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《成本管理》形成性考核册参考答案作业答案1第一章至第四章
一、单项选择题（每小题分，共分）1111-5CCCDA6-10BBBCD
11.D
二、多项选择题（每小题分，共分）
1101.ABDE
2.BCDE
3.ABDE
4.ABCE
5.AB
6.BCD
7.ABD
8.ABC
9.ABC
10.BD
三、判断题（每小题分，共分）1151-5V VXXX6-10XV VXX11-15XXXX V
三、简答题（每小题分，共分）525（）对的划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界线；
2.1
（2）对的划分生产费用与经营管理费用的界线；
（3）对的划分各个月份的费用界线；
（4）对的划分各种产品之间的费用界线；
（5）对的划分竣工产品与在产品之间的费用界线为了对的计算产品成本，应当做好的基础工作
3.
（1）定额的制定和修订；
（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；
（3）建立健全原始记录；
（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作成本核算的一般程序
4.
（1）对发生的费用进行审核和控制，拟定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上拟定应计入本月损益的期间费用数额
（2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分派和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本称月年年年月年实年计划实际年实际年计划实际累计实计划实际际平单位成平均单单位成际均单本计算位成本本计算平年位成计算均累计本计实际算平均123456789101112可比产品1510149201437010470102023166700成00000000木合计78075076078000750007020236840001080800072023A900000050048045047014400135002400002350003050150025000B0008011071069068056800552007700078100748000705600C00不可比产1233012690152240145960品00000000成本合计303201151251103450037500368000352023丙000000000607801481491428880089400115440110760T00000000000所有商品1382214127162441162630产00000000品成本合产品成本差异额=本年实际成本一本年计划成本=
2.A980000-1000000=-20000产品成本差异率=成本差异额+本年计划成本A X100%=—20000^1000000X100%=-2%、产品的计算方法同上面同样B C成本对比分析表项目本年计划成本本年实际成本成本差异额成本差异率A产品1000000980000-20000-2%B产品250000026000001000004%产品C
380000040000002000005.26%合计
730000075800002800003.84%分析对象=（元）
3.220X28X480—200X30X500=2956800—3000000=—43200计戈材料费用（元）
①IJ=20030X500=3000000第一次替代=（元）
②220X30X500=3300000第二次替代=（元）
③220X28X500=3080000实际材料费用（元）
④=220X28X480=2956800由于产量变动对材料费用的影响=
②一
①（元）=3300000—3000000=300000由于材料单耗变动对材料费用的影响=
③一
②（元）=3080000—3300000=-220000由于材料单价变动对材料费用的影响=
④一
③（元）三个因素变=2956800-3080000=-123200动对材料费用的影响限度=（元）300000-220000—123200=-43200材料耗用量变动对单位材料成本的影响=（）（）（
4.95-100X10+210-200X20+490）（元）-500X8=-50+200-80=+70材料价格变动对单位材料成本的影响=（）（）（）8-10X95+22-20X210+7—8X490（元）=-190+420——490=-260各种因素变动对直接材料费用的影响（元）=70—260=—
1905.单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响=（单位产品材料实际总耗用量-单位产品材料计划总消耗量）*计划配比的材料平均计划单价（）材料配比变动对单位成本的影响二（实际配比的材料平均计划单价-计划配@8_M*X8p$Y6e比的材料平均计划单价）*单位产品材料实际总消耗量:pl P%K7U,a.h*V+K材料价格变动对单位成本的影响=（材料实际单价-材料计划单价）*材料实际单位耗用量#2Y#mF9v$J2x,K K:z计划配比的材料平均计划单价（各种材料计划消耗量*材料的计划单价）/材料计划总消耗量,=2S）g;@j!K实际配比的材料平均计划单价（各种材料实际消耗量*材料的计划单价）/材料实际总消耗量=2）解计划配比的材料平均计划单价二二（元）实际配比的材料平均计$I s3q-cl q
395030013.17划单价二（）（元）实际配比的材料平均实际单价110X10+100X8+80X9+20X50310=
11.68分析对象各因素变动对单位产品材料费用的影响限度的结果如下=3760310=
12.13=3760-3950=190单位产品材料消耗总量对单位成本的影响（）（元）材料配比变动对单位成=310-300X
13.17=
131.70本的影响=（1L68；
3.17）X310=
461.90（元）材料价格变动对单位成本的影响=（
12.13-
11.68）X310=
139.50（元）各因素变动对产品单位成本的影响二13L70-46L90+
139.50=-190（元））k9A成本管理作业答案4第十一章至十三章
一、单项选择题（每小题分，共分）19l.C
2.D
3.D
4.D
5.C
6.B
7.A
8.C
9.A
二、多项选择题（每小题分，共分）232l.DE
2.ABC
3.ABE
4.AE
5.BCDE
6.AC
7.ABC
8.ABCDE
9.ACE
10.ABCD ll.ABCDE
12.ABCE
13.ABCDE
14.ABD
15.ABCDE
16.ABCE
三、判断题（每小题分，共分）
1101.V2,x
3.x
4.X
5.V
6.x
7.X
8.V
9.X
10.V
四、复习思考题（每小题分，共分）749在进行成本考核时应遵循的原则
2.
