2023年国际企业管理复习题及参考答案

《国际企业管理》复习题及参照答案

一、名词解释国际经济一体化是世界各国在社会生产的各个领域内实现了国际化所有权优势指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势内部化优势指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的运用内部化的能力区位优势指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的多种原因本国化通过缩小外国企业在本国某一行业或企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度，在外企中安插高级管理人员、增长决策影响力、提高本国雇员日勺比例许可证贸易指通过签订许可协议由享有专利产品、服务或技术的输出将一定程度的生产和销售权发售给输入方，输入方支付给输出方专利使用费绿地投资即独资企业，它的I所有权所有属于投资者，投资者提供所有资产，独立经营，获取所有利润特许经营是许可证贸易的I一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定的金额的特许费国际战略联盟指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与对自己发展有利的企业结成合作伙伴“大企业病”由于企业规模日勺扩大和管理层次的增长，协调成本的上升使得某些企业变化国际市场的竞争格局，使本国丧失以往在技术和产品上日勺垄断地位国际企业对东道国经济的影响重要有如下方面正面影响

1、有助于处理资金短缺问题，推进东道国经济发展

2、向东道国输入先进技术和管理经验

3、增进东道国对外贸易的发展负面影响为

1、国际企业在东道国投资后，要逐渐收回本金并收回利润，会加剧东道国资金短缺的矛盾

2、对东道国不合理的投资和技术转让，会引起东道国产业构造的失衡

3、对东道国的对外贸易产生一定日勺局限

4、国际企业通过直接投资对东道国的政治、经济、文化各方面进行影响或控制试论威尔斯对发展中国家对外直接投资动因的分析

20.答威尔斯认为，发展中国家对外直接投资动因有如下几种方面第一，保护出口市场由于世界贸易保护主义昂首，各国纷纷设置贸易壁垒来限制进口产品发展中国家只有通过对外直接投资，绕开贸易壁垒，保护在国外的出口市场第二，突破配额限制发展中国家为保持和扩大国外市场，打进发达国家市场，日益倾向于通过直接投资手段突破发达国家的进口配额限制，这实际上是保护出口市场的延伸第三，寻求低成本某些工业化进程比较快日勺国家和地区日勺企业，在努力寻找比本国工资水平更低的劳动力，以低成本的产品参与国际竞争第四，种族纽带种族纽带对发展中国家作出到其他国家投资决策有重大影响第五，分散资产某些发展中国家政局不稳，社会动乱，某些企业为防止资产损失，常寻找机会分散资产，对外直接投资第六，其他尤其原因根据国际投资周期理论，试述对外直接投资四个阶段的特性

21.答英国人邓宁提出了国际投资周期理论，根据一种国家对外直接投资和接受直接投资具有随年人均国民生产总值的增长而增长的趋势，将对外直接投资的规律变化分为四个阶段

1、人均GNP在400美圆如下为第一阶段特性为此时这些国家几乎没有直接投资流出，也很少接受直接投资，净对外投资为零或很小时负数

2、第二阶段年人均GNP在400〜〜1500美圆之间特性为处在这一阶段的I国家接受直接投资处在上升阶段，并开始少许对外投资，对外净直接投资为负，且负数值在增大，意味着吸取投资不小于对外投资

3、第三阶段年人均GNP在2023〜〜4750美元之间，特性是处在该阶段的国家对外直接投资虽然也为负值，但绝对额在不停减少，这是由于接受外资减少，或对外直接投资的速度快于接受外资的速度

4、第四阶段年人均GNP在2600〜5600之间，特性是处在该阶段日勺国家对外净直接投资为正值，并呈增长趋势，对外直接投资比接受的I直接投资增长的更快、国际企业的环境适应模式经历了什么样的发展过程22答回忆国际企业与环境互相作用的历史，在不一样的发展时期，国际企业与环境关系的详细内容各异，形成了不一样的国际企业对环境的适应模式

