《建设工程监理协调》课件

建设工程监理协调建设工程监理协调是确保工程质量、进度和成本目标顺利实现的重要环节监理协调工作需要多方协作，包括业主、设计方、施工方、监理方等，以实现项目目标课程目标理解监理协调掌握协调方法了解建设工程监理协调的重要性学习如何有效地与业主、设计单，以及其在项目实施中的作用位、施工单位等各方进行沟通协调提高沟通能力提升沟通技巧，有效解决监理工作中出现的各种问题建设工程监理的概念建设工程监理是指受建设工程项目业主委托，依照法律法规和工程建设标准，对工程建设实施全过程或阶段的监督管理，并对工程质量、进度、造价、安全等进行控制的专业性服务活动建设工程监理是工程建设的重要环节，对确保工程质量、安全、进度和投资控制具有重要的意义建设工程监理的作用确保工程质量保障施工安全控制工程进度控制工程成本监理人员监督施工过程，严格监理人员监督施工安全，避免监理人员协调各方资源，合理监理人员监督工程成本，合理控制质量，避免工程缺陷，保安全事故，保障施工人员生命安排工期，确保工程按计划进控制各项费用，避免浪费，保障工程质量符合设计要求安全，维护施工现场秩序度进行，避免延误工期障工程成本在预算范围内建设工程监理的职责监督管理质量控制

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2.12监理单位应严格按照相关规范和标准进监理工程师负责对工程质量进行严格把行施工现场监督管理关，确保工程质量达到设计要求安全管理进度控制

3.

4.34监理人员应做好安全管理工作，预防安监理人员应确保工程进度符合合同约定全事故的发生，及时发现和解决进度问题监理单位职责合同管理质量管理审查施工合同，确保合同内容合法有效监督检查施工质量，确保工程质量符合要求对合同执行进行监督，确保合同条款得到履行组织工程验收，确保工程质量合格及时处理合同变更，维护合同的完整性对质量问题及时处理，避免质量事故发生监理工程师职责合同管理质量控制审查施工合同，确保合同条款合法有效监督检查施工质量，确保工程质量符合设计要求进度管理成本控制控制施工进度，确保工程按计划完成控制工程成本，确保工程造价合理监理的基本流程前期准备1签订监理合同，组建监理队伍，进行现场踏勘，熟悉图纸和相关文件施工阶段2对施工过程进行全面的监督管理，包括质量控制、进度控制、成本控制和安全管理竣工验收3对工程质量进行最终检验，签署验收意见，参与工程移交和资料整理监理沟通的重要性信息共享及时传递项目信息，提高效率，减少误解，降低风险协调合作解决分歧，建立良好合作关系，确保项目顺利进行团队协作沟通促进各方理解，协同工作，实现共同目标有效沟通的要素清晰表达积极聆听清晰表达想法，避免歧义认真倾听对方意见，理解对方观点尊重理解及时反馈尊重不同意见，寻求共识及时回应对方，确保信息传递顺畅监理沟通的渠道正式沟通非正式沟通书面形式，例如会议纪要、通知、函件口头形式，例如电话、微信、、现QQ、报告、监理日志等能够记录和保留沟场交流等能够快速、灵活地传达信息，通内容，提高沟通的严肃性提高沟通效率监理文件编制要求规范性完整性

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2.12监理文件内容必须符合国家有关法律法监理文件应包含监理工作的所有环节和规、规范标准和建设工程合同要求内容，确保信息完整准确可操作性及时性

