《建设项目施工阶段》课件

建设项目施工阶段建设项目施工阶段是指从项目开工建设到竣工验收交付使用这一过程此阶段涉及工程设计、施工组织、物资采购、人员管理、质量控制、安全管理等多个方面，是项目建设的核心环节课程大纲施工准备阶段施工执行阶段竣工验收阶段项目启动，合同签署，资源准备，现场勘察工程开工，按照施工方案和计划进行施工，工程完工，组织验收，资料整理，工程移交，项目团队组建，方案制定等质量控制和进度管理，安全文明施工，环境，保修管理等保护等施工阶段的重要性施工阶段是建设项目的核心阶段，直接影响着工程质量、进度和成本施工阶段的顺利进行，直接关系到项目的最终成功施工阶段质量管理、进度控制和安全管理是重点工作，需要科学合理的管理体系和严格的执行制度施工准备工作编制施工组织设计制定详细的施工计划，包括工期、资源配置、技术方案等筹备施工物资确保所需材料、设备、人员等资源及时到位办理施工许可证满足相关法律法规的要求，合法开展施工活动进行现场测量精确掌握施工场地情况，为施工方案的制定提供依据组织技术交底将设计意图、施工规范等内容传达给施工人员合同文件的管理合同文本图纸合同文本包含所有协议条款，包括工程范围、时间、费用和责任建筑图纸提供详细的施工指南，包括建筑物的设计、尺寸和材料规格技术规范变更单技术规范规定了施工过程中的质量标准和材料要求，确保项目的质合同变更单记录任何对原始合同条款的修改，确保项目顺利进行量施工现场的布置施工现场的布置对项目的安全、效率和环境保护至关重要合理规划和布局可以有效地提高工作效率，降低安全风险，并改善施工环境现场布置应考虑建筑物的平面布局、场地条件、施工流程、设备运输、人员流动、安全设施等因素同时要制定明确的现场管理制度，规范现场秩序，确保项目顺利进行临时设施的建设临时设施是施工项目的重要组成部分，对施工安全、质量、进度和成本控制至关重要规划设计1根据项目需要，进行详细的规划设计，确保设施满足功能要求建设施工2按照设计规范，进行安全可靠的建设施工，确保设施质量和安全性验收管理3严格按照相关规范进行验收，确保设施符合安全和使用要求后期维护4定期进行维护保养，确保设施正常运行，延长使用寿命项目组织管理组织结构沟通协调

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22.确定项目管理团队，明确人员职责和权限，建立高效的组织建立有效的沟通机制，确保信息及时传递，促进团队成员之结构间的协作资源配置风险管理