1.以自然地理为中心的I环境适应模式；

2.政治经济为中心的环境适应模式；

3.现代的以科学技术为中心的环境适应模式；

4.二十一世纪以文化信息为中心的环境适应模式在产品生命周期各阶段应采用什么方略

23.答1）当产品处在投入期时，应注意市场信息反馈，不停改善和完善产品性能，满足市场需要2）当产品进入成长期后来，产品销量迅速扩大此时，企业应当采用产品系列化方略，推出系列产品，占领细分化市场这样既可以满足不一样消费主体的I不一样需求，又可以构成产品的“堡垒”，不给竞争对手以可乘之机，制止其进入市场3）产品进入成熟期时，产品销售和企业利润已到达最高峰此时企业应当推行市场渗透战略，合适变化产品外形、包装，适应市场的不一样需求4）当产品进入衰退期后来，产品生命周期即将宣布结束产品销量下降，企业利润减少此时，企业应注意适时淘汰处在衰退期日勺产品

24、试论国际企业管理人员的来源渠道及其利弊答1）从母企业派驻外人员又母企业派出驻外人员到子企业工作，这在企业在国外开设分企业的初期非常重要，也是最理想的，由于他们对母企业的意图和爱好都很理解，而从东道国或从第三国中选择就很难做到这一点但假如所有驻外企业都从母企业派出也有困难，首先不也许有那么多人才，尤其是母企业在国外发展了许多子企业或分企业，更满足不了这一需求；另首先，所有从本国企业派，花费开销非常大，并且他们往往会盲目地将本国的管理措施搬到子企业去实践2）从东道国招聘人员好处

①人事成本低当地人对本国的市场状况、商业习惯、消费习惯等经营环境有较深刻欧I认识，他们没有语言障碍，又谙熟本国的经营之道，因此，可认为企业节省大笔的培训费用此外，维持他们正常工作及家庭生活的费用支出也较低，尤其在发展中国家更是如此；

②聘任当地人担任子企业经理，有助于子企业同当地顾客、雇员、政府机构、工会组织等建立良好的关系，从而有助于子企业在东道国树立良好的企业形象；

③选择当地人出任海外子企业经理，一般任期都比较长，可以防止子企业经理人员日勺频繁更换，从而保证子企业经营政策的持续性；

④运用当地人管理海外子企业，为当地管理人员提供了晋升及实现自身价值的机会，从而可以增强他们对企业的责任心，调动他们的工作热情和积极性；

⑤从东道国招聘人员可以使国际企业在东道国敏感日勺政治形势中，以一种不太引人注目日勺形象存在，因而可以在一定程度上缓和东道国日勺民族主义情绪和国有化政策日勺压力局限性之处如当地的经理人员往往很难在母企业和子企业之间起桥梁作用他们已习惯于自己本国日勺工作措施，有时难以适应总企业的规定3）从第三国选择人员伴随国际化经营程度的提高，企业逐渐向全球经营战略转移,经营活动的I国界线制越来越小在这种状况下，国际人才市场为企业选择这种经营人员打开了以便之门全球性跨国经营人员在国际经营知识、经验、谈判技巧等方面各具专长，他们运用世界经济一体化发展趋势所提供的多种有利时机和条件，为其所服务的企业从事投资管理、生产管理、营销管理等多种类型的国际化经营活动，经营绩效大多都比较喜人这种类型的经营人员是企业国际化经营人员选择和培养的最高原则，是实行全球大市场战略的基本保证局限性之处这种类型经营人员欧I人工成本较高，流动性大，总企业控制其经营行为的难度也较大，是大多数跨国企业国外经营人员的重要来源之一，中小企业基本上无力聘任

