仓库管理员个人年终工作总结（18篇）

仓库管理员个人年终工作总结（18篇）仓库管理员个人年终工作总结（精选18篇）仓库管理员个人年终工作总结篇120—年一月，我加入了，记得刚进来时我对库房工作很好奇,因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简单，无非就是每天收发登记一下备件所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运但是，现实与理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭刚开始的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序非常多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃因为这个库房并不像想象中的那么简单，每天有很多繁琐的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都必须执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失那段日子，每一天精神都很紧张，特别的累但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作它让我感到既有压力，又有动力，既有成功之处，又有不足的地方每天收到从不同地方发来的备件，我就很高兴、很兴奋，因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用户机器可以恢复正常使用的，而我作公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以用心进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个群众是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远20—年工作计划及达成目标如下1）团结同事，维护公司利益不利于公司的话不说，不利于公司的事不做2）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每一天持续朝气蓬勃的精神面貌应对工作3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！4）多与同事沟通，吸取好的推荐悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正5）配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作6）争取在这一年当中工作失误事件每月le；l力争做得更完善个人推荐在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为20—年，09年，虽然经IQC复查合格但是生产一向没有需求，此类物料一向没有流动这样的物料已经成为了呆滞品放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间本人推荐对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的帮忙和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！仓库管理员个人年终工作总结篇520年伊始，转眼间，来公司已经有九个月了，快结束了20年的全部工作任务我也很荣幸的能够融入了公司的大群众里，作为一名库管，在公司领导和全体同仁的鼓励、支持下，不断的学习和进步，基本完成了各项工作任务此刻作以下总结一对库房管理的认识，库房工作在公司管理的一个小部分，对工厂生产、销售等物流的一个中间环节，对整个生产等各个重要地位，公司的一部分资金在银行流动，同时公司的资产的一部分在库房流动，是资金流动的部分实物体现所以对于自己来说任务重，有必须的心理压力，职责心不容放松二主要工作资料和工作对自己的要求主要负责材料库和型材库的工作，从生产大局来说，激励自己不断学习、顶住压力，树立自己的协调、配合、服从、团队服务意识1,对物料的熟知，纱窗库的各个物料配件认知，分清各个规格，型号、色彩、数量、用途等，2,定期和不定期对库房物件进行盘点和整理3,尽量做到小配件的数量的准确性做到繁琐的工作中细致化管理4,用心配合生产、采购，财务等的工作，做好出入库单据的及时入财务帐5,在自己的职责潜力范围内，严格按要求检查供货商供货的质量，做到合格入库6,对库房定期进行或到达整理、整顿、清理、清洁、素养、安全等6s科学化管理

7、做到选进先出、对库房出现的物料过期、有损、物料的短缺，用心主动汇报，反映状况，针对生产，做到物料的合理、优化配置减少浪费，和占用资金三工作中遇到的问题因为个人原因和公司的发展当中遇到的问题，我个人应及时提出，相互沟通加以更正、改善和解决使自已更好的能在公司发展1,刚开始对物料的不熟产生的问题对公司的物料状况不能全方面的了解，因为来公司时间不长,对新的物料认识有个过程，这样的问题就是当车间，或去工程工地时，来库房取工具或相应在的配件时，才会发现没有或有的不合要求，会影响生产、安装的进度2,房库的东西不经过我那里自己私自取，拿到生产车间这个问题逐步改善对于来库房取工具等需要库房这边知晓，不就应自己私自取,因为这些物料是有规格、数量，同时还一此进不合格的使用当中是有要求的，数量，每个工程用的，都有相应的摆放，同时我这边也能明白库存量是多少，首先思考是否及时采购;有的一些配件可能在已经使用当中存在质量问题，当再次使用，会影响生产，安装、售后等部门，增加了生产成本，同时也浪费不必要的时间3,安装完成后的工具等乱堆乱放，之后经过厂长等开会工作合理安排，得到解决库房摆放的物料是尽量合理空间的，当安装完的工具等放进库房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及时找到和发配，具体的如胶枪等能及时清理同时拿回来的工具等也有必要进行清点一下，看是否有损坏的，有损坏的及时修理或再次采购入库，备之后用4,型材料架上各种规格混乱的问题，影响库表数的准确性因为各种物料摆放不规范，在库房盘点时，对料的准确性有影响，同时备料时也不方便，有的料在那里，有的料在那里尤其有的料还是半截料在利用上产生利用率，产生不必要的浪费也会产生废料占用空间摆放应遵循上轻下重、常用的物料放到容易备料的地方等等5,盘点库房数量和生产备料的之间的问题当月末盘点应是对做出准确库存报表的要求，为了应对于长期对料数量和准确应和生产备料时间上避免同时进行

