外事管理办法模板15套

外事管理办法（优秀模板套）15外事管理办法1为了加强监控系统操作室的管理，保证监控系统的正常使用和安全运作，充分发挥其作用，特制定本职责监控室管理制度——行为准则、监控室实行三班轮换值班制度，值班人员必须严格遵守交接班时间，不1得迟到、早退，不得擅自换岗，严禁脱岗;睡岗；、坚持对系统设备进行日常维护和系统设备的清洁；

2、注意防潮，经常检查系统运行情况，保证系统设备处于良好工作状态；

3、保持室内清洁卫生，不准在监控室内存放杂物和个人物件；

4、严禁携带易然、易爆、有毒物件进入监控室；

5、严禁在监控室内使用干扰仪器正常运行的电子设备和电炉、电饭煲等电6器；、严禁在监控室内吸烟、用餐或使用明火，不得将食品或有异味的物件带7入监控室；、上岗时着装整齐，举止文明，严禁值班人员酒后上岗；

8、严禁利用监控设备做与工作无关的事情；

9、值班队员不得在岗与人或用电言舌聊天；10监控室管理制度——管理准则与顾客交谈有不礼貌的行为举止，如在顾客眼前梳头、打呵欠、伸懒腰、3吹口哨、剪指甲等上班时打私人电言舌或私自会客4上班时间吃零食、看报纸、聊天等5在酒吧内粗言秽语、高声喧哗、争吵或嬉戏6工作时服务效率差，工作粗心7在非吸烟区吸烟

8.书面警告2一个月内迟到、早退三次1工作不认真，纪律松懈，工作时间做与工作无关的事情2不服从酒吧管理者的管理3与顾客发生争执或对顾客不礼貌4工作疏忽使酒吧财产或经营受到损失5擅自翻动顾客物件6出示假病假条7未经同意擅自调班、调休8严重违背酒吧管理制度9擅离岗位10工作时间打瞌睡11泄露酒吧商业秘密12工作时间喝酒或酒后上班13对可能发生的事故不汇报或隐瞒14违背卫生安全条例与酒吧卫生安全管理制度15未经批准在自己的更衣柜内存放酒吧、顾客或其他职工财物

16.严重警告3一个月内连续旷工三天1未经许可擅自将酒吧财产移到别处2⑶拒不接受调查损坏顾客与酒吧财产4设备管理不善，造成酒吧严重损失5违背安全防火规范，造成事故隐患6利用岗位便利谋取私利7向顾客索取财物、小费等8偷盗物件，伪造单据，与顾客串谋损害酒吧利益

9.开除或辞退4服务态度恶劣，受到顾客书面投诉并经调查属实1⑵偷窃酒吧、顾客或同事财物⑶涂改、假造单据搬弄是非，诽谤他人，影响团结4故意破坏酒吧设备设施5在酒吧内销售私人物件6在酒吧内有损害酒吧形象的言行举止7经常违背酒吧规定，屡教不改者8触犯《治安管理处罚法》及国家一切法律9备注口头警告一次扣元，书面警告一次扣元，严重警告一次扣50100元200以上罗列种种行为仅为举例，过失行为不局限于以上所列条款外事管理办法6为进一步加强对各部门电脑使用的管理规定，提高其使用效能，保证公司电脑的运行安全，特制定本规定

一、各部门电脑由公司统一配置并定位，一切部门和个人未经公司同意不允许私自挪用、调换、外借和移动电脑

二、各部门每台电脑都要由专人负责保管，电脑硬件及其配置由设备管理部登记存挡

三、电脑损坏保管人应以报告形式将损坏原因及情况上报公司领导，不允许将私人配件用于公司电脑

四、电脑发生故障时应通知设备管理部检修，不允许私自打开电脑主机箱操作

五、全体职工应爱惜电脑，按照正常程序操作，如因违规操作使电脑不能正常使用的，由使用人承担相应损失的赔偿责任

六、公司电脑只可用于办公学习，严禁在工作时间内利用电脑干与工作无关的事情，一经发现，公司将严肃处理

七、一切人不得利用公司网络制作、复制、查阅和传播宣传封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的内容

