岗位职责汇编

卓越管理系列岗位职责汇编日期2023-01-01从年开始，凡因本部门的各种原因如人员安排、施工方案、服务质量等丢掉2002客户或合同，从部门经理工资总额中扣除如果本部门在一年中，屡次发5-10%生丢掉客户或合同，本部门将另行安排其他经理项目部组织架构及岗位职责

一、组织架构、设立项目经理

1、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员

2、财务结算，统一由行政部负责

3、营销计划书、广告作品及相关推广方案，报公司分管副总审批

4、总经理定期与开发商沟通协调5

二、岗位职责、项目经理1总体负责项目的营销推广，撰写营销计划书负责与开发商技术沟通保证各项计划的顺利实施负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作.案场经理2负责销售现场全面管理，建立执行各项规章管理制度1提交项目销控、价格、优惠体系，报销售管理部批准2总结销售技巧，培训售楼人员3负责与开发商业务沟通4提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表5总结分析项目销售情况，提交销售任务计划书6负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜7主持召开案场会议8负责产品规划的设计修正建议9负责传达公司各期整体工作与重大决策

10、市场研究员3协助项目经理及案场经理工作负责市场调研，提供市场竞争分析，整理相关资料，提出销售决策建议总结分析项目销售情况，编辑整理销售案场日报周报月报建立公司客户来电来访成交资源库、案场主管4协助项目案场经理工作真实完整统计各种数据，送市场研究部负责销售合同的签订、保管工作负责房源回笼、按揭办理工作负责处理业主投诉负责事物的保管工作负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施.市场策划部4负责市场营销推广的策略设计并组织实施1协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员2制定执行营销计划广告、促销、设计、制作、公关3编辑小区刊物4塑造企业品牌形象，积累无形资产5根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施6负责与媒体建立良好稳定的关系7销售代表负责客户的接待洽谈与签定售房合同

1.负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料

2.负责客户的分析与客户异议的处理设备管理员岗位说明书编号__________岗位名称设备管理员（电器）所属部门制造中心（设备管理室）岗级7岗审核人签名本岗位的工作目标（即本岗位存在的意义，对企业的作用）确保生产设备满足生产工艺要求，以提供车间完成生产任务之保障

一、主要职责（按重要性排序填写）项次职责项目目标绩效指标负责修订维修计划，并监督实施，指导车间正确使用、维护、保养电维持设备正常运转1器设备负责对全厂电器设备功能的完好率进行检查、监督确保设备完好率达标2负责全厂电器设备项目改造及外协维修的联系协调、验收工作保证质量3负责分析并排除电器设备故障问题维持设备运转4负责车间电器设备小改、小革工作提高设备性能5完成领导交办的临时任务按时、保质完成6

二、企业内、外部业务接触范围类别对象事项频率设备管理室主任汇报设备管理情况一般企业内部车间设备主任协调设备管理工作经常设备管理室办事员协调设备管理工作经常企业外部国外机构

三、责任范I1督导责任直接督导人间接督导人专业督导人000培育责任因其专业及技术之重要及特殊性，对同仁负有提供专业指导与训练业务管辖范围全厂电器设备成本责任监督车间电器设备的维修费用的使用财务权责

四、工作自主程度除特殊问题或新发生事件需向领导请不、汇报外，其余可依工作可依循程度标准化作业原则或以往经验加以判断及行事良好的工作环境，有时需在吵杂的环境下工作环境困难度一般不会有受到伤害的可能性领导不需要定期督导，仅定期阅读书面或口头报到，以审核受主管督导程度各项工作的成绩

五、对成果的影响因职务上之需要，经常须做业务相关之策划所需策划能力技术文件、资料搜集及整理分析年度、月度维修计划，并提出相应的建议方案提供建议，影响所属设备管理的工作成果决策影响范围与程度

六、任职资格（最低工作条件）（由直接主管填写）教育背景教育程度大专以上专业电气等工作经验年资年管理职经验年3说读听写语言能力中文熟练熟练熟练熟练英文一般一般

七、专业知识、技术与证照（由直接主管填写）专业知识与技术专业证照

八、其它相关条件（由直接主管填写）人格特质细心、具逻辑思考力、分析能力、沟通能力体力负荷一般其它工艺质量管理员岗位说明书编号__________岗位名称工艺质量管理员所属部门制造中心岗级岗审核人签名7本岗位的工作目标（即本岗位存在的意义，对企业的作用）编制生产计划、下达生产任务、督导生产工艺管理，确保市场、生产、供应衔接

