供电所工作总结3篇

供电所工作总结3篇供电所工作总结篇一20xx年，在公司的正确领导下，全所员工以团结务实的工作作风，奋力拼搏、进位赶超的工作干劲，圆满完成了公司下达的各项工作任务，现将我所一年来的工作情况汇报如下

一、圆满完成了各项经营指标全年累计完成供电量

2656.45万Kwh,与去年同期相比增加

224.75万Kwh,增长率为

9.24%；全年累计完成售电量

2481.92万Kwh,与去年同期相比增加

230.58万Kwh,增长率为

10.24%；全年累计售电均价

0.6904元/Kwh,与去年同期相比增加

0.0074元/Kwh全年累计10KV线损率为

4.01%,与去年同期相比下降了

0.48百分点；

0.4KV线损率为

9.12%,与去年同期相比下降了

0.55百分点全年实现电费收入

1713.68万元，与去年同期相比增加

175.51万元，增长率为

11.41%；每月电费做到了月结月清，回收率达100%

二、20xx年所做的主要工作

（一）端正思想，转变观念，以奋力拼搏，进位赶超的精神，全面推进各项工作在年初，结合我所的实际情况，我们多次召开全体员工会议，针对存在的问题认真进行剖析，找到了问题的症结所在，就是目标不明确，观念较落后，执行力不强面对急切需要解决的这几个问题，我们以贯彻落实公司三届三次职代会暨20xx年工作会议精神为契机，精心谋划全年工作计划目标，全面部署各项工作任务，大力实施“观念再造”工程，积极推进“五破五立”，打破了个别员工安于现状、消极依赖、应付了事，主观随意的观念，提高了勤勉敬业、奋力赶超、勇担责任的思想意识

（二）安全生产局面进一步巩固比上年同期下降

13.15个百分点，比年初计划下降

5.35个百分点

二、主要工作完成情况

1、“户户通电”工程完成情况金果坪全乡无电户有107户，载止7月18日已完成102户，计划本月20日该工程全部完成

2、“三标两率”工程完成情况计划改造省级变电台区2个；州级变台4个；县级变台12个现已启动省级台区2个、州级台区1个，已启动的台区现已完成工程进度达60%以上

3、“一流班组”创建工作完成情况金果坪供电所成立了创建工作领导小组，抽一名副所长专职软件资料的整理，各岗位人员相互配合、相互支持，上下齐心抓创建工作的各类软件资料的微机录入，并整理存档，按省级一流班组创建考核细则

三、主要工作措施一是完善岗位管理制度，层层签订目标责任制年初，根据县公司对我所下达的各项经营指标和工作任务，层层实行目标管理，将各项经营指标和工作任务分别与班组、个人签订目标责任状，并实行经营指标、工作任务与工资奖金挂勾，实行按月考核，每半年一兑现在此基础上，我所还制定和完善了切实可行的内部岗位管制度共200多条二是内强管理，外树形象今年来，我所对内从强化管理、转变工作作风上做起，始终坚持按上级规定和本所规章办事，真正做到了用制度管人，按制度办事，半年共处罚3人次，扣工资1000余元，从而使全体职工增强紧迫感和责任感，收效显著；对外按照供电服务承诺的要求积极为用户搞好供电优质服务，始终坚持用户是上帝的观念，时刻为用户着想，仅半年来，受理用户用电和线路维修电话100多起，均按供电服务承诺要求及时给予了办理，深受用户的好评三是向市场挖潜，把增供扩销纳入重要工作范畴年初，我所抽出工作责任感强、供电营销业务熟的4名职工专抓供用电稽查工作,首先抓供用电秩序整顿，重点抓台区关口计量和用户计量管理半年来，对全所80多台关口计量进行了全面检查，加固关口计量箱5台，并对3台专变计量进行了校检和更换，同时由稽查人员对部分管片线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表，半年共追补损失电量30000多度，挽回损失电费16000元，确保了关口计量准确，堵塞了偷漏电行为；其次是抓增扩销工作，半年来我所共发展各类饮食加工和工程用电100多千瓦，为我所完成全年供电营销任务夯实了基础四是狠抓安全生产，确保安全工作实现“双零”目标