八、电脑使用人下班时必须将电脑关闭，如人为责任造成的损坏，由责任人负责

九、本规定从二年六月四日起执行Oxx外事管理办法7县级以上地方政府水行政主管部门和流域管理机构根据管理权限，对入河排污口实施巡查和监督检查，必要时可会同有关部门开展联合监督检查被检查单位应当如实提供有关情况和资料外事管理办法

8、网络维护部是由学院信息中心进行管理运作的学生组织组织成员均具1备计算机网络基础知识和技能，能单独负责履行学生宽带网络维护的服务工作、网络维护部成员构成:分正式成员和实习成员

2、正式成员由大二，大三学生担任，实习成员由大一学生担任，大四学

2.1生不再担任网络维护科成员；、网络维护部正式成员不超人，设科长人，组长人，每年月进

2.245149行选举及换届网络维护科成员都有权参加科长和组长职位选举，采用不记名投票方式，票数至多者当选；、实习成员从大一学生招取，通过笔试和面试合格后进入网络维护科实

2.3习，实习期间，按其每周出勤来进行考核，如在实习期间有缺勤记录，组长视情况可对其进行警告或直接给予除名，满一年后，视其综合能力和表现，由信息中心确定是否纳为正式成员管理、网维换届后，组长科长实习期为个月在实习期内，如有违纪或行

2.42为表现不当，一切正式成员均可向科长或上任科长提出，视情节严重可进行相应处理，免去其实习期间的职务、维护区域划分:根据学生宿舍楼的分布情况，划分为第一区域（栋），31-6第二区域（栋），第三区域（栋），第四区域（栋）第五区域（香7-1112-1516-19-,山公寓）共五大区域，每栋宿舍楼均有二个网维成员承担相应网络维护服务工作（具体人员的分配，将根据工作需要和学校食宿情况安排作出调整，及时公布于宿舍公告栏处）；、网络维护部成员责任与福利

4、协助学院信息中心做好校园网开户，维护，资料整理等有关于校园网

4.1事宜的工作；、对于学生的报障，成员要在小时内完成排除故障工作，如遇到交

4.224换机，线路等问题，第一时间反馈到中国电信，由中国电信公司维护人员负责维修；、各组成员之间的应协同配合工作，不能相互推卸，对报障区域不属自

4.3己范围的，内部成员之间进行协调沟通，避免让学生二次报障而影响团队的运作，并做好相应的解释工作；、每位成员按每周固定出勤一次，出勤时间为每天下午节课出勤

4.478时应到宿管处报到，以方便组长进行登记考勤、网络维护部正式成员，将享受免费上网及话费补贴对违纪成员由

4.5IP科长和组长讨论决定，并上报信息中心，收回其免费上网及取消话费补贴，IP严重者将除名并通告、电信公司每年不定期举行进行培训和交流

4.

6、出勤时间如遭到同学投诉或表扬将会做出相应的赏罚（投诉、表扬电5能）、我们在每栋的学生宿舍都放置了公告牌，用于通知学生重要事情，其中6公告牌放在栋一块，栋每栋一块，栋二块，栋每栋一块，一共1-67-91011-18块，由所属片区的组长负责看管14外事管理办法9依法进出口野生动植物及其产品的，实行野生动植物进出口证书管理野生动植物进出口证书包括允许进出口证明书和物种证明进出口列入《进出口野生动植物种商品目录》（以下简称商品目录）中公约限制进出口的濒危野生动植物及其产品、出口列入商品目录中国家重心保护的野生动植物及其产品的，实行允许进出口证明书管理进出口列入前款商品目录中的其他野生动植物及其产品的，实行物种证明管理商品目录由中华人民共和国濒危物种进出口管理办公室（以下简称国家濒管办）和海关总署共同制定、调整并公布外事管理办法10第一条为严明纪律，赏罚分明，提高职工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制定本制度第二条适用范围全体职工第三条对职工的赏罚实行精神鼓励和思想教育为主、经济赏罚为辅的原则第四条嘉奖办法第五条本酒店创立如下嘉奖方法，酌情使用.通告表扬；

1.奖金嘉奖；

2.晋升提级；3第六条有下列表现的职工应给予通告表扬.品德端正，工作努力；

1.维护酒店利益，为酒店争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

2.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；

3.有其他功绩，足为其他职工楷模4第七条有以下表现的职工应给予奖金嘉奖.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

