工程质量管理制度

工程质量管理制度建设工程质量管理制度篇一建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，依据《中华人民共和国国建筑法》、《中华人民共和国国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国国行政惩罚法》等法律法规，特订立本奖罚制度惩罚制度

一、施工企业

1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款1000元技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款500元/人特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次惩罚500元

2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以20xx元罚款

3、浇捣楼面聆，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次惩罚20xx元

4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的责令停止施工，并处以5000元罚款

5、施工技术资料及安全资料不适时、不齐全的，定期不上报的，每《规范》条文里有5处明文提到了“依法”“施工企业应依法与施工机具供应方订立合同，明确对施工机具质量及服务的要求”施工机具是指施工企业在生产过程中为足够施工需要而使用的各类机械、设备、工具等，其来源包含施工企业自有、外部租赁和分包方供给等这里的“依法”指的是依据《招标投标法》、《合同法》、《建设工程安全生产管理条例》，此外涉及到需要人员资质的有《特种作业人员安全技术考核管理规定》（GB53061985）和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（安监总局令第30号）例如，《建设工程安全生产管理条例》第16条明确规定“出租的机械设备和施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明”第17条明确规定“在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必需由具有相应资质的单位承当安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装方案、订立安全施工措施，并由专业技术人员现场监督施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后,安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字”“施工企业应依法进行工程项目投标及签约活动，并对合同履行情况进行监控”“施工企业应通过评审在确认具备足够工程项目要求的本领后，依法进行投标及签约，并保管评审、投标和签约的相关记录”这里的依法，指的是依据《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标方法》、《建筑业企业资质管理规定》、《标准施工招标资格预审文件》、《标准招标施工招标文件》和《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》等法律法规要求例如《建筑法》第27条规定“两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当依照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程”《工程建设项目施工招标投标方法》对招投标的过程给出了仔细规定《工程建设项目施工招标投标方法》第62条规定“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，依照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议”《合同法》第十六章“建设工程合同”第272条规定“禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位禁止分包单位将其承包的工程再分包建设工程主体结构的施工必需由承包人自行完成”第278条规定“隐藏工程在隐藏以前，承包人应当通知发包人检查发包人没有适时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失”《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第2条规定“建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人恳求参照合同商定支出工程价款的，应予支持（无效包含口头商定等）”“施工企业应依照管理制度中规定的标准和评价方法，依据所需分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方，并保管评价和选择分包方的记录”“施工企业应依照总承包合同的商定，依法订立分包合同”这里明确了施工企业必需按《建筑法》、《合同法》和《建设工程质量管理条例》的要求，依法开展工程分包活动，禁止违法分包及转包此外，《建筑业企业资质管理》第6条规定“取得劳务分包资质的企业（以下简称劳务分包企业），可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业”我国在建设行业实施执业资格注册制度，作业及管理人员持证上岗制度，因此针对劳务分包，倘若涉及有特种作业人员的，还必需按有《特种作业人员安全技术考核管理规定》（GB53061985）和《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（安监总局令第30号）的规定执行以上就是我的学习心得体会工程质量管理心得体会篇四本人于xx年7月24日怀着满腔热诚踌躇满志地加入了向家坝建设大军的队伍，并在混凝土项目部开始了工作实习虽然一年的实习期快结束了，但是这段特殊的日子却像潮水一样将原来充足种种未知棱角的我渐渐磨的光滑而生成实习期间让我有了很大的收获和很深的体会譬如在角色的快速变化；勤动手，勤动脚，勤动脑意识的培育以及人际关系处理方面等等在进步的同时，我也看到了本身工作中不足，譬如工程进度预见性意识的培育；工程进度更改应变本领的提高方面还存在肯定的不足这就需要我更加用心去磨练本身才能积累更丰富的阅历

一、经过这次实习活动，让我从实践中对这门本身即将从事的专业获得一个感性认得，为今后专业的学习打下坚实的基础它不仅让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，还使我们开阔了视野，增长了见识，为我们以后更好把所学的学问运用到实际工作中打下坚实的基础通过生产实习使我更深入地接触专业学问，进一步了解合理掌控建筑工程成本紧要性，了解工程施工管理过程中存在的问题和理论和实际相冲突的难点问题，并通过撰写实习报告，使我学会综合应用所学学问，提高分析和解决专业问题的本领