1、制定了《安全生产目标责任书》和《安全检查细则》，作为20xx年度安全生产工作的准则，做好20xx年安全工作计划，并与每个职工签订安全生产责任书，条款清楚，奖罚分明

2、加大安全教育宣传力度，提高职工大安全思想意识，除每月组织职工进行电力法规、技术规程学习外，全年还召开两次安全专题会，为做到安全活动出成效，每个职工必须学习有笔记、活动有记录，达到提高安全思想的目的

3、全所干部职工必须熟知“两票”操作规程，严禁达票工作，无票操作，确保“两票”使用合格率达到100%

4、每月组织召开安全生产分析会，针对目前安全生产形式认真分析总结不足，做到警钟长鸣

5、上半年所里组织了一次较大规模的春季安全大检查，针对10KV.

0.4KV线路通道的柯砍，我所利用乡人大代表大会时提出了议案并通过，6月底基本结束了所辖线路的柯砍问题，确保了电网安全稳定运行

6、对所检查出的安全隐患进行跟踪督办，制定详细整改措施，共查出处理电力线下违章建房4处，查出处理线下违章开山放炮3起，查出处理非煤矿山非法开采而停止供电3处，有力保障了辖区内输电线路的畅通

7、加大安全工器具的投入，及时进行绝缘工器具的校检，对达不到试验标准的绝缘工具一律报废并更换，有效的保证了人身设备的安全

8、5月份组织职工进行一次安全运行规程的笔试，通过测试让职工又一次学习了技术规程规范，及时帮助职工校对了自己的违章行为五是把“三标两率”和“户户通电”工作纳入议事日程根据县公司对我所下达的“三标”工作任务和金果坪乡100余户未用电的实际，我所精心组织合理安排，并抽出专人来抓这两项工作按照计划到6月30日止，“三标”工作已完成40%,“户户通电”工程已完成了60%o六是创建工作取得了明显效果今年来，我所按照创建省级一流班组和州级农电示范窗口的标准，积极开展创建工作首先是抓规范管理，使各项工作按照规范化的标准全面推进；其次是抓软件整理工作目前我所创省级一流班组和州级农电示范窗口工作已取得初步成效七是抓党风、行风建设半年来，我所始终把党风廉政建设和行风评议工作拿在手上落在实处，年初分别与各班组每个党员签订了党风廉政建设责任书，并定期召开党风廉政建设和行风评议专题会议,特别是对党风廉政建设和行风评议存在的突出问题做到定期通报，按时整改到位为使我所行风评议工作取得交好效果，我所还聘请了人大代表、政协委员、干部等七人组成的电力行风评议监督员，为我所的行风评议工作打下坚定的基础

三、上半年经营状况分析上半年，我所各项经营指标基本完成，但供电量、均价均未完成半年任务供电量只完成

47.55%,其主要原因，年初公司对我所下达任务时，将巴鹤公路改造和后河电站开工所需供电量任务下达到我所全年计划中，但巴鹤公路、后河电站等工程至今未开工（上属两项工程用电公司每年在下达任务，但每年两项工程未启动，但年终公司也未减任务）均价任务按年初计划下降

0.006元/KWh,主要原因是我所集镇商业用电少，非普工业用电少，同时巴鹤公路和后河电站未开工，没有用电比例，因而导致均价难以完成上半年综合线损比年初计划下降

5.35个百分点，全所综合线损率只有

13.06%,主要原因是我所关口计量管理已到位，电力稽查工作取得较好效果，半年追补电量3万多度

四、存在的问题一是农改中我所使用了相当一部分木电杆，由于当时木电杆材质把关不严，导致目前腐烂、变形、裂口情况较为严重，相当一部分电杆无法上杆操作和抄表，必须及时更换二是我所部分职工年龄偏大，已不适应抄表收费工作三是我所严重缺编，按公司给我所校定的职工人数现差1人，再加上我所有一位职工因患心脏风湿病已不能上班，公司及时给予解决