1.完成计划指标，经济效益良好；

2.向酒店提出合理化建设，为酒店采纳；

3.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

4.节约资金，节俭费用，事迹突出；

5.领导有方，带领职工良好完成各项任务；

6.其他对酒店作出贡献，董事局或总经理认为应当给予嘉奖的7第八条有以上表现，酒店认为符合晋级条件的给予晋级嘉奖第九条嘉奖程序如下.职工推荐、本人自荐或单位提名；

1.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；

2.董事局或总经理批准其中，属董事局聘任的职工，其获奖由监察委员3会审核，董事局批准;属总经理聘任的职工，其获奖由监察部审核，总经理批准第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚.警告；

1.记过；

2.降级;

3.辞退；4第十二条职工有以下行为给以警告处分.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；

1.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；

2.因过失以致发生工作错误情节轻微者；

3.妨害现场工作秩序或违背安全卫生工作守则；

4、按规定做好交接班工作，并按要求填写好值班记录，交接班时，须将1当班情况和未尽事项移交给下一班；、坚守岗位，不得擅离职守，未经允许不得随意代班、调班；

2、特殊情况下不能按时接班的要提前通知在值人员，交班人在接班人未3到岗时不能下班；、密切注意监控设备运行状况，定期按规定对机房内设备进行检查和维4修，保证监控设备系统的正常运行，发现设备出异常和故障要及时报修，并向上级主管报告；、务必保障通信联络畅通，不得用办公电声舌接、打私人电言舌，对讲机5应保持电量充足与信号畅通；、熟练掌握各种情况的处置方法，监控中发现可疑人员、打架斗殴或其6它突发事件，要及时通知有关人员采取相应措施，并报告保安部，怠慢、延误信息收集作旷工处理，并追究相关责任；、不得擅自复制、提供、传播视频信息；

7、不得随意调整摄像头方位及角度，不得擅自改变视频系统设备，设施8的位置和用途；、不得删改、破坏视频资料原始数据记录，严禁擅自修改加密方案；

9、不得无故中断监控，监控录像的资料应妥善保存，未经允许，不得随10意变动、删除原有资料；、不得擅自开发、修改、升级、删除、安装影响监控系统正常运作和安11全的程序和软件；、做好防火、防静电、防潮、防尘、放热和防盗工作，禁止在监控中心12放置易然、易爆、腐蚀、强磁性物件和使用其它用电设备，禁止将监控中心钥匙移交他人使用、保管和配制监控室管理制度——保密准则.无故不参加酒店安排的培训课程；

5.初次不遵守主管人员指挥；

6.浪费公物情节轻微

7.检查或监督人员未认真履行职责；

8.遗失职工证或职工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；

9.出入厂区不遵守规定或携带物件出入厂区而拒绝警卫或管理人员查10破坏环境卫生

11.第十三条职工有以下行为者，给予记过处分.对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不;

1.因疏忽导致机器设备或物件材料遭受伤害或伤及他人；

2.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；

3.未经许可擅带外人入厂参观；

4.携带危险物件入厂；

5.在禁烟区吸烟者；

6.投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；

7.对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；

8.在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡眠者9涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡

10.第十四条职工有以下行为者，给予降级处分.违背国家法规、法律、政策和酒店规章制度，造成经济损失或不良影响1的；.违背劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或2工作任务的；.擅离职守，导致事故，使酒店蒙受重大损失；

3.泄漏生产或业务上机密；

4.违背酒店规定带进出物件；

5.遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；

6.撕毁公文或公共文件；

7.擅自变更工作方法致使酒店蒙受重大损失；

8.拒绝听从主管人员合理指挥监督；9违背安全规定措施致酒店蒙受重大不利；

10..工作时间在工作场所制造私人物件；

11.造谣生事，散播谣言致酒店蒙受重大不利；12第十五条职工有以下行为者，给以辞退处分.偷窃同事或公有财物；

1.于受聘时虚报资料，使本酒店误信而遭受损害；

2.对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；

3.违背劳动合同或工作规则情节严重；

4.蓄意损坏酒店或他人财物；

5.故意泄漏技术、营业之秘密，致使酒店蒙受损害；

6.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序7的；.拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的；

