《人才招募与甄选》课件

人才招募与甄选选关企业发展和人才建设密不可分，招募和甄优秀人才至重要目录人才招募与甄选概述人才招募的策略与方法

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22.绍选介人才招募和甄的整体概念和重要性分析人才招募的常用策略、方法和渠道简历筛选与面试技巧测评工具与结果解读

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44.讨简历筛选试问题绍测评应结读探的技巧和面的准备工作、常见及技巧介常见工具的用以及果解方法人才引进与管理绩效考核与激励机制

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66.阐进员职员养绩标励计述人才引的流程、工入管理和工培的重要性分析效考核的准、方法和激机制的设人才留任策略未来趋势

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88.档维储规来趋势探究人才留任的策略、人才案护和人才备的划展望人才发展的前景和未人才招募的意义核心竞争力团队建设竞组优秀人才构成企业的核心争力招募合适的人才，可以建高效创队队协执，能够推动企业发展和新的团，提升团作和行力战略目标市场竞争战标竞场环招募符合企业略目的人才，在争激烈的市境中，招募现获势可以帮助企业实长期发展和目优秀人才可以帮助企业得优标赢场额，得市份人才招募的目标满足企业需求满标竞招募合适的人才，足企业发展目，提升企业争力构建优秀团队组质队队建一支高素的团，提高工作效率和团凝聚力促进企业发展进创引优秀人才，推动企业新和发展，提升企业价值人才招募的渠道校园招聘猎头公司在线招聘平台人才交流会毕猎寻线阔对校园招聘可以接触到最新业头公司可以帮助企业找特在招聘平台可以覆盖更广人才交流会可以提供面面交为鲜职级场观职的优秀人才，企业注入新定位的高人才，解决人才的人才市，提升招聘效率流的机会，更直地了解求问题血液短缺者的能力和潜力习猎资猎势大学生的学能力强，可塑性头公司拥有丰富的行业源例如，51job、智联招聘、企业可以展示自身优，吸引养络简历高，更易于培和人才网，可以快速高效地聘网等平台，拥有海量和更多优秀人才加入选职找到合适的人位信息简历筛选的技巧关键字匹配评估工作经验背景调查时间线分析关键筛选关职关对简历进关选职时线利用字匹配，快速符重点注与位相的技能、中提供的背景信息行注候人业发展的间职选验评选职稳轨合位要求的候人经和成就，估候人的能核实，确保信息的真实性和准，分析其业定性和发展力确性迹面试的准备工作了解职位需求细阅读职岗职责职资断标仔位描述，明确位和任格要求了解公司文化和发展方向，判是否与个人目相符准备面试材料简历历证书证书关内简势现整理个人、学、技能等相材料，确保容真实、完整、易于理解准备个人介，突出优，展自信模拟面试试练习绍问题问题现职热对岗提前模拟面流程，自我介、回答常见，并根据自身情况准备一些，展求情和位的了解着装得体试当现职积态诚现面天着装得体，展良好的业形象保持极的心，自信、真地展个人能力和潜力面试的常见问题自我介绍职业规划绍历验阐来职标介个人背景，包括教育经，工作经，技述未业目，发展方向，如何与公司目势标结能，优等相合团队合作压力处理队历问对压难积态分享团合作经，如何与他人沟通，解决如何面力，克服困，保持极的心，题贡应对战，献力量有效挑面试技巧与注意事项专业着装积极主动

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22.试时现对积问题现热对面穿着得体，体公司极回答，展情和现积问的尊重和重视，也展良好的工作的渴望，并极提，表现习个人形象出强烈的学意愿诚实守信礼貌待人