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44.合理分配项目资源，包括人力、资金、材料、设备等，确保识别和评估项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险发项目顺利进行生的可能性质量管理体系质量管理体系是项目管理的重要组成部分，它定义了项目质量目标和实现目标的程序项目经理负责建立和实施质量管理体系，确保所有项目活动都符合质量标准质量检验与控制质量控制体系1建立健全质量控制体系，贯彻执行质量管理标准，确保工程质量符合设计要求过程控制2对施工过程中的关键工序进行严格控制，及时发现和处理质量问题，避免缺陷质量验收3严格按照相关规范和标准对工程进行验收，确保工程质量合格材料设备管理物资采购运输与保管确保材料质量合格，满足工程要求安全及时运输，防止损坏，妥善保管材料库存管理质量控制合理控制库存，降低成本，提高效率严格材料设备进场检验，确保质量符合标准分包商管理选择与评估沟通与协调选择有经验、信誉良好的分包商评估其资质、技术能力和安全定期与分包商沟通，协调工作进度和质量记录及时解决分包商遇到的问题，确保项目顺利进行签订书面合同，明确双方责任、权利和义务成本管理成本控制预算制定成本核算成本分析成本目标成本指标成本偏差成本效益成本管理是项目管理的重要组成部分，旨在控制项目成本，确保项目在预算范围内完成成本管理包括成本控制、预算制定、成本核算、成本分析、成本目标、成本指标、成本偏差、成本效益等方面进度管理施工进度管理是施工项目管理的关键环节之一它直接影响项目的整体效益和最终目标的实现计划编制1制定详细的施工进度计划进度控制2监控实际进度与计划偏差进度调整3及时调整计划，确保目标达成进度评估4评估进度控制效果，总结经验教训项目进度管理需要科学的方法和有效的工具，才能确保项目按时完成，并最大程度地降低风险安全生产管理安全第一制度保障12安全生产管理是施工项目的重制定完善的安全生产制度，并要组成部分，确保人员安全和严格执行，防止安全事故发生财产安全定期检查培训教育34定期进行安全检查，发现隐患对施工人员进行安全生产培训及时整改，消除安全风险，提高安全意识和技能环境保护管理污水处理扬尘控制资源节约垃圾分类施工期间需妥善处理废水，防采取措施减少扬尘，保护空气合理利用资源，减少浪费，推加强垃圾分类管理，减少环境止污染水源质量广环保材料污染信息管理数据收集与整理信息共享与协作施工阶段信息收集多样，包括图建立信息共享平台，方便各参建纸、合同、进度、成本等，需要单位及时获取项目信息，提高沟建立统一的信息收集流程，并及通效率，促进协作时进行整理和归档信息安全管理信息应用与分析建立信息安全制度，加强信息安对收集的信息进行分析，为项目全管理，防止信息泄露和丢失，决策提供数据支撑，提高项目管保障项目信息安全理效率，推动项目顺利进行施工监理质量监督1确保工程质量符合设计要求进度控制2确保工程按计划顺利进行成本管理3控制工程成本在预算范围内安全管理4确保施工现场安全施工监理是建设项目管理的重要组成部分，其作用是代表业主对工程建设进行监督管理，确保工程质量、进度、成本和安全等目标的实现现场沟通协调重要性方法沟通技巧项目参与方之间高效沟通协调定期召开协调会议，及时通报保持积极、专业、尊重态度，，有效解决问题，确保项目顺工程进展，解决施工过程中出注重信息准确性，避免误解，利实施，避免工程延期和成本现的技术问题，协调资源分配及时反馈信息，提高沟通效率增加设计变更管理设计变更指的是在施工过程中，对已批准的设计文件进行修改、补充或调整变更申请1提出变更申请审批流程2经相关部门审批变更实施3实施变更并记录变更控制4控制变更范围和成本设计变更管理流程包括变更申请、审批流程、变更实施和变更控制工程洽商与变更沟通双方需求，达成一致意见记录双方协商结果，签署确认根据变更内容修改设计图纸和调整工程进度计划，确保工期文件技术文件目标达成技术创新应用技术创新对于建设项目具有重要意义，可以提高项目效率、降低成本、提升质量和安全性在施工阶段，可以采用先进的施工技术、机械设备、材料和管理方法，提升项目整体效益•BIM技术应用•绿色施工技术•智能建造技术工程验收与移交验收准备双方共同确认工程完工，核实工程量，检查竣工资料是否齐全现场验收工程建设单位组织相关专业人员进行现场验收，检查工程质量是否符合设计要求和规范标准资料验收对工程竣工资料进行审查，确保内容完整、准确，符合相关规定移交手续验收合格后，工程建设单位将工程移交给业主，双方签署工程移交文件竣工资料管理完整性规范性确保所有文件齐全，并按类别整理符合国家标准和行业规范要求安全性易用性建立完善的资料保管制度，确保资料安全建立完善的资料检索系统，方便查询和使用工程保修责任保修期限保修范围

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22.保修期限根据工程类型、施工主要包括房屋主体结构、屋面质量和相关法律法规确定，通防水、外墙装饰等重要部位，常为年具体范围应在合同中明确约定1-5保修义务维修方式

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44.承包方应在保修期限内对工程维修方式应协商确定，通常采质量问题进行维修，确保工程用现场维修、更换材料等方式质量符合合同要求和相关标准，以恢复工程原状为目标不可抗力事件不可抗力事件影响处理方式证据收集不可抗力事件是指在施工过程不可抗力事件可能导致工程延根据合同条款，当事人应协商当事人应及时收集并保存不可中发生，并且无法预见、无法期、成本增加、质量下降，甚处理不可抗力事件，合理分配抗力事件的证据，以维护自身避免且无法控制的事件至项目被迫中止风险和损失权益工期延误处理确定延误原因1首先，要确定工期延误的原因，是由于不可抗力因素，还是由于承包商的疏忽或失误造成的？评估延误影响2评估延误对工程整体的影响，包括成本、进度和安全等方面制定延误处理方案3根据延误原因和影响制定相应的处理方案，包括调整施工计划、增加资源投入等措施协商解决纠纷4如果延误导致合同纠纷，需要进行协商解决，并及时进行记录合同纠纷解决友好协商调解双方当事人可以通过友好协商的方式解决合同纠纷，这是最便捷、通过第三方调解机构，协助双方当事人达成和解协议，避免诉讼经济的解决方式仲裁诉讼将合同纠纷提交至仲裁机构进行裁决，是较为正式的解决方式当其他方式无法解决时，可以将合同纠纷诉至法院进行审理案例分析与讨论通过真实案例，分析不同项目类型施工阶段的典型问题例如，工期延误、成本超支、质量问题等案例分析和讨论可以帮助学生更好地理解施工阶段的实际情况，并掌握解决问题的思路和方法总结与展望总结展望本课程系统地介绍了建设项目施工阶段的未来，随着科技的进步，建筑行业将迎来各个环节，从施工准备工作到竣工资料管新的发展机遇技术、智能建造、绿BIM理，涵盖了项目管理的方方面面我们学色建筑等将成为发展趋势，要求我们不断习了合同文件管理、质量管理、成本控制学习新的知识和技能，以适应行业发展需、进度管理、安全生产、环境保护等方面要的知识课程评估学习效果评估教学质量评估评估学生对建设项目施工阶段知识的掌握程度，包括理论知识和评估教学内容、教学方法、师资力量等方面的质量，不断改进教实践技能学方法和教学内容。