一、主要职责（按重要性排序填写）项次职责项目目标绩效指标负责根据生产调拨计划，编制生产作业计划并按产品质量内控标准和产成1品检验规程，对本厂主要骨干牌号卷烟进行外观检验和理化指标的送检工满足市场需要作负责掌握生产和销售情况，分析生产计划的执行情况和生产进度，提出意确保市场、生产、2见，负责对省局、国家局质量检测数据的收集、整理和保管，递交分析报供应衔接告负责建立和健全生产统计台帐，及时呈报生产统计报表，负责反馈市场缺及时、准确3陷产品，并督导采取相关措施改善产品质量负责组织、实施和检查、监督生产、工艺执行情况，分析、研究新问题，达到厂部目标4协助技术中心工艺测试工作等，并拟写分析报告负责天气预报的收集和传递及时准确5完成领导交办的临时任务按时、保质完成6

二、企业内、外部业务接触范围类别对象事项频率中心领导汇报工作接受任务经常车间、营销、管理、供应等企业内部协调工作落实计划经常部门部门员工协调工作经常企业外部国外机构

三、责任范1J督导责任直接督导人间接督导___________________________人专业督导_________人_Q_培育责任业务管辖范围成本责任生产成本控制

四、工作自主程度工作可依循程度除特殊情况有时需向领导请示、汇报外，其余可以按照标准化程序及原则和工作经验判断工作良好的工作环境环境困难度一般不会有受到伤害的可能性需不定期经常受中心领导督促、检查受主管督导程度

五、对成果的影响对生产计划、进度和调整有较局的应变能力所需策划能力对生产、工艺的执行情况应及时提出改进方案生产、调拨计划的完成决策影响范围与程度

六、任职资格（最低工作条件）（由直接主管填写）教育背景教育程度大专以上专业经济管理工作经验年资年管理职经验年3说读听写语言能力中文熟练熟练熟练熟练英文一般

七、专业知识、技术与证照（由直接主管填写）专业知识与技术专业证照

八、其它相关条件（由直接主管填写）人格特质具备较高的逻辑思维能力、分析判断能力、协调沟通能力体力负荷一般其它办事处经理的职责与权限职位名称区域办事处经理上司公司营销策划部营销分部经理下属所辖办事处的全体人员职责概述领导本区域办事处的整体运作与发展工作，提高办事处人员的士气与工作技能，发展销售网络，完成规定的销售任务，降低运作成本，保证公司资产的安全性具体工作责任计划与报告1按公司下达的任务制订办事处的各类工作计划

1.1（）定期或按要求填写工作报告并上报公司

1.2遇非常事件，立即向上司报告

1.3销售2领导办事处全体人员，完成公司下达的销售任务，并确保货款的及时回笼

2.1组织或跟催本地区的各种形式的销售活动，并对活动的后果负责

2.2领导各类网络的建设参与或指导经销商的筛选、资信审查、签约、日常管理

2.3与评估、考核指导零售商务代表如何协助经销商做分销商的选择，协调经/分销商间的关系指导工程商务代表选择工程网络单位指导商务代表有计划地走访网络单位，推动公司产品的销售

2.4参与或指导商务代表帮助经销商解决销售活动中的问题

2.5指导商务代表做好产品的售后服务工作，强化对客户的技术支持目录

2.6人事主管岗位职责人事部部长岗位职责劳动工资员岗位职责培训主管岗位职责库房管理员职责外保部经理岗位责任项目部组织架构及岗位职责设备管理员岗位说明书工艺质量管理员岗位说明书办事处经理的职责与权限办事处经理助理的职责与权限零售组长的职责与权限区域职能专员岗位职责说明书行政专员岗位职责党委秘书、组织干事岗位说明书宣传、团委干事岗位说明书统战、离休干部管理干事岗位说明书厂报采编岗位说明书销售主管岗位职责参与重要网络单位和重大工程的攻关谈判，与这些单位维持良好的关系