8.工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；9玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

10..滥用职权，违背财经纪律，挥霍浪费酒店资才，损公肥私，造成经济11损失的；.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

12.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑13事处罚的；.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

14.泄露酒店秘密，把酒店客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;

15.散布谣言，损害酒店声誉或影响股价稳定的；

16.利用职权对职工打击报复或包庇职工违法乱纪行为的；

17.无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假日在外另谋18职业；.组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱酒店秩序;

19.在酒店内赌博；

20.在酒店内有伤风化行为；

21.在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序；

22.经常违背酒店规定屡教不改；

23.依合同约定调派工作，无故拒绝接受；

24.因行为不当，酒店没法再对其信任；

25.其他重大过失或不当行为，导致严重后果；26第十六条职工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理第十七条职工有上述行为造成酒店经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿酒店损失；.造成经济损失万元以下（含万元），责任人赔偿15510%—50%;.造成经济损失万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事局25决定责任人应赔偿的金额第十八条企业领导发现本企业职工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告;职工也可向上述部门检举、揭发一切人的违纪违章行为，要求处理第十九条监察部监察委员会接到报告、检举、揭发，立即报经总经理或董事局批准后进行调查处理调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》报告总经理或董事局批准，交有关部门执行并通知受处分人第二十条给予职工行政处分和经济处罚，应当慎重决定必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意外事管理办法11经批准的水功能区划是水资源开发利用与保护、水污染防治和水环境综合治理的重要依据，应当在水资源管理、水污染防治、节能减排等工作中严格执行外事管理办法12司法部外事工作管理办法为进一步加强对司法行政系统外事工作（以下简称司法外事工作）的领导和管理，根据中共中央、国务院《关于全国外事管理工作的若干规定》（中发（）号）确定的外事管理工作基本原则和有关精20xx17神，制定本办法

一、司法行政系统外事工作的管理体制

（一）司法外事工作包括司法部机关、司法部直属单位和各省、自治区、直辖市司法厅（局）（以下简称各司法厅（局））的外事工作

（二）司法外事工作实行统一领导、归口管理、分级负责、协调配合的原则司法部行使司法行政系统的外事管理权

（三）司法部司法协助外事司是司法部管理司法外事工作的职能部门，按照中央有关规定和司法部授权行使部分外事审批权下列事项分别由司法协助外事司会商部有关业务司局决定或者上报部领导审批后办理监狱管理方面的涉外事项，如外籍囚犯管理、安排外国代表团组或者新

1.闻媒体参观或采访监狱及对外提供有关在押犯情况等，会商监狱工作管理局；.劳动教养管理方面的涉外事项，如安排外国团组或者新闻媒体参观或采2访劳教所、对外提供有关劳教人员情况等，会商劳动教养工作管理局；律师管理与公证业务方面的涉外事项，如外国律师事务所在华创立办事处、3派驻代表、外国律师事务所在华办事处的管理及中国律师事务所申请在外国创立办事处等，会商律师公证工作指导司；.法学教育方面的涉外事项，如聘请外国专家来华讲学、派遣留学生、与4外国建立校际交流关系等，会商法规教育司；.外国记者采访、新闻发言人对外发布消息等事项，会商办公厅5

（四）司法部机关的外事活动由司法协助外事司计划、协调、管理和组织实施

（五）司法部直属单位的外事活动在司法部的统一领导下，由司法协助外事司管理，由本单位实施

（六）各司法厅（局）的外事活动，在当地政府和司法部的领导下，由当地政府外事办公室和司法协助外事司指导和管理，由各司法厅（局）实施

（七）司法部政治部负责部机关和直属单位人员出国（境）执行公务的政治审查或备案

（八）司法部计财装备司根据外事工作任务年度计划，负责部机关年度外交支出预算，审核各项涉外活动费用标准和涉外活动经费的支出

（九）司法部直属单位每年年底编制下一年度外事工作计划，于次年月115日前送交司法协助外事司批准后执行;各司法厅（局）的年度外事工作计划报司法协助外事司备案

二、关于审批权限

（一）以下事项由部领导审批.上报国务院的事项；

1.送请外交部等综合归口管理部门审批或备案的事项；

2.司法部机关年度外事工作计划；

3.邀请外国副部长级和司局级代表团来访；

4.以团体或个人名义申请加入国际组织；

5.在华举办小型专业国际会议；

6.部机关司局级人员、直属单位领导及司法厅（局）长出访；

7.部直属单位和司法厅（局）与外国签定合作项目协议；

8.对外请求或提供涉及重大或敏感问题的司法协助事项;