1.
（1）以国家的政策法令为依据；
（2）以公司的计划为标准；（）以完整可靠的资料、指标为基础；3
（4）以提高经济效益为目的从成本考核的指标上看，既有价值指标，也有实物指标；既有数量指标，也有质
3.
2.量指标；既有单项指标，也有综合指标
（1）实物指标和价值指标实物指标是从使用价值的角度，按照它的自然计量单位来表达的指标如消耗钢材用吨或公斤，消耗包装物采用箱或只等价值指标是以货币为批准尺度表现的指标，如生产费用、产品成本、材料成本、办公费用等
（2）数量指标和质量指标数量指标是反映一定期期某一方面工作数量的指标如产量、生产费用、总成本等质量指标是反映一定期期工作质量或相对水平的指标，如单位成本、产值生产费用率、商品产品成本率、可比产品成本减少率等
（3）单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，如某种产品的单位成本等综合指标是总括反映成本的指标，如所有生产费用、商品产品总成本、可比产品成本减少率等.传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区别
4.传统成本考核指标重要是可比产品成本计划完毕情况指标具体涉及所有可比产品成本计划减少率、所有可比产品成本计划减少额、所有可比产品成本实际减少率、所有可比产品成本实际减少额;在现代成本管理的理论和方法中，对传统的成本考核内容进行了较大的改革，重要是围绕责任成本设立成本考核指标，其内容重要涉及行业内部考核指标和公司内部责任成本考核指标行业内部考核指标具体涉及成本减少率、标准总成本、实际总成本、销售收入成本率,公司内部责任成本考核指标具体涉及责任成本差异率和责任成本减少额可比产品成本减少率指标在计划经济体制下，对于加强国家对国有公司的成本管理，发挥职工减少成本的积极性，在公司之间进行有效的成本比较、成本竞赛，促进公司以至行业减少成本，曾起过积极的作用，并涌现出许多先进公司和先进个人但随着这一指标运营时间的延长，其缺陷也日益暴力出来针对传统成本考核方法的缺陷，围绕责任成本设立了成本考核的指标，同时还涉及成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思想，与奖惩密切结合起来，充足体现成本考核的时代性和先进性在进行材料费用的审计时，审计人员可对各种领料单、材料耗用表、材料明细账、物资采购和
5.材料成本差异明细账、委托加工物资明细账和期末盘存资料等进行审计
（1）（D审计用途是否恰当；
（2）
（2）审计数量是否确切；
（3）
（3）审计材料计价是否合理质量成本是指公司为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达成质量标准而产生
5.的一切损失之和质量成本一般涉及防止成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本质量成本是全面质量管理的重要内容，是公司内部成本管理的重要方面，是产品成本的构成部分近年来，在剧烈的市场竞争中，质量已成为服务业、制造业以及加工业等行业共同关注的焦点已有研究表白美国公司的质量成本多都介于销售额的之间，而质量专家认为最优秀的质20%-30%量成本水平应在销售额的之间，这两者之间的差额意味着通过全面质量管理可以提高产品2%-4%质量，增强在市场中的竞争力，同时也可以减少产品成本，使公司赚钱能力得到增强因此，进行质量成本的管理有着重大意义防止成本是指为了防止生产不合格产品所发生的成本防止成本可细分为质量工作费、
6.质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改善措施费、工资及福利费鉴定成本是指为检查和评估材料、在产品或产成品等是否达成规定的质量标准所发生的费用鉴定成本可细分为检测实验费、工资及福利费、办公费、检查设备折旧费及修理费内部故障成本是指产品出厂前，因不符合规定的质量规定所发生的费用内部故障成本涉及:废品损失、返修损失、停工损失、事故分析解决费、产品降级损失产值质量成本率=质量成本总额+公司总产值11X100%销售收入质量成本率=质量成本总额+销售收入总额22X100%34销售利润质量成本率=质量成本总额♦销售利润总额X100%产品成本质量成本率=质量成本总额+产品成本总额45X100%质量成本利润率=销售利润总额+质量成本总额55X100%66推行质量成本后故障成本减少率=（推行前故障成本一推行后故障成本）质量成本的效益分析需要计算七个指标，各个指标的计算如下:
7.+推行前故障成本X100%
（7）推行质量成本后废品损失减少率=（推行前废品净损失一推行后废品净损失）土推行前废品净损失X100%）对于既有竣工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月竣工产
1.品与月末在产品之间进行分派，计算出竣工产品成本和月末在产品成本生产费用在竣工产品和月末在产品之间进行分派的方法有
4.
（1）不计算在产品成本法；
（2）按年初数固定计算法；
（3）按所耗原材料费用计价法；（）约当产量法；4
（5）按定额成本计价法；
（6）定额比例法；
（7）按竣工产品成本计算法产品成本计算的基本方法及各自合用的条件
5.（）品种法品种法一般合用于大量大批单环节生产类型的公司，例如发电、采掘等公司对于1大量大批多环节生产类型的公司或车间，假如生产规模较小，或者按流水线组织生产,或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不规定按照生产环节计算产品成本，也可以采用品种法计算成本例如豉瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等
（2）分批法一般合用于单件小批生产类型的公司，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产公司，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本
（3）分步法分步法重要合用于大量大批复杂生产的公司，如纺织、冶金、造纸等大量大批多环节生产类型的公司
五、计算分析题（共分）39（分）产品材料定额耗用量
1.6A=600X8=4800产品材料定额耗用量B=800X4=3200甲材料费用分派率（）=10000+4800+3200=
1.25产品应分派承担甲材料费用（元）A=4800X
1.25=6000产品应分派承担甲材料费用（元）B=3200X
1.25=
40002.・（12分）
（1）第一道工序竣工率=70%X50%=35%第二道工序竣工率义=70%+30%50%=85%（）第一道工序在产品的约当产量=（件）2300X35%=105第二道工序在产品的约当产量义（件）=30085%=255月末在产品的约当产量=件105+255=360（）原材料费用分派率=（）32900+140+360=
5.8加工费用分派率=（）1350+140+360=
2.7竣工产品原材料费用=（元）140X
5.8=812月末在产品原材料费用（元）=360X
5.8=2088竣工产品加工费用=（元）140X
2.7=378月末在产品原材料费用（元）=360X
2.7=972（）竣工产品成本=（元）4812+378=1190在产品成本=（元）2088+972=3060分
3.10产品成本计算单单位元A项目直接材料直接工资制造费用合计
①月初在产品成本300002500150034000
②本月生产费用1940002500015000234000费用合计
③@
②2240002750016500268000费用分派率
1.
41.
3750.825
④=
③⑤+
⑦♦
⑤定额1500001900019000竣工产品费用
⑥二
⑤X
④实际2100002612515675251800
⑦月末在产品费用定额1000010001000
⑧二
⑦义
④实际14000137582516200竣工产品定额材料费用二竣工产品定额工时二5000X30=1500005000X
3.8=19000在产品定额材料费用在产品定额工时=400X25=10000=400X
2.5=1000（分）产品成本还原计算表产量件
4.11100项目还原分派率半成品有材料工资及福利费一而造费用还原前产品成本152006420588027500本月所产半成品成本182406980518030400产品成本半成品成本还原
0.5-1520091203490259015200还原后产品总成本91209910847027500产成品单位成本
91.