2.7经常或定期审核经销商的回款和经营情况

2.8审核非常规订单

2.9审核经销商的非常规退货申请

2.10按公司的要求执行价格政策

2.11人事3根据对公司政策、资源及竞争环境的了解，对办事处发展所需的人力资源计划

3.1提出建议按公司的既定计划，组织办事处人员的招聘工作，确定录用名单，报公司批准

3.2决定办事处人员的工作定义

3.3组织对新进人员的上岗前培训和全体人员的日常培训

3.4在公司人事制度的约束下，对办事处的人员进行定期考核，并在权力范围内对

3.5员工进行奖惩组织好人员辞职、辞退、除名后的各项移交工作及人员的后备补充

3.6财务与资产管理4控制和安排办事处的各项费用

4.1指导助理对器具、物料、办公室的管理

4.2发展5定期或按公司的要求组织地区性市场信息的采集、整合分析

5.1主动就如何提高公司销售力，向上司提出设想或建议

5.2按公司要求在当地组织促销活动，并对促销活动的执行过程及效果进行归纳总结根据当地的实际情况向公司提出合适的促销活动的创意

5.3按公司要求在当地落实广告工作、监测广告投放后的效果根据当地的实际

5.4情况向公司提出合适的广告创意公司文化与公共关系6指导下属的言谈举止和着装，体现公司良好的企业文化和企业形象

6.1维持公司纪律的严肃性，及时纠正严重违纪行为

6.2建立和维护与地方政府、行业管理等等机构的良好关系

6.3其他事务7指导办事处的文档管理工作

7.1主持每日晨力与下一班前的日工作汇报小结

7.211坚持审阅商务代表的工作日报

7.3帮助下属解决工作中遇到的问题

7.4完成公司交派的其它任务

7.5工作权限目标计划权有权在区域办事处工作目标确定以前了解相关情况，并向上司提出意见与建议1人事权有权对办事处工作岗位的应聘者进行初步筛选，并向公司提出录用意见2有权对人员的解聘、辞退提出动议或其它意见3有权对办事处各岗位作出人员任免安排，并有权安排员工临时性任务4有权决定办事处员工的奖金额度5有权对员工的正式晋升提出动议或评价性意见6业务处置权有权决定销售网络成员的取舍7财务处置权有权审核并签发办事处的费用支出8信息知晓权有权了解公司与办事处工作有关的营销或管理方面的信息与政策办事处经理助理的职责与权限职位名称区域办事处经理助理上司区域办事处经理下属无职责概述协助区域办事处经理办办事处的文秘、财务、接待、后勤工作具体工作责任文秘1订单、退货单的审核与上报

1.1传真或电脑文件收发，日常邮件处理L2及时向有关人员送达公司通过电话或其它方式传达的信息，并负责文件的分发

1.3业务资料的登记、归类、汇总、存档

1.4财务2办事处人员的奖励核算

2.1负责出纳工作，拒绝不合公司规定的报销申请，并将审核后的单据按时准确的

2.2上报公司有关部门每月与公司对帐

2.3接待3按公司的规定做好来访者的接待工作

3.1后勤4办事处器具、物料、办公室的管理

4.1（在有需要的地区）妥善安排员工的伙食、住宿等等事务

4.2其它事务5经理短期外出时，根据经理的委托处置日常工作

5.1经理交办的其它任务

5.2工作权限有权拒绝区域经理不符合费用控制规定的审批意见，并有权向公司总部反映问1题在各项工作中有权要求区域经理支持正常工作的顺利开展2零售组长的职责与权限职位名称区域办事处零售组长上司区域办事处经理下属零售组商务代表职责概述领导零售组有计划地进行本区域的经/分销商网络的建设，协助提高经/分销商的经营能力，完成零售组的销售任务具体工作责任计划与报告1按零售组的工作任务制订计划