9.提供有关重大事项的对外表态口径；10部领导参加国内外事活动；

11..其他重要的涉外事项12

（二）以下事项由司法协助外事司审批或审核.上级部领导的事项；

1.司法厅（局）副厅（局）长及其以下人员、部机关和直属单位处级及其以2下人员出访、出国谈判或参加国际会议；.邀请外国处级及其以下官员或非政府人士来访；

3.对外请求或提供一般的司法协助事项；

4.部机关和直属单位司局级及其以下干部参加国内涉外活动；

5.一般问题的对外表态口径；

6.其他外事事项7

三、关于审批程序

（一）司法部机关各司局、部直属单位、各司法厅（局）报批的外事事项，应首先送司法协助外事司审核，并遵循以下要求需上报国务院批准的事项，如拟邀请外国现任部长、前政要来华、加入

1.国际组织等应提前天报送;在华举办重要或大型的国际会议应在上一年度报60送；.需请外交部等综合归口管理部门审批（会签）或备案的事项，如拟邀请外2国现任副部长来华、与外国司法部签订双边交流、合作协议等，应提前天报45送；.需由部领导审批的事项，如在华举办小型专业国际会议、司法部直属单3位和司法厅（局）与外国签订合作项目协议、部机关司局级人员和直属单位领导及司法厅（局）长出访、邀请外国司局级代表团访华等，应提前天报送;

40.由司法协助外事司审批的事项，如部机关和直属单位处级及其以下人员4和司法厅（局）副厅（局）长及其以下人员出国执行公务、拟邀请外国处级及其以下官员和非政府人士来访等，应提前天报送；

30.临时出现的情况或部领导交办的事项，至少应提前个工作日报送并说53明原委，突发情况随时报告；.各直属单位、各司法厅（局）按规定期限呈送的请示、报告，除应请示外6交部或上报国务院批准的外，一般应在个工作日内审批结束10

（二）须报部领导审批的事项，一般按照分管外事的副部长、部长的顺序报告分管外事的副部长不在时，由代管其工作的副部长审批，未确定代管时直接报部长审批

（三）需由司法部内多个职能部门会签的事项，按照司法协助外事司、有关业务司局、政治部、计财装备司的顺序会签

（四）司法部收到外交部、驻外使领馆、常驻代表团或国内有关部门发来需立即办理的涉外事项的文电，由办公厅批转司法协助外事司，由司法协助外事司先期处理并根据内容分送部领导或有关司局

（五）我国领导人会见司法部接待的外国部长级代表团、司法部领导与来访的外国代表团举行正式工作会谈，由司法协助外事司负责准备国别情况、双边关系情况、部际交流状况、国际组织情况等材料并拟定谈话要点或会谈提纲;由有关业务司局协助提供相关背景材料和可能涉及的敏感问题的表态口径

（六）司法部机关和直属单位人员与外国驻华使领馆或联合国及其异国际组织的驻华机构联系、参加其举办的重大活动，应事先征得司法协助外事司同意;各司法厅（局）人员与外国使馆、总领事馆或其他外国机构联系或参加其举办的重大活动，应事先征得当地政府外事办公室同意

四、有关要求和纪律监督司法外事工作是一项政治性和政策性很强的工作各地区、各部门、各单位在对外工作中，应加强政治观念、组织观念，坚持请示报告制度，严格遵守外事纪律和外事规章制度

（一）在对外工作中必须认真贯彻中央的有关方针政策，做到统一规章制度、统一纪律要求

（二）在对外工作中必须严格执行国家有关保密方面的法律和规定所有涉外人员均应提高警惕，严守国家秘密

（三）因公出国必须有明确的公务任务和实质内容，严禁变相公费旅游出国团组人员要少而精，必须按批准的方案行事，不得擅自增加出访国家和地区，不得擅自绕道或延长在外停留时间因航班缘故及其他特殊情况变更经停城市和停留时间的，要及时补报