三、通过这次实习认得到施工单位要合理掌控建筑工程成本要做到以下几个方面⑴工程合同签订关工程合同是工程建设单位和施工单位之间就工程有关的权利和义务而签订的协议工程合同签订是施工单位必需把好的紧要关口，由于工程合同不仅明确规定了施工单位和建设单位双方的权利和义务，还包含有要求工程必需达到的质量等级、建筑工期、采纳何种材料、何种价格以及价款支出期限等紧要内容，这些内容对建筑工程造价的高处与低处有着特别直接的影响倘若双方签订的工程合同内容齐全、逻辑严密、双方的权利义务对等，其最终的工程造价就可能合理，反之，造价就有可能偏低，施工单位就可能蒙受损失⑵工程更改签证关工程更改是指业主依据需要在工程施工过程中对原图纸进行的更改既然对原有图纸进行了更改，就必定会引起施工工程量的变更，而工程量的变更也就必定会引起原签订合同价款的增添或削减，特殊是有些工程更改较多，工程量增减变动大，其最终结算依据仅凭建设单位代表的更改签证，这样更改签证关就显得尤为紧要可以说，工程更改签证是否适时精准直接影响到建筑工程造价的高处与低处⑶工程决算审核关工程决算是指工程竣工验收后由施工单位编制的包含全部工程量及全部价款在内的结算资料它是由工程施工单位负责编制，建设单位进行初审，最终由建设单位委托有资质的社会中介机构进行审核，并出具审核报告工程决算审核是基建管理活动的最后环节，也是工程造价掌控的最终关口，施工单位必需予以高度注重

四、工程施工技术方面体会㈠通过参与图纸会审，我明白了图纸会审重要内容一般工程开工前，业主、设计单位、承建单位和质量监督单位等都要参与图纸会审，以发觉并解决设计中存在的差错、冲突及易在施工中产生模糊概念及在将来施工中可能存在的困难等问题，以避开施工中造成不必需的损失在会审时应注意以下几点第一，找出图纸自身的缺陷和错误批阅图纸设计是否符合国家有关政策和规定（建筑设计、结构设计和施工规范等）；图纸与说明是否清晰，引用标准是否确实；施工图纸标准有无错漏；总平与建筑施工图尺寸、平面位置、标高等是否一致，平、立、剖面图之间的关系是否一致；各专业工种设计是否协调和吻合第二，施工的可行性结合图纸的特点，讨论图纸在施工过程中，在质量上、安全上、工期上、工艺上、材料供应上，乃至于经济效益上施工能否足够图纸的要求，必需时建议设计单位予以适当地修改第三，地质资料是否齐全，能否足够图纸的要求；周边的建筑物或环境是否影响本建筑物的施工等；施工图纸的功能设计是否足够建设单位的要求等，都是图纸会审的重要内容对会审准备中的图纸等问题进行汇总，由项目技术负责人召集有关人员进行一次内部初审为了能更了解设计者的设计原理，我查了有关图集，对图纸进行了深入的讨论，提出了许多有见解性的问题,而且与施工技术人员进行了激烈的讨论，争取把每处不明白的地方都弄明白我发觉除结构和建筑上尺寸有误，钢筋有误之外，还有最紧要的就是和图集的不相符，还有我发觉一个最紧要的就是剪力墙上的门洞也很简单搞错㈡通过在工地进行了实践，我学到了地下室施工有关许多技术要点,在这里我总结一下大承台混凝土的施工技术大承台（核心筒）混凝土施工实行了分层斜面倒退法的浇筑方法为了保证浇捣质量，除要求混凝土密实外，还必需解决三个关键性的技术问题一是混凝土供应和浇捣中要保证混凝土内部层与层之间结合良好，不得显现施工裂缝；二是采纳三掺技术及保温掌控，利用混凝土的后期强度，削减水泥用量，降低大体积混凝土内部的水化热，防止由于内外温差过高而造成混凝土结构的开裂；三是必需加强混凝土的养护措施，确保混凝土后期强度的增长混凝土搭配比设计采纳了三掺技术其中，掺用ii级粉煤灰，降低水化热峰值，削减水泥用量，增添可泵性，确保现场泵送连续浇筑,掺用uea膨胀剂，防止因混凝土收缩而引起的裂缝，加强结构的自防水本领；掺用高效减水剂，改善和易性，削减游离水产生的蒸发水通道，增添混凝土密实性由混凝土的性能可知，混凝土表面泌水收缩，易产生塑性收缩裂缝,它一般发生在混凝土终凝之前，且由于受到钢筋、粗大骨料等的限制，致使混凝土内部颗粒沉降不匀称，也会显现不规定的危害性表面裂缝为了防止这类裂缝的产生，在混凝土浇筑至设计标高时，混凝土经振动器振捣密实，表面显现浮浆时，随即用刮尺刮平，待混凝土终凝硬化前，用木抹子连续搓平，以闭合混凝土表面，防止泌水收缩裂缝的产生，同时加以覆盖养护，避开混凝土受风吹日晒,从而排出了混凝土内部颗粒下匀称沉降而引起的危害性表面裂缝为了避开由于大体积混凝土内外温差过大而产生裂缝，混凝土养护采纳了保温保湿复合保温层的养护方法，即在混凝土表面覆盖一层塑料薄膜，中心两层湿麻袋，最上面一层两用塑料薄膜覆盖压住，以避开雨水淋湿麻袋而降低保温效果且因混凝土终凝硬化前不宜浇水养护，遮盖有利于利用混凝土的水灰比蒸发水达到养护目的；混凝土浇筑57天后，混凝土处于开始降温状态，此时逐层揭去薄膜和麻袋，最终只留一层麻袋，专人浇水养护不少于14天地下室混凝土经过这样处理，我们认真检查现场，地下室混凝土表面未发觉施工裂缝，外观达到了质量要求，说明地下室混凝土达到了养护预期目标为了精准把握大体积混凝土温度上升和下降变动规律，严格掌控混凝土内外温差小于25寸，在混凝土内部沿高度方向设置了不同深度的测温点，平面上为每m2布置一个测温点，测温点的选定具有代表性，能够反映地下室大体积混凝土各部位温度在混凝土浇筑20小时后开始测温，每隔4小时测一次，并做好记录，共测至第10天，测温重要内容是测定混凝土核心，温度与表面温度之差（25T）及测定混凝土表层温度与天气温度之差（250,对所记录的各时期的测温数据整理通过以上的技术措施，可以达到了掌控混凝土内外温差保持在25寸之内的目的，避开了因混凝土内外温差过大而造成危害性裂缝的产生综上所述，通过两个月的实习，通过实践，使我学到了许多实践学问所谓实践是检验真理的唯一标准，使我近距离的察看了地下室的施工过程，学到了许多很适用的实在的施工学问，这些学问往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是非常紧要、非常基础的学问，将所学的理论学问与实践相结合一起，在实践中连续学习，不绝总结，不绝进步检查到一起罚款20xx元