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44.试诚问题试过面中要实地回答，不面程中要保持礼貌和尊重隐对试问认要夸大自身能力或藏缺点，，面官的提真回答，现诚对试结积态展实可靠的品格并面果保持极的度测评工具的应用能力测评性格测评评应习应质队估聘者的能力，如学能力了解聘者的性格特，如团问题领导压、解决能力、沟通能力等合作能力、能力、抗能力等价值观测评应观职标考察聘者的价值和业目，是否与企业文化相契合测评结果的解读数据分析专家解读反馈与沟通数员专员测评结结员将测评结馈给员进据分析可以帮助企业更好地了解工的优业人可以根据果，合工的实果反工，并行沟通交流，势势为计对结进读员势和劣，并其制定个性化的发展划际情况，果行分析和解，提供更具帮助工了解自己的优和不足，并制定个针对议计性的建人发展划薪酬谈判的技巧了解市场行情明确个人价值谈判策略沟通技巧职区评验历预谈积专态根据位、行业和地等因素估自身技能、经、学和制定合理的薪酬期，掌握保持极、自信和业度，场数竞应满结，参考市薪酬据了解同成就，突出自身价值和争力判技巧，并灵活变有效沟通，达成双方意的职类位在不同公司的薪酬水平果人才引进的流程进职环环选队人才引流程，从招募到入，相扣，确保合适的人加入团招募1应发布招聘信息，吸引人才聘筛选2简历筛试评筛选选初，面估，合适人评估3调测试综评选背景查，能力，合估候人录用4录协资发出用通知，商薪待遇入职5办职续理入手，熟悉公司文化员工入职的管理入职流程员工引导签订劳职训绍协员环动合同，完成入培，安排介公司文化，助工熟悉工作岗工作位境团队融入企业文化员尽队传观员职帮助新工快融入团，建立良好达公司价值，塑造工的业素关养的人际系员工培养的重要性提升员工技能增强员工竞争力12训员过养员培可以帮助工掌握新技能通培，工可以提升自身质竞场，提高工作效率，更好地胜任素，在争激烈的市中保岗势工作位持优提高员工忠诚度促进企业发展34员员养员企业重视工发展，工会感培优秀的工，可以提高企对质受到被重视，从而提高企业业整体素，推动企业发展诚归的忠度和属感培养计划的制定养计员骤制定培划是提升工能力的重要步评估需求1员明确工发展方向制定目标2标设定可衡量的目规划内容3选择训课培程时间安排4训时确定培间评估效果5训进跟踪培度评员现状训计员估工，制定培划，可以帮助工提高工作技能，提升个人价值培养方式的选择内部培训外部培训内训传进训进术部培可以更有效地达公司文化，促外部培能接触更先的理念和技，提升员习养队员专宽工之间互相学，培团精神工的业技能，拓视野导师制轮岗制度导师员专岗进员习制能帮助工快速成长，提升业技能轮制度能促工跨部门学，了解不同问题岗职责，解决工作中遇到的位，提高工作效率绩效考核的标准工作目标工作态度标现积认负责对目是否明确、具体、可衡量、可实、是否极主动、真，以及工作的关时热相且有限情和投入程度工作质量团队合作质预队员协工作完成的量是否符合期，包括准确是否能够与团成有效沟通、作，并为队标贡性、效率和可靠性团目做出献绩效考核的方法量化评估同行评议主管评估自我评估过标对员评现对员现观员对现进通明确的指体系，工同事之间互相价工作表，主管根据工工作表的工自己工作表行自我进评评队进综评评认工作成果行量化估，例如提供多角度价，增强团合察和了解，行合估，提价，提高自我知能力，促销额项识导议进售、目完成率等作意供指和建个人成长激励机制的设计薪酬激励晋升激励

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22.员绩贡应为员职根据工的效水平和献，提供相建立明确的晋升通道，工提供业资资励员断的薪待遇，并制定合理的薪增长机发展的机会，激工不提升能力和制技能表彰奖励股权激励

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44.对员进奖励对员进权励优秀工行表彰和，并设立荣核心工或高管行股激，使其誉营励围绑制度，造良好的激氛与企业利益定，共同分享企业发展成果员工留任的策略提供有竞争力的薪酬福建立良好的企业文化提供职业发展机会利积员职极、健康的企业文化能够提工需要看到自己的业发展资员归认薪待遇是吸引和留住人才的升工的属感和同感前景关键应职规企业制定完善的业发展应场应员议为员训企业根据市行情，制定合企业重视工的意见和建划，工提供晋升、培和资营谐队围习理的薪体系，并提供完善的，造和的团氛学的机会福利制度人才档案的维护个人信息绩效评估荣誉记录职业发展职记录员绩现记录员获奖项证书记录员职规训记包括姓名、位、联系方式、工的效表、工作能工得的、、工的业划、培历评誉称显员录记录为员职工作经、教育背景等，便于力、潜力和发展方向，用于荣号等，彰工价值和、晋升等，工业时员训计贡导公司及联系和沟通估工价值和制定培划献发展提供参考和指人才储备的规划人才管道人才梯队储续层队为来建立人才备管道，持跟踪人才发构建多次人才梯，企业未发养来领展，培未袖展提供人才保障人才培养战略规划养计员结战预测来制定人才培划，提升工技能，合企业发展略，未人才需竞储计增强核心争力求，制定人才备划人才发展的前景终身学习个性化发展识员应该员知更新速度加快，工需要不企业根据工的兴趣和特长断习识应计学新技能和知，以适未，制定个性化的发展划，帮助来员现工作需求工实自身价值多元化人才来领应对杂未需要更多具备跨学科、跨域能力的多元化人才，以复多变的战挑人才管理的未来趋势数据驱动员工体验

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22.数将应员将关员验员据分析和人工智能被广泛用，优化招聘流程，提升企业更加注工体，提供个性化发展机会，增强工绩归工效属感灵活工作终身学习

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44.远办弹将为将积员续习应程公、性工作制等灵活工作方式成主流，提升工企业极推动工持学，提升技能，适快速变化的员满场作效率和工意度市需求案例分享选为分享优秀人才招募和拔案例，例如华、阿里巴巴等公司的优秀案例过这通分析案例，展示成功的人才招募策略和方法，以及些策略应场的用景和效果时讨验训进同，探案例中的经教，帮助企业更好地行人才招募和选拔讨论与交流积讨论极参与，分享个人见解问题寻进提出，求解答，共同步总结与展望人才招募与甄选选环节对续关人才招募与甄是企业发展的重要，企业持发展至重要过选进队竞通科学的招募与甄，可以引优秀人才，提升团争力问题解答选关问题写简历试资您可以提出与人才招募和甄相的，例如如何撰、面技巧、薪谈判策略等们将问针对议导我会耐心解答您的疑，并提供有性的建和指感谢观看谢对感大家参与本次分享，希望本次分享能大家有所帮助。