（四）因公出国的团组，应在出国前集中进行爱国主义、外事纪律和安全保密教育

（五）非经司法部批准，各直属单位和各司法厅（局）不得组织跨地区、跨部门团组（以下简称“双跨”团组）出访或出席国际会议司法部机关及直属单位组织的“双跨”团组，由司法协助外事司报司法部纪检组、监察局备案;各司法厅（局）经司法部批准组织的“双跨”团组，向本地区纪检、监察部门备案

（六）各直属单位经批准组织的出访，有地方司法行政系统人员参加组团的，应将司法协助外事司致该地方政府外事办公室的协商函、通知书发到该地方司法厅（局）;司法部和司法部直属单位接待的外国团组需赴地方参观访问的，应通过当地司法厅（局）统一安排

（七）涉及司法行政系统敏感领域的出国考察、交流和出席涉及敏感问题的国际会议，由司法部统一组团

（八）领导干部出访要与其公职身份相称同一部门、单位的主要领导同志，原则上不得同团出访或者同时分别率团出访同一国家或地区、非监控室人员不得进入监控室，职工、和外来人员需到监控室查看监控1录像或调阅有关资料必须经行政部领导签字同意后方可进入监控室查看;、未经上级领导签字同意，值班人员不得修改系统设置；

2、监控室值班人员必须具有保密意识，监控的范围、监控设备的布防方案3严禁外传；、不得在监控室以外的场所议论有关录像的内容，发现个人隐私情况的，4必须认真、恰当处理并严格保密；、微机储存、显示的有关监控数据、资料、发送的信息等，工作人员应妥5善将其保存，并打印、分类装订成册归档保存，未经领导批准不准泄露;、配合综合部行政主管部门管理或公安机关、国家安全机关依法查询调用6

（九）出访费用要严格执行财政部规定的标准，既不得接受国内企业资助，也不得接受境外中资企业的资助

（十）凡可利用国内资源解决问题的事项，不得出国考察学习;凡可由较低级别人员完成的任务，不得派较高级别人员出访;凡可由专业人员完成的任务，不得派非专业人员出访

（十一）所有因公出国的党政干部和专业人员都必须按规定办理审批手续离退休人员一般不再派遣出国;如确有需要，经征得原所在单位同意后，由派遣单位办理手续

（十二）各部门、各单位分管外事的负责人和外事工作人员，要忠于职守，廉洁奉公因把关不严、弄虚虚假造成严重后果的，应给予党纪、政纪处分;因滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、贪污受贿构成犯罪的，要依法追究其刑事责任

五、附则本办法自发布之日起施行司法部之前发布的有关外事管理方面的规定与本办法相抵触的，以本办法为准本办法由司法协助外事司负责解释为进一步加强对外事工作的组织领导和监督管理，根据中共河北省委办公厅、河北省人民政府办公厅《关于进一步加强因公出国（境）管理若干问题的通知》（冀办字号），结合我厅实际，制定本规定[20xx]16

一、坚持外事管理的集中统一领导，认真执行国家的对外方针政策和外事工作规章制度，在省委、省政府领导和省政府外事办公室指导下开展外事工作;做到重大外事事项报省委、省政府审批，重要外事事项报省外事主管部门审批

二、人事处是厅机关及厅直属单位涉外事务的主管部门负责厅组织的出国（境）团组的业务审核、组织与管理，按照规定上报审批;负责提出厅机关及厅直属单位因公出访人员建议并办理出国报批工作

三、规范因公出国（境）程序，加强审批管理出国（境）人员要填写《河北省民政厅因公出国（境）审核意见表》，人事处进行业务审核后，由财务部门根据经费预算和财政部制定的临时出国人员费用开支标准及管理办法审核出国（境）费用，并就其出国经费开支渠道的合理性提出审核意见;由监察室就其是否有影响出国（境）的违纪问题提出审核意见人事处根据审核意见，报分管厅长和厅长审批