6、有部分供货方的收据信息不全或没有出库

（1）这个问题是如果不涉及公司商业秘密的状况下，就应明白供货或外购物料（同时也括一些常用料），因为库房要了解物料的一些基本状况，规格，数量等以方便对于新的员工在使用时加以注意，以减少不必要的麻烦

（2）一些涉及长期供货商定期的凭证,有备可查，因为工作上难免发生丢失可能性小的状况等四展望示来随着公司规模不断在壮大和品牌的知名度不断提高，根据公司的发展要求，对库房管理这块也要求越来越高，同时也对自己是一种挑战和体现自身价值的机对公司充满信心，我个人将以执著的精神面貌和全身心的精力投身20的库房工作中，能为公司的整体利益添砖加瓦感到欣慰最后，祝愿大家在新的一年里工作愉快，全家幸福，如意安康仓库管理员个人年终工作总结篇6光阴荏苒，岁月如梭，20_不知不觉在指尖悄然逝去，20_年迎面而来回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚用心思量工作当中的利弊、得失从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备现将工作总结如下

一、工作总结

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题

2、及时收发物料，并不定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕

3、坚持执行7s工作，做好物料的标识和防护改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料

5、退供应商不良品的及时处理每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理

6、加大了物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时降低生产滞留20—年悄然离开，回想自己在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点

二、存在的不足以及改进措施

1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平

2、缺乏计划性在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果

三、20—年工作计划

1、保证工作顺利开展确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题

2、仓库人员的换岗在20—年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础

3、建全仓库流程建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作

4、仓库的整体规划做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放

5、建立数据化绩效考核从帐、物、卡相符程度报料及时库容做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点

7、员工培训培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面只要认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我能够做好！仓库管理员个人年终工作总结篇7回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我接受挑战，逐步成长的一年借此次总结的机会我用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备现将这一年的工作总结如下

一、工作回顾及感想回想这一年多来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章以下是工作期间主要完成事项

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收为库房，起到了一个非常重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时，我就很开心，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感现在在这里的每一天我都很愉快很充实，我学会了用一颗平常心去对待所有问题，保持积极乐观的心态；遇到问题时，不再逃避，勇敢的面对和解决我想，做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简单，重要的是用细腻的心和强烈的责任感去发现和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完好的备件为用户解决故障工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的体现！我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到困境时，是他们在支持我、包容着我，更是手把手的教导我，让我一直走到了今天我更感谢公司给了我这个机会，让我学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运,能在金牌服务网经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难所以，我想说，作为一个员工，我感到无比骄傲发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导

2、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长,为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料

3、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理

4、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量

5、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）

6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护

7、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下a、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴b、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道c、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法

二、工作当中的不足之处示例如下A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料安全出口的主通道宽度规划80CM不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划,从原来的80cM增宽到180CME、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力仓库管理员个人年终工作总结篇8时光飞逝，转眼间一年过去了回顾这一年的工作，我感慨万千在公司领导和部门负责人的指导、关心和培养下，在同事的支持和帮助下，通过自己的努力，不断加强学习，不断改进工作，圆满完成了自己承担的各项任务，个人的专业工作能力有了一定的进步现将工作学习情况总结如下