1.1定期（或按要求）填写零售组工作的总结并上报区域经理

1.2遇非常事件，立即向区域经理报告

1.3销售2领导全组人员完成给定的销售任务

2.1按要求做好经销商的资信调查，为选择经销商收集全面的资料

2.2组织并实施经销商的日常管理、考核与评估

2.3协调经销商之间的关系

2.4抽查零售商务代表的分销商工作

2.5定期走访经销商，推动公司产品的销售

2.6帮助经销商解决销售活动中的问题

2.7督促经销商及时付清货款

2.8审核常规订单

2.9审核常规退货申请

2.10跟催订货，跟踪发货动态

2.11参与或指导零售商务代表跟踪、监督价格政策执行的情况，收集价格政策执行后

2.12的反馈信息并整合上报积极完成促销、广告的执行工作

2.13人事3协助区域经理招聘零售商务代表

3.1协助区域经理进行下属的岗前培训和日常培训

3.2零售组商务人员的工作安排、督促、检查、评价、考核

3.3发展4掌握公司的新产品，对下属进行新产品的培训，组织、指导新产品的宣传推广

4.1按要求指导零售商务代表观察、收集市场信息，并整合上报

4.2协助区域经理做好促销、广告等等工作的组织、执行工作

4.3公司文化与公共关系5指导下属的言谈举止和着装，体现公司良好的企业文化和企业形象

5.1与有关机构、部门保持良好的关系

5.2其它事务6协助经理助理做好相关文件的归档工作

6.1区域经理交办的其它任务

6.2工作权限有权对零售组人员的奖励方案提出建议1有权参与对经销商的考核2有权向经理或公司了解有关价格政策、新产品宣传资料以及为开展业务所必需的有3关信息有权按区域经理同意的额度与方式，使用公关费用4区域职能专员岗位职责说明书

一、市场专员

1.岗位设置原则,每个大区事业部设置1名市场专员；/市场专员接受市场部和事业部的双重管理;/市场专员编制隶属市场部

2.岗位职责说明职务名称市场专员所属部门市场部市场部部长和大区事业直接上级直接下级无部老总基本资料辖员人数无定员人数1本职工作承担区域市场推广相关的工作，承担总部市场部与区域市场的对接职能，概述隶属于市场部，并接受市场部部长和大区事业部双重管理1）承担市场部与区域市场的对接，并接受市场部的管理；2）负责执行总部对于区域市场推广活动方案的对接工作；3）负责执行市场部对于区域市场管理要求的信息收集等工作；4）负责区域市场活动方案的撰写和上报；主要工作5）负责全程追踪活动的执行和效果评估，并上报大区老总以及市场部；6）负责定期向市场部进行述职；7）承担所辖区域的市场推广策略、市场监控、广告媒体管理等责任8）提供有效的市场推广策略和措施，支持销售和利润目标的实现9）建立完善的市场信息管理系统，提供营销决策所需的市场研究结果所需最低学历大专专业不限性别/年龄不限任职要求一年市场策划推广或者媒介工作相关工作经验，具有一定的快消品工作经验要求经验，具有酒水行业经验者优先考虑工作技能要求熟悉所在区域的酒水市场状况和媒体状况业务专员岗位职责说明:

3.岗位设置原则/业务专员承担市场销售管理的职能，每个大区事业部设置1名业务专员；/业务员隶属区域大区事业部，作为销售后勤人员，与总部进行销售后勤相关事宜的对接处理；

4.岗位职责说明:区域大区事业职务名称业务专员所属部门部直接上级大区事业部老总直接下级无基本资料辖员人数无定员人数1本职工作承担大区事业部所经营区域内销售管理工作，为销售后勤支持人员，接受概述大区老总的管理1）承担大区事业部销售后勤支持工作，与总部销售后勤支持部门保持良好的对接，为区域市场销售提供顺畅的支持；2）负责区域经销商信息、终端信息等收集和处理工作；3）负责大区事业部所经营区域市场物流的管理；4）负责市场窜货，乱价等扰乱市场秩序等行为的上报处理；主要工作5）负责销售管理相关资料的管理维护；6）负责组织渠道推广活动的设计、组织及评估工作，并监督实施7）组织各类促销物料的制作8）审核各办事处渠道策略和计划，并指导、监督实施9）负责建立渠道信息管理平台，保持市场信息通畅10）指导与监控各办事处的渠道推广工作11）定期对各市场进行走访，形成相关市场评估报告（市场简报）所需最低学历大专专业不限性别/年龄不限任职要求工作经验要求一年以上酒水销售管理工作相关工作经验，具有一定的快消品经验，具有酒水行业经验者优先考虑工作技能要求熟悉所在区域的酒水市场状况，熟悉日常销售管理工作人事主管岗位职责在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见1负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，2做好人才挖掘、引进工作负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、3查询和人才库建立等工作具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休4的申请报批手续具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请5报批手续负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿6负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作7完成人事部部长临时交办的其他任务

81.岗位设置原则/每个大区事业部设置1名行政专员；,行政专员为当地人员，以节实现成本控制;