四、因公出国（境）的管理原则和要求

（一）因公出访必须有明确的公务目的和实质内容，出访路线要合理（不安排大跨度的出访路线），组团人员要适当，必须按批准的方案实施，未经批准不得绕道，不得增加出访国家和地区，不得延长在外停留时间

（二）党政干部特别是领导干部出访，要与其公职身份相称同一单位的主要领导原则上不同团出访或个月内分别率团出访同一国家或地区新任处级6以上领导干部，要集中精力熟悉本职工作，无特殊情况，一年内不安排出访

（三）厅级及其以下人员因公出访，必须按规定程序报批，严禁通过因私渠道办理出访手续因私出国（境）仅限于自费旅游、探亲和处理其他个人事务，并须报组织人事部门批准办理有关手续因私出国（境）不得使用因公出国（境）征件

（四）按照省委、省政府规定，厅级正职原则上年出访不超过次，厅级11副职原则上年出访不超过次我厅处级干部原则上年出访不超过次，科2131以下（含科级）干部一般不安排出访确因工作需要安排出访的，按规定程序审批处级干部根据工作需要安排出访，按有关权限批准后进行安排

（五）厅机关各处（室、局）及厅直属各单位原则上每年只可派遣一人出访

（六）离退休人员不再派遣出国执行公务

（七）因公出访人员应于回国（境）后日内向人事处递交出访情况报告，15并报监察室备案

（八）因公出国人员应于回国后的七天内按规定上缴因公护照

（九）出国（境）人员核销经费时，应提供出国（境）任务批件和护照等征件（包括签证、签注和出入境记录）复印件及费用明细单据财务部门按照批准的人数、天数、路线、公务活动情况、经费计划等进行核销，不得核报与公务无关的开支和计划外发生的费用

（十）未经国家主管部门和省委、省政府批准不得同外国政党发生联系

（十一）临时出访团组和人员都应接受我国驻当地使领馆的指导和监督，遇有重要问题应及时报告

四、纪律与监督

（一）所有涉外工作人员都要继承和发扬外事工作的优良保守，在对外交往中坚决维护国家利益和尊严，加强协调配合，严守国家秘密，注意勤俭节约，自觉遵守外事纪律，抵制和克服各种不正之风

（二）各处（室、局）、各单位的负责人要认真负责，严格按外事规定执行，对因把关不严或弄虚虚假造成严重后果的，对相关负责人进行严肃处理

（三）加强对外事活动的监督检查，对违背对外方针政策、外事纪律和外事工作规章制度的人员，由厅人事处会同厅监察室认真查处，监督纠正对情节严重者，按党纪、政纪给予处分，涉嫌犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任本规定由厅人事处负责解释为了进一步加强我校外事活动管理，规范外事接待工作，促进我校国际交流与合作的发展，根据国家有关政策法规和我校具体情况，特制定本办法本办法主要适用于接待国外及港澳台地区人员短期来校访问，包括友好访问、参观考察、洽谈合作和讲学等第一条国（境）外来访邀请及审批

（一）以学校名义邀请国（境）外人士来校访问，需由国际交流处向学校办公室提交相关资料，经主管校领导同意后，发送邀请函；

（二）以二级学院和其他各单位（部门）名义邀请国（境）外人士来校访问，需填写内部请示单，并提前五个工作日向学校办公室提交申请，经主管校领导同意后，发出邀请函第二条国（境）外来访接待

