水利水电项目成本控制方法

本科毕业论文水利水电项目成本控制方法学生姓名谭浩学号201351648专业水利水电工程年级级二班2013指导教师王振芬讲师影响到项目工程成本的控制水平目前水利水电施工企业所属分包队伍管理水平及人员素质普遍偏低，责任心偏差，成本控制意识匿乏，如果对他们监管不到位，浪费可想而知，成本管理更是空话资源配置的合理性

3.

2.5在水利水电工程项目成本中，资源配置的多少、强弱直接影响工程施工的各个方面和项目成本，其中工时、材料、机械等资源成本占工程总成本的比重较大，三项费用总计可高达可达至左右，并且它整个工程成本中节约潜力最大，资源成本的节余75%85%将影响整个工程的节约，因此，对项目资源配置是否合理、控制是否到位成为项目成本控制的关键例如己建紫坪铺水电站厂房、溢洪道、泄洪洞工程项目工料机费用之和占总成本的比例分别为资源配置合理，成本控制较好，在工程结束

77.86%,

75.39%,

71.94%时，承建单位水电五局盈利上千万元同样在田湾河电站厂房建设过程中，由于资源配置过多，浪费较大，控制较差，导致工程结束核算时工料机费用之和占总成本的

87.69%,承建单位水电五局最后亏损多万元由此可以看出，资源配置的节余度有多大、重400要性有多高了施工过程的控制能力

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2.6水利水电工程项目一般工期紧、质量要求高，施工过程控制成为重中之重，如果由于项目部自身对施工过程的管控不到位，造成施工质量不过关，返工率高，工期延后，那么就出现天天抢工的局面，各种资源投入不得不增加，成本增大，这都会给项目直接造成一定的经济损失，同时也给企业信誉造成很大负面影响安全环保措施的合理性

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2.7由于水利水电工程都会给气候环境造成不同程度的影响，所以目前我国政府把水利水电工程项目施工安全及环保工作放在了第一位，很多水利水电工程就是因为环保不过关而被迫停建整顿或不予批准投资建设业主、监理对施工安全环保也是一票否决，施工企业一旦因安全措施不到位而导致发生安全事故，施工项目部将会受到经济、停工整顿等处罚，严重者企业资质将被降级，甚至被清理出水利水电建设市场，成本增加显而易见，企业生存也成为问题资料搜集准备工作的及时完善性

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2.8工程项目验收结算必须由充足的书面资料作为支撑，因此，工程施工过程中各类资料的及时搜集、汇总就显得尤为重要同时由于水利水电工程多受地理条件、生态环境及社会环境的限制和影响，工程量变更较多，一个工程建设验收完毕，变更工程量超过计划工程量的不足为怪，变更索赔工作稍不细致就会加大项目成本支出，如果资料5%搜集、汇总再不及时，结算就无法完成，但项目成本却额外增加，经济收益可想而知另外，由于工程量变更，业主投资成本增大，有时工程项目资金还不到位就勉强开工，在项目承建过程中，业主资金运转就会出现问题，如果再加上施工项目工程结算资料不能及时准备齐全，这就导致对上结算不及时，对下结算就无从谈起，长期下去形成恶性循环，施工成本无法控制，最终导致施工项目部被迫更换项目经理或者直接崩溃瓦解工程结算与竣工决算的及时全面性