2.岗位职责说明:职务名称行政专员所属部门大区事业部直接上级大区老总直接下级无基本资料辖员人数无定员人数1本职工作承担大区事业部日常的行政工作，包括办公文件的处理，办概述公1）负责不断规范大区事业部的文件管理，严格按照总部规范作业要求进行；2）负责大区事业部各种报告和文件的上下传输，对文件进行收发分捡、登记、传阅、催办及归档工作3）组织做好营销系统员工劳动关系、劳动保险、工资福利、人事档案管理工作；主要工作4）协助大区事业部总监进行员工升、迁、调、免、辞、退等人事调整工作；5）协助完善营销系统绩效考核体系和绩效考核核算工作；6）负责销售公司日常的考勤和各分支机构员工的工作纪律抽查工作；7）做好信息储存和备档工作负责信息汇集、归总和分析，对各种信息数据进行归档，为营销决策提供支持所需最低学历大专专业人力资源专业优先性别女性年龄28岁以下任职要求工作经验要求具有一定的行政工作经验，具有HR经验者优先考虑工作技能要求熟悉社保、劳动保险等人事管理技能业务专员岗位职责说明

5.岗位设置原则/业务专员承担市场销售管理的职能，每个大区事业部设置1名业务专员；/业务员隶属区域大区事业部，作为销售后勤人员，与总部进行销售后勤相关事宜的对接处理；

6.岗位职责说明:区域大区事业职务名称业务专员所属部门部直接上级大区事业部老总直接下级无基本资料辖员人数无定员人数1本职工作承担大区事业部所经营区域内销售管理工作，为销售后勤支持人员，接受概述大区老总的管理12）承担大区事业部销售后勤支持工作，与总部销售后勤支持部门保持良好的对接，为区域市场销售提供顺畅的支持；13）负责区域经销商信息、终端信息等收集和处理工作；14）负责大区事业部所经营区域市场物流的管理；15）负责市场窜货，乱价等扰乱市场秩序等行为的上报处理；主要工作16）负责销售管理相关资料的管理维护；17）负责组织渠道推广活动的设计、组织及评估工作，并监督实施18）组织各类促销物料的制作19）审核各办事处渠道策略和计划，并指导、监督实施20）负责建立渠道信息管理平台，保持市场信息通畅21）指导与监控各办事处的渠道推广工作22）定期对各市场进行走访，形成相关市场评估报告（市场简报）所需最低学历大专专业不限性别/年龄不限任职要求一年以上酒水销售管理工作相关工作经验，具有一定的快消品经验，工作经验要求具有酒水行业经验者优先考虑工作技能要求熟悉所在区域的酒水市场状况，熟悉日常销售管理工作编号_____________岗位名称党委秘书、组织干事所属部门党委办公室岗级岗审核人签名7本岗位的工作目标在党办主任领导下，保证企业党建工作的健康有序发展，并积极宣传企业文化和品牌形象，发挥参谋与助手作用

一、主要职责（按重要性排序填写）项次职责项目目标绩效指标负责起草党委工作报告、总结及有关文件、材料，做好各类会1记录完整，检查、督促到位议记录，协助、督促、检查党委决定、决议执行情况负责深入基层了解和掌握党员的思想情况，参与检查、考核支2提高党员素质部目标管理及新党员发展工作负责党费收缴管理，承办组织关系转移及企业内外政审，负责3工作及时、准确编制有关报表负责接收稿件及部分图片摄影工作工作及时4负责承办“文明单位”创建基础材料文字收集整理工作及文明5与部门目标保持一致单位检查创建工作6负责部门目标管理及绩效考核工作及时完成，达到要求完成领导交办的临时任务按时、保质完成7

二、企业内、外部业务接触范围类别对象事项频率党（总）支部书记、支部委企业内部联系组织建设及发展工作经常员市委组织部人员组织工作事宜经常企业外部市委宣传部人员宣传工作和思想政治工作事宜经常市、区文明办人员文明单位创建工作事宜经常国外机构

三、责任范围督导责任直接督导______人间接督导___________人专业督导__________人培育责任对企业组织建设工作和宣传工作负有督导和检查任务业务管辖范围各党（总）支部组织建设成本责任财务权责企业党费收缴、使用和管理

四、工作自主程度除特殊情况和新问题需向直接领导请示外，其它可依照工作工作可依循程度计划、相关制度、工作程序自行解决工作环境良好，不存在高温、高湿、高危险等情况，环境困难度一般不会有受到伤害的可能性主管一般不需要定期督导，可随时以书面或口头方式向主管受主管督导程度汇报工作情况以审核其工作业绩

五、对成果的影响所需策划能力需具有业务实施能力，语言和文字表达能力等一般不需要直接决策，可向直接主管提供意见和建议,对组织建设、决策影响范围与程度宣传工作等有一定的影响