一、材料进/出、库存退回和库存短缺材料应及时采购；检查材料的规格和数量，收货后送检验;检验合格后，将合格码放入指定库区，不合格码直接返厂处理；根据生产指令，认真核对材料规格、数量和批次，并发放如果在生产过程中发现影响成品质量的材料，应追溯具体批次并退回仓库整个入出库工作在U8系统录入，实现账卡一致；每月定期盘点，找出库存过剩或库存不足的原因，及时解决

二、库区的消防安全和清洁度以及仓库的温湿度记录仓库管理的安全性非常重要为了确保公司财产不丢失，我严格遵守岗位安全责任，防止一切不安全事故根据公司仓库的规定，每天上班的时候，我都会进仓库检查房间里的材料是否全部异常，消防设备是否完好，是否有安全因素，仓库场地是否整洁每天下班前，再次进入仓库检查房间的门窗和电源是否关闭同时，本人严格遵守“仓库安全防火制度”，从不在仓库内非法用电、吸烟，并允许非仓库管理人员随意进出仓库，每天不定时记录所辖仓库的温湿度

三、GMP认证工作配合做好各车间GMP认证要求的大量调帐工作；做好大量账目的核对工作，在GMP认证时整理好仓库面积和物料，做到账目一目了然，做到帐、卡、料的一致

四、工作中的不足

1.用友系统完成某一物料的入库手续繁琐低效，一是用友客户少；其次，各部门之间的协调不完善，往往需要半天甚至更长时间才能进入一个材料

2.仓库区很难容纳大量的材料以下是优生优育、胶体金、乙肝产品各系列中某些酶联或胶体金产品的两个包装盒第

三、四季度的要求以上只是公司部分成品需要的箱子，说明相应需要的材料很多仓库面积已经超负荷，不能适应公司的发展所以，后果可想而知比如仓库面积小，GMP认证考试，需要把未实现的物料堆在一起太多未实现的材料很难放下，更别说发货距离了有时候为了节省空间，会把不同规格的材料堆在一起，把同一规格的不同批次堆在一起如果材料堆放过高，会导致以后发货困难，体检额外的一小部分不会及时上缴，严重影响工作效率最严重的是，如果在生产过程中发现某一种材料影响成品质量，要追溯到特定的批次，由于节省空间或者满足体检的需要，很难全部找到而不遗漏

3.账户并不完美影响比较深的是标签，标签没有按照正常的发货数量，导致现场准备失败例如，一些无法打开包装的材料必须在没有任何干净和安全的工作环境下打开包装，以应对GMP,这一方面影响材料本身的质量，另一方面增加碎片材料的外观

4.退货不及时当生产中的不合格物料需要退厂时，当退厂前期的包装工作完成，等待退货时，采购部不能及时退货，有时退货的物料要积压两到三个月一方面库区面积比较紧张，另一方面影响正常的生产物资

5.非仓库人员未经许可进入仓库公司有员工午保后去仓库打电话或者去仓库溜达其实这些都是可以理解的但是要自觉遵守最起码的道德标准，不乱扔糖果碎屑每次看到，我都会捡起来，扔到垃圾桶里还是希望公司部分员工能以身作则，防止类似现象发生仓库管理员个人年终工作总结篇9转眼一年的时间过去了，在公司领导正确的指挥和各部门同志的支持和帮助下，我和全体仓库管理员勤奋踏实地完成了本部门工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好生产部门各项工作打下了良好的基础这一年的工作时间里，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着又是年底了，我和全体仓库管理员对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正仓管工作总结仓管仓储部门的职能三个字收、管、发