25、简述国际企业常用的避税技巧答1）运用内部转移价格避税；2）运用避税地避税；

①以挂牌企业作为虚设日勺中转销售企业

②以挂牌企业作为收付代理企业

③以挂牌企业作为持股企业3）运用机构身份避税；

①规避税收管辖权

②选择组织形式避税

③防止成为常设机构

26、试论中国企业国际化经营战略答1）投资战略从投资日勺区位战略看，我国的投资应重点放在亚太地区，同步应积极发展对发达国家尤其是高新技术领域的投资；从投资的行业战略上看，应重要放在加工制造、资源开发、贸易、金融保险等服务亚，并积极发展向高技术领域的投资2）筹资战略从目前看，跨国经营所需资金的筹集渠道重要有国际股票和债务市场、国际融资机制、跨国企业内部资金调度系统及东道国金融市场我国企业海外投资的筹资战略应充足挖掘企业内部资金潜力，或以非现金资产如机器设备、知识产权等折股投资；同步，积极开拓海外筹资渠道，如股权债券融资东道国银行贷款、有关国际金融机构和世界银行贷款及多种短期融资方式等，本着资金成本最低，项目效益大的原则，通过技术经济分析，结合多种风险原因，对多种筹资方案作出优化选择3）市场进入战略中国企业进入国外市场欧I战略，在此后相称一段时期里，应以股权式合资形式为主，辅之以独资企业根据我国企业的实力及国际化经营管理水平，选择合资形式也较为合适加之海外投资风险系数较大，采用与当地企业合资形式共同经营，可以共担风险尤其在发展中国家投资，面临的除了经营上的风险之外，就是政治风险，采用合资形式可以很好地防止因政治风险导致的投资的损失伴随实力的增强和跨国经营实践经验的积累，我国某些大企业对跨国经营实行更有效控制的愿望也不停提高，这些企业可以采用股权参与方式及全资子企业进入方式进行投资我国跨国企业也可以选择合适的非股权安排方式，灵活地渗透到国际市场4）技术战略从跨国经营的技术战略来看，我国跨国企业应当合理运用目前掌握的技术，通过多种方式使技术转化最大的效益制定对时的技术战略，不仅可以尽快收回技术投资，延长技术效益的寿命期，并且可以通过技术转移带动设备、产品的出口，绕过贸易壁垒，以技术换取市场、简述国际企业的组织构造形式的重要类型及各自合用的条件27答1）出口阶段的组织构造，合用于企业在进行间接出口时

①有出口分部的职能组织构造（出口量小）

②有出口部的分部职能组织构造（出口量大）2）自主子企业构造（母女构造），合用于母企业规模不大、海外子企业数目较少且分布在邻近国家的I情形3）国际事业部构造，合用于从事多国性生产经营很快、产品原则化、技术稳定、地辨别布不广的中、小型国际企业4）全球性组织构造

①全球性职能型组织构造合用条件经营产品的种类不多，且多为原则化产品，市场需求量较稳定的企业；需要以全球为基础由各个阶段构成的整个生产过程进行紧密协调和控制的企业；许多产品日勺原材料需从世界某一地区向另一地区进行跨国转移的企业

②全球性区域型组织构造合用条件企业经营产品种类有限；产品的生产技术成熟、销售稳定，同步，产品的制造技术、销售手段较相似；产品在某些方面出现较强日勺地区差异化

③全球性产品型组织构造合用条件经营规模庞大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业；跨国运送障碍多，运送成本高的企业；宜在东道国就地制造、就地销售的I企业；多种产品较少采用相似的销售渠道，且需充足的售后服务日勺企业；需要将产品设计、制造、行销统一起来的企业

④全球性混合型组织构造合用条件企业规模庞大、经营产品种类多且经营地区广阔；企业成长快、吞并或新建了分布不一样于国家或经营不一样产品的企业

⑤全球性矩阵型组织构造合用条件企业产品种类繁多，地辨别布甚广；企业海外业务的I开展，规定企业及I产品部、区域部、职能部等要同步作出反应；企业最高决策者的协调能力强，企业内部有完善的I、效率高的管理网络；企业有基础容许资源在多重部门中共享