五、下半年工作计划一是继续抓好安全生产，做好个人工作计划，把安全生产工作纳入重中之重，确保全年“双零”目标的实现二是继续抓好供电营销管理工作，特别是在电力稽查上下功夫，重点是抓好用电分类和用户计量的检查工作，确保全年任务的完成三是按时间要求全面完成“三标”和“户户通电工程任务四是把党风廉政建设，行风评议工作更进一步的抓好五是把创建工作纳入议事日程，力争创建省级一流班组和州级农电示范窗口验收合格

1、坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实省市县公司《20xx年农电安全工作要点》、《上犹公司20xx年安全工作思路》等文件精神，层层签订安全责任状，安全压力层层传递，安全责任落实到个人每月定期召开安全分析会和安全日活动，组织学习公司有关安全的文件精神和分析安全工作中存在的问题、解决措施提高了全体员工的安全意识

2、开展了反违章“利剑”行动活动，成立了以所长为组长、全所员工参与的活动小组，制定了《营前所反违章“利剑”行动活动方案》坚持从作业现场管控抓起，从源头抓起，做到小题大做，形成上下严厉查处违章行为的高压态势通过活动的开展，及时纠正了多起违章现象增强了员工遵章守纪的自觉性和主动性

3、积极开展“二抓一建”安全风险管控活动，以“抓执行、抓过程、建机制“安全风险管控活动作为全年安全工作的主线，突出“四不伤害”保人身安全为重点，认真落实以所站长为安全第一责任人的安全生产责任制，逐级、逐层、逐岗位签订安全生产责任状，强化以工作票签发人、许可人和工作负责人为核心的现场安全责任制加强全过程安全管理和作业风险管控，确保各项措施落到实处，有效管控各类安全事故风险

4、春、秋两季安全大检查活动取得实效为了保证春检、秋检工作不走过场，我所专门成立了春、秋检工作自查小组和抽查小组，对全所4个站的春、秋检自查工作做了周密安排，通过自查发现安全隐患27起，及时整改到位13起，上报公司安监部14起，下发整改通知书5份春检安全隐患整改已结束，公司已下达秋检整改计划，整改工作正在开展中

（三）进一步规范了生产管理

1、“低电压”普查、综合治理工作有序开展，每月定期对全所169台公变电压和负荷测试，建立“低电压”客户档案资料2237户通过消缺、完善工程、迎峰度夏等项目完成综合治理1647户，采取调整三相负荷不平衡、调整运行档位等管理措施完成综合治理590户

2、建立了“图实相符”常态机制，成立了以副所长杨华武为组长、各班站长为成员的工作小组完成了配电设备“图实相符”现场核查、系统核实、整改工作

3、定期开展了线路、设备检查、消缺工作完成了169台变压器检查、接地电阻测量和避雷器预防性试验工作完成了10KV营水线78-80杆线迁移、水电线06-07加杆、水岩移民新村增容；完成了新街口、农民街等8台JP柜的安装，改造了搬运队、乡部、电信、农民街、大乙、树下、牛氏唐等台区

0.4KV线路

7.4km；完成了窑背、合河、蕉里、象牙、上寨等变台低压线路的消缺工作

4、线路通道清障进展顺利，我们结合春、秋季安全检查、迎峰度夏、迎峰度冬工作，对全所10KV线路每季定期组织员工进行巡检砍杈，对

0.4/

0.22KV线路砍杈工作，要求全所台区责任人每月至少巡检一次，做到及时发现，及时处理

5、完成了10KV营前线上湾桥头分支线

1.83km改造、新建10KV营平线牛氏唐支线

0.5km、10KV营水线边头坎支线

0.15km、10KV营阳线王龙坝支线

0.6km；新建梅里二台、搬运队二台、电信二台、陈背坑、庄前新村、牛氏唐、边头坎、王龙坝等8个变台10KV营平线乡部支线、10KV营前线洞子支线、平富新村新增变台等工程正在施工中

6、协助外聘施工队完成了10KV营平线大潭分支线、10KV营水线与双溪联络线、10KV象阳线等工程的施工任务10KV铅锌矿线正在紧张施工中

（四）加大了营销管理力度

1、在年初完成了抄表卡的换卡工作，每月按时完成了抄核收工作任务

2、在今年6月、12月，分别对除居民生活用电外所有类别的电价进行了调整通过发放宣传单、走访乡村单位和重要客户做好解释工作，得到了广大客户的理解支持，电价调价工作进展顺利