6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人,在整改期内达不到要求的每起罚款1000元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款500元；高空作业人员不系安全带，罚款1000元

7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等,在整改期内达不到规范的，每起罚款1000元

8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次惩罚1000元

9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以1000元罚款

10、存在重点质量安全隐患，下达停工整改通知后，不适时整改并书面回复依然强行施工的每起罚款5000元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款5万元外，将依法追究相关责任

11、施工企业依据合同规定的工期编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程常常进行检查，对比，分析，适时发觉实施中的偏差，如因总体进度计划不准，造成工程工期拖延，每拖延1天罚款5000元，并承当违约责任

12、施工企业必需严格依照冬季施工方案进行施工，对施工的全过程常常进行检查对不依照冬施方案导致发生质量安全事故的罚款50000元

16、严格依照施工图纸施工，凡未经监理单位、设计单位和甲方同意而擅自更改设计并组织施工的，责令返工，且每项次罚款20000yc o

17、由于其他原因造成重点安全质量事故的，依据实际情况，处以5000——20000元罚款工程质量管理心得体会篇二近年来，直管工程公司积极探究和推行合伙承包经营责任制、自营工程承包责任制，取得了初步成效截止今年9月份，直管工程公司的自营工程合同造价已达

3.82亿元，比例占

25.8%下面以东城印象中心商住楼、浦北职业教育中心两项目为例，谈谈自营工程的一些管理阅历

一、变化经营方式是企业生存进展，做强做大的必定选择对于施工企业来说，拥有本身的工程，并完全依照企业的要求进行管理，不仅可以增添效益，创建本身的品牌，还能培育出一批会算经济帐、挂念成本、忠诚企业的管理团队实践证明，东城？印象、浦北职业教育中心选择自营管理模式，在增添企业效益、培育人才上，效果是明显的今年2月28日竣工交付使用的东城？印象中心商住楼，总造价约