六、任职资格（最低工作条件）（由直接主管填写）教育背景教育程度大专以上专业中文、法律等工作经验年资年管理职经验年3写语言能力中文说熟练读熟练听熟练熟练英文

七、专业知识、技术与证照（由直接主管填写）专业知识与技术专业证照

八、其它相关条件（由直接主管填写）人格特质诚信开朗热情体力负荷一般其它编号:____________岗位名称宣传、团委干事所属部门党委办公室岗级岗审核人签名7本岗位的工作目标（即本岗位存在的意义，对企业的作用）在团委书记（副书记）领导下，保证企业团组织建设工作的健康有序发展，宣传企业文化和品牌形象，发挥参谋与助手作用

一、主要职责（按重要性排序填写）项次职责项目目标绩效指标1负责在主任领导下具体承担企业宣传工作及团委日常工作总结和推广先进经验负责《芜湖烟草》报米编、摄影及稿酬发放工作，及对外宣宣传企业两个文明建设成2传稿件撰写工作果负责根据企业党委中心任务，结合实际，拟定员工思想政治提高员工思想素质，完善企3文化教育计划，并负责实施；负责通讯员网络建设管理工作，业宣传网络组织和指导基层通讯员工作负责团费的收缴、团委经费的管理、监督及基层团支部活动丰富团员青年文化生活4经费的使用承办“文明单位创建基础材料图片收集、整理工作夯实创建基础5承办部门内务工作规范科内工作程序6完成领导交办的临时任务按时、保质完成7

二、企业内、外部业务接触范围类别对象事项频率企业内部通讯员检查、协调工作经常团市委人员汇报工作经常企业外部市委宣传部人员汇报工作经常国外机构

三、责任范督导责任直接督导____人间接督导_______人专业督导_______人L培育责任对团组织建设负有督导和检查任务业务管辖范围各团支部组织建设成本责任财务权责团费收缴、使用和管理

四、工作自主程度除特殊情况和新问题需向直接领导请示外，其它可依照工作工作可依循程度计划、相关制度、工作程序自行解决工作环境相对没有困难，不存在高温、高湿、高危险等情况，环境困难度一般不会有受到伤害的可能性主管一般不需要定期督导，可随时以书面或口头方式向主管受主管督导程度汇报工作情况以审核其工作业绩

五、对成果的影响所需策划能力需具有一定的业务实施能力，语言文字能力等一般不需要直接决策，可向直接主管提供意见和建议，决策影响范围与程度对团的建设、宣传工作等有一定影响

六、任职资格（最低工作条件）（由直接主管填写）教育背景教育程度大专以上专业中文等工作经验年资年管理职经验年3说读听写语言能力中文熟练熟练熟练熟练英文

七、专业知识、技术与证照（由直接主管填写）专业知识与技术专业证照

八、其它相关条件（由直接主管填写）人格特质诚信开朗热情体力负荷一般统战.离休干部管理干事岗位说明书编号:统战、离休干部管岗位名称所属部门党委办公室理干事c LLJ岗级审核人签名6冈本岗位的工作目标（即本岗位存在的意义，对企业的作用）在部门领导下，具体负责企业统战工作，保持统一战绩稳定工作

一、主要职责（按重要性排序填写）项次职责项目目标绩效指标负责在主任的领导下负责统战工作及老干部管理工作.总结和提高1负责统战具体工作，拟定统战工作计划，处理侨务来访、政符合政策、制度2审等与其他具体事务负责《烟草报》的编辑、划版、文字校对付印及外寄工作，文字材料完整3负责企业宣传的部分摄影工作负责制订、实施老干部管理工作计划，落实老干部有关政治、做好老干部管理工作4生活待遇，组织老干部学习、娱乐等活动负责老干部活动室的日常管理工作及时、规范5完成领导交办的临时任务按时、保质完成6

二、企业内、外部业务接触范围类别对象事项频率党办主任请示、汇报工作经常企业内部全体老干部（离休）管理、服务工作经常市统战部门人员联系工作经常企业外部定点医疗单位老干部住院慰问一般报社、印刷厂《芜湖烟草》报出版、印制每月两次

三、责任范围督导责任直接督导—人间接督导_________________人专业督导_________人培育责任业务管辖范围统战、老干部管理成本责任财务权责

四、工作自主程度除特殊情况和新问题需向直接领导请示外，其它可依照部门工作可依循程度工作计划、相关制度、工作程序等自行解决工作环境相对没有困难，不存在高温、高湿、高危险等情况，环境困难度一般不会有受到伤害的可能性主管一般不需要定期督导，可随时以书面或口头方式向主管受主管督导程度汇报工作情况以审核其工作业绩