299.
1084.7275还原分派率=本月产成品耗用上环节半成品成本合计+本月生产该种半成品成本合计=152004-30400=
0.5半成品还原=成本还原分派率本月生产该种半成品成本项目金额X半成品成本还原（原材料）（元）=
0.5X18240=9120半成品成本还原（工资及福利费）（元）=
0.5X6980=3490半成品成本还原（制造费用）（元）=
0.5X5180=2590还原后产品成本=还原前产品成本+半成品成本还原还原后原材料（元）=9120还原后工资及福利费（元）=6420+3490=9910还原后制造费用=5880+2590=8470产成品单位成本=还原产成品各成本项+产量R产成品单位成本（原材料）=91204-100=
91.2产成品单位成本（工资及福利费）=99104-100=
99.1产成品单位成本（制造费用）=8470+100=
84.7产成品单位成本=（）9120+9910+8470+100=275成本管理作业答案2第五章至第七章
一、单项选择题（每小题分，共分）1191-5CBCCB6-10DAAD11-15CBDCB16-20ACDAB
二、多项选择题（每小题分，共分）119l.ACD
2.ACD
3.AC
4.ABCDE
5.ACE
6.BDE
7.BCD
8.ABCD
9.ACE
10.ACD
11.AB
12.ABC
13.BCDE
14.ABCDE
15.ABCDE
16.BCD
17.A
18.ABE
三、判断题（共分）251-5X VV X X6-10V XXXX16-20X V X V X21-25VXVXV
四、计算题（共分）
37、（）公司的目的成本二产品预计销售收入（税率）+（成本利润率）11X1—1+=2000X3000元X1-10%+1+20%=4500000A零部件的目的成本=1500X[44-4+3+2+4+1+1]=400（元）B零部件的目的成本二1500X[34-4+3+2+4+1+1]=300（元）C零部件的目的成本=1500X[2+4+3+2+4+1+1]=200（元）D零部件的目的成本=1500X[44-4+3+2+4+1+1]=400（元）E零部件的目的成本二15OOX[1H-4+3+2+4+1+1]=100（元）F零部件的目的成本=1500X[1:4+3+2+4+1+1]=100（元）（）该种产品的目的单位成本（元）2=4500000+3000=1500
（3）目的成本分解计算表成本项目目的成本第三工序目的成本第二工序目的成本第一工序目的成本直接材料
956.25X80%=765其中半成品15OOX85%=12751275X75%=
956.
25956.25X12%=
114.75直接人工1500X10%=1501275X15%=
191.
25956.25X8%=
76.50制造费用1500X5%=751275X10%=
127.5合计
150015001275956.
25、
①直接材料费用变动对产品成本的影响率2成本减少率，一（）（）11-5%X1-2%]X58%^
4.00%
②直接工资变动对产品成本的影响率成本减少率，（）（）1—1+10%4-1+15%]X25%^
1.09%
③制造费用变动对产品成本的影响率成本减少率（变动制造费用影响）（）（）=[1-1+18%+1+20%]X10%^
0.17%成本减少率（固定制造费用影响）（）=[1-14-1+20%]X5%
70.83%
④废品损失对产品成本的影响率成本减少率=10%X2%=
0.2%甲产品成本的总减少率=4%+
1.09%+
0.17%+
0.83%+
0.2%=
6.29%
3、
（1）停产后利润总额分析表单位元合计A B项目销售收入500000300000800000减变动成本300000210000510000奉献边际20000090000290000减固定成本62500*37500*100000利润1375005250019000062500=500000・800000X10000037500=300000・800000X100000亏损产品停产后，假如闲置的能力不用于其他方面，公司的利润比停产前下降元,10000所以产品不应停产C
（2）差量损益分析表单位元案继续生产停止生产差异额项目相关收入2000000+200000相关成本2050000+205000其中变动成本1900000机会成本150000差量损益-5000亏损产品停产后，闲置的能力假如用于承揽零星加工业务，比继续生产多获利元，所5000产品应停产C、外购零件的相关单位成本为元或者元，已经很拟定487自制零件的相关成本涉及单位变动成本元和专属固定成本元单位固定成本属于512023历史成本，不需要考虑