三、案例分析教材页第四大题案例分析

1.P74答1）金星企业在决策投资办厂生产电视机前，企业面临着非常严峻日勺局面由于产品的成本上升以及社长的去世，使金星会社处在国内外企业环境恶化且又失去最高经营领导者的内内忧外患的困境因此，作为克服这种困境的惟一突破口，金星会社只能将注意力转向海外市场虽然美国有着庞大的彩电需求市场，但金星会社的出口量只占其1%且此时，美国政府忽然对韩国的彩电进口采用了限制措施，这使得金星企业的投资面临着非常大的风险为了减少风险，就必须选定对时的I投资地金星企业最终选定位于美国亚拉巴马州北端，人口公有15万的恒茨比尔市它们的根据是伴随美国国内企业状况日勺恶化美国各企业向有利的地区转移日勺现象体现时很突出为了规避美国政府日勺贸易保护措施，外国纷纷通过就地投资进入美国，而这些企业也展现向有利的I朝阳地区集中倾向这是由于政治法律环境的原因而导致的成果该地区的自然环境有下述长处

1.气候温和，能源费用低廉；

2.人口增长紧，劳动力丰富，劳务费用低廉；

3.工会弱，罢工等纠纷的也许性少；

4.多种税率低2通过此案例，若我的国外投资时

1.要先考虑到投资国的政治法律环境，必须政治稳定，东道国不会影响企业的运行，国际关系的I影响以及国际法律环境的影响

2.要考虑到自然环境，地理条件与否优越，交通与否畅通，气候与否合适，投资地区出现自然灾害时也许性，自然资源与否丰富以及已开发的I程度

3.要考虑到经济环境，投资地区处在什么样欧I经济发展阶段，经济发展的阶段的不一样，使企业进入该地区或国家也许经国际企业带来的成功机会也是不一样样的产业构造与否合理，通货膨胀率的I高下，人口数量及就业状况，当地欧收入水平的高下

4.技术环境，任何国际企业都不能期待优良的I技术环境从天而降崭际企业在世界经济全球化的进程中所分享的利益是和它与世界各国-不管是穷国还是富国，推进技术创新和技术普及的I不懈努力分不开的I

5.最终是社会文化环境，投资地区的语言文化，社会构造，教育普及程度，审美观念，宗教信奉以上都是一种国际企业在对外投资前所必须花费大量的精力去调查研究，才能促使企业的投资有效，减少投资风险教材第页第四大题案例分析

2.P94答1丰田与通用两家竞争对手合资办厂与“竞争是你死我活”的“原理”是不矛盾的I现今，各国经济都被卷入世界经济的大潮，千丝万缕的经济联络形成了共命运时基础尤其是当今以世界市场为目的的国际企业不停增多，在企业经营资源有限的条件下，需要到广阔的世界范围去寻找技术上或贸易上的优秀伙伴，来共同分担风险，开拓市场，参与竞争在现代企业经营管理中，树立国际合作经营观显得尤为重要丰田与通用合作，可以提高竞争力，两家共同分担风险并获得规模的范围经济，同步也扩张的市场，防止竞争过度，挑战“大企业病”2竞争对手之间是可以实现“双赢”的这就要两家企业构成国际战略联盟国际战略联盟的目的是为了实现国际企业间的资源共有，风险共担和利益共享其实质是以合作替代对抗，是更高级的竞争形式形成国际战略联盟必须具有一定的条件

1.各自股I比较优势联盟各方企业都具有某个方面欧I比较优势，具有可互相运用之处

2.相近日勺战略目及I

3.独立的法人资格

4.长期的合作伙伴

5.联盟日勺协同效应

6.面向全球日勺市场导向教材第页第四大题案例分析

3.P148答当EMI虽然最发明了CAT,并申请的CAT扫描器的专利，但法律提供应出扫描器的I知识产权保护十分有限这个产品到了市场，通过逆向设计它可以被模仿出来，它的重要特点被抄袭因此，当EMI把产品简介到美国后，它的两个重要竞争对手已具有了使扫描器商品化所规定日勺辅助生产能力此外，这两家企业都是有经验的医疗设备的销售商，并且在质量，可靠性和服务方面享有盛誉成果，EMI在把产品简介到美国6年后，就丧失了领先地位在第8个年头，由于扫描器业务的失败EMI被索恩电器工业企业吞并，通用电气随即从索马里恩企业以微局限性道日勺价钱购置了EMI的扫描技术，从而使EMI从CAT扫描器日勺生意中消失从这个案例中我们可以看出，假如创新者不想交将大把的利润拱手交给模仿者或辅肋资产的所有者，就必须为自己的战略选择不一样的途径