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2.9水利水电工程款结算牵扯到很多方面，最明显的就是己完工工程单元监理不能及时验收，项目所呈报的工程量，监理很多时候因为这样那样的原因都会给删掉一部分,各种资源已经消耗，但工程款未能全面结算，成本增加竣工结算成本是项目施工成本的一个重要组成部分，它指的是施工项目部的实物工作量已经全部完成，工程进入竣工结算阶段后发生的成本费用支出虽然该部分成本较低，但如果忽视对该部分成本的控制，也会给整个工程的经济效益产生影响第章水利工程施工成本控制的主要问题4第节员工缺乏经济成本概念1当前我国的水利工程施工成本控制的人员普遍存在着素质不高的问题，他们不仅仅对财务会计知识、财经法规、职业道德以及会计电算化等了解和认识不足，而且他们对水利工程施工成本控制的目标、成本控制的内容以及成本控制的意义作用缺乏足够的认识，对具体的成本控制方法不熟悉，对现代化的成本控制设备和技术运用不够,有些水利工程施工人员没有意识到自己对成本控制的作用，在施工的过程当中只从自身利益出发这些都在不同程度上浪费了水利工程施工项目的资源和资金，从而无法进行良好的成本控制第节非生产性开支不合理2目前，许多工程施工企业还是沿用传统的成本管理，即将着重点放在施工成本的控制上这种控制方法控制范围较小，仅局限于节约原材料的投入和管理费用的支出上，严重缺乏通过挖掘各方面来降低成本的潜力这种不确定性给工程工期和实施方案都带来了一定的影响，以致施工企业的项目成本管理存在一定的难度第节成本控制管理制度不完善和依据不完备3我国当前使用的水利工程施工成本控制标准和控制方案比较滞后，导致水利工程施工材料思维内定额度不能够发挥比较和参考的作用，因此，水利工程施工成本控制和管理的有效性和科学合理性也得不到良好的保障降低额的单方面规定，致使成本控制及管理不能够整体化、标准化、精确化以及灵活化的进行操作执行，增加了水利工程施工成本控制及管理的难度；水利工程施工成本控制并未与水利工程施工质量的控制结合起来，无法保证水利工程施工质量，因而造成资源的浪费和返工重建现象的加重第节内部人控制现象相对普遍4在竞争越趋激烈的市场下，施工企业为迎合招标企业的心理，在招投标工作中将部分报价压低，有的甚至低于预算价格，想以此来使自己中标然而，水利水电工程的建筑材料价格上下波动比较频繁，采购员在采购过程中需要涉及到庞大的的信息面,使得投标方对项目之间共享方面的资料以及各类材料的最新动态比较难掌握，而这些都会给工程成本带来很大影响，同时给项目成本管理工作带来不确定性第节施工成本管理意识误区5成本控制监管体系问题是现阶段我国水利工程施工项目普遍存在的问题，由于缺乏对水利工程财务会计人员系统化规范化的监督管理，造成水利工程施工成本控制及管理工作存在着很多缺陷和问题，水利工程成本控制的效果非常的不理想；由于激励约束机制和考核评价机制的缺位，使得水利工程施工项目的效率和施工质量的考评缺乏统一的标准和有效的激励约束，水利工程施工成本控制及管理的工作人员工作的积极主动性不高，工作的热情不足，因而成本控制的目标很难高效的实现第章水利工程施工成本的控制对策5第节工程施工前期的成本控制1工程施工前期的成本控制施工企业中标以后，首要的工作是施工前期准备，其中关键性问题是签订的工程承包合同，而合同的多数条款都与工程造价有关系，所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节由施工企业的经济、技术人员所组成的投标人员参加投标工作，投标人员要有丰富的施工经验和投标经验，在熟悉合同条款的同时，深入现场，仔细调查、勘验高度重视材料、设备及人员的管理第节工程施工中的成本控制2工程施工中的成本控制施工组织设计是施工过程中的指导性文件，利学正确地编制施工组织设计，对施工过程的成本控制尤为关键重视施工准备工作，按照工程项目合理的程序排列施工先后顺序广泛推行流水作业，立体交义作业充分利用现有机械设备，内部合理调配，力求提高主要机械的利用率、从而达到降低成本的目的第节工程施工后期的成本控制3制定科学合理的水利工程施工成本控制方案，为有效工程施工成本控制管理工作做好起步科学合理的水利工程施工成本方案确立了货币形式的成本目标与计划成本,并且在水利工程的整个施工过程当中依据成本目标进行成本降低率与降低额的具体实施策略，从而为水利工程施工项目做出成本预算，提高水利工程施工项目资源和资金的合理利用率，避免不合理盲目地配置资源和资金现象的出现，增强优化率第章做好施工成本控制的基本工作6第节编制实用的企业定额1在实际工程施工中，一般都会制定一些工作指标、进度目标来衡量管理人员的责任，并对其进行奖罚而这种责任制往往都忽略了成本管理的责任，如在进行较小单位工程的施工中，有些管理人员为保证工程进度采用了超大型的机械组合进行施工，这种施工方法的成本消耗其实是相当大的因此，应建立一个严密的、完善的、可行性强的成本控制责任体系，树立每一个干部职工对企业和集体负责的主人翁意识，从而降低成本，保证施工项目达到预期的经济指标第节加强材料管理2要编制出施工技术上先进合理、人员安排上精良的施工方案，并均衡合理安排整个施工过程中各个分项工程的进度，安排中要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝材料积压、闲置、浪费为调动经营管理者的积极性对项目分配制度进行改革并建立有效的激励约束机制，这也是实施成本管理方法的有效手段可结合经营管理者的的实际业绩和企业经济效益来制定报酬，将经营管理者的收入与经营业绩挂钩，让经营管理者即承担管理责任和经营风险又获得较好的报酬，充分调动其积极性同时应当注意项目分配制度的制定必须是合理的、可行性强的，且经营业绩的评价要系统、科学有效第节制定健全可行的元素记录制度3编制适用的企业定额以企业定额来进行成本控制，使水利工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工材料、施工机械等方面规定所能达到的标准编制先进而又可行的工日、材料单位消耗、台时等项消耗定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗，因此，规模企业必须建立健全定额管理制度随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用，施工的技术和管理水平将不断的得到提高第章有效控制施工成本实施的步骤7第节制定施工成本控制的标准1首先在组织机构内部建立以项目经理为核心的成本目标控制体系，项目经理在明确自身的责任成本目标的基础上，根据工程情况将目标成本层层分解，落实到每一个部门、每一个工程部位或某一个时间区段，并采取有效措施使组织内部做到有分工更有协作，真正形成一套完善的成本控制体系第节对施工过程进行记录2原始记录是生产经营活动的直接记载，是反映生产经营活动的原始资料在施工过程中按照施工阶段成本构成，进行成本分类记录及统计工作，是进行成本分析、比较，做好下一步成本控制的基础在实际施工过程中，根据统计结果，按每月或周制作出目标成本控制表格，将实际成本与目标成本进行比较，对超过目标成本的资源消耗，要认真分析原因，及时进行纠正，使各种施工资源的消耗严格控制在已经确定的成本目标之内第节对记录的内容进行整理和分析3施工方案主要包括项内容施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排4和流水施工的组织施工方案不同，工期就会不同，所需机具也会不同，因而发生的费用也不同因此，选择合理的施工方案是降低工程成本，保证项目目标实现的前提价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它的计算公式为价值功能V=F/成本即通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能价值C,工程的理念和方法对施工方案比选具有科学指导意义，通过价值工程活动可确定合理的施工方法，合理安排工程流水施工，合理确定人员、机械的进场时间和数量，进行材料使用的比选等因此针对不同工程的特点，工程管理人员应首先树立价值工程理念，充分利用价值工程活动确定合理方案，做到了成本与质量、进度同步控制，同步协调，真正体现成本控制的意义第节落实报告中的措施4对施工项目进行成本控制，不仅需要有周密的成本计划和目标，更重要的是制定实现这种计划和目标的控制方法和完善项目施工中有关责任制度，并配合建立责权利相结合的管理办法，项目经理部与各班组签订“施工项目目标成本责任书”，根据执行情况进行奖罚参考文献试析基于价值链流程的成本控制方法王铁.财会学习

