内部审计在医院财务管理中的作用探讨

猫除东滨金融学院HARBIN FINANCEUNIVERSITY本科生毕业论文（设计）内部审计在医院财务管理中的作用探讨系别______________________专业______________________年级______________________学号______________________学生姓名__________________________指导教师__________________________2018年3月院的管理他们并没有足够的经验，这就使得他们在进行财务管理的过程中往往单纯的将内部审计理解为会计信息审计以及财务数据的审计，而忽视了医院相关指标的达成这就使得医院的内部审计工作虽然一直都在开展但是并没有真正的帮助医院得到完善同时，医院整个营销过程都需要制定相关的销售指标，因此医院在进行内部审计的过程中应该对这些指标的完成情况进行衡量，根据完成情况来研究医院的管理问题以及市场问题，医院的内部审计人员对这些数据分析仅仅能停留在数据的整理方面，而真正能够进行数据分析并给予上级领导相关提供相关决策建议的次数非常少，这也使得医院整个内部审计工作流于表面形式，无法真正的为医院的管理工作提供帮助

（二）内审制度不完善医院的内部审计的内容大部分还是停留在对于会计账簿，相关凭证，以及资金的流转方面，主要对这些项目的差错，相关行为的合法性，各种凭证的真实性，有效性以及完整性加以调查这些只是内部审计的一部分，仅仅针对流动资金方面但是对于信贷资产、相关隐形资产、实际的经济效益、坏账的处理，以及相关风险的预测，责任的处理等等都没有很好的进行审核我们可以试举例子进行分析，医院在进行采购时，往往都是领导人设定的采购指标采购人员进行采购，这一阶段并没有内部审计人员的介入，但是在最终风险审核的时候却需要由内部审计人员对此类风险进行审核,这就给内部审核人员的相关工作造成了极大的影响医院的内部审核工作的工作方法是非常不全面而且内部审核工作往往都是事后审核，这也给审核工作造成了极大的难度，因为内部审核已经不再是传统的审核账簿，对于风险的审核必须是事前行为，只有这样才能预防风险，而事中审核才能保证每一项工作的合理性，有效性，从而最终保证了结果的有效性

（三）内审范围不够全面内部审计工作和外部审计工作最大的不同之处之一就是内部审计工作需要充分的考虑到医院所处环境的变化从而发现风险，而外部审计则更关注数据的真伪情况目前医院在审计效率低下，这其中固然有业务繁多，数据量大的原因，但是也和其内部审计的相关流程不健全有很大的关系，目前医院的内部审计往往是定期全面检查，不定期抽查，这种方式虽然可以节约成本，但是也让审计的效果大打折扣许多审计人员在工作过程中都习惯按照自己的工作方式进行工作，而不同人的习惯又各不3相同，这就很有可能造成资源浪费，也让内部审核的效率变低，甚至内部审核的结果可能因此受到影响因此如何让目前医院内部审计工作变得更加有效率，就必须将相关标准加以规定，将目标，方式，程序加以规定，让审核员工在工作过程中提高效率,同时将内部审核的次数增加

（四）内审工作内容单一控制活动指为确保管理层指示得以执行，削弱风险的政策和程序对于医院来说控制活动是整个内部控制的实际行为，但是医院的内部控制往往效率非常低下本身就属于数码行业，每天的产品的价格变化都很大，如果不能有效的控制相关行为活动,那么医院的损失将非常大当医院的内部控制活动的问题如下第一就是由于内部控制人员并没有充分的明确内部控制的意义，员工往往难以将内部控制这种诉求和自己的发展形成联系，这就使得员工往往仅仅是按照自己的职责将本质工作做好，但是内部控制工作并不仅仅要求的是过程，更多的还是整个内部控制的结果，但是从目前的实际情况来开，员工往往无法明确内部控制的实质，最终导致了内部控制偏离了预想的设计内部审计需要的是全面的控制活动，以求将整个内部审计的风险进行控制，这才是审计的本质，如果只能发现风险无法审计风险那么医院的审计工作将毫无效率,因此医院当前当务之急就是发现风险还要能够有效的控制风险

三、提高医院内部审计工作质量的措施

（一）提高财务审计部门工作人员综合素质医院的内部审计人员必需要提升其专业能力以及管理能力，我们必须清楚的认识到内部审计工作的重要性，因此内部审计工作就不应该仅仅依靠会计人员以及财务人员，而是应该建立由上级主管领导带头的内部审计工作组，通过管理层人员对于数据分析的专业性以及决策能力来补充其他人员缺乏管理的能力同时医院应该加快培养内部审计人员对于管理的了解，让他们能够尽快的适应医院的发展情况，然后根据医院的实际需求进行审计医院还应该充分的考虑到内部审计工作的全面性，内部审计工作不同于外部审计工作，内部审计应该更注重整个过程中医院是否得到了发展，目标是否达到而不是仅仅判断结果是否正确因此内部审计工作必须要能够做到全面的审计，医院的经济行为开始之前就应该有相应的预案，这一预案的制定就必须要有审计人员的认可，然后在执行的过程中审计人员应该做到定期调查，保证质量，最后审计人员要进行终审，以确定整个内部审计的有效性