（一）接待应本着双方平等的原则，根据来访级别、性质、目的、要求及人员情况，制定接待方案，确定负责接待的校领导及其他接待人员，并严格按照接待方案具体执行

（二）二级学院和其他单位（部门）接待国（境）外人员来校访问，根据需要，可提供工作餐安排宴请，需将接待方案报送学校办公室，经审核同意后给予安排

（三）学校层面的外事接待工作，费用从学校的外事经费中支出；各二级学院和其他单位（部门）外事接待工作，费用由各接待单位和部门负担第三条外事礼品管理

（一）外事礼品的采购由国际交流处根据学校年度外事活动需要提交预算表，校领导审批后进行采购，并由专人统一进行登记管理

（二）对外赠送礼品应本着节约、从简的原则外事礼品应优先选购具有纪念、象征意义的、具有学校标志的礼品，或具有地方特点的纪念品、保守工37艺品和实用物件为主

（三）外事礼品主要用于学校层面的外事接待和出访活动，不得用于其它用途

（四）外事活动中，对外宾赠送我校的礼品，应及时上缴并登记造册，由专人保管第四条外事活动注意事项

（一）在外事接待工作中，接待人员要认真执行党的对外方针政策，严格遵守外事纪律和涉外人员守则，严守国家机密，自觉维护国家荣誉

（二）参加外事接待人员应衣着整齐、得体，言谈举止大方参加者应带好本校身份的名片，提前十分钟到达指定地点第五条外事活动宣传及材料归档外事活动结束后，负责接待部门或单位须在活动后及时撰写来访交流纪要，并将重要来访纪要报党委宣传部进行宣传，同时报国际交流处备案第六条本办法自年月日起试行，由国际交流处（港澳台办公室）负20xx41责解释

一、门禁卡的领用门禁卡由办公室统一制作、管理，发放给工作需要领用的职工职工在办公室领取门禁卡时，办理相关确认领用手续

二、门禁卡的补办使用不当损坏或遗失，须办理相关补办手续，损坏卡由办公室收回

三、门禁卡的注销、门禁卡属于智能卡，卡内存储了小区楼宇的相关信息如遗失，请1IC速到办公室办理注销手续、因门禁卡遗失未及时办理注销手续引起的后果，由领用人全部承担

2、领用人因离职等原因不再使历时，需上交所领用门禁卡，办公室需给3以核对编号无误后，办理相关离职手续

四、门禁卡的使用、本小区采用的门禁卡具有逐步实现人、车进出小区的身份识别功能;

1、进出小区时，需持卡靠近读卡器，经身份识别后，门禁可自动开启;

2、门禁卡仅限领用人工作时间内使用，实行早领用晚交回制度；

3、禁止将本人所使用的门禁卡转借他人使用，以避免造成不必要的安全4隐患；、门禁卡请勿弯折、水浸或接近磁场，因此造成的门禁卡损坏由持卡人5自行承担以上内容根据不同物业企业适度调整工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成进度控制1单项工程进度控制

1.1在工程开工以后，监理工程师应对全部工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价如果承包人实际施工进度确实影响到全部工程的完工日期，应要求承包人尽量调整施工进度计划采用进度表控制工程进度

1.2进度表是监理工程师要求承包人每个月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这类报表应由下列两项资料组成一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线;二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这类不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度和实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的一切部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以保证工程按计划完成采用网络计划控制工程进度

1.3用网络法治定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查检查结果有以下几种情况第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这类情况会使全部工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这类情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据全部工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有没有必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有没有变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对全部网络计划不会有影响但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，并且未有调整的余地，快要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路如遇这类情况就应要求承包人采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，全部网络计划将不受影响但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短全部工期的目的采用工程曲线控制工程进度

1.4分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这类方法比较简单直观，但就全部工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面工程曲线是以横轴为工期（或以计划工期为100%,各阶段工期按百分率计），竖轴为完成工程量累计数（以百分率计）所绘制的曲线把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以保证按期完成工程短交处理交货数量未达订购数量时，以补足为原则，但经请购部门主管（含科长）同意，可免补交，短交如需补足时，物料管理部门应通知采购部门联络供应商处理

一、职工嘉奖.嘉奖形式1口头表扬、通报表扬、颁发奖品与奖金、授予优秀职工称号、晋升工资.嘉奖行为

2、拾金不昧，为酒吧赢得声誉

1、维护酒吧正常秩序，揭发、检举坏人坏事

2、工作中坚持原则，秉公办事，廉洁奉公

3、积极参加培训并获得优异成绩

4、全月出满勤，表现积极

5、为顾客提供优质服务，工作积极，认真负责，受到顾客表扬

6、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生

7、严格控制开支，节约费用，成绩显著

8、为酒吧的发展提出合理化建议，实施后有显著成效

9、在其他方面有突出贡献10

二、职工纪律处分.口头警告1上班迟到、早退1上班时仪表仪表不整，如头发散乱、手插口袋、倚靠墙壁、佩戴除婚戒2以外的饰物、浓妆艳抹、衣冠不整上班等。