1.9亿元，除了按工程结算总造价的

2.5%向分公司上交项目工程管理费外，参加该项目入股、借款的职工还共享到项目利润和分红截止9月份，该项目股东已全部收回投资并享受到了分红；借款的职工也全部实现退本还息浦北职教中心总造价约

1.4亿元，依照项目部与分公司签订的《工程项目经营承包合同》，项目部按结算总造价的5%向分公司上交项目工程管理费，并按工程回款逐笔预交，上交的管理费计入项目成本另依据收付实现制测算利润，依照28的比例进行分成，即项目部上交利润的20%给分公司，其余80%归项目部全部，这给项目部管理人员供给了一个自主经营、充分调动积极性的平台

二、选好配强项目管理班子首先，全部自营项目负责人，必需先具备三个条件

1.德行良好，诚实信用，责任心强，为公司做出了较大贡献；

2.负责过仿佛规模项目的施工任务或在其中担负过重要管理人员，具有相应的管理阅历、本领和资格；

3.有过安全员轮岗经过，担负过轮岗专职安全员其次，项目班子的配备必需从品牌建设与经济效益角度考虑第三,项目管理人员必需是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培育和储备

三、完善和贯彻落实自营项目管理方法，规避管理风险，确保项目效益2023年，分公司订立了《工程管理部合伙项目管理暂行方法》，2023年，东城？印象项目部与公司签订了《项目管理委托协议书》，2023年，直管工程公司职代会讨论通过了《自营项目管理方法》讨论稿，一系列的制度和方法，有效规范了项目部的管理，为确保分公司、项目部的经济效益奠定了基础

四、抓紧抓好过程管理，打造品牌工程，形成品牌生产力一是严格过程掌控，以良好的工程质量，树立公司信誉如东城？印象项目，开工前便确定了创E优质工程的质量目标，从基础开始便狠抓工程质量项目部还重视通过新技术新材料新工艺的使用和推广有效提高工程总体质量，节省了成本二是抓好安全文明施工，树立公司良好品牌如东城？印象项目实现了有效的安全防护及安全文明施工过程监控，先后获得柳州市安全文明工地、自治区安全文明工地、全国3A级文明标准化诚信工地等称号基于东城？印象的品牌影响力，公司顺当承接到了盛天龙湾住宅小区、柳州华展？华园、防城港蓝湾财富等一批工程三是加强进度计划掌控，严格履约浦北职教中心工期只有240天,项目部通过合理划分施工段、穿插施工、订立目标节点进度计划并逐渐推动、确保充分的劳动力和周转材料、与队组签订抢工嘉奖协议等措施，抢抓进度取得了明显成效浦北县教育局钟主任在工程竣工验收时作了这样的评价“浦北职教中心项目在浦北县有三个第一质量第

一、安全第

一、进度第一”建设单位也对该工程的质量、进度表示满足，并通过议标的形式将浦北县第三幼儿园、第六小学教学楼工程承建权交给了我们公司

五、推行“导师带徒”，培育年轻人才东城印象商住楼、浦北职教中心项目还接收了许多见习管理人员，项目部全面开展“导师带徒”活动，极大地促进了项目部年轻管理人员的成长工程质量管理心得体会篇三《工程建设施工企业质量管理规范》学习体会公司在不久前开展了关于工程建设施工企业质量管理规范即GB/T50430的学习活动，作为安装分公司安徽片区的人员我参加了此次培训活动，在此次培训过程中，项目经理对新的工程建设施工企业管理规范做了详尽的剖析，以下就是我对新的施工管理规范的学习心得

一、《规范》的产生背景作为以制造业为基础的标准，IS09000族标准“机油味”太重，又由于其脱胎于西方的管理学说，在管理语言、管理模式和管理方法上和国内的工程建设施工企业的管理特点有较大的差异，因此全国建筑企业2万6千多张认证证书里面，贯标和企业实际管理”两张皮”的现象较为普遍为推动建设企业全面、深入贯彻IS09000族标准，建设部曾先后出台了两版《建筑企业贯彻GB/T19000IS09000标准实施细则》,20xx年7月又发布了《GB/T1900020xx质量管理体系专业应用指南建设工程施工》20xx年10月23日以建设部第725号公告的形式发布了GB/5043020xx《工程建设施工企业质量管理规范》，并于20xx年3月1日实施颁布《规范》的目的就是为了规范企业行为，提高建设企业贯标的有效性，提升施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化水平