1.协议方式在协议方式下，创新者无需支出前期资本去建立或购置所说的资产，只需要同独立的供应商或批发商签订一种协议，就可以减少风险以及对现金的需求

2.一体化方式一体化方式同纯协议方式的区别在于它掌握了对资产的控制权

3.一体化方式与协议方式一种追求利润的创新者，面对弱势的知识产权，它需要得到专用辅助资产或生产能力，将被迫通过一体化扩大其活动以便于战胜模仿者在市场经济中，技术创新当然是竞争取胜的法宝，但不能忽视价值链的其他环节这就是说，一种新产品从创新出来到走进市场获得成功，要通过许多环节，创新的I企业必须在每一种环节上均有对的欧I措施和对策，才能一直保持其优势地位案例

4.P204答

（1）英荷壳牌石油企业在改组前，企业是老式的矩阵组织构造这种组织构造合用于企业产品和数繁多，地辨别布甚广；企业海外业务的开展，规定产品部，区域部，职能部等要同步作出反应；企业最高决策者的协调能力强，企业内部有完善的I,效率高的J管理网络；企业有基础容许资源在多重部门中共享使有这种组织构造，可出现了官僚式的低效率，致使决策缓慢，难以对瞬息万变的市场作出敏锐日勺反应国际营销组合是在特定的时间，向特定的目的市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定的I产品的多种营销原因综合运用的总称延伸产品指人们购置有形产品时获得的I所有附加服务和利益，或消费者购置形式产品所得到的利益总和产品线指一组具有相似的使用功能，但其型号规格由不一样的产品项目集合而成的I产品排他使用权指许可方容许受权人在规定的地区范围内，在一定的I条件下享有使用某项技术制造和销售产品日勺权利同步，许可方自己保留在一述地区对该项技术的使用权，但许诺不得再将这一技术转让给第三者交钥匙工程是一种特殊的承包，它由承包提供包括技术、设备、厂房在内欧I所有的设计、安装、调试、甚至包括产品打入市场的一揽子转让转移定价是国际企业出于对共同利益的考虑，人为制定的背离正常市场价格的内部交易价格国际避税指国际企业运用税法规定的I差异，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为国际逃税指国际企业运用有关国家的疏漏，运用欺诈，隐瞒等非法手段减轻或逃避有关国家纳税义务的行径外汇风险指企业的资产、负债和经营成果因汇率变动而发生变化的风险不强调性规避一种社会对不确定和模糊态势所感到的威胁程度，试图以保障职业安全，制定改正式的规则，拒绝越轨的观点和行为，相信绝对忠诚和专业知识来规避上以综合地，全面地设计企业发展战略，充足地运用企业内多种资源；能多方面地调整各部门日勺工作积极性；可以使企业愈加适应外界的变化，及时地调整企业日勺行为但矩阵型组织构造过于复杂；多重的汇报关系有时导致管理混乱；管理决策者们常陷于处理部门冲突问题之中；有时会产生责权不清的现象2英荷壳牌石油企业于1985年对其组织构造进行改组的目日勺是让下属分企业的主管既享有更大的自主权，又不须对企业的I经营状况直接负责机构调整变化了以住多头管理的头部，从而使分企业主管能集中精力做好第一线的工作和更好的为客户服务同步，借助这种新日勺组织构造在保证集团企业的J经营战略得以实行和对下属企业实行有效日勺管理和制约日勺同步能最大程度地发挥一线企业日勺主观能动性壳牌企业这次改组日勺重要内容就是打破企业在组织构造上老式日勺矩阵构造，减少管理层次，按企业的重要业务范围建立对应日勺商业组织，由过去按地区和部门的多头管理转变为按业务范围进行管理教材页第五大题案例分题