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[10].200714附录1计划开工日期、完工日期和施工进度计划表年2017序工程项目施工时间号4月5月6月7月8月9月10月11月12月—施工准备—

4.20〜

4.31清基、削坡

5.1〜

5.15三回水堤填筑

5.16〜

6.15四堤防填筑

6.16〜

7.31五乔万良闸钢筋混凝土1#

8.1〜

9.15六乔万良闸钢筋混凝土2#

9.16〜

10.31七金属结构、护砌

11.1-

11.30八竣工收尾—说明本工程关键线路为施工准备、清基和削坡、回水堤填筑、堤防填筑、乔万良闸钢筋混凝土、乔万良闸钢筋混凝土、金属结构和护砌、竣工收1#2#尾油库垃圾箱消防间项目经理部办公室仓库厕所加工厂械配车机拌和厂修停厂供电线路施工道路钢木加工场附录2施工总平面图附录3临时占地计划表面积用途位置需用时间m2项目部50乔万良1#闸附近2017年4月12月〜食堂40乔万良1#闸附近2017年4月12月〜办公室及宿舍500乔万良1#闸附近2017年4月12月〜仓库270乔万良1#闸附近2017年4月12月〜实验室30乔万良1#闸附近2017年4月12月〜钢筋加工厂300乔万良1#闸附近2017年4月12月〜木材加工厂300乔万良1#闸附近2017年4月12月〜混凝土拌合1000乔万良1#闸附近2017年4月12月〜合计2490Suihua UniversityGraduation PaperTheDesign ofthe ConstructionOrganization oftheRiver KelyinRiverStudent nameTanHaoStudent number201351648MajorSupervising teacherWang ZhenfenWaterConservancy andHydropower EngineeringSuihuaUniversity附录4拟投入本标段的主要施工设备表序设备型号数国别制造额定功率生产用于施号名称规格量产地年份kW能力工部位反铲挖掘机

1.0m310美国20082201200土方1柳工2装载机2中国20109240运输303自卸汽车福田30中国2009140100运输4柴油发电机组50kW3中国201030发电5切割机ms4001中国20112Pe管线6振动夯蛙式4中国

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2.1成本管理执行的主体就是人，成本管理目标的制定、实施与考核等诸多工作终归都是由人去完成，而这些人就是施工项目部的全体员工在整个项目管理成本过程中,项目人员的管理水平的高低、强弱直接关系到项目的成与败，而对管理过程的执行效果直接影响到项目成本管理的成败故而，是否能很好的发挥项目职工在整个项目成本管理过程中作用，真正实现项目人员对项目成本的管控，是影响项目施工成本的主要因素成本管理体系建立运转的有效性

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2.2水利水电施工企业工程项目成本管理体系的建立是施工项目部成本管理的前提和基础项目的成本管理是一个系统工程，需要全员参与、全过程动态控制，项目部的所有部门及职工都应按照各自承担的控制责任及控制目标对应管理，坚决保证成本控制体系的良好运转施工组织设计编排的科学性

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2.3水利水电工程项目的施组设计是项目建设的核心和灵魂它不但是项目全面安排施工生产的经济技术文件，而且还是指导施工生产的重要依据，它对在克服盲目混乱施工、加强项目施工的计划性和项目管理的科学性，以及对项目施工进度、工程质量、施工安全等方面，都将起到极其重要的作用因此，项目施工组织设计编排的是否科学合理直接影响到项目工程成本的高低施工队伍选择的适宜性

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2.4水利水电施工项目部所属的各施工队伍是项目施工生产的主体，施工队伍选择的恰当与否、质量的好坏、技术水平和素质的高低、以及对他们的管理是否到位将直接。