1、收供应商一一进料数量验收一一进料品质验收一一是否合格（不合格退给供应商）一一入库入帐一一表单的保存与分发

2、管（保证账物卡一致致）仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清

3、发生产命令或领料单、出仓单一一准备物料一一发放物料一一物料交接一一帐目记录

4、月底盘点，交月报表

5、做账按进出仓记录做好账目记录回视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行回首过去，是为了更好地面向未来为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20_年的工作做如下简要回顾和总结

1、回首20_年，我们的工作是服务性工作正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,我们给公司生产一份满意服务！我们会一如既往，无微不至地做好原材料供应如有不足之处就和各部门保持良好的沟通

2、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗不足之处对供应商物料进仓数量严格把关了，对生产部门领料把好关；及时登帐，保证不出现亏盈状态

3、合理安排材料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用

4、积极配合财务部和采购部负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决问题，来提升自身的业务能力和仓库整体水平总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力为了公司发展得更加壮大，并跻身于集团先进分公司，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力仓库管理员个人年终工作总结篇1020—年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下,我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下

一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习我对高效、专业化的流程操作感触很深刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按照先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解最和自豪！仓库管理员个人年终工作总结篇220—年，在公司领导的带领下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕物资仓储工作，充分发挥岗位职能，该进工作方法，提高工作效率，及时的完成了公司的年度工作计划现在就过去的一年的工作做下总结

一、抓学习不断提高自身素质

1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素

二、强化工作职能搞好成品管理

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多在数据的管理上，不允许有丝毫的误差工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有可能大概好像，只有是‘与‘不是，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患

三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员我还希望得到同事们和领导们的批评和指导现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着我相信，在不久一段时间内，我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调在以后的工作中，我将以此为努力的方向仓库管理员个人年终工作总结篇11自20—年一月进入工厂一年多的时间，在过去的20—年，我在仓库管理工作中，经历了很多酸甜苦辣，同时也获得了很多经验教训，感谢的人很多，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心！回顾过去的一年，通过自身的不谢努力，在工作上去的了一定的成果，但也存在了很多的不足针对过去的一年工作做如下的工作总结

一、心态的调整和角度的转换刚刚进厂的时候，仓库的工作模式完全处于很被动的状态，仓库的主要材料以及成品均在生产车间摆放和使用，由于材料没有封闭保管，车间工作人员在未办理出库的情况下就已经将原材料使用，等到仓库人员发现时才办出库处理，这样的工作环境很不利于仓库管理工作的进展，自从搬厂以来，材料码放区域用围栏围起，全部原材料均属于封闭状态管理，虽然工作量增加几倍，但使仓库日常工作的开展和进行变的有利，在这个过程中仓库工作人员积极的调整工作状态，做好工作角度的转换

二、日常工作管理仓库管理人员相互监督，做好物料的收发整理，并定期盘点，对合格的物料及时清点进仓，将已经报废的物料做好相关处理工作，账务人员及时做好单据输入输出工作，确保帐、物、卡一致，做到今日事今日毕；改善工作环境，规划仓库物料的区域标识，每天对仓库的卫生进行打扫，保持仓库卫生清洁，注重仓库的安全问题，做到人走电断、门关；定期对灭火器和消防栓进行检查

三、完善仓库的工作体制首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序,修改并制定了仓库管理制定；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；仓库分区、货物分类、系统的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物含退货入库数据准确率为98%以上针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，制定了各岗位职责积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性

四、在过去一年工作中的不足及改善1仓库的库貌还未达到应有的标准;今后的工作中加强仓库卫生打扫、标识牌的更新、材料的分类码放和区域的划分，根据实际的工作情况做好仓库的安全保障2仓库管理人员的专业水平和岗位职能还没有达到一个较高的水平，对多个部门配合的事情么棱两可，在新的一年里加强对人员的培训，针对岗位职责做好本职工作的同时，加强技能的完善和部门之间的配合，共同为工厂的发展出一份力以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正！仓库管理员个人年终工作总结篇1220年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮忙下，较好地完成了这一年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高现将20_年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心进取主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作