5.P275答1中方员工在服从方面的特点为往往从道德方面来解释他们与组织的关系，他们对组织具有精神上的义务和忠诚在雇主与雇员之间，这变成了一种责任的契约员工把组织看作是他们自己的I,组织的成功就是他们的成功2我认为那们犯了错的I经理太太阳能会服从惩罚的由于假如她不接受惩罚，那后来别的员工犯了错也可以不接受惩罚，那经理对企业的管理就非常困难了，她假如从她先生的J立场考虑，就应当接受惩罚3假如我是中方主管，我会立即对那们经理太太进行惩罚，由于她毕竟是犯了错,这下点是非常肯定的只要犯了错，就应当接受惩罚，假如由于她是经理太太就不对她进行惩罚，那其他员工会怎么想，这会严重影响到员工的I工作积极性规章制度就是规章制度不能因人而宜，否则就是一纸空文在处理完之后，再去向经理汇

四、计算题教材页第三大题计算题P246解1）美元与日元汇率变动引起的风险成交时:货款为30000万日元，合美元为200万美元（汇率1美元=150日元）付款时汇率为1美元=120日元，用美元250万购置日元30000万对外支付风险为50万美元

（2）美元与人民币汇率变动引起的风险成交时货款为30000万日元，合美元为200万美元（汇率1美元=150日元）美元为200万，合人民币为1160万（汇率1美元=

5.8元人民币）付款时汇率为1美元=120日元，合250万美元（汇率1美元=120日元）美元为250万，合人民币为2150万（汇率1美元=

8.6元人民币）对外支付风险为990万人民币述态势文化冲突指不一样形态的文化或者其文化原因之间互相对立、互相排斥文化融合指不一样形态的文化或者文化原因之间的互相结合、互相吸取的过程

二、简答题国际经济一体化进程经历的阶段？

1.商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化国际企业有类型和经营方式？

2.按不一样日勺原则国际企业可分为多种类型

一、从分工和组织构造看，可分为

1、水平型母企业和子企业之间没有严格欧I专业分工，基本上生产同种产品，经营同类业务

2、垂直型母企业与子企业之间实行专业分工，制造不一样的产品，经营不一样的业务，但其生产过程是互相联络和衔接的I

3、混合型母企业与子企业生产经营的产品不仅跨行业，且互相毫不有关，范围也很广泛

二、从经营的角度看，可分为

1、资源型即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的多种资源和原材料

2、制造型即重要从事加工制造业

3、服务型即提供技术、管理、金融、保险、征询等服务日勺国际企业国际企业日勺经营方式分为两大类一类为不享有国外管理权日勺经营活动；另一类是享有直接管理权的经营活动重要有如下几种经营方式

1、商品和劳务的I进出口贸易

2、协议性安排

3、间接投资

4、直接投资阐明资本跨国移动给有关国家的国内生产总值和国际收支平衡影响？

3.从A国看，由于输出资本，首先增长外汇时流出，另首先又影响了国内生产总值的增长，但A国由于在国外的投资而获得增大的资本收入，假如国外资本利润都以外币汇回，则使A国的国际收支处在的利状况从B国来看，由于引进外资而使本国的J劳动力、土地等要素得到充足运用从而增长了国内生产总值同步也由于引进外资增长了外汇欧I流入但B国在新股|国内生产总值中实际获得的收入比外国资本的收入要低，而外国资本的不停汇出，又将长期影响B国的国际收支平衡另一方面资本的跨国移动还对国内收入分派产生影响，从A国看，由于输出富余资本而使国内资本收益率提高从而增长了实际收入，从B国看由于外来资本的输入减少了国内的收益率，国内原有资本的实际收入也对应减少，其实B国劳动力等要素的充足运用其收入也明显增长其实也是双赢寡占反应现象的成因？4寡占反应是少数几家大企业构成的I行业中由于每一企业的任何行动都会影响到其他几家企业，因此任何一种大企业都对其他几家企业日勺行动很敏感,并针对某一企业率先采用的行动而隋后纷纷采用类似的行动.重要在于寡占行业中的企业尽量防止不确定性和减少风险的动机国际企业经营所面对的环境？重要内容？