3、积极开展标准化台区建设，重新组织全体员工学习台区达标管理考核办法、综合管理评分标准和指标评判标准，增强了员工的思想认识并专门在营前新溪村新溪台区进行试点，通过改造线路、更换智能电表等技术措施和调整三相负荷不平衡、零电量暂停等管理措施推进达标工作

4、按时完成了SG186营销系统资料的修改、补录工作和系统登陆操作

5、完成了专变客户高压合同续签工作

6、完成了47户计量异动，追补电量6609Kwh、追补电费

0.48万元新增低压客户358户、用电容量1542KW新增专变客户3户，用电容量450kvA

7、加强营销稽查管理工作，今年9月份要求台区责任人对台区的日常管理工作进行自查，并从各站抽调业务骨干进行抽查，对存在的问题，做到发现一起、整改一起特别要对不认真进行自查或隐瞒不报、截留挪用电费等问题，要黑下心来、不留情面的进行严厉批评和考核，对拒不改正的，上报公司处理

（五）加强了所站内部管理

1、积极支持配合公司二级机构竞聘上岗工作，我所调出员工8名、调入员工7名、所内调整员工5名，此次调整的人员多，范围广，对日常工作和交接压力很大，全所员工积极投入公司的改革中，顺应潮流，克服困难，按时完成了移接交工作全所员工思想稳定，工作积极，为确保完成全年工作任务奠定了坚实基础

2、严肃劳动纪律，切实转变工作作风，我所以此次机构人员调整为契机，按照公司的要求，结合各站的实际情况，下发了营前所关于整顿工作作风、严肃劳动纪律的通知，明确规定了上班签到和请休假制度，所站长带头执行

3、今年以来，公司加大了对员工的培训、考试力度，先后举办了安规、三种人、SG186系统、生产安全系统、标准化作业平台、发展提升年、计算机应用等培训与考试全所员工均能参加，通过培训学习，员工素质有了明显提高

4、积极构建学习型班组，丰富员工文化生活今年10月29日组织了一次安全、企业文化知识竞赛所办精心组织、成立了竞赛机构、制定了竞赛规则、方案，公司领导亲临现场指导全所员工积极参与、经过激烈的比赛，赖安流、黄振群、邓春华分别获得第

一、

二、三名的好成绩其次是每逢节日组织员工聚会，通过聚会活动，增进了员工间的沟通交流，消除了误解，融洽了团结互助合作的氛围

（六）标准化供电所创建工作得到了提高根据公司创建工作的统一部署，为加快我所创建工作的进度，依照公司《标准化供电所评价标准》和《创一流考核办法》，结合我所的实际情况，制定了创建工作方案成立了四个创建工作小组，分别由所办管理人员任组长，全员参与，做到分工明确、责任到人要求各组组长要亲自参与，做创建工作的表率主动靠前，及时解决各组在创建工作中遇到的实际问题，加大督促检查的力度全所员工要进一步统一思想、提高认识，加强对业务流程的培训学习，熟练掌握相关的业务流程，严格按流程标准要求及时、高效做好资料的收集、完善工作并制定了创建工作二次考核办法

二、存在的主要问题

1、安全生产的压力大，营前所管理的变台、线路多，供电范围较大，农网升级改造工程多，部分员工安全意识差，违章现象时在发生，特别是外聘施工队伍管理不到位，给安全生产带来极大影响

2、营销稽查、线损管理有待加强，部分台区日常管理工作不到位

3、员工缺编3人，现在员工任务繁重，长期缺员与标准化、精细化管理的矛盾日益突出新农村员工薪酬待遇、绩效考核、人才晋升机制缺乏活力

三、20xx年的工作思路

1、加大安全生产的管理力度，严格工作流程和现场管控，狠抓违章，确保安全生产的稳定局面

2、加强营销管理，以标准化台区建设为契机，加大营业稽查力度，推进台区的日常管理工作

3、加大设备、线路的巡视、检查力度，做到缺陷早发现、故障早消除同时积极配合实施农网升级改造工程，提高供电质量和设备的完好率

4、全力推进创一流供电所建设，重点要突破缺陷处理、设备管理、抢修管理、业扩报装、计量管理等业务流程实现闭环的常态化做到资料真实、全面、准确要按照公司的要求，重新调整力量，全员共同参与，保质保量完成任务