（二）构建完善的内部审计机制医院内部审计的制度完善要从三个方面入手进行完善首先要建立内部审计的负责人制度，内部审计工作对于医院非常重要，因此选取一个管理层的领导主抓内部审计工作就显得非常重要，同时要保证这个领导的能够对内部审计工作的相关问题负责,这种责任人制度能够提升内部审计的质量其次医院要建立内部审计和外部审计的对接关系，要保证内部审计能够和外部审计进行对接，从而实现内部审计和外部审计的结果相一致，保证审计结果的有效性，最大限度的发挥出内部审计的价值和意义最后是要建立符合医院的内部审计制度，医院可以通过雇佣外界审计机构通过他们的专业性来构建符合医院实际需求的内部审计流程，医院的内部审计人员严格按照流程进行工作，通过这种方法能够完善内部审计制度，从而让整个内部审计变得更有秩序更有效率

（三）保证医院财务审计范围的全面性医院应该根据自身实际情况制定适合本公司发展的内部审核工作流程，这有利于内部审核速度的加快也有利于对审核人员的工作效率加以评估具体来说我们需要在章程中将工作的相关细则加以规定将内部审计工作的原则性问题定性定量，对于原则性问题坚决不能退让；对流程的整体构架进行完善，在整体框架完整的情况下将进行细节的完善；确立内部审计的目标；选择内部审计使用的方法；内部审核结果评价体系的构建；相关调查结果的评价以及相关建议的提出；风险管理及风险预防的提出等等

（四）加强对财务审计工作的创新为了更好的保证控制活动的有效开展，医院首先要明确内部控制的相关意义，通过相关的文化宣传将整个内控的意义进行宣传，让更多的人员能明确内部控制的意义通过建立一种良好的文化环境的形式，让医院的所有员工都能够逐渐接受内部控制行为，参与到内部控制行为之中同时医院还需要建立激励制度，让员工将内部控制活动和自己的行为联系在一起，保证整个内部控制能够更好的开展只有员工自己在工作中注意相关行为才能保证降低风险对于医院来说内部控制并不是一项独立的工作,单纯的对某一环节进行控制无法达到全面的控制，而是应该医院整体的应收账款、应付账款都进行有效的管理，以此来保证医院的整体的资产的结构问题保证自己的资产的充足，并且针对这些问题及时的调整资本结构，从而让医院的经营风险得到有效的控制促进医院更好的发展参考文献

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一、医院内部审计对于财务管理的重要作用1

（一）能够提高医院的管理水平1

（二）能够保证医院开展执业活动1

（三）能够有效减少医院的损失1

（四）能够维护医院的利益2

二、医院内部审计存在的问题2

（一）内审人员素质不高2

（二）内审制度不完善3

（三）内审范围不够全面3

（四）内审工作内容单一4

三、提高医院内部审计工作质量的措施4

（一）提高财务审计部门工作人员综合素质4

（二）构建完善的内部审计机制5

（三）保证医院财务审计范围的全面性5

（四）加强对财务审计工作的创新5参考文献7致谢8内部审计工作是企业的管理过程中非常重要的，其目的是为了帮助企业减少误差，改良企业的运行效率从而更好提升企业的利润率因此现代企业如果能够提升内部审计的效率必然能够让企业的发展更加稳定，从这一角度来看，内部控制的意义非常重要，但是就目前来看，大部分的企业的内部控制工作开展并不到位，问题频出因此研究企业的内部控制非常具有研究价值，本文选取医院为例着重分析了医院内部审计过程中存在的问题，然后结合内部审计的相关需求对内部审计进行了分析，希望能够通过研究能够帮助医院提升内部审计的效率更好的促进医院的发展关键词医院；内部审计；财务管理；AbstractThe internalaudit workis veryimportant inthe managementprocess of theenterprise.The purposeis tohelp theenterprise reducethe errorand improvetheoperating efficiencyoftheenterprise soas to better improvethe profitmargin oftheenterprise.So ifmodern enterprisesto enhancethe efficiencyof internalaudit musttoenterprises developmentis morestable,from thisperspective,the significanceofinternal controlis veryimportant,but fornow,most ofthe enterprisesinternalcontrol doesnot reachthe designatedposition,work problemsmount.So theenterpriseinternal controlis veryhas theresearch value,this articleselects thehospitalas anexample analyzedthe problemsexisting inthe hospitalinternal auditprocess,and combiningwith therelevant requirementsof internalaudit of internalaudit areanalyzed,and hopetobeable tothrough theresearch canhelp hospitalsimprovethe efficiencyofinternalaudit tobetter promotethe developmentof thehospital.Keywords:hospital;Internal audit;Financial managementIll内部审计在医院财务管理中的作用探讨

