，用各种方法从大批量的候选人中选用合适的人,同时满足组织的需要与符合候选人的诉求;国内学者关于招聘方面的研究在这十几年也有一定的发展，从招聘的有效性方面看:如谭玲丽，王弘认为有效招聘是通过2006各种测试识别与企业发展配备的人才;杨倩，行金玲，李明认为招聘的有效2006性指在合适的时间地点，用适当的方式使得人、岗位、组织达到最优匹配，达到互利互惠的共赢目标从跨文化管理方面讲，从文化的四个维度上Hofstede2001说明了各国文化具有显著的差异性，应在不同的国家运用不同的人力资源管理方法第三章中国万达集团南昌分公司招聘现状及问题公司简介

3.1万达商业管理集团有限公司隶属于万达集团，是全球最大的商业管理企业,目前拥有员工于人，管理运营和筹备全国座万达广场，创造了连续多年租30000285金收缴率超过的世界纪录，拥有丰富的商业资源，强大的运营管理能力，确

99.5%保万达广场无论建在城市中心还是新发展区域，都能开一个旺一个，成为万达商业地产的核心竞争优势中国万达集团南昌分公司人力资源概况

3.

2.各层级人员比例截至到年月日，公司在册员工人含人事120165122163代理员工人131。