二、工作本事和具体业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管主要负责统计公司线缆的发运数、上货数另外就是将每一天发货的数量报给客户，核对客户收货情景与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每一天入库和出库的数量我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务

1、统计情景能及时做到电话跟踪客户收货情景与数量核对,做到发运数与收货数统计准确

2、收货情景原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确如有多或是少的情景，要及时汇报给采购部

3、仓管报表做好每一天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确

三、存在的不足总结一年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了很大的提高，可是还存在着以下不足一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距一方面，由于个人本事素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必须的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成，上报情景不够及时

四、20_年工作计划下一年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作打算从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下一年工作进行具体谋划，明确资料、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效二是加强工作培养始终坚持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风仓库管理员个人年终工作总结篇13

一、心态的调整和角度的转换刚刚进厂的时候，仓库的工作模式完全处于很被动的状态，仓库的主要材料以及成品均在生产车间摆放和使用，由于材料没有封闭保管，车间工作人员在未办理出库的情况下就已经将原材料使用，等到仓库人员发现时才办出库处理，这样的工作环境很不利于仓库管理工作的进展，自从搬厂以来，材料码放区域用围栏围起，全部原材料均属于封闭状态管理，虽然工作量增加几倍，但使仓库日常工作的开展和进行变的有利，在这个过程中仓库工作人员积极的调整工作状态，做好工作角度的转换

二、日常工作管理仓库管理人员相互监督，做好物料的收发整理，并定期盘点，对合格的物料及时清点进仓，将已经报废的物料做好相关处理工作，账务人员及时做好单据输入输出工作，确保帐、物、卡一致，做到今日事今日毕；改善工作环境，规划仓库物料的区域标识，每天对仓库的卫生进行打扫，保持仓库卫生清洁，注重仓库的安全问题，做到人走电断、门关；定期对灭火器和消防栓进行检查

三、完善仓库的工作体制首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序,修改并制定了仓库管理制定；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；仓库分区、货物分类、系统的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物数据准确率为98%以上针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，制定了各岗位职责积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性

四、在过去一年工作中的不足及改善仓库的库貌还未达到应有的标准；今后的工作中加强仓库卫生打扫、标识牌的更新、材料的分类码放和区域的划分，根据实际的工作情况做好仓库的安全保障仓库管理人员的专业水平和岗位职能还没有达到一个较高的水平，对多个部门配合的事情么棱两可，在新的一年里加强对人员的培训，针对岗位职责做好本职工作的同时，加强技能的完善和部门之间的配合，共同为工厂的发展出一份力仓库管理员个人年终工作总结篇1420—年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结抓学习，不断提高自身素质加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素强化工作职能，搞好成品管理我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确当班期间，认真协调入库及准确及时入库物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近仓库管理员个人年终工作总结篇15上周主要培训了仓库方面的管理知识，现在将周六培训的收获总结如下

1、仓库管理的主要目标是能够及时准确出入库，保证账实相符和货物的安全

2、主要职责有建立仓库管理制度和作业规范；物品的进出库管理；根据物品的流通速度和补货周期拟定合理的库存标准；定期做好物料盘点工作；物料的防护以及安全措施；物料的有效期的管理；物料的搬运等

3、仓库人员需要的具备的技能有熟悉仓库的管理业务；熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；熟悉仓库的设备，具有正确使用和保养设备的能力；具备计算机的操作能力；具有统计的思维和能力等

4、仓库管理人员应该具备认真仔细、较强的责任感、严格把关、积极主动、较快的反应速度等心态

5、仓库物料的吸（入库）、管、发（出库）、运（运输）要做到及时、准确、安全、节约其中及时包括及时入库（包括验收等工作）、及时管理（包括根据需要划出暂存区等）、及时出库（包括及时备货等）；准备包括品名、规格、数量、型号、重量、单据号、统计报表、标识卡与实物、实物与台账的正确；安全包括防潮、防热、防冻、防霉、防污染、防洪、防火、防爆、防虫、防盗袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近