5.直接环境和间接环境，直接环境构成一是产业要素二是客户要素三是资源来源,际企业多种全球化战略关系

6.间接环境构成自然环境、经济环境、政治法律环境、技术环境和社会文化环境一是产品出口战略二是契约协议战略三是对外直接投资战略四是国际战略联盟，这四种全球化经营战略体现了国际企业的纵向成长轨迹，但这四者又不是可以完全互相替代口勺关系，而是既相对独立又互相依存口勺关系特许经营的优缺陷？

7.长处一是它是不需大规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷日勺措施二是通过发售一揽子特种经营权，提高了特许专业企业的著名度三是特许经营使用费往往被记入到企业所收到的预付款中，可以说这是企业所获得的一笔十分可观日勺额外营业基金收入缺陷特许经营重要是合用于那些服务行业，而对于高科技产业或一般制造业则不合适，二是与许可证贸易相似，一旦特许经营协议签字生效后，管理上也易于出现失控现象，尤其是发展中国家国际战略联盟类型

8.1是全球竞争型2技术互补型3多角合作型4风险共担型5资源共享型长处1提高竞争力2分担风险并获得规模和范围经济3扩张市场4防止竞争过度5挑战大企业病缺陷合作难度大、利益平衡很难到达、合作开发日勺技术被滥用

9.际战略联盟优缺陷在产品生命周期各阶段采用的方略？

10.1当产品处在投入期时，应注意市场信息反馈，不停改善和完善产品性能，满足市场需要2当产品进入成长期，产品销量迅速扩大，应推出系列产品，占领细分化市场，3当产品进入成熟期，产品销售和企业利润已达高峰，企业应当推行市场渗透战略，合适变化产品外形、包装、适应市场的不一样需求，4当产品进入衰退期，产品生命周期即将宣布结束，产品销量下降，企业利润减少，此时若能将产品从衰退期市场转入正在处在成熟期或成长期的市场，便可以延长产品的I生命周期什么是技术转移？

11.指拥有技术的首先通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动国际企业技术转移方式？

12.一是单纯的技术转让，一般所说的是技术许可证二是通过贸易或投资方式附带进行技术的转让，在承包工程和交钥匙工程后转让操作技术、通过合资合作和联合开发的方式转让技术、在销售商品的同步转让其中的所有或一部分技术、在加工贸易中转让有关加工技术现代人力资本理论

13.即在人口勺素质中，除了个人的知识、技能和体力对财富起增值作用，个人日勺道德素质、信誉和社会关系也起着同样的作用，也属于人力资本的I内容舒尔茨的人力资本理论？

14.1人力资源是一切资源中最重要的资源，人力资本理论是经济学的关键问题2在经济增长中，人力资本的作用不小于物质资本的作用3人力资本的关键是提高人口质量，教育投资是人力投资的重要部分4教育投资应以市场供求关系为根据，以人力价格的浮动为衡量符号现代国际企业组织变革展现出的特点？

15.1信息时代的组织构造再造变“扁”变瘦”，所谓变扁就是形形色色的纵向构造正在拆除，中间管理阶层被迅速削减，比较理想的组织是在最高层只保留一种精干的高级经理小组，以发挥在财务人事方面的I辅导作用，所谓变瘦，是组织部门横向压缩，将本来企业单元中的I辅助部门抽出来，构成单独的服务企业、使各企业可以从法律事务、文书等后勤服务工作中解脱出来2现代国际企业的新型构造全球网络组织构造，其由二个部分构成