（1）订货为4000件时，外购零件的单位成本为8元自制零件的单位相关成本列（元），这时两种方式任何一种都是同样的=5+1202000=8订货在件以内时，自制零件的单位相关成本肯定要大于元，所以选择外购零件40008（）订货在件（不涉及）时24000-50005000订货为件时，外购零件的单位成本为元50007自制零件的单位相关成本羽〉元，所以件时选择外购零件=5+1202000=
7.475000因此订货在件不涉及时，应当选择自制零件4000—50005000订货在件不涉及时35000-60006000订货为件时，外购零件的单位相关成本为元60007自制零件的单位相关成本此时外购和自制的相关成本同样，任何一种方=5+12026000=7,式即可订货少于件时，自制零件的单位相关成本肯定大于所以选择外购零件60007,订货在件时，选择外购零件5000-6000订货在件以上时46000自制零件的单位相关成本肯定小于此时选择自制零件7,
5.相关成本分析表单位元相关成本自制夕卜购变动成本3000X8=2400020000+4000=24000机会成本2000合计2600024000从表中来看，外购零件比自制零件节约成本元，故应外购
2000、6定额差异计算表单位元计戈IJ单定额费用计划价格费用脱离定额差异原材料类别材料编号价数量金额数量金额数量金额
①②③④⑤⑥⑦原料960258586046880553044240-330-2690重要材料4768589044509204600+30+150辅助材料35552380760350700-30-60合计----——52090—49540-330-2550
③二
②义
①⑤二
④义
①⑥二
④—
②⑦二
⑤—
③成本管理作业答案3第八章至第十章
一、
一、单项选择题（每小题分，共分）110l.A
2.C
3.D
4.C
5.C
6.C
7.D
8.B
9.D
10.C.11D.12C
二、多项选择题（每小题分，共分）220二CE.15ABCDE
三、判断题（每小题分，共分）114l.X
2.X
3.V
4.X
5.X
6.V
7.V
8.V
9.X
10.X
11.V
12.X
13.V
14.V
四、复习思考题（每小题分，共分）420编制成本计划的环节涉及:
1.
（1）收集和整理资料；
（2）预计和分析上期成本计划的执行情况;
（3）进行成本减少指标的测算；
（4）正式编制公司成本计划在编制成本计划时按照这一环节，能使成本计划准确、可靠，制定的成本计划具有可操作性编制成本报表的规定:
2.
（1）数字准确;（）内容完整;2
（3）编报及时成本报表一般有以下几种:
（1）
（1）商品产品成本表;
（2）
（2）重要产品成本表;
（3）
（3）制造费用明细表;
（4）
（4）期间费用明细表商品产品成本表是反映公司在报告期内生产的所有商品产品的总成本以及各种重要商品
3.产品的单位成本和总成本的报表商品产品成本表的重要内容涉及可比产品和不可比产品的本月实际产量、本年累计实际产量、上年实际平均单位成本、本年计划单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本、按上年实际平均单位成本计算的本月总成本、按本年计划单位成本计算的本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、按本年计划单位成本计算的本年累计总成本、本年实际累计总成本对比分析法是指根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生因素的一种
4.方法在对比分析中，可采用实际指标与计划指标对比、本期实际与上期（或上年同期、历史最佳水平）实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型公司的先进指标对比等形式采用对比分析法进行成本分析时需要计算差异额、差异率差异额=实际指标一基期指标差异率=差异额+基期指标义100%因素分析法是将某一综合性指标分解为各个互相关联地因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额地
5.影响限度的一种分析方法采用因素分析法进行成本分析时各因素的替代顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实务量指标，后替代货币量指标；先替代重要指标，后替代次要指标这要的替代顺序重要是从各个因素互相依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任
五、计算分析题（第一小题分，第二小题分，第三小题分，第四小题分，第五小题分，共75612636分）
1.商品产品成本表产实际产单位成本本月总成本本年累计总成本品量名本本上本本本按上按本本月按上按本本年。
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