三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划ERP等网络管理做好充分准备面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员

四、存在的问题

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素

2、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能

3、外购料管理力度不够到现在为止，还没有一套接受的品等工作；节约包括物料的合理摆放等需要注意的是a收货需要做o的工作有验货保证质量、数量、品种、型号等的正确；b物料要及时o维护以及记账（盘点）；Co出库则要依据先进先出的原则，必须对物品进行复核

6、物料的标识卡包括物料的名称、批号、数量、规格、型号、入库日期、检验状态等内容物料包装的标识有指示、危险性、环保、质量认证、商标等物料上的标识与标识卡要做到简明、清晰、醒目

7、仓库物料的摆放原则面向通道和宽广的地方；先进先出；周期频率对应；同类归一

8、导致仓库物料变质的因素有化学、物理、机械、氧气（氧化）、阳光、温湿度、微生物（虫鼠）、卫生条件、有害气体等

9、仓库的十大危险品有爆炸性物品、氧化剂、压缩性（液化）气体、自然物品、遇水燃烧物品、易燃液体、有毒性物体、腐蚀性物品、放射性物品

10、仓库储存注意事项选址、专人保管、警示标识、明确标识、分区分类储存、堆放高度合理、搬运装运、应急措施、有效期（定期巡查是否过期）

11、在盘点时需要做到账上数量和标识卡数量以及实物数量要相符；先进先出；物料堆放及时维护；无积压损坏现象；检查存在的安全隐患

12、库存管理的方法ABC类管理法（其中A为价格高、不易采购、数量少的物品；B为价格一般、数量较多的物品；C为价格低、数量多的物品或者A为出入库频率高的物品；B为出入库频率一般的物品；C为出入库频率较低的物品）

13、仓库管理的最高目标是零库存仓库管理员个人年终工作总结篇16—年6月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

（一）面对现实，接受挑战一年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么力、？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环

（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌我决定从以下几个方面进行管理从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%,实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表每月准时向财务部发库存月报表并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率

（三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个—年不良库存下降基本至零！

（四）坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！仓库管理员个人年终工作总结篇1720—年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点

二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要一年来让我深深体会到团队愤作精神才是工作取胜的要害原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手

三、心系本职工作，认真履行职责虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括收、管、发但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下“；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏第二，合理安排物料在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用第三，定期盘点，积极配合工作定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误一是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库20—年工作存在以下不足一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；二是和各部门的沟通还需加强和提高；三是部分工作不够细致，不够深入；四是创造性的工作思路还不是很多20—年度的工作计划目标

1、仓储管理作业流程达到标准化要求

2、库容库貌、现场管理符合5s标准

3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）

4、专注时间管理分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内

5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据

6、仓库定位为效率年，效益年将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益

7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好仓库管理员个人总结4时间过得真快，转眼20—年即将结束，我在鹭达眼镜又将迎来20__年新的开始，在这期间回顾20—年工作，主要有以下几条:仓库助理的工作职责1）责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作，日常卫生和发货工作2）配合采购部分发商品及商品报损报残以及商品退货工作,高档商品做好记录3）每月协助财务及主管做好盘点工作，做到账务相符，日清日结，日事日毕4）配合营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作,做好日常管理工作5）采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理，对新到货品及时验收整理，按要求做好上架，做好区域标示6）对仓库不定期的检查，定期进行大扫除，清洁工作，做好质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味

4、市场信息收集不够详细比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放仓库管理员个人年终工作总结篇3刚进入公司时，面对陌生的环境和工作，我感到无从下手、充满迷茫，对业务操作也是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等在公司领导的指导和同事的帮助下，目前已经熟练工作，能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度同时，在领导指导、同事帮助以及自身的努力下，我对仓库管理工作也有了更深刻的认识具体而言