5、做好优质服务，以提高“两率”为抓手，减少停电时间，提高电压质量，提升服务水平供电所工作总结篇二本人于19xx年7月参加工作，1999年至20xx年在城关供电所任职生产技术安全员，20xx年9月任供电所任所长至今在20xx年参加了内蒙古电力集团组织的供电所长培训班学习，通过学习使自己的理论知识水平得到进一步提升在多年的供用电管理及配电线路施工维护工作中积累了丰富的实践经验，本人在供电所任职期间未发生过任何安全事故，各项管理及专业技术水平日益提高，今将本人的工作总结汇报如下

一、政治思想方面本人自参加工作以来，思想上一直积极要求进步，遵纪守法、崇尚科学，并于20xx年光荣加入中国共产党，入党以来更加严格严格要求自己，政治坚定，思想进步，在日常工作、生活中注意不断提高自己的政治素质，始终坚持和落实科学发展观，具有强烈的创新意识、效益意识和安全意识，坚持以科技进步为依托，在供电所任职期间积极应用新设备新技术，带领全所人员积极开展技术攻关，多项成果在县级评选中获奖，为企业的发展、安全生产做出积极贡献工作上严格要求，生活上相互关心，在本所职工中具有很高的威信在担任城关供电所所长期间，连年被评为先进班组称号

二、管理及专业特长

（一）理论与实践相结合本人在学校学习供用电技术专业，参加工作后，长期从事供电所管理等工作，多年来在工作中一直坚持所学知识和生产实践相结合，本人一直利用书本、向老师傅、并通过专业培训等努力学习配电专业知识，学习新设备的管理、运行和配电设备新技术由于配电设备的日益更新，新产品、新技术层出不穷，只有不断的学习，掌握更多的新知识、新技术，才能掌握和管理好配电网络新设备通过学习和实践，目前本人对架空配电线路、新型变压器、柱上开关、电缆分支箱、环网柜等有了一套比较成熟的管理和运行经验对配电事故的分析和判断相对比较果断、准确，有效地减少了事故处理的时间，无论是公司领导或客户都能给予充分的肯定

2、较强的组织能力因为本人熟悉10kv线路施工流程和具体施工情况，组织过16条lOkv线路和34个用电台区新建、改造工作，指挥调度了十几个事故抢修，有比较丰富的组织经验抓好安全生产，确保电网安全运行确保电网安全运行确保电网安全运行确保电网安全运行，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产放在首位、落到实处以开展“供电所安全性评价”活动为契机，结合安全周、安全月等多种形式的安全活动，加强安全思想教育，提高职工对安全生产重要性的认识，把“要我安全”转变为“我要安全二让每个人切实从思想上把安全生产放到一切工作的首位，实现安全生产的可控、在控，杜绝了责任事故坚持定期开展周末安全活动、事故预想、反事故演习、技术问答等活动为应对电网突发事件，组织修订了《供电所应急抢修方案》，20xx年组织进行了规模较大、涉及面较广的联合反事故演习，通过演习提高了城关供电所的整体协作能力，提高了全员处理突发事件的能力二加强配网的设备管理第一，工作期间，针对城区配电线路陈旧、设备老化、故障常出的现象，积极工作、大胆探索、实践，制定了一系列的改造方案1,改造公用变压器接线桩的接线方式由于公用变压器的性质所决定，负荷变化无常，变压器接线柱及螺栓式设备线夹受温度变化影响大，常造成设备线夹与导线连接松动，且设备线夹与变压器接线柱的接触面积也达不到运行规程要求，故经常出现故障针对这种情况，就将所有9个公用变压器的出线导线采用液压式压接鼻，消除了设备线夹受温度影响大的缺陷，接线柱上采用了握手线夹，增大了接线柱的接触面积，有效的避免了变压器接线桩故障的发生