一、是战略管理、人力资源管理、财务管理与其他功能相分离，形成一种由总企业进行统一管理和控制的关键，二是产品地区研究和生产经营业务的需要形成组织日勺立体网络3新型体制横向管理体制，在对下属实行有效管理和控制的同步，又最大程度地激发了各子企业的主观能动性，增强了他们的责任感，充足体现了“分散经营、集中调控”的管理原则试分析广泛性、选择性、独家专营三种分销渠道各自的优缺陷

16.广泛性是生产企业使用尽量多的中间商销售其产品，使渠道尽量加宽，长处市场覆盖面广，购置者有较多机会接触到产品缺陷缺乏中间商的管理控制选择性是在市场上选择少数符合本企业规定的中间商经营本企业的产品，长处可以节省费用开支，提高营销的效率，维护企业和产品的声誉，缺陷企业维以在营销环境宽松的条件下实现多种经营目的I,渠道对非选购品缺乏足够的适应性，企业要为被选用时中间商提供较多aI服务，并承担一定的市场风险独家专营分销渠道是在特定市场上日勺一宗时间内只选择一家中间商予以其本企业产品的J独家经销或独家代理权，长处有助于控制市场营销，提高中间商的积极性，亲密与中间商的合作关系，在推销方面得到大力的协助，提高生产企业的经营效率，节省费用，减少成本缺陷由于对中间商的依赖性太强，市场覆盖面窄全球性组织构造的优缺陷？

17.长处国际企业可以有效地克服母国经济的、片面性和孤立性，使企业控制、指挥一元化，求得最佳日勺资源组合，发明最大的利润缺陷企业必须拥有一批高素质日勺管理人员和健全的信息沟通网络经营成本较高，企业的规模过于庞大，不易分散经营的风险国际企业的组织构造形式的重要类型和各自合用的条件？

18.I）出口阶段的I组织构造，合用于企业在进行间接出口时

①有出口分部的职能组织构造（出口量小）

②有出口部的分部职能组织构造（出口量大）2）自主子企业构造（母女构造），合用于母企业规模不大、海外子企业数目较少且分布在邻近国家的I情形3）国际事业部构造，合用于从事多国性生产经营很快、产品原则化、技术稳定、地辨别布不广日勺中、小型国际企业4）全球性组织构造

①全球性职能型组织构造合用条件经营产品的I种类不多，且多为原则化产品，市场需求量较稳定的企业；需要以全球为基础由各个阶段构成的整个生产过程进行紧密协调和控制的企业；许多产品的原材料需从世界某一地区向另一地区进行跨国转移的企业

②全球性区域型组织构造合用条件企业经营产品种类有限；产品的生产技术成熟、销售稳定，同步，产品的制造技术、销售手段较相似；产品在某些方面出现较强的地区差异化

③全球性产品型组织构造合用条件经营规模庞大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂日勺企业；跨国运送障碍多，运送成本高的企业；宜在东道国就地制造、就地销售日勺企也；多种产品较少采用相似的销售渠道，且需充足的售后服务的企业；需要将产品设计、制造、行销统一起来的I企业

④全球性混合型组织构造合用条件企业规模庞大、经营产品种类多且经营地区广阔；企业成长快、吞并或新建了分布不一样于国家或经营不一样产品的企业

⑤全球性矩阵型组织构造合用条件企业产品种类繁多，地辨别布甚广；企业海外业务的开展，规定企业的产品部、区域部、职能部等要同步作出反应；企业最高决策者的协调能力强，企业内部有完善的、效率高的管理网络；企业有基础容许资源在多重部门中共享怎样认识国际企业在母国经济和东道国经济中的影响？

19.国际企业对海外投资，对本国经济的发展有着重要的影响其正面影响为

1、增强了本国产品在国际市场的竞争力，扩大了对外贸易

2、保证本国所需的稳定供应

3、有助于本国经济构造调整其负面影响表目前由于扩大对外投资，会影响本国的资金供应，轻易引起经济增长困难、失业增长等社会问题此外国际企业的I技术输出也会。