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4.34监理文件应清晰简洁，便于理解和执行监理文件应及时编制和更新，确保信息，避免出现含糊不清或难以操作的情况及时准确，避免延误工程进度监理文件编制内容监理工作记录监理会议记录监理检查记录监理指令记录监理工作过程中的重要事记录监理工作会议的时间、地记录监理检查的时间、地点、对施工单位提出的指令，应包项、发现的问题和处理意见点、参加人员、议题、讨论情内容、发现的问题和处理意见括指令内容、指令时间、签字况和决议等内容监理文件管理文件分类整理文件保管措施监理文件按项目阶段、内容进行分类，建建立专门的监理文件保管制度，制定文件立完善的目录索引保管期限便于查找、使用和归档，确保文件完整性规范文件保管流程，定期整理、清查和销毁监理工作会议监理工作会议是监理工作的重要组成部分，也是监理单位与各参建方进行沟通交流的主要平台会议内容涵盖工程建设的各个环节，例如工程进度、质量控制、安全管理等会议通知1会议目的和议题会议准备2相关资料准备会议召开3记录会议纪要会议纪要4跟踪落实事项监理工作会议的顺利召开能够提高工程建设的效率和质量，有效预防和解决工程建设中的各种问题监理工作会议的目的协调沟通进度控制促进各方之间信息交流，及时解决工程建设中出现的问题督促各方按计划完成工作，保证工程进度顺利进行质量把关风险控制检查工程质量，及时发现并处理问题，确保工程质量达到标准分析工程风险，制定防范措施，降低工程风险监理工作会议的内容会议议题讨论内容决策事项任务分配确定会议主题和目标，例如工根据议题，重点讨论工程进展对于关键问题和下一步行动，明确责任人，确保会议决议的程进度、质量控制、安全管理情况、存在的问题和解决方案需达成一致意见，形成会议纪执行和跟踪等方面要监理工作会议的流程会议通知会议通知应提前发出，明确会议时间、地点和议题，以便参会人员做好准备会议签到参会人员到场后，需进行签到，以记录参会人员信息会议主持人会议主持人应引导会议顺利进行，并控制会议时间，确保会议效率会议记录会议记录员应详细记录会议内容，包括议题、讨论情况、决议等会议总结会议结束后，主持人应进行总结，并宣布会议结束监理对施工单位的协调施工方案审查施工进度控制施工质量控制安全文明施工监理工程师需要审查施工单位监理工程师要监督施工进度，监理工程师要对施工质量进行监理工程师要督促施工单位做的施工方案，确保其符合设计确保工程按计划进行严格把关，确保工程质量达到好安全文明施工工作，保障施要求和规范合格标准工人员的安全监理对业主的协调沟通需求协调方案12及时了解业主对工程项目的具体需求和期望，并将监理工作根据业主的需求，制定合理的施工方案，协调施工单位，确中遇到的问题及时反馈给业主保工程质量符合业主标准控制进度管理费用34定期向业主汇报工程进度，确保工程按计划进行，同时协调协助业主控制工程成本，合理审批施工单位的费用报销，并解决工程延误问题提供相关财务信息监理对设计单位的协调设计变更沟通图纸审核技术交流施工过程中常出现设计变更，监理需协调设监理审查设计图纸，发现问题及时反馈设计监理与设计单位进行技术交流，共同解决施计单位及时修改图纸，保证工程质量单位，确保设计符合规范要求工中遇到的技术难题监理对政府部门的协调许可证和审批政策法规监理人员需要与政府部门沟通，获得项目所需监理人员需要及时了解相关政策法规，确保项的许可证和审批，确保项目的合法性目符合相关要求现场检查报告提交监理人员需要配合政府部门进行现场检查，确监理人员需要向政府部门提交相关报告，例如保工程质量和安全工程进度报告、质量报告等监理对其他参与方的协调材料供应商设备供应商确保材料质量，及时供货，配合确保设备质量，安装调试，满足工程进度工程需求劳务分包商专业咨询机构确保施工安全，质量合格，按期协调专业技术服务，保证工程质完成任务量，顺利进行案例分析通过具体案例，深入了解监理协调的实际应用场景分析监理协调过程中遇到的挑战和问题探讨解决问题的有效策略和方法展示成功的监理协调案例，并总结经验教训案例分析讨论通过案例分析，可以更好地理解监理协调的实践应用讨论可以帮助参与者深入思考监理协调的具体问题，并寻求解决问题的最佳方案问题分析1深入分析案例中出现的监理协调问题方案讨论2探讨解决案例中监理协调问题的可行方案经验总结3总结案例分析的经验教训，为未来监理协调工作提供借鉴案例分析讨论可以促进参与者之间的交流和学习，提高监理协调的能力和水平监理协调的常见问题沟通障碍利益冲突信息传递不及时或不准确，导致误解和矛盾，影响工程进度各方利益诉求不一致，导致矛盾和分歧，难以达成一致意见缺乏有效沟通机制，导致沟通效率低下，无法及时解决问题缺乏公平公正的协调机制，导致部分利益方权益得不到保障监理协调的有效措施定期沟通建立协调机制

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2.12定期召开协调会议，及时解决建立协调沟通机制，明确责任问题和流程加强信息共享加强沟通技巧

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4.34及时共享相关信息，提高工作采用有效沟通技巧，提高协调效率效果监理协调的创新实践数字化管理平台协同工作模式

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2.12整合所有项目相关信息，提高打破传统部门壁垒，形成高效沟通效率，实时监控项目进度协同工作机制，有效解决项目和质量中遇到的问题智慧化監理利益相关方协商机制

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4.34利用人工智能、大数据等技术建立定期沟通机制，及时协调，提升監理效率，降低監理成利益关系，最大程度地减少矛本盾监理工作的质量管理过程控制质量评审监理工作流程规范化，保证每个环节的质量定期对监理工作进行评估，发现问题及时改进标准化管理数据分析遵循相关标准和规范，提高监理工作质量收集和分析监理数据，为质量改进提供依据总结与展望监理协调有效沟通，相互配合，促进项目顺利完成未来趋势数字技术应用，提高监理效率，促进智慧建造持续学习不断提升专业技能，迎接新挑战，创造新价值问答环节欢迎大家积极提问，我们将尽力解答您的问题通过互动交流，加深对建设工程监理协调的理解和应用。