1、对仓库的认识，熟悉了、仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等

2、对流程的认识，熟悉仓库的进出库操作流程和系统流程、防水防漏防盗等安全工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作7）掌握库存商品及低质易耗品的库存情况，及时报备采购及相应采购人员如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，及时反馈采购并报备公司副总进行处理以上是20—年来的工作总结，其中有些不足之处，请批评指正在新的20—年我也给自己做了一个计划，我会更加努力工作，主要有以下几点1）兢兢业业，工作认真负责，产品入库严格把好验收关、按照采购单的要求，对产品数量，质量，包装进行检验，并做好记录，并签字确认如有不符及时反馈给采购，并做好相应措施2）合理做好产品进出库认真核对出库入库商品与调配出入库单是否一致，出入库单须有签字严格按照公司规章制度对所出货物进行复核，做到数量正确，质量定好，并像送货司机移交调配出库单，完成仓库的正常送货工作3）根据仓库格局，做好仓库区域规划，合理利用仓库仓容,库房，做到方便出货，先进先出4）对于门店退回来的货品，根据调配入库单认真核对、做好记录，及时上架5）提高自身管理水平，协调好各部门之间工作6）加强对公司产品的了解，加深对产品各型号的认识仓库管理员个人年终工作总结篇18一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和出库工作的整体效果还是较为满意的，在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失，鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结

1、材料申购根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并注明材料名称、规格、型号、数量等，报采购部进入采购程序

2、进仓所有来料经品管部验收后，根据采购合同进行数量的核对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架，如发现所采购物资不符合规定要求，及时通知采购部进行退、换货手续

3、材料保管对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、挂好物资登记卡，随时掌握所控材料有效期情况，防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量做到账、卡、物相符

4、材料发放仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货

5、盘存每月20号，仓库保管员去库房进行盘点，将物品一一盘点,确定各种库存材料的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表，报财务审查核对

6、“七不签入库单”

1、物资不到，票据到不签

2、物资验收质量不合格不签

3、数量不够，规格、型号不符或内容不详细不签

4、没有供货商盖章不签

5、不在采购计划里的不签

6、内容有涂改的不签

7、不按公司规定采购的物资不签

7、“六不发料”

1、领用出库单不规范不发料

2、领用材料时，没有领用出库单不发料

3、节假日可以用有效代用手续领料，但必须在上班后补齐正式手续，否则再领料不发料

4、到货物资没有价格不发料

5、入库验收或使用过程中发现有质量问题的物料不发料

6、领物数量不得大于请领数量和批准数量在总结半年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服对明年工作也提出了初步设想

1、提高工作效率，使工作再上新台阶

2、账目方面，努力做到账、卡、物相符

3、协助采购部门做好材料的跟踪工作仓库的操作流程和系统流程；QC流程；增值服务操作流程；异常处理流程；盘点流程等

3、对管理的认识，较好地熟悉了管理；仓库安全管理，库区规划，货品摆放；成本节约，人员安排等

4、对职责的认识，明白了团队的重要性，工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性，对工作能够负责和能够按时顺利完成工作体会

1、高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务,服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可客户才会真正地认同我们能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决

2、专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值点的.精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己

3、因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事学习仓库管理员个人年终工作总结篇4仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库主管工作资料是否有如期完成，工作中常遇到哪些棘手问题等请看以下的仓库主管年终总结资料20年不知不觉在指尖慢慢逝去，20年迎面而来.回想过去，应对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备20年仓管年终总结报告如下工作回顾及感想本人于20年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接管五金，包材区域.工作职责五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常状况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时，当时应对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时，把数字500错发成5000；虽然发现即时采取措施把物料追回，但是透过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中必须要持续清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）.公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，之后在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等10月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次管理先进先出进行物料发放，此批物料之后在使用过程当中出现易碎（太脆）质量事故导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作物料随时做到定点、定位、定量管理12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策带给相应的基础数据我用心协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查企业文化公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个群众大家庭的温暖为了丰富员工业余生活，。