五、对成果的影响所需策划能力有一定的业务实施能力和语言文字表达能力一般不需要直接决策，可向直接主管提供意见和建议，决策影响范围与程度对企业稳定工作有一定的影响

六、任职资格（最低工作条件）（由直接主管填写）教育背景教育程度大专以上专业中文等工作经验年资年管理职经验年3说读听写语言能力中文熟练熟练熟练熟练英文

七、专业知识、技术与证照（由直接主管填写）专业知识与技术专业证照

八、其它相关条件（由直接主管填写）人格特质诚信热情开朗体力负荷一般其它人事部部长岗位职责协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、1政策、指令、决议就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方2案的上报负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案,上报公司批3准后按计划执行负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提4交总经理决定负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案,并提交总经5理决定负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，6并及时监督、检查其执行情况负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好7下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理协助党委党总支做好组织工作8完成总经理临时交办的工作9厂报采编岗位说明书编号:______________岗位名称厂报采编所属部门党委办公室岗级7岗审核人签名本岗位的工作目标在党办主任领导下，保证企业《烟草报》工作的健康有序发展，并积极宣传企业文化和品牌形象，发挥参谋与助手作用

一、主要职责（按重要性排序填写）项次职责项目目标绩效指标负责总结有关文件、材料，做好各类会议记录，做好宣传报道1记录完整工作负责接收稿件、《烟草报》采编及对外宣传稿件的撰写及部分传播企业文化，宣传企业形2图片摄影工作象，展示员工风采负责承办“文明单位”创建基础材料文字收集整理工作及文明3与部门目标保持一致单位检查创建工作负责与新闻媒体的协商、合作事宜联系、沟通、协调关系45完成领导交办的临时任务按时、保质完成

二、企业内、外部业务接触范围类别对象事项频率党（总）支部书记、支部委企业内部联系组织建设及发展工作经常员市委宣传部人员宣传工作和思想政治工作事宜经常市、区文明办人员文明单位创建工作事宜经常企业外部新闻媒体记者协商、合作、联系、沟通经常国外机构

三、责任范围督导责任直接督导______人间接督导___________人专业督导__________人培育责任对宣传工作负有督导和检查任务业务管辖范围《烟草报》的管理成本责任财务权责稿费的审核和发放其他

四、工作自主程度除特殊情况和新问题需向直接领导请不外，其它可依照工作工作可依循程度计划、相关制度、工作程序自行解决工作环境良好，不存在高温、高湿、高危险等情况，环境困难度一般不会有受到伤害的可能性主管一般不需要定期督导，可随时以书面或口头方式向主管受主管督导程度汇报工作情况以审核其工作业绩

五、对成果的影响所需策划能力需具有业务实施能力，语言和文字表达能力等一般不需要直接决策，可向直接主管提供意见和建议,对组织建设、决策影响范围与程度宣传工作等有一定的影响

六、任职资格（最低工作条件）（由直接主管填写）教育背景教育程度大专以上专业中文等工作经验年资年管理职经验年3说读听写语言能力中文熟练熟练熟练熟练英文

七、专业知识、技术与证照（由直接主管填写）专业知识与技术专业证照

八、其它相关条件（由直接主管填写）人格特质诚信开朗热情体力负荷一般其它岗位名称销售主管直接上级销售经理、经理助理工作内容组内管理、房屋销售岗位职责.忠诚公司，服从公司管理1XX服从项目部销售经理及经理助理的工作领导，认真完成销售工作