2、在三年的城网改造中，根据城区供用电特点，初期由本人为生技科提供了一套城区配电供电网络设想图，为城网改造的合理性、经济性提供了依据其次是严把工程质量验收关，根据验收技术规程要求，对城网改造、业扩增容、用户工程等的中间及终结验收严格把关，确保新设备在接入电网运行前的施工质量全优为新设备安全、可靠的运行奠定了基础第二，加强配网结构的研究，制定并落实了每年各节假日、政府重要会议、各企事业单位重要活动等的紧急救援预案，确保了供电区域各种活动的正常开展第

三、为防止三相四线制用户因零线线径篇小，三相负荷不对称而造成烧断零线，即而烧坏电器设备的故障，根据巡视中发现的薄弱环节、接头、接点缺陷，及时进行整改，更换大规格零线，铜铝接头处严格采用过渡措施等，从精细处入手开展配网供电设备的运行维护和故障抢修工作第四，认真建立和完善配电设备基础台帐，20xx年在县公司各兄弟单位中，率先实行了利用数码相机现场拍照的一杆一卡线路台帐,在县公司专业互查和评比中，赢得了好评第五，结合社会主义新农村建设，以农村低压电网维修和改造为契机，对供电所供电半径长、导线细、电压低的台片实施改造，几年来，共整改低压线路38公里，新增变压器布点17台，彻底解决了用户反映的热点问题

（三）、挥刀向线损要效益线损率是农电管理工作中的一项重要指标，它关系着企业的利益为了公司的利益，本人严把线损管理关，将线损按台区分解承包考核到人，定期召开线损专题分析会，找问题、找差距、找对策，使线损管理工作形成分工负责、齐抓共管、分级管理、责任到人的综合管理体系，线损指标也由原来的13%降到9%以下，确保了公司的利益不受损失与此同时多举措抓好电费回收率指标高，每月电费回收率100%,30号当月电费全部回收完成

（四）、做好供电所电力设施的保护工作近年来，外力破坏、人为破坏等而引发的停电事故逐渐增多，组织配电运行人员利用一切机会，向社会、向用户宣传电力设施保护的重要意义，配合公安部门开展打击破坏电力设施的专项整治活动，不断完善了电力设施保护的组织措施和技术防范措施，规范了各类安全标示，警示标志，特别是对施工工地附近、交通道口和居民区等处的电力杆塔、拉线、配电箱等设施采取积极保护措施，一定程度上保证了配电网的安全运行

五、抓服务、树形象面对新形势，电力企业如何开拓市场、占领市场、赢得效益最大化，服务是关键在供电营业厅硬件满足要求的情况下，进一步提高对软件的管理，完善了各种记录、台帐、办公设施，免费提供用电宣传手册、宣传画及茶水等并做到营业厅外标志齐全醒目，环境整洁；营业厅服务设施齐全，服务内容、业务流程、收费标准及承诺制度等样样齐全在营业厅的显要位置，公开办事程序、电力销售价格和业务收费标准，公布国家电网公司“三个十条”，公开监督电话，设立意见箱，增加工作的透明度在此基础上，该所创新服务理念，真心实意地为广大用电客户提供“零距离”、“个性化”的服务，积极帮助用电客户解难题总之，自己利用多年来所学的专业技术知识在生产实践中做了一些实际工作，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着不足供电所工作总结篇三半年来，我所各项工作取得了较好的成绩，生产经营指标全面完成，精神文明建设和创建工作成效显著现将供电所上半年工作总结如下，敬请各位提出宝贵意见

一、主要经营指标完成情况1供电量年供电量计划完成334万KWh,实际完成159万KWh,比上年同期相比上升

15.35%,占年初计划的

47.6%；2售电收入年售电收入计划154万元，实际完成

78.4万元，比上年同期相比上升

36.73%,占年初计划的

50.91%；3售电量年售电量计划完成270万KWh,实际完成

139.1万KWh,比上年同期上升

34.55%,占年初计划化的

51.14%；4售电均价年售电均价计划

0.57元/KWh,实际完成

0.564元/KWh,比上年同期上升

0.009元/KWh,与年初计划相比下降

0.006元/KWh；5综合线损率综合线损率计划

18.41%,实际完成

13.06%,。