二、精准理解《规范》的“本土化、行业化”特点《规范》在内容上全面涵盖了IS09001标准的要求，在条文结构布置，语言表述上，结合施工行业的管理特点，与我国施工行业现行的管理模式保持一致，“本土化、行业化”的特点很突出“本土化”概言之就是我们常说的中国特色，也就是政府监督、社会评价、企业管束相结合《规范》作为施工企业质量管理的标准,适用于总承包企业和专业承包企业（含分包企业），可以作为施工企业质量管理的基本框架和思路，既是认证的依据，也是政府相关部门对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据把握“本土化”的特点必需注意《规范》在管理语言上的特点例如质量管理活动与IS09000标准里“活动”的关系《规范》的术语“

2.

0.1质量管理活动”说的是“为完成质量管理要求而实施的行动”，笔者认为这种表述，和IS09000标准里的“过程”应当是一致的质量管理制度与程序的关系《规范》的术语“

2.

0.2质量管理制度”，明确“应规定质量管理活动的步骤、方法、职责”，这和IS09000标准的“程序”，在本质上是一致的“行业化”既体现在条文结构布置，语言表述上结合施工行业的管理特点，突出了过程方法和PDCA思想，与我国施工行业现行的管理模式保持一致，还体现在《规范》在IS09001标准上又提出了诸多进一步的要求例如对于工程资料包含的内容及归档要求《规范》

10.

5.5条款指出“施工过程中的质量管理记录应包含

5、图纸的接收和发放、设计更改的有关记录”；《规范》

11.

3.3条款指出“施工企业应对工程资料的管理进行策划，并按规定加以实施施工企业应按规定适时向有关方移交相应资料归档的工程资料应符合档案管理的规定”即符合GB/T5032820xx《建设工程文件归档整理规范》的要求对于施工机具的技术和安全管理要求《规范》

6.

3.1条款明确“施工企业对施工机具的使用、技术和安全管理、维护和修理保养等应符合相关规定的要求”对于合同管理《规范》

7.3条款针对交底要求（如质量、进度、安全、环境保护、工程款支出、结算等），拓展和延长了IS09001的要求对于分包方管理《规范》

9.

3.1明确需“验证分包方的重要材料、设备和设施”总包单位必需对分包方从业人员（管理人员和操作人员）的资格与本领，重要材料（包含水泥、钢材、混凝土），重要设备（包含起重、混凝土泵送、混凝土搅拌、混凝土浇筑、机加工设备等），重要设施（包含脚手架、模板、吊篮和其他紧要的临时设施等）进行验证对于工程项目施工质量管理《规范》第十章明确了施工的准备、开工、技术交底、样板引路、施工日记、竣工验收等行业特有的要求对于检测设备管理的要求《规范》

11.5与IS09001的

7.6比较，增添了对采购和租赁的要求；对设备使用、管理人员要进行培训等对于记录的要求例如《规范》提出的图纸接受、发放记录；监督检查记录；材料、发放记录；施工过程记录等，也是拓展和延长了IS09001的要求对于交底的要求《规范》的

9.

3.1规定“施工企业应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底,审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证”

10.

2.2明确“项目经理部应按规定接收设计文件，参与图纸会审和设计交底并对结果进行确认”

10.

4.3要求“施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，并保管记录施工企业应依据项目管理需要确定交底的层次和阶段以及相应的职责、内容、方式”理解《规范》应特殊注意，《规范》只是供给了施工企业质量管理的基本框架和思路，只规定了施工企业质量管理应达到的基本要求,不同类型的施工企业，由于工程产品的不同，除执行本《规范》外,还应执行国家现行有关标准规范的规定，因此“专业化”的特点是由国家现行有关不同工程产品的标准、规范来体现的

三、理解《规范》需把握住遵法原则作为IS09001标准在中国的本土化应用，《规范》的条文多处体现了遵法原则针对审核员考试，CCAI也给出培训考核所涉及的法律、法规、规章及其他要求因此理解《规范》的条文，必需依据遵法原则，明确相关法律法规在《规范》中的体现和要求针对《规范》条文，个人的理解是重点要关注《中华人民共和国建筑法》（以下简称《建筑法》），《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标投标法》），《中华人民共和国合同法》（以下简称《合同法》），《中华人民共和国安全生产法》（以下简称《安全生产法》），《建设工程质量管理条例》，《建设工程安全生产管理条例》，以及《建筑工程施工质量验收统一标准》的相关要求。