2..工作中要严格遵守《公司职员手册》的要求

3.按年、季、月度拟定个人销售任务计划，并定期接受销售经理的检查、监督和4工作指导.依照公司及项目部有关要求，科学组织建立客户档案，确保公司资源的安全

5.每天认真详细填写业务日报表并于下班前交于经理助理存档

6.严格依照销售工作流程、对意向客户进行销售谈判和签定合同7在销售经理的指导下认真学习专业知识定期参加公司或项目部的业务考核

8.负责所在销售小组的日常行政管理工作9保密有关公司或项目的资料10岗位要求为人认真负责,诚实可靠，忠于职守•

1.能维护企业信誉，保障企业利益不受损害

2.具有良好的敬业精神和很强的销售业务操作能力3良好的语言表达能力和逻辑思维能力

4..有敏锐的洞察力、应变能力及初级的人员管理能力5,对工作困难有锲而不舍的顽强精神

6.熟悉销售业务工作流程和各种法律法规

7.勤奋好学，熟悉项目资料,熟悉竞争项目情况，能完整生动对项目进行讲解

8.严格遵守公司的各项规章制度9,良好的团队意识10根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标1准负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降2职、退休和奖励带来的个别员工工资变动负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门3职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支4出水平，为各有关人员办理相应的手续，细化劳动工资管理规章加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定给予5教育、批评或处罚建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关6的统计分析报告和改革建议核发工作证、工号牌卡和劳保防护用品7配合有关部门和方面做好医疗保健、结婚、计划生育、人口统计、社区选举8和劳动争议等具体工作完成人事部部长临时交办的其他任务9在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作1负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领2导批准后组织实施指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施3负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动,对4I参加人员进行考核负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训5讲师检查讲师培训质量和教学效果组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料6负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购7安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请8负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效9果，提出改进咨询意见完成人事部长临时交办的其他任务10库房管理员职责、库房管理员必须遵纪守法，遵守厂规厂纪

1、库房管理员必须服从酒业北京市场部经理及行政部的工作安排2XX、库房管理员，必须具备高度的责任心，热爱自己的本职工作，认真做好成品库3的管理工作，严格执行《北京外租成品库的管理制度》，严格按照工作流程作业，建立入、出库台帐、库房管理员必须遵守公司作业时间，保证入库、出库的正常进行做好各自仓4库的内部环境卫生，做到堆放整齐，地面清洁、库房管理员负责装卸现场管理，做到安全、有序、快捷

5、系统员协助库房管理员做好日常、月底等盘点工作，出具报表

6、库房备货由行政部统一安排，严禁销售人员私自安排入库产品入库时，库房7管理员对三个事业部调拨入库的各品种酒要认真清点，详细记录，严格查验,每品种酒按批次和规格堆放好后，各品种酒、规格、数量、批号、入库时间等同时填入库存卡和台帐、产品出库时，认真查验出库单上客户与单位要酒的品种、规格、数量，履行验8单出库手续，遵循先进先出原则，并做好出库登记工作在每个品种的库存卡上填写出库时间、数量及发货人，装车单上发货人签字并注明发货日期出库必须做到准确无误，库房管理员承担错发酒的主要责任、库房管理员严禁无票、白条出库做到日清月结，帐物相符如发现货物短少9或无票、白条出库的，将严厉追究库房管理员责任、库房管理员必须监督装卸工库内装卸作业，超出公司规定的装卸破损，追究库房管理员责任

10、库房管理员有义务配合好入库和发运工作，多为生产和发货提供有利条件

11、库房管理员必须做好仓库的防火、防盗、防水工作加强管理，降低损耗

12、本规定解释权在酒业有限公司13XX外保部经理岗位责任、在工作中执行《质量手册》的有关规定

1、全权负责本部门的一切日常管理工作

2、作好本部门的人员管理工作办助公司作好本部门的人员招聘、辞退工作3J、作好本部门的施工计划及配合营销部作好施工进度安排

4、制定、监督、检查、落实施工中的安全措施

5、定期检查施工现场及了解客户对施工质量等方面的反映，并于每月日之前书65面反映上一月的情况，交给总经理、每月日之前书面反映本部门上一月的一切施工情况，（施工现场、施工人数、75工资总额、天数等），交给总经理、每月日之前书面反映的材料，不能按时交给总经理，每次将从其工资总额中85扣除至第次，本部门将另行安排其他经理10%

3、从年开始,凡施工现场出现客户投诉问题，势情况由部门经理出面解决92002如发生经济赔偿，从部门经理工资总额中扣除如果本部门在一年中，屡o5-10%次发生客户投诉，本部门将另行安排其他经理、从年开始凡施工现场出现安全问题发生经济赔偿，除保险公司赔偿以外102002的，从部门经理工资总额中扣除如果本部门在一年中，屡次发生安全事5-10%故或重大安全事故，本部门将另行安排其他经理、从年开始,凡施工现场出现客户投诉问题，势情况由部门经理出面解决U2002如发生经济赔偿，从部门经理工资总额中扣除如果本部门在一年中，屡5-10%次发生客户投诉，本部门将另行安排其他经理。