一、医院内部审计对于财务管理的重要作用内部审计是指由被审计单位内部机构或人员，对其内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动内部审计具有以下四个特点第一，审计机构和审计人员都设在个单位内部第二，审计的内容更侧重于经营过程是否有效、各项制度是否得到遵守与执行第三，服务的内向性和相对的独立性第四，审计结果的客观性和公正性较低，并且以建议性意见为主在现代财务管理中，内部审计发挥着重要的作用通过内部审计，能使管理者认识到财务管理的重要性；通过内部审计，能促进财务管理体系规范化、合理化；通过内部审计,能提升财务管理的执行力；通过内部审计，能提高财务管理人员综合素质；在财务管理薄弱环节，更加能凸显出内部审计的重要性

（一）能够提高医院的管理水平处于市场经济中的医院，随时随地都在经受着来自市场无穷变数的考验，外部激烈的竞争逼着医院要抓管理，约束不规范行为医院内部审计机构和人员凭借专业的技术和方法可通过事前、事中和事后的审计，督促医院遵守国家财经法规和医院规章制度，及时发现内部控制方面的问题，提出意见和建议，积极为领导和有关部门当好参谋助手，防止和制止违纪违规和违反医院规章制度行为的发生，或使已经发生的问题及时得以纠正和处理，保证医院生产经营活动健康有序地运行和发展

（二）能够保证医院开展执业活动医院内部审计机构和审计人员一方面通过审计，使不少腐败分子得以暴露，既纯洁了医院经营管理者队伍，又使广大的医院经营管理者从中汲取了教训；另一方面又积极当好参谋，把好财经活动的关口，使有关人员特别是医院领导人避免或减少因不熟悉财经工作而不自觉发生的问题或错误；再一方面，日益广泛地开展医院内部领导人员经济责任（离任）审计，既客观公正地评价了有关人员的经济责任，明确了他们在经济活动中的功过是非，又为人事部门提供了考察和使用干部的重要依据

（三）能够有效减少医院的损失医院内部审计机构和人员通过对医院内部控制制度完善程度的测试和评价，及时发现存在的经营风险和财务风险，并借助其专业手段分析评价风险程度在变幻莫测的市场经济条件下，医院内部审计工作的这种风险预警器作用，能够让医院决策者和经营管理者及时采取有效措施，规避经营风险和财务风险，或者使风险的损失减少到最低限度，有效地维护医院的生存和发展

（四）能够维护医院的利益近年来，医院的经济规模不断的增加，这就使得医院内部的各种风险越来越大，而且医院的规模越大，经济活动越多，经济数额越庞大，那么就必然有更多的不可控制性，很多方面都可能导致医院出现风险，而内部审计则是恰恰针对这部分风险进行管理，从而实现医院的安全稳定的发展首先内部审计是医院的内部行为，内部审计其目的就是为了通过审计降低医院内部的风险，完善医院的管理，是帮助医院实现医院的内部管理的行为其次，内部审计更多的注重医院的经济活动中的相关行为是否符合医院的实际情况，目标是否达到预期，经营效果是否达标等问题因此对于现代医院来说，衡量一个医院的持久发展能力的重要标准就是内部审计工作是否开展到位,风险是否能够有效的得到控制而在医院发展过程中，内部审计工作是财务管理工作的主要构成部分，也是医院财务管理工作质量的根本保证，随着医院的不断发展，医院的财务管理工作已经更加系统化，内部审计工作是财务管理工作的根本保证但是在现阶段医院财务管理工作开展过程，内部审计工作存在一些问题，严重影响了内部审计工作的开展因此，研究内部审计在医院财务管理中起的作用并解决相关问题十分具有现实意义

二、医院内部审计存在的问题

（一）内审人员素质不高数码行业是非常复杂的行业，每日商品的价格都可能发生巨大的变动，因此其内部审计要根据市场的经验情况充分的衡量市场的风险医院的谀不审计工作随着医院的业务规模越大其内部审计的内容也是越多的，仅仅就医院的财务风险管理一项就需要大量的分析我们已经在上文说过，医院的内部审计需要丰富的管理经验才能保证相关人员才能就将内部审计工作做好，但是医院的内部管理人员是医院的会计人员兼任，这些会计人员虽然才财务审计以及会计信息审计方面有